Reino Unido - Empresa Exterior

Feria de
Zaragoza
aglutinará del 13 al 16
de abril a todo el
sector logístico
Coface
constata el fin de la
crisis global de
crédito

Free at the exhibition:
Exhibitor’s Guide /
Transport & Logistics Guide
(80� after the event)
Russia, guest of honour
Linking the world of logistics
Transport and Logistics services, Supply chain
Management, Logistics Infrastructures, Logistics
Real Estate, Technologies and Information Systems,
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27th EDITI N
From 23 to 26
March
2010
Paris Nord
Villepinte
Hall 6
France

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de Negocio Internacional, S.l.
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TO-4722005
ISSN 1887-8989
Es tarea de los 500 millones de personas que hablamos español
en el mundo, políticos y sociedad civil, acometer los esfuerzos
necesarios para posicionar nuestro gran mercado en el nuevo
contexto global. Empresa Exterior apuesta cada día por
comunicar noticias económicas y culturales que nos acerquen a
todos para realizar este camino en común, aportando información
de calidad para mejorar nuestra competitividad internacional
frente a otras culturas.
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España C/ Capitán Haya 1, planta 15 (edificio Eurocentro
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publicación, su tratamiento informático o su transmisión por
cualquier medio, sin permiso explícito y por escrito de la empresa
editora. El editor no comparte necesariamente las opiniones de
artículos y entrevistas firmadas. Precio de ejemplar atrasado: 25 euros
en España, 50 euros en cualquier otro país. Empresa Exterior se edita
todos los lunes del año, excepto en el mes de agosto siendo este un número
único y el primer lunes del año.
P - 3
Reino Unido
recuperación muy
lenta
Titulares
EMPRESA EXTERIOR
Un grupo de 74 empresas españolas participarán de la Feria Bauma en Munich 17
IZO System y Denodo firman una alianza para potenciar el negocio de la información en Internet 18
Las exportaciones españolas de jamón y paleta aumentaron un 1,5 por ciento en volúmen 19
NH Hoteles transforma un antiguo convento italiano en un hotel 5 estrellas 20
Las bodegas de La Rioja invertirán 10,5 millones de euros en promoción, especialmente en el exterior 21
Citrosol seguirá apostando por la internacionalización como modelo de negocio 22
Telefónica elige a Yahoo! como el buscador exclusivo de su portal móvil
FINANCIERO
23
Ángel Cano: "BBVA es hoy un banco más eficiente, capitalizado, sólido y diversificado" 36
La agencia Fundclass premia a Bancaja Fondos como la mejor gestora española de 2009 37
Francisco González: "BBVA mantiene su compromiso de dar crédito a familias y empresas" 38
Deutsche Bank declara una participación del 3,1% en Iberia 39
Coface constata el fin de la crisis global de crédito, aunque mantiene a España bajo vigilancia 40
Caja Navarra aprueba su integración en el Grupo Banca Cívica
POLÍTICA ECONÓMICA NACIONAL
41
Cataluña busca nuevas vías en Egipto y Siria para crecer en materia de infraestructuras 42
Navarra dará a conocer sus productos agroalimentarios en China 43
Madrid y el BEI alcanzan un acuerdo para fomentar la investigación en la comunidad autónoma 44
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POLÍTICA ECONÓMICA GLOBAL
La UE y América Latina y Caribe defienden la presencia multicultural en la red 46
El BID busca nuevos proyectos de turismo sostenible en América Latina y el Caribe
LOGÍSTICA NACIONAL
47
Maersk retoma su apuesta por el Puerto de Alicante 48
La PLAE organiza una jornada transfronteriza de logística marítima en Bilbao 49
Los Puertos de Ferrol y Miami firman su hermanamiento 50
La Autoridad Portuaria de Valencia impulsará el desarrollo de negocios con el Puerto de Shenzhen
LOGÍSTICA INTERNACIONAL
51
Se discuten los retos en la construcción de la Unión Aduanera Centroamericana 52
El Canal de Panamá logra fijar una tasa de interés en el financiamiento de la ampliación de su infraestructura
FORMACION
53
La Universidad de La Rioja pondrá en marcha un curso sobre Fiscalidad Internacional 54
La promoción del Campus Internacional de Lengua en EE. UU. logra un balance muy positivo
FERIAS NACIONAL
55
IFEMA y Messe Frankfurt firman un acuerdo para lanzar Motortec-Automechanika Ibérica 56
Los puertos españoles acuden en bloque a la Seatrade Cruise Shipping Miami 57
Feria de Zaragoza aglutinará del 13 al 16 de abril a todo el sector logístico 58
Italia apostará más que nunca por el SIL en la edición del presente año
FERIAS INTERNACIONAL
59
La ciudad argentina de Rosario acogerá en junio la 1º Feria Internacional del Ambiente 60
International LogisticSummit&Expo México 2010: gran cita logística de América del Norte y Central 61
Monet y la
Abstracción.
Conductor de la
modernidad
Consejero Empresa/Institución Consejero Empresa/Institución
Canadá, proveedor
de grandes recursos
D. Hans Freixas ADUANAS PUJOL RUBIO, S.A. Dña. Estrella Albarrán González EMPRESA EXTERIOR
D. Javier Toral Nistal AENOR INTERNACIONAL S.A.U. D. Luís García San Miguel Sabater EMPRESA EXTERIOR
D. Heinz Rudolf ALBISA D. Pascal Personne EULER HERMES CREDITO
Dña. Lourdes Fernández ARCO D. Enric Tico I Buxados FETEIA-FEDERACION ESPAÑOLA DE TRANSITARIOS EXPEDIDORES
D. Juan Carlos Montañola Tomás ARESBANK, S.A. D. Jorge Madorell FORTIS
D. Xavier Puig Asensio BANCO SABADELL Dña. Ana Rumbeu FUNDACION VALENCIAPORT
D. Alfonso Caruana Cámara BBVA D. Javier Alias GEODIS IBERIA S.A
D. Alberto Umbelino Gonçalvez CAIXA GERAL DEPOSITOS SUCURSAL EN ESPAÑA D. Luís Miguel Vilatela HSBC Bank plc Sucursal en España
D. Miguel Angel Montalvo Bullido CAJA MADRID D. Luís de Enrique Arnau CAMETOT CONSULTING
D. Antonino Valenti CALTRES, S.L. D. Fernando Pastor Yelamos INSTITUTO ESPAÑOL DE COMERCIO EXTERIOR - ICEX
D. Josep Mª Cervera CAMARA COMERCIO DE BARCELONA D. Fernando del Pozo Parés INVERSIONES Y NEGOCIOS EUROPA-AMERICA S.L.
D. Antonio del Corro García-lomas CAMARA DE COMERCIO BRASIL-ESPAÑA D. Javier Vega Morillas IPEX - INSTITUTO DE PROMOCION EXTERIOR DE CASTILLA LA MANCHA
D. Javier Barbero CAMARA DE COMERCIO DE VALLADOLID D. José Palacios Pérez J&A GARRIGUES S.L.P
D. Aureliano Neves CAMARA DE COMERCIO HISPANO-PORTUGUESA D. Ricardo Zion KBC Bank NV - Sucursal en España - KBC Iberica
D.Miguel Garrido de la Cierva CAMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID D. Santiago González Mele KOELNMESSE
D. Avelino Rodríguez Fernández CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorros) Dña. Ana María Diez Fontana LA CAIXA
D. Narciso Casado CEOE D. José Antonio Arrabal Sánchez LA COMPAÑIA DE FORMACION EMPRESARIAL
D. Jesús Martín CEIM - Confederación Empresarial de Madrid D. Gonzalo Sanz Fernández LOGICA -ORGANIZACION EMPRESARIAL DE OPERADORES LOGISTICOS-
D. Enrique Asenjo Ayesta CESCE D. Miguel Carnerero LOGINTRAL
D. Miguel Aguirre Uzquiano COFACE IBERICA D. Gonzalo Romero de Lara MPL_ NUEVA PLATAFORMA LOGISTICA DE MADRID
D. Emilio Carmona CONSEJO SUPERIOR DE CAMARAS Dña. Virginia Gil PLATAFORMA LOGISTICA AQUITAINE-EUSKADI AEIE (PLAE)
D. Carlos Pobre Menguy CREDITO Y CAUCION Dña. Mª Jesús González Espejo PROMOMADRID
D. Helmut Stetter DSV ESPAÑA D. Josep Antoni Herrero ROCA JUNYENT
Dña. Carmen Terreros Andréu EMPRESA EXTERIOR Lic. Jorge Ignacio Retana Piña TECNOLOGICO DE MONTERREY
D. Juan de Córdoba EMPRESA EXTERIOR
PÁGINA

