GE 2009 Citizenship Report Download in Spanish ... - General Electric

junto a nuestro compromiso con el cumplimiento de las normas y el fomento de un entornolaboral excelente, sano y seguro en todas nuestras operaciones en todo el mundo.Para GE, civismo empresarial significa negocio. Esto queda reflejado en nuestroconvencimiento de que «lo verde, vende» y que «la salud es riqueza», principios que forman labase de nuestras estrategias ecomagination y healthymagination, respectivamente. Enalgunos casos podemos evaluar la rentabilidad de la inversión directamente. Por ejemplo,ecomagination generó unos ingresos por productos de 18.000 millones en 2009, mientras quelas iniciativas de eficiencia energética ahorraron a GE aproximadamente 100 millones desdeque comenzamos a prestarles más atención en 2005. Si bien es más difícil de medir, creemosque nuestro compromiso con el cumplimiento de las normas y la transparencia y nuestradedicación a largo plazo a nuestra gente reportarán ganancias en forma de confianza,reputación y relaciones.Al mismo tiempo, sabemos que los problemas sistémicos —desde lagunas de conocimientosen la educación hasta problemas sanitarios crónicos y leyes escasamente aplicadas—constituyen un obstáculo para nuestra productividad, además de para la competitividad de lospaíses. Estos problemas persisten en aquellos lugares en los que no existe ningún «argumentoempresarial» que movilice los recursos, influencias y talento necesarios para solucionarlos yrepercutir positivamente en la vida de las personas. Solventar estos problemas sociales implicanegociar responsabilidades compartidas entre muchas partes. Insistir en una rentabilidadrápida y clara de la inversión puede complicar este mismo proceso. Al final, la rentabilidad de lainversión del civismo empresarial se materializa en un mundo en el que podemos vivir, hacernegocios y que podemos legar a nuestros hijos, y esto requiere un compromiso a largo plazo.El impacto de un civismo empresarial de éxito nace de entablar las conversaciones (conempleados, clientes, reguladores, competidores y mercados) necesarias para catalizar elcambio sistémico. Convertir el civismo empresarial a este nivel en un ejercicio de contabilidadvinculado al cálculo de pérdidas y ganancias es un error, una pérdida de tiempo y un conceptoequivocado desde el principio. No obstante, sí que gestionamos actividades y programasespecíficos con una disciplina empresarial orientada a los resultados, empleando indicadoresrigurosos y transparencia. Cuando trabajamos en alianza para alcanzar prioridades