Liderazgo Consultivo - Archdiocese of Seattle

vI. ProcEso dE toma dEdEcIsIonEs consultIvasganan y pierden algo. Sin embargo, dado que ambas partes intentan desarrollar posicionesde negociación más sólidas para la siguiente ronda de negociaciones, el modelofinalmente no sirve para procurar lograr la unidad.modeLo cívicoDado que la pertenencia y la participación son los valores más apreciados en lamayoría de las organizaciones cívicas, los miembros más activos generalmente sonlos que toman decisiones con respecto a la dirección y las prioridades. Este modelotampoco llega a garantizar la inclusión y la unidad de todos los miembros de lacomunidad.modeLo ecLesiásticoAunque cada uno de los modelos a los que se hace referencia anteriormente tienesus propios méritos y puede ser adecuado en un determinado contexto, la misión dela Iglesia llama a todos a compartir la responsabilidad de acuerdo con su función ydelegación adecuadas. Por lo tanto, dentro del contexto de adhesión a las enseñanzasde la Iglesia, la toma de decisiones de la parroquia con respecto a la dirección y lasprioridades debería favorecer al modelo “eclesiástico” que promueve la comunión yel compromiso con el Evangelio y nuestra tradición de fe. Esto requiere una posturade liderazgo servidor en el líder parroquial, que busca entender las necesidades de lacomunidad y desarrollar consenso en torno a direcciones particulares. Más aún, parahonrar las diversas culturas dentro de las parroquias, los líderes pastorales y las personasdeben promover el conocimiento y sensibilidad con respecto a las distintas formasen que las culturas toman decisiones.Aunque el párroco es quien tiene la responsabilidad final de la autorización de todaslas decisiones, debe tener sumo cuidado para autorizar un curso de acción de modotal que promueva la unidad de la parroquia. Es posible que haya situaciones en las queel consejo pastoral parroquial haya alcanzado un consenso, pero que el párroco noesté de acuerdo. Aunque no está obligado a aceptar sus recomendaciones, el párrocodebe considerar seriamente el apoyo a las recomendaciones del consejo, especialmentecuando hay un consenso, a menos que haya una razón de peso que, a juicio del párroco,las invalide. En este caso, el párroco debe evaluar la importancia relativa de seguirel curso de acción que prefiere en comparación con el impacto sobre la comunidad deactuar en oposición del consenso. Lo que es especialmente necesario en dichas situacioneses una identificación clara de las cuestiones involucradas, así como también unacomunicación clara entre el párroco y el consejo pastoral parroquial.No es fácil discernir cuál es la voluntad de Dios y alcanzar un consenso, a menudo esun proceso que lleva tiempo. El tiempo que se dedica a generar un consenso acerca delas prioridades y direcciones principales para la parroquia en definitiva puede permitirahorrar tiempo, dado que el compromiso generado facilita las decisiones administrativasy de programa que le siguen. Trabajar para lograr un consenso es mucho máscaracterístico de una planificación direccional y estratégica. Sin embargo, puede haberocasiones en las que el párroco y el personal parroquial determinen que un consensosería importante para algunos temas administrativos o del programa.Ser una comunidad con discernimiento, entonces, es ser una comunidad de oración.Éste es un desafío en especial para los consejos y las comisiones que posiblementese reúnen sólo una vez por mes o con menor frecuencia. Sin embargo, estas organizacionesse enfrentan al desafío de ser ejemplo para la parroquia en general: Losmiembros del consejo o de la comisión, aunque provengan de diversos entornos y54Diversos Dones, Un Mismo Espíritu: Liderazgo Consultivo