Revisión semanal de RIESGO PAÍS
Información
elaborada y ofrecida por
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Large-scale anti-government protests are taking
place in Bangkok again. The red-shirt protestors
of the UDD—mostly from the poor north
and north east with many supporters of ousted
PM Thaksin Shinawatra—claim, among other
things, that PM Abhisit Vejjajiva’s government
does not have a popular mandate and are
calling for parliament’s dissolution and fresh
elections. So far the government and protestors
have avoided violent confrontation (unlike
demonstrations in mid-2009). It remains to be
seen if the protestors can be faced down without
violence and in a relatively short time in
what is now deep-seated political struggle, but
escalation could risk the economic recovery.
Congressional elections held last week-end,
point to good support for centre-right candidates
in the forthcoming presidential elections
on 30 May, as parties allied to outgoing president
Alvaro Uribe did well. Preliminary results
indicate that the “U” party, the party of Uribe
and his favoured presidential candidate, Juan
Manuel Santos, will emerge as the strongest,
followed by the Conservative party. This augurs
well for Santos but the Conservative
party, which voted in open primary elections
last Sunday also, may not give him a clear run,
depending on who emerges as its candidate.
Based on current voting intentions Santos is
ahead but may need a second-round run-off.
GDP data have been revised upwards, showing
0.7% growth overall in 2009, in contrast to
earlier expectations of a small contraction. In
Q4, GDP increased by 4.9% yr/yr and there
were upward revisions to previous quarters.
Meanwhile, inflation, which has been above
the central bank’s 1-3% target range for three
consecutive months (Jan 3.8% yr/yr), is expected
to fall through the year because of tax
and regulatory changes, a strong shekel and
restrained economic recovery. Given that
some government-led stimulatory policies will
be phased out this year and key US import
demand is likely to remain muted, expect
GDP growth of 3-4% this year and in 2011.
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The INC-led UPA government of PM Manmohan
Singh appears likely to remain in office,
at least until elections in 2014, thereby ensuring
broad policy continuity and suggesting
generally-sound economic management will
prevail, although the reform agenda is likely to
be slow. GDP data continue to surprise on the
upside, indicating that the economic recovery
is strong and sustainable. Policy statements
appear geared towards a return to the annual
9% GDP growth recorded in 2005-07. The
manufacturing and services sectors continue
to perform well and improved climatic conditions
will boost agriculture in the coming quarters,
so expect 7.5-8% growth in 2010-11.
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CHINA Inflation (CPI) accelerated to 2.7% yr/yr in Feb (1.5% Jan). Retail sales up 17.9% yr/yr in Feb.
At today’s meeting in Vienna, oil producers
are likely to agree that current prices (Brent
at USD70-80/b) are adequate for most market
participants, so don’t expect OPEC to
change its output quotas. However, some
members openly flout production ceilings,
particularly as the price has now more than
doubled since the recent nadir of December
2008. Moreover, additional output is on the
horizon, including from the large Iraqi fields,
so supply should not be a problem. Accordingly,
even if global oil demand returns to
around 2% annual growth—uncertain—
prices may be capped, for now. Expect the
current price range to remain in the ST.
Parliament has formed a new three-party
coalition government, the Stability and Reform
alliance, and approved Mykola Azarov
—regarded as loyal to new president Viktor
Yanukovich—of the PoR as PM. However,
this has required a change in parliament law
to permit coalitions of individual deputies
rather than party blocs. Opposition parties
have appealed to the constitutional court,
which overturned a similar move to change
the law in 2009. A ruling is now awaited.
President Yanukovich has threatened early
parliamentary elections if the change is not
upheld, but if it is upheld the government
should be well placed to implement policies.
Demonstrations and protests indicate that
political factions are continuing to contest
the result of recent presidential elections.
The incumbent, Faure Gnassingbé, was reelected
for a second term and, although
there are local claims of irregularities, AU
and EU observers endorsed the poll.
Gnassingbé took over from his father, who
ruled for 38 years, so do not expect a radical
change in policy direction in this poor,
re-export based economy, which should
allow the government to maintain IMF support
and thus retain access to wider donor
financing, but much depends on resolution
of some political and social tensions.
Real GDP in Q4 advanced by 2% qtr/qtr
(seasonally adjusted) and was up 4.3% yr/yr.
In the whole of 2009 GDP contracted by just
0.2%. Consumer spending is growing quite
strongly and investment has also begun to
increase. Expect growth of 4.8% in 2010 and
with the risks to the upside interest rates are
likely to rise before too long. (Bank reserve
requirements have already been raised.) The
external balance remains strong overall,
though the current account deficit may widen
to 2.5% of GDP. Presidential elections are
due in October, in which President Lula da
Silva will not stand, but a good deal of policy
continuity should still be evident in 2011.

ICEX refuerza sus servicios de asesoramiento y
consultoría
Ofrecer a las empresas españolas toda la información
y el asesoramiento disponibles en materia de
internacionalización es el principal objetivo del
nuevo Centro de Asesoramiento Unificado de Comercio
Exterior (CAUCE), puesto en marcha por el
Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX).
Este servicio aglutina y centraliza, en un único canal,
la experiencia y la oferta de información de las
todas instituciones relacionadas con la internacionalización
–Secretaría de Estado de Comercio, red
de Oficinas Económicas y Comerciales de España
en el exterior y Direcciones Territoriales y Provin-
ciales, Invest in Spain, P4R, Compañía Española de
Seguro de Crédito a la Exportación (CESCE) y Compañía
Española de Financiación del Desarrollo
(COFIDES)–.
Pionero en España, CAUCE cuenta con un amplio
equipo de especialistas en comercio internacional
que resuelve gratuitamente las consultas en un plazo
máximo de 24 horas y canaliza las demandas de
información hacia el experto más adecuado en cada
caso. Entre otras cuestiones, los consultores del
CAUCE responden cualquier duda relacionada con
trámites y documentación básica para la exporta-
P - 4
ción, estrategias en internacionalización, oportunidades
de negocio y contactos comerciales, así como todos
los aspectos relacionados con los mercados internacionales
como la contratación, los diferentes programas
de apoyo, posibles vías de financiación, fiscalidad,
arbitraje, etcétera. Asimismo, el CAUCE asesora
sobre programas y servicios de la Secretaría de
Estado de Comercio y otros organismos de apoyo a la
internacionalización –programas y actividades, política
comercial española y comunitaria e información
legal– y formación en estrategias de internacionalización.
“CAUCE es la respuesta de la Administración Comercial
a las demandas de las empresas españolas, espe-
cialmente las pymes, que reclaman
servicios de valor añadido y a
Call Center de Cauce
medida, que eviten la dispersión generada por la diversidad
de programas de información y apoyo ofrecidos
por un creciente número de entidades”, explica
Enrique Giménez de Córdoba, director de la División
de Información y Publicaciones del ICEX. “Además,
forma parte del conjunto de nuevas medidas de impulso
a la internacionalización lanzadas por el Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio en el marco

