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LIBRO+LONGITUDINAL+PARA+WEB_BAJA

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variable con el tiempo, se aprecia un coeficiente positivo pero bastante bajo; es decir, cuanto<br />

mayor es la satisfacción del docente, mayor es la pendiente del crecimiento de las medidas<br />

obtenidas en la prueba de lectura. Docentes más satisfechos promueven, en general, mejores<br />

aprendizajes a lo largo del tiempo.<br />

Otro de los índices que más influye es el de la percepción que tiene el docente acerca de sus<br />

habilidades para ser capaz de conseguir el buen rendimiento de sus estudiantes. Este índice,<br />

denominado autoeficacia docente, influye positivamente en 0,113 desviaciones estándares al<br />

rendimiento promedio en la competencia lectora. Esto corrobora el estudio de Mojavezi y Poodineh<br />

(2012) en el cual se demostró que la autoeficacia del docente tiene una influencia positiva en la<br />

motivación y el logro académico de sus estudiantes.<br />

Con menor efecto, pero positiva es la influencia del trabajo colegiado. López et ál. (2013) señalan<br />

que los profesores que trabajan colaborativamente comparten experiencias y reflexiones, y<br />

establecen estrategias de mejora de las actividades propias de la labor docente. Esta interacción<br />

tal vez incida positivamente en los logros de sus estudiantes.<br />

Finalmente, se observa un efecto positivo y pequeño de la infraestructura de la escuela. Este<br />

resultado es congruente con lo señalado por Fertig y Schmidt (2002), quienes sostienen que las<br />

malas condiciones de la infraestructura escolar impactan negativamente en el desempeño en<br />

comprensión lectora; esta repercusión es más pronunciada en los cuartiles más bajos. Además<br />

se observa un efecto negativo pero bastante pequeño de la interacción de esta variable con<br />

el tiempo. Como ya se señaló con anterioridad, esta circunstancia podría deberse a que, al<br />

tener mejores condiciones, son otras las variables que están impactando más en las curvas de<br />

crecimiento observadas a lo largo del tiempo.<br />

A partir de los resultados presentados, se puede calcular la cantidad de varianza explicada de las<br />

medidas de lectura dentro y entre las escuelas que es estimada por el modelo final. La varianza<br />

dentro de las instituciones educativas representa el 79,2% de la varianza total y entre ellas<br />

representa el 20,8%. Estos resultados muestran una tendencia distinta a la evidencia encontrada<br />

en las Evaluaciones Censales de Estudiantes, porque, como se ha señalado anteriormente, en<br />

esta investigación se ha considerado una muestra homogénea: instituciones estatales de gestión<br />

pública de Lima Metropolitana. El modelo final solo ha podido explicar el 2,0% de la varianza<br />

dentro de cada una y el 2,5% de la varianza entre aquellas, tal y como aparece en el gráfico 4.19.<br />

Estos resultados indican que aún queda mucha varianza sin explicar. Por ello, en el futuro, hay<br />

que tratar de diseñar estudios de factores asociados que incluyan variables cuya conexión con<br />

los resultados de las pruebas de logros sean mayores. Llevar a cabo investigaciones de este<br />

tipo resulta bastante complejo, en especial en evaluaciones de gran escala, en las cuales solo<br />

es posible aplicar cuestionarios y no otras técnicas (observación de aula, entrevistas, etc.) que<br />

permitirían una mejor aproximación a los procesos educativos.<br />

Sobre los resultados generales del modelo de factores asociados, opera una serie de condiciones<br />

que advierten sobre la necesidad de tomar con cautela los mismos y complementar los resultados<br />

con otros análisis, inclusive, con información proveniente de metodologías cualitativas. Es posible<br />

también que algunas variables que no resultan significativas para explicar el rendimiento en el<br />

modelo nacional lo sean en contextos más específicos. Pese a estas reservas, la información que<br />

provee el modelo presentado ofrece algunas orientaciones respecto de dónde pueden localizarse<br />

algunas de las prioridades del sector.<br />

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