Capítulo Capítulo 2 Actitudes, 2 Actitudes, actividades actividades y aspiraciones y emprendedoras17* 2Actitudes, actividadesy aspiraciones emprendedorasEn este capítulo se describirán las principales característicasde la mujer emprendedora en Chile y selas comparará con sus símiles a nivel regional y mundialmediante indicadores que miden actitudes, actividadesy aspiraciones emprendedoras, tal como sedefinió en el marco metodológico.2.1Actitudes emprendedoras dela mujer chilenaLa actitud del emprendedor, es decir, su manerade actuar ante las diversas situaciones, es una consecuencianatural de su mentalidad, de su manera depensar, la cual a su vez tiene su origen en su historia yen las experiencias que van modelando poco a pocola forma de pensar y actuar.El espíritu o actitud emprendedora es actualmentesinónimo de innovación y toma de riesgos(Espíritu y Sastre, 2007). En el caso de los emprendedoresexitosos, se reconocen ciertos rasgos asociadosa su actitud tales como: la proactividad, lacapacidad para generar proyectos, la confrontaciónde sus temores y fracasos y la capacidad para asumirlos costos necesarios y pertinentes, entre otrascualidades, las cuales resultan ser característicasque los impulsan a la acción y actúan como soportedurante la trayectoria emprendedora.La actitud emprendedora se refuerza a través dedistintos factores, tanto por el lado de la oferta comopor el de la demanda. Desde el punto de vista de laoferta, existen factores históricos, sociales, económicosy culturales que afectan las actitudes y oportunidadespercibidas por los emprendedores. Por ejemplo,en la medida que una persona tenga referentescercanos asociados al emprendimiento, esto podríaincidir en la probabilidad para desarrollarse comoemprendedor 5 . Por el lado de la demanda, el entornohabilitador que facilita el emprendimiento es un factorque incide también en la actitud emprendedora.Por otra parte, si una persona tiene una valoraciónpositiva hacia el emprendimiento, esto noquiere decir que, necesariamente, se involucraráde forma efectiva en una actividad emprendedora.Para ello, deben mediar un conjunto de evaluacionesinternas, tales como las capacidades con lascuales se cuenta, y externas, tales como los retornosesperados del emprendimiento, así como las condicionesdel entorno.Por otra parte, ¿qué tan estable es la actitud delas emprendedoras a lo largo de la vida? Es posibleque ésta se vea influenciada por factores exógenosasociados al capital cultural que se va adquiriendoen algunas etapas de la vida. Por ejemplo, algunosestudios revelan que la formación específica duranteuna carrera profesional podría limitar el espíritu yactitud emprendedora, mientras que los rasgos de la5 Esta relación se basa en la teoría de la incubadora y la teoría de rol. La primera destaca que la puesta en marcha de iniciativas empresariales viene determinadapor la existencia de ciertas organizaciones que actúan como incubadoras de una idea de negocio durante un período de tiempo, hasta que, una vez maduraday demostrada su viabilidad, se materializa en una nueva empresa. La segunda explica cómo el comportamiento del empresario se ve influenciado la redsocial de la que forma parte y en especial de aquellos que componen su familia. Para mayores antecedentes revisar Crant (1996), Rubio López et al. (1999).
18GEM Mujeres y actividad emprendedora en Chile 2009 - 2010personalidad como control interno y necesidad de logro,poseen una mayor capacidad explicativa (Espírituy Sastre, 2007). En el caso de la mujer, otros factorescomo la edad, estado civil, la tenencia de hijos pequeños,afectan la actitud hacia el emprendimiento.De acuerdo a la metodología del GEM, es posibleclasificar a las emprendedoras de acuerdo a su motivaciónpor emprender. Existen dos categorías; poruna parte, aquellos emprendimientos que comenzarondebido a “una oportunidad”, es decir, cuando laemprendedora es capaz de identificar un mercado deinterés, y por otra parte, aquellos emprendimientosque comenzaron por necesidad, es decir, cuando laemprendedora comienza un negocio dado que es laúnica alternativa para autosostenerse. A pesar estadistinción, es importante señalar que no existe unpatrón que describa la secuencia de los pasos seguidosen la evaluación y toma de decisiones que enfrentauna persona al iniciar un negocio.La Tabla 4 muestra varios indicadores del GEMreferentes a las autopercepciones que tanto hombrescomo mujeres tienen acerca del emprendimiento ensus países. Siguiendo la lógica antes descrita- de economíasbasadas en los recursos, economías basadasen la eficiencia y economías basadas en la innova-ción- se analizan las diferencias entre hombres y mujerespor país y luego se desagrega esta comparacióna nivel nacional y regional. Cabe señalar que las diferenciasen el contexto social, económico o culturalde cada país afectan las respuestas y limitan la comparaciónentre los mismos. Por ejemplo, si la proteccióndel empleo en un país es alta, puede desanimara los empleados con percepciones emprendedoraspositivas de convertirse a ser efectivamente emprendedoreso emprendedoras.En Chile, un 58,46% de lasemprendedoras piensa quetienen los conocimientos yhabilidades para iniciarun negocio, comparado conel 73,55% de los hombres, locual representa una de lasmayores diferencias entre sexosen los ámbitos estudiados.
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