del Plan E para el Estímulo de la Economía y del
Empleo”.
El nuevo centro ofrece un servicio “llave en mano”,
que acompaña y orienta a la empresa en todo el proceso
de internacionalización a través del número de
teléfono 902 349 000, el correo electrónico informacion@icex.es
y los formularios de contacto del sistema
de portales del ICEX. Avalado por el certificado
de control de calidad ISO 9001:2008, los expertos
del CAUCE proporcionan herramientas de análisis y
diagnóstico de la capacidad exportadora de la empresa,
su posicionamiento y opciones de internacionalización.
Como complemento, también proporcionan
información y asesoramiento sobre la oferta
española a las compañías extranjeras.
“Los asesores del CAUCE nos han ofrecido siempre
alternativas que nos han ayudado en la toma de decisiones,
sobre todo en lo relacionado con la apertura
de nuevas filiales o la aceptación de ofertas comerciales”,
asegura Baldo Rincón, de Visure Solutions,
compañía de tecnologías de la información
que en la actualidad exporta a Alemania, Francia y
Suiza. “Desde asesoramiento tanto fiscal como legal
para posibles oportunidades en Costa Rica, Colombia
y China, hasta programas de apoyo financiero,
legislación laboral en el Reino Unido o Alemania o
contratación de técnicos en comercio exterior, las
respuestas que se nos han facilitado, han resultado
siempre eficaces y detalladas, indicándonos además
dónde acudir para ampliar la información que nuestra
empresa necesita para salir con garantías al exterior”,
añade.
Servicios de consultoría personalizados
Como complemento a los servicios de CAUCE, el
ICEX ofrece a la empresa española los Servicios Personalizados,
que representan un paso más allá en la
oferta de información y asesoramiento del Instituto,
en su objetivo de proporcionar asistencia de alto
valor añadido y a medida de cada cliente. Así, la Red
de Oficinas Económicas y Comerciales de España en
el exterior, previa solicitud de una empresa, se encarga
de elaborar, por un precio establecido, un informe
totalmente adaptado a las necesidades del
solicitante.
En funcionamiento desde 2007, existen cinco tipos
distintos de Servicios Personalizados. La identificación
de asociados comerciales en un mercado determinado
consiste en la búsqueda de aquellos socios
potenciales que mejor se adapten a las necesidades
de cada empresa en un mercado determinado, ya
sean importadores, agentes, distribuidores o fabricantes
locales. La elaboración de agendas de reuniones
de negocios implica la organización de una serie
de entrevistas seleccionadas con los asociados locales
que se adapten especialmente al proyecto que
desea desarrollar en un mercado exterior concreto la
empresa solicitante del servicio. Por otra parte, la
P - 5
“CAUCE es la respuesta de la
Administración Comercial a las
demandas de las empresas
españolas, especialmente las
pymes, que reclaman servicios
de valor añadido y a medida,
que eviten la dispersión generada
por la diversidad de programas
de información y apoyo
ofrecidos por un creciente
número de entidades”
preparación de informes personalizados de mercado
proporciona a la empresa que requiere el servicio
toda la información que pueda precisar sobre un
mercado concreto, elaborada acorde a sus propias
necesidades. La Red de Oficinas Económicas y Comerciales
de España en el exterior también organiza
misiones inversas, para traer a nuestro país a aquellos
prescriptores de opinión y potenciales compradores
de mercados exteriores que resulten interesantes
de cara a darles a conocer la realidad de la
oferta española en un determinado sector o campo
de actividad económica. Por último, las Oficinas
Económicas y Comerciales ofrecen apoyo logístico –

úsqueda de traductores locales, abogados, agencias
de comunicación, azafatas y otros profesionales, así
como realización de actividades como presentaciones
de productos u otras acciones de promoción
directa– con la finalidad de atender cualquier necesidad
del cliente en un mercado concreto.
En sus escasos tres años de funcionamiento, la valoración
que las empresas contratantes realizan de los
Servicios Personalizados resulta muy positiva. Así,
de un total de 1.100 compañías analizadas en 2009,
el 85,35% se mostró satisfecha o muy satisfecha. En
concreto, el 26,13% opinó que el servicio fue excelente;
el 59,22%, bueno; el 11,22%, mejorable, y sólo
P - 6
el 3,43%, muy mejorable. En 2009, por ejemplo, se
recibieron 673 peticiones para la identificación de
socios comerciales y se organizaron 1.211 agendas de
reuniones de negocios, además de otros servicios
minoritarios. Los mercados que más interés presentaban
entre las empresas españolas con vocación
exportadoras fueron Emiratos Árabes Unidos, Rusia,
Argelia, Francia y Rumanía.
En la actualidad se está trabajando para optimizar
su excelencia y garantizar su máxima adecuación a
las necesidades reales del cliente, mediante controles
de calidad previos y posteriores a la prestación
del servicio.

Por Rodrigo Conde
Delfín Ultracongelados
Dedicación con espíritu artesanal e innovador
Devotion with spirit of craft and innovation company in the world
Nacida en 1950 como un simple puesto de venta de
productos de mar en el mercado de Madrid, la empresa
Delfín Ultracongelados fue creciendo año a año en
base al esfuerzo y la dedicación de un equipo humano
con total voluntad de servicio al cliente. Actualmente
la empresa tiene una moderna planta en Ontígola, Toledo,
donde centraliza todas sus tareas de producción,
congelación, almacenaje y distribución de frutos de
mar, utilizando las más avanzadas implementaciones
tecnológicas y siguiendo exigentes normas de calidad.
El grupo Delfín, que el año pasado comercializó más
de 10 mil toneladas de mariscos, pescados, cefalópodos
y productos precocinados por todo el territorio nacional
y por más de diez países en el mundo, sigue con su
continuo crecimiento gracias a su total dedicación al
cliente y su espíritu artesanal e innovador.
P - 9
Founded in 1950 as a plain sea products retail
stand in Madrid's market, the company Delfín Ultracongelados
kept growing year after year thanks
to the effort and devotion of a human team absolutely
devoted to client service. Today, the company
owns a modern plant in Ontígola, Toledo,
where it centralizes all its seafood production,
freezing, storage and distribution tasks, using cutting-edge
technology implementations and following
strict quality standards. The Delfín group,
which commercialized over 10 thousand tons of
shellfish, fish, cephalopod and precooked products
through the national territory and in over ten
countries in the world last year, is still growing
thanks to their absolute devotion to the client and
their spirit of craft and innovation.

