MANUAL ANCHO DE BANDA
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Manual de Implementación<br />
Ancho de Banda<br />
Resultados esperados<br />
de implementación ancho de banda y<br />
compromisos de la operación para que<br />
los cambios sean sostenibles<br />
En esta sección se detallan<br />
los cambios esperados<br />
sobre los transaccionales<br />
que presentaron afectación<br />
durante la prueba.<br />
También se explican los<br />
compromisos que la<br />
operación adquiere dados<br />
los beneficios que Ancho de<br />
banda conlleva. Es necesario<br />
recalcar que al incumplir<br />
con los indicadores, no dar<br />
buen uso de las herramientas<br />
y/o tener patrones de<br />
consumo de gasolina fuera<br />
de lo común, el promotor, la<br />
célula o el CEDIS puede<br />
perder la oportunidad de<br />
operar bajo este esquema.<br />
A todos los rubros mencionados<br />
a continuación se les<br />
dará seguimiento durante la<br />
fase de implementación y<br />
acompañamiento para analizar<br />
el comportamiento<br />
puntual de cada territorio. La<br />
implementación está sujeta<br />
a regresar al esquema de<br />
trabajo anterior si los resultados<br />
no son los esperados.<br />
RESULTADOS<br />
Con base a las observaciones hechas a lo largo de las diferentes etapas de la prueba piloto<br />
se esperan los siguientes crecimientos para los indicadores medidos durante la prueba y<br />
que se vieron tienen afectación, además de la disminución de las jornadas laborales:<br />
ICE<br />
Durante la prueba piloto se registraron crecimientos de 1pp a 5pp contra mes anterior a la<br />
prueba siendo los indicadores más beneficiados aquellos que tienen que ver con ejecución<br />
de materiales temporales y ejecución de enfriador. También es importante recalcar que el<br />
impacto sobre ICE se debe en muchos casos a la mejoría en portafolio por parte de las categorías<br />
emergentes.<br />
Imperdonables<br />
El mayor tiempo en mercado resulta beneficioso para poder perseguir objetivos como imperdonables<br />
que debieran percibir un incremento entre 3pp y 9pp.<br />
Jornada Laboral<br />
Crecimiento<br />
Indicador Mínimo<br />
Promedio Máximo<br />
ICE 1pp<br />
2pp 5pp<br />
Imperdonables 3pp<br />
5pp 9pp<br />
Reducción<br />
Jornada Laboral 30 min<br />
50 min 1 hr 30 min<br />
Con la reducción de las juntas matutinas y con el traslado directo al mercado, se espera que<br />
la jornada diaria promedio baje entre 0.5 y 1.5 horas. Otro factor esperado es el incremento<br />
de tiempo en mercado incrementando en tiempo promedio por cliente entre 1 y 2 minutos.<br />
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