Mundo Ejecutivo Junio 2020

15.3% 

se desplomará la inversión fija bruta: Fitch 

IP encabeza 

recuperación económica 

10% 

caería el PIB nacional 

Ranking: Los estados más afectados por Covid-19 

2 millones sin 

00497 

trabajo: Canacintra 

JUNIO / P.V.P. $80 M.N. 

7 503022 794931

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¿QUÉ LE DEPARA A LA ECONOMÍA 

NACIONAL Y MUNDIAL? 

A 

más 

de dos meses de la suspensión temporal de actividades no 

esenciales, recomendada por el Gobierno Federal a partir del 

23 de marzo, la economía de México, igual que la del mundo en 

general, no tiene un panorama alentador. 

El pasado 24 de mayo, el presidente Andrés Manuel López 

Obrador coincidió con el Consejo Coordinador Empresarial al 

estimar que en 2020 se perderán alrededor de un millón de 

empleos formales en el país. Sin embargo, garantizó que su administración 

generará dos millones de nuevas plazas laborales 

en proyectos de infraestructura, elementos de la Guardia Nacional 

o personal médico. 

Por lo pronto, las estimaciones de analistas indican que el PIB de México podría 

caer 10% y habría inflación de 10% también. Por ello, como tema de portada, tenemos 

un ranking de los 32 estados de la República y cómo, con el apoyo de la iniciativa 

privada y el Gobierno Federal, han afrontado el Covid-19 para disminuir el impacto 

económico y la baja de empleos. 

La crisis de salud global obligó a las economías a autoinducirse en un estancamiento 

productivo de consecuencias críticas para la sociedad. Por ello, el CCE convocó 

a académicos, analistas, empresarios y políticos a conversar y analizar la coyuntura 

de la pandemia. 

Mundo Ejecutivo estuvo presente en las 11 mesas de trabajo virtuales organizadas 

por el organismo y hacemos un reporte puntual sobre las pláticas de las que 

surgieron 68 recomendaciones para crear el Acuerdo de Reactivación Económica 

que, considera la IP, México necesita para enfrentar la crisis económica. 

En el contexto del auge de la omnicanalidad y crecimiento exponencial del e- 

commerce debido a la pandemia de Covid-19, el sector mensajería y logística resultó 

vital para la sociedad en general, pues ha sido el motor que mueve los envíos de los 

ciudadanos y las empresas que, por primera vez, acuden al comercio electrónico. 

Platicamos con ejecutivos de cuatro de las empresas líderes del mercado mexicano. 

Actualmente, las grandes compañías abrazan los conceptos diversidad e inclusión 

a través de políticas, manuales y reglamentos como medidas de Responsabilidad 

Social y como una herramienta para la retención del talento. Sin embargo, todavía 

son pocas las que están en esa línea y ni qué decir de la MiPyMEs, las cuales 

tienen una enorme oportunidad al respecto. En ello ahondamos en un especial con 

motivo del Mes del Orgullo LGBT+. 

Amable lector, sírvase de estas páginas con historias que recolectamos a lo largo 

del último mes para informarle a usted y darle un panorama de la actualidad y el 

futuro del mundo de los negocios, las finanzas y la economía de México y el mundo. 

EDITORIAL 

Diego Hernández Castillo 

Editor en Jefe 

mundoejecutivo.com.mx JUNIO 1

EDICIÓN 497 - Junio 2020 

PRESIDENTE EJECUTIVO 

Walter Coratella C. 

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ASISTENTE 

EDITORIAL 

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COORDINADORA 

DE DISEÑO 

Nayhely Hernández Zavala 

DISEÑO 

Gustavo Gómez García, 

Ruth Vázquez Herrera, 

Jorge Ángeles Marcial 

ARTE DIGITAL 

Lizbeth Ventura 

COLABORADORES 

Nico Schinagl, Julio Millán, Ana Díaz Noriega 

y Guadalupe Terrats Chao 

FOTOGRAFÍA 

Antonio Soto Feria y Mario Martínez 

COLUMNISTAS 

Ren Zhengfei, Enrique Castillo-Pesado, Alejandro 

Desfassiaux, Carlos Bonilla, Gerardo Gutiérrez 

Candiani, Alejandro Méndez, Gabriela Alatriste y Fabián 

Ghirardelly 

MUNDO EJECUTIVO TV 

Aramis Flores, Josué Rodríguez, 

Stephen Vázquez y Gerardo Blanco 

GERENTE DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS 

Zitlaltzin Villagrán 

PRODUCCIÓN Y CONTROL DE CALIDAD 

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Nuricumbo, Beatriz Gasca, Carlos Canales Buendía, 

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 497 Junio 2020. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 

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CONTENIDO 

JUNIO 

74 

EN PORTADA 

RANKING DE LOS ESTADOS MÁS AFECTADOS POR COVID-19. 

¿Cuántos empleos se perderán? ¿Cuánto caerá el PIB? 

COLUMNISTAS 

12 

Ren Zhengfei 

Aprendizajes de occidente 

16 

Alejandro Desfassiaux 

Violencia imparable, 

ni el confinamiento 

sanitario la detiene 

20 

Gabriel Alatriste 

Eran tiempos 

de incertidumbre 

22 

Andrés Uzeta 

Líderes de RH, 

en la mira por Covid-19 

24 

Fabián Ghirardelly 

After Covid-19: canales 

de cercanía ganarán terreno 

26 

Gerardo Gutiérrez Candiani 

Cuando los hechos cambian, 

cambia tu postura: ¿Y México? 

28 

Enrique Castillo-Pesado 

Empresas que suben y bajan 

en tiempos del Covid-19 

01 

Editorial 

06 

GPS económico 

ACTUALIDAD 

08 

GINgroup dona al 

INER 2,500 uniformes 

quirúrgicos 

09 

Por Ti: Iniciativa tripartita y 

altruista 

10 

Mercado Pago: más de 

100 mil usuarios generan 

rendimientos 

11 

Coparmex capacita a 650 

PyMEs ante nuevo entorno 

46 

Lecciones de la empresa 

familiar ante la pandemia 

CONSULTORÍA 

14 

MAP recomienda políticas 

públicas para Latam 

15 

Swiss Re: consejos para 

reactivación industrial 

NEGOCIOS 

30 

IBM: empresas cognitivas 

no pierden por Covid-19 

31 

KPMG: la gestión 

del flujo de efectivo 

32 

C3ntro Telecom 

propicia el trabajo remoto 

33 

Global Gas se solidariza con 

comunidades vulnerables 

34 

Consejos para las PyMEs 

durante pandemias 

ENTREVISTA ESPECIAL 

42 

Canacintra: MiPyMEs 

necesitan nuevas 

respuestas 

ESPECIALES 

12 

Los mejores despachos de 

abogados que defienden el 

Estado de Derecho 

36 

Despachos de abogados 

que destacan por su ética y 

defensa del Estado de Derecho 

RANKING 

68 

Las empleadoras más 

importantes del país 

46 

Empresarios abanderan 

recuperación: 68 propuestas 

del CCE 

52 

Mensajería y Logística: 

esencial en la nueva 

“normalidad” 

58 

PyMEs, el gran reto para la 

diversidad e inclusión 

62 

Posgrados: formación 

integral para el liderazgo 

MUNDO FRANQUICIAS 

86 

GEETAPP: servicios en 

software empresarial 

4 JUNIO mundoejecutivo.com.mx

PRESENTA 

EMPRESARIOS POR MÉXICO 

Gerardo 

Gutiérrez Candiani 

Agustín 

Barrios Gómez 

Dieter 

Holtz 

Larry 

Rubin 

Lunes a las 19:00 hrs 

@MundoEjecutivo 

www.mundoejecutivo.com.mx 

ACUSTIK 

07 de IZZI 

@AcustikNoticias 

23:00-24:00 hrs 

CENTRAL FM 

@OpinionCentralFM 

VIBE TV 

076 de IZZI 

@VIBETVMX 

Martes 22:00 hrs 

TRENDY CHANNEL 

279 de Total Play 

@trendychannelofficial 

23:00-24:00 hrs 

VEME DIGITAL 

Sitio Web: 

https://veme.digital/ 

@VEME.digital 

23:00-24:00 hrs 

PX TV 

528 de Totalplay 

323 de Megacable 

23:00-24:00 hrs

GPS ECONÓMICO - FINANCIERO 

Mayo 2020 

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2020 - 2021 

SHCP 

Banco 

Encuesta Banxico al Bancos 

de México 

FMI 

Sector Privado y Financieras 

PIB (Variación % real anual) 

2020 -3.9 - 0.1 0.5 - 1.5 -6.6 -7.3 -7.5 

2021 1.5 - 3.5 1.1 - 2.1 3.0 2.5 2.5 

Inflación % (Dic/Dic) 

2020 3.5 3.2 2.4 2.83 2.99 

2021 3.2 3.0 3.0 3.51 3.50 

Tasa de Fondeo Interbancario 

2020 - - - 4.82 4.75 

2021 - - - 4.94 4.50 

Tipo de Cambio (MXN/USD) 

2020 22.90 - - 23.36 22.95 

2021 21.40 - - 23.03 22.15 

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación 

adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables 

en variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón 

INDICADORES ANUAL TRIMESTRAL 

Promedio 

Promedio 

2000-2012 2014-2019 

2018-IVT 2019-IVT GPS 

Población Total (Millones de habs.) 112.6 123.3 125.2 126.4 

Población Eco. Activa (Millones de habs.) 47.9 54.7 56.0 57.6 

Población Ocupada (Millones de habs.) 45.8 52.7 54.2 55.7 

PIB (Variación % real anual) 2.1 2.2 1.2 /IT-19 -1.6 /IT-20 

Importaciones (Variación % real anual) 4.9 4.3 5.2 -4.5 

Consumo privado (Variación % real anual) 2.4 2.4 1.4 0.9 

Gasto de gobierno (Variación % real anual) 1.6 1.6 0.8 -0.2 

Inversión (Variación % real anual) 2.9 0.6 -3.7 -5.2 

Exportaciones (Variación % real anual) 4.9 5.0 4.2 -2.8 

Balanza Comercial (USD millones) -6,947 -8,273 -1,817 /IT-19 3,887 /IT-20 

Balance Financiero (USD millones) -18,288 -30,934 -9,401 -1,888 

Balance Público (MXN miles de millones) -126 -468 -24 /IT-19 27 /IT-20 

Deuda Externa (% del PIB) 8.3 16.0 16.4 /IIT-19 20.1 /IT-20 

Déficit Público (% del PIB) -1.0 -2.3 -0.1 /IT-19 0.1 /IT-20 

Balance Primario (% del PIB) 1.2 0.1 0.4 /IT-19 0.6 /IT-20 

Inversión Extranjera Directa (USD millones) 24,405 33,101 6,839 4,756 

PIB de Estados Unidos (Var. % real anual) 2.0 2.4 3.1 /IT-19 -4.8 /IT-20 

INDICADORES ANUAL MENSUAL 

Promedio 

Promedio 

2000-2012 2014-2019 

2019-Abr. 2020-Abr. GPS 

IGAE (Var. % real anual) 2.1 2.0 0.9 /Feb.19 -0.6 /Feb.20 

- Construcción (Var. % real anual) 1.7 0.2 0.0 /Feb.19 -9.1 /Feb.20 

- Manufacturas (Var. % real anual) 1.2 2.2 1.0 /Ene.19 -1.0 /Feb.20 

IPC - BMV (Var. % anual) 17.7 0.6 -7.8 -18.2 

DOW JONES (Var. % anual) 2.3 10.1 10.1 -10.2 

MXN/USD (Pesos por dólar) 11.54 18.47 18.94 24.06 

INPC General (Variación % anual) 4.71 4.00 4.41 2.15 

INPC Subyacente (Variación % anual) 4.26 3.54 3.87 3.50 

INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) 6.26 5.45 6.08 -1.96 

Cetes 28 días (Tasa anual) 7.20 5.37 7.75 5.84 

Cetes 364 días (Tasa anual) 7.78 6.05 8.15 5.79 

TIIE 28 días (Tasa anual) 7.88 6.12 8.50 6.26 

Prime Rate (Tasa anual) 5.20 4.13 5.50 3.25 

Federal Funds (Tasa anual) 2.07 1.00 2.42 0.05 

Mezcla Mexicana (USD por barril) 53.50 54.55 61.86 12.23 

WTI (USD por barril) 64.94 53.44 63.73 16.70 

Riesgo País (Puntos base) 211 210 195 410 

Momento para realizar inversiones (%) 33 22 5 0 

Situación 

Favorable 

Alerta 

Crítica 

Tendencia 

A la alza 

Se mantiene 

A la baja 

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, 

BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas 

del Banco de México y Citibanamex. 

-Actualizado Mayo 7, 2020- 

COMENTARIO 

El brote epidémico del Covid-19 y su evolución a pandemia global transformó el panorama internacional. El padecimiento de la población y la pérdida de vidas humanas en todo el mundo ha traído retos sin precedentes en materia de salud, la economía y la situación 

financiera de empresas y gobiernos. En línea con las perspectivas de recesión a nivel global para 2020, en México la estimación oportuna del PIB al primer trimestre del año con cifras ajustadas por estacionalidad presentó una caída anual de -2.4%. Con cifras originales el 

PIB registró una caída de -1.6%, las actividades Primarias avanzaron 1.5%, las Secundarias cayeron -3.2% y las Terciarias -0.9%. Se estima que las afectaciones sobre la actividad económica nacional derivadas de la pandemia conducirán a una contracción importante 

en el primer semestre del año estimada en -5.0% anual. En el comercio exterior, en el primer trimestre de 2020 se tuvo un superávit en la balanza comercial por USD3,887millones que se compara con el déficit observado en el primer trimestre d 2019 por USD1,817 

millones. Por su parte la SHCP, destacó en su informe trimestral que en el primer trimestre el balance primario registró un superávit de $137 mil millones, que se compara favorablemente con el superávit programado de $79, 585 millones. Asimismo, el balance público 

registró un superávit de 26, 933 millones, el cual se compara positivamente con el déficit previsto en el programa de $73, 393 millones. La Junta de Gobierno del Banco de México decidió disminuir en 50 puntos base el objetivo de la tasa de interés interbancaria a un 

nivel de 6.0% y adoptó medidas adicionales para promover el funcionamiento ordenado de los mercados financieros, fortalecer los canales de otorgamiento d crédito y promover la liquidez para el sano desarrollo del sistema financiero por $750,000 millones para sumar 

con lo ya implementado el equivalente al 3.3% del PIB. Al cierre de abril, la inflación general anual se desaceleró a 2.15%, su menor nivel desde diciembre de 2015 cuando fue de 2.13%, la inflación subyacente se ubicó en 3.50% y la no subyacente en -1.96%; en 

tanto, el tipo de cambio en su cotización interbancaria, cerró en $24.06 por dólar, lo que significó una depreciación en el mes de 1.1%; la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 5.84%, la TIIE 28 días en 6.26%; en tanto que el Riesgo País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 

410 p.b., contra 195 puntos registrados en abril de 2019. La encuesta del Banco de México sobre las expectativas económicas del sector privado, pronostican una contracción del PIB al cierre de 2020 de -7.3% y un repunte en 2021 de 2.5%. En cuanto a la inflación 

general, el pronóstico al cierre de 2020 se ubicó en 2.83%,la tasa de Fondeo Interbancario y la tasa de Cetes 28 días en 4.82% y en 4.95% respectivamente, y el tipo de cambio en $23.36 por dólar.

ACTUALIDAD 

LA EMPRESA 

ADMINISTRADORA DE 

CAPITAL HUMANO HIZO 

TAL DONACIÓN ANTE LA 

EMERGENCIA SANITARIA 

EN MÉXICO Y PARA 

SALVAGUARDAR LA 

SALUD DEL PERSONAL 

MÉDICO AL CUIDADO DE 

LOS AFECTADOS POR 

COVID-19 

GINGROUP DONA AL INER 

2 MIL 500 UNIFORMES QUIRÚRGICOS 

REDACCIÓN 

FOTOS: ANTONIO SOTO FERIA 

La compleja situación 

mundial derivada de la 

presencia del Covid-19 

ha obligado a las instituciones 

de salud a redoblar 

esfuerzos para la atención 

de personas afectadas. Por 

ello, GINgroup, empresa presidida 

por el Doctor 

Raúl Beyruti Sánchez, 

realizó un 

donativo en especie 

para el Instituto Nacional 

de Enfermedades 

Respiratorias (INER). 

En respuesta a las necesidades 

sanitarias por las que atraviesa 

el país y para salvaguardar 

la salud del personal dedicado al 

cuidado de los afectados por coronavirus, 

la empresa mexicana realizó el pasado 

7 de mayo la entrega de 2 mil 500 uniformes 

quirúrgicos para uso de personal médico de la 

mencionada institución. 

En el evento, realizado en las instalaciones 

de GINgroup Presidencia, participaron Gabriela 

Alatriste, directora de la FundaciónGIN, 

y Gustavo Giraldo, jefe del departamento de 

Comunicación Social del INER, quien hizo extenso 

su agradecimiento por la generosa contribución 

dentro de la actual contingencia. 

“Para Beyruti Sánchez, es momento de sumar 

esfuerzos y coadyuvar en favor de la salud, 

derecho fundamental de todos los seres 

humanos, por lo que, desde nuestra trinchera, 

seguiremos colaborando para contribuir en la 

salud y el bienestar de nuestro país y especialmente, 

el de nuestros colaboradores y 

afiliados”, dijo Alatriste en el acto. 

Cabe señalar que la empresa 

administradora de talento humano 

se ha caracterizado por 

contribuir al mejoramiento 

continuo de la salud de la sociedad 

en México y especialmente 

en el bienestar integral de su 

plantilla corporativa, desde lo 

educativo hasta temas médicos. 

Por lo anterior, ha desarrollado y 

lanzado programas e iniciativas en dicho 

sentido: Mi Doctor, servicio de medicina a distancia 

que brinda atención las 24 horas, los 

365 días del año, otorgando asesoría médica, 

nutricional y psicológica; Salud Por Ella, que 

ofrece hasta un 50% de descuento en estudios 

de laboratorio y gabinete; y también servicios 

de salud dental y visual a precios preferentes, 

entre otros. 


ACTUALIDAD 

INICIATIVA TRIPARTITA Y 

ALTRUISTA 

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN 

Es una iniciativa de las 

empresas GoTrendier, 

PYMO e In-Diferentec 

con el propósito de 

fabricar uniformes para 

el personal médico que 

combate la propagación 

de Covid-19 en México. 

GoTrendier, plataforma de compra-venta 

de artículos de moda basada en la economía 

circular; PYMO, startup tecnológica 

de impacto social; e In-Diferente, 

marca de ropa, lanzaron la iniciativa Por Ti, 

con el propósito de fabricar uniformes para el 

personal médico que combate la propagación 

de Covid-19 en México. 

A través de su sitio, GoTrendier pregunta a 

sus usarios si quieren participar en la campaña y 

en caso de aceptar, lo recaudado por la venta de 

prendas se envía a los talleres de costura de In- 

Diferente, donde se fabrican los uniformes que 

posteriormente PYMO distribuye a los hospitales. 

Belén Cabido, directora general de la plataforma 

de compra y venta, asegura que el objetivo 

de la iniciativa es recaudar 400 mil pesos 

para fabricar dos mil 500 prendas quirúrgicas. 

“Esta iniciativa es por ti, por nosotros y todos 

los mexicanos, porque sino tenemos médicos 

que tengan el material sanitario adecuado, 

se van a contagiar y a falta de médicos, la propagación 

del virus será aún mayor”. 

La ejecutiva explica que el personal médico 

debe desechar las prendas que estuvieron en 

contacto con pacientes contagiados con coronavirus, 

ya que actualmente se utilizan de dos 

a tres uniformes diariamente. 

Cabido, además, resalta el valor de la iniciativa 

al explicar que a la vez que se apoya al 

personal médico, el beneficio se extiende a los 

y las costureras pues mantendrán sus puestos 

de trabajo en los talleres mencionados. 

TRES EMPRESAS 

LANZARON LA 

CAMPAÑA POR TI, 

PARA FABRICAR, 

DISTRIBUIR Y DONAR 

PRENDAS PARA USO DE 

PERSONAL MÉDICO QUE 

COMBATE LA PANDEMIA 

DE COVID-19 

“El propio taller y la maquiladora nos ha 

dicho que no quieren ganar el 100% del valor 

de los uniformes, sino el 50%, los propios 

costureros han querido aportar”, concluye 

Belén Cabido. 

Al cierre de esta edición, la iniciativa de las 

tres empresas había recaudado 218 mil pesos 

y se habían entregado mil 150 uniformes para 

personal médico que labora en hospitales que 

combaten el coronavirus. 

ȅ ȅ ¿Quiénes son las empresas que lanzaron 

la campaña Por ti? 

GoTrendier es un marketplace digital fundado 

en 2016 para la compra y venta de ropa, 

zapatos, joyería y accesorios de segunda 

mano para mujeres. Actualmente hay más de 

dos millones de usuarias registradas que comercializan 

sus prendas a través de la página 

de internet. 

PYMO es una startup dedicada a generar 

impacto social a través de la tecnología conectando 

voluntarios con Organizaciones No Gubernamentales. 

Fue fundada a partir del sismo 

del 19 de septiembre de 2017 con el objetivo de 

conectar a las personas que deseaban participar 

en las tareas de ayuda con los ciudadanos 

que las necesitaban. 

Fundada también hace cuatro años, In-Diferente 

es una marca de ropa mexicana que 

además de diseñar modelos originales e irrepetibles, 

confecciona sus prendas en talleres 

especializados en los que realizan un pago justo 

para 30 familias que laboran allí. 


ACTUALIDAD 

MERCADO PAGO SUMA MÁS DE 100 MIL 

USUARIOS QUE GENERAN RENDIMIENTOS 

ALBERTO MARTÍNEZ 

A TRES MESES DE LANZAR UN INSTRUMENTO FINANCIERO DIGITAL EN CONJUNTO 

CON GBM, LA FINTECH DEMUESTRA QUE LA INCLUSIÓN FINANCIERA ES UN APOYO 

EN TIEMPOS DE CRISIS ECONÓMICA A CAUSA DE LA PANDEMIA DE COVID-19 

La fintech Mercado Pago y la institución financiera 

GBM se aliaron para lanzar una 

herramienta digital de inversión, que en 

tres meses ha permitido a más de 100 mil 

usuarios mexicanos invertir más de 50 millones 

de pesos en total, producto de 1,200 pesos 

en promedio por cada uno, y obtener rendimientos. 

Dicho instrumento financiero ofrece rendimientos 

de una forma práctica, segura, sin necesidad 

de tener conocimientos de inversiones 

y sin montos mínimos para iniciar. Se puede 

invertir desde uno hasta 10,000 pesos, teniendo 

la posibilidad de visualizar diariamente los 

rendimientos y disponer de su dinero en el momento 

que lo necesiten. 

De acuerdo con datos de Mercado Pago, este 

mecanismo de inversión ha impulsado el interés 

de generaciones más jóvenes hacia una cultura 

del ahorro, pues el 44% de los usuarios 

activos oscilan entre los 25 y 34 años de edad, 

y otro 31% son menores de 24 años. 

“Trabajamos para crear instrumentos financieros 

innovadores y accesibles para todas 

las personas. La herramienta ha logrado la mayor 

inclusión financiera en términos de ahorro 

e inversión en la historia de Argentina y Brasil, 

y el objetivo es que suceda lo mismo en México. 

“Es vital brindar productos y servicios disruptivos 

que les abran nuevas oportunidades 

a los usuarios, especialmente en este contexto 

de retos económicos en los cuales queremos 

maximizar y a su vez resguardar el dinero”, 

mencionó Paula Arregui, COO de Mercado 

Pago, durante una conferencia virtual el pasado 

20 de mayo. 

A decir de la fintech, en México, 76% de las 

personas no obtienen ningún rendimiento por 

su dinero y tan sólo el 44% de ellos cuenta con 

un método de ahorro en el sistema financiero 

tradicional. 

“Estamos muy contentos con los resultados 

que ha generado la alianza con GBM. Decidi- 

10 JUNIO mundoejecutivo.com.mx 

¿CÓMO INVERTIR 

Y GENERAR 

RENDIMIENTOS? 

Mercado Pago detalla 

que las personas pueden 

empezar a generar 

rendimientos desde 

cualquier teléfono 

inteligente y sólo deberán 

seguir los siguientes pasos: 

Descargar la aplicación de 

Mercado Pago; registrarse 

o ingresar a su cuenta; 

elegir la opción “Acá tu 

dinero rinde más”; realizar 

la comprobación de cuenta 

con su INE; e ingresar los 

datos requeridos. 

FOTO: CORTESÍA 

mos desarrollar un producto en conjunto que 

le permitiera a cualquier persona obtener rendimiento 

de su dinero. Además de ofrecer una 

alternativa digital donde pudieran realizar 

inversiones seguras y de bajo riesgo”, aseguró 

Sergio Dueñas, director general de Mercado 

Pago México. 

Javier Martínez Morodo, director de GBM 

Digital, recalcó que la compañía que encabeza 

tiene la misión de hacer de México un país de 

inversionistas, por lo que trabajar en conjunto 

con Mercado Pago hacía todo el sentido. 

“Compartimos el propósito de democratizar 

el acceso a instrumentos de inversión que potencialicen 

las finanzas de los mexicanos, pues 

consideramos que hoy más que nunca tener finanzas 

sanas es una prioridad”, dijo.

ACTUALIDAD 

CAPACITAN A MÁS DE 650 PYMES PARA 

ADAPTARSE AL NUEVO ENTORNO 

COPARMEX Y SAP 

INSTRUYEN Y GUÍAN 

A EMPRENDEDORES Y 

PEQUEÑOS EMPRESARIOS 

EN EL MUNDO DE 

LA DIGITALIZACIÓN 

QUE PERMITA LA 

PERMANENCIA Y 

DESARROLLO DE 

SUS EMPRESAS EN 

EL CONTEXTO DE LA 

PANDEMIA 

REDACCIÓN 

LA CAPACITACIÓN 

Los talleres de Coparmex 

continuarán durante junio, mes 

en el que se prevé alcanzar más 

de 2 mil unidades económicas. 

Si algún emprendedor o empresa 

requiere más información, puede 

contactarse al correo electrónico: 

mcano@coparmex.org.mx 

Desde abril pasado, la Confederación Patronal 

de la República Mexicana (Coparmex) 

y SAP, empresa de software empresarial, 

lanzaron un programa de capacitación 

gratuita sobre comercio electrónico, optimización 

del trabajo remoto, técnicas de marketing 

digital y acceso a cadenas de suministro globales, 

como herramientas digitales de carácter 

vital para que las Pequeñas y Medianas Empresas 

(PyMEs), emprendedores y empresarios se 

adapten así al nuevo entorno económico. 

Durante el primer mes y medio de la iniciativa 

(del día uno del mencionado mes hasta el 21 

de mayo pasado), más de 650 emprendedores 

y empresarios han participado en las sesiones 

de capacitación en línea, siendo la mayoría de 

ellas Micro, Pequeñas y Medianas empresas de 

Oaxaca, Guerrero, Chihuahua, Nayarit, CDMX y 

Bajío, entre otras. 

De acuerdo con el organismo empresarial, 

sólo el 30% de las empresas tienen una estrategia 

de ventas en línea y únicamente 5% de 

las organizaciones en crecimiento en México 

utilizan tecnología y datos para tomar mejores 

decisiones en tiempo real. 

Josafath Rodríguez, presidente de la Comisión 

Nacional de Competitividad de Coparmex indica 

que es fundamental que las unidades económicas 

cuenten con los conocimientos adecuados 

para adaptar sus negocios a la nueva realidad del 

mercado y para la continuidad de su operación. 

“Coparmex está trabajando para que, ante 

la contingencia sanitaria, se promuevan las 

herramientas tecnológicas para que las empresas 

administren mejor su talento, comercio 

o cadenas de suministro y así, hacerse de 

más elementos para hacer frente al reto actual. 

Entender el pulso de la demanda, los colaboradores, 

el ecosistema de proveedores, así como 

el contexto de diversos sectores les ayudará a 

operar mejor”, afirma. 

Raquel Macías, directora de Asuntos Corporativos 

de SAP México, por su parte, resalta 

la importancia de la digitalización de las empresas, 

la cual retomaron muchas empresas 

durante la emergencia sanitaria por Covid-19. 

“Algunas empresas lo veían como una práctica 

deseable o un gasto prescindible, y se dan 

cuenta que ha significado la diferencia entre 

quebrar o generar oportunidades de negocio; 

y entre perder a sus clientes o tomar mayor 

parte del mercado. 

“Hoy se prevé que cerca de 200 mil PyMEs 

vayan a la quiebra, de ahí la urgencia que las 

empresas mexicanas exploren las plataformas 

disponibles, aprovechando que muchas están 

abiertas de forma gratuita, y con estas herramientas 

innoven en su modelo de negocio, 

garanticen la productividad de sus equipos y 

ganen oportunidades en las cadenas de suministro”, 

explica la ejecutiva de la compañía de 

software. 


LIDERAZGO 

CONECTADO 

REN ZHENGFEI 

Fundador y CEO de Huawei 

APRENDIZAJES 

DE OCCIDENTE 

Mucha gente dice que hay ciertas cosas en Occidente 

que simplemente no funcionarían en 

Oriente. Pero nosotros hemos dado un ejemplo 

diferente. Hemos aprendido de la cultura estadounidense, 

ideas como la separación de poderes 

y aspectos del sistema legal. Antes de lanzar esta 

transformación a nivel corporativo, los consultores 

de IBM nos advirtieron que disminuiría la 

autoridad de nuestro liderazgo superior. Dejaron 

muy claro desde el principio que esta transformación 

colocaría toda la autoridad en nuestros 

procesos comerciales. Eso significa que la autoridad 

recaería en los procesos, en lugar del liderazgo 

superior. Lo que el liderazgo superior podía 

hacer era establecer reglas. 

Cada eslabón en un proceso tiene un cierto 

límite de autoridad. Aprendimos esto de Occidente. 

Si queremos intervenir en asuntos más 

allá del alcance de nuestra autoridad, tendríamos 

que cambiar las reglas. Tenemos la autoridad 

para cambiar las reglas, pero las reglas 

no se pueden cambiar de la noche a la mañana. 

Debe haber discusiones, al igual que el proceso 

legislativo en Estados Unidos, que puede llevar 

años, pero una propuesta legislativa se volverá 

más clara y práctica a través del debate. Puede 

ser imposible hacer que las cosas que son demasiado 

idealistas sean una realidad práctica. Sin 

embargo, seguido sucede que las cosas en las que 

hemos llegado a un acuerdo mediante el debate, 

se hacen realidad gradualmente. 

Por lo tanto, cuanto mayor es el liderazgo en 

Huawei, menor es la autoridad que tienen, porque 

toda la autoridad ha sido delegada a niveles 

más bajos. Eso es lo que hemos logrado a través 

de nuestras transformaciones. 

