El gobierno chileno, empujado porlos tratos comerciales que promovió conimportantes exportadores de lácteos, fueuno de los primeros en movilizarse hacia unaliberalización del sector lechero. De mediadosde los ochenta a principios de 2000, Chileredujo sus aranceles para los productos lácteosde 20% a 6%. El precio nacional de la leche enla puerta de los establecimientos se desplomó,y cayó por debajo de los costos de producción.Aunque los productores protestaron, el gobiernoargumentó que sus acciones forzarían elcamino hacia una modernización del sectory que los productores se beneficiarían prontode los mercados de exportación. En los añosque siguieron, Chile se volvió, de hecho, unexportador de leche; pero las importacionescrecieron también. Y lo más importante: elsector entero se transformó dramáticamente.Antes de la liberalización, la industrialechera chilena se caracterizaba por contar conpequeñas fincas y una industria procesadora delácteos local que prosperaba. La conformabanpequeñas unidades que producían casipor completo para los mercados locales.La dictadura de Pinochet había destruidomuchas de las cooperativas del país, perolas cooperativas y los grupos de productoressin fines de lucro tenían aún una presenciasignificativa en los mercados nacionales, yla presencia de multinacionales era bastantecircunscrita. Al abrirse el mercado, lasprocesadoras en pequeño, dependientes dela producción local de leche, no pudieroncompetir con los grandes jugadores que teníanla capacidad de utilizar la leche en polvoimportada para mantener los precios bajos.Los cambios correspondientes en las leyes deinversión extranjera permitieron también que losjugadores internacionales, tales como Fonterra,se colaran y se apropiaran de las procesadorasde lácteos nacionales más importantes. 46 Enunos cuantos años, Fonterra y Nestlé —quetuvieron una colaboración formal en cuantoa sus operaciones de lácteos a lo largo decasi toda América Latina—, se apoderaron de45% del abasto nacional de leche. 47 Ambascompañías han hecho esfuerzos por integrarsus operaciones chilenas, pero el tribunalnacional de competencias hasta ahora haestado bloqueando el asunto. Sin embargo,los productores chilenos de lácteos estánconvencidos de que las dos compañías secoluden para fijar los precios, y se involucranpor lo general en prácticas anticompetitivas quemantienen los precios bajos. Hoy, el precio dela leche al menudeo en Chile es seis veces másalto que lo que reciben los productores a pie deestablo. 4846 Elinor Chisholm, “Fonterra in Latin America:a Case Study of a New Zealand Company Abroad”,Political Science 61(19), 2009: http://pnz.sagepub.com/cgi/content/abstract/61/1/1947 CORFO, “Oportunidades de Inversion enSector Lácteo y Quesos en Chile-2007”. Para julio de2010, las dos compañías controlaban 48% del abastonacional de leche (Fedeleche).48 Comunicación personal con Max Thomet,director de CET-SUR, julio, 2011.Arriba: La granja lechera Ancali, propiedad de Carlos Heller,heredero de la fortuna de la familia Falabella —una de lasdinastías más acaudaladas de Chile, con acciones importantesen el comercio al menudeo, bienes raíces y transportes. Lagranja cuenta con 6 mil 500 vacas, y produce 7 millones 500mil litros de leche mensuales.(Foto: El Mercurio).Abajo: Cuando las cadenas de comida rápida comoMcDonald’s se insertaron en los nuevos mercados delSur, también lo hicieron sus abastecedores globales. Losabastecedores principales de McDonald’s a nivel global,Schreiber Foods y Eerie Foods, entraron en India a finalesde los noventa y desarrollaron una base de abastecimientoregional para el restaurante. A petición de McDonald’s,las compañías se asociaron con la acaudalada familiaGoenka y establecieron una enorme compañía procesadoraen Maharashtra, que ahora se llama Schreiber-Dynamix.La compañía comenzó por establecer un contrato deproducción y centros de recolección para comprar leche delos productores locales, pero luego comenzó a construir supropia granja de gran escala para cubrir sus necesidades.En noviembre de 2010, la compañía inauguró una granja detecnología moderna con 6 mil vacas en 300 acres del distritode Pune, apoyados por fondos del State Bank of India.Dynamix también abastece a Danone, Nestlé, Yum! y a KFC.(Foto: USC).
La Fazenda Leite Verde inBahia, la hacienda lecherade pastoreo más grandede Brasil. La hacienda queabarca ahora 5 mil 500 hectáreasy cuenta con 3 mil 500 vacas,fue establecida en 2008 porel ex ejecutivo de FonterraSimon Wallace, con más de 10millones de dólares en fondosprocedentes del empresariodel internet más rico de NuevaZelanda, Sam Morgan. En 2010,la compañía neozelandesaabrió una planta procesadora deleche que vende su leche con lamarca Leitíssimo. La compañíaestá en proceso de expandir susestablecimientos para triplicar eltamaño de sus instalaciones. 49Wallace no ve conflicto entrelo que su compañía hace y lasambiciones de exportación delácteos de su país de origen. “Elvalor de Fonterra no es que laleche sea producida en NuevaZelanda; es que la leche seproduzca en muchos lugares yque luego se comercie por todoel mundo. Los productores deleche de Nueva Zelanda tienenuna inversión masiva en unnegocio global, no sólo en unascuantas granjas lecheras enNueva Zelanda. Hemos hechoesto desde el principio; es sóloque a veces la semántica y ladiscusión que la acompaña noshacen ser un tanto protectores oenfocarnos en detentar la tierra”.49 Vincent Heeringa, “SamMorgan’s South American adventure,”Idealog, 7 julio 2011: http://idealog.co.nz/blog/2011/07/our-milk-powderproblem;Andy Kenworthy, “The MilkyWay,” Idealog, 1 agosto 2011: http://idealog.co.nz/magazine/34/milky-wayPor todo el mundo, enel Norte y en el Sur,las corporaciones ylos grandes jugadoresfinancieros se movilizanpara establecer megagranjasy acaparar losabastecimientos globalesde leche23
Change language