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ReportajePilares de Solvencia IILos 3 pilares de la Directiva y organización en el Grupo en Workstreams y Workpackages.WS1Pilar 1Normas cuantitativasCalcular Fondospropios y SCR/MCRRiesgos (mercado,crédito, suscripción,opracional)Valoraciónactivo/pasivo avalor de mercadoSIIWS2Pilar 2Normas cualitativasRiesgo de gestión ysistema de gobiernoFuncionesCumplimiento,Actuarial, audit.Gestión de riesgoFit&Proper, OutsorcingORSAWS3Pilar 3ReportingQRT ModeloscuantitativosSFCR Informe públicoRSR Informe para lossupervisoresORSADATA&SYSTEMS: procesos de producción de datosy calidad de datosWS4Pilar 3: DivulgaciónA partir de la entrada en vigor de SolvenciaII, las entidades de seguros deberánpresentar anualmente un informe públicosobre la Situación Financiera y de Solvencia(SFCR), a través del cual la entidadaseguradora debe divulgar sus datosrelativos a Solvencia II tanto cuantitativoscomo cualitativos. El SFCR ha de incluir unresumen claro y conciso, de manera quepueda ser entendible por los tomadoresy beneficiarios de seguros. En este resumense debe destacar cualquier cambiomaterial sobre el desarrollo del negociode la entidad, el sistema de gobierno, elperfil de riesgo, la valoración a efectosde solvencia y la gestión de capital enel periodo. Además las entidades de segurosremitirán al menos cada 3 años uninforme más detallado al supervisor incluyendoel ORSA. Estos informes tendránque remitirse al nivel individual y grupo.Se han constituido cuatro grupos de trabajo(Workstream WS). En cada uno deellos se definen asimismo distintas líneasde trabajo (Workpackags WP), con responsablesasignados a las tareas. El contenidode los grupos de trabajo obedecea los pilares o ejes del propio proyectoSolvencia II. Estos pilares son:Pilar 1: Normas cuantitativasSu objetivo es determinar las normas cuantitativaspara establecer un balance económicoa valor de mercado de los activosy pasivos. Los departamentos actuarialestrabajan en la elaboración de nuevosmétodos de valoración de los pasivos deVida y No Vida y el Departamento de Inversionesestablece una metodología paravalorar los activos. Además de las provisionestécnicas, se determina un requerimientode capital mínimo (MCR) y un capital desolvencia requerido (SCR) que se calculacon la fórmula estándar.Pilar 2: Normas cualitativas ygestión del riesgoEste Pilar se refiere a la política de gobiernocorporativo, que es el que supone un esfuerzomayor de adaptación ya que todaslas políticas deben estar por escrito y cumplircon los requerimientos de Solvencia II.No se trata únicamente decumplir con los nuevosrequerimientos, sino tambiénde entender su necesidad ysaber que son decisivos paraseguir siendo competitivos ennuestro sectorLas compañías deben demostrar el nivelde capital al supervisor y que cuentancon políticas y sistemas de gestión quepermiten el control de riesgo. Para ello lacompañía debe contar con una políticade buen gobierno a nivel general, unsistema de gestión con funciones específicasy realizar un informe de autoevaluaciónde riesgo y solvencia (ORSA). Se tratade un informe que recoge los detallesdel sistema de gobierno con sus funcionesclave y además otros aspectos comolos resultados cuantitativos y cualitativosde la evaluación de los riesgos propiosy de solvencia. Actualmente, la políticade gobierno se está redefiniendo a nivelgeneral para cumplir con los nuevos requerimientosdesde el grupo de trabajo acargo de este pilar (Workstream 2).WS4 Data & SystemAunque no es propiamente un pilar de laDirectiva, se trata de una línea de trabajotransversal que está al servicio y sirvede soporte al resto de pilares. Este grupoes el responsable del diseño de los sistemaspara gestionar y coordinar los datosgarantizando su calidad, exhaustividad ytrazabilidad y la circulación de la información.La política de datos es una delas políticas que debe definir la entidaden el Pilar 2.Como decíamos al principio, la implantaciónde esta nueva directiva implica uncambio de cultura. Este cambio de culturadebe ser asumido no sólo por los profesionalesresponsables de la adaptacióna la normativa sino por toda la organización.No se trata únicamente de cumplircon los nuevos requerimientos, sino tambiénde entender su necesidad y saberque son decisivos para seguir siendocompetitivos en nuestro sector.En todo caso, desde la dirección del proyectose mantiene informados de formaprecisa y detallada a todos los profesionalesimplicados en el mismo, y es probableque el proceso requiera la incorporaciónde nuevas personas durante sudesarrollo.28 en buena compañía