Aunque el modelo de autoridad basada en 

procesos se originó en los países occidentales, 

las empresas en Occidente aún otorgan demasiada 

autoridad a sus CEO. Sus CEO tienen la 

última palabra en casi todo. ¿Qué pasa si un 

CEO está dormido al volante? ¿Qué pasa si un 

CEO no responde una llamada telefónica importante? 

Muchas cosas en Huawei podrían seguir su 

curso sin que el CEO lo note. Existen diferentes 

tipos de ciclos en los negocios, grandes, medianos 

y pequeños, que siguen su curso y mejoran por sí 

mismos. Pueden requerir diferentes tipos de asignación 

de autoridad y diferentes mecanismos de 

supervisión. Hemos aprendido metódicamente de 

las principales prácticas de gestión del mundo. 

La estructura de propiedad de Huawei es realmente 

única. Es una estructura que rara vez se 

ve en las empresas en cualquier parte del mundo. 

Huawei es diferente de, por ejemplo, una empresa 

de bienes raíces. En Huawei, son los cerebros 

de nuestros empleados los que crean riqueza. No 

puedo poner esos cerebros en mi bolsillo. Son 

individuos independientes. La empresa depende 

del cerebro de nuestros empleados para crear 

riqueza. Algunos empleados pueden crear más 

riqueza que otros, y los recompensamos en función 

de cuánto contribuyen a la empresa. 

Las empresas tecnológicas prosperan con los 

cimientos que construyeron en el pasado. Los 

logros pasados de los empleados pueden crear 

continuamente valor para la empresa. Incluso si 

otorgamos inmediatamente bonos a los empleados 

por los logros que obtuvieron, sería injusto si 

los usáramos de forma gratuita hoy. 

Es por eso que hemos adoptado un sistema de 

Contribuye y Comparte, en el cual los empleados 

comparten los beneficios de su arduo trabajo. 

Distribuimos acciones a los empleados en 

reconocimiento de sus contribuciones. De esta 

manera, pueden continuar beneficiándose de las 

contribuciones que hicieron en el pasado, ya que 

todavía crean valor para la empresa hoy. 

No se me ocurrió esta estructura desde el 

principio; tomó forma gradualmente. En pocas 

palabras, debemos reconocer las contribuciones 

que los empleados hicieron en el pasado y 

darles recompensas, pero las proporciones de 

las recompensas deben evaluarse de acuerdo 

con las contribuciones reales de nuestros empleados. 

Este enfoque puede ayudar a unir a 

nuestros empleados. 


CONSULTORÍA 

POLÍTICAS PÚBLICAS 

SÓLIDAS, VACUNA 

PARA LATINOAMÉRICA 

LA CONSULTORA MAP COMPARTE 

LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS 

PÚBLICAS QUE PODRÍAN AYUDAR A 

LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA DE 

LATINOAMÉRICA 


Resulta complicado conocer cómo 

serán las nuevas condiciones de 

normalidad en el mundo después 

de la pandemia de Covid-19. No únicamente 

en lo económico, también en la 

arena política y social. 

Conocer la mayor cantidad de escenarios 

posibles, fruto del trabajo de especialistas, 

puede ayudar a tomar mejores 

decisiones. Para saber cómo lucen las 

condiciones económicas en la región de 

América Latina y brindar opciones de políticas 

públicas en este ámbito, la consultora 

MAP Economic and Business Advisors 

organizó una conferencia de prensa 

virtual para compartir su análisis. 

“Nuestras estimaciones prevén una 

contracción de -5.2% en la economía de 

América Latina para el presente año”, 

manifiestó Juan Pablo Ronderos, fundador 

y socio director de la firma argentina. 

El especialista advirtió que las estimaciones 

cambian rápidamente y cita el ejemplo 

de Estados Unidos, que hace un mes 

estimaba una caída de 2% de su economía 

y ahora la ha recortado a 4 por ciento. 

En China, en cambio, se esperaba una 

recuperación parcial más lenta de lo que 

muestra actualmente. 

“Estos escenarios, al ser inéditos, 

tienen múltiples riesgos, hoy no hay un 

escenario base robusto en ninguna de 

las regiones en ninguno de los países, 


todos los escenarios cambian semana a semana”, 

complementa. 

Ronderos apunta que la situación para 

América Latina se complica aún más cuando 

se observa el desarrollo económico de la región 

en años recientes: “En el período 2015- 

2019 se tuvo el peor desempeño en 40 años, 

en términos de crecimiento, 0.4% de promedio 

anual, en comparación con el 3.5% global”. 

La región latina es más vulnerable a los 

cambios del escenario mundial, lamenta, esto 

por ser un mercado emergente y por la naturaleza 

de sus exportaciones, de las cuales, 

siete de cada diez son productos primarios. 

México, analiza, es una excepción “porque 

es productor industrial para el mercado del 

norte”, sin embargo, el director de MAP advierte 

un riesgo para el país. 

“Existe una dependencia muy grande en 

las remesas con un impacto enorme sobre 

la pobreza, si los hogares no reciben ese nivel 

de remesa pasan a ser más pobres y la 

pobreza extrema crece muchísimo en estos 

países”. 

OPCIONES PARA LA RECUPERACIÓN 

Ronderos comparte lineamientos de política 

económica destacados por la consultora que 

dirige. “El foco de la política económica debería 

estar en evitar el daño a la construcción 

de valor, evitar el cierre de empresas, los despidos 

masivos y la pérdida de poder adquisitivo”, 

externa. 

Al corto plazo lo que se debe intentar es fortalecer 

la recuperación económica con políticas 

sólidas de estimulación de la demanda y de 

apoyo a la oferta, “con la idea de que la producción 

se ponga en marcha y vuelva a los mismos 

niveles precrisis”. 

“Por último, en 2021, la política económica 

deberá enfocarse en no destruir los incentivos 

económicos para producir e invertir”, 

concluye. 

Estamos ante un 

escenario donde la 

política económica 

de los países no 

tiene demasiada 

libertad de acción” 

Juan Pablo Ronderos

CONSULTORÍA 

REINICIAR LAS 

OPERACIONES EN LAS 

PLANTAS DESPUÉS 

DE PERIODOS 

DE INACTIVIDAD 

AUMENTA LA 

SUSCEPTIBILIDAD 

DE SINIESTROS 

COMO INCENDIOS, 

EXPLOSIONES O 

AVERÍAS 

CONSEJOS PARA 

LA REACTIVACIÓN 

INDUSTRIAL 

REDACCIÓN 

De acuerdo con la reaseguradora Swiss Re, las tensiones generadas 

en las plantas productivas, después de un tiempo 

sin actividad, son mayores que durante la operación 

normal. Incluso, señalan los expertos en Risk Engineering 

Services de la compañía, en las industrias petroquímica, química 

y de refinación de petróleo, entre el 40 y el 50% de los incidentes 

relacionados con la seguridad del proceso se producen 

durante el arranque, el cierre y otros eventos que ocurren con 

poca frecuencia. 

Las revisiones de seguridad del proceso antes del inicio de las 

operaciones son un recurso importante para reducir la posibilidad 

de pérdidas en estas industrias. La realización de planes y 

comprobaciones exhaustivas previas al arranque puede ayudar 

a garantizar que el retorno sea seguro para la operación y se 

eviten retrasos innecesarios y/o más interrupción de negocios. 

Por ello, la compañía Suiza y su división de riesgos considera 

importante que las industrias que regresan a las actividades 

productivas consideren las siguientes precauciones: 

Cambios desde la operación anterior: Considerar lo que 

puede haber cambiado en relación con el periodo anterior 

a la interrupción de las operaciones, centrándose en los 

equipos, el layout, las materias primas, y en las condiciones 

operativas y organizativas. Revisar y actualizar las evaluaciones 

de riesgos de procesos y áreas, los procedimientos 

operativos, en adición a la documentación de capacitación, 

de planificación de gestión de la continuidad del negocio y 

de manejo de emergencias. 

Personal y recursos: Verificar que el personal clave esté identificado 

y disponible. Para las operaciones de arranque, es aconsejable 

limitar el personal en el sitio para el reinicio de las operaciones. 

Confirmar que fue llevado a cabo y, en caso necesario, 

actualizar el entrenamiento para el arranque de la maquinaria, 

procesos críticos, procedimientos de emergencia. 

Disponibilidad de la cadena de abastecimiento: Verificar que 

los proveedores clave estén disponibles y sean conscientes de 

sus requerimientos. Revisar el estado del inventario existente, 

por ejemplo, condición y fechas de caducidad (si corresponde), 

entre otros. Comprobar la disponibilidad y/o el nivel de demanda 

de los clientes. Confirmar que haya suficientes acuerdos logísticos 

para manejar las entregas entrantes y salientes. 

Maquinaria: Si la maquinaria ha estado inactiva, revisar las 

rutinas de inspección, prueba y mantenimiento de acuerdo con 

las recomendaciones del fabricante, considerando lo que es necesario 

hacer antes del arranque de los equipos, como las rutinas 

de lubricación, por ejemplo. Limpiar o desinfectar los equipos, 

según sea necesario. Comprobar que todas las protecciones 

de la maquinaria y procesos, incluyendo alarmas y sistemas de 

paro de emergencia estén activos. 

Acceso y seguridad: Asegurar que existan las medidas de seguridad 

adecuadas como por ejemplo, cercas, iluminación, personal 

de guardia, controles de acceso, y haya máxima atención 

durante los periodos de arranque. 


SEGURIDAD 

EMPRESARIAL 

ALEJANDRO 

DESFASSIAUX 

Autor del libro Cómo poner un 

alto a la inseguridad en México y 

presidente fundador del Consejo 

Nacional de Seguridad Privada. 

cnac@multisistemas.com.mx 

www.multisistemas.com 

VIOLENCIA IMPARABLE, 

NI EL CONFINAMIENTO 

SANITARIO LA DETIENE 

El primer año de la 4T fue más violento que el primer año del sexenio 

anterior e incluso el más violento que los últimos 4 sexenios, sin que en 

los meses subsecuentes se vislumbre una desaceleración ni siquiera por 

las circunstancias especiales del confinamiento sanitario. 

La inversión que hizo el gobierno de Peña Nieto durante su primer año 

de gestión en el combate del crimen organizado y la inseguridad fue de 

118,000 millones de pesos, habiéndose registrado en ese periodo 18,432 

homicidios dolosos en el país. Durante el primer año de López Obrador 

se invirtieron 101,498 millones para el mismo rubro; con 34,579 homicidios 

dolosos. Con una inversión 14% menor que Peña Nieto, el gobierno 

de la 4T experimentó un incremento de 87% en homicidios dolosos en su 

primer año de gestión vs la administración anterior. No se pueden esperar 

resultados diferentes haciendo lo mismo, incluso invirtiendo menos 

en seguridad pública. 

La inversión en el combate del crimen organizado y la inseguridad no 

corresponde con la “crisis de realidad” que vive el país. Debemos repensar 

esa inversión y verla desde una perspectiva de costo-beneficio, porque 

el ciudadano votó por un cambio verdadero; sin embargo, lo que está 

plasmado en la Estrategia de Seguridad 2018-2024 es más de lo mismo 

que se tenía con el gobierno de Peña Nieto, pero con menos dinero. 

No solamente se trata de la inversión, también es la estrategia. No 

existe nada nuevo que se haya implementado desde la gestión de Peña 

Nieto, a excepción de la Guardia Nacional que es coordinada por el Ejército, 

la única Institución confiable y profesional que le queda al país para 

combatir al crimen organizado. No se ha implementado una estrategia 

frontal para atacar el tema de los homicidios, ni se está destinando mayor 

presupuesto a las fiscalías, ni a programas de prevención de la violencia 

para que sean funcionales y den resultados concretos. 

Hay otros indicadores de violencia en el país que también deben de 

atraer los reflectores al contrastarlos administración vs administración, 

como el robo en todas sus modalidades que se incrementó de manera 

drástica al pasar de 177,814 casos en el gobierno de Peña Nieto en su 

primer año a 740,187 en el primer año del gobierno de López Obrador, lo 

que representa un aumento de 316 por ciento. 

El gobierno de la 4T está a tiempo de realizar un viraje radical ante la 

situación de violencia en el país, pero necesita escuchar y trabajar con 

prontitud ante los enormes retos que el país demanda. Los empresarios 

estamos dispuestos a colaborar pese a que este gobierno parece no considerarnos 

como aliados. Sí lo somos y estamos dispuestos a trabajar con 

las autoridades en sus tres órdenes de gobierno, pero que nos busquen. 


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CAPITAL 

HUMANO 

PRESERVAR EL TALENTO 

PARA SUPERAR LA CRISIS 


LA CONSULTORA UNITED MINDS RECOMIENDA EL TRATO Y 

CUIDADO QUE DEBE DARSE AL CAPITAL HUMANO DURANTE 

Y TRAS LA PANDEMIA DE COVID-19 

Rodolfo Araujo 

Las 

transformaciones 

no son algo técnico 

sino humano y no 

es solamente un 

proyecto, más bien 

un proceso” 


cultura organizacional, comunicación interna, 

liderazgo y procesos con el factor humano. 

Rodolfo Araujo, vicepresidente y director de 

United Minds en América Latina, revela en entrevista 

con Mundo Ejecutivo porque la experiencia 

del empleado es más importante que nunca y los 

mayores errores que puede cometer una compañía 

con sus colaboradores en el marco de la pandemia. 

“El factor humano se ha convertido en lo más 

importante para las empresas. Uno de los principales 

pilares del comportamiento empresarial 

es la atención que las dan a las personas que trabajan 

ahí”, puntualiza Araujo. 

El directivo menciona que la transformación 

a la que se están enfrentando las empresas, sobre 

todo en tiempos de Covid-19, es una transformación 

humana en el que las personas tienen 

que estar en el centro de las estrategias y las 

decisiones: 

“Es un momento en el que las decisiones que 

tomamos con respecto a los empleados generan 

un impacto muy fuerte para la continuidad del 

negocio”, asegura. 

El maestro en comunicación considera que 

cuando se retome la rutina de asistir a los centros 

laborales, no se debe dejar de lado el sentir 

de las personas que perdieron seres queridos, 

que experimentaron impactos en su salud o que 

perdieron compañeros apreciados. 

Las empresas y los trabajadores actualmente 

se encuentran descifrando las nuevas 

formas y los nuevos retos de trabajar desde 

casa por la pandemia de Covid-19, y no únicamente 

eso, también encontrarán nuevos retos 

una vez se vuelva a los centros laborales. 

Para ayudar a las empresas, los líderes y empleados 

deben encontrar soluciones a presentes 

y futuros desafíos, para conseguirlo pueden asesorarse 

con firmas como United Minds. 

La consultora de origen sueco forma parte de 

la agencia de relaciones públicas Weber Shandwick 

y trabaja en temas de transformación de 

negocios en las organizaciones, impactos en la 


UNITED MINDS A 

FONDO: 

21 años de experiencia. 

En 2014 fue adquirida por 

Weber Shandwick. 

ERRORES QUE NO DEBEN SUCEDER 

Mirar solamente las ganancias y olvidar considerar 

a las personas en términos integrales es la 

mayor equivocación que puede hacer una compañía 

en los momentos difíciles por los que atraviesa, 

a decir del entrevistado. 

Otros errores que pondrían en riesgo la continuidad 

de las empresas son no invertir en el desarrollo 

de los líderes dentro de la organización, 

no confiar en los empleados e intentar cumplir 

con las metas establecidas antes de la pandemia. 

“Lo más importante en este momento es planificar 

el futuro post Covid no sólo para el negocio 

sino para las personas que hacen posibles 

estos negocios”, concluye el entrevistado.

CRÓNICAS 

DESDE 

EL FUTURO 

GABRIELA ALATRISTE 

Comunicóloga con 25 años de 

experiencia en estrategias de 

comunicación y responsabilidad 

social empresarial 

erantiemposde@gmail.com 

ERAN TIEMPOS 

DE INCERTIDUMBRE 

El año 2020 pasó a la historia como el año en 

el que la incertidumbre llegó para quedarse. 

Antes de esta época, las personas percibían 

que tenían cierto nivel de control sobre el 

curso del universo más alto de lo que la realidad 

les probó. 

Hasta entonces, había acuerdos internacionales 

(Declaración de los derechos universales) 

y cumbres mundiales (Panel Intergubernamental 

del Cambio Climático) con el objetivo 

de regular el comportamiento humano, que en 

la práctica habían demostrado conseguir resultados 

medibles: habíamos aumentado 16 

años al promedio de vida en los 50 años anteriores, 

frenado el aumento de emisiones de gases 

a la atmósfera, por poner algunos ejemplos. 

Eso nos hacía sentir que nosotros marcábamos 

el rumbo de la humanidad, incluso del planeta; 

nos habíamos acostumbrado a ser los “responsables” 

del curso que tomaba la historia. 

Fue entonces cuando llegó el Covid-19, el 

famoso virus que aún no hemos olvidado, por 

el parteaguas que implicó en lo más íntimo de 

nuestro subconsciente colectivo (si podemos 

acuñar semejante término): más allá de la dolorosa 

pérdida de vidas y de la subsecuente 

crisis económica mundial que el virus acarreó, 

su legado más trascendente, visto a la distancia, 

fue que nos reubicó como una especie más 

que habita un planeta, que vivimos en comunidad, 

que somos parte de un universo que se 

rige por reglas y principios que van mucho más 

allá de nuestra área de influencia. 

Esto no quiere decir, bajo ninguna óptica, 

que nos laváramos las manos y dejáramos que 

la tierra siguiera su curso, sin pensar en cómo 

moldeamos, tanto individual como colectivamente, 

nuestro destino. Pero nunca antes 

había sido tan evidente que, aunque sigamos 

todas las reglas, cuidemos nuestra salud, hagamos 

ejercicio regularmente, comamos frutas 

y verduras, tomemos ocho vasos de agua 

al día, visitemos regularmente al médico y al 

dentista, paguemos nuestros impuestos, ayudemos 

a nuestro prójimo, meditemos, leamos 

al menos 20 minutos (o más, los que lo disfrutamos 

tanto), ahorremos para nuestro retiro, 

compremos seguros, redactemos, firmemos y 

ratifiquemos tratados internacionales y nos 

apeguemos a sus principios, debemos, sobre 

cualquiera de estos preceptos, estar preparados 

para lo inesperado. 

En ese año, 2020, hubo pérdidas muy lamentables 

para muchísimas personas; sin 

embargo, las que más sufrieron, y las que más 

tardaron en recuperarse, fueron las víctimas 

de la angustia de la incertidumbre, porque al 

virus logramos erradicarlo, de la crisis económica 

nos recuperamos, pero la incertidumbre 

llegó para quedarse. 

La semilla que la pandemia sembró en nosotros 

como especie, fue la de aceptar que 

debemos vivir procurando siempre el mayor 

bienestar común y preparados para el cambio; 

hasta ese momento todavía había muchas personas 

que perseguían el bienestar de manera 

individual, que pensaban que podían alcanzarlo 

incluso a costas de afectar a sus vecinos. 

La moraleja que el Covid-19 nos dejó fue la 

certeza inapelable de que el bienestar nunca 

puede ser construido individualmente, tiene 

naturalmente que ser forjado en comunidad: el 

bien personal nunca es contario al bien común, 

y cuando así parece serlo, es una falacia. Y al 

asumirnos como una pieza de un mecanismo 

más grande que nosotros mismos, y no como 

una unidad autónoma, tuvimos que entender 

que lo impredecible es parte de la vida, y 

que la mariposa que aletea en un continente, 

realmente ocasiona un huracán en la latitud 

opuesta (el famoso efecto mariposa). Fue entonces 

cuando aceptamos a la incertidumbre 

como parte natural de la vida, tan inevitable 

como la muerte; y así, aprendimos a vivir con 

ella, en lugar de luchar contra ella, y finalmente 

nos recuperamos de esa profunda crisis. 

Increíble que hace tan poco, todo esto fuera 

cierto. Pero… eran otros tiempos. 


CIBERSEGURIDAD 

* Jefe de estrategia 

de seguridad en VMware 

INCREMENTAN CIBERATAQUES A 

FINANCIERAS EN MEDIO DEL COVID-19 

LAS INSTITUCIONES 

FINANCIERAS HAN 

SIDO, DURANTE MUCHO 

TIEMPO, OBJETIVOS 

PARA LOS SINDICATOS 

DEL CIBERCRIMEN 

TOM KELLERMANN* 

A 

lo largo de los años, los atracos a bancos 

se han intensificado hasta alcanzar 

situaciones de rehenes virtuales donde 

grupos de delincuentes cibernéticos y 

naciones han intentado incautarse de los esfuerzos 

de transformación digital. 

Ahora, según los datos del informe Modern 

Bank Heists, elaborado por Carbon Black, la división 

de seguridad en la nube de la firma tecnológica 

VMware, a medida que abordamos el 

impacto de COVID-19 a escala global, está claro 

que los atacantes están poniendo a las instituciones 

financieras directamente en la mira. 

Los resultados de la consulta a 25 CISOs (director 

de seguridad de la información) pertenecientes 

a destacadas instituciones financieras, 

revelaron que los cibercriminales están 

evolucionando tanto en la sofisticación como 

en la organización de sus ataques. La ciberseguridad 

es ahora un imperativo de protección 

de marca, la confianza en la seguridad y solidez 

de una institución dependerá de ello. 

Los resultados de VMware Carbon Black deberían 

servir como punto de partida para una 

discusión entre la comunidad de ciberseguridad 

y los defensores del sector financiero sobre 

cómo podríamos colaborar mejor y librar 

una contrainsurgencia en el ciberespacio. 

Entre las conclusiones clave del informe se 

encuentran los siguientes análisis de datos sobre 

amenazas: 

• Desde principios de febrero hasta finales de 

abril de 2020, los ataques dirigidos al sector 

financiero han crecido 238 por ciento. 

• Los ataques de ransomware contra el 

sector financiero aumentaron 9 veces 

desde principios de febrero hasta finales 

de abril de 2020. 

• 27% de todos los ataques cibernéticos 

hasta la fecha en 2020 se han dirigido al 

sector de la salud o al financiero. 

• 80% de las instituciones financieras encuestadas 

informaron un aumento de 

ataques cibernéticos en los últimos 12 

meses, es decir, un aumento del 13% con 

respecto a 2019. 

• 82% de las instituciones financieras encuestadas 

dijo que los ciberdelincuentes 

se han vuelto más complejos en los últimos 

12 meses. 

• El 64% de las instituciones financieras 

encuestadas informaron de mayores 

intentos de fraudes de transferencias 

bancarias electrónicas en los últimos 

12 meses, un aumento del 17% con relación 

a 2019. 

En los últimos 12 meses, el 33% de las instituciones 

financieras encuestadas dijeron 

que habían encontrado un ataque que aprovechaba 

el llamado island hopping (un ataque 

en el que las cadenas de suministro y los socios 

son dirigidos hacia la institución financiera 

principal). 

Los ataques cibernéticos se han vuelto más 

complejos y avanzados. El sector financiero 

sin duda es el más seguro del mundo, pero enfrenta 

un reto que requiere de la unión en la 

industria para ser superado. 


DESARROLLO 

ORGANIZACIONAL 

ANDRÉS UZETA 

Socio fundador de Lite 

Organization, empresa 

especializada en desarrollo 

organizacional para la 

empresas 

andres.uzeta@liteorg.com 

LÍDERES DE RECURSOS HUMANOS, 

EN LA MIRA POR COVID-19 

ANTE UNA PANDEMIA, LOS LÍDERES PUEDEN HACER 

O DESHACER UNA EMPRESA EN CUESTIÓN DE DÍAS 

Ante situaciones de crisis, las y los 

líderes del departamento relacionado 

con dicho tema son puestos a 

prueba para salvar a las empresas. 

Por ejemplo, ante la crisis financiera de 

2007-2009, los directores de finanzas 

eran los héroes o villanos del futuro de 

la compañía. 

En medio de la presencia de covid-19, 

se presenta un desafío que pone en la 

mira a los jefes de recursos humanos, 

cuyas funciones, estrategias y esfuerzos 

se han vuelto críticos en este momento. 

Su objetivo, en caso de ser necesario, 

es saber cuándo y cómo dejar ir personas 

para mantener el barco a flote. En mi opinión, 

este debe ser el último recurso a ser 

considerado, una vez que se hayan agotado 

todos los demás para reducir costos. 

La evolución de los roles de recursos 

humanos ha sido muy curiosa. En 

un principio, el enfoque era un tema de 

cumplimiento de temas administrativos 

para mantener a las empresas fuera 

de tribunales. Después se involucraron 

más en temas de remuneración en la primera 

década de los 2000, también se les 

asignaron temas de desempeño y en los 

últimos años se han ocupado del tema 

de acoso sexual dentro de las empresas. 

Conforme el reclutamiento y la retención 

de talento escaló en la lista de preocupaciones, 

las cabezas de recursos humanos 

han sido tomados más en cuenta 

incluso residiendo al lado de estos directores. 

Los accionistas invitan cada vez 

más a jefes de recursos humanos externos 

a las mesas de toma de decisiones. 

Diane Gherson, directora de recursos 

humanos en IBM, revisó la gestión 

del rendimiento del gigante informático 

utilizando big data. Los algoritmos 

ahora desafían a los instintos de los gerentes 

sobre el pago y la promoción, y 

alertan al equipo de Gherson cuando el 

personal está en riesgo de huir. 

La pandemia de Covid-19 llevará a los 

líderes de recursos humanos a adoptar 

sistemas similares a los que se mencionaron. 

Los líderes de recursos humanos 

deben lograr un equilibrio entre el 

propósito declarado de una empresa y 

el bienestar del equipo. Tristemente el 

instinto es reducir los costos a través de 

despidos masivos. 

Sin embargo, en lugar de recortar las 

nóminas indiscriminadamente, Bill Schaninger 

de McKinsey comparte lo que los 

buenos directores de recursos humanos 

están haciendo que es aprovechar la crisis 

para reconfigurar el flujo de trabajo 

de la empresa: qué debe hacer quién, qué 

puede automatizarse y qué situaciones 

o escenarios requieren que las personas 

compartan el mismo espacio de trabajo. 

Gracias a este esfuerzo, algunos trabajadores 

que al principio parecían ser candidatos 

ideales a ser despedidos, están logrando 

ser redistribuidos o recalificados. 

Los recursos humanos con una visión 

más amplia del futuro ya están comenzando 

a mirar más allá de la curva aplanada. 

Aunque no están reclutando del 

todo y los tiempos son demasiado inciertos, 

hay empresas que han comenzado a 

acercarse al talento que hay en empresas 

rivales. Ahora que todos están trabajando 

desde casa y nadie escucha sus llamadas, 

para un experto jefe de recursos humanos, 

“es la oportunidad perfecta”. 


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PULSO 

DEL CONSUMO 

FABIAN GHIRARDELLY. 

Country Manager de la división 

Worldpanel en Kantar México. 

Cuenta con casi 20 años de 

experiencia en el sector de 

investigación de mercados 

AFTER COVID-19: CANALES DE 

CERCANÍA GANARÁN TERRENO 

Hemos vivido, sin lugar a dudas, tiempos complejos, 

pero, por sobre todo, momentos totalmente 

nuevos para todos. Nos estamos enfrentando 

a un entorno absolutamente impensado hasta 

hace algunas semanas. Esta situación nos impactará 

en muchas facetas, sin dudarlo. No volveremos 

a ser los mismos luego del impacto de esta 

pandemia en nuestras vidas. 

Además de lo anterior, que de una u otra 

manera está impactando a todo el mundo, tenemos 

nuestros “problemitas” adicionales en 

México que hacen que tengamos impactos, en 

algunos sentidos, aún mayores que otros países 

del mundo. 

Estamos viviendo una situación económica 

en nuestro país absolutamente compleja y se espera 

que en los siguientes meses se vuelva aún 

más crítica. Nuestras grandes industrias están 

pasando por momentos muy difíciles (turismo, 

petróleo, venta de autos). Y sumado a esto, 

seguramente veremos un impacto negativo en 

el envío de remesas (el primer ingreso neto de 

nuestro país) por la actual situación económica 

en Estados Unidos que está generando una masiva 

pérdida de empleo y con una clara afectación 

a nuestros paisanos al otro lado de la frontera (el 

Banco Mundial espera una reducción del 20% del 

envío de remesas para este año a nivel mundial). 

Estas situaciones generarán, dentro de muchos 

impactos en el mercado, un crecimiento de 

los canales de cercanía en nuestro país (las tienditas 

de la esquina o changarros). Algunas de las 

razones para que esto suceda en México son: 

Foco en desembolsos más pequeños: siempre 

en entornos de crisis, tendemos a controlar mucho 

más nuestro gasto y lo hacemos vía regular 

los tickets que realizamos. Esto genera varias 

consecuencias. Buscamos de manera más importante 

formatos o empaques más pequeños, 

realizamos más viajes de compra y estos se concentran 

en mayor medida en canales de cercanía. 

Todo esto es consecuencia de una búsqueda de 

mayor control de nuestro gasto, regulando los 

desembolsos que hacemos. Por lo tanto, los canales 

de cercanía se verán beneficiados en este 

entorno. 

Mayor desempleo: El empleo este año ha estado 

muy débil (entre enero y marzo, una generación 

de un 77% por debajo del año anterior. Y 

aunque el gobierno ha dicho que creará 2 millones 

de nuevos empleos de aquí a finales de año, 

la verdad, estoy bastante escéptico de que esto 

pueda darse en el contexto actual, no lo hicimos 

antes que estábamos un poco mejor, menos en el 

entorno actual. Seguramente, entonces, tendremos 

un problema grave de creación de empleo. 

Normalmente, este entorno, fomenta la generación 

de nuevos puntos de venta informales como 

alternativa laboral de mucha gente. Entonces, la 

oferta de este tipo de canales se incrementará y 

con ello su relevancia en nuestro mercado. 

Por temor, se evitarán puntos con gran aglomeración 

de gente: este punto me parece muy 

relevante también. Mucho se está hablando de 

cómo será el regreso a la “normalidad” (o “new 

normal”). Seguramente será un retorno más lento 

de lo que muchos quisieran e incluso, con algunos 

temores ya incorporados por este tiempo 

de pandemia. Dentro de esto, pienso que, muchos 

seguirán muy reticentes a volver rápidamente a 

tiendas o lugares con altos niveles de aglomeración 

de gente por temor a ser contagiados. Si esto 

sucede, también los canales de cercanía se verán 

beneficiados. 

En definitiva, el entorno actual es absolutamente 

retador y seguramente los canales de cercanía, 

al menos en lo que resta del año luego de 

la cuarentena, se pueden ver beneficiados y ganar 

protagonismo, el cual han perdido durante 

el confinamiento donde, hasta ahora, los canales 

modernos (autoservicios) e E-commerce son los 

grandes ganadores. 


