Manufactura Agosto 2017

E
EDITORIAL
manufactura.mx
Liderazgo
disruptivo
Si los sistemas de producción están cambiando hacia
robots interconectados y el machine learning ¿qué
pasará con los estrategas de la industria?
E
s cierto que la Revolución
Industrial 4.0 no tiene
vuelta atrás, pero más
allá de la sustitución de
los humanos por las máquinas, el
verdadero cambio para las industrias
vendrá de la forma en que
los líderes tomarán decisiones a
través de los datos que la tecnología
proporciona para cada
parte del proceso de fabricación.
El acceso a plataformas tecnológicas
ha provocado que
el mundo entre en una era de
‘Economía de la Disrupción’, en
la que las empresas se ven empujadas
a renovarse para sobrevivir
a la cambiante y cada vez más
exigente demanda de mercado:
producir más rápido, más barato,
más personalizado, más efímero.
Derivado de esto, los nuevos
liderazgos deberán tener un gran
entendimiento de los datos y la
tecnología, pero sobre todo de la
innovación. Esta es la clave.
La tecnología por sí misma
no inventa nada, es simplemente
una herramienta disponible
para ser más eficientes, y de
hecho tampoco es privativa
de una generación Millennial o
negada a los líderes de mayor
edad como los Baby boomers o
la Generación X. Lo anterior equivaldría
a decir que la capacidad
de aprendizaje, de innovación y
de generar valor de una persona
tiene caducidad.
Para 2050, la población cercana
a la edad de jubilación en
los países de la OCDE crecerá
50%, al pasar de 359 millones de
personas, en 2015, a 538 millones.
PwC detalla que si México
empleara a 76% de su población
madura, como lo hace Suecia, —
en promedio, en los países OCDE
es de 58%—, su PIB aumentaría
50,000 millones de dólares, un
crecimiento anual de 4.4%.
Esto no quiere decir que hay
que conservar a los líderes para
toda la vida dentro de una empresa,
sino que se deben buscar
las mejores cualidades de talento,
conocimiento y adaptación
tecnológica, independientemente
de la generación a la que
pertenezca. Lo que sí es fundamental
es buscar un estilo de
liderazgo que cumpla con el rol
que responda a la estrategia de
cada empresas.
De hecho, la mayor innovación
que los líderes de la nueva
manufactura deben lograr para
que sus empresas sigan vivas en
la Economía de la disrupción, es
aprender a leer la realidad de la
información —a través de los
datos y la inteligencia de los números—
pero sin olvidar que al
final del día, el mercado está hecho
de consumidores. Ese será
el verdadero líder de la cuarta
revolución industrial.
- Los Editores
40
AGOSTO 2017