ESTRATEGIA DE APOYO A LA FAMILIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID 2016-2021

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72/96 ESTRATEGIA DE APOYO A LA FAMILIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID 2016-2021 del estado y situación del expediente administrativo de Justicia Gratuita /o procesal, a través de Internet; y petición cita previa online para determinados trámites del Registro Civil. (Consejería de Economía, Empleo y Hacienda). 287. Impulsar la colaboración Institucional entre las Consejerías de Educación, Sanidad, Políticas Sociales y Familia y la Federación de Municipios de Madrid en materia de Menores y Familia. (Consejería de Políticas Sociales y Familia). 288. Fomentar la colaboración en materia de Menores y Familia de la Consejería de Políticas Sociales y Familia y la Fiscalía de Menores, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, etc. (Consejería de Políticas Sociales y Familia) Dirección General de la Familia y el Menor CONSEJERÍA DE POLÍTICAS SOCIALES Y FAMILIA - COMUNIDAD DE MADRID
73/96 6. evaluación e indicadores de la nueva estrategia de apoyo a la familia El principal objetivo de esta Estrategia de Apoyo a la Familia es contribuir a mejorar significativamente las condiciones de vida de los potenciales beneficiarios respecto a la situación actual. Para ello es necesario dedicar los recursos públicos descritos en el mismo y gestionarlos de forma óptima para que las transferencias y servicios lleguen correctamente a sus destinatarios. Sin embargo, para tener evidencia de que los recursos están bien gestionados y de que el cambio deseado en las condiciones de vida de las familias se produce, es necesario evaluar dicha Estrategia. Esta evaluación exige una atención especial porque se trata de una política pública transversal, y que trata de atender objetivos y cubrir necesidades de muy diferente naturaleza, y sobre todo difíciles de cuantificar e incluso de objetivar. Y para ello es preciso tener en cuenta que, las peculiaridades de esta política pública vienen dadas por, entre otros, a los siguientes factores. 1. El proceso productivo por el cuál la ayuda llega a las familias es complejo y en muchos casos de difícil cuantificación debido a que los objetivos perseguidos son múltiples y a veces no están bien definidos. Además, en ocasiones varias medidas de la Estrategia pueden influir en avanzar hacia un mismo objetivo y no está claro a priori cuál es la importancia de cada acción para cumplir con los objetivos que se han definidos. 2. Esta Estrategia tiene un carácter transversal. Por un lado para su puesta en marcha es necesario aunar el esfuerzo de distintas Consejerías y unidades administrativas y por otro, aunque el beneficiario directo es la unidad familiar, también hay que considerar como tales beneficiarios a todos y cada uno de los miembros que la configuran: padres, madre, hijos, personas dependientes, etc., y esto puede dificultar la elaboración de ciertos indicadores. 3. En tercer lugar se trata de una política pública cuyo ámbito competencial compartido, lo que quiere decir que al tratarse de una política transversal, y estar centralizadas algunas competencias con efecto sobre las familias, encontramos actuaciones públicas en todos los niveles de las administraciones públicas –central, autonómico y local- Igualmente se llevan a cabo, cada vez más, actuaciones desde la sociedad civil, a través de entidades privadas sin ánimo de lucro. Incluso en ocasiones también desde el ámbito empresarial a través de actuaciones que tienen que ver con la conciliación laboral y familiar, lo que dificulta todavía más identificar el impacto de cada medida. 4. Finalmente, todos los actores implicados en esta Estrategia deben tener claro que la evaluación es una herramienta para mejorar su gestión y aprender de la experiencia, tanto de los logros como de las debilidades, para corregir los problemas que se detecten durante su puesta en marcha así como para la elaboración de futuras actuaciones. La evaluación no es una fiscalización y esto debe ser bien entendido por todos los agentes que participan en el mismo porque de no hacerlo no contará con la colaboración necesaria para obtener la información que permita una evaluación exitosa. Teniendo en cuenta estas consideraciones, cabe a continuación destacar que cualquier proceso de evaluación implica necesariamente recoger información acerca de todos los objetivos y líneas de actuación de la Estrategia, fundamentalmente a través del uso de indicadores que sean atribuibles a las medidas puestas en marcha. Mediante indicadores es posible cuantificar los Dirección General de la Familia y el Menor CONSEJERÍA DE POLÍTICAS SOCIALES Y FAMILIA - COMUNIDAD DE MADRID
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Realiza: CONSEJERÍA DE POLÍTICAS
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PRESENTACIÓN DEL CONSEJERO DE POL
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Page 37 and 38: 37/96 3. METODOLOGÍA SEGUIDA PARA
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