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CONTRAPESOS 

CUANDO LOS HECHOS CAMBIAN, 

CAMBIA TU POSTURA: ¿Y MÉXICO? 

GERARDO GUTIÉRREZ 

CANDIANI 

Empresario. Fue titular 

de la Autoridad Federal 

para el Desarrollo de las 

Zonas Económicas Especiales 

y presidente del Consejo 

Coordinador Empresarial 

y la Confederación Patronal 

de la República Mexicana. 


Como la pandemia de la gripe española a 

comienzos del Siglo XX, la crisis de salud 

pública por el Covid-19 será superada en 

algún momento. En concreto, cuando haya 

vacunas. Sin embargo, sus secuelas, en particular 

para la economía, tendrán un alto costo a 

corto, mediano y largo plazos. En este terreno 

las dificultades apenas comienzan, y en lo que 

resta de este año y buena parte del 2021 serán 

particularmente duras para México, pues nuestro 

gobierno, al corte de entregar este artículo, 

no había tomado ninguna medida trascendente 

para mitigar el golpe. 

Hemos ido en sentido contrario a lo que se está 

haciendo en todo el mundo y eso tendrá un costo. 

El gobierno abiertamente de derecha en Brasil lanzó 

un plan de estímulo fiscal que equivale al 6.5% 

de su PIB y en Perú van a inyectar más de 9% del 

suyo. Lo presentado en México, donde el gobierno 

se presenta como cruzado contra el neoliberalismo, 

no es ni 1% y se rechaza el incurrir en deuda 

para financiar políticas contracíclicas, como si eso 

fuera una especie de traición. 

Paradójicamente, más bien se apuesta a la austeridad 

y producir más petróleo y gasolinas, incluso 

construyendo una nueva planta de refinación, 

cuando esta actividad pierde dinero en todo el 

mundo –más en México–, el precio del crudo está 

por los suelos y Pemex debe el equivalente al 85% 

de sus activos, en estado de quiebra técnica si no 

fuera por inyecciones de dinero del erario. 

Para hacerse una idea del gris panorama, consideremos 

que un reporte de análisis de BBVA pronostica 

un desplome del consumo de -7.1% para 

este año y un repunte de apenas 2.6% en 2021. 

Para la inversión privada espera una caída brutal 

de -26.3% en 2020 y que sigamos en números rojos 

el año siguiente, con -4.2%, lo cual es aún más 

preocupante teniendo en cuenta que en 2019, sin 

crisis global, este indicador se contrajo en -3.9% 

por causas internas. 

Lo peor es que, aunque no se quiera, la deuda 

aumentará en términos relativos. Como exponen 

analistas, como porcentaje del PIB subirá cuando 

menos 10 puntos, a niveles de 55 por ciento, debido 

a la depreciación de nuestra moneda y sobre 

todo por una caída del PIB anual que podría alcanzar 

hasta -12%, con más de un millón de empleos 

perdidos, de no haber un viraje desde el gobierno 

para generar apoyos de emergencia. Por eso hablan 

de que en las condiciones actuales no aplica 

la fórmula austeridad = responsabilidad fiscal. Sería 

al contrario. 

En última instancia, esos números significan 

más cierres de empresas, un aumento exponencial 

del desempleo y, más temprano que tarde, una 

contracción sensible de la recaudación de los impuestos 

con los que se pagan los programas sociales 

emblemáticos del gobierno y los proyectos de 

infraestructura con los que se ha empecinado en 

seguir, a pesar de que no tienen una perspectiva de 

retorno de la inversión ni son indispensables, por 

principio y menos aún en este momento. 

Puede decirse que, en esta coyuntura, más 

austeridad implica acelerar una espiral de mayor 

precariedad. La velocidad del proceso recesivo 

aumentará con el inevitable deterioro de las finanzas 

públicas y la estabilidad macroeconómica. 

Proporcionalmente, será más remota una recuperación 

pronta y sólida. 

Las empresas, igual que las personas, han tomado 

providencias para resistir los días de encierro 

y adaptarse ante la difícil situación que les espera 

tras el distanciamiento social. De eso se trata 

el acuerdo de facilidades de factoraje para Pymes 

entre el Consejo Mexicano de Negocios, las grandes 

empresas y BID Invest, tanto como las negociaciones 

que tienen lugar, a nivel microeconómico, 

entre inquilinos y caseros, patrones y empleados 

o proveedores y clientes. Sin embargo, todo se 

dificulta con la ausencia del Estado como agente 

emergente y subsidiario para ayudar a superar la 

crisis y preparar la recuperación, que se ve más remota 

en la medida que no haya un golpe de timón 

en términos estratégicos y, en esencia, de postura. 

El problema de los dogmas es que impiden o 

encajonan la resiliencia, y ésta es fundamental en 

una crisis como ésta. 

Se atribuye a Keynes, pionero en el desarrollo 

de políticas de intervención gubernamental para 

contrarrestar desequilibrios y crisis en la economía 

de mercado, esta famosa frase: cuando los 

hechos cambian, cambio mi postura. La inflexibilidad 

puede ser positiva, por ejemplo, cuando 

la persistencia es clave para llegar a una meta. 

No obstante, resulta letal si no queremos movernos 

para esquivar un tren que viene derecho para 

arrollarnos. 

Hoy se trata de adaptarse a circunstancias extraordinarias 

con medidas ídem, y eso no está pasando 

con el enfoque y políticas de conducción de 

gobierno en México. A todos nos va a costar.

EMPRESARIOS 

DE SU TIEMPO 

ENRIQUE 

CASTILLO-PESADO 

interdif@prodigy.net.mx 

EMPRESAS QUE SUBEN 

Y BAJAN EN TIEMPOS DEL COVID-19 

EL NUEVO ÉXITO DE JOSÉ ANTONIO CHEDRAUI; 

AEROMÉXICO REQUIERE UN PAQUETE DE AYUDA; 

QUÁLITAS TAMBIÉN SE BENEFICIÓ POR EL CORONAVIRUS 

En medio de la emergencia sanitaria por la pandemia de Covid-19, 

José Antonio Chedraui Eguía, director general de las tiendas de autoservicio 

que llevan su apellido, anunció que, durante el primer trimestre 

de 2020, su marca Supercito creció entre 20 y 30% en ventas a 

tiendas comparables, lo cual se reforzó durante marzo, cuando inició 

la contingencia. La cadena cuenta ahora con 33 minisupers, que representan 

poco más del 16.5% del total de sus 198 tiendas. Chedraui 

también apuntó que no se recortarán los planes de expansión de 30 

nuevos espacios, de los cuales 20 serán supercitos. Asimismo, además 

de su modelo de tiendas miniatura que instauró en 2017, Chedraui 

crece en ventas online, en específico en regiones como la zona metropolitana, 

donde dicho segmento representa el 10% de las tiendas. 

AEROMÉXICO VIVE UNA “TORMENTA PERFECTA” 

Aeroméxico, la línea que dirige el empresario Andrés Conesa (esposo 

de la tenista Lorena Ochoa) informó que necesita liquidez, viabilidad 

y finanzas fuertes. Durante el primer trimestre del presente año, la 

firma registró en caja 563 millones de dólares para enfrentar sus 

operaciones financieras, debido a que no gastaron “en actividades 

no esenciales”, así como en sus incursiones/vuelos para transportar 

insumos necesarios para enfrentar la pandemia. En conferencia, el 

ejecutivo agregó que el paquete de ayuda no se ha concretado porque, 

hasta el cierre de esta edición, faltaba la anuencia de la Secretaría de 

Hacienda. 

QUÉDATE EN CASA BENEFICIA A QUÁLITAS 

Increíble es lo que le sucedió a la aseguradora Quálitas, que registró 

un 52% en el índice de siniestralidad hasta fines de marzo pasado, el 

más bajo en la historia ante la contigencia sanitaria. Por otra parte, 

durante el primer trimestre del año, el robo de vehículos asegurados 

bajó 19% a tasa anual. Para terminar, la emisora que cotiza en la Bolsa 

de Valores contabilizó un incrementó en unidades aseguradas de 

2.3% para llegar a 4.3, a pesar que durante el mismo período la venta 

de autos nuevos disminuyó casi un 11%. Quálitas entró a la muestra 

de las 35 emisoras del índice IPC de la Bolsa Mexicana de Valores. Y 

hasta la próxima, ¡abur! 


NEGOCIOS 

LAS COMPAÑÍAS ASEGURARON LA 

CONTINUIDAD DE SU NEGOCIO DURANTE 

LA EMERGENCIA SANITARIA GRACIAS A 

SUS NUEVOS RECURSOS NATURALES: 

EL USO DE DATOS Y LA NUBE 


EMPRESAS COGNITIVAS 

NO PIERDEN 

POR COVID-19 

La tecnología en la nube crea agilidad, escalabilidad, 

eficiencia y mejora el tiempo de optimización de 

costos. Los clientes pueden proporcionar acceso 

rápido al servicio a empleados, socios para clientes y 

a largo plazo los clientes pueden posicionarse mejor 

dentro de sus organizaciones" 

Uno de los retos tecnológicos que el confinamiento 

por la pandemia de Covid-19 ha ocasionado a un número 

considerable de empresas es la capacidad de 

trabajar de manera remota, mantener operaciones 

y servicios que se mantengan óptimos y ágiles. 

Este desafío reside principalmente en mudar las operaciones 

digitales de las empresas de un centro de datos 

estático a servicios de datos en nubes públicas o privadas. 

Durante la edición virtual del Think 2020 de IBM, 

Eduardo Gutiérrez, presidente y gerente general de la tecnológica 

en México, destacó la importancia de los datos y 

la nube en la transformación digital de las empresas. 

“Si hablamos de las necesidades urgentes, sin duda, lo 

primero que tenemos que abordar es lo relacionado a la 

continuidad de los negocios. Tener las herramientas adecuadas, 

tecnología que soporte la situación de crisis, para 

ello necesitamos un almacenamiento adecuado para los 

datos”, enfatizó Gutiérrez, 

El ejecutivo agregó que los datos son el nuevo recurso 

natural que las empresas deben explotar para conservar 

valor y generar nuevos modelos de negocio. Las 

compañías que aprovechan el nuevo recurso natural son 

denominadas empresas cognitivas, pues, aseguró: “Son 

aquellas que tienen en su estrategia los datos como elementos 

centrales”. 

Y en la continuidad de los negocios hablar de datos, almacenamiento 

y la manera en la que éstos se protegen, es 

una de las prioridades que las empresas deben de considerar. 

Para hacerlo, aseveró, es necesario contar con tecnologías 

de información flexibles y escalables, refiere el 

licenciado en sistemas computacionales. 

“Nos encontramos con dos escenarios de las empresas 

en México. Por un lado, están las compañías que se sienten 

felices por haber tomado la decisión de invertir en una estrategia 

moderna en tecnologías de la información. Y, por 

el otro lado, están aquellas compañías que nos comentan 

que se arrepienten de no haber acelerado sus procesos”, 

ahondó el expositor. 

BANCO SABADELL, EJEMPLO 

Eduardo Gutiérrez expuso que Banco Sabadell es el primer 

banco 100% móvil en México y esto debido al trabajo 

en conjunto que ha desarrollado con IBM por apostar en 

innovación y servicios digitales. 

“Sabadell es un ejemplo de cliente que se acercó y nos 

comentó: ‘En buen momento comenzamos a trabajar con 

ustedes’ y esto es porque el banco ha migrado sus aplicaciones 

a una nube de IBM y tiene los más altos estándares 

de seguridad”. 

El ejecutivo de IBM estimó que el invertir en lo anterior 

permite administrar de manera eficiente el entorno bancario, 

además de que las aplicaciones que se han desarrollado 

tienen la ventaja de ser activas en la nube lo que les 

permite tener mayor flexibilidad y velocidad. 

“Los servicios de IBM y la infraestructura en la nube, 

junto con la naturaleza de la banca digital montada en la 

nube, han sido factores claves que mantienen a las operaciones 

de Banco Sabadell totalmente intactas y seguras en 

este momento de contingencia”, concluyó el directivo. 


NEGOCIOS 

DURANTE COVID-19 

LA GESTIÓN 

DEL FLUJO 

DE EFECTIVO 

FEDERICO HERNÁNDEZ* 

ANTE LOS DESAFÍOS DE LA SITUACIÓN 

ECONÓMICA ACTUAL, SE HA VUELTO 

NECESARIO CONTAR CON UNA GESTIÓN DE 

RECURSOS QUE PERMITA UNA ESTABILIDAD 

EN EL FLUJO DE CAPITAL DE TRABAJO 

La rápida propagación del Covid-19 y las consecuencias 

en la salud de la población de diversos países 

ha traído también repercusiones comerciales a nivel 

mundial que generan un gran reto para las organizaciones. 

A pesar de que esta amenaza posiblemente será 

menor conforme transcurra el tiempo, como ha sucedido 

con otros casos similares, no hay certidumbre sobre su 

impacto a futuro. 

Ante esta situación, la asesoría financiera y el manejo 

cuidadoso de la materia permiten analizar los requerimientos 

con respecto al capital de trabajo y el flujo de 

efectivo. Esto requiere revisar que estos se están llevando 

a cabo teniendo en consideración la optimización 

de la disponibilidad de incentivos; la identificación de 

fuentes alternativas de financiamiento; el aseguramiento 

del acceso a todos los programas de gobierno disponibles 

y el reconocimiento de las oportunidades para 

reducir gastos. 

El efectivo es fundamental para la supervivencia y el 

crecimiento de cualquier organización. Mientras la economía 

mundial sigue presentando grandes desafíos para 

las empresas, se ha vuelto imperativo contar con una gestión 

de recursos que permita una estabilidad en el flujo 

de capital de trabajo. 

La administración del capital de trabajo con respecto 

al plan de negocios requiere ejecutar acciones, entre las 

que destacan: 

• Analizar el flujo de efectivo y la gestión de capital de 

trabajo, así como las predicciones del inventario de 

oferta y demanda. 

• Entender las afectaciones a la estabilidad financiera 

como consecuencia de las caídas del mercado y las 

restricciones de acceso a diversas fuentes de financiamiento. 

• Revisar la planificación de ventas, operaciones y los 

planes de negocios integrados de toda la organiza- 

ción, asegurando una sincronía entre la planeación 

táctica y la estratégica en todas las funciones. 

• Basar las operaciones de negocio en datos, por medio 

de simulaciones avanzadas para identificar cuál es el 

desempeño óptimo, puede resultar útil para aprovechar 

la proveeduría, las operaciones y la investigación 

y desarrollo (R&D, por sus siglas en inglés). 

• Ante una situación como la coyuntura sanitaria actual, 

las empresas de cualquier industria pueden 

impulsar la gestión de efectivo tomando acciones 

proactivas para ganar visibilidad de los flujos de 

efectivo, gestionando las necesidades del capital de 

trabajo; conduciendo revisiones profundas para liberar 

liquidez limitada y asegurándose de que el modelo 

de negocio considere requerimientos de liquidez. 

La gestión de efectivo puede verse afectada por diversos 

factores, entre ellos, la falta de eficiencia con respecto a las 

políticas, procesos y sistemas, así como la cultura organizacional 

y su fuerza laboral. Por este motivo, ante las dificultades 

actuales, herramientas como el análisis de datos pueden 

resultar útiles para identificar el problema y establecer 

una adecuada posición ante esta problemática. 

* Socio de Finanzas Corporativas de KPMG en México 

asesoria@kpmg.com.mx 

Visita: www.delineandoestrategias.com 



NEGOCIOS 

C3NTRO 

TELECOM 

A FONDO 

Planea invertir 25 

millones de dólares en 

siete mil kilómetros de 

fibra óptica en el país 

en los próximos años. 

Accendo Banco, 

la tienda de ropa 

Julio, Yacult y 

Comex son algunos 

de sus clientes. 

PROPICIA BUEN 

ESTADO DE 

TELECOMUNICACIONES 

EMPRESARIALES 


FOTOGRAFÍA: CORTESÍA 

LA PANDEMIA DE 

CORONAVIRUS EXPUSO 

QUE MUCHAS EMPRESAS 

NO ESTÁN PREPARADAS 

TECNOLÓGICAMENTE PARA EL 

TRABAJO REMOTO 

Apostamos por la 

colaboración entre empresas 

con las herramientas y los 

productos que tenemos. A las 

compañías que se han movido 

a la nube les brindamos 

conectividad directa, segura 

y privada a cualquier nube 

pública o privada que exista 

en el mundo" 

Ante la emergencia sanitaria por la 

pandemia de Covid-19, las empresas 

que todavía no le apuestan al trabajo 

remoto se vieron obligadas a implementarlo 

y quedaron de manifiesto no sólo 

sus limitaciones organizacionales, también 

tecnológicas y de telecomunicaciones. 

Para Simón Masri, presidente y director 

general de C3ntro Telecom, las redes de internet 

en México han respondido correctamente 

a la demanda actual de datos, pero el 

reto mayor se concentra en la capacidad de 

las empresas para adaptarse a esta nueva 

forma de colaboración. 

“El desafío es tener la capacidad, en sus 

sistemas de servidores, para poder soportar 

a los colaboradores de manera remota; 

esto implica tener mayores anchos de 

banda, una plataforma más robusta, mejor 

seguridad y un sistema de red privada de 

internet fortalecida para más usuarios y 

estos puntos implican crecer su infraestructura” 

externa Masri. 

C3ntro Telecom es un operador mexicano 

de telecomunicaciones certificado en 

soluciones IP empresariales de voz, datos 

y video administradas desde la nube. Fue 

fundada en 1994 y da empleo a más de 400 

colaboradores. 

Las mejoras que menciona Simón 

Masri representan una inversión importante 

para las empresas, en un tiempo 

en donde la mayor parte de la producción 

se encuentra parada y las ventas 

han disminuido significativamente, 

para algunos sectores. 

“Las empresas tienen que hacer esas inversiones 

adicionales en los rubros tecnológicos 

y de comunicaciones porque saben que 

de no invertir ahora en esto, no van a poder 

tener a su gente trabajando de manera remota 

eficientemente y eso va a provocar un 

daño mucho mayor”, afirma el ejecutivo. 

A pesar de los retos mencionados, el 

presidente de la compañía asegura que la 

infraestructura de las telecomunicaciones 

en México es grande y extensa pues en años 

recientes empresas como Telmex, Izzi, Megacable 

o Total Play han invertido millones 

de dólares para ampliar sus redes y dar cobertura 

a más ciudades. 

“Los operadores han invertido mucho 

dinero en sus redes y por lo tanto éstas se 

han desenvuelto de manera correcta”. 

El CEO de C3ntro Telecom destaca el papel 

de su empresa durante la adaptación a 

las nuevas formas de trabajar y la proveeduría 

de servicios de telecomunicaciones 

que ofrece para otras compañías. 

“Desde hace ocho años brindamos aplicaciones 

de colaboración que vendemos a 

corporativos y empresas en México, plataformas 

de video conferencia como Cisco 

Webex, Microsoft Teams o Zoom. 

“Además llevamos el conmutador de la 

empresa a la nube digital, hoy en día todos 

nuestros clientes ven el gran beneficio de poder 

tener la extensión de la empresa en casa 

o en celular, sin estar en la empresa y poder 

seguir comunicándote con tus clientes y proveedores 

de una forma transparente, además 

los clientes están felices”, refuerza Masri. 


NEGOCIOS 

MISIÓN: APOYO 

A COMUNIDADES VULNERABLES 

CON PRODUCTO BÁSICO 

GLOBAL GAS DONARÁ 

GAS L.P A MÁS DE 11 MIL 

PERSONAS EN SITUACIÓN 

DE NECESIDAD EN 

SOLIDARIDAD POR LA 

CRISIS DERIVADA DE LA 

PANDEMIA 

ANTONIO REYES* 

Desde la fundación de Global Gas, hace 65 

años, uno de nuestros principios ha sido 

ayudar a las comunidades con mayor 

vulnerabilidad, para que puedan contar 

con las actividades más esenciales, como una 

comida o baño caliente, no pasar frío en las noches 

y calentar un hogar. 

En la actualidad, damos servicio a más de 

2.5 millones de hogares, además de diversas 

industrias, comercios, agroindustrias y vehículos 

automotores. Generamos más de 10 mil 

empleos y contamos con una amplia infraestructura 

para garantizar el suministro energético 

a todos nuestros clientes. 

En medio de la presente pandemia del Covid-19, 

y como parte de la responsabilidad social 

de la empresa, buscamos solidarizarnos 

con nuestros clientes y retribuirles con nuestro 

programa “Global Gas está contigo”, que 

busca llegar a grupos vulnerables. 

Con él donaremos 150 mil litros de gas L.P 

a los grupos más vulnerables de siete estados 

que hemos determinado, en donde nosotros tenemos 

presencia: Nayarit, Colima, Jalisco, Guerrero, 

Michoacán, Veracruz y Tabasco. 

La idea es llegar al consumidor final, sobre 

todo de zonas rurales, agricultores, casas hogares, 

comedores comunitarios, incluso hospitales, 

además de las familias más necesitadas 

y, por tanto, más vulnerables. 

En esta contingencia, nuestro compromiso 

es aportar nuestro granito de arena. Es un 

primer gran esfuerzo que estamos haciendo a 

nivel nacional, aunque por ahora estamos poniendo 

mayor énfasis en el sur del país, en donde 

consideramos que tienen una gran necesidad 

de energéticos y es en donde nosotros vemos 

que pudieran estar los grupos más vulnerables. 

Creo necesario aclarar que nuestro compromiso 

de responsabilidad social existía antes de 

la pandemia. La empresa está comprometida 

100% con el bienestar de la sociedad en donde 

tenemos operaciones. 

Nuestro objetivo es llevarle a más de 11 mil 

personas gas L.P para sus necesidades de más 

de un mes de consumo y puedan cocinar sus 

alimentos, calentar sus hogares y cubrir sus 

necesidades básicas. 

Para ello, la empresa tendrá acercamientos 

con los gobiernos locales para definir, en conjunto, 

en dónde debemos entregar este apoyo, 

en dónde hace más falta, siempre pensando en 

los grupos más vulnerables, poniendo mayor 

énfasis en el sur del país. 

Para concluir, es importante mencionar que 

la entrega de gas L.P se está llevando a cabo 

en conjunto con la Procuraduría Federal del 

Consumidor (Profeco), quien nos acompañará 

en todo momento para vigilar y garantizar que 

se entreguen los recursos en las comunidades 

que hemos definido. 

* Director general de Global Gas 


NEGOCIOS 

MANAGEMENT VS. COVID-19: 

CONSEJOS PARA 

LAS PYMES EN ÉPOCA 

DE PANDEMIAS 

FERNANDO VILLELA ARANDA* 

La pandemia de Covid-19 detuvo al 

mundo y representa el reto más 

grande para científicos, médicos, 

políticos, gobiernos, estados y, por 

ende, sector empresarial desde la Segunda 

Guerra Mundial. Cada uno de los 

sectores de una sociedad debe tomar todas 

las medidas posibles para salir victoriosos 

de la actual crisis que estamos 

viviendo. El Doctor Antonio Lazcano, 

biólogo de la UNAM y uno de los mejores 

científicos de México ha llamado a los 

científicos mexicanos a enfrentar juntos 

la tarea de entender y descifrar al virus. 

Lo mismo debemos hacer los ligados 

al sector productivo de México: empresarios, 

ejecutivos y académicos. Enfrentar 

juntos la tarea de mantener a flote la economía. 

El eslabón que enfrenta mayores 

riesgos son las PyMEs, el 52% de nuestro 

PIB y que emplea al 72% de los trabajos 

formales. 

El principal riesgo que enfrentan es 

la falta de liquidez y ante la caída de sus 

ventas e ingresos quedarse sin cash. Por 

eso, presento ocho sencillos consejos 

para la administración de las PyMEs en 

tiempos de Covid-19: 

1.- En primer lugar, los empresarios 

deben tener en cuenta que no importa 

lo que hagan, no podrán eliminar el 

riesgo. Sólo pueden gestionarlo, reducir 

o esquivar los perjuicios. 

2.- Muchas PyMEs en México tienen 

una administración empírica, basada 

en la experiencia, sin sistema ni estructuras 

formales. Esta es una buena 

oportunidad para profesionalizar la 

administración de nuestras organizaciones. 

Ante la pandemia muchas universidades 

han abierto cursos gratuitos 

de management. 

3.- No es posible dar consejos específicos 

que sean aplicables a toda 

empresa. La diversidad de industrias, 

mercados, empresas y estrategias es 

tan amplia que lo que funciona para 


una sería perjudicial para otra. No 

toda empresa puede digitalizarse o 

hacer home office. Antes de cualquier 

medida, el empresario debe conocer 

su negocio, su ventaja competitiva e 

industria y ponerlo por escrito. 

4.- Las PyMEs están viendo sus ingresos 

reducidos, los clientes ya no los 

consumen. Así que es fundamental para 

éstas evitar la reducción de sus ingresos. 

¿De dónde voy a sacar dinero? Aquí 

las empresas pueden hacer tres cosas: 

• Buscar nuevas fuentes de ingresos, 

por ejemplo, con nuevos 

modos de operar, como los restaurantes 

o tiendas que hacen 

servicios a domicilio. 

• Cobrar las cuentas por cobrar, adelantar 

pagos, en la medida de lo posible. 

Negociar con los deudores. 

• Negociar con los clientes el adelanto 

de pagos por servicios futuros. 

5.- Ante una caída de los ingresos las 

PyMEs deben voltear sus ojos a sus costos. 

Es urgente tener un correcto manejo 

de los egresos. Sobre todo de los costos 

fijos, aquellos en los que incurrimos 

sin importar cuántas ventas se tengan. 

Deben buscar reducir o aplazar los pagos 

a sus costos fijos. Aquí es donde entra 

el delicado tema de la nómina y los 

despidos. Los ejecutivos y empresarios 

deben manejar del mejor modo posible 

dos responsabilidades en conflicto: la 

subsistencia de la empresa generando 

valor y subsistencia económica de sus 

empleados y familia de estos. 

6.- Las PyMEs de un sector deben 

aumentar su colaboración. Será prácticamente 

imposible que sobrevivan 

esta crisis sin apoyarse. Se vienen 

tiempos de duras negociaciones con 

proveedores y cliente, y su fuerza de 

negociación frente a ellos es muy débil 

en lo individual y necesitan fortalecer 

su posición. 

7.- Basándonos en el primer consejo, 

las PyMEs necesitan generar planes 

de contingencia y escenarios financieros 

para la posible duración de 60, 90 

o 120 días de aislamiento y contingencia. 

Y en ellos deben ser lo más objetivos 

posibles, basar sus proyecciones 

en datos duros y siempre analizar el 

peor escenario posible. 

8.- No es momento de grandes inversiones 

o proyectos de alto riesgo. 

Hay que cuidar cada peso, ser cuidadosos 

en qué gastamos nuestro flujo y 

capital. Siempre tomando en cuenta el 

costo de oportunidad de cada egreso. 

El escenario no es alentador. Pero si 

algo podemos aprender de la historia es 

que toda mala época pasa y aquellos que 

saben manejar las crisis suelen sobrevivir 

y salir fortalecidos. Los empresarios 

por naturaleza son hombres y mujeres de 

acción dispuestos a tomar las decisiones 

y actos que los lleven al éxito. 

Las PyMEs son uno de los pilares de 

nuestra economía y principal fuente de 

trabajos formales, los que pagan impuestos 

y mantienen al Estado, por lo que es 

fundamental que sobrevivan a la crisis 

actual. Y el eje central de todo plan de 

contingencia debe ser una estrategia firme, 

bien pensada y ejecutada del mejor 

modo posible. 

* Maestro y Académico de la Facultad de 

Empresariales, Universidad Panamericana

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ESPECIAL 

ABOGADOS 


ESPECIAL 

ABOGADOS 

DESPACHOS DE ABOGADOS 

APELAN AL 

ESTADO DE DERECHO 

MUNDO EJECUTIVO 

ENTREVISTA A ALGUNOS DE 

LOS DESPACHOS DE ABOGADOS 

CON MÁS PRESTIGIO EN 

EL PAÍS, QUIENES, EN SU 

ESPECIALIZACIÓN, DESTACAN 

POR SUS CÓDIGOS DE ÉTICA Y 

SERVICIOS QUE OFRECEN 

REDACCIÓN 

El orden de la sociedad depende de las 

normas y principios del derecho que regulan 

las relaciones entre los ciudadanos 

y sus actividades para lograr el bien 

común, ante la observación de las autoridades 

públicas de los tres poderes (ejecutivo, 

legislativo y judicial) y de los tres niveles de 

gobierno (federal, estatal y municipal), quienes 

deben garantizar la ejecución y respeto a 

los derechos humanos. 

El estado de derecho, de acuerdo con la 

Organización de Naciones Unidas (ONU), es 

“un principio de gobernanza en el que todas 

las personas, instituciones y entidades, públicas 

y privadas, incluido el propio Estado, 

están sometidas a leyes que se promulgan 

públicamente, se hacen cumplir por igual y 

se aplican con independencia, además de ser 

compatibles con las normas y los principios 

internacionales de derechos humanos”. 

Los abogados son parte importante para 

el desarrollo de dicho proceso, ya que son los 

profesionales especializados en derecho que 

se encargan de la defensa y asesoría jurídica 

en un juicio, así como de los procesos judiciales 

y administrativos que se desprenden en 

dicha práctica. 

Mundo Ejecutivo platica con cuatro despachos 

que gozan de experiencia, prestigio 

y autoridad, gracias a los estándares de calidad 

bajo los que ofrecen sus servicios, mismos 

que los colocan como parte de la élite del 

gremio. 

Las firmas consultadas por esta casa editorial 

hablan de sus objetivos, diferenciadores, 

actualidad, códigos de ética, tipos de 

servicios, especialidad en la materia, las tendencias 

actuales en el gremio y de lo que hacen 

a diario para mantenerse como líderes de 

la abogacía. 


Disponible en 

www.mundoejecuuvo.com.mx

ESPECIAL 

ABOGADOS 

Víctor Manuel Ruiz Barboza 

RESUELVE DISPUTAS 

COMERCIALES 

VÍCTOR MANUEL RUIZ 

BARBOZA APUESTA 

CON SU DESPACHO 

POR MÉTODOS 

MÁS EFECTIVOS Y 

ECONÓMICOS PARA 

RESOLVER CONFLICTOS 

EMPRESARIALES 

El abogado es un servidor 

del pueblo y está para 

ayudar, no para lucrar. 

Mi trabajo no lo hago por 

dinero, lo hago porque 

siento pasión por la 

justicia, porque quiero un 

mundo justo" 

RUIZ-SILVA ABOGADOS 


Andrea Orta 

González Sicilia 

Ruiz-Silva Abogados es un despacho especializado 

en la resolución de disputas 

comerciales complejas, especialmente 

aquellas derivadas de convenios entre 

accionistas, contratos de coinversión, de fusiones 

y adquisiciones, pleitos estatutarios, contratos 

para la venta internacional de mercaderías, 

contratos de distribución y franquicia, 

petróleo y gas. 