Durante los 60 años
de vida de esta empresa
si ha habido
una constante ha
sido la de aunar el
espíritu artesanal
con el innovador.
During this company's
60 years of life,
the search for joining
the spirits of
craft and innovation
has been constant.
-Cuéntenos acerca de los inicios de
Delfín Ultracongelados.
Delfín Ultracongelados es una empresa familiar
que comenzó su andadura en 1950 de la mano de
Delfín Gómez, que empezó con un puesto de venta de
productos de mar en el mercado de Santo Domingo de
Madrid.
-¿En que año dejaron de ser un puesto
de venta en el mercado de Santo Domingo de
Madrid para convertirse en una compañía distribuidora?
En la década de los 60 y con el espíritu emprendedor
que debe caracterizar el afán de crecimiento,
Delfín Gómez deja a cargo de su esposa, Luz, los
puestos de venta al por menor y da el salto de instalarse
como re-alquilado en un puesto del Mercado Central
de Pescados de la Puerta de Toledo. Ese será el
primer paso incipiente que llevará a la compañía hacía
la distribución. También en la década del 60, Delfín se
convierte en la empresa pionera de España en cocción
y congelación de mariscos al instalar un cocedero de
marisco en la localidad madrileña de Valdemoro.
-¿Cuántas personas conformaban su
plantilla en ese momento y cuántas actualmente?
En esos tiempos la empresa estaba compuesta
por unas 20 personas y actualmente somos casi
200.
-¿Cuántas plantas tenía la compañía
Entrevista con
Oscar Martínez
Director General de Delfín Ultracongelados
P - 10
-Tell us about the beginnings of Delfín
Ultracongelados.
Delfín Ultracongelados is a family-run company
that started its activities in 1950, by initiative of
Delfín Gómez, who started a sea product retail stand
at Santo Domingo market in Madrid.
-In which year did you stop being a
sales stand at Santo Domingo market in Madrid
to become a distributing company?
In the 60s and with the enterprising spirit
that must be characteristic of the urge for growth,
Delfín Gómez left the retail sales point in charge of his
wife, Luz, and took a step forward by settling down as
pre-rented in a stand at Puerta de Toledo Central Fish
Market. That was the first incipient step that the company
would take into distribution. Also in the 60s,
Delfín became Spain's pioneer company in shellfish
cooking and freezing by installing a shellfish cooking
plant in the location of Valdemoro, Madrid.
-How many people were part of your
company at that time and how many are part
of it today?
In those times, the company was made up of
20 people, but today we are almost 200.
-How many plants did the company
have before centralizing all of its activities in a
single industry? What were the benefits of
this?

En el plano internacional Delfín ha realizado importantes
inversiones con el fin de estar más cerca de la producción,
por eso contamos con oficinas propias en origen,
tanto en China como en Vietnam
At an international level, Delfín has made important investments
with the purpose of getting closer to production,
which is why we have our own origin offices, both
in China and Vietnam
antes de centralizar todas sus actividades en
una sola industria?, ¿qué beneficios les trajo
eso?
A medida que Delfín va creciendo y extendiendo su
mercado, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras,
fuimos aumentando los centros de producción y
almacenaje. De hecho, entre las década de los 70 y 80,
el crecimiento fue tal que teníamos centros en tres
localidades de Madrid: Fuenlabrada, Pinto y Getafe.
En los 80 la compañía decide integrar verticalmente
todas sus actividades. Fue con el nuevo siglo cuando
comenzamos con el proceso de centralización de todas
las fábricas, que recién culminó en 2008 con las nuevas
instalaciones en la localidad toledana de Ontígola.
Al centralizar toda la actividad en un solo punto se ha
logrado una mejora importante de costes, una mejora
del flujo de todos los sistemas de trabajo y de todos los
departamentos.
-¿Podría hablarnos acerca del proceso
de construcción de la planta, la inversión que
se hizo y las características de su diseño?
La nueva sede cuenta con una superficie de
12 mil metros cuadrados. La apuesta por la integración
de las fábricas ha supuesto también una fuerte inver-
P - 11
As Delfín kept growing and extending
its market, both inside
and outside our frontiers, we
gradually increased our production
and storage centers. In fact,
between the 70s and the 80s, the
growth was such that we had
centers in three locations in Madrid:
Fuenlabrada, Pinto and
Getafe.
In the 80s, the company decided
to vertically integrate all their
activities. It was in the new century
that we started the centralization
process of all the factories,
which ended in 2008 with the
new facilities in the Toledan location
of Ontígola. By centralizing
all the activity in a single point, there has been a great
improvement in cost efficiency, in the work systems
flow, and in all the departments.
-Could you tell us about the plant construction
process, the investment made and
its design characteristics?
The new central facility covers an area of 12
thousand square meters. The bid for factory integration
has brought about a strong investment in the
modernization of all the production, ultra-freezing
and storage facilities. In addition, it is a modern
building in which space functionality has been preserved
and aesthetic solutions have been taken care
of, on the basis of creativity and design, believing that
Panorámica Exterior de la Fábrica de Delfin

sión en la modernización de todas las instalaciones de
producción, ultracongelación y almacenaje. Además es
un edificio moderno en el que se ha preservado la funcionalidad
de los espacios y no se ha escatimado en
soluciones estéticas basadas en la creatividad y el diseño,
pensando en que todos y cada uno de los empleados
trabajen en un lugar agradable y funcional.
-¿Con qué otras implementaciones
tecnológicas cuenta la fábrica?
Contamos con modernas instalaciones: Con
líneas de cocción al vapor en automático, líneas de
preparados, líneas de envasado, túnel de ultracongelado
en continuo FMC Advantec, túnel de ultracongelación
Frigoscandia y una línea de ultracongelación en
Salmuera. Para el cliente final, preparamos sus pedidos
mediante el sistema de picking y con un sistema
automático de etiquetaje de los envases. Por su parte,
el almacén está totalmente automatizado y cuenta con
una capacidad de 8.000 palets. Nuestras nuevas instalaciones
cuentan con un silo frigorífico totalmente
automático con cuatro transelevadoras donde se opera
a 23 grados bajo cero.
-¿Aproximadamente cuántas toneladas
de productos se procesaron durante 2009?
En 2009 se procesaron más de más de 10 mil
toneladas de productos.
-¿Que porcentaje de los productos de
Delfín Ultracongelados se venden en el extranjero?,
¿a cuántos países exportan?
Nuestras ventas en el extranjero han supuesto
el 12 por ciento de nuestra facturación. Los principales
países a los que vendemos nuestros productos
son Portugal, Italia, Grecia, Polonia, República Checa,
P - 12
La investigación y el desarrollo es una
pieza fundamental de nuestra empresa,
especialmente en momentos de
crisis. Delfín saca al mercado no menos
de 15 referencias nuevas al año.
Research and development is a key
part of our company, especially in times
of crisis. Delfín introduces no less
than 15 new references to the market
every year

