Hominum - CO
Versión completa en el siguiente enlace https://issuu.com/lashmimonterrosa/docs/revista_hominum
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Establece que la fuerza de nuestra tendencia a actuar de cierta<br />
manera depende de la magnitud de la expectativa que tenemos de<br />
obtener un resultado dado y de su atractivo. En términos más<br />
prácticos, los individuos se sentirán más motivados a esforzarse<br />
cuando crean que eso los llevará a obtener una buena evaluación<br />
de su desempeño; que una buena evaluación les proporcionará<br />
recompensas organizacionales como bonos, aumentos de salario o<br />
ascensos; y que las recompensas cumplirán sus metas personales.<br />
Por tanto, la teoría se centra en tres relaciones. (Robbins & Judge,<br />
2012, pág. 224)<br />
1- Relación esfuerzo-desempeño. La probabilidad que percibe el<br />
individuo de que cierta cantidad de esfuerzo conducirá al<br />
desempeño.<br />
2- Relación desempeño-recompensa. Grado en que el individuo<br />
cree que el desempeño a un nivel particular llevará a la obtención<br />
del resultado deseado.<br />
3- Relación recompensas-metas personales. Grado en que las<br />
recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades<br />
personales de un individuo, y el atractivo que tienen dichas<br />
Teoría de la<br />
Espectativas<br />
potenciales para él.<br />
31<br />
recompensas
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