La boutique legal fue fundada en 2016 por 

Víctor Manuel Ruiz Barboza y actualmente a 

él lo acompaña Andrea Orta González Sicilia, 

quien se incorporó en enero pasado como su 

socia de la firma que es complementada por 

tres abogados de prestigio: Gustavo M. Llorenz, 

el Dr. José Di Bella y Maximiliano Pineda. 

“Nuestros abogados representan a partes 

en arbitrajes nacionales e internacionales, y litigios 

ante tribunales estatales y federales, así 

como otras formas de resolución alternativa 

de disputas, especialmente mediación”, explica 

Ruiz Barboza, quien complementa: 

“Mi suerte estuvo en que, después de hacer 

la maestría en Estados Unidos, tuve la oportunidad 

de laborar en la Corte Internacional de 

Arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional”, 

comenta el entrevistado. 

Con base en dicha experiencia laboral, el 

abogado conoció los beneficios y las bondades 

de utilizar métodos menos agresivos para la 

resolución de conflictos, como los arbitrajes y 

las negociaciones entre privados sin la necesidad 

de llegar a una corte. 

“Se trata de evitar los cañonazos para resolver 

la disputa de manera eficaz y eficiente, 

eso es lo que los métodos alternativos 

buscan. Nuestra filosofía siempre es tratar 

de evitar los litigios y siempre con una apertura 

de negociación”, apunta el vicepresidente 

de la International Chamber of Commerce 

México (ICC). 

El despacho, aclara Ruiz Barboza, no sólo 

atiende cuestiones relativas a Mecanismos 

Alternativos de Solución de Controversias (incluyendo 

arbitraje), también tiene una práctica 

sólida e importante en litigio. 

El fundador del despacho considera que 

otra ventaja del arbitraje entre privados es la 

flexibilidad que otorga, además de la inexistencia 

de amparos y apelaciones, por lo que 

toda decisión es definitiva y vinculante. 

Un gran porcentaje de las empresas mexicanas 

son negocios familiares, añade, y el hecho 

de entrar a un litigio significa un gasto de 

energías y recursos para las compañías, “yo no 

conozco a ningún empresario que esté en el 

negocio de pelearse”. 

Su experiencia profesional le ha demostrado 

que sus clientes quedan más satisfechos 

cuando pueden resolver conflictos en meses y 

con una cantidad de dinero menor que hacerlo 

con un litigio frente a corte, que se puede extender, 

incluso, por años. 

“Esto al empresario mexicano le quita el 

peso de distraer sus energías y sus recursos 

hacia cosas que no le dejan dinero y le ayuda 

a enfocarse en lo que realmente le deja ganancias”, 

complementa el abogado. 

Ruiz Barboza tiene claros los valores que 

rigen el despacho legal: “Ética profesional, 

totalmente anticorrupción, no nos prestamos 

a nada que tenga que ver con corrupción. Ética 

que se traduce en la manera como fijamos 

nuestros honorarios, porque, al final del día, 

no perseguimos un fin de lucro”. 

El director general del Instituto Mexicano 

del Arbitraje remarca que sus honorarios no 

están basados en la especulación: 

“Nosotros lo que damos es un servicio y 

nuestro servicio no tiene por qué especular, 

lo mismo vale el servicio que le doy a una 

multinacional que a la tienda de la esquina, 

no porque sea más grande le voy a cobrar 

más”, finaliza. 


ESPECIAL 

ABOGADOS 

GONZÁLEZ DE ARAUJO CONSULTORES 

BRINDA 

ASESORÍA INTEGRAL 


LA FIRMA BRINDA A SUS CLIENTES 

CONSULTORÍA NECESARIA PARA QUE 

SUS NEGOCIOS ESTÉN PROTEGIDOS 

Y TENGAN LAS BASES PARA UN 

DESARROLLO CORRECTO 

Es una realidad que los negocios que logren superar 

los retos impuestos por la pandemia de 

Covid-19 tendrán que asesorarse para conocer 

tanto las oportunidades de crecimiento como 

los nuevos escenarios que se crearán en el mundo de 

los negocios, por ello, será necesario el recurrir a firmas 

legales de renombre. 

Una de ellas es González de Araujo Consultores, 

despacho fundado hace casi 10 años que ofrece asesoramiento 

y defensa en propiedad intelectual, litigio 

civil, derecho inmobiliario, Derecho Corporativo, 

servicios contables y consultoría en negocios. 

Arturo González de Araujo, socio director de la firma, 

comenta que están colaborando con sus clientes 

en encontrar los nichos de mercado que tengan posibilidades 

de crecimiento, por ejemplo, la paquetería: 

“También los llevamos paso a paso desde la vía jurídica 

hasta la consultoría de negocios”. 

Un tema que no puede dejarse de lado, especialmente 

en los tiempos de Coronavirus, complementa, 

es la parte fiscal de las compañías. 

“Tenemos que establecer las bases preventivas y en 

defensa de materia fiscal, litigios y amparos que permitan 

a nuestros clientes tener una oportunidad de hacer 

valer sus derechos constitucionales y de esa manera darles 

ese respiro para que podamos salir de esta situación 

de confinamiento y de crisis económica a nivel global”. 

VISIÓN INTEGRAL 

“Fundé el despacho porque noté que existía una ‘hiperespecialización’ 

en los servicios legales y cuando 

se requería de una asesoría integral para un negocio, 

empresarios o emprendedores tenían que contratar 

una gran cantidad de abogados, contadores o 

financieros, lo que no estaba al alcance económico 

de todos”, recuerda El socio director de González de 

Araujo Consultores. 

Los empresarios, 

comerciantes o 

emprendedores no 

están acostumbrados 

a combatir a las 

autoridades de los tres 

órganos de gobierno 

porque piensan que es 

asunto personal contra 

ellos, pero les hacemos 

ver que es una justa 

defensa de sus derechos" 

El abogado egresado del Instituto Tecnológico Autónomo 

de México (ITAM) asevera que su experiencia profesional le 

permitió detectar que los empresarios no tenían las estructuras 

legales, fiscales, contables o financieras que le permitieran 

a sus negocios ser redituables. 

El litigante enumera que experiencia, compromiso, conocimiento, 

ética y lealtad son los valores a través de los cuales se 

rige la firma legal, pero además existe uno más que es de vital 

importancia para él: “Creatividad para proveer estrategias y 

alternativas eficaces e integrales para que podamos solucionar 

los retos que pueden enfrentar nuestros clientes”, explica. 

La firma centra sus esfuerzos, según su socio fundador, en 

la parte de soporte y estructura para las operaciones de sus 

clientes, lo que genera un valor agregado que otras prestadoras 

de servicios legales o de contabilidad generalmente no tienen. 

Los servicios de consultoría que ofrece el despacho se conjugan 

para lograr una radiografía real del negocio para poder 

identificar áreas de oportunidad y de crecimiento, desde una 

contabilidad imprecisa hasta fallas en lo referente al pago de 

impuestos o afectaciones por las recientes reformas fiscales. 

“Los empresarios, comerciantes o emprendedores no están 

acostumbrados a combatir a las autoridades de los tres 

órganos de gobierno porque piensan que es asunto personal 

contra ellos, pero les hacemos ver que es una justa defensa 

de sus derechos y que la Constitución les da el derecho de 

defenderse en un tribunal”, finaliza González de Araujo. 


ESPECIAL 

ABOGADOS 

BRYAN, GONZÁLEZ VARGAS & GONZÁLEZ BAZ 

LA FIRMA CUENTA CON 75 AÑOS DE OFRECER 

SERVICIOS LEGALES QUE SE CARACTERIZAN POR 

EL CUIDADO DE LOS CLIENTES Y LA CONSTANTE 

EDUCACIÓN JURÍDICA DE SUS PROFESIONALES. 

CUENTA CON OFICINAS EN CIUDAD DE MÉXICO, 

TIJUANA, MEXICALI, CIUDAD JUÁREZ, REYNOSA, 

MATAMOROS Y MONTERREY EN EL PAÍS; ASÍ COMO EN 

EL PASO, TEXAS, Y SAN DIEGO, CALIFORNIA 

ENRIQUE MIRANDA 

DESPACHO 

PRECURSOR 

Y ÉTICO 

Bryan, González Vargas & González Baz es una firma de abogados 

que, desde su fundación en 1945, ha sido referente 

de vanguardia. El licenciado Aureliano González Baz, socio 

administrador del despacho y director de la práctica fiscal 

de personas físicas, señala un ejemplo de las aportaciones que 

desde la empresa han realizado al marco jurídico mexicano. 

“Nuestro despacho fue el que legalmente inventó las maquiladoras 

de México. Mi padre, Aureliano González Vargas, quien 

encabezó la generación predecesora de la firma, 

fue quien redactó el primer reglamento de la industria 

de maquila”, revela. 

El entrevistado, quien cuenta con 49 años de 

experiencia en la práctica del Derecho, comenta 

que la firma Bryan, González Vargas & González 

Baz cuenta con un código de ética con el que se 

asegura a los clientes el que cualquier actuación 

de sus servicios procede con un completo apego 

al marco legal. 

“Cualquier procedimiento cuenta con el marco 

legal de protección existente y no pone en riesgo 

al cliente, se priorizan y respetan los derechos”, 

apunta el licenciado Aureliano González Baz. 

DERECHO FISCAL, CON RETOS SIN PRECEDENTES 

El socio administrador de la firma indica que México es uno de 

los diez países más caros del mundo para operar, “fiscalmente 

hablando, y no por las tasas, que, por cierto, son competitivas 

por los deducibles y por los anticipos. 

Cualquier 

procedimiento 

cuenta con el marco 

legal de protección 

existente y no 

pone en riesgo al 

cliente, se priorizan 

y respetan los 

derechos" 

“El país es extremadamente caro, a lo que se añade la inseguridad 

jurídica y el hecho de que el gobierno no haga equipo con 

el causante, existe una posición de confrontación que no nos 

ayuda como país”, considera. 

Por ello, agrega, el reto en materia de Derecho Fiscal en la 

actualidad es “ajustarse a los cambios de interpretación y de 

ejecución de la legislación fiscal por parte del gobierno actual, 

cambios que nunca habíamos visto en México”. 

Adicionalmente, el despacho Bryan, González Vargas & 

González Baz cuenta con socios y asociados expertos en Derecho 

Empresarial/Corporativo, Comunicaciones, 

Ambiental, Gobierno Corporativo, Debido Cumplimiento, 

Comercio Internacional, Transporte, 

Laboral, Litigio Civil Mercantil, Banca y Finanzas, 

así como Asuntos Gubernamentales, Regulatorios, 

Migratorios, Seguros y Finanzas, Fusiones y Adquisiciones, 

Inmobiliario, Asuntos Marítimos y recientemente 

integró una práctica derivada de la pandemia 

de Covid-19 integrada por diferentes expertos. 

González Baz opina que la situación de crisis 

económica que se vive en el país cuenta con diversas 

áreas de oportunidad que no han sido atendidas 

por el gobierno y que en otros países han 

funcionado, como el ayudar a pagar la nómina y el 

diferimiento de pagos. 

Finalmente, el entrevistado sostiene que la actitud 

del gobierno con quienes pagan la nómina no ha sido empática, 

ante lo cual es necesario un trabajo organizado y solidario 

por parte de la iniciativa privada y la justa defensa del Estado de 

Derecho para salir de esta crisis de la mejor forma. 


ENTREVISTA 

MIPYMES NECESITAN 

NUEVAS RESPUESTAS 


EL PRESIDENTE DE LA 

CANACINTRA ADVIERTE 

QUE SE DEBE EVITAR 

UNA CAÍDA DE 10% 

EN EL PIB ANTES DE 

QUE 14 MILLONES DE 

MEXICANOS CAIGAN EN 

POBREZA 


Si la afectación económica en México 

produce una caída en el Producto Interno 

Bruto (PIB) de hasta 10% al finalizar 

2020, podría desatarse una 

crisis social con un saldo de 14 millones de 

personas que caerían en estado de pobreza, 

advierte Enoch Castellanos Férez, presidente 

de la Cámara Nacional de la Industria de la 

Transformación (Canacintra). 

“Nosotros hemos dicho muy claro que de 

darse el peor escenario de una caída del 10% 

en el PIB, se irían a la calle 2 millones de trabajadores, 

al menos, y estos representarían, 

contando a sus dependientes económicos, 8 

millones de personas que no tendrían empleo 

ni sustento y que caerían en pobreza alimentaria, 

sumado a 6 millones de trabajadores en la 

informalidad”, comenta. 

Castellanos Férez indica que el organismo 

empresarial que preside ha dado un seguimiento 

minucioso a las Micro, Pequeñas 

y Medianas Empresas (MiPyMEs), y que, 

desafortunadamente, a partir de mayo, la 

mayoría ya no podrá sostenerse en términos 

financieros. 

“Para junio, aquellas que sí pudieron pasar 

mayo, también van a ver agotadas sus reservas, 

aunque podríamos considerar el primero 

como el mes en que se da el punto de quiebre", 

aclara el empresario.

ENTREVISTA 

Para junio, aquellas 

que sí pudieron 

pasar mayo, 

también van a 

ver agotadas sus 

reservas” 


En el estudio Observatorio MYPIME, presentado 

en abril por la Canacintra, 48.5% de las 

entidades económicas consultadas reveló que 

considera necesario un recorte de personal en 

su negocio durante las próximas semanas. 

En el mismo documento se indica que 

53.4% de las MiPyMEs han tenido una disminución 

de las ventas de entre 80 y 100 

por ciento; 14.3% tuvieron una reducción de 

80%, 17.4% dijeron perder el 90% y 21.5% 

perdió hasta el 100% de sus ventas. 

REPENSAR MEDIDAS 

Por ello, Enoch Castellanos remarca la importancia 

de un paquete de medidas más 

amplio del gobierno que haga frente a la 

situación actual y que considere a sectores 

vitales para la reactivación económica, 

como el de la construcción. 

“La construcción empuja a 66 ramas de la 

economía, son los primeros que resienten las 

recesiones pero también los primeros que salen 

de ellas cuando hay inversión en obra pública 

y se otorgan créditos a la vivienda”, señala. 

Sin embargo, advierte el empresario, la administración 

federal tiene una visión sesgada 

de este sector, razón por la cual prefiere otorgar 

dinero a las personas directamente para 

la construcción de sus hogares, lo cual puede 

violar códigos, usos de suelo y generar desordenamiento 

urbano. 

“La gente va a construir en donde sea, sin 

medidas de seguridad y va a haber un desordenamiento 

urbano brutal, además no necesariamente, 

como piensa el Presidente, todo el 

dinero se va a usar con ese propósito cuando la 

gente de menos recursos lo reciba”, opina. 

El presidente de la Canacintra asegura que 

otro de los sectores vitales para la reactivación 

es el automotriz, que ya fue autorizado para 

regresar a labores cotidianas con un máximo 

de cinco días después de la reactivación de la 

misma cadena productiva de Estados Unidos, 

según acordó el presidente de México con representantes 

de la industria durante abril. 

RESPUESTA GUBERNAMENTAL 

En cuanto al acercamiento con autoridades 

para buscar acuerdos y comunicar el sentir 

de sus representados, el entrevistado señala 

que hubo acercamiento con el presidente de 

la Junta de Coordinación Política del Senado, 

Ricardo Monreal, quien “sabía y conocía las 

propuestas, aunque entendemos también que 

en esto hay tiempos políticos”. 

Sin embargo, el contacto más formal fue con 

la Cámara de Diputados, celebra Enoch Castellanos, 

pues a finales de abril, los integrantes 

de la Junta de Coordinación Política de San Lázaro 

se reunieron con él. 

“En el encuentro virtual tanto la Jucopo 

como la presidenta de la Mesa Directiva manifestaron 

que ante esta pandemia es necesario 

poner el tema de la salud por delante, pero 

también buscar medidas económicas que permitan 

contrarrestar los efectos que habrá en 

el país por el confinamiento y el cierre de negocios 

de actividades no esenciales”, citó en un 

comunicado la Cámara de Diputados. 

CANACINTRA Y 

ECONOMÍA EN CIFRAS 

Está integrada por 76 

delegaciones que a su 

vez representan a 52 mil 

300 empresas, en su 

mayoría Micro, Pequeñas y 

Medianas, alrededor del 95 

por ciento. 

780 mil empleos 

perdidos sólo en abril, 

explica la cámara. 

14 millones de 

personas en 

pobreza si PIB cae 10% 

en 2020. 


ENTREVISTA 

¿QUÉ REVELA 

EL OBSERVATORIO 

MIPYME? 

48.5% Considera 

necesario un recorte 

para salvar el negocio. 

53.4% ha 

disminuido sus ventas 

entre 80 y 100%. 


Los políticos reconocieron la función que 

tienen las empresas para mantener a flote la 

planta laboral en el país, “por ello expresaron 

su disposición para continuar atendiendo a los 

organismos y encontrar juntos soluciones que 

permitan también al gobierno federal salir lo 

más pronto posible de esta crisis”. 

Hay mucha sensibilidad, reconoció Enoch 

Castellanos, la manera como se presentó el 

diagnostico que hicimos en el Observatorio 

MIPYME Canacintra nos permitió lograr eso, y 

el que de cierta manera entendieran que esto 

no era ni retórico ni político. 

“Esto está sustentado en cifras y números y 

cada número tiene una historia personal, una 

historia humana de gente que se está quedando 

sin empleos”, lamenta. 

PROPUESTAS MÁS AMPLIAS 

“Estamos registrando cifras alarmantes que 

rondan los 780 mil empleos perdidos sólo en 

el mes de abril, necesitamos de un estímulo vía 

prórrogas para que las empresas puedan pagar 

diferidos sus impuestos, servicios de electricidad 

o agua”, explica. 

Y aunque en sus representaciones por el 

país la Canacintra ha encontrado apoyo con 

autoridades municipales y estatales, “todo lo 

que tiene que ver con una conducción federal 

nos está costando mucho trabajo”, agrega. 

Algo bueno, complementa, son ciertos créditos 

para empresas formales que están alineadas 

a cadenas productivas energéticas, de 

autoservicio, automotrices y químicas. Ejemplo 

de ello, dice, es el acuerdo logrado entre el 

Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y el BID 

Invest, “están más preocupados afuera por lo 

que le pase a la economía mexicana que el propio 

gobierno”. 

Con el programa acordado por la iniciativa 

privada se pretende apoyar a mipymes 

que formen parte de la cadena de proveeduría 

de grandes empresas, esto a través de 

líneas de crédito a más de 30 mil de estas 

unidades económicas y hasta por tres mil 

millones de dólares. 

Con respecto a lo que el gobierno ha impulsado, 

Enoch Castellanos señala que un paquete 

de 25 mil pesos, para aquellas empresas 

que no habían despedido trabajadores en el 

primer trimestre, es muy limitado tanto en 

alcance como en monto. 

“En alcance porque llega a alrededor del 

10.5% de las microempresas, no es para nada 

un programa de amplio espectro, y los 25 mil 

pesos son insuficientes para sostener a más de 

dos empleos”, apunta. 

El entrevistado adelanta que en la evaluación 

de apoyo a mipymes que han realizado 

a las 32 entidades federativas hay datos positivos, 

sin embargo, denuncia, “hay algunos 

estados que nosotros pensamos que iban a 

ayudar y que se han estado quedando incluso 

con dinero en algunos fideicomisos de algunos 

programas”. 

Cuestionado acerca de qué sucederá si el 

gobierno federal no escucha las propuestas 

que ellos consideran necesarias para la reactivación 

de las unidades económicas del país, 

Castellanos Férez concluye: 

“Nosotros tenemos que seguir haciendo lo 

nuestro y el gobierno tendrá que tomar la decisión 

de si apoya al pueblo de México o definitivamente 

le da la espalda. El pueblo mexicano 

se va a rescatar a sí mismo como ya lo hizo en 

los terremotos de 1985 y va a rebasar al gobierno 

que fue insensible y que no atendió sus 

demandas y sus consideraciones”.

ESPECIAL 

EMPRESARIOS 

ABANDERAN 

RECUPERACIÓN 

LA 

ACADÉMICOS, ANALISTAS, EMPRESARIOS Y POLÍTICOS 

HACEN 68 RECOMENDACIONES PARA CREAR EL ACUERDO 

DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA QUE, CONSIDERAN, MÉXICO 

NECESITA PARA ENFRENTAR LA CRISIS ECONÓMICA 

Creemos que estas 

soluciones pueden 

traducirse en 

políticas públicas y 

privadas” 

Carlos Salazar 


ESPECIAL 

EMPRESAS Y ECONOMÍA A FONDO 

14 millones 

de personas en pobreza, 

el resultado sin atender la 

crisis: Canacintra. 

-8%, 

la contracción del PIB en 

2020: Bank of America. 

11 

mesas de trabajo 

conformaron la Conferencia 

Nacional de Reactivación 

Económica. 

Entre 

225 mil 

y 275 mil 

empleos se perderían por 

cada punto de caída en el 

PIB: J.P. Morgan. 

De 

0.5% 

hasta el 

5%, 

la propuesta para aumentar 

la deuda pública. 


Esta es una crisis de salud global que obligó 

a las economías a autoinducirse en un 

estancamiento productivo de consecuencias 

críticas para la sociedad. Así es como 

la iniciativa privada mexicana ha descrito, en 

varias ocasiones, a la situación que también 

se vive en México derivada de los efectos de la 

pandemia del Covid-19. 

Es entonces, han dicho, un reto sin precedentes 

en la historia de las recesiones mundiales. 

Por ello y ante el periodo en que el país 

quedó en parálisis, es que la unión de los organismos 

empresariales tuvo un encuentro con 

participación de la sociedad en el que el objetivo 

era generar un Acuerdo Nacional de Reactivación 

Económica. 

Una de las consecuencias críticas en nuestro 

país sería, según la Cámara Nacional de 

la Industria de Transformación (Canacintra), 

cerca de 14 millones de personas que caerían 

en situación de pobreza, esto, contando a los 2 

millones de desempleados, que junto a sus dependientes 

económicos sumarían 8 millones 

de personas, a las cuales se sumarían los seis 

millones que laboran en la informalidad y han 

perdido sus negocios. 

El escenario no es improbable, toda vez 

que, de acuerdo con J. P. Morgan, se pierden 

entre 225 mil y 275 mil empleos por cada 

punto porcentual de caída en el Producto Interno 

Bruto (PIB) y que Bank of America pronostica 

una contracción de este indicador en 

8% para 2020. 

Los riesgos de llegar a esas consecuencias, 

advirtió Enoch Castellanos Férez, presidente 

de la Canacintra, en entrevista para quien 

escribe estas líneas, sería el pasar de una 

crisis económica a una de seguridad, social 

y política. 

Esta última podría agravarse por la relación 

cada vez más distante y de tensión entre el Gobierno 

Federal y el Consejo Coordinador Empresarial 

(CCE), evidente en situaciones como 

la del 9 de abril pasado, cuando Andrés Manuel 

López Obrador reveló que enviaría a Carlos 

Salazar Lomelín, presidente de dicho organismo, 

una carta con la lista de 15 empresas que 

adeudaban impuestos por 50 mil millones de 

pesos, con la finalidad de que el empresario “le 

ayudara a cobrar”. 


ESPECIAL 

Hay que desarrollar 

acciones eficaces 

que maximicen 

la eficiencia de 

los recursos a 

costos adecuados, 

asegurando el 

intercambio de 

información con las 

aseguradoras” 

Sofía Belmar 


RESPUESTA HISTÓRICA 

Entre el Poder Ejecutivo y el organismo cúpula 

de representación empresarial se estableció 

una no tan sana distancia que se profundizó 

por la omisión, por parte del Presidente, de 

recomendaciones que los líderes de la iniciativa 

privada habían extendido con motivo de 

anuncios gubernamentales para la reactivación 

económica, como en el caso de los apoyos 

al sector energético. 

Las que se consideraron como medidas unilaterales 

por parte del mandatario desembocaron 

en la más ambiciosa convocatoria que 

ha realizado el empresariado. El llamado a 

académicos, analistas, políticos, empresarios, 

periodistas y actores de la sociedad civil para 

realizar 11 mesas de trabajo que tuvieron la finalidad 

de abordar los principales problemas 

de la crisis y sus posibles soluciones. 

Los 27, 28 y 29 de abril pasados se realizaron 

videoconferencias en las que el CCE buscaba 

escuchar también a ciudadanos de a pie 

mediante preguntas a los panelistas, coordinados 

por los presidentes de los organismos 

que lo integran. 

Las conclusiones se dividieron en un decálogo 

y tres grandes bloques: el primero propone 

diferimiento de pagos; después, aumentar la 

liquidez de personas físicas y morales; y, finalmente, 

reorientación del gasto y aumentar la 

deuda pública. Dichos temas generales se concretan 

en 68 acciones enfocadas en los sectores 

productivos. 

Estas últimas propuestas se dividen en 

Acciones inmediatas para solventar la crisis, 

Acciones para reabrir la economía y Acciones 

de mediano y largo plazo para detonar el crecimiento 

incluyente y el desarrollo social. 

SALUD DE CALIDAD E INSUMOS SUFICIENTES 

Entre las propuestas, figuran las del sector 

salud, dadas a conocer por Sofía Belmar 

Berumen, presidenta de la Asociación Mexicana 

de Instituciones de Seguros (AMIS), 

quien expuso cinco puntos para hacer frente 

a las necesidades médicas de la pandemia de 

Covid-19. 

1. Facilitar el acceso a infraestructura e insumos 

de salud. “Asegurando la disponibilidad 

en los sistemas público y privado y 

acondicionando espacios adicionales para 

aumentar capacidad”. 

2. Aumentar la disponibilidad y aplicación 

de pruebas. “Esto para identificar oportunamente 

la magnitud del problema y detonar 

acciones de mitigación apropiadas”, 

comentó. 

3. Promover mayor eficiencia en la Comisión 

de Autorización Sanitaria de la Comisión 

Federal para la Protección contra Riesgos 

Sanitarios (Cofepris) y del Instituto de 

Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos 

(INDRE). “Para agilizar la autorización de 

insumos de salud necesarios durante la 

crisis, tanto para la producción local como 

para la importación”, refirió.

ESPECIAL 

4. Lograr una adecuada coordinación en la 

estrategia de respuesta a la crisis entre 

los tres órdenes de gobierno y el sistema 

de salud público. Ello, añadió Belmar, 

compartiendo información e indicadores 

que permitan su adecuada transparencia. 

Además, destacó la necesidad de desarrollar 

“acciones eficaces que maximicen la 

eficiencia de los recursos a costos adecuados, 

asegurando el intercambio de información 

con las aseguradoras”. 

5. Garantizar el bienestar del personal médico, 

“incluyendo la provisión de todos los 

insumos para evitar contagios y garantizar 

su integridad física”. 

FORTALECER MIYPYMES PARA SUAVIZAR CRISIS 

Por su parte, Antonio del Valle Perochena, 

presidente del Consejo Mexicano de Negocios, 

presentó propuestas que buscan minimizar 

el impacto de la crisis económica; con 

medidas que apoyen a la sostenibilidad de las 

empresas y garanticen continuidad a las cadenas 

de valor. 

El también presidente del Consejo de Administración 

de Banco Ve Por Más comentó 

que, con respecto a estabilidad económica, 

los panelistas que participaron en la Conferencia 

Nacional de Reactivación Económica 

externaron su preocupación por la situación 

de corto plazo. 

“La iniciativa es promover que las empresas 

apoyen a sus proveedores, a través de financiamiento, 

flexibilización de las condiciones de 

pago para evitar caer en mora, apoyo a arrendatarios, 

transferencia de conocimiento y capacitaciones 

para alcanzar mayor eficiencia 

operativa”, expresó. 

Esto, considerando de manera especial, añadió, 

a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas 

(MiPyMEs) de actividades no esenciales 

que tienen que estar cerradas. Por ello, enfatizó, 

es primoridal instaurar un consejo de 

emergencia económica. 

“Inspirado por el actual consejo de salubridad 

general, conformado por miembros del 

gobierno, sector privado, academia y sector 

social para promover y coordinar la implementación 

del acuerdo”, aclaró. 

Fortalecer el tripartismo y diseñar una política 

incluyente de preservación del empleo, 

fueron otras propuestas presentadas por Antonio 

del Valle para minimizar el impacto de la 

crisis económica. 

“Es urgente establecer, a través del diálogo 

social entre el gobierno y las organizaciones de 

trabajadores y empleadores, un plan estratégico 

para atender a los trabajadores afectados 

por la suspensión de actividades”, concluyó. 

En este sentido, exhortó a proteger los sectores 

económicos más vulnerables como: turismo, 

hospitalidad, restaurantes y aviación; con 

programas diseñados para sus necesidades, en 

particular de liquidez y de falta de demanda, 

incluyendo promoción e incentivos fiscales y 

económicos con especial énfasis en MiPyMEs. 

Es importante 

acelerar la devolución 

del IVA a favor, con el 

fin de aumentar los 

flujos de empresas 

y agilizar el pago 

a proveedores del 

gobierno” 

Antonio del Valle 


ESPECIAL 

Es necesario 

establecer protocolos 

sectoriales que 

protejan la salud 

de los trabajadores 

y minimicen los 

contagios durante la 

reactivación” 

Nathan Poplawsky 

El gasto público 

debe reorientarse 

hacia necesidades 

inmediatas derivadas 

de la crisis de salud y 

economía” 

Enoch Castellanos 


El empresario destacó la importancia de 

acelerar la devolución del IVA a favor, con el fin 

de aumentar los flujos de empresas y agilizar 

el pago a proveedores del gobierno. 

“Adicionalmente, implementar esquemas 

alternativos como la compensación universal 

o la creación de intermediarios y vehículos 

financieros que puedan adquirir los derechos 

sobre impuestos, beneficiando a trabajadores 

e inversionistas”, finalizó. 

AUMENTAR LA DEUDA PÚBLICA 

Enoch Castellanos Férez, presidente de la Cámara 

Nacional de la Industria de la Transformación 

(Canacintra), comentó durante sus propuestas 

que, para hacer frente a la crisis económica y 

sanitaria, es necesario inyectar liquidez y mantener 

la sostenibilidad fiscal del país. 

El empresario destacó la propuesta de incrementar 

la deuda en un rango de 0.5% hasta 

el 5% del Producto Interno Bruto (PIB). 

“(Es importante) para sufragar el gasto en 

salud, mantener e incrementar los programas 

sociales y sentar bases para la reactivación 

económica. Esto reducirá en el futuro la proporción 

de la deuda al PIB”, indicó. 

Castellano Férez también comentó la necesidad 

de aprovechar líneas de crédito disponibles 

de organismos multilaterales como 

el Fondo Monetario Internacional o el Banco 

Mundial; con el fin de inyectar liquidez en la 

economía en el corto plazo. 

