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46GEM Mujeres y actividad emprendedora en Chile 2009 - 2010*Cierre o culminación de laactividad emprendedoraCuando se decide culminar una actividad emprendedora,las razones son múltiples 10 ; la más comúnde ellas es la quiebra. Los orígenes de esta últimatambién son variados; razones de mercado, faltade recursos - humanos y financieros –, desordenesorganizacionales, entre otros. Las empresas de menortamaño, usualmente poseen marcadas deficienciasorganizacionales; en este sentido, una de las preguntasclaves es si la empresa funciona porque susdueños(as) están pendientes de cada detalle o porqueconstituye un sistema organizado. Generalmente lasempresas, más aún las pequeñas, poseen problemasen la asignación de responsabilidades, lo que generauna cadena de consecuencias y desajustes que setransforman en un obstáculo para crecer. Así, cuandolos resultados son inferiores a lo esperado, se desconfíadel trabajo de los demás y, como consecuencia,se tiende a supervisar todas las operaciones quese realizan dentro de la empresa. Tanto dueños(as)como empleados se acostumbran a esa supervisiónférrea, y se genera una dinámica tal que los empleadosacaban consultando a su jefe(a) todas y cada unade las operaciones que realizan. Si cualquier día eldueño(a) falta, la empresa queda –en el mejor de loscasos- en manos de la buena voluntad y compromisode las personas que la componen.No obstante, cuando la quiebra sucede inevitablemente,esto es parte de la dinámica empresarial. Seha documentado suficientemente en Chile y el mundo11 , que el emprendimiento y la dinámica empresarialdan lugar a un proceso de autoselección, dondesólo es posible que un subgrupo de empresas permanezcanen el mercado e incluso otras se conviertandespués de algún tiempo en medianas y grandesempresas, capaces de generar empleos estables y demanera creciente y suficientemente dinámicas paraadaptarse a condiciones cambiantes del entorno.La naturaleza de esta dinámica se ve reflejada enla cantidad de emprendedoras existentes de acuerdoa las diversas etapas por las cuales atraviesan las empresas;en 2009 un 12,88% de las mujeres se declara-ban emprendedoras en su etapa inicial, sin embargo,apenas un 4,61% se declaraban emprendedoras establecidasen el mercado, es decir, que han sobrepasadolos 42 meses en funcionamiento 12 . Desde unaperspectiva dinámica, esto refleja que durante el ciclode vida, muchos emprendimientos mueren comoparte del proceso habitual de la economía 13 .Muchas empresas creadas deberán, a poco andar,salir del mercado debido a que no logran ser exitosas,constituyéndose en la versión menos favorablede esta “selección natural”, proceso que tiene directarelación con las posibilidades de crecimiento de laproductividad agregada de la economía (Cabrera yotros, 2002). ¿Existen características específicas asociadasa la mujer que pueden estar combinadas y ligadasa estos procesos?En algunos países, esta dinámica equivale a unarápida “regeneración” de la actividad emprendedora,por lo que resulta importante también enfatizar queno todos los negocios que no sobreviven son consideradosfracasos.Tal como lo señala la Figura 15, el mayor porcentajede mujeres declara como el principal motivode cierre de sus emprendimientos obedece a razonespersonales (34%), tales como enfermedad, pérdidade un socio de negocios, divorcio, necesidad de financiarun evento alternativo o simplemente aburrimiento.En segundo lugar, las razones de cierre obedecena una baja rentabilidad de su negocio (25%).Los problemas relacionados con la obtención definanciamiento son casi tan relevantes como los motivosde mercado, llegando a un 24%, representandomenor acceso al financiamiento y/o mayores trabaspara obtenerlo.Finalmente, como ya se ha mencionado, para muchosemprendedores y emprendedoras, que salen deun negocio, éste no es el fin de sus carreras emprendedoras,sino un nuevo comienzo. “El reciclamientode emprendedores” (Mason y Harrison, 2006) semanifiesta porque muchas veces los emprendedoresy las emprendedoras que salieron vuelven a entrar, loque en este caso particular representa un 7%.10 En un estudio de Headd (2003), se demostró que los propietarios de aproximadamente un tercio de los negocios que cerraron, dijeron que sus empresas eranexitosas al momento de cerrar.11 Cabrera y otros (2002).12 Cifras extraídas a través de una encuesta realizada a la población adulta (APS) que involucró sobre 4000 casos.13 Crespi (2003) señalaba que en Chile, existía una probabilidad cercana al 60% de que una empresa creada durante 1995 ya no existiera para el 2001.