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40GEM Mujeres y actividad emprendedora en Chile 2009 - 2010Establecer el límite entrela amistad y las relaciones laborales,también ha sido un temacon el que ha debido lidiar.En su empresa ella siente quehay un lado humano también;muchos músicos provienen defamilias de escasos recursos yalgunos de ellos son muy jóvenes.La gran responsabilidadque eso significaba la hizo tendera ser un poco “la mamá” demuchos de ellos, lo cual implicaen ocasiones traspasar algunoslímites, cuestión que ha aprendidoa manejar. Hoy cuentacon orgullo que muchos de esosmúsicos están yendo a grabar alextranjero, como muestra de suproceso de evolución.“Yo no me siento sóloempresaria, yo siento que hagouna cosa de gestión cultural ala vez”, agrega. Reconoce en suactividad, el haber encontrado laposibilidad de emplear a muchaspersonas que hoy cuentan coningresos relativamente estables.Siendo tan joven, dice nuncahaberse sentido en desventajarespecto a los hombres, aunquesi aclara que al negociar conhombres sobre 45 años, que noestuvieron acostumbrados atrabajar con mujeres, se apreciauna cierta dosis de machismo.Es claro que ha habido unproceso de aprendizaje. “Hoytrasnocho menos, hasta el añopasado iba a todos los eventosque podía ir, y si habíanmuchos, me iba pasando deuno en uno, me daban las seisde la mañana tratando de quenada saliera mal”. Era laauditora de su propia empresa,al punto que estaba presente alas 7 de la mañana cuando sedesmontaban los instrumentoso equipos para controlar queno les pasara nada. Hoy sabeque debe delegar más, “cuandouno quiere abarcar todo, es unalocura”. Sin embargo, hoy se vemás relajada, hasta clases detango hace cuando viaja por eldía a trabajar en su sucursal enBuenos Aires.Con su hija, ha logradoequilibrar las cosas y no tieneculpa. Ahora que está en elcolegio, eso es lo prioritariopara ella y se ha preocupadoespecialmente de enseñarlela austeridad y el valor de lascosas. “Hasta el año pasado laiba a dejar y a buscar al colegioen bicicleta, y cuando llovía,con mayor razón, para que usarasu traje de agua, lo pasabaincreíble”. Sabe y asume queno va a poder estar en todas,pero si se preocupa de lo queconsidera importante. “Todoslos días almuerzo con mi hija,si no, ¿en qué minuto me va acontar lo que le pasa?”.Hoy ya tiene otros proyectosen mente. A la gestión culturalque ya está desarrollando sesuma otra inquietud, tambiénvinculada a la música; ser managery gestionar a los artistas.Eso si aclara que su proyectoapunta a ser una manager deartistas no masivos ni comerciales,que sean de excelente calidady apoyen la difusión cultural.Y es que quiere acercar elarte a las personas, llenar loslugares de música e incentivarla valoración por la cultura.Siente que su empresa le da labase económica que requiere ypuede dedicarse a otros proyectosque involucren un desarrolloen otro sentido. “Me interesanalgunos proyectos no comerciales,hacer difusión de músicachilena, que la gente aprendaa valorarla y apoyar a muchosmúsicos en su trayectoria”.Adicionalmente está creandouna fundación, para gestionarfondos culturales y explotarsus ideas. Es crítica respectode la actitud de los músicosen Chile. Piensa que siempreellos están esperando que elEstado les provea, que la ley sepromulgue, que sus derechos….al respecto piensa que “somoslos artistas los que debemosgenerar los cambios, pues de locontrario nos podemos quedaresperando eternamente”.Patricia tiene claro quesiempre se pueden hacer cosasgrandes, para sí misma, sinperder la conciencia que haypersonas al lado, haciendocosas incluso más grandes yadmirables, de las cuales unopuede aprender.Facturación:2007: 100 millones al año.2008: 350 millones al año.2010: Se espera entre 500-550millones.