El presidente de la Canacintra añadió que 

los expertos coincidieron en buscar alineación 

entre política monetaria y fiscal para estimular 

la economía de manera coordinada y que el 

gasto público debe reorientarse hacia necesidades 

inmediatas derivadas de la crisis de salud 

y economía, con la finalidad de mitigar los 

efectos de la misma. 

SALUD, PRIORIDAD EN LA REAPERTURA 

El presidente de la Cámara Nacional de Comercio 

de la Ciudad de México (Canaco), Nathan 

Poplawsky, se pronunció a favor de comenzar 

a diseñar un proceso de reactivación económica 

en el que se priorice la protección a la salud. 

“En primer lugar, porque es fundamental contar 

con un plan de acción detallado antes del inicio 

de las actividades y, en segundo, porque debemos 

enfocarnos en minimizar futuros brotes”, explicó. 

Lo anterior, dijo, se logrará conjuntando a 

los mejores especialistas nacionales para diseñar 

esta estrategia de reapertura. 

Como parte de las propuestas que presentó 

el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), en el 

tema de protección a la salud, Poplawsky destacó 

el aumentar el número de pruebas realizadas 

en casa, lugares de trabajo y espacios públicos. 

“Esto bajo estrictos protocolos para identificar 

fuentes de contagio y limitar la propagación 

una vez que se reabra la economía, incluyendo 

unidades móviles y pruebas aleatorias”, afirmó. 

El presidente de la Canaco señaló la importancia 

de instalar sistemas de seguimiento a 

contagios que identifiquen focos de transmisión 

y aceleren la reapertura controlada de la 

economía, aprovechando plataformas tecnológicas 

que faciliten el monitoreo e información. 

Poplawsky enfatizó la propuesta de establecer 

protocolos sectoriales que protejan la salud 

de los trabajadores y minimicen los contagios. 

Finalmente, Carlos Salazar Lomelín, presidente 

del CCE, apuntó que los resultados de la 

convocatoria empresarial son un documento 

de política pública, que no es de exclusiva realización 

gubernamental. 

“Nosotros no coincibimos una sociedad donde 

sólo el gobierno tome responsabilidades y 

derechos, esto está en las manos de cada uno 

de los ciudadanos que integramos este maravilloso 

país, por eso levantamos la mano ante 

el problema y tomamos responsablemente el 

rol de presentar estas 68 propuestas. 

“Nuestro interés superior es que a México 

le vaya bien, que no tenga impactos que no se 

puedan disminuir por falta de una orientación 

coordinada. Creemos que estas soluciones 

pueden traducirse en políticas públicas y privadas”, 

finalizó Salazar Lomelín.

ESPECIAL MENSAJERÍA 

Y LOGÍSTICA 

MENSAJERÍA Y LOGÍSTICA 

Actividad esencial 

EN LA NUEVA 

‘NORMALIDAD’ 

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO FOTOS: CORTESÍA 

EN EL CONTEXTO DEL AUGE 

DE LA OMNICANALIDAD Y 

CRECIMIENTO EXPONENCIAL 

DEL E-COMMERCE EN MÉXICO 

DEBIDO A LA PANDEMIA 

DE COVID-19, EL SECTOR 

LOGÍSTICO RESULTÓ VITAL 

PARA LA SOCIEDAD EN 

GENERAL 

Durante la emergencia sanitaria 

provocada por la pandemia de 

Covid-19, el sector mensajería y 

logística fue considerado una de 

las actividades esenciales, razón por la 

que ha jugado un papel determinante 

como conector e impulsor de la actividad 

económica. 

Durante 2019, en México se realizaron 

190 millones servicios de mensajería, 

paquetería y envíos, lo que representó 

un gasto de 220 mil millones de pesos en 

logística, operación y almacenamiento, 

según la Asociación Mexicana de Mensajería 

y Paquetería (AMMPAC). 



Y LOGÍSTICA 

Alrededor del 80% de los proveedores 

locales ofrecen servicio a domicilio, 

mientras que el 20% brinda servicios 

complementarios, como transporte intermediario 

y seguimiento de paquetes, 

según la asociación. 

De acuerdo con algunos ejecutivos 

de empresas de envíos de paquetería, 

de marzo a mayo, dichas firmas afrontaron 

el reto de dar servicio a los pedidos 

de una base de consumidores que 

esperaban en cinco años, pero que se 

adelantó gracias al confinamiento que 

motivó a los consumidores a apoyarse 

del e-commerce. 

Antes del confinamiento por la pandemia 

de Covid-19, el comercio electrónico 

en México había tenido un crecimiento 

a doble dígito cada año, en 

específico durante el último lustro. En 

2019, el país registró un crecimiento 

de 35%, no obstante, dicha actividad 

económica sólo representa el 5% de las 

ventas totales en la nación. 

Sin embargo, de acuerdo con la Asociación 

Mexicana de Ventas Online (AMVO), 

el confinamiento de los consumidores 

por la emergencia sanitaria significó un 

auge importante para las compras en línea 

y la economía digital en general, a tal 

grado de crecer a triple dígito. 

En el contexto del auge de la omnicanalidad 

y crecimiento del e-commerce 

en México, el sector de mensajería, paquetería 

y logística resultará importante. 

Mundo Ejecutivo platica con ejecutivos 

de algunas de las empresas líderes, 

quienes hablan de los retos y cómo se 

adaptan a ellos durante la emergencia 

sanitaria, además de su expectativa de 

si esto será el impulso final para el establecimiento 

del comercio electrónico 

en el país. 



Y LOGÍSTICA 

He platicado con otros directivos 

de empresas y no saben si 

el e-commerce llegó para 

quedarse. Lo que sí es un hecho 

es que si el ritmo continúa, 

las empresas de mensajería y 

logística en México no estamos 

preparadas para la demanda, van 

a faltar inversiones” 

Antonio Arranz 

DHL: Refrenda compromiso 

con México 

A 

causa de la pandemia de Covid-19, 

a partir del 23 de marzo, se estableció 

la suspensión de actividades 

no esenciales y se determinó que el 

sector de mensajería y logística sí es una de 

las imprescindibles, razón por la que la empresa 

empezó a sortear una serie de retos. 

“Primero protegimos la salud de nuestros 

colaboradores y clientes. Aseguramos 

que nuestras oficinas y centros de 

operación cumplieran con las medidas 

sanitarias. Nuestro back office, casi 800 

personas, están laborando en casa. Los 

que están front line son los curier y retail”, 

platica Antonio Arranz, CEO de DHL 

Express México. 

De marzo a mayo, el volumen entrante 

de DHL, principalmente insumos médicos, 

de Asia a América, incluido México, 

aumentó entre 2 mil y 3 mil toneladas, 

razón por la que la operación aumentó. 

Por ello, el mes pasado, la firma contrató 

300 personas en el país, tres veces más 

de las que pensaban sumar para el Hot 

Sale, tras experimentar un pico importante 

el Día de las Madres. 

“Cuando la gente se quedó en casa, no 

sabíamos qué iba a pasar con los envíos 

domésticos, pensábamos que la demanda 

iba a estar baja. Primero, la gente empezó 

a comprar y enviar insumos médicos; 

después, le entró por primera vez al e- 

commerce; Los retailers abrieron sus 

tiendas en línea y tuvimos una cantidad 

importante de trabajo", señala Arranz. 

El ejecutivo cuenta que parte de sus 

inversiones fueron destinadas a infraestructura 

para sus centros de servicio y almacenes, 

“ya que cuando pasas a cientos 

DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO 

de miles de transacciones más, la parte de 

telecomunicaciones es crítica. Además, 

en cuanto a flota, vehículos que ya habían 

dado su vida útil y habíamos regresado, 

los usamos para la operación, pues los 

nuevos llegaron hasta el 25 de mayo”. 

E-COMMERCE, CRECIMIENTO EXPONENCIAL 

Con respecto a mantener el ritmo de ventas, 

Arranz piensa que la gente seguirá 

con precauciones, “además de que las autoridades 

seguirán recomendando sana 

distancia, razón por la que la gente que 

probó el e-commerce por primera vez y 

la satisfizo, seguirá usándolo. 

“He platicado con otros directivos de 

empresas y no saben si el e-commerce 

llegó para quedarse. Lo que sí es un hecho 

es que si el ritmo de e-commerce 

continúa, las empresas de mensajería y 

logística en México no estamos preparadas 

para la demanda, van a faltar inversiones. 

Durante el verano, todo mundo 

comprará camionetas, scanners, etcétera, 

para dar capacidad". 

A decir de Antonio Arranz, el servicio 

de DHL que más creció es el de tiendas, 

“porque los consumidores compran y las 

tiendas, muchas de las cuales están vendiendo 

en línea por primera vez, tienen 

que enviar sus paquetes. Hacemos la conexión 

y logística entre ambos”. 

El CEO de DHL cuenta que también aumentó 

el uso de avisos proactivos en aplicaciones 

como WhatsApp o Facebook, 

que muchos clientes todavía no usaban, 

“pero se dieron cuenta que son útiles 

porque pueden visualizar dónde están 

sus paquetes sin necesidad de llamar”. 

DHL EN CIFRAS 

A principios de marzo, la empresa dio conocer que incrementará en 78% la inversión 

para 2020 en nuestro país, para pasar de 60 millones de dólares a 107 mdd, además de 

refrendar el compromiso de invertir 300 millones más en este lustro. 


ESTAFETA: Afronta retos 

con estrategia e innovación 



Y LOGÍSTICA 

Dado que se catalogó la mensajería y 

logística como una de las actividades 

esenciales durante el confinamiento 

por Covid-19, Estafeta enfrentó una 

serie de desafíos, igual que las otras firmas 

líderes del sector, que empezó a sortear con 

base en una pronta reacción estratégica 

para su operación y se basó en la innovación. 

Ingo Babrikowski, director general de 

la compañía mexicana, señala que Estafeta 

abrazó su estructura e infraestructura 

para entregar artículos médicos y 

otros paquetes a la sociedad en general 

en un momento extraordinario. 

“Ayudamos y somos clave para que la 

gente se pueda quedar 

en casa porque tenemos 

la infraestructura para 

llegar a ella, entonces 

pudimos entregar insumos 

que son necesarios 

e importantes, como 

medicamentos o material 

de limpieza”. 

El ejecutivo señala 

que, al inicio del confinamiento, 

23 de marzo, 

los niveles de carga 

de la empresa bajaron 

30%. En la parte operativa, 

cuenta, el 90 por 

ciento de sus colaboradores 

administrativos 

empezaron home office y la firma implementó 

protocolos de higiene y seguridad 

en oficinas, centros de operación, puntos 

de venta y unidades de reparto. 

El 25 de marzo la empresa presentó una 

solución tecnológica de seguridad para el 

mensajero y el destinatario a través de un 

código QR para que este último registre 

su firma sin necesidad de contacto humano 

con el primero durante la entrega. 

“La logística siempre es un sector innovador 

y la muestra fue que sacamos esta aplicación 

en tiempo récord”, recalca Babrikowski. 

El servicio que ofrecemos es el 

mismo, lo que cambia es el tipo 

de cliente que lo requiere, antes 

entregábamos mayormente 

en comercios o dependencias 

de gobierno que son entregas 

de más volumen, pues en cada 

parada entregábamos muchos 

paquetes, ahora entregamos en 

casa particular 

Ingo Babrikowski 

LOGÍSTICA MÁS COSTOSA 

El director general de Estafeta asegura 

que dichos protocolos agregaron complejidad 

a la operación y costos a la logística, 

lo cual se reflejó en mayo: 

“El servicio que ofrecemos es el mismo, 

lo que cambia es el tipo de cliente que 

lo requiere, antes entregábamos mayormente 

en comercios o dependencias de 

gobierno que son entregas de más volumen, 

pues en cada parada entregábamos 

muchos paquetes, ahora entregamos en 

casa particular”. 

En 2019, los servicios de e-commerce 

representaron 16% de las ventas totales 

de Estafeta, pero en términos de volumen 

de entregas dichas compras en línea 

acapararon casi 30% de la operación total 

de marzo a mayo. 

“La carga del comercio 

electrónico 

creció de una manera 

importante a tal grado 

de que operamos 

volúmenes similares a 

los del Hot Sale, Buen 

Fin o Navidad. El e- 

commerce registró un 

crecimiento en un mes 

que hubiese tenido en 

cinco años porque la 

gente se vio forzada 

a comprar en línea, 

hubo un efecto de educación 

muy importante. 

Las empresas que 

no vendían en internet, ahora lo hacen y 

se dan cuenta que es una fuente de ingreso 

importante”, destaca. 

Babrikowski asevera que la creciente 

demanda logística puede ser difícil de satisfacer 

una vez que regrese el tráfico en 

la ciudad, razón por la que en unos meses 

la productividad de la logística podría 

bajar y el sector tendrá que buscar alternativas 

para evitar ello. 

“Las opciones podrían ser las entregas 

en tiendas de autoservicio, en puntos de 

venta de Estafeta, para acercar la carga 

a los clientes con la ventaja de que ahí lo 

pueden recoger en cualquier horario, no 

tanto una entrega en la propia casa por 

la poca productividad que genera eso”. 

SIN CONTACTO HUMANO 

Estafeta presentó una 

solución tecnológica de 

seguridad a través de 

un código QR para que 

el destinatario registre 

su firma sin necesidad 

de contacto humano con 

el mensajero. 



Y LOGÍSTICA 

TIP: Apoyo para sector logístico 


Durante la contingencia por Covid-19, 

el arrendamiento de transporte, 

autos y administración de 

flota fue un apoyo importante para 

las actividades esenciales, tales como las 

de las empresas de mensajería y logística, 

que así continuaron operando con 

aumento en el volumen de envío sin descapitalización. 

Una de las empresas de leasing que resultó 

clave para el sector logístico fue TIP 

México, entre las líderes del país gracias 

a sus más de 16 mil remolques y más de 

12 mil vehículos productivos, para renta 

y con opción a compra. Mauricio Medina, 

director general de la compañía, explica 

cómo la empresa afrontó la situación: 

"Un sector que creció fue mensajería 

y paquetería por todas las compras en línea 

que se hacen y se entregan a domicilio. 

El volumen y demanda creció y puso 

a prueba a las empresas para ver qué tan 

ágiles pueden ser en las entregas. 

“Las tiendas de autoservicio tuvieron 

mucho movimiento y tuvieron que dotar 

más rápido sus tiendas y almacenes, lo 

cual les generó necesidad de equipo rentado. 

Ahora se están estabilizando”. 

TIP cuenta con más de 4 mil clientes en 

México, divididos en los siguientes sectores: 

farmacéutico, seguridad industrial, 

médico, automotriz, personas físicas con 

actividad empresarial y retail, de los cuales, 

algunos mantuvieron actividad. 

“El leasing enfrentó varios retos: el 

volumen de operación de los distintos 

sectores, pues algunos transportistas 

fueron afectados por el paro del sector 

automotriz. En la emergencia nos dimos 

abasto y tuvimos disponibilidad, tanto 

de remolques como de equipo para entrega 

de última milla”, dijo el ejecutivo. 

A decir de Medina, los servicios que 

le ofrece TIP a las empresas de mensajería 

y paquetería crecieron entre 10 y 

15% de marzo a mayo y los equipos que 

requirieron más fueron: “Uso de remol- 


Ante el aumento de operación y la 

demanda durante una emergencia 

como la de Covid-19, podría durar 

menos su tiempo de vida, entonces 

la solución es rentar un transporte 

sin pagar completo por el vehículo" 

Mauricio Medina 

ques, para almacenaje y traslados; y 

equipo de última milla, que son camionetas 

de reparto”. 

Ante la volatilidad e incertidumbre 

que se generó de marzo a mayo debido a 

la emergencia sanitaria, los servicios de 

la empresa destacaron como un instrumento 

financiero mediante el cual las 

empresas hacen uso de unidades bajo un 

contrato mensual deducible de impuestos 

y sin necesidad de descapitalizarse. 

“Un beneficio es que se puede usar 

equipo por corto tiempo, ya que ante 

el aumento de operación y la demanda 

durante una emergencia como la de Covid-19, 

podría durar menos su tiempo de 

vida, entonces la solución es rentar un 

transporte sin pagar completo por el vehículo", 

resalta el ejecutivo. 

Asimismo, consciente de que varios 

sectores atravesaron distintas situaciones 

durante la contingencia, TIP México 

renegoció contratos de arrendamiento 

con algunos clientes, a quienes le ofrecieron 

diversas formas de pago. 

“Trabajamos caso por caso, ya que nosotros 

no estuvimos ajenos a la situación, 

pero tratamos de identificar la mejor forma 

de salir juntos de la problemática. El 

30% de la base solicitó un tipo de apoyo", 

sentenció. 

Asimismo, Mauricio Medina destaca 

los servicios de valor agregado que ofrece 

la firma de leasing: “Administración 

de flota, mantenimiento, seguros, asistencia 

legal y rastreo satelital, garantizando 

rapidez y calidad”. 

TIP EN CIFRAS 

Los servicios que le ofrece la empresa de 

leasing a las empresas de mensajería y 

paquetería crecieron entre 10 y 15% de 

marzo a mayo.


Y LOGÍSTICA 

FEDEX: Motor de la economía 

en México y Latinoamérica 

MARÍA FERNANDA HERNÁNDEZ 


FEDEX EN CIFRAS 

La empresa 

presentó un 

crecimiento del 

15% durante 

el mes de 

marzo, debido 

a la solicitud de 

entregas ante 

confinamiento 

por Covid-19. 

México es considerado como motor 

para la economía en América 

Latina, pues de acuerdo con el 

Índice de Desempeño Logístico 

del Banco Mundial, la nación mexicana 

se encuentra en el Top 5 de la región en 

términos de logística. 

En ese sentido, Julio Barrionuevo, vicepresidente 

Senior de Operaciones de 

México, América Central y el Caribe de 

FedEx Express América Latina, señala 

que la empresa, específicamente el negocio 

nacional, ha sido extremadamente 

fuerte durante tres años seguidos y no 

muestra signos de que va a disminuir. 

“Año tras año innovamos productos 

nuevos y la cuestión es seguir mejorando 

el servicio para nuestros clientes, 

reducir el costo y seguir conectando a 

los mexicanos con posibilidades mundiales 

o globales”. 

En entrevista con Mundo Ejecutivo, 

el directivo señala que su compañía es 

optimista debido a la ratificación del 

Tratado entre México, Estados Unidos y 

Canadá (T-MEC), que entrará en vigor el 

próximo 1 de julio, pues asegura que eso 

estabilizará la economía nacional, regional 

y global, máxime la virtual crisis 

económica provocada por la pandemia 

de Covid-19. 

Sin embargo, una de las claves de FedEx 

es la innovación en los tiempos de 

transformación del sector. Entre sus más 

grandes retos está el satisfacer las necesidades 

y requerimientos del cliente, 

pues cada vez son más exigentes al momento 

de solicitar un servicio. 

“Los clientes quieren opciones rentables, 

quieren más y más variedad, a 

veces ligero, a veces lento; quieren visibilidad 

y control de su paquetes y finalmente 

quieren puntos de acceso prácticos. 

Esos tres puntos importantes en el 

año 2020-2025 van a seguir insistiendo 

nuestros clientes que sigamos mejorando”, 

señala Barrionuevo. 

FedEx y todas las empresas 

de logística son consideradas 

empresas críticas para 

coadyuvar al bienestar de 

la población en general. 

Continuamos operando dada 

la importancia de seguir 

moviendo medicamentos, 

equipos médicos y víveres" 

Julio Barrionuevo 

Por ello, el directivo afirmó que desde el 

inicio de la emergencia sanitaria por Coronavirus, 

la compañía experimenta entregas 

de última milla usando drones y robots. 

Ésta innovación se ha utilizado, por ejemplo, 

para hacer entregas directamente a los 

hogares desde negocios como farmacias. 

No obstante, debido al contexto mundial, 

el sector de logística junto con otros más, se 

enfrentan a una situación complicada derivada 

de la contingencia por la propagación 

de dicha enfermedad epidémica. 

Al respecto, Jorge Torres Aguilar, 

presidente de FedEx Express en México, 

asegura que para la compañía es crítico 

moverse y apoyar a las comunidades y 

economía del país. 

“En un balance general, nuestro servicio 

de entregas sigue mostrando un 

comportamiento positivo con crecimientos 

a doble dígito en el servicio nacional. 

Comparado el mes de marzo del 2019 con 

el de este 2020, hemos registrado un crecimiento 

de más del 15%”, destaca. 

Este incremento en volumen y frecuencia 

de envíos a domicilio en el territorio 

nacional, señala, combina herramientas 

como computadoras, internet y crédito, 

pues éstos cada vez son más accesibles 

para la población, independientemente 

de su ubicación geográfica. 


ESPECIAL DIVERSIDAD 

E INCLUSIÓN 

PROVEEDURÍA, 

OPORTUNIDAD PARA PYMES 


LAS CADENAS DE VALOR QUE COMPARTEN LAS GRANDES COMPAÑÍAS 

CON LAS MIPYMES PUEDEN IMPULSAR PRÁCTICAS 

DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN TEMÁTICAS COMO EL ORGULLO LGBTTTIQ 

Diversidad e inclusión son elementos imprescindibles 

en la plataforma de valores 

de las grandes compañías. La implementación 

de manuales, códigos, reglamentos 

y encuestas de clima laboral ha sido propiciada 

por las sedes corporativas globales como 

una herramienta para la retención del talento y 

el posicionamiento mediático favorable. 

Sin embargo, las prácticas responsables de 

estas compañías, que convierten el acoso, la 

discriminación y la falta de equidad en oportunidades, 

parecen ser exclusivas de un ambiente 

empresarial importante, pero pequeño. 

La estructura organizacional de las Micro, 

Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs), 

en cambio, no contempla certificaciones o apego 

a los importantes avances de respeto que 

han alcanzado las trasnacionales. 

Fernando Velázquez Carasa, socio consultor 

en Adil, empresa que ofrece servicios de consultoría 

que promueven la inclusión y respeto 

hacia las personas LGBT en el ámbito laboral, 

comenta que entre más pequeña es la empresa, 

resulta más difícil adoptar programas que incentiven 

la no discriminación. 

“Estamos conscientes de ello y es parte de lo 

que necesitamos, el fomentar más conciencia 

a través de cámaras y organizaciones que reúnen 

a empresas medianas y pequeñas sobre 

que la inclusión laboral es importante. 

“Y no solamente lo deben de hacer porque es 

un derecho fundamental o porque es correcto, 

sino que también les va a generar un beneficio 

económico”, indica. 

APOYO DESDE LA POVEEDURÍA 

Adil ha otorgado capacitaciones a empresas 

que van desde los 15 trabajadores hasta dos 

de los más grandes empleadores del país, comenta 

Velázquez Carasa, quien además apunta 

a la comercialización de MiPyMEs con grandes 

compañías como un motor de cambio. 

“Cuando estas empresas son proveedores 

de unas más grandes, regularmente se les 

piden ciertas acreditaciones, dentro de ellas 

está el tener conciencia de la inclusión laboral, 

que tiene por consecuencia la no discriminación”, 

asegura. 

Conforme más pequeña es la unidad 

económica, analiza, “menos documentación 

tiene para saber cómo gestiona su negocio 

y es en la inclusión donde vemos que 

hay más rezago”. 

A pesar de ello, el socio de Adil enlista instrumentos 

que, más allá de los códigos internos, 

favorece las normativas externas, tales 

como la Ley Federal para Prevenir y Eliminar 

la Discriminación y el Consejo Nacional para 

Prevenir la Discriminación (Conapred). 

“El reto con estas instancias, que ayudan 

a generar o a articular las denuncias, es que 

pocas veces denunciamos cuando en nuestro 

espacio laboral somos discriminados o no incluidos”, 

agrega. 

Fernando Velázquez apunta que la transformación 

completa del ámbito empresarial en 

todos los tamaños debe darse a través de una 

articulación de políticas públicas y normativas 

internas en el espacio laboral. 



E INCLUSIÓN 

Cuando estas 

empresas son 

proveedores de 

unas más grandes, 

regularmente se 

les piden ciertas 

acreditaciones, 

dentro de ellas está 

el tener conciencia 

de la inclusión 

laboral" 

Fernando Velázquez 

Hay casos en los 

que hay diversidad 

en la compañía y es 

reconocida pero no 

existen las mismas 

oportunidades 

para todos, no 

hay inclusión, es 

importante diferenciar 

entre ambos 

términos" 

Jorge Guevara 

VISIBILIZAR, LA CLAVE 

Jorge Guevara, vicepresidente de Comunicación 

para América Latina en American Express, 

enuncia a la educación como el catalizador 

de la igualdad en el terreno del trabajo. 

“Esto se va a lograr al hablar del tema, al 

quitar los tabúes, al empezar a normalizar el 

tema en empresas locales para erradicar los 

temores y estigmas que vienen de la ignorancia. 

La experiencia me ha demostrado que con 

información las personas cambian su perspectiva”, 

enfatiza Guevara. 

Dar visibilidad, considera, es vital para no 

alejar el tema de la agenda y darle justa prioridad, 

ya que “no se puede ignorar que México 

sigue siendo uno de los países más peligrosos 

para la comunidad LGBT y la Ciudad de México 

una entidad muy peligrosa para nosotros”. 

No sólo como empresa sino como personas 

es necesario visibilizar lo que se vive, profundiza 

el directivo de la financiera estadounidense, 

tanto lo positivo como lo negativo, en las 

áreas de igualdad y no discriminación, porque 

al detener el activismo, surgen los detractores. 

“El año pasado tuvimos un tema de mantas 

de orgullo heterosexual, algo mal entendido, 

donde la gente comenzó a decir que si 

existía el orgullo LGBT también el de la heterosexualidad. 

Lo nuestro es un statement, 

porque a nosotros sí se nos quitaron derechos 

que no debieron de quitarnos, por eso 

hay un desfile y presencia en medios, es 

el exigir derechos a partir de la visibilidad”, 

subraya. 



E INCLUSIÓN 

INCLUSIÓN EMPRESARIAL EN DATOS: 

➤ American Express, que forma parte de las 92 

empresas pertenecientes a la red Pride Connection, 

fue la primera compañía presente en el contingente 

de la marcha del orgullo gay hace once años. 

➤ 92 empresas forman parte de la red Pride 

Connection México. 

➤ Adil capacita a las empresas en temas de inclusión 

y diversidad con apoyo de Human Rights Campaign. 

La explicación (de 

la discriminación) 

está en los sesgos 

inconscientes, al 

final es la suma 

de sus valores, 

y sus creencias, 

las relaciones con 

las que crecemos 

en el entorno 

familiar, educativo y 

cultural" 

Chrystel Monthean 


Un ejemplo de esta visibilización es la presencia 

anual de American Express en la Marcha 

del Orgullo LGBT+ desde hace 11 años, 

cuestión que fue propuesta por el Comité Ejecutivo, 

recuerda Guevara. 

“De ellos salió la petición hacia nosotros 

cuando todavía no había red de empleados 

LGBT en la compañía, preguntaron cómo participaríamos 

en la marcha. Era impensable en 

aquel entonces que las empresas participaran 

en ello”, agrega. 

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN, PILARES 

Ello originó que la compañía financiera organizara 

su red de colaboradores PRIDE, alianzas 

internacionales y un trabajo interno por concientizar 

sobre la importancia de la inclusión 

y la diversidad, que, indica, son conceptos que 

deben diferenciarse pero complementarse. 

“Mucha gente los ve como sinónimos, pero 

diversos somos por naturaleza, interna y externamente, 

la sociedad es diversa también 

ante la orientación sexual, el género, el contexto 

socioeconómico, la cultura, etnias. Reconocer 

esto es un primer paso, pero no propicia la 

inclusión”, aclara. 

La inclusión, profundiza, es generar un ambiente 

propicio en la compañía, donde todas 

las personas van a tener las mismas oportunidades 

de desarrollo, de avance, promoción y de 

contratación. 

“Hay casos en los que hay diversidad en la 

compañía y es reconocida pero no existen las 

mismas oportunidades para todos, por ello es 

que es importante empezar a diferenciar ambos 

temas”, remarca. 

REGULACIÓN INTERNA 

Renata Maldonado Melgar, directora de Recursos 

Humanos en Natura y The Body Shop México, 

comenta que la empresa cuenta con valores 

que permiten a sus colaboradores tener espacio 

y respeto en la gestión de los procesos, des- 

de los cuales se estimula el trato igualitario. 

“Tenemos un código de conducta, dentro del 

cual existen los lineamientos para incentivar 

la tolerancia, la diversidad y la inclusión. Lo 

tenemos como parte del entrenamiento continuo 

y es un documento que se actualiza cada 

seis meses para darle vigencia y actualidad”, 

revela. 

Además, agrega Maldonado, cuentan con un 

canal de escucha totalmente confidencial llamado 

Natura Te Escucha, “una línea abierta y 

gratuita para el 100% de colaboradores que 

quieran denunciar actos de acoso, de hostigamiento, 

soborno, corrupción, entre otros, a lo 

que sigue una investigación y, de ser el caso, la 

sanción adecuada”, comparte. 

CAMBIO CULTURAL 

Para la CHRO de Natura, el trabajar por la diversidad 

y la inclusión requiere de educación, 

ya que por más que las compañías puedan poner 

protocolos y beneficios, es necesario atender 

el cambio cultural. 

“La vía más importante siempre será una 

base importante para impulsar cualquier cambio 

de mentalidad o de hábito, creo que es una 

invitación a que todos nos pongamos como un 

lindo propósito educar a nuestra población en 

estos temas”, comenta. 

En cuanto a la garantía de estas prácticas, 

Renata Maldonado destaca que el año pasado 

iniciaron un acercamiento con la organización 

Pride Connection y que buscan obtener la certificación 

de Adil, que trabaja en colaboración 

con Human Rights Campaign. 

Natura también refuerza el ámbito de la 

equidad a través de un diagnóstico interno que 

elaboran con apoyo de ONU Mujeres, la entidad 

de la Organización de las Naciones Unidas para 

la Igualdad de Género y el Empoderamiento de 

la Mujer, con la finalidad de implementar protocolos 

y procesos que atienden también a la 

diversidad y a la inclusión.


E INCLUSIÓN 

SESGOS INCONSCIENTES 

Para Chrystel Monthean, Directora de Yara Latinoamérica, 

compañía global de producción y 

comercialización de fertilizantes, el trabajar 

internamente por la diversidad y la inclusión 

refleja la identidad misma de la empresa. 

“Para mí es, de hecho, parte de la genética de 

Yara, que, con sede en Noruega, está basada en 

valores de igualdad que ese país ya tiene como 

algo estandarizado, algo casi natural. Es un 

pensamiento que llevamos a los países donde 

tenemos presencia”, asegura. 

Asimismo, por ser una multinacional, la empresa 

promueve el traslado de colaboradores a 

otras culturas y nuevas regiones, por lo que la 

incorporación del valor de la diversidad es un 

elemento presente en la operación rutinaria. 

