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Spain 20.20 - Club de Excelencia en Sostenibilidad

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34<strong>Spain</strong> <strong>20.20</strong>Pot<strong>en</strong>cial <strong>Spain</strong> <strong>20.20</strong> por ámbito analizadoDesmaterializaciónLa implantación <strong>de</strong> la ti<strong>en</strong>davirtual implicará unareducción <strong>de</strong>2,31 MtCO2Adicionalm<strong>en</strong>te y como resultado <strong>de</strong>l impacto económico que t<strong>en</strong>drá el comercio electrónico<strong>en</strong> los próximos años, se estima una creación <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong> 26.400 puestos <strong>de</strong> trabajo principalm<strong>en</strong>te<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la plataforma tecnológica -diseño y <strong>de</strong>sarrollo software <strong>de</strong>l canal virtual-, marketingonline –incluye activida<strong>de</strong>s como blogs corporativos, integración <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales, emailmarketing, optimización <strong>en</strong> buscadores, etc.- y los servicios empresariales surgidos a partir <strong>de</strong> lagestión <strong>de</strong> los canales online -herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> medición, seguimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> pedidos, solución <strong>de</strong>inci<strong>de</strong>ncias, gestión <strong>de</strong>l frau<strong>de</strong>, etc.-.23Comisión <strong>de</strong>l Mercado <strong>de</strong> lasTelecomunicaciones, 2011.En España las activida<strong>de</strong>s con mayores ingresos por comercio electrónico se c<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> el transporteaéreo, seguido <strong>de</strong> las ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes y operadores turísticos, el marketing directo, eltransporte terrestre <strong>de</strong> viajeros, seguido <strong>de</strong> la v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>en</strong>tradas para espectáculos 23 . Otros b<strong>en</strong>eficios• Los consumidores se b<strong>en</strong>efician <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r adquirir servicios y productos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> cualquier puntogeográfico, a cualquier hora <strong>de</strong>l día, con una mayor oferta, así como la posibilidad <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>ra información para realizar comparativas <strong>en</strong>tre los servicios y productos adquiridos <strong>de</strong> formacasi instantánea.• Se facilita la integración <strong>de</strong> los colectivos con capacida<strong>de</strong>s difer<strong>en</strong>tes, que realizan sus compras<strong>de</strong> forma in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te y con una amplia oferta <strong>de</strong> servicios y productos.• Las empresas pue<strong>de</strong>n acce<strong>de</strong>r a más consumidores y personalizar más sus productos según latipología <strong>de</strong> consumidor.• La compra virtual permite planificar mejor el abastecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los productos y no está sujetaa la disponibilidad <strong>de</strong> stock <strong>en</strong> la ti<strong>en</strong>da física.

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