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GE 2009 Citizenship Report Download in Spanish ... - General Electric

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Nuestros productos y serviciosSi desea más <strong>in</strong>formación acerca de nuestros productos y servicios, visite www.ge.com/citizenship/ourproductsservices.Compromisos <strong>2009</strong> Resultados <strong>2009</strong> Compromisos 2010 actualizadosPublicación constante de<strong>in</strong>formación sobre la división deservicios f<strong>in</strong>ancieros de <strong>GE</strong>.Seguir ampliando los productosy servicios ecomag<strong>in</strong>ation.Cont<strong>in</strong>uar aumentando el gastoen I+D de ecomag<strong>in</strong>ation.Cont<strong>in</strong>uar avanzando hacia elcumplimiento de nuestroscompromisos de ecomag<strong>in</strong>ation.Proporcionar un resumen decómo <strong>GE</strong> está desarrollandoproductos en mercadosemergentes para venderlos en elmundo desarrollado.Desarrollar nuevos avancesdecisivos en medic<strong>in</strong>a molecularpara acelerar la visión de la<strong>in</strong>iciativa healthymag<strong>in</strong>ation de<strong>GE</strong>.Informar sobre los avances en la<strong>in</strong>iciativa Healthcare Reimag<strong>in</strong>edy sobre tecnologías enlos mercados emergentes.Cont<strong>in</strong>uar impulsando la<strong>in</strong>iciativa healthymag<strong>in</strong>ation.1) Tres presentaciones detalladas para <strong>in</strong>versores para explicar la evoluciónde <strong>GE</strong> Capital en las que mencionamos el sector <strong>in</strong>mobiliario, las hipotecasa consumidores, la f<strong>in</strong>anciación, la liquidez y la calidad de las carteras.2) Comunicaciones periódicas a las autoridades bursátiles más detalladas,con mayor énfasis en el análisis de la gestión de <strong>GE</strong> Capital, su liquidez y lacalidad de sus activos.3) Se desarrolló una nueva presentación con <strong>in</strong>formación complementariasobre <strong>GE</strong> Capital que detalla aspectos f<strong>in</strong>ancieros por segmentos denegocio y datos sobre la calidad de los activos.4) Seguir en contacto frecuente con las agencias regulatorias y decalificación para dialogar sobre el nivel de confianza y seguridad logrado.Aumentamos los <strong>in</strong>gresos procedentes de productos ecomag<strong>in</strong>ation en un6% hasta los 18.000 millones de dólares.Invertimos 1.500 millones de dólares en tecnologías más limpias,alcanzando así la meta de <strong>GE</strong> para 2010 con un año de antelación.Las emisiones de gases de efecto <strong>in</strong>vernadero se redujeron en un 22%aproximadamente, en relación con la cantidad producida en el año 2004.En <strong>2009</strong>, <strong>GE</strong> desarrolló tecnologías en mercados emergentes y lasdistribuyó en todo el mundo. Este tipo de modelo se emplea para satisfacerlas necesidades de los mercados emergentes <strong>in</strong>ventando, diseñando yfabricando aparatos de diagnóstico adaptados al mercado local en lugarescomo la India y Ch<strong>in</strong>a. Por ejemplo, el electrocardiógrafo portátil MAC 400se diseñó en la India para médicos y profesionales de la sanidad en zonasrurales, y desde 2008 se ha extendido a Rusia, Brasil y otros mercadosemergentes en Oriente Medio y África.Pese a que actualmente no forma parte de la estrategia dehealthymag<strong>in</strong>ation de <strong>GE</strong>, la tecnología de imagen y la medic<strong>in</strong>a molecularforman parte de la estrategia actual de negocio de <strong>GE</strong> Healthcare. En <strong>2009</strong>,<strong>GE</strong> Healthcare Medical Diagnostics trabajó en desarrollar la nuevageneración de tecnologías de diagnóstico molecular en las áreas deoncología, neurología y cardiología.En <strong>2009</strong>, la estrategia Healthcare Re-imag<strong>in</strong>ed pasó a formar parte de laestrategia healthymag<strong>in</strong>ation de <strong>GE</strong> y de la estrategia global de <strong>GE</strong>Healthcare. El año pasado, el programa de desarrollo de productos InCh<strong>in</strong>a for Ch<strong>in</strong>a se dedicó a diseñar productos para el mercado ch<strong>in</strong>o parasatisfacer las necesidades específicas del país, como por ejemploproductos de ultrasonido, TAC y rayos X. Además, <strong>GE</strong> Healthcare firmó unpr<strong>in</strong>cipio de acuerdo con el m<strong>in</strong>istro saudí de Sanidad para apoyar suobjetivo de mejorar la calidad, el acceso y la asequibilidad de la atenciónsanitaria.En <strong>2009</strong>, <strong>GE</strong> se comprometió a elaborar su primer <strong>in</strong>forme sobrehealthymag<strong>in</strong>ation, estableció alianzas comerciales con The ClevelandCl<strong>in</strong>ic, Intermounta<strong>in</strong> Healthcare y The Mayo Cl<strong>in</strong>ic y anunció su primerproducto sanitario en el marco de la <strong>in</strong>iciativa healthymag<strong>in</strong>ation, el sistemade ultrasonidos compacto Venue 40. <strong>GE</strong> Capital lanzó el programa StimulusSimplicity, que facilita la adopción de historiales médicos electrónicos porparte de los proveedores de atención sanitaria.Aumentar la transparencia de los <strong>in</strong>formesf<strong>in</strong>ancieros de <strong>GE</strong> Capital estableciendo unritmo regular de comunicación con grupos de<strong>in</strong>terés externos.Comprometernos a aumentar los <strong>in</strong>gresosprocedentes de productos ecomag<strong>in</strong>ation aldoble de la tasa de crecimiento de los <strong>in</strong>gresostotales de <strong>GE</strong> desde ahora hasta 2015.A partir de 2010, <strong>GE</strong> se compromete aduplicar, hasta los 10.000 millones de dólares,su <strong>in</strong>versión en <strong>in</strong>vestigación y desarrollo deecomag<strong>in</strong>ation en los próximos c<strong>in</strong>co añosfrente a los c<strong>in</strong>co años anteriores.Para 2015, <strong>GE</strong> mejorará la <strong>in</strong>tensidadenergética de sus operaciones un 50% yreducirá sus emisiones totales de gases deefecto <strong>in</strong>vernadero un 25% (ambos conrespecto a 2004).Proporcionar ejemplos de la estrategiaempresarial mundial de Innovación Inversa(Reverse Innovation).Healthymag<strong>in</strong>ation: Invertir 3.000 millones dedólares en <strong>in</strong>vestigación y desarrollo paralanzar al menos 100 <strong>in</strong>novaciones quereduzcan los costes, aumenten el acceso ymejoren la calidad un 15%.

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