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PÁGINAS 23 A 26Resumen de indicadoresSer un líder responsable implica establecer parámetros de referencia y medir las acciones. Lassiguientes páginas contienen indicadores relativos a GE.VER ARCHIVO DE COMPOSICIÓN DE INDESIGN PARA EL CONTENIDO DE LA TABLA
PÁGINA 27 (EXCELENCIA OPERATIVA, CONT. …)Toma de decisiones responsablesA nivel empresarial, existen tres órganos clave encargados de tomar decisiones en materia decivismo y aprender de los grupos de interés:• La Comisión de Responsabilidades Públicas del Consejo de Administración de GE,presidida por el ex senador Sam Nunn, cuenta con la presencia del consejero delegado JeffImmelt y supervisa la postura de la empresa en cuanto a sus responsabilidades socialescorporativas y asuntos públicos de importancia que afectan a inversores y a otros grupos deinterés clave de GE. Si desea más información acerca de la Comisión de ResponsabilidadesPúblicas, visite www.ge.com/governance/committees.• El Consejo Asesor Ejecutivo de Civismo (CEA) se compone de cinco altos ejecutivos deGE: Brackett Denniston, vicepresidente primero y director jurídico; Bob Corcoran,vicepresidente de Civismo Empresarial; Gary Sheffer, vicepresidente de Comunicación yRelaciones Públicas; Ann Klee, vicepresidenta de Programas Medioambientales, y SteveFludder, vicepresidente de ecomagination. Este grupo se reúne periódicamente para estudiarlas consideraciones de los grupos de interés y asuntos de relevancia para los esfuerzos enmateria de civismo de la empresa, y contribuye a garantizar que se llevan a cabo las accionesadecuadas y se asignan los recursos necesarios.• El Comité Ejecutivo del Grupo (CEC) reúne a 40 de los principales directivos de GE, entrelos que se incluyen los primeros ejecutivos de los distintos negocios, para reflexionar sobre losavances realizados en la estrategia y resultados de la empresa, difundir las mejores prácticas y,cuando sea necesario, estudiar iniciativas de civismo. Los asuntos de civismo forman parte dela planificación estratégica general de GE, tanto a través de vínculos estrechos como de otrosmás flexibles. Los asuntos sociales forman una parte fundamental de nuestra estrategia y denuestro «plan de crecimiento» (Growth Playbook), el entorno empresarial que tenemos encuenta a la hora de desarrollar la estrategia de negocio. Los asuntos medioambientales,sociales y normativos se incorporan en una serie de procesos cíclicos, como por ejemplo lasevaluaciones individuales de los empleados, del cumplimiento de las normas en el negocio ylas evaluaciones medioambientales y de la salud y la seguridad en el trabajo.
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