Chrystel Monthean puntualiza que la empresa 

que dirige cuenta con un código de ética 

bien fundamentado que se revisa anualmente 

para contemplar nuevos posibles retos. 

“Ese código de ética no solamente es importante 

para nosotros, los colaboradores de Yara 

sino también para los contratistas, con todos 

con los que estamos relacionados, es importante 

saber que nos relacionamos con personas 

que lo entienden y lo cumplen”, acentúa. 

La directora de Yara explica que más que 

buscar castigar, se debe educar e identificar 

por qué las personas discriminan a unos y no 

a otros. 

“Y la explicación por supuesto está en los 

sesgos inconscientes, al final es la suma de sus 

valores, y sus creencias, las relaciones con las 

que crecemos en el entorno familiar, educativo 

y cultural, esos sesgos son en lo que nos enfocamos 

actualmente”, asevera. 

Para atender esta área de oportunidad, en 

Yara se impartieron dos capacitaciones, revela 

su directora, la primera para el total de sus colaboradores, 

925 personas que recibieron este 

entrenamiento de forma virtual. 

“El segundo, dirigido a los jefes, nos ayuda 

no a cambiar a la persona, pero sí a impulsar 

la conciencia de que hay cosas que podemos 

manejar distinto o que hay cosas con las que 

debemos de ser más cuidadosos”, concluye. 

Los entrevistados coinciden en la necesidad 

de impulsar los cambios desde la educación, 

misma que debe ser asegurada por políticas 

públicas y normativas internas. Sólo al generar 

un sistema de valores de respeto, tolerancia 

e identificación de sesgos inconscientes se 

puede formar una compañía con verdadera 

responsabilidad social y con aprovechamiento 

de la diversidad y la inclusión. 

La vía más 

importante 

siempre será una 

base importante 

(de educación) 

para impulsar 

cualquier cambio 

de mentalidad o de 

hábito" 

Renata Maldonado 


ESPECIAL MBA 

FORMACIÓN 

INTEGRAL 

PARA EL LIDERAZGO 

MUNDO EJECUTIVO PONE A DISPOSICIÓN DE SUS 

LECTORES ALGUNAS DE LAS MEJORES OFERTAS 

DE POSGRADOS EN ADMINISTRACIÓN DE 

NEGOCIOS EN EL PAÍS 



ESPECIAL MBA 

En la actualidad, la preparación continua resulta indispensable 

para el ascenso en la estructura 

corporativa de las organizaciones públicas 

y privadas, sin importar profesión 

o giro industrial. 

México cuenta con una amplia oferta de 

maestrías en Administración de Negocios o 

MBA, por sus siglas en inglés. Herramientas que 

permiten a los cargos con alta responsabilidad 

mayor eficiencia y éxito en su desempeño. 

Mundo Ejecutivo se dio a la tarea de entrevistar 

a los directores de los mejores 

programas en administración de empresas 

en el país para que compartieran 

con los lectores la oferta 

académica de sus respectivas 

instituciones. 


ESPECIAL MBA 

EGADE. ITESM 

Sedes: Ciudad de México, 

Monterrey, Guadalajara. 

Modalidades: Tiempo 

completo, tiempo parcial y 

ejecutivo. 

Duración: De 12 a 30 

meses. 

Inversión: De 400 mil a un 

millón de pesos. 

Profesores: 200. 60 

profesores de tiempo completo. 

Grado académico y 

nacionalidad: 185 

cuentan con doctorado. 

80% mexicanos, 20% de 

nacionalidad extranjera. 

Evaluación exalumnos: 

Programa: 9, Alumnado: 9. 

Intercambio académico 

internacional: Yale School 

of Management, London School 

of Economics and Political 

Science, Babson College, 

Boston University, Universidad 

Pompeu Fabra Barcelona. 

El factor diferenciador es 

el enfoque en innovación y 

pensamiento emprendedor” 

Jaime Martínez 


Para Jaime Martínez, director de EGADE Business School del 

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, 

algunas de las principales fortalezas del posgrado son la flexibilidad 

y las opciones para cursar un MBA. 

La maestría en Administración de Empresas del Tec de 

Monterrey puede ser cursada de forma presencial o en línea, 

además de brindar diferentes opciones de titulación en 

acuerdo con otras universidades alrededor del mundo y diferentes 

especializaciones, como en negocios internacionales o 

innovación y emprendedurismo. 

“Somos la escuela con mayor proyección de América Latina, 

estamos ranqueados consistentemente como la escuela 

número uno de la región. Somos un instituto de clase mundial 

en innovación y tecnología, de la transformación digital 

y de una experiencia de aprendizaje global”, señala Martínez. 

El directivo agrega que los graduados del programa desarrollan 

herramientas complejas para ejecutar las transformaciones 

necesarias en las organizaciones, las cuales son 

una combinación de entendimiento estratégico y lectura 

correcta del contexto en que se desenvuelven las empresas. 

Otra fortaleza, indica, es la agilidad que tiene el posgrado, 

y refiere la movilización virtual que tuvo la escuela para impartir 

sus clases en línea debido a la pandemia de Coronavirus 

en México. 

“Hemos tenido la agilidad para dar a los mil 700 alumnos 

de los 12 programas un modelo flexible digital, fuimos de 

las muy pocas escuelas en el mundo que de un día hábil al 

siguiente ya impartían todas las clases en línea”. 

El posgrado en Administración de Empresas del instituto 

regiomontano es un programa acreditado por The Association 

of MBAs, organismo internacional que certifica los altos 

estándares de calidad y la experiencia de los alumnos. 

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA 

Uno de los valores de la Universidad Iberoamericana es formar 

a los mejores profesionistas para la sociedad, no únicamente 

para las organizaciones o para ellos mismos. 

El profesor Roberto Gómez Montalvo, coordinador de la 

Maestría en Administración de Empresas, comenta al respecto. 

“Lo que tratamos de hacer es transformar a las personas para 

que sean los mejores para el mundo, no para que sean los mejores 

administradores en sus trabajos”. 

Gómez Montalvo aclara que realizar una maestría de este 

tipo proporciona una visión general de las empresas en todas 

sus áreas, como la gestión de talento, mercadotecnia, finanzas e 

innovación con una visión de alta dirección. 

Estas herramientas son más necesarias que nunca, reflexiona 

el responsable del programa, sobre todo para crear mejores 

soluciones ante la pandemia de Coronavirus. 

“Formamos gente que va a mover a las empresas desde una 

perspectiva orientada hacia el ser humano“, añade. 

Este MBA se sustenta en tres pilares: Formación integral de líderes 

a través del conocimiento y habilidades directivas, Sustentabilidad 

en la integración del negocio con visión social, ambiental y 

personal e Innovación de nuevos negocios y emprendimiento. 

“Los grandes emprendimientos, que no sean los llamados 

unicornios, los hacen personas mayores de 30 años, aprovechamos 

esta plataforma de edad para impulsar nuevos negocios 

entre nuestros estudiantes”, amplía. 

Como parte de la formación humanista que la universidad se 

empeña por impartir entre sus aprendices, se realiza un trabajo 

de campo con PyMEs y cooperativas orientado hacia la responsabilidad 

social, de manera que los estudiantes de últimos semestres 

brindan asesorías a este tipo de empresas. 


ESPECIAL MBA 

IPADE. UP 

Inaugurado en 1970, el posgrado en Administración de Empresas 

que imparte el Instituto Panamericano de Alta Dirección 

de Empresa, escuela de negocios de la Universidad 

Panamericana, es uno de los programas con más tradición y 

renombre en México. 

Ernesto Bolio, director corporativo del Máster en Dirección 

de Empresas del IPADE, comenta que el programa está dirigido 

a jóvenes con alto potencial y se orienta a explotar sus habilidades 

para conseguir posiciones de liderazgo a corto plazo. 

“Las personas constantemente luchamos por ser más competitivas 

y qué mejor que ponerse en manos de una institución 

que te puede dar las herramientas para mejorar las organizaciones, 

cómo hacerlas más rentables y ser capaces de enfrentar 

crisis como la que estamos viviendo a nivel internacional. 

“El objetivo es ser un catalizador en la carrera directiva 

de nuestros participantes, que reafirme la confianza en sus 

habilidades para la toma de decisiones y perfeccione las competencias 

que requieren para asumir responsabilidades de 

mayor rango”, subraya. 

El académico añade que el programa brinda a los estudiantes 

una visión completa del negocio en rentabilidad, eficiencia 

y con enfoque humanista en la toma de decisiones. 

“Las personas son el elemento clave en las organizaciones, 

no es posible lograr el propósito de una organización si no 

hay quien lo lleve a cabo y es por lo tanto que el IPADE desde 

su fundación ha visto a la persona como el centro de la empresa”, 

apunta Bolio. 

Otro atractivo, indica, es el retorno de inversión, pues una 

vez conseguido el grado académico, los participantes consiguen 

importantes incrementos económicos en sus percepciones 

además de subir en el organigrama de la compañía para 

el cual trabajan. 

En el IPADE estamos 

aprovechando para darles a 

nuestros alumnos contenidos 

y formatos que puedan 

aprovechar durante este 

momento insólito en la vida 

contemporánea del país y del 

mundo” 

Ernesto Bolio 


Sede: Ciudad de México. 

Modalidades: Tiempo 

completo. 

Duración: 22 meses. 

Inversión: 900 mil pesos. 

Profesores: 117 y 63 de 

tiempo completo. 

Grado académico 

y nacionalidad: 23 

profesores invitados tienen 

doctorado y 14 profesores 

son candidatos a doctor. 

59% son nacionales y el 

resto internacionales. 

Evaluación ex alumnos: 

Programa 10, Profesores 10. 


internacional: 101 

instituciones internacionales 

como CEIBS China, Harvard, 

Business School, Kellogg, 

Tuck, IAE Business School, 

INALDE Business School, 

IESE Business School. 

Roberto Gómez Montalvo 


De manera 

equilibrada 

buscamos 

hablar de 

negocios 

pero con 

perspectiva 

humanista” 

Sede: Ciudad de México. 

Modalidades: Presencial de medio tiempo. 



Profesores: 90 profesores. 25 de tiempo completos. 

Grado académico y nacionalidad: 75% con maestría y el resto con doctorado. 

Evaluación exalumnos: “De los profesores destacan la experiencia profesional y del 

programa valoran la visión general de dirección y liderazgo”. 

Intercambio académico internacional: Más de 120 convenios con la red de 

universidades jesuitas que están en todo el mundo en países como Estos Unidos, Francia, 

España y Suiza. 


ESPECIAL MBA 

ITAM 

Matemáticas, la ciencia que mueve al mundo y que en el MBA 

del Instituto Tecnológico Autónomo de México adquiere una 

importancia especial, así lo asegura Luis Arciniega, director 

de la maestría en Negocios del ITAM. 

“No solamente en México, sino en América Latina, somos 

la única escuela que tiene un tronco sólido en contabilidad, 

finanzas y economía. Tenemos materias de contabilidad financiera, 

de contabilidad gerencial, de microeconomía y macroeconomía. 

Y, asegura, como todo esto se aplica en la operación de negocios 

y finanzas corporativas e inversiones, estas materias 

se manejan como el ADN de la institución. 

“Ningún otro programa de MBA en Latinoamérica tiene la 

fortaleza y solidez numérico analítica que tiene el nuestro”, 

puntualiza Arciniega. 

El directivo comenta que cuenta con “grandes profesionales 

dando clases, como a un director de Aeroméxico, o el 

director mundial de suministros de Mabe, a la vez de profesores 

que hacen investigación y que publican en las mejores 

revistas académicas del mundo”. 

Luis Arciniega destaca que la maestría es para todos aquellos 

profesionales que desean tener una superación en sus 

respectivas áreas de especialización, ya que, para cursar el 

programa, no importa la licenciatura que se haya estudiado. 

La combinación de 

profesionistas con 

credenciales académicas 

de primer nivel con un rol de 

responsabilidades grandes 

en los negocios caracteriza al 

programa” 

Luis Arciniega 


Sede: Ciudad de México 

Modalidades: Presencial. 


Inversión: De 480 mil a 

980 mil pesos. 

Profesores: 199 

profesores. 


nacionalidad: 80% con 

doctorado cursado en el 

extranjero. 

Evaluación exalumnos: 

No disponible. 


internacional: 60 

universidades en el mundo. 

ANÁHUAC 

Sede: Campus Norte y Sur 

de la Ciudad de México y 

Estado de México. 

Modalidades: Presencial. 

Duración: Dos años y tres 

meses. 


Profesores: No disponible. 


nacionalidad: 75% con 

doctorado. 15% extranjeros. 

Evaluación ex alumnos: 

Del 100% de los alumnos, 

80% salen muy satisfechos. 

10 satisfechos y 10% 

piensan que la experiencia 

puede mejorar. 


Nuestra mayor fortaleza 

es el enfoque personal que 

le damos a cada uno de los 

alumnos” 

Guillermo Zamacona 


Es importante que México siga apostando por la capacitación y el 

crecimiento profesional de su gente, considera Guillermo Zamacona, 

director del MBA de la Universidad Anáhuac, así como tener 

un mayor nivel de detalle de los conocimientos que tenemos 

en nuestros trabajos. El posgrado en Administración de Negocios 

permite adquirir conocimientos sólidos y convierte a sus participantes 

en especialistas en finanzas, marketing o recursos humanos, 

“entender los diferentes idiomas que existen en una empresa”. 

El director expresa: “La Anáhuac es una universidad humanista, 

nos importa la persona que aprende. No nada más 

nos encargamos de que el conocimiento que llevamos a la 

mesa sea el indicado, sino también lo que el futuro director o 

directora va a hacer con el conocimiento”. 

Dos importantes ventajas del programa son las pruebas de perfil 

psicométrico y el programa de mentoría y acompañamiento. 

“Con las pruebas podemos determinar el estilo de liderazgo, inteligencia 

emocional y motivaciones de los participantes en el posgrado 

para conocer qué tipo de directores son y cuáles son las áreas de 

oportunidad en las que pueden trabajar”, añade Zamacona. 

“El programa ha sido bastante exitoso y no sólo tenemos 

couches certificados, también hay directores de grandes firmas, 

exdirectores de empresas, gente que puso sus negocios, 

directores de empresas trasnacionales o bancos”, concluye.

RANKING 

EMPLEADORAS 

LAS 

EMPLEADORAS 

MÁS 

IMPORTANTES 

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ 

DEL PAÍS 

Hoy, el foco de la política económica 

mundial está en el empleo. Con 

esta pandemia se han perdido 

muchos empleos, alrededor de un 

millón tan sólo en México. Siendo este un 

factor fundamental para el desarrollo de 

cualquier país, resulta una variable que 

se debe analizar, por ello, Mundo Ejecutivo 

destaca a las empresas privadas con 

mayor generación de empleos en el país. 

Los gobiernos son los encargados de 

poner la plataforma económica idónea 

para echar a andar sus inversiones y con 

ello generar empleos y riqueza nacional. 

Las discuciones de política económica 

están en función de qué tanto debe intervenir 

un gobierno en la economía, 

pero casi todas las doctrinas concuerdan 

que en tiempos de crisis debe de ser el 

gobierno el que ayude a las empresas a 

sobrevivir para no perder los empleos. 

Desde el año pasado tenemos una situación 

de cero crecimiento económico, es decir, 

México ya entró en la pandemia con una 

situación compleja, muestra de ello, es que 

las 50 empresas más empleadoras del país 

tuvieron una caída en el empleo de 7%, pues 

se perdieron 115 mil empleos, del un millón 

708 mil empleos que generaron en 2018, 

para cerrar el 2019 en 1 millon 593 mil. 


RANKING 

EMPLEADORAS 

METODOLOGÍA 

Las empresas en nuestro país sufren 

por mantener su planta productiva, 

cuestión que depende en gran medida 

de las expectativas que tengan sobre el 

corto y largo plazo de la situación económica, 

como explica Keynes en su libro La 

teoría general sobre el empleo, el interés 

y el dinero, en él señala que el volumen 

de ocupación de las empresas dependerá 

de estas expectativas. 

El gobierno federal debe de enviar 

un mensaje de certidumbre como fue el 

paquete de estímulo económico por dos 

billones de dólares que aprobó el gobierno 

de Estados Unidos en respuesta 

al Covid-19, que otorga 2,400 dólares a 

las familias de menos ingresos y hasta 

400 dólares para las familias con mayores 

ingresos. Por otra parte, Alemania se 

prepara para nacionalizar a las firmas locales, 

comprometió 550,000 millones de 

euros para apoyar a las empresas del país 

a través del banco estatal de desarrollo. 

Ya sea el modelo Europeo de brindar 

a las empresas, o el modelo estadounidense 

de alentar el consumo para crear 

un efecto multiplicador en la economía, 

los gobiernos deben de establecer políticas 

claras y no ser un simple expectador 

en una crisis sin precedente como la que 

hoy enfrenta el mundo. 

La revista Mundo Ejecutivo realiza un ranking sobre 

las empresas que más empleos generan en el país y 

que otorgan condiciones dignas a estos mexicanos. 

Para este ranking, consideramos las empresas que 

ya se encontraban en México, tanto nacionales como 

extranjeras. 

De nuestra base de las 1000 empresas, se realizó 

un análisis completo para determinar a las más grandes, 

se les solicitó información mediante mediante 

un cuestionario y se buscó información pública para 

que el lector pueda tener un panorama amplio. Los 

datos financieros están en dólares americanos al cierre 

de 2018 y 2019. 

ELEMENTOS CONSIDERADOS: 

• Número total de empleos (50%). El número total de 

empleados al cierre de 2018, el mayor, que es Wal- 

Mart de México, con 238 mil empleados y el número 

50, Grupo Industrial Saltillo con 1,782. 

• Generación de ingresos por empleado (30%). La división 

de los ingresos totales entre la cantidad total 

de empleados, medido en miles de dólares. 

• Rentabilidad del empleado (10%). Se realizó el mismo 

proceso anterior. Para las empresas que no pudimos 

obtener la ganancia total se consideró como 

n.d. y se colocó hasta la parte inferior del ranking 

no pudiéndole asignar un número, el cual ahí será 

0 en la posición. 

• Mejores prácticas laborales (10%). Se pidió información 

a las empresas tanto cuantitativa como 

cualitativa, con base a los resultados cuantificamos 

la información cualitativa para otorgarles el 10% 

restante. 


RANKING 

EMPLEADORAS 

Fuente: Información otorgada por las 

empresas, RankingMéxico, Economática, 

BMV, Cámaras de Comercio, informes 

anuales de la SEC e información pública. 

NOTAS: 

n.d. No disponible 

Información 

en millones de 

dólares de 2019 con 

información del FMI 

/1 Producción de 

cada empleado 

( en miles de 

dólares) se obtuvo 

de la división del 

ingreso total 

entre el número de 

empleados 

/2 Rentabilidad de 

cada empleado ( en 

miles de dólares) 

se obtuvo de la 

ganancia neta 

entre el número 

total de empleados 

RANKINGS INFORMACIÓN GENERAL NÚMERO TOTAL DE EMPLEOS NÚMERO 

GENERAL 

MEJORES PRÁCTICAS LABORALES 

PRODUCCIÓN POR EMPLEADO 

RENTABILIDAD POR EMPLEADO 

NÚMERO DE EMPLEADOS 

NOMBRE SECTOR PÁGINA WEB 2019 2018 % 2019 

1 10 33 25 1 Walmart de México Comercio www.walmart.com.mx 238,759 234,226 1.94 n.d. 

2 2 19 4 13 BBVA México Financiero www.bbva.mx 38,166 36,663 4.10 25,906 

3 3 53 16 2 GINgroup Holding www.gingroup.com 195,000 180,000 8.33 n.d. 

4 1 29 9 15 GF CitiBanamex Financiero www.banamex.com 35,935 36,728 -2.16 n.d. 

5 20 9 6 7 América Móvil Telecomunicaciones www.americamovil.com 77,548 77,798 -0.32 n.d. 

6 18 26 24 3 

Fomento Económico 

Mexicano 

Holding www.femsa.com 129,947 123,482 5.24 182,407 

7 13 44 22 5 Grupo Elektra Comercio www.grupoelektra.com.mx 87,791 81,857 7.25 n.d. 

8 7 12 20 16 Bimbo Alimentos www.bimbo.com.mx 28,455 28,947 -1.70 103,154 

9 12 42 38 4 Organización Soriana Comercio www.organizacionsoriana.com 91,880 92,491 -0.66 n.d. 

10 5 7 29 19 Cemex Cemento www.cemexmexico.com 18,766 18,969 -1.07 21,861 

11 11 41 27 9 Grupo Carso Holding n.d. 55,862 54,885 1.78 20,747 

12 15 51 42 6 Alsea Alimentos www.alsea.net 79,028 77,818 1.55 1,955 

13 17 37 31 12 Grupo Televisa 

Medios de 

comunicación 

www.televisa.com 42,875 39,098 9.66 n.d. 

14 14 46 36 11 Grupo Sanborns Comercio www.gsanborns.com.mx 47,291 46,890 0.86 n.d. 

15 8 25 21 22 Industrias Bachoco Alimentos www.bachoco.com.mx 14,554 10,758 35.29 13,479 

16 24 8 19 18 Alfa Holding www.alfa.com.mx 25,629 29,112 -11.96 55,919 

17 6 13 18 29 Lala Alimentos www.lala.com.mx 7,757 7,479 3.72 31,330 

18 21 1 1 28 Grupo México Holding www.gmexico.com 8,050 163,694 -95.08 21,824 

19 38 40 23 8 El Puerto de Liverpool Comercio www.elpuertodeliverpool.mx 76,641 73,961 3.62 n.d. 

20 4 55 55 21 Nestlé México Alimentos www.nestle.com.mx 16,000 16,000 n.d. n.d. 

21 16 48 41 20 Grupo Famsa Comercio www.grupofamsa.com 18,659 20,429 -8.66 n.d. 

22 25 11 7 31 Gruma Alimentos www.gruma.com 7,189 7,015 2.48 13,596 

23 9 30 28 33 Herdez Alimentos www.grupoherdez.com.mx 6,939 6,014 15.38 3,527 

24 48 24 15 14 Arca Continental Bebidas www.arcacontal.com 37,480 37,089 1.05 25,155 

25 36 36 35 17 Corporativo Fragua Salud www.farmaciasguadalajara.com.mx 25,971 25,117 3.40 18,069 


Elaborado por: Raúl Olmedo, Javier Lara de 

Paz, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma. 

RANKING 

EMPLEADORAS 

TOTAL DE OBREROS 

PRODUCTIVIDAD 

POR EMPLEADO 

ESTADO DE RESULTADOS 

BALANCE GENERAL 

2018 % 

PRODUCCIÓN DE CADA 

EMPLEADO (EN MILES DE 

DÓLARES). /1 

RENTABILIDAD DE CADA 


DÓLARES). /2 

INGRESOS TOTALES GANANCIA NETA EBITDA PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL 

2019 2019 2019 % 2019 % 2019 2018 % 2019 % 2019 % 

n.d. n.d. 143.62 8.41 34,289.63 9.23 2,008.98 7.42 2,862.71 2,503.14 14.36 9,596.35 33.16 18,509.78 18.66 

24,252 6.82 337.12 67.00 12,866.63 n.d. 2,557.31 n.d. n.d. n.d. n.d. 101,540.91 n.d. 112,925.44 n.d. 

n.d. n.d. 9.34 n.d. 1,822.26 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. 

n.d. n.d. 173.14 29.07 6,221.71 n.d. 1,044.75 n.d. n.d. n.d. n.d. 56,898.65 n.d. 65,420.94 n.d. 

n.d. n.d. 688.61 46.30 53,399.98 1.08 3,590.45 34.22 8,208.17 7,101.71 15.58 69,180.08 14.88 81,208.51 11.66 

171,252 6.51 206.71 8.44 26,860.97 12.37 1,097.27 -10.12 2,427.22 2,086.88 16.31 16,528.15 34.86 33,796.34 15.23 

n.d. n.d. 71.86 9.75 6,308.79 19.35 856.14 14.12 630.44 763.37 -17.41 13,269.02 35.23 18,453.27 30.73 

107,160 -3.74 543.85 11.77 15,475.12 5.11 334.96 13.34 1,082.40 941.87 14.92 10,681.45 17.43 14,832.77 10.70 

n.d. n.d. 89.86 1.87 8,256.07 5.71 171.50 -8.56 488.37 410.59 18.94 4,332.13 20.34 7,725.10 14.46 

23,160 -5.61 699.68 7.61 13,130.27 -2.96 142.76 -72.96 985.67 1,407.42 -29.97 18,539.14 9.37 29,362.39 4.41 

17,556 18.18 97.25 7.76 5,432.38 10.46 433.23 -7.22 607.14 559.07 8.60 2,958.48 30.03 8,027.50 14.40 

1,642 19.06 39.01 0.62 3,082.80 31.25 49.12 1.27 242.31 167.60 44.57 3,438.77 65.26 4,050.65 46.48 

n.d. n.d. 125.48 5.84 5,380.15 4.39 250.32 -18.14 912.26 1,030.60 -11.48 9,802.81 -0.00 15,395.42 1.81 

n.d. n.d. 59.73 3.31 2,824.85 7.26 156.30 -17.65 249.11 265.79 -6.28 1,247.64 47.79 3,005.27 17.22 

16,665 -19.12 224.58 11.49 3,268.55 5.21 167.16 -1.94 207.95 188.69 10.21 821.32 9.80 2,956.02 9.88 

55,154 1.39 698.59 12.01 17,904.28 -3.98 307.82 -53.97 1,250.70 1,816.96 -31.17 12,976.05 -6.12 18,008.11 -4.31 

29,928 4.68 517.90 12.65 4,017.34 4.68 98.14 1.08 275.34 275.37 -0.01 2,728.22 6.80 3,925.35 1.81 

450,779 -95.16 1,327.14 277.11 10,683.44 1.80 2,230.70 71.52 4,355.38 3,092.02 40.86 13,720.89 6.58 29,063.65 7.13 

n.d. n.d. 99.76 8.57 7,645.89 10.86 656.43 10.21 1,016.27 861.29 17.99 4,849.79 28.92 10,631.88 19.65 

n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. 

n.d. n.d. 58.34 1.38 1,088.56 7.57 25.82 -223.86 83.46 58.97 41.52 2,846.19 31.35 3,180.15 28.70 

13,818 -1.61 570.64 35.66 4,102.36 8.89 256.34 1.36 492.04 479.64 2.59 2,156.34 18.59 3,531.51 12.24 

3,737 -5.62 171.28 7.75 1,188.51 11.37 53.78 -8.60 158.50 152.50 3.93 786.35 35.66 1,753.66 16.27 

24,212 3.89 230.16 13.50 8,626.27 6.65 506.14 14.29 1,070.79 945.02 13.31 5,174.60 3.39 12,663.95 4.62 

15,486 16.68 126.31 3.49 3,280.51 20.83 90.65 16.25 160.50 130.41 23.07 854.46 26.19 1,592.86 21.28 


RANKING 

EMPLEADORAS 

Fuente: Información otorgada por las 

empresas, RankingMéxico, Economática, 

BMV, Cámaras de Comercio, informes 

anuales de la SEC e información pública. 

NOTAS: 

n.d. No disponible 

Información 

en millones de 

dólares de 2019 con 

información del FMI 

/1 Producción de 

cada empleado 

( en miles de 

dólares) se obtuvo 

de la división del 

ingreso total 

entre el número de 

empleados 

/2 Rentabilidad de 

cada empleado ( en 

miles de dólares) 

se obtuvo de la 

ganancia neta 

entre el número 

total de empleados 

RANKINGS INFORMACIÓN GENERAL NÚMERO TOTAL DE EMPLEOS NÚMERO 

GENERAL 

MEJORES PRÁCTICAS LABORALES 

PRODUCCIÓN POR EMPLEADO 

RENTABILIDAD POR EMPLEADO 

NÚMERO DE EMPLEADOS 

NOMBRE SECTOR PÁGINA WEB 2019 2018 % 2019 

26 47 35 40 10 Grupo Chedraui Comercio www.grupochedraui.com.mx 50,041 51,615 -3.05 n.d. 

27 33 31 17 25 Grupo Palacio de Hierro Comercio www.elpalaciodehierro.com 11,060 11,537 -4.13 30 

28 23 3 30 37 Industrias Peñoles Minería www.penoles.com.mx 4,797 4,658 2.98 9,331 

29 30 22 8 34 Cuervo Bebidas www.cuervo.com.mx 5,950 4,919 20.96 725 

30 37 38 26 23 Grupo Kuo Alimentos www.kuo.com.mx 14,502 13,727 5.65 10,064 

31 32 27 34 27 Grupo Gigante Comercio www.grupogigante.com.mx 9,094 9,127 -0.36 15,586 

32 53 6 13 26 Orbia Holding www.orbia.com 9,180 9,553 -3.90 12,416 

33 28 17 54 32 Altos Hornos de México Metalurgía www.ahmsa.com 7,165 7,495 -4.40 11,141 

34 29 21 14 40 Bio Pappel Papel www.biopappel.com 4,556 4,114 10.74 6,936 

35 46 39 33 24 La Comer Comercio www.lacomer.com.mx 11,278 9,880 14.15 n.d. 

36 50 18 10 36 Volaris Aerolíneas www.volaris.com 4,950 4,600 7.61 n.d. 

37 40 45 45 30 Grupo Posadas Turismo www.posadas.com 7,414 7,370 0.60 9,609 

38 27 15 5 54 Grupo Cementos Chihuahua Cemento www.gcc.com 1,838 1,789 2.74 907 

39 31 28 48 41 Farmacia Benavides Salud www.benavides.com.mx 3,845 3,971 -3.17 4,970 

40 35 34 44 39 Axtel Telecomunicaciones www.x-tremo.mx 4,722 6,575 -28.18 7 

41 26 14 12 55 Grupo Industrial Saltillo Holding www.gis.com.mx 1,782 2,266 -21.36 4,698 

42 19 23 49 50 

Corporación Interamericana 

de Entretenimiento 

Entretenimiento www.cie.com.mx 2,415 2,484 -2.78 109 

43 34 32 32 43 Interceramic Otro www.interceramic.com 3,442 3,312 3.93 1,963 

44 22 2 51 53 Industrias Ch Holding www.industriasch.com.mx 1,925 2,177 -11.58 3,282 

45 44 52 47 35 CMR Alimentos www.cmr.mx 5,004 4,675 7.04 n.d. 

46 49 20 11 46 Grupo Lamosa Otro www.lamosa.com 2,893 2,876 0.59 3,827 

47 54 5 52 38 Aeroméxico Aerolíneas www.aeromexico.com 4,725 4,689 0.77 11,574 

48 51 16 3 48 Holdings Megacable Telecomunicaciones www.megacable.com.mx 2,617 2,098 24.74 18,086 

49 55 4 2 49 Kimberly Clark de México Papel www.kimberly-clark.com.mx 2,579 2,886 -10.64 6,101 

50 42 49 39 42 Hoteles City Express Turismo www.cityexpress.com 3,738 3,855 -3.04 n.d. 