Eslovaquia, Ucrania, Rusia, Francia, Bélgica, Suiza y
Túnez.
-¿Cuáles son los principales productos
en cada una de las gamas que comercializan:
Mariscos, Cefalópodos, Pescados y Precocinados?
En Mariscos: langostino salvaje y de cultivo, gambas,
cigalas, gambón, langosta, bogavante, almejas, buey de
mar, bocas y pechos de cangrejo, mejillón, nécoras,
navajas y percebes.
En Cefalópodos: sepia, pulpo, calamar y brochetas.
En Pescados: panga, rape, boquerón, merluza, pejerrey,
bacalao y fletán.
En Precocinados: surimis, palitos de merluza, varitas y
gamba gabardina.
En Preparados: salpicón, sopas, preparado de paella y
frutos del mar.
-¿Qué beneficios tiene para el consumidor
final la ultracongelación industrial de
los productos de mar?
Una mayor calidad del producto porque el
músculo del pescado queda intacto, es decir, no sufre
ninguna variación desde su estado fresco a su estado
congelado.
-Luego de la evolución tecnológica que
significó la nueva planta en Toledo, ¿qué objetivos
empresariales se han trazado a futuro?
Nuestra prioridad siguen siendo nuestros
clientes. En esta casa trabajamos día a día con el objetivo
de darle el servicio que demande con profesionalidad
y dinamismo.
-¿Qué importancia tiene para la empresa
su departamento de Investigación y De-
P - 13
every employee must work in a nice and functional
place.
-What other technological implementations
does the factory have?
We have modern installations: With automatic
steam cooking lines, ready-cooked food lines,
bottling and canning lines, FMC Advantec continuous
ultra-freezing tube, Frigoscandia ultra-freezing tube
and brine ultra-freezing line. For the end client, we
prepare orders using the picking system, together
with an automatic pack labeling system. In turn, the
storehouse is fully automated and has a capacity of
8,000 pallets. Our new facilities have a fully automated
frigorific silo with four transelevators operating
at -23º C.
-How many tons of products were approximately
processed in 2009?
Over 10 thousand tons of products were
processed in 2009.
-What percentage of Delfín Ultracongelados
products are sold abroad? How many
countries you are exporting to?
Our sales abroad represent 12% of our turnover.
The main countries we sell our products to are
Portugal, Italy, Greece, Poland, Czech Republic, Slovakia,
Ukraine, Russia, France, Belgium, Switzerland
and Tunisia.
-Which are the main products in each
of the ranges commercialized: Shellfish,
Cephalopod, Fish and Precooked?
In Shellfish: wild and raised prawn, shrimps, craw-

sarrollo?
La investigación y el desarrollo es una pieza
fundamental de nuestra empresa, especialmente en
momentos de crisis. Delfín saca al mercado no menos
de 15 referencias nuevas al año.
-¿Cuál es la política de calidad que rige
sus procesos de elaboración y qué certificaciones
posee Delfín Ultracongelados?
Poseemos la certificación ISO 9001:2008 y
además desde noviembre de 2008 contamos con la
certificación IFS (Food 5 Nivel Avanzado).
-¿Cómo establece la empresa los objetivos
de calidad para cada año?
Los objetivos de calidad se concretan en función
de la situación del mercado y esa mentalidad flexible
siempre está enfocada a mejorar la satisfacción del
cliente en términos de servicio, atención y calidad de
producto.
-¿Cuáles son las pautas generales que
guían el modelo de negocio del Grupo Delfín?
Somos una empresa familiar de capital 100
por ciento español, con unos valores muy concretos
trasmitidos desde su creación: transparencia, honestidad,
trabajo en equipo y la seguridad de que el éxito
reside en el esfuerzo.
-¿Tienen planificado intensificar su
proceso de internacionalización?
En el plano internacional Delfín ha realizado
importantes inversiones con el fin de estar más cerca de
la producción, por eso contamos con oficinas propias en
origen, tanto en China como en Vietnam. Además tene-
P - 14
����������� interior de la fábrica
fish, red prawn, lobster, spiny lobster, clams, king
crab, crab mouths and chests, mussels, swimming
crab, razor clams, and barnacles.
In Cephalopods: cuttlefish, octopus, squid, and skewers.
In Fish: panga, monkfish, anchovy, hake, silverside,
cod, and halibut.
In Pre-cooked products: surimis, hake sticks, sticks,
and battered prawns
In Ready-cooked products: mincemeat, soups, paella
and seafood preparation.
-What are the benefits of industrial
ultra-freezing of sea products for end consumers?
A greater product quality, since fish muscle
remains intact, that is, it does not undergo any variation
from its fresh condition to its frozen condition.
-After the technological innovation
brought about by the new plant in Toledo,
what company goals have you established for
the future?
Our customers are still our priority. In this
company, we work day after day with the goal of providing
the services demanded in a professional and
dynamic way.
-What is the importance of the company's
Research and Development Department?
Research and development is a key part of

Nuestras ventas en el extranjero han
supuesto el 12 por ciento de nuestra
facturación. Los principales países a
los que vendemos nuestros productos
son Portugal, Italia, Grecia, Polonia,
República Checa, Eslovaquia, Ucrania,
Rusia, Francia, Bélgica, Suiza y
Túnez
Our sales abroad represent 12% of
our turnover. The main countries we
sell our products to are Portugal, Italy,
Greece, Poland, Czech Republic, Slovakia,
Ukraine, Russia, France, Belgium,
Switzerland and Tunisia
P - 15
Vista interior de las instalaciones de la fábrica
our company, especially in times of crisis. Delfín introduces
no less than 15 new references to the market
every year.
-What is the quality policy that rules
your elaboration processes, and what certifications
does Delfín Ultracongelados have?
We are ISO 9001:2008 certified, and from
November 2008 we are IFS certified (Food 5 Advanced
Level).
-How does the company establish the
quality goals for each year?
The quality goals are established according
to the market situation, and such flexible mentality is
always focused on improving customer satisfaction in
terms of service, attention, and product quality.
-What are the general guidelines leading
the Delfín Group business model?
We are a family-run company with 100%
Spanish capital, with very specific values transmitted
since its foundation: transparency, honesty, teamwork,
and the assurance that success lies in effort.
-Are you planning to intensify your
internationalization process?
At an international level, Delfín has made
important investments with the purpose of getting
closer to production, which is why we have our own
origin offices, both in China and Vietnam. In addition,
we have a specialized commercial team per country to
foster our presence abroad day after day.

