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Esta dualidad hoy día da lugar a lo que algunos llaman un modelo de gestiónmixta, con parte de las instalaciones y servicios gestionados directamente yparte gestionados a través de terceros.Con la llegada de la crisis, los municipios que habían apostado más por elmodelo de gestión directa, al presentar unos elevados costes de funcionamiento,han visto reducidas significativamente las aportaciones del Ayuntamientopara el deporte municipal, y se enfrentan a reducciones de plantillas ya profundas e inevitables remodelaciones en su estructura.Los municipios que habían apostado más por el modelo de gestión indirectaa través de concesionarios, y que creían que ese era el modelo infalible defuturo, se están encontrando ahora que la solución se esta transformando enel problema, debido principalmente a las dificultades de los concesionariospara hacer frente al equilibrio económico de las explotaciones y a las dificultadespara cumplir con sus obligaciones con respecto a lo establecido en elcontrato y en el pliego que lo rige.Muchos ayuntamientos se encuentranante la complicada tesitura dequé hacer con los concesionarios desus instalaciones deportivas, ante elincumplimiento por parte de estos, delas condiciones establecidas y demanera especial ante el impago delos cánones de explotación fijados encontratos formalizados, en su mayoría,antes de la crisis.“La gestión directa delos servicios, soportaelevados costes, ypresentan un escasonivel de autofinanciación,supone una dependenciade la aportaciónmunicipal”22 _ Sport Managers