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Picacho con futuro: ¡Transformemos a <strong>la</strong> comunidad! Página 7<br />
La experiencia<br />
Introducción<br />
La Fundación Social busca afectar <strong><strong>la</strong>s</strong> causas estructurales<br />
de <strong>la</strong> pobreza trabajando de <strong>la</strong> mano<br />
con comunidades a través de <strong>la</strong> promoción de una<br />
mirada integral del desarrollo humano. Este modelo<br />
se caracteriza por un enfoque promocional, acotado<br />
a un territorio –en el cual pueden medirse resultados<br />
concretos en términos de mejoramiento de <strong>la</strong> calidad<br />
de vida– y con una duración limitada en el tiempo.<br />
Busca trabajar con y <strong>para</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> personas de escasos<br />
recursos, a fin de incentivar<strong><strong>la</strong>s</strong> en el desarrollo de <strong><strong>la</strong>s</strong><br />
capacidades que les permitan ser actores con autonomía<br />
y poder, y de esta manera afectar el desarrollo<br />
de su territorio.<br />
La comuna 6 de Medellín o Doce de Octubre es también<br />
conocida por su cercanía con el cerro El Picacho<br />
ubicado al noroccidente de <strong>la</strong> ciudad. En esta comuna<br />
<strong>la</strong> Fundación Social inició un proceso de intervención<br />
<strong>social</strong> en 1987, entre otras razones, por sugerencia<br />
de <strong>la</strong> Secretaría de Desarrollo del municipio 1 ,<br />
ya que <strong>la</strong> zona se caracterizaba por múltiples problemá<strong>tic</strong>as<br />
derivadas de su origen como urbanización<br />
ilegal, entre el<strong><strong>la</strong>s</strong> su ubicación geográfica alejada de<br />
<strong><strong>la</strong>s</strong> principales vías del municipio y <strong>la</strong> amenaza permanente<br />
de actores ilegales, especialmente hacia los<br />
jóvenes del territorio.<br />
Fiel al modelo, <strong>la</strong> intervención en Picacho empezó con el<br />
acercamiento de <strong>la</strong> Fundación Social a <strong><strong>la</strong>s</strong> organizaciones<br />
existentes en el territorio, que a <strong>la</strong> fecha no eran muchas,<br />
ni muy fuertes: juntas de acción comunal, asociaciones de<br />
padres de familia, comités pro-agua o pro-energía y hogares<br />
comunitarios promovidos desde el ICBF.<br />
Este acercamiento se dio con el propósito de escuchar y<br />
atender <strong><strong>la</strong>s</strong> principales necesidades del sector y de esta<br />
manera crear comunidad. En pa<strong>la</strong>bras de Francisco Correa,<br />
director en esa época de <strong>la</strong> Regional Antioquia de <strong>la</strong> Fundación<br />
Social: “A partir de <strong><strong>la</strong>s</strong> necesidades y potencialidades<br />
de <strong>la</strong> gente, se fue definiendo el programa dentro del cual<br />
surgieron diferentes proyectos” 2 . En esta lógica, mientras se<br />
iban seleccionando <strong><strong>la</strong>s</strong> principales preocupaciones de los<br />
habitantes del territorio, se fortalecían <strong><strong>la</strong>s</strong> organizaciones<br />
comunitarias, al tiempo que se conformaban nuevas <strong>para</strong><br />
dar respuesta a <strong><strong>la</strong>s</strong> problemá<strong>tic</strong>as. Las diferentes preocupaciones<br />
de <strong><strong>la</strong>s</strong> personas fueron transformadas en procesos<br />
de desarrollo organizados a través de comités de salud y de<br />
educación, cooperativas multiactivas, grupos de comunicación,<br />
entre otros.<br />
Entre estas organizaciones, <strong><strong>la</strong>s</strong> conformadas por jóvenes<br />
empezaron a tener mucha importancia, no solo por el empuje<br />
y constancia en el trabajo de dicha pob<strong>la</strong>ción, sino por<br />
<strong>la</strong> necesidad de preservar <strong>la</strong> vida de los jóvenes, alejándolos<br />
de <strong><strong>la</strong>s</strong> constantes amenazas de los grupos armados ilegales<br />
presentes en <strong>la</strong> comuna. “Bandas y milicias (…) en el<strong><strong>la</strong>s</strong> se<br />
juegan más que los ingresos, <strong>la</strong> fascinación por el ejercicio de<br />
1. Franco, Natalia y Schnarch, David (2012). Caso Corporación Picacho: ¿con futuro? Centro de Aprendizaje<br />
centrado en el Par<strong>tic</strong>ipante, CAP. Bogotá: Facultad de Administración. Universidad de los Andes.<br />
2. Ibid<br />
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