Elaborado por: Raúl Olmedo, Javier Lara de 

Paz, Alejandro Cervantes y Scarlett Ledesma. 

RANKING 

EMPLEADORAS 

TOTAL DE OBREROS 

PRODUCTIVIDAD 

POR EMPLEADO 

ESTADO DE RESULTADOS 

BALANCE GENERAL 

2018 % 

PRODUCCIÓN DE CADA 


DÓLARES). /1 

RENTABILIDAD DE CADA 


DÓLARES). /2 

INGRESOS TOTALES GANANCIA NETA EBITDA PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL 

2019 2019 2019 % 2019 % 2019 2018 % 2019 % 2019 % 

n.d. n.d. 137.12 1.66 6,861.81 16.21 83.02 -0.40 295.59 262.64 12.55 3,179.65 61.54 4,632.69 33.40 

34 -11.76 170.68 12.76 1,887.71 6.90 141.10 -6.28 203.53 228.67 -10.99 1,050.87 22.19 2,318.12 14.20 

8,635 8.06 932.24 7.39 4,471.95 1.86 35.47 -89.04 188.65 660.47 -71.44 3,698.80 13.81 8,186.69 5.01 

725 - 264.65 33.07 1,574.66 9.89 196.78 -3.93 286.79 282.07 1.68 1,173.27 22.38 3,749.16 10.44 

9,308 8.12 101.61 8.16 1,473.52 6.14 118.36 4.92 161.27 185.18 -12.91 1,608.59 18.06 2,347.99 16.52 

15,098 3.23 189.13 3.50 1,719.96 1.84 31.85 -46.50 155.80 127.97 21.75 1,392.32 29.09 2,588.48 17.47 

12,072 2.85 761.13 22.52 6,987.18 -2.93 206.73 -41.75 823.02 934.81 -11.96 6,962.67 1.04 10,057.08 -0.04 

11,694 -4.73 374.98 -52.66 2,686.72 -20.95 -377.28 889.96 -357.01 77.54 -560.41 2,450.10 5.77 3,064.19 -7.11 

6,827 1.60 301.78 20.50 1,374.92 2.14 93.39 -18.54 210.09 203.55 3.22 1,070.57 36.52 1,910.08 25.83 

n.d. n.d. 101.49 4.77 1,144.57 17.64 53.83 -2.89 59.29 53.30 11.23 313.00 52.49 1,531.54 15.60 

n.d. n.d. 372.17 28.26 1,842.26 32.58 139.90 -391.57 230.88 27.21 748.38 3,062.17 357.99 3,355.30 195.53 

9,298 3.34 64.87 -0.57 480.95 13.52 -4.23 -108.96 35.98 102.96 -65.05 935.06 31.41 1,097.08 25.56 

918 -1.20 508.22 63.66 934.12 5.76 117.01 79.92 176.28 161.50 9.15 983.60 6.78 2,059.06 7.94 

5,177 -4.00 187.73 -1.86 721.84 2.69 -7.16 -53.77 10.12 -8.95 -213.17 444.40 46.96 458.53 41.16 

845 -99.17 143.51 -0.16 677.67 4.13 -0.74 -101.33 41.02 35.39 15.91 1,108.97 -11.18 1,289.79 -9.98 

6,007 -21.79 509.55 24.03 908.02 1.47 42.81 21.46 31.82 54.73 -41.87 599.02 -14.42 1,263.57 -4.04 

102 6.86 257.02 -5.70 620.70 -3.03 -13.76 -309.25 75.95 64.07 18.55 454.51 24.81 618.02 6.82 

1,945 0.93 160.96 5.77 554.03 6.23 19.87 -1.27 41.36 40.89 1.15 345.20 33.62 536.61 22.88 

3,613 -9.16 1,040.36 -16.18 2,002.70 -4.43 -31.16 -120.63 184.68 237.75 -22.32 640.97 0.47 2,825.90 -0.07 

n.d. n.d. 30.81 -1.77 154.16 9.46 -8.88 52.24 1.73 -2.06 -184.11 173.61 163.65 236.06 96.26 

3,824 0.08 328.51 26.15 950.37 5.35 75.65 9.68 149.07 139.00 7.25 697.09 1.84 1,232.33 6.29 

10,839 6.78 771.50 -26.58 3,645.32 1.95 -125.60 31.36 147.07 0.44 33,639.77 5,042.16 52.16 5,348.38 36.90 

16,936 6.79 437.63 87.85 1,145.27 15.21 229.90 -0.53 327.20 314.24 4.12 653.84 17.28 2,295.80 13.94 

5,776 5.63 894.12 105.98 2,305.95 10.45 273.33 27.08 476.94 382.07 24.83 1,935.37 6.83 2,209.59 5.38 

n.d. n.d. 44.68 1.81 167.02 13.66 6.77 -52.21 27.60 32.10 -14.01 361.82 38.39 836.10 17.72 


RANKING 

ESTADOS 

LOS ESTADOS 

MÁS AFECTADOS 

POR EL COVID-19 

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ 

ANTE LA CRISIS ECONÓMICA GENERADA POR LA 

PANDEMIA DE CORONAVIRUS, LAS 32 ENTIDADES 

DEL PAÍS PODRÍAN VER UNA BAJA CONSIDERABLE 

EN LOS EMPLEOS, UNAS MÁS QUE OTRAS 

Ante la eventual crisis económica global 

producida por la pandemia de Covid-19, 

existen predicciones de hasta dónde 

puede caer la economía nacional: el Fondo 

Monetario Internacional (FMI) ha estimado 

en los últimos meses que va desde un menos 

3% a menos 6%, mientras que analistas concuerdan 

que puede caer desde menos 6% hasta 

menos 9%. Esto, de acuerdo con analistas 

especializados, podría derivar en la pérdida 

de un millón de empleos en el país. 

En este sentido, Gabriela Ramos, directora 

de la OCDE en México, comenta: “Tenemos 

cerca del 30% de las economías de la OCDE en 

paro, hemos calculado que por cada mes que 

se encuentren paralizadas las principales economías, 

se perderán dos puntos porcentuales, 

con cuatro meses tendríamos 8 por ciento”. 

De acuerdo con cifras oficiales, seis de cada 

10 mexicanos están considerados en economía 

informal por autoempleo y el país ha tenido 

una parálisis total en sectores como el turismo, 

aeronáutico y transporte. Por lo tanto, 

nuestros analistas se dieron a la tarea de crear 

un modelo para determinar la cantidad de empleos 

que se podrían perder por cada una de 

las 32 entidades y así estimamos 1 millón 67 

mil empleos. 

Metodología 

Determinar cuáles estados se pueden ver más 

afectadas es fundamental para tener una visión 

de crecimiento sostenible a largo plazo, 

razón por la que en Mundo Ejecutivo nos dimos 

a la tarea de analizar las variables que a 

continuación se enlistan: 

Las medidas tomadas por el gobierno estatal 

fueron cuantificables cada una en cuatro 

rubros: medidas sanitarias, no solamente las 

emitidas para todo el país, sino las que cada 

una de las entidades tomó al respecto; medidas 

fiscales; apoyos sociales; y subsidios. De 

todas ellas, se intentó medir el impacto que 

tendrían en la economía mediante un índice, 

en donde 100 era la máxima puntuación. Se le 

asignó un 30% en el ponderador. 

Número de personas contagiadas de Covid-19 

confirmadas por el Gobierno Federal, 

hasta el pasado 27 de abril. A este rubro se le 

asignó un 20%, aunado a ello se determinó el 

nivel de parálisis de la economía. 

Índice de desempleo de la economía, al que 

se le asignó un 10%, este se tomó del último 

trimestre registrado y emitido por el INEGI. 

Desempleo estimado por estado, al que se le 

asignó el 30%, ya que sabemos que una de las 

repercusiones lamentables de la parálisis de la 

economía es el despido del personal. En este 

sentido, entre mayor parálisis de la economía, 

mayor desempleo. 


RANKING 

ESTADOS 

Tasa de Desempleo vs Incidencia del COVID-19 por Estado y Partido Político 

Tamaño de la burbuja: Total de infectados 

1 2 3 4 5 6 

1500 

1200 

900 

600 

200 

0 

Coalición PAN- PRD 

Chihuahua 

Coalición PRI-VERDE 

y NUEVA ALIANZA 

Oaxaca 

Coalición PAN- MC 

Yucatán 

Tasa Infectados 

Independiente MORENA MRN 

Nuevo León 

PAN 

Baja California 

Morelos 

Puebla 

Chiapas 

PRD 

Ciudad de México 

Tabasco 

Veracruz de Ignacio de la Llave 

PRI 

1500 

1200 

900 

600 

200 

0 

1500 

1200 

900 

600 

200 

0 

Michoacán 

Jalisco 

Estado de México 

Sinaloa 

Quintana Roo 

Guerrero 

San Luis Potosí 

Colima 

Campeche 

Sonora 

Panel variable: PARTIDO POLÍTICO 

Tasa desocupación 

La fortaleza económica de cada una de las 

entidades con el 10%, ya que mientras mayor 

porcentaje del PIB se aporta al combate de la 

pandemia, repercutirá en mayor medida al 

estado y la nación. Aquí se distinguieron tres 

tipos de estados: 

ESTRELLA COMPLETA: 4 estados aportan 

40% del PIB y son los siguientes: 

•Jalisco 

•Nuevo León 

•Estado de México •Ciudad de México 

MEDIA ESTRELLA: aportan 40% del PIB y 

son 14 entidades las cuales son las siguientes: 

•Campeche •San Luis Potosí 

•Querétaro •Chihuahua 

•Tamaulipas •Michoacán 

•Sonora 

•Veracruz 

•Tabasco 

•Coahuila 

•Guanajuato 

•Puebla 

•Sinaloa •Baja California 

ESTRELLA VACÍA: aportan el resto del PIB 

y son los 14 estados siguientes: 

•Colima 

•Durango 

•Zacatecas 

•Chiapas 

•Tlaxcala 

•Nayarit 

•Oaxaca 

•Morelos 

•Aguascalientes •Hidalgo 

•Guerrero 

•Yucatán 

•Baja California Sur •Quintana Roo 

Con toda esta información, se pudo estimar la 

cantidad de empleos que se podrían perder, por entidad, 

y qué tanto se puede ver afectado el estado. 

Tasa de desocupación 

Tasa Infectados 

6 

5 

Relación entre tasa de desocupación y casos positivos COVID-19 

Tasa de desocupación = 2.995 + 0.000496 infectados 24/abril 

Sonora 

Coahuila 

Querétaro 

Nuevo León 

Guanajuato 

Zacatecas 

Jalisco 

Veracruz 

Chiapas Puebla 

Michoacán Baja California 

Morelos 

Yucatán 

Oaxaca 

Guerrero 

4 

3 

2 

1 

1500 

1200 

900 

600 

200 

0 

1500 

1200 

900 

600 

200 

0 

0 

Tabasco 

1000 

Estado de México 

Ciudad de México 

2000 3000 4000 

Infectados 24/abril 

Tasa de Desempleo vs Total de infectados por estado 

Tamaño de la burbuja: Total de infectados 

985 

100 

240 

49 97 174 

Ciudad de México Coahuila Colima Durango Estado de México Guanajuato 

1593 

1562 

284 

15 11 

172 

Guerrero Hidalgo Jalisco Michoacán de Ocampo Morelos Nayarit 

142 

125 225 225 145 106 

Nuevo León Oaxaca Puebla Queretaro Quintana Roo San Luis Potosí 

211 81 

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 

Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Chiapas Chihuahua 

Sinaloa 

200 

132 

90 

67 

Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz 

1500 

1200 

900 

560 

510 

600 

132 

165 

92 

212 

200 

0 

Yucatán 

Zacatecas 1 2 3 4 5 6 

1 2 3 4 5 6 

1500 

1200 

900 

600 

200 204 0 

44 

1 2 3 4 5 6 

Sonora 

Tasa desocupación 

Panel variable:Estado 

1500 

1200 

900 

600 

200 

0 

1500 

1200 

900 

600 

200 

0 


RANKING 

ESTADOS 

RANKINGS 

PIB (1)(2) POBLACIÓN (5) 

GENERAL 

FORTALEZA 

DESEMPLEO 

ÍNDICE DESEMPLEO 

INFECTADOS 

POBLACIÓN 

PIB 

MEDIDAS CONTRA COVID 

ESTADO NOMBRE DEL GOBERNADOR PARTIDO POLÍTICO 

MDD 

PARTICIPACIÓN 

TOTAL 

Estados Unidos 

Mexicanos 

1,207,000 100 119530753 

1 1 1 2 1 31 31 45 Colima José Ignacio Peralta PRI 7,242 0.6 711,235 

2 1 4 5 2 24 26 95 Durango José Rosas Aispuro Torres PAN 14,484 1.2 1,754,754 

3 0 2 3 5 30 17 22.5 Campeche Carlos Miguel Aysa González PRI 26,554 2.2 899,931 

4 1 6 12 3 23 28 75 Zacatecas Alejandro Tello Cristena PRI 12,070 1 1,579,209 

5 1 3 1 8 10 19 20 Chiapas Rutilio Escandón Cárdenas MORENA 20,519 1.7 5,217,908 

6 1 5 8 10 27 32 37.5 Tlaxcala Marco Antonio Mena Rodríguez PRI 7,242 0.6 1,272,847 

7 1 9 22 4 26 30 47.5 Nayarit Antonio Echevarría García PAN 8,449 0.7 1,181,050 

8 1 8 6 7 9 22 90 Oaxaca Alejandro Murat González 

Coalición: PRI,VERDE y 

NUEVA ALIANZA 

18,105 1.5 3,967,889 

9 0 10 9 6 15 18 90 San Luis Potosí Juan Manuel Carreras López PRI 25,347 2.1 2,717,820 

10 1 7 13 12 21 27 65 Morelos Cuauhtémoc Blanco Bravo MORENA 14,484 1.2 1,903,811 

11 1 12 24 11 28 24 85 Aguascalientes Martín Orozco Sandoval PAN 16,898 1.4 1,312,544 

12 0 14 21 9 25 14 70 Querétaro Francisco Domínguez Servien PAN 27,761 2.3 2,038,372 

13 0 11 7 19 13 9 47.5 Chihuahua Javier Corral Jurado Coalición: PAN-PRD 41,038 3.4 3,556,574 

14 1 19 20 13 18 20 72.5 Hidalgo Omar Fayad Meneses PRI 19,312 1.6 2,858,359 

15 0 17 15 17 11 12 92.5 Tamaulipas Francisco Javier García Cabeza de Vaca PAN 36,210 3 3,441,698 

16 0 18 11 16 8 13 97 Michoacán Silvano Aureoles Conejo PRD 30,175 2.5 4,584,471 

17 0 20 23 14 16 8 65 Sonora Claudia Artemiza Pavlovich Arellano PRI 42,245 3.5 2,850,330 

18 0 15 4 22 3 5 62.5 Veracruz Cuitláhuac García Jiménez MRN 56,729 4.7 8,112,505 

19 1 21 18 15 12 25 70 Guerrero Héctor Astudillo Flores PRI 16,898 1.4 3,533,251 

20 0 13 14 28 22 16 20 Tabasco Adán Augusto López Hernandez MORENA 27,761 2.3 2,395,272 

21 0 16 16 25 19 7 47.5 Coahuila Miguel Ángel Riquelme Solís PRI 44,659 3.7 2,954,915 

22 1 22 25 20 20 23 96 Yucatán Maurucio Vila Dosal Coalición: PAN-MC 18,105 1.5 2,097,175 

23 23 10 23 4 4 98 Jalisco Enrique Alfaro Ramírez PRD 85,697 7.1 7,844,830 

24 0 24 17 18 7 6 47.5 Guanajuato Diego Sinhue Rodríguez Vallejo PAN 50,694 4.2 5,853,677 

25 25 19 21 6 3 67.5 Nuevo León Jaime Rodríguez Calderón Independiente 88,111 7.3 5,119,504 

26 1 26 31 24 32 29 50 

Baja California 

Sur 

Carlos Mendoza Davis PAN 9,656 0.8 712,029 

27 1 27 29 27 29 21 95 Quintana Roo Carlos Joaquín González PRI 19,312 1.6 1,501,209 

28 0 28 26 26 5 10 35 Puebla Luis Miguel Barbosa Huerta MORENA 41,038 3.4 6,168,883 

29 0 29 30 29 14 15 40 Sinaloa Quirino Ordaz Coppel PRI 27,761 2.3 2,966,321 

30 0 30 32 30 17 11 30 Baja California Jaime Bonilla Valdéz MORENA 39,831 3.3 3,315,766 

31 31 27 32 1 2 87 Estado de México Alfredo del Mazo Maza PRI 107,423 8.9 16,187,608 

32 32 28 31 2 1 75 

Ciudad de 

México 

Claudia Sheinbaum Pardo MORENA 205,190 17 8,918,653 

Elaborado por Raúl Olmedo, 

Javier Lara de Paz, 

Alejandro Cervantes 

y Scarlett Ledesma. 


RANKING 

ESTADOS 

POBLACIÓN (5) DESEMPLEO COVID 


TASA DE 

DESOCUPACIÓN 

ESTIMACIÓN DE 

DESOCUPACIÓN 

(4) 

TOTAL 

INFECTADOS (3) 


PÁGINAS WEB SOBRE COVID-19 

100.00 n.d. 15628 100.00 https://coronavirus.gob.mx/ 

0.60 3.31 636 34 0.22 n.d. 

1.47 3.87 2,932 45 0.29 http://covid.durango.gob.mx/ 

0.75 3.20 1,038 84 0.54 n.d. 

1.32 3.06 5,293 66 0.42 https://covid19.zacatecas.gob.mx/ 

4.37 2.52 1,592 132 0.84 n.d. 

1.06 3.88 3,241 139 0.89 https://www.tlaxcala.gob.mx/index.php/gobierno/covid-19 

0.99 3.89 6,875 64 0.41 https://covid19.nayarit.gob.mx/ 

3.32 1.71 6,654 117 0.75 https://www.oaxaca.gob.mx/wp-content/uploads/2020/03/Flujograma.pdf 

2.27 1.99 7,170 83 0.53 n.d. 

1.59 2.00 6,417 194 1.24 n.d. 

1.10 3.62 7,989 161 1.03 https://www.aguascalientes.gob.mx/coronavirus/ 

1.71 4.09 11,248 121 0.77 n.d. 

2.98 3.44 7,610 271 1.73 n.d. 

2.39 2.13 15,471 190 1.21 http://coronavirus.hidalgo.gob.mx/ 

2.88 3.36 14,034 287 1.83 http://coronavirus.tamaulipas.gob.mx/ 

3.84 2.25 14,751 213 1.36 https://michoacancoronavirus.com/ 

2.38 4.70 17,316 182 1.16 https://www.sonora.gob.mx/coronavirus/inicio.html 

6.79 2.95 11,579 423 2.70 https://coronavirus.gob.mx/ 

2.96 1.35 18,036 215 1.37 http://guerrero.gob.mx/articulos/covid-19/ 

2.00 5.65 9,506 819 5.23 n.d. 

2.47 4.49 12,515 358 2.29 n.d. 

1.75 1.85 20,495 353 2.25 https://coronavirus.yucatan.gob.mx/ 

6.56 3.19 24,150 303 1.93 https://coronavirus.jalisco.gob.mx/ 

4.90 3.66 26,073 216 1.38 https://coronavirus.guanajuato.gob.mx/ 

4.28 3.76 27,632 284 1.81 https://beta.nl.gob.mx/coronavirus 

0.60 3.38 34,314 400 2.55 n.d. 

1.26 2.86 38,611 653 4.17 https://qroo.gob.mx/portal/acciones-de-gobierno-plan-emergente-covid-19/ 

5.16 2.52 63,678 552 3.52 n.d. 

2.48 2.89 88,499 795 5.08 n.d. 

2.77 2.30 162,598 1301 8.31 http://www.bajacalifornia.gob.mx/coronavirus 

13.54 4.60 191,465 2455 15.67 n.d. 

7.46 5.09 208,436 4152 26.51 https://covid19.cdmx.gob.mx/ 

NOTAS: 

(1) En millones de dólares de 2018 con información del FMI 

(2) El PIB estatal son estimaciones propias con información 

(3) Casos confirmados al 27 de abril 

(4) Checar metodologia 

(5) Cifras del INEGI del 2015 


MUNDO 

INMOBILIARIO 


MUNDO 

INMOBILIARIO 

RECUPERACIÓN DEL SECTOR 

INMOBILIARIO 

LUIS RAMÍREZ 

Director editorial 

No es la primera vez que el sector inmobiliario pasa por momentos complicados 

y enfrenta retos de diversa índole, prácticamente la primera 

parte del año se ha terminado y esperemos que sea un periodo de aprendizajes, 

así como algunos aspectos que queremos olvidar. 

El sector tiene principalmente dos retos por delante; superar la crisis del 

Covid-19 y buscar la estrategia para trabajar en coordinación con los empresarios 

y el gobierno federal. Han sido varias las declaraciones por parte del 

presidente Andrés Manuel López Obrador en contra de los desarrolladores de 

vivienda, a quienes acusa de ser corruptos y ha menospreciado el valor de los 

arquitectos e ingenieros. 

Tanto el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores 

(Infonavit) como la banca comercial anunciaron medidas para ayudar a las 

personas que pasen por situaciones complicadas y tengan problemas para realizar 

los pagos de su crédito hipotecario dando alternativas para los apoyos. 

Otros de los problemas son las obras privadas detenidas en el país, que 

ya implica un retraso de prácticamente dos años en la Ciudad de México, si 

consideramos que desde el inicio de la administración de Claudia Sheinbaum 

muchos proyectos están detenidos y cuando parecía que se destrababan los 

proyectos, llega el Covid-19. 

Los centros comerciales y oficinas tendrán que negociar con sus inquilinos 

el pago de las rentas e incluso la vigencia de sus contratos de arrendamiento. 

La situación no será fácil, pero la estrategia será importante. 

Una de las acciones que incentivará el consumo una vez terminado esto será 

la baja en las tasas de interés donde todo tipo de crédito verá beneficios, incluido 

el hipotecario para los nuevos, sin embargo, los que ya tengan contratado 

uno, podrían tener un beneficio si optan por la portabilidad hipotecaria. 

El cierre del año podría representar una oportunidad para vender el stock 

existente pues se prevé una baja en los precios de las viviendas. Los inversionistas 

con capital disponible podrán acceder a inmuebles con buenos precios 

pues algunos dueños necesitarán efectivo. Esperemos que con el trabajo de 

todos logremos salir lo más pronto posible de todo esto y se logre reactivar la 

economía. 

DIRECTORIO 

SÍGUENOS: 

PUBLISHER 

Carlota Montoya 

DIRECTOR EDITORIAL 

Luis Ramírez 

EDITOR 

Edgar Zaldívar 

PRODUCCIÓN RADIO 

Fernanda Casas y 

Alejandra Sandoval 

COLABORADORES 

Luis Beltrán del Río García 

Marco Merino 

Mundoinmobiliario.tv 

TW: @mundoinmomx 

FB: Luis Ramírez Mundo Inmobiliario 


MUNDO 

INMOBILIARIO 

MI CASA 

CON MIS 

RECURSOS 

CATALINA MARTÍNEZ QUINTERO 

Para la presentación del Programa Nacional 

de Vivienda 2019-2024, elaborado 

por la Secretaría de Desarrollo Agrario 

Territorial y Urbano (Sedatu), se dio a 

conocer el Diagnóstico de la Vivienda en México, 

donde de los 34 millones de viviendas en 

el país, 9.4 millones presentan rezago habitacional 

y 6.8 millones no son derechohabientes. 

Del hacinamiento contabilizado, 79% corresponde 

a materiales precarios, 19% a hacinamiento 

y 2% a drenaje sanitario. Por lo 

tanto, entre las acciones requeridas, 50.2% 

es para mejoramiento, 22.3% vivienda nueva, 

8.5% sólo ampliación y 9.1% ampliación y mejoramiento. 

En el mes de abril, el presidente Andrés Manuel 

López Obrador había adelantado que en el 

Infonavit se buscaría entregar los recursos a 

los trabajadores “de manera directa, sin intermediarios 

para que el que reciba un crédito de 

vivienda nos ayude a administrar bien su crédito, 

que ahorre, que compre a buen precio los 

materiales de construcción, que contrate para 

darle trabajo a maestros albañiles”. 

Además, mencionó que los recursos ya no 

necesariamente tienen que ser para una empresa 

y los departamentos que se entregan 

valen más de lo debido por la corrupción “y se 

justificaba con que la gente no tenía conocimiento 

técnico y que necesitaba la asesoría de 

los ingenieros, de los arquitectos”, detalló en la 

conferencia mañanera del 23 de abril de 2020. 

Posteriormente, Carlos Martínez, director 

general del Infonavit, anunció que a partir 

de agosto se pondrá en marcha el programa 

“Construyo Infonavit”, donde el instituto entregará 

el financiamiento de manera directa 

para que los trabajadores puedan construir la 

vivienda en terreno propio, así como optar por 

hacer un piso extra o un cuarto más. 


MUNDO 

INMOBILIARIO 

SUPERFICIE DE VIVIENDA Y PRECIO 

Promedios 

Superficie 

promedio m 2 

+UMA 

Económica 40 hasta 118 

Popular 50 de 118.1 a 200 

Tradicional 71 de 200.1 a 350 

Media 102 de 350.1 a 750 

Residencial 156 de 750.1 a 1,500 

Residencial plus más de 188 mayor de 1,500 

+Unidad de Medida de Actualización 

Fuente: Código de Edificación de Vivienda, 2017. 

Al respecto, Salvador Herrera, director de 

Urbanística, recordó que en los talleres de 

discusión durante el Programa Nacional de 

Vivienda se habló de apoyar formalmente, no 

sólo desde el gobierno, sino en formación a los 

autoconstructores y autoproductores reconociendo 

la producción social del hábitat que hacen 

comunidades semiurbanas y la mayoría de 

la vivienda así se ha producido. 

“Preocupa que se de dinero del mercado formal 

a los derechohabientes y que pueda ir al 

mercado informal”, afirmó Herrera, quien subrayó 

que este no es dinero que genera el gobierno 

sino son aportaciones de los patrones 

y trabajadores. 

VIVIENDA ADECUADA Y MÍNIMOS HABITABLES 

Ante la pandemia del Covid-19, los expertos en 

vivienda se han replanteado diversas ideas y 

características de las viviendas existentes que 

antes del confinamiento no se habían planteado 

como son el tipo de vivienda, metros cuadrados 

de los espacios y servicios disponibles. 

Durante la presente administración se ha 

hecho énfasis en la necesidad de dar vivienda 

adecuada a las personas y de acuerdo con 

ONU-Habitat, se estima que en México al menos 

38.4% de la población tiene una vivienda 

no adecuada. Por ello, se ha remarcado la necesidad 

de renovar el parque habitacional y 

que las nuevas viviendas cuenten con los siete 

elementos de vivienda adecuada: seguridad de 

la tenencia, disponibilidad de servicios, materiales, 

instalaciones e infraestructura, asequibilidad, 

habitabilidad, accesibilidad, ubicación 

y adecuación cultural. 

Salvador Herrera menciona que muchas de 

las recomendaciones de la Organización Mundial 

de la Salud hechas durante la pandemia 

fueron a partir de las experiencias en países 

como Corea, sin embargo, no se consideró la 

condición socioeconómica de países como el 

nuestro donde el hacinamiento es fuerte, los 

espacios mínimos y hay mala calidad de construcción. 

“Esto nos lleva a replantear el modelo 

y creo que se debe legislar la superficie 

mínima habitable en México porque hemos 

llegado a absurdos de 35 metros cuadrados en 

casas del Infonavit”. 

“La gran producción de vivienda entre 2005 

y 2015 tenían dimensiones de 35 o 40 metros 

cuadrados, subir a 60 metros cuadrados suena 

imposible porque hemos construido un sistema 

de financiamiento que no permite alcanzar 

niveles habitables de vivienda sino que el sistema 

financía tabiques pegados”, dijo. 

Salvador Herrera opina que el giro hacia 

la rehabilitación y renovación de vivienda es 

necesario porque el parque habitacional está 

llegando a una curva que ya es obsoleto y de 

los más de 35 millones de casas que hay buena 

parte supera los 20 años de construcción. 

“El derecho a una vivienda adecuada comprende 

las medidas necesarias para prevenir 

la falta de un techo, prohibir los desalojos forzosos, 

luchar contra la discriminación, centrarse 

en los grupos más vulnerables y marginados, 

asegurar la seguridad de tenencia para 

todos y garantizar que la vivienda de todas las 

personas sea adecuada”, comentó. 

Salvador Herrera, director de Urbanística 


MUNDO 

INMOBILIARIO 

LA CONSTRUCCIÓN 

DE UNA MEJOR CDMX 

REDACCIÓN MI 

La Ciudad de México tiene diferentes 

retos que afrontar, sin 

embargo, ha tenido avances en 

el equipamiento urbano y ahora 

apuesta por dar mejores viviendas 

a través del Programa de Regeneración 

Urbana y Vivienda Incluyente, con gran 

interés por parte de los desarrolladores para 

tener presencia en los corredores de la ciudad. 

Ileana Villalobos, titular de Seduvi de la Ciudad de México, 

habla de la importancia de recuperación de espacios 

en la capital del país. 

ȅȅ 

Mundo Inmobiliario (MI): Platícanos de programas como 

la recuperación de barrios y los corredores inmobiliarios. 

Ileana Villalobos (IV): Como parte de las preocupaciones 

de la Jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum, se ha 

puesto un énfasis muy importante en mejorar el tema de 

la administración pública y contar con políticas públicas 

adecuadas para nuestra ciudad y el tema del desarrollo 

urbano y vivienda. 

En estos meses hemos tratado de seguir enlazando 

tanto la política de desarrollo urbano como la política 

de vivienda porque en los últimos años se le había visto 

como políticas aisladas o cada quien en su lado, sin embargo, 

estamos convencidos que debemos seguir trabajando 

en proyectar una política de desarrollo urbano y 

vivienda donde desde luego el centro es el desarrollo ordenado 

y sustentable y vencer las desigualdades sociales 

y muchos atributos con los que debe contar esta política. 

Trabajamos en temas como la vivienda 

incluyente, asequible y no solamente 

por adoptar los conceptos de 

los paradigmas internacionales sino 

que estamos convencidos realmente 

de que nuestra ciudad tiene que avanzar 

hacia la creación de una vivienda que sea 

accesible para los diferentes estratos sociales 

con énfasis en las nuevas generaciones de jóvenes 

que hoy en día no tienen alternativas para rentar o adquirir 

una vivienda y que se ajuste a las etapas de vida. 

