REVISTA TRENDTIC ED 11

Business Analytics in Finance and Industry
26 de mayo 2017
ESPECIAL
Vivimos en un mundo de datos. Las nuevas tecnologías hacen posible captar
cada vez más datos que "hablan" de nuestro comportamiento.
Como consecuencia, soluciones de la Inteligencia de Negocios y "Big Data" determinan cada vez más nuestro diario vivir y
muchas empresas y organizaciones en nuestro país ya manejan el uso de las herramientas básicas de la minería de datos.
En este escenario, la Universidad de Chile junto con el Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería dan el siguiente paso y
presentan los enfoques más avanzados en esta materia.
5 Preguntas Esenciales
para Definir la Estrategia
y el “Roadmap” Digital
FREEK VAN LAAR
Gerente - Seidor Digital
Este 26 de Mayo de 2017 mostraremos:
INFORMACIÓN GENERAL
Las últimas tendencias en el mundo académico
internacional en el área de "Big Data".
Casos exitosos de la cooperación entre el mundo
académico nacional y empresas/organizaciones, aplicando
las herramientas avanzadas de Business Analytics.
Experiencias de consultores tanto del mundo universitario
como privado.
Este seminario BAFI 2017 pretende ser un espacio para el
intercambio de experiencias y buenas prácticas en la aplicación de
"Business Analytics" donde profesionales del área encontrarán las
soluciones más avanzadas para mejorar sus decisiones.
Keynote Speaker
"The future of economic statistics:
from small data to big data"
(PRESENTACIÓN SERÁ EN CASTELLANO)
Roberto Rigobon
Society of Sloan Fellows Professor of Management
Professor of Applied Economics
MIT Sloan
www.bafi.cl
FECHA
HORARIO
LUGAR
CONSULTAS E
INSCRIPCIONES
Viernes, 26 de Mayo de 2017
09:00 – 15:00*
Auditorio D’Etigny
FCFM,Universidad de Chile
Patio Central en Beauchef 851
info@bafi.cl
* Se entregará un box lunch posterior al Seminario BAFI para
generar un espacio de networking entre los asistentes y
expositores.
Entrada liberada**
** Los cupos son limitados y se dará preferencia a inscripciones de
profesionales trabajando en empresas privadas o públicas u
organizaciones públicas.
Recién el 40% de las empresas chilenas
tradicionales están convencidas
de que hemos iniciado el camino hacia
una sociedad digital y que tendrán
que adaptarse frente a este nuevo
escenario. Aún nos queda camino en
Chile para dejar en claro a la mayoría,
de que la digitalización no es opcional,
no obstante el momentum va en
aumento, logrando que los argumentos
cada vez superen con mayor facilidad
a la resistencia.
Ayuda también que algunas industrias
predominantes como la minería, agricultura
y pesca han adoptado tempranamente
la digitalización y automatización
de procesos. Esta experiencia
nos permite hoy recurrir a estudios
con datos concretos que demuestran
que empresas digitalmente más maduras,
tienen mayor crecimiento, mejor
flexibilidad frente factores cambiantes
del mercado y un esquema
de colaboración interno más propenso
para la innovación y generación de
ideas.
Estudios además revelan que el participante
protagónico de esta sociedad
es el consumidor digital. Debido a la
hiperconectividad, tiene acceso ilimitado
e inmediato a la información,
sabe lo que existe, lo que quiere y de
manera instantánea.
Vemos emerger continuamente innovaciones
a nivel mundial en la oferta
de productos y servicios digitales que
apuntan a diferenciarse, logrando satisfacer
de mejor forma las necesidades
del consumidor:
• En la industria financiera tenemos
bots que interactúan y asesoran a los
clientes sobre sus inversiones o apps
de bancos que les permite a sus usuarios
acceder a un préstamo con tan
solo una selfie.
• En el retail ya tenemos la primera
tienda “brick & mortar” sin check
out: simplemente entras, eliges lo que
quieres comprar y te vas.
• En salud tenemos la eSalud (telemedicina)
que permite realizar consultas,
diagnósticos o cirugías a distancia y
en tiempo real.
Lo anterior son ejemplos claros de que
la ola de digitalización con su fuerza
disruptiva, impactará la manera en
cómo vivimos, trabajamos y nos relacionamos.
Para perdurar y liderar en sus mercados,
todas las empresas, independien-
te de su industria, tarde o temprano
van a ser digitales y necesitarán definir
una estrategia de transformación
digital para sus modelos de negocio,
operaciones y desarrollarán nuevas
capacidades y conocimientos a lo largo
de toda la organización.
Un factor crítico de “sobrevivencia”
para todas las empresas será su rapidez
de (re)acción para iniciar su “digital
journey” hacia una transformación
digital exitosa.
No deben dejar pasar más tiempo
para tener resueltas las preguntas
esenciales para definir la estrategia y
el “roadmap” digital:
1. ¿Cómo cambia la relación con mis
clientes?
2. ¿Cómo cambian mis canales de
venta con la digitalización?
3. ¿Cómo cambia mi propuesta de
valor?
4. ¿Cómo me relaciono con el resto de
los integrantes de la cadena de valor?
5. ¿Cómo puedo utilizar las tecnologías
de la información para alcanzar
el máximo rendimiento, optimización,
reducir costos y aumentar visibilidad?
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