mos un equipo comercial especializado por países, para
fomentar cada día más nuestra presencia en el exterior.
-¿Cómo se percibe el impacto de la crisis
global y nacional en la compañía?
La crisis afecta a todos los sectores. En nuestro caso el
consumidor, debido al contexto económico en el que estamos
inmersos, se decanta por productos más económicos.
Por eso, el precio medio de nuestra venta ha bajado respecto
a periodos anteriores. Tampoco ha ayudado el valor
del dólar que durante el 2009 ha estado muy bajo y ha
provocado que el valor de los productos sea inferior. No
obstante los kilos vendidos se mantienen en el 2009 y si el
valor de dólar se estabiliza, tenemos el convencimiento de
que el 2010 será un año de recuperación para el sector
alimentación.
-¿Cuáles cree que son las pautas a seguir
para salir de ella lo antes posible?
Pues yo creo, aunque pueda parecer absurdo,
que la clave para salir de la crisis es trabajar como si ésta
no existiera.
-¿Qué palabras definen la filosofía de trabajo
en Delfín Ultracongelados?
Nuestra filosofía se basa en mejorar cada día la
calidad de nuestros productos y el servicio a nuestros
clientes. Tenemos procesos de mejora continua y buscamos
que nuestras respuestas sean cada día más ágiles,
para adaptarnos constantemente a las demandas del mercado.
Durante los 60 años de vida de esta empresa si ha
habido una constante ha sido la de aunar el espíritu artesanal
con el innovador.
-¿Cuál es la clave que hace que su empresa
sea exitosa?
Sin ninguna duda, lo mejor que tiene Delfín es
su equipo. Cada una de las personas que forman parte de
Delfín Ultracongelados son profesionales que se implican
en el futuro de la compañía con ilusión y constancia, sabiendo
que lo que hacemos cada día es trabajar para que
nuestros clientes estén satisfechos con nuestros productos
y nuestro servicio.
P - 16
-How do you see the impact of the
global and national crisis in the company?
The crisis affects all sectors. In our particular case,
the consumer has opted for cheaper products due
to the economic situation which we are in. That is
why the average price of our sales is lower when
compared to previous periods. The value of dollar
has not helped either, since it has been very low
during 2009 and thus provoking a decrease on
product value. Nevertheless, the kilos sold remain
stable in 2009, and if the value of dollar stabilizes,
we are convinced that 2010 will be a year of recovery
for the food sector.
-In your opinion, what are the
guidelines to be followed to overcome the
crisis as soon as possible?
Well, even though it may sound absurd, I
believe the key to overcome the crisis is working as
if it is not happening.
-What words define the work philosophy
in Delfín Ultracongelados?
Our philosophy is based on improving our
product quality and client service day after day. We
have continuous improvement processes and we
are looking for responses that are more agile day
after day, in order to adapt ourselves to market
demands on a continuous basis. During this company's
60 years of life, the search for joining the
spirits of craft and innovation has been constant.
-What is the key to make your company
successful?
Undoubtedly, the best thing in Delfín is its
team. Each person who is part of Delfín Ultracongelados
is a professional who gets involved in the
future of the company with thrill and perseverance,
knowing that what we do every day is working so
that our clients are satisfied with our products and
service.

Un total de 74 empresas españolas
participarán en Bauma 2010, la feria
internacional dedicada a la industria de la
maquinaria para la construcción, que se
celebrará del 19 al 25 de Abril en Munich,
Alemania. ANMOPYC, Asociación Española
de Fabricantes Exportadores de maquinaria
para la construcción, Obras públicas y
Minería, junto con el ICEX (Instituto Español
de Comercio Exterior) ha organizado el
pabellón español, que estará formado por
54 empresas asociadas.
Estas 74 compañías españolas que estarán
en la Feria Bauma ocuparán en total un
espacio de 10.500 metros cuadrados. De
este grupo, 54 empresas deberán su
presencia al esfuerzo organizativo hecho
por ANMOPYC, que ha dispuesto de un
stand con un espacio de 9.000 metros
cuadrados, en lo que es la mayor
participación agrupada que organizará la
asociación en 2010.
Como viene siendo habitual cada año, las
empresas asociadas a ANMOPYC estarán en
la Feria Bauma en el Hall A1 Stand 304,
aunque con un espacio que tendrá 1.000
metros cuadrados menos que la edición
anterior, debido a recortes presupuestarios
lógicos y acordes a la situación económica
actual. En el stand se podrá obtener toda la
información sobre los productos y equipos
españoles para la construcción de obras
públicas y minería.
ANMOPYC hace una apuesta fuerte por la
feria alemana, llevando a cabo una
ambiciosa campaña publicitaria para dar a
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Empresas
Un grupo de 74 empresas españolas
participarán de la Feria Bauma en Munich
De estas compañías, 54 participarán en forma conjunta en el pabellón español
organizado por ANMOPYC, en colaboración con el ICEX.
Rodrigo Conde
conocer la maquinaria española durante los
días del evento, que ha significado la
contratación de numerosos espacios
publicitarios en el recinto ferial de Munich.
La lista completa de empresas asociadas
a ANMOPYC que participarán en Bauma
2010 es la siguiente: AGRIA, ALBA, ALSINA,
ALUFASE, ANMOPyC, ARJA, AUSA, BYG,
CAMAC, CAPOTEX, CINTASA, COMANSA,
DURHER, E. ALHER, ENARCO, ETESA, EURO
IMPLEMENTOS, FERMAR, FRUMECAR, GESAN,
GOIAN, GOSAN, IKUSI, INTRAME, JASO, LANA,
LLAMADA, MACRO, TRIMAN, LORENZANA,
MAQUIOBRAS, METALOGENIA, MZ IMER,
POYATOS, PRENSOLAND, PROETI, MOLDTECH,
SALTEC, SIMA, SMOPYC, TABE, TAIM WESER,
ALQUEZAR, ZB Recycling, TOPAC, ULMA,
UMACON, VALERO, VIFESA y WISKEHR'S.

�������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
IZO System y Denodo ���������������������������������
���negocio de la información en �nternet
La combinación ideal: IZO esta especializada en medir las experiencias de los clientes con una
marca, Denodo provee una tecnología que extrae estructuradamente cualquier dato de la web.
Rodrigo Conde
Sede de IZO System en Brasil.
Denodo es una multinacional española
especializada en Integración Virtual de
Información que posee una tecnología
capaz de buscar, localizar y extraer en
forma estructurada todo tipo de información
de cualquier página web. IZO System, la
compañía de alcance iberoamericano
especializada en medir y transformar las
experiencias de los clientes con una marca,
producto o servicio, ha visto en las
características de la tecnología de Denodo
la combinación ideal para sus servicios, lo
que ha propiciado la firma de un acuerdo
entre ambas empresas.
El acuerdo permitirá crear la primera
plataforma de gestión de interacciones 2.0
entre clientes y empresas, cuyo objetivo
será enriquecer la información de la que
disponen las compañías a la hora de
relacionarse con sus clientes. Además, para
aquellas organizaciones de mayor tamaño y
con una base de clientes más amplias, se
ofrecerá la posibilidad de disponer del
servicio de forma interna y exclusiva.
Este acuerdo tiene carácter internacional,
ya que IZO ofrecerá los servicios en todos
los países en los que está presente: España,
Portugal, Brasil, México, Venezuela y
Colombia. "Desde hace más de un año IZO
System analiza de forma continua y
sistemática las redes sociales de Internet
���
como elemento principal de influencia en la
decisión de compra de los usuarios. Denodo
permitirá que nuestro servicio de evaluación
con capa analítica y entrega de
información en tiempo real sea el más
avanzado del mercado", señaló Juan Carlos
Fouz, CEO de IZO System.
La plataforma de Denodo permitirá a IZO
realizar extracciones web precisas,
presentando información concreta y
eliminando aquella que realmente no es útil.
Además, esa información se puede integrar
a los sistemas y procesos de la empresa,
para que pueda ser explotarla eficazmente
según las pautas de su negocio.
La tecnología de Denodo tiene múltiples
aplicaciones empresariales, como análisis
de la reputación corporativa, identificación
y segmentación de clientes potenciales,
gestión de incidencias reportadas en foros y
redes sociales, localización de personas a
partir de su huella 2.0 e inteligencia
competitiva.
"La web se ha convertido en una gran
fuente de información para las empresas y
el auge de los medios sociales ha disparado
la cantidad de información que tiene valor
desde el punto de vista de negocio. Por
ejemplo, en los últimos tiempos han
proliferado foros y blogs en los que los
usuarios expresan su opinión acerca de
distintos productos y servicios, la
herramienta de Denodo permite gestionar
estas incidencias potencialmente muy
influyentes", explica David Sánchez,
vicepresidente de Denodo para Iberia y
Latinoamérica.
Denodo, que cuenta con oficinas en Palo
Alto, Londres y Madrid, es reconocida como
la empresa más innovadora en el campo de
la Integración Virtual de Información,
realizando una fuerte inversión en I+D+i:
nada menos que el 50 por ciento de su
facturación. Por su parte, IZO System ha
implantado exitosamente en el mercado la
estrategia más revolucionaria de
fidelización de clientes: Customer
Experience Management-CEM. IZO, que
tiene más de 11 años de experiencia, presta
sus servicios a 12 compañías del IBEX35 y
trabaja con las mayores empresas de
España, Portugal e Iberoamérica.

