Liderazgo Consultivo - Archdiocese of Seattle

Para un proceso de planificación parroquial, es necesario que estos elementos estén presentes:n ¿Cuentan los implementadores con la información, los recursos y la autoridad necesariospara llevar a cabo estos objetivos?n ¿Existe diálogo entre los desarrolladores y los implementadores? ¿Se ha diseñado unseguimiento y retroalimentación del proceso?n ¿Se evalúan de forma adecuada las estrategias y los objetivos todos los años, y cuando seconcretan?n ¿Reciben reconocimiento por sus logros los implementadores?La evaluación constante es un paso integral de la planificación pastoral.vI. ProcEso dE toma dEdEcIsIonEs consultIvasDistinción de cargos en la toma de decisionesAunque los pasos de la toma de decisiones son los mismos en todas las áreas de la planificaciónpastoral, las características son bastante distintas para los diferentes cargos. En la planificacióndireccional y estratégica, los procesos de toma de decisiones se caracterizan por la colaboración, laconsulta y el desarrollo de consenso por parte de las estructuras de consulta. En particular, en lasfases de evaluación y recomendación de la toma de decisiones, la participación debería ser el principiodirigente. Aunque esto puede demandar tiempo, se logra un compromiso mayor y se gastamenos energía en las etapas de autorización e implementación.Una vez que se ha logrado el consenso y se determinan las instrucciones, la toma de decisiones enlas fases administrativa y operativa se caracterizan por la delegación de responsabilidad a las entidadeso personas correspondientes, por ejemplo, personal, comités, organizaciones y/o personas.En la planificación administrativa y operativa, los procesos de toma de decisiones se caracterizanpor la delegación. Se genera frustración en los grupos si se violan los principios de la subsidiaridad ycuando las características de los pasos de la toma de decisiones direccional y estratégica se aplican alos pasos administrativos y operativos (por ejemplo, la compra de máquinas fotocopiadoras, eleccióndel color de la pintura del gimnasio o la mejor forma de pintar las rayas en el estacionamiento).Modelos de toma de decisionesDentro de nuestra cultura, diversos modelos representan distintas actitudes con respecto a la tomade decisiones:modeLo poLíticoEn un sistema político, la toma de decisiones se caracteriza por el gobierno de lamayoría y un sistema de equilibrio de poderes. Dicho modelo evita la consolidacióndel poder centralizado por parte de un grupo en particular. Por otra parte, este modelono puede aplicarse para lograr un compromiso unificado. Un modelo de este tipopromueve la competencia debido al deseo de descentralizar el poder. Este modelo secaracteriza por tener vencedores y vencidos.modeLo empresariaLUn modelo de toma de decisiones empresarial tradicionalmente es centralizado yjerárquico, con normas y direcciones determinadas en la parte superior de la pirámide.Sin embargo, con respecto a las decisiones que afectan los términos del empleo, sesigue frecuentemente un modelo de negociación. En este modelo, empleadores y empleadosocupan sus posiciones y luego negocian o hacen concesiones mutuas hastaque, idealmente, se alcanza un acuerdo. En este modelo, ambas partes teóricamentevi. Proceso de Toma de Decisiones Consultivas53