SIG - Revista

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Al contrario del paradigma perspectivista se encuentra el
constructivista que no permite basarse en supuestos e incluso en
algunos casos en experiencias, ya que este se centra en construir
ideas a partir de la situación que se presente, viendo entonces el
sistema como elementos que presentan situaciones que deben
adaptarse a la realidad de las cosas, a nivel organizacional este debe
considerar la aceptación por todas las partes, pero a su vez de forma
negativa se tiene que depende de las emociones que presenten las
personas que toman decisiones, teniendo entonces que las soluciones
en su mayoría serian inciertas.
En dicho paradigma entonces se dice que la información dependerá de
emociones, lo que conlleva a la satisfacción de necesidades que
surgen de manera espontanea.
Por último tenemos el Paradigma Holista Fenomenológico que plantea
un distanciamiento respecto a los demás, principalmente el
cibernético y el perspectivista, ya que este considera que los eventos
se encuentran en constante evolución ya que el ambiente externo
influye en que ocurran cambios constantes. A raíz de lo mencionado
anteriormente el SI debe de tenerse en cuenta como una entidad
cambiante, la cual no puede siempre mantener el mismo conductismo,
a nivel organizacional esto impacta de manera muy positiva al ver que
la organización puede actuar de diversas maneras y presentárseles
distintos panoramas, así es como la misma busca administrar sus
recursos para obtener o prestar un servicio de excelente calidad, lo
cual conlleva a alcanzar un amplio aprendizaje ante situaciones
futuras, en este paradigma es indispensable la comunicación de las
partes ya que es la clave que garantiza el éxito de los objetivos.
En un mundo tan cambiante los paradigmas no se escapan de ello, ya
que los mismos aparecerán según las situaciones eventuales que
aparezcan, no se puede decir que una organización hace uso de un
modelo o paradigma en especifico ya que existen situaciones que
ameritan modelos más cerrados como el perspectivista y otras que
ameriten situaciones más abiertas como el holista femenologico, y es
esa la razón por la que la gerencia debe aprender a desenvolverse
ante las situaciones que la conlleven a su evolución y desarrollo, sin
escaparse de los supuestos sistémicos donde se encuentra la clave
para reconocer el funcionamiento de todo sistema.