Evolución de las exportaciones a los 10 principales
consumidores de jamón español.
Según las estadísticas elaboradas por el
Consorcio del Jamón Serrano Español (con
base en los datos obtenidos de la Agencia
Tributaria), el pasado año, las exportaciones
de jamón y paleta curados aumentaron un
1,5 por ciento en volumen, aunque cayeron
un 1,1 por ciento en valor, resultado de la
crisis económica internacional y la presión
en los precios, a lo que habría que añadir la
fortaleza del euro, que ha dificultado las
exportaciones españolas a terceros países.
Las exportaciones españolas de jamón y
paleta curados alcanzaron un total de
21.649,7 toneladas, frente a las 21.327,5
toneladas de 2008, en contraposición al
valor de las exportaciones que este año
llegaron a 184,9 millones de euros, frente a
los 187,1 millones de euros del año anterior.
Esto viene a significar que el volumen logró
mantenerse en niveles similares a 2008, pero
con el esfuerzo de la reducción del precio
medio: del 2,6 por ciento, lo que es 8,54
euros por kilo.
Asimismo, como dato positivo, hay que
señalar que se ha logrado incrementar el
número de países donde se comercializan
estos productos: en 2009, fueron 92 los
países a los que se exportaron jamón y
paleta curados, 4 más que en 2008.
Hay que destacar que la tendencia de las
empresas españolas es centrar sus esfuerzos
en las llamados "campamentos de invierno",
es decir, en los mercados tradicionales de
la Union Europea. Así, se verifica el aumento
del peso de los 27 países de la UE como
destino de las exportaciones españolas de
jamón y paleta curados: En 2008 el 82,4 por
ciento de las exportaciones se dirigían a la
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ��������
Las exportaciones españolas de jamón y paleta
aumentaron un 1,5 por ciento en volúmen
Según las estadísticas elaboradas por el Consorcio del Jamón Serrano Español, aunque
el volúmen de las exportaciones aumentó, cayeron un 1,1 por ciento en valor.
Rodrigo Conde
UE, en 2009 ese porcentaje se incrementó
hasta el 84,9 por ciento.
Francia, Alemania, Portugal, Bélgica e
Italia continúan siendo los mercados
importadores más relevantes, puesto que
absorbieron el 77 por ciento de las
exportaciones en volumen, porcentaje en
en 2008 era del 74,1. Este dato se relaciona
con la alta concentración de las
exportaciones: sólo los diez principales
mercados representan el 85,8 por ciento del
total exportado, en tanto en 2008, había
sido el 81,6.
En cuanto a las exportaciones a terceros
países, en general, han experimentado una
evolución negativa puesto: en 2009 han
representando un 15,1 por ciento, mientras
que en 2008 habían sido del 17,6. Es notoria
la caida de Rusia del -54,1 por ciento,
también Noruega (-17,3), México (-16,0),
Japón (-13,6) y USA un (-6,9). Sin embargo,
no todo es negativo, varios países han
experimentado un comportamiento al laza
como Venezuela, que aumentó un 49,9 por
ciento, Brasil un 16,6 o Argentina un 15,2.
El Consorcio del Jamón Serrano Español,
encargado de realizar este informe anual,
es la asociación de las principales empresas
productoras y exportadoras de jamón
curado, que promociona en mercados
internacionales la comercialización de
jamón serrano de alta calidad bajo la
contramarca "Consorcio Serrano".
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�������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
NH Hoteles transforma un antiguo convento
italiano en un hotel 5 estrellas
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Rodrigo Conde
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La Cámara de Madrid acerca
el Banco Asiático de
Desarrollo a las empresas
españolas
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Rodrigo Conde
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Los bodegueros y viticultores de La Rioja
han decidido, a través del Consejo
Regulador de la D.O.Ca Rioja, que
mantendrán el esfuerzo de inversión que
viene haciendo en la promoción de los
productos riojanos, especialmente en el
exterior. De esta manera se ha dispuesto
que el 70 por ciento del presupuesto de
2010 de 15,15 millones de euros se destine a
campañas de promoción, lo que significa en
total una inversión de 10,5 millones.
La inversión de las bodegas riojana se
centrará en el desarrollo de los planes de
promoción aprobados por el pleno del
Consejo Regulador, que busca atraer a los
consumidores en los principales países
consumidores de vinos riojanos: Reino Unido,
Alemania, Estados Unidos, Suiza, Suecia y
México. Este plan había sido decidido por
los representantes del sector en la reunión
plenaria del pasado diciembre, en el que
eligieron mantener la misma aportación en
promoción que habían hecho en 2009.
Las inversiones en promoción, que
representan dos tercios del presupuesto
total de 15,15 millones de euros con que
cuenta el Consejo Regulador para 2010, es
un 3,4 por ciento inferior respecto del año
pasado, recorte que fue adoptado para
seguir los criterios de austeridad y
prudencia que exige la actual crisis
económicas.
El objetivo fundamental que persigue el
sector vitivinícola riojano es potenciar la
promoción de la marca colectiva Rioja en
los principales mercados. Se busca
fortalecer el posicionamiento de sus vinos
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ��������
Las bodegas de La Rioja invertirán 10,5 millones de
euros en promoción, especialmente en el exterior
El Consejo Regulador de la D.O.Ca Rioja, como forma de salida a la crisis, ha decidido
mantener el esfuerzo de inversión que viene haciendo en promover el vino riojano, sobre
todo en Estados Unidos y el Reino Unido.
Rodrigo Conde
tanto en el mercado español, donde lideran
las ventas de vinos de calidad con más del
40 por ciento de cuota de mercado, como
en los mercados exteriores, que constituyen
uno de los principales retos planteados por
el Plan Estratégico de Rioja 2005-2020.
La idea mayoritaria que sostiene
viticultores y comerciales riojanos es que
"precisamente en estos tiempos de crisis
económica y caída del consumo es cuando
mayor debe ser el esfuerzo a realizar para
mantener el posicionamiento alcanzado y
estar en la mejor situación posible respecto
a los competidores una vez superada la
crisis".
El Consejo Regulador cuenta con una
estrategia global en todos los países donde
se realiza la campaña de promoción. Las
campañas persiguen destacar "la gran
calidad y diversidad de los vinos de Rioja,
su innovación permanente junto al
mantenimiento a lo largo del tiempo de su
autenticidad, la variedad tempranillo como
clave de su personalidad, la excelente
relación calidad-precio, así como la
tradición y prestigio de la región".
En cifras, el Consejo Regulador de la
D.O.Ca Rioja ha destinado una inversión de
3.4 millones de euros (36 por ciento) en la
promoción en Estados Unidos, acaparando
