experiencias_exitosas_las_tic_para_la_apropiacion_social
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Una apuesta por el cambio <strong>social</strong> Página 15<br />
La experiencia<br />
En <strong>la</strong> UPZ 82 Patio Bonito se realizó <strong>la</strong> experiencia DIL entre<br />
agosto de 2001 y diciembre de 2010. Uno de los hitos más<br />
relevantes fue <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción del p<strong>la</strong>n de desarrollo local o<br />
P<strong>la</strong>n Estratégico Zonal en 2002. El PEZ 2002-2010 reunió todas<br />
<strong><strong>la</strong>s</strong> expectativas, ilusiones y visiones de una comunidad<br />
acerca del desarrollo de su territorio, pero también recogió<br />
un trabajo par<strong>tic</strong>ipativo, juicioso, técnico, plural y diverso. El<br />
PEZ fue organizado en siete líneas de acción 4 , entre <strong><strong>la</strong>s</strong> que<br />
se destaca ‘Tejido <strong>social</strong> y Ciudadanía’ y su estrategia ‘Par<strong>tic</strong>ipación<br />
<strong>para</strong> <strong>la</strong> Gestión Social’ 5 , <strong>la</strong> cual, entre otros proyectos,<br />
p<strong>la</strong>nteó <strong>la</strong> necesidad de constituir un Centro de Información<br />
Ciudadana <strong>para</strong> <strong>la</strong> localidad.<br />
En este punto es importante resaltar que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación par<strong>tic</strong>ipativa<br />
requiere <strong>para</strong> su sostenibilidad a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo de un<br />
equipo que lidere y jalone <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción y gestión del p<strong>la</strong>n.<br />
Este grupo primario estuvo conformado por <strong><strong>la</strong>s</strong> 36 organizaciones<br />
que respondieron a <strong>la</strong> convocatoria hecha <strong>para</strong> tal<br />
fin. Más ade<strong>la</strong>nte esta fue <strong>la</strong> base <strong>para</strong> <strong>la</strong> conformación del<br />
Grupo En<strong>la</strong>ce Social, hoy conocido como Corporación Grupo<br />
En<strong>la</strong>ce Social, Corpoges, organización de segundo nivel 6 que<br />
desde entonces trabaja por el desarrollo del territorio y de<br />
sus organizaciones teniendo como eje el P<strong>la</strong>n Estratégico Zonal<br />
y <strong>la</strong> gestión de sus diversas estrategias y proyectos, como<br />
el que aquí nos ocupa.<br />
El p<strong>la</strong>n par<strong>tic</strong>ipativo de <strong><strong>la</strong>s</strong> comunidades se formu<strong>la</strong> a partir<br />
de un ejercicio de diagnós<strong>tic</strong>o par<strong>tic</strong>ipativo. En otras pa<strong>la</strong>bras,<br />
<strong>la</strong> definición de <strong><strong>la</strong>s</strong> líneas estratégicas y de sus respectivos<br />
proyectos, corresponde a una necesidad sentida y priorizada<br />
por <strong>la</strong> comunidad:<br />
4. 1. Educación y Desarrollo. 2. Empleo y Productividad. 3. Urbanismo y Hábitat. 4. Cultura Ambiental. 5. Tejido<br />
Social y Ciudadanía. 6. Identidad y Vida Cultural. 7. Bienestar.<br />
La falta de<br />
información (…),<br />
hace que aunque se<br />
abran espacios de<br />
par<strong>tic</strong>ipación, no es<br />
posible evitar que<br />
el manejo de <strong><strong>la</strong>s</strong><br />
instancias de<br />
decisión, de los<br />
presupuestos, de<br />
los servicios, de los<br />
programas, de los<br />
instrumentos de <strong>la</strong><br />
par<strong>tic</strong>ipación y de<br />
acción <strong>social</strong> en<br />
todos los campos<br />
se quede en un<br />
reducido grupo<br />
de personas con<br />
acceso oportuno<br />
a <strong>la</strong> información<br />
necesaria 7 .<br />
5. Hoy en día esta estrategia se conoce como ‘Comunicación <strong>para</strong> el Desarrollo’.<br />
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