CENTRALES NUCLEARES NUCLEAR POWER PLANTS

El cumplimiento de objetivos económicosno es tan brillante en sentidoestricto, pero con las consideracionesde que se partía, no pueden entendersemuy negativas.La evolución de las Dosis Colectivas,se ajustó a la previsión y se enmarcóen la media de una recarga normal sinoperaciones especiales como las realizadasen años anteriores.Otro índice de la bondad del año, es elnúmero de sucesos notificables, seis(6) en total, de los cuales dos (2) deellos fueron iniciados por causas externasa la Central, concretamente lasoscilaciones de tensión en la líneaauxiliar de 220 Kv., producidas por tormentaseléctricas en la zona, que provocabanP.S.E. en el tren B, sin másconsecuencias que el arranque delGenerador Diesel correspondiente.De los otros cuatro (4) sucesos, dos (2)se produjeron en recarga, una caída debarras, estando el reactor subcríticopor un error de mantenimiento y un disparode Turbinas, a muy baja carga enel proceso de arranque, por errorhumano en el control manual del aguade alimentación, no provocando disparode reactor.El 10.8.95 se produjo un fallo al intentarcerrar un interruptor de las BombasC tren B de agua de ServiciosEsenciales. Revisando el interruptor seconstató que una leva de muelle cargadoestaba desajustado, lo que impedíael cierre.El 14.9.95 se produjo una mal funciónen el secuenciador de Cargas deSalvaguardias tecnológicas. El fallo eradebido a una fuente de alimentación,que fue sustituida.La 7ª Recarga de C.N. Vandellós II, seinició a las 0.00 horas del día 12 dejunio del 95, tal como estaba programado.El acoplamiento a la red, se produjo alas 9.40 horas aproximadamente delsábado 15 de julio de 1995, por lo quela duración de la 7ª Recarga, fue de 33días.Durante la recarga se realizaron lasactividades de Mantenimiento, Pruebas,Ensayos, Inspecciones yCambios de Diseño y de otros Serviciosprevistos, con resultados engeneral satisfactorios.Como actividades más significativasrealizadas, destacaríamos:• Sustitución de los detectores intranuclearesde rango potencia.• Inspección visual remota partesinternas de la vasija del reactor.• Sustitución de los conectores de lostermopares de la vasija.• Inspecciones de 4 elementos combustibles,SICOM.• Inspección perfilométrica de 2 elementos.• Sustitución de los soportes amortiguadorespor “LOimits Stops”.• Monitorización de las temperaturasde las ramas calientes del Primario(STREAMING HOT LEG).• Sustitución de los internos y actuadoresde las válvulas de agua de alimentaciónprincipal.• Modificaciones para implementar elrequisito de “Station Blak-out”Las actividades que más impactaronen la duración de la recarga y que noestaban previstas fueron:- La necesidad de taponar dos tubosen el Generador de Vapor B, con lo quese tuvo que abrir la rama fría y presentarla Nozzle-Dam.- En el calentamiento y presurizacióndel Primario para el arranque, seobservó fuga en la válvula de raíz deltransmisor PT-402 por lo que se tuvoque despresurizar para su reparación.El grado de cumplimiento en generalha sido satisfactorio, alcanzándose el99% de los trabajos previstos.Las premisas básicas con lasque se realizó la organizaciónde la recarga fueron lassiguientes:- Se trató de que existierauna planificación exhaustivade todas las actividades.- Se intentó eliminar la tensiónde las prisas, para conseguiruna mejor calidad enlos trabajos.- Se buscó minimizar las horas extraordinariasdel personal de supervisión,fomentando en lo posible las jornadasirregulares.La ausencia de paradas post-recarga yel buen funcionamiento de la planta elresto del año, avalan la bondad de laspremisas adoptadas.Completando la panorámica del año,los índices económicos más importantesfueron:- Costes de Operación y Mantenimiento95, incluyendo tasas deCSN 9.943 millones de Ptas.- Inversiones realizadas. 3.271 millonesde Ptas.- Coste promedio de KWh. bruto producidoen Central (Figura I) 1,26Ptas./KWh.Como se puede apreciar por estascifras, están en línea con las mejoresde otros países con unidades y emplazamientosdel mismo tipo.PROYECTOS FUTUROSEn 1994 C.N. Vandellós II inició la preparacióndel llamado “Libro Blanco”,que una vez confeccionado dio paso ala elaboración del Plan EstratégicoCentral Nuclear Vandellós II, que fuepresentado a la Junta deAdministración el 28 de Diciembre de1995.La concepción del Libro Blanco y suconsecución, el plan estratégico, seapoya en tres grandes principios globalesde Explotación:• La seguridad es prioritaria.