Hoy en día nos estamos cuestionando, a partir de 

la emergencia sanitaria que estamos viviendo, todas 

las ideas y conceptos de desarrollo urbano y vivienda 

que tendrán que replantearse en varios aspectos 

como son el tamaño de la vivienda, tipo de proyectos 

para tener una condición óptima para pasar momentos 

como este. 

ȅȅ 

MI: ¿Qué mensaje darías para los desarrolladores e 

inversionistas? 

IV: Vamos a dar el acompañamiento para el programa 

de corredores de Regeneración urbana de vivienda 

incluyente, que es una buena oportunidad para nuestra 

ciudad y poder avanzar en estas zonas ya consolidadas 

en la Ciudad de México donde los impactos en materia de 

movilidad y transporte podrían ser mínimos en el momento 

que recuperamos una superficie importante de la 

ciudad. Hemos tenido éxito con el programa y estamos 

avanzando. 


MUNDO 

INMOBILIARIO 

CENTRO HISTÓRICO, CON 

APOYO PARA REACTIVACIÓN 

REDACCIÓN MI 

La Autoridad del Centro Histórico se creó 

el 22 de enero de 2007 y como parte de 

sus acciones está la recuperación del espacio 

público y conservación de inmuebles 

emblemáticos. 

Dunia Ludlow, coordinadora general de la 

Autoridad del Centro Histórico de la Ciudad de 

México, habla de la situación en el Centro Histórico 

frente al Covid-19. 

ȅȅ 

Mundo Inmobiliario (MI): ¿Repoblar el 

centro histórico es importante? 

Dunia Ludlow (DL): Ha sido muy fuerte el 

tema de la contingencia en el Centro Histórico por 

la cantidad de actividad comercial que tenemos, 

estamos coordinando a las diferentes dependencias 

que confluyen en este lugar para hacer un 

poco más eficientes los servicios que otorgamos 

y mejorar la coordinación con el comercio informal 

y los vecinos del Centro Histórico, en donde 

existe afluencia, pero a comparación con la que 

generalmente se tiene, que pueden llegar a ser 

dos millones de personas, ahora más del 93% de 

los comercios y conectividad no esencial están 

cerrados y lo mismo sucede con la afluencia de 

peatones que realizan compras allí. 

Para poder acompañar a todo este comercio 

formal, hicimos un cuestionario para saber 

cuáles eran las medidas que estaban tomando 

los propios negocios y el impacto que tenían 

antes de la fase dos. 

Hicimos uno nuevo para medir o actualizar 

los impactos para dar la información precisa 

de la realidad y el estado de los comercios en el 

Centro Histórico por giro y actividad y brindar 

la información a la Secretaría de Desarrollo 

Económico y se trasladen a los apoyos que sacaron 

en el Gobierno de La Ciudad de México. 

ȅȅ 

MI: ¿El gobierno de la CDMX sí va a tener 

apoyos para los comerciantes establecidos 

en el centro? 

DL: Son los mismos apoyos que para el 

resto de la ciudad, sólo aprovechamos la relación 

y comunicación que tenemos con la 

comunidad del Centro Histórico para que nos 

de la información. 

Nosotros compartimos los datos con cada 

una de las dependencias, y que en el caso de la 

Fondeso fueron un millón de créditos de 25 mil 

pesos, una vez que cada una de las instancias 

saca los proyectos nosotros lo comunicamos a 

la comunidad del Centro. 

ȅ ȅ (MI) ¿Qué van a hacer con el ambulantaje? 

DL: Ahora las calles están sin comercio y hay 

actividades que persisten por las diferentes 

necesidades de los comerciantes, el compromiso 

lo dio la propia secretaria de Gobierno en 

un evento en donde la Jefa de Gobierno presentó 

los avances del plan de revitalización integral 

del centro histórico y se comprometieron 

a que no hubiera crecimiento de este, porque 

el comercio informal se va incrementando 

conforme se acerca la temporada decembrina. 

Para salir exitosos de esto debe haber una 

buena coordinación entre el gobierno y la sociedad. 

Estamos concentrados en sacar adelante 

las inversiones tanto privadas como 

públicas en el Centro para que en el momento 

indicado se reactive la economía. 


MUNDO 

FRANQUICIAS 

GEETAPP, 

LA FRANQUICIA DE 

SERVICIOS EN 

SOFTWARE 

EMPRESARIAL 

SE TRATA DE UN MODELO 

PARA FRANQUICIAR, CON UNA 

INVERSIÓN DE ENTRE LOS 70 Y 

142 MIL PESOS, CON EL QUE SE 

OFRECE VENTA Y ASESORÍA DE 

PROGRAMAS DE CONTABILIDAD, 

FINANZAS O NÓMINAS 

CAROLINA VEGA 

Javier Zepeda, empresario mexicano 

y director de la jalisciense BIOS 

Instala, se dio cuenta que sus amigos 

y clientes pasaban horas al teléfono 

con el servicio técnico para intentar 

arreglar cualquier problema de software 

empresarial, sin conseguir muchas veces 

una solución que hiciera funcionar el 

programa de contabilidad, facturación, 

de nóminas, almacenes o bancos. 

Así nació GeetApp, una aplicación móvil 

que conecta directamente a sus usuarios, 

en su mayoría pequeños y medianos 

empresarios, con los especialistas, muchos 

de ellos contadores y gente especializada 

en temas informáticos. 

La aplicación le da la oportunidad al asesor 

de ser elegido y atender los servicios que 

solicitan los clientes y ser contratado por 

horas, en pocas palabras, como un Uber 

del software empresarial" 


MUNDO 

FRANQUICIAS 

GEETAPP 

EN CIFRAS 

Ofrece un modelo de 

franquicia con una inversión 

que oscila entre los 70 mil 

y 142 mil pesos. 

Con un retorno de inversión 

de entre 12 y 18 meses, 

los franquiciatarios reciben 

un ingreso mensual de entre 

25 mil y 40 mil pesos a 

partir del segundo año. 

La empresa proyecta 250 

franquiciatarios en los 

siguientes dos años. 

Disponible en los sistemas 

operativos Android e iOS, 

registraba hasta mayo 

pasado 22 mil 700 

usuarios. 

“La aplicación le da la oportunidad 

al asesor de ser elegido y atender los 

servicios que solicitan los clientes y ser 

contratado por horas, en pocas palabras, 

como un Uber del software empresarial. 

“Cualquier usuario puede descargar 

la app y solicitar servicios de soporte, de 

asesoría, de capacitación y consultoría, 

sin necesidad de lidiar durante horas por 

teléfono con un servicio técnico deficiente”, 

explica Zepeda. 

De acuerdo con el empresario, el éxito 

de la app animó a BIOS Instala, dedicada 

precisamente a la distribución de software 

empresarial desde 2007, a consolidar 

su modelo de franquicia, con una inversión 

que oscila entre los 70 mil y 142 

mil pesos. Una vez adquirida la franquicia 

comienza la venta y asesoramiento 

de programas de contabilidad, finanzas 

o nóminas, con el ‘plus’ de GeetApp. 

Con un retorno de inversión de entre 

12 y 18 meses, los franquiciatarios reciben 

un ingreso mensual de entre 25 mil 

y 40 mil pesos a partir del segundo año, 

cuenta el ejecutivo. 

“Se enfocarán en atender los servicios 

profesionales que el cliente requiera, 

mismos que les serán canalizados de manera 

inmediata por medio de GeetApp”, 

asegura el empresario jalisciense. 

La propia empresa realiza la capacitación 

de los franquiciatarios, muchos de 

ellos especializados en contabilidad o informática. 

Sin embargo, indica el director 

general de BIOS Instala, no es necesario 

tener conocimientos previos sobre 

software empresarial. 

MÁS DE 22 MIL USUARIOS REGISTRADOS 

La aplicación móvil, disponible en los sistemas 

operativos Android e iOS, registraba 

hasta mayo pasado 22 mil 700 usuarios, 

provocando que el crecimiento esperado 

de inversionistas sea exponencial. 

Únicamente en los siguientes dos años 

habrá, según las expectativas de BIOS 

Instala, 250 franquiciatarios. 

“Al ser un modelo de franquicia de baja 

inversión resulta muy conveniente para 

aquellos que, conociendo o no el mundo 

del software empresarial, quieren un negocio 

rentable y seguro sin dedicar todos 

sus ahorros”, explica Zepeda. 

Al ser un modelo de 

franquicia de baja 

inversión resulta 

muy conveniente 

para aquellos que, 

conociendo o no el 

mundo del software 

empresarial, 

quieren un negocio 

rentable y seguro 

sin dedicar todos 

sus ahorros" 


MUNDO 

PYMES 

TRANSFORMANDO 

DIGITALMENTE MÉXICO 

COCO MEDINA* 

EL APROVECHAMIENTO 

TECNOLÓGICO QUE 

PROPICIA LUMBRERA 

INICIA EN LOS 

ELEMENTOS BÁSICOS DE 

LAS EMPRESAS 

Entrevista a Constantino Madero, socio y 

miembro de Lumbrera, empresa reconocida 

por Endeavor, Fintech México y con 

el premio nacional del emprendedor por 

ayudar a las empresas en México a transformarse 

digitalmente y mejorar la competitividad 

de nuestro país. 

ȅȅ 

Tino, ¿podrías contarme sobre Lumbrera? 

Lumbrera es una empresa que se dedica a 

ayudar a la transformación digital. Digamos 

que el símil que nos gusta hacer es que en promedio 

una aplicación o una plataforma tecnológica 

se actualiza aproximadamente una vez 

por semana, hay millones de plataformas tecnológicas, 

y todas al menos en promedio una 

vez a la semana sacan algo nuevo al mercado 

para los consumidores, para sus clientes o 

para ellos mismos. Nosotros queremos ayudar 

a las empresas en México a lograr lo mismo con 

ayuda de la tecnología. 

Algo que nos gusta preguntarle a las empresas 

que abordamos es: ¿Si tú tuvieras un sistema 

operativo así como hoy en día son nuestros 

teléfonos, en qué versión de actualización te 

encuentras? 

Por ejemplo, una empresa mexicana que se 

dedica a exportar aguacate, ¿usa tecnología? 

Seguramente. Usa tecnología para la maquinaria 

para trabajar el campo, hasta tecnología 

muy sencilla para manejo de inventarios o de 

cosechas, un poco de tecnología en logística 

para hacer la exportación del aguacate, etc. 


MUNDO 

PYMES 

Pero no se trata de confundir la tecnología 

y la transformación digital con el pensar que, 

como eres empresa aguacatera, ahora para 

transformarte debes de hacer entrega a domicilio 

de guacamole a través de una aplicación. 

Más bien cómo haces actualizaciones constantes 

para mejorar tu servicio o producto. 

ȅ ȅ ¿Cómo encontraste esta oportunidad en 

el mercado? 

Una de las empresas del grupo se llama “Mimoni”, 

que es con la que arrancamos en 2013. 

Fuimos el primer prestador de dinero online 

que había. De las primeras “Fintech”. Nos dimos 

cuenta que el sistema financiero tenía 

muchos rezagos. No rezagos en potencia, sino 

en términos de infraestructura, sistemas “backend” 

malos en cuanto a seguridad, sucursales, 

servicio, etc. Sin embargo el punto de contacto 

con el consumidor y la forma de poderse 

comunicar con ellos no existía. 

Por ejemplo, si yo quería un préstamo, tenía 

que ir a formarme, llenar una solicitud a mano, 

luego volver a mi casa a revisarlo y ahí es cuando 

pensamos en hacer un proceso que fuera 

mucho más amigable para el consumidor. Así 

es como empezamos. Lo desarrollamos y nos 

dimos cuenta que eso era una necesidad básica 

de no sólo del sector financiero (que hoy 

todavía lo tienen), sino de muchísimos otros 

sectores. 

ȅȅ 

Muchas veces se critica en gran parte al 

sistema y se aporta poco. ¿Cuál es la solución 

concreta que ustedes aportan? 

Vemos cómo poner algo que sea ejecutable 

mañana. Que sea fácil, que empiece a mejorar 

un poquito tu operación y tu interacción con 

tus clientes. Aunque sea muy básico. Muchas 

veces al pensar en tecnología nos imaginamos 

el gran desarrollo y resulta que la tecnología 

que necesitabas era nada más un manejo correcto 

de la base de datos de tus clientes. Algo 

tan básico como el canal de comunicación con 

los clientes, tener sus datos y cuidarlos. 

Antes de querer tener todo el producto y 

oferta lista les decimos: “Momento, mejor primero 

pregúntale al cliente cómo está contigo y 

cómo se siente contigo”. 

ȅ ȅ ¿Cómo es el equipo de Lumbrera? 

La gente que conforma el equipo es súper 

entregada al servicio, somos muy comprometidos, 

intelectualmente curiosos, todo el tiempo 

estamos viendo qué cosas nuevas hay afuera y 

cómo podríamos implementarlas adentro. No 

hay algo que nos abrume, al contrario, siempre 

viene el equipo con nuevas tecnologías y hasta 

tenemos que poner altos algunas veces. Buscamos 

que las cosas pasen y hasta lo tenemos 

escrito en la pared de la oficina. 

ȅ ȅ ¿Cómo ves a Lumbrera con esta velocidad 

que hablas en unos tres o cinco años? 

Pues mucho más grande, con un equipo 

extendido, no estoy seguro si el equipo que 

vamos a tener lo vamos a poder tener extendido 

en toda la ciudad México, yo pienso que 

no, osea que puede empezar a agarrar talento 

en Monterrey, en Guadalajara, sobre todo tecnológico. 

También nos veo con una cartera de 

clientes robusta habiendo creado plataformas 

ya muy exitosas y probadas que a lo mejor pueden 

trasladarse a más y más industrias y que 

pues con desarrollos mexicanos después podemos 

empezar a suplir a otros. 

ȅ ȅ ¿Tomando en cuenta su ADN de startup, 

qué consejos les darías a los que apenas comienzan? 

Que se aseguren de que todos los días prueben 

algo diferente, que sea desde una herramienta 

para reclutamiento o un mentor que 

venga a dar su perspectiva. Hoy en día hay 

que aprovechar el acceso que se tiene a las comunidades 

y al conocimiento de otros que te 

podrían dar un mejor panorama y ahorrarte 

ciertos desgastes. A veces tendemos a querer 

aislarnos porque está el ego diciendo “este negocio 

es mío y yo lo quiero crear”. Cuando lo 

que deberíamos estar haciendo es co-creando, 

busca ideas de fuera como hábito aunque sean 

cinco minutos diarios. Si tú lo haces todos los 

días, estarás actualizado y tus decisiones van a 

ser más acertadas de lo que crees. 

Muchas veces 

al pensar en 

tecnología nos 

imaginamos el gran 

desarrollo y resulta 

que la tecnología 

que necesitabas 

era nada más un 

manejo correcto de 

la base de datos de 

tus clientes" 

Constantino Madero 

* Entusiasta del marketing digital y 

participante activa de momentors, una 

comunidad de agentes de cambio, que busca 

reunir talento e inspiración para todas las 

personas que están buscando consejos 

para emprender o aplicar en sus empresas 

actuales. 

hola@momentors.com.mx 

www.momentors.com.mx 


TURISMO 

CLAVES PARA LA RECUPERACIÓN 

DEL TURISMO ANTE COVID-19 

ANEL HERNÁNDEZ* Y JAVIER ROSADO** 

EL SECTOR ES UNA DE LAS VÍCTIMAS DEL CORONAVIRUS Y, ANTE 

ELLO, ACTORES IMPORTANTES DEL MISMO PLANTEAN MEDIDAS 

PARA REACTIVARLO 

Anel Hernández 

Javier Rosado 



La pandemia de Covid-19 ha dejado afectaciones a nivel mundial sin 

precedentes. El turismo, que representa el 10.4 por ciento del Producto 

Interno Bruto (PIB) mundial y genera 319 millones de empleos, 

según el World Travel and Tourism Council (WTTC), es una de las 

grandes víctimas del coronavirus por los cierres fronterizos y cuarentenas. 

Hoteleros, aerolíneas, comercios locales y agencias de viajes experimentan 

el cese de actividad a nivel mundial, lo que trae consecuencias a 

nivel macroeconómico. 

La Organización Mundial del Turismo (OMT), el WTTC y la Asociación 

Internacional de Transporte Aéreo (IATA) estiman que: 

• Peligra la continuidad laboral de alrededor de 75 millones de personas 

que trabajan en la industria. 

• Para junio, la mitad de las compañías aéreas podrían desaparecer. Hasta 

finales de abril, las aerolíneas ya dejaron de obtener alrededor del 30 

por ciento de sus ingresos anuales. 

• El 2020 podría representar una pérdida en el PIB de viajes y turismo de 

hasta 2.1 billones de dólares. 

En México, algunos organismos como el Centro de Investigación y Competitividad 

Turística (Cicotur) y la Asociación de Secretarios de Turismo de 

México (Asetur) también realizaron estimaciones del escenario nacional: 

• En un escenario moderado, la crisis tendrá un costo de 2 mil 499 millones 

de dólares al turismo, lo que representaría una caída de 3 puntos 

sobre el 8.7 por ciento del PIB que aporta el sector al país. 

• En un escenario extremo se plantea un costo de 10 mil millones dólares. 

• México, que genera más de 4.5 millones de empleos en la industria, es el 

sexto país con más trabajadores en peligro de desempleo: 1.7 millones. 


TURISMO 

Ante ello, los distintos actores mencionados han propuesto diversas medidas para paliar la crisis, lo 

que ha permitido identificar cinco claves para que la recuperación del turismo sea posible: 

1. Trabajo colaborativo entre iniciativa pública y privada 

Por un lado, las empresas deben proteger a sus trabajadores y tomar las 

medidas necesarias para evitar despidos masivos y, por el otro, los gobiernos 

deben ofrecer estímulos y apoyos económicos a dichas empresas. La 

industria debe formar parte importante de las políticas económicas de los 

gobiernos, así como de los paquetes de apoyo de los organismos donantes 

y financieros. 

2. Desarrollo de estrategias por fases 

Cada miembro del sector deberá atacar los retos inmediatos, intermedios y 

futuros. El primer acercamiento a la crisis es tan importante como la fase 

de reactivación. Dividir la estrategia en distintos momentos ayudará a las 

compañías a mantenerse enfocadas, acercarse a las audiencias de interés 

con efectividad y poner en marcha acciones con impacto positivo. 

3. Escucha activa y adecuación de la oferta de negocio 

Las audiencias siempre tienen algo que decir, es importante que las compañías 

estén atentas a sus inquietudes, peticiones y necesidades. El mundo 

enfrenta un desafío sin precedente que modificará la realidad y será vital 

tener una amplia capacidad de adaptación. Es probable que el turismo tenga 

que modificar la oferta de servicios, implementar protocolos sanitarios 

y cubrir nuevas necesidades que surjan en los viajeros. 


TURISMO 

4. Planificar e implementar medidas de recuperación 

Es importante realizar un monitoreo constante de la situación a nivel global, 

nacional y local, de este modo se podrán ir replanteando aquellas acciones 

que correspondan a la etapa de reactivación. Estas acciones deberán 

combinar ofertas innovadoras, atractivas y seguras, además de una comunicación 

efectiva. 

5. Conectar con las audiencias para fortalecer a los destinos 

Fortalecer los vínculos con las audiencias permitirá a los actores del sector 

darle continuidad a una conexión emocional con sus comunidades y preparar 

el terreno para cuando se levanten las restricciones de movilidad. 

Algunas empresas mantienen comunicación directa con sus audiencias por 

medio de dinámicas virtuales o empatizan a través de acciones de responsabilidad 

social como donaciones y apoyo a personal médico. 

¿DECLIVE U OPORTUNIDAD? TURISMO ANTE COVID-19 

El World Travel and Tourism Council (WTTC), que representa 

al sector privado de viajes y turismo a nivel mundial, 

aseguró en abril pasado que en todo el mundo peligran 

alrededor de 75 millones de empleos dentro del sector, lo 

que debilitaría la economía de millones de hogares. 

Las estimaciones también señalan una pérdida en el 

Producto Interno Bruto (PIB) de viajes y turismo de hasta 

2.1 billones de dólares. En México, en un escenario moderado, 

tendría un costo de 2 mil 499 millones de dólares, 

es decir, una caída de 3 puntos sobre el 8.7 por ciento del 

PIB que aporta el sector al país. 

Aunque las proyecciones no son favorecedoras, todavía 

es pronto para estimar una afectación real. Lo que sí 

es un hecho es que la actividad turística saldrá airosa y 

contribuirá a rehabilitar los sectores sociales y económicos 

de cada país. Sin embargo, es trabajo de todas las 

iniciativas (privada, pública y social) reactivarla oportunamente 

y con el ingreso de miles de millones de dólares 

anualmente. 

Replicar las buenas prácticas que se implementen a lo 

largo del mundo como apoyos fiscales o reservas de partidas 

presupuestales, mantenimiento de los trabajadores 

inactivos con goce de sueldo y el replanteamiento del giro 

empresarial, será clave para la subsistencia de la industria 

y de cada una de las familias que dependen de ella. 

Las estrategias deben partir de una fase inmediata 

porque es vital aprovechar cada segundo que se tiene. 

Acciones en tiempo presente deben tener proyección a 

futuro porque al final de cuentas todo representará una 

sumatoria. 

Las medidas paliativas están obligadas a fortalecer 

vínculos con la gente a través de establecer conexión 

emocional y para ello pueden incluir acciones de responsabilidad 

social, fidelización y promoción, además de tener 

una escucha activa a las demandas. 

La diferencia estará en la solidez reputacional de cada 

uno de los actores sectoriales. Por ejemplo, aquellos viajeros 

que estuvieron acompañados e informados a cada 

momento por su aerolínea, hotel o agencia, seguro que 

fortalecieron su fidelidad a dichas compañías. 

Aunque, no todo estará perdido, incluso quienes enfrenten 

crisis reputacionales podrán acercarse a los 

maestros de la comunicación y las relaciones públicas 

para construir estrategias que generen oportunidad y 

crecimiento a partir de la adversidad. 

A partir de los vínculos que se construyan con las audiencias, 

países y destinos, deben de enfocar su estrategia 

de recuperación y de comunicación, aprovechar este 

tiempo de contingencia para planear el regreso. El trabajo 

colectivo entre iniciativa pública y privada será la 

única forma de recuperar lo perdido. La marca-ciudad y 

marca-país debe ubicarse en el centro de las decisiones 

de la administración pública en conjunto con la ciudadanía, 

la academia y el empresariado. 

Un ejemplo de crecimiento a partir del cambio y la 

sana competencia son las ciudades que –como los países 

hace tan solo unas décadas– han entrado en una saludable 

competencia por atraer la llamada clase creativa (turistas, 

estudiantes, empresarios, artistas, etcétera) y las 

inversiones. Por ello se han tenido que modernizar, arreglar 

urbanamente, cuidar a sus habitantes y ofrecerles 

una calidad de vida superior a la de otros lugares. Pensemos 

cómo algunas ciudades han llegado a ser tan famosas 

o más que los países o regiones que las contienen: París, 

Nueva York, Barcelona, Amsterdam, Hong Kong o Cancún. 

Es un hecho que, aunque termine la contingencia, el 

retorno a la normalidad será paulatino y por lo tanto 

experimentará cambios relevantes en su desarrollo. La 

activación iniciará a nivel local y terminará en lo global, 

dependerá del levantamiento de restricciones. La industria 

debe estar atenta y redireccionar sobre la marcha. 


ENERGÍA 

LOS ERRORES IMPERDONABLES 

DE AMLO EN MATERIA ENERGÉTICA 

XAVIER GINEBRA SERRABOU* 

LAS ACCIONES DEL PRESIDENTE DE MÉXICO, 

PRINCIPALMENTE LAS CONCERNIENTES AL SECTOR 

ENERGÍA, HAN CONTRADICHO SUS PROMESAS 

a los hechos”, decía Tony Judt, y si los hechos 

cambian, cambio mis hipótesis. En el caso del presidente 

de México, Andrés Manuel López Obrador, sus 

“Atenerse 

decisiones en materia energética han sido tan caprichosas, 

ignorantes, tercas e incompetentes, que haría un gran 

bien al país si simplemente revisamos sus hechos. 

Veamos: abandonar un aeropuerto construido en 60%; una 

reforma energética en la que prometió respetar los términos 

y compromisos de la misma al sector privado; un “sueño” sobre 

Pemex en la que casi juró hacerla solvente hacia 2024; otra 

reforma en el que disminuía el poder monopólico de CFE como 

empresa del Estado y se promovían las energías renovables; la 

construcción de una refinería como la pirámide de Gizéh en Dos 

Bocas, con el único interés de que apareciera su efigie como en 

la pirámide, cuando los “hechos” le demostraron que era imposible 

construirla en el tiempo y forma que se había inventado. 

A esto sumemos la cancelación de las rondas petroleras al 

sector; un plan de negocios para Pemex más falso que las mejores 

fantasías de Alicia en su renombrado cuento; la designación 

de un director de Pemex porque “tenía experiencia de campo” 

(lo cual es verdad, pues es ingeniero agrónomo); el otorgamiento 

de ventajas competitivas a Pemex y CFE, al darle a ambas ayudas 

extraordinarias fuera de mercado, como el reciente regalo 

a CFE de la explotación de productoras de electricidad, a través 

de material sumamente contaminante (combustóleo, prohibido 

a nivel internacional), con la cancelación de contratos de 

suministro a CFE a través de empresas de energías renovables, 

menos caras, menos contaminantes, constituyendo una dene- 

gación de trato y prácticas discriminatorias cometidas por una 

empresa dominante vulnerando la Ley de Competencia y los 

capítulos del CPTPP y del T-MEC que prohíben a todos sus signatarios 

otorgar a las empresas del Estado subsidios o ventajas 

que no estén en condiciones de mercado, lo que podría además 

conllevar responsabilidad internacional del Estado. 

¿Otro hecho? La negativa al compromiso de reducir en 400 

mil barriles de petróleo por parte de la secretaria de Energía, 

Rocío Nahle, en la reunión de la OPEP, cuando no se sabe con 

certeza si México tiene esa capacidad productiva y la petición 

del favor a Trump de que asuma el compromiso de la reducción 

por 300 mil que le correspondían, favor que nos cobrará con la 

anexión de la Península de Baja California, pero sin mexicanos. 

¿Tres hechos más? El desmantelamiento de la Comisión Reguladora 

de Energía –vulnerando su compromiso de respeto 

a la reforma energética-; el desdén de López Obrador hacia las 

energías limpias, en abierta contradicción a las señales (“los 

hechos”) del mercado y a la postura toral de un gobierno de izquierda 

de proteger el medio ambiente; el nombramiento de un 

gánster de la mafia priista -a la que él mismo perteneció-, Manuel 

Bartlett, como director de CFE, baluarte de la corrupción 

que su gobierno presume perseguir, con más inmuebles que el 

presidente Donald Trump, que olvidó “por un error” manifestar 

en su declaración patrimonial. Sus “regalos” al hijo de Bartlett a 

través de adjudicaciones directas por la compra de ventiladores 

a precios de oro. 

¿Qué podemos decir con estos “hechos”? Como diría Tony 

Judt, que AMLO ha contradicho sus promesas sistemáticamente 

y que su palabra vale lo que el viento. 

* Máster y doctor en Derecho Económico, profesor investigador en 

Economía de la Facultad de Negocios de la Universidad De La Salle 

Bajío y miembro nivel I del Sistema Nacional de Investigadores 


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SALUD 

SIN PAUSAS 

EN LA INNOVACIÓN 

POR LA SALUD 


LA INDUSTRIA DE LOS 

DISPOSITIVOS MÉDICOS 

SE ENCUENTRA EN 

EL CENTRO DE LA 

LUCHA CONTRA EL 

COVID-19 Y LA AMID 

HA DESARROLLADO UN 

PAPEL PROTAGÓNICO EN 

MÉXICO 

Me siento muy 

orgulloso de 

representar a las 

empresas que 

mantienen su 

producción e incluso 

la han aumentado en 

un momento donde 

se necesita más que 

nunca" 

Fernando Oliveros 

La demanda de los insumos de la industria 

de la salud se ha elevado considerablemente 

durante los últimos meses debido a la necesidad 

de los hospitales, que junto con farmacéuticas 

y fabricadores de materiales unen esfuerzos 

para atender a los infectados de Covid-19. 

La Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras 

de Dispositivos Médicos (Amid) suma 

esfuerzos con autoridades y prestadores de 

servicios de salud privados para poder proveer 

de materiales médicos y quirúrgicos de calidad. 

Fernando Oliveros, presidente de la Amid, 

comparte con Mundo Ejecutivo los retos que 

ha enfrentado la asociación en los meses recientes 

y resalta el papel de la misma durante 

la pandemia. 

“Para la contingencia hemos fabricado productos 

de protección personal, mascarillas, tapabocas, 

guantes y otros tantos. Además de los 

aparatos que se utilizan en atención directa y 

en prevención de contagio”, comenta Oliveros. 

Lo anterior en adición a los equipos de soporte 

de vida, como ventiladores, monitores 

de signos vitales y oxímetros, que sirven para 

medir la saturación de oxígeno en el cuerpo. 

Además, Oliveros destaca el reto que representa 

poner en el mercado un producto que 

hasta hace algunos meses no existía: la prueba 

de detección de Coronavirus. 

“Es una gran inversión de investigación y 

desarrollo que existe detrás, justo para sacar 

al mercado una prueba de calidad que sea certera 

y que proporcione información muy clara. 

“Es un ejemplo de cómo la innovación y 

las empresas que están asociadas en la AMID 

agregan un valor importante, lo que refleja la 

inversión y esfuerzos para generar de cero una 

prueba que al día de hoy ya ofrece resultados”, 

explica el entrevistado. 

La Amid está conformada por 33 empresas 

de investigación y desarrollo clínico científico, 

entre las que destacan: 3M México, Johnson 

& Johnson, Roche, Philips, Metronic, General 

Electric y Siemens Healthcare Diagnostics. 

Oliveros, quien es licenciado en Ingeniería 

Química, remarca la importancia de la industria 

de los dispositivos médicos en momentos 

tan apremiantes como el presente: “México es 

el primer exportador de dispositivos médicos 

en América Latina y el octavo a nivel mundial, 

con lo que tenemos una fuerte presencia en la 

cadena de suministro”, señala. 

COMUNICACIÓN CON EL GOBIERNO 

“Con el gobierno hemos tenido una buena comunicación, 

un nivel de transparencia y diálogo 

que nos está ayudando”, comenta el presidente 

de la Amid. 

Este correcto nivel de comunicación, agrega, 

ha sido de gran ayuda para poder abastecer 

a los hospitales de respiradores artificiales, 

prestar su experiencia al personal capacitado 

y mantener en condiciones adecuadas los respiradores 

previos, “para que los ventiladores 

funcionen de manera correcta”, concluye.

Mundo Ejecutivo Junio 2020

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