• La disponibilidad es la mejor economía.• La central debe mantenerse ycerrarse tan nueva como se arrancó.which represents load factors of 71.39% and 96.40%,respectively, and a total production of 13,805,611 MWh.MAJOR PROJECTS- Turbine rotor replacement11R1 (June 96) 10R2 (March 97)- Steam generator replacement11R1 (June 96) 10R2 (March 97)- Vessel head replacement11R1 (June 96) 10R2 (March 97)These replacements will not only tailor the installation tothe latest technological advances, prolong the Plant’suseful life and optimize Plant safety, but they will alsoprovide for better performance in both Units; ratedelectrical power could increase from the current 930 MWeto approximately 983 MWe, i.e an increase of around 5%.VANDELLÓS II NPP OPERATIONIN 1995Enrique CABELLOSGross production during the year was 7,876GWh. (the maximum attained since thePlant’s Commercial Operation in 1988), andaccumulated production from the start of50,000 GWh was attained on 2 March 1995.At year’s end, gross accumulated productionwas 55,788 GWh.The indicator values obtained by VandellósNPP in 1995 are proof of the good technicalresults obtained. Of these, the mostimportant is the absence of UnscheduledAutomatic Shutdowns, which has resulted ina good capacity factor.Power evolution has not undergone any more variationthan that stipulated by POV-17 (Valve Test) and thatrequired for cycle extension. After refueling, a download to70% was carried out to verify performance of the mainfeedwater valves that had been replaced during refueling.There is a sustained increase in production throughout theyears, and it is being maintained within a very acceptablerange and in 1995 it was bordering on the production limitpossible in years in which normal refuelings must beperformed.The degree of fulfillment of technical objectives was highlysatisfactory, except for refueling duration which lasted 1.24days more than scheduled.Fulfillment of economic objectives is not very brilliant in thestrictest sense of the word, but with the grounds on whichthey were based they cannot be considered as thatnegative.Evolution of collective doses was as expected, falling withinthe average range of a normal refueling without specialoperations such as those carried out in previous years.Another indicator of the year’s success is the number ofreportable events; in all, there were six (6) of these events,two (2) of which were caused by reasons beyond thecontrol of the plant, specifically voltage oscillations in the220 Kv. auxiliary line produced by electrical storms in thearea that caused PSE in train B, the only consequencebeing startup of the corresponding Diesel Generator.Of the other four (4) events, two (2) occurred duringrefueling: a bar drop with the reactor subcritical due to amaintenance error, and a turbine trip at very low load in thestartup process due to a human error in manual feedwatercontrol which did not cause reactor scram.A failure occurred on 10/8/95 when trying to close a switchof Essential Service Water Train B Pumps C. A check ofthe switch revealed that a loaded spring cam wasmaladjusted and prevented it from closing.On 14/9/95, there was a malfunction of the technologicalSafeguard Load sequencer. The failure was due to apower supply source, which was replaced.The 7th refueling of Vandellós II NPP was begun onschedule at 0:00 hours on 12 June 1995. The plant wenton line at approximately 9:40 hours on Saturday, 15 July1995, and thus the 7th refueling lasted 33 days.During the refueling, Maintenance, Testing, Inspection andDesign Change activities and other programmed Serviceswere performed, in general with very satisfactory results.The most significant activities include the following:• Power range intra-nuclear detector replacement.• Remote visual inspection of reactor vessel internals.• Vessel thermocouple connector replacement.• Inspections of 4 fuel assemblies, SICOM.• Profilometric inspection of 2 assemblies.• Substitution of damper supports by “Limits Stops”.• Primary hot leg streaming temperature monitoring.• Replacement of main feedwater valve internals andactuators.