el mayor porcentaje del presupuesto total,
debido a que el actual puesto numero 4 del
ranking de importadores se considera el
mercado con mayor potencial de
crecimiento futuro.
El segundo país donde más se invierte es
España, que concentra el 70 por ciento de
las ventas de Rioja, en el cual se invertirá
2,2 millones de euros, un 22 por ciento del
total. El tercer lugar en que se realiza una
mayor inversión promocional corresponde al
Reino Unido, primer importador de vinos de
Rioja con el 33 por ciento del total
exportado. A este país se destina 1,5
millones de euros, lo que representa el 15
por ciento del presupuesto total.
Se han sumado dos nuevos países en 2009
a las campañas de promoción: México y
Suiza, a los que se invertirá 830 mil euros
para cada uno. Finalmente se mantendrán
las campañas que vienen realizándose en
Alemania, con 800 mil euros y Suecia, con
250 mil euros.
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�������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
Citrosol seguirá apostando por la
internacionalización como modelo de negocio
La firma valenciana se plantea crear "joint-ventures" con sus distribuidores
extranjeros y lanza una línea de productos que permite ahorrar un 20 por ciento
en el uso de fungicidas.
Rodrigo Conde
Tradicional cultivo de naranjas de la Comunidad
Valenciana.
La empresa valenciana Citrosol, que
desarrolla productos químicos para el
tratamiento de las cosechas, especialmente
naranjas, actualmente logra un 25 por
ciento de su facturación gracias a la
exportación, pero está desarrollando una
estrategia para expandirse
internacionalmente, como una forma de
superar la crisis local.
"Actualmente el 25 por ciento de nuestro
negocio procede de la exportación y en
España los cítricos suponen el 90 por ciento
de las ventas, que se sitúan en 9 millones de
euros", explica el director general de
Citrosol, Benito Orihuel. Pero la compañía
valenciana quiere aumentar su peso
internacional, que hasta ahora estaba
centrada en la exportación a países del
área mediterránea, a países
latinoamericanos como Argentina y Brasil y,
en menor medida, a China y Tailandia.
"Este año prevemos crecer entre un 5 y un
10 por ciento gracias a esos mercados
exteriores y al lanzamiento de nuevos
productos, en un año en que la campaña
en España ha sido entre un 20 y un 25 por
ciento inferior y las lluvias en Andalucía han
empeorado aún más la situación", explicó
Orihuel.
Justamente para esquivar condicionantes
como los climatológicos, Citrosol estudia
instalar sociedades conjuntas o "jointventures"
con sus distribuidores en el
���
extranjero, aunque Orihuel señaló que "aún
es pronto para decidir en cuáles países se
instalarán". De esta forma la empresa
también podría aumentar sus servicios, que
ya no se limitan sólo al producto químico en
sí, sino también a ofrecer soluciones a
medida de cada empresa hortofrutícola.
En este sentido, Citrosol ha lanzado un
nuevo sistema para el tratamiento de las
frutas en la poscosecha, que se aplica una
vez recolectadas y antes de enviar a los
puntos de venta, factor que evita su
deterioro. Gracias a este desarrollo se
puede reutilizar el agua (que actualmente
se suele cambiar cada cien usos) y generar
cerca de 50 mil metros cúbicos de fluidos
residuales, durante toda una campaña. El
nuevo sistema permite ahorrar un 20 por
ciento en el uso de fungicidas y también
disminuye los costes de gestión
medioambientales, al reducir al mínimo los
residuos fitosanitarios.
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El tradicional arraigo de la actividad
citrícola en la Comunidad Valenciana ha
permitido que en torno a esta actividad
hayan surgido empresas como Citrosol, que
dan apoyo y servicio al cultivo de naranjas
y los limones. La compañía, nacida en la
década de los 60 en la región de Potries, ha
ganado mucha experiencia en los cultivos
cítricos hasta lograr extender su actividad a
otros productos hortofrutícolas, como la
manzana y la pera.
Citrosol, además de su planta en la
localidad de Potries en La Safor, tiene sedes
en Burriana, Murcia, Málaga y Córdoba. La
plantilla de la empresa, que es de 53
trabajadores, cuenta con técnicos
especializados en ámbitos que van desde la
biología y microbiología a la química la
electroquímica y la química.
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Página de inicio del buscador móvil de Yahoo!
Yahoo! y Telefónica han anunciado el
acuerdo por el cual la compañía
norteamericana de Internet ofrecerá en
exclusiva sus servicios de búsqueda y
enlaces patrocinados a través de Emoción,
el portal móvil de Telefónica, que estará
disponible para sus clientes en 15 países de
Europa y Latinoamérica.
El servicio de búsqueda móvil de Yahoo!
permitirá a los usuarios de Telefónica
acceder a información relevante sobre
cualquier tema: desde noticias, información
financiera y meteorológica, fotos de Flickr o
información de viajes a páginas web,
información integrada de Wikipedia y
Yahoo! Respuestas. El buscador también
ofrecerá tonos de móvil, fondos de pantalla,
juegos y otros contenidos exclusivos del
portal Emoción.
Los usuarios pueden acceder
directamente a la información que quieren,
ya que el servicio de búsqueda móvil de
Yahoo! ofrece automáticamente los
resultados agrupados en torno a la
intención de búsqueda del usuario. De este
modo, si el usuario busca, por ejemplo, el
título de una película, el buscador le
mostrará los horarios de los cines más
cercanos, críticas, noticias, artículos e
información relevante del reparto.
"El portal Emoción lleva Internet al día a
día de los usuarios. Es crucial contar con un
servicio excepcional de búsqueda y el
servicio de Yahoo! asegura que nuestros
usuarios tengan toda la información en sus
manos", señala Elisa Caballero, directora de
Residencial Móvil de Telefónica.
"Ampliar nuestra relación con Telefónica y
ofrecer a sus usuarios una experiencia de
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ��������
Telefónica elige a Yahoo! como el buscador
exclusivo de su portal móvil
Gracias a este acuerdo el portal móvil Emoción estará disponible para los
clientes de Telefónica en 15 países de Europa Y Latinoamérica.
Rodrigo Conde
calidad en las búsquedas en el móvil, que
les permite compartir su mundo y descubrir
el mundo que les rodea, es un importante
hito para Yahoo!" afirma Roberto Campo,
director general de Yahoo! en España.
"Telefónica y Yahoo! juntos están mejorando
la experiencia de Internet móvil de los
usuarios, a la vez que aumentan el alcance
publicitario de los anunciantes,
permitiéndoles llegar cada vez a una mayor
audiencia en Internet móvil", agrega el
directivo.
El vicepresidente del área de Móviles y
Tecnología Inalámbrica de Yahoo!, Scott
Ellison, explica que "la ampliación del
acuerdo de Yahoo! y Telefónica sobre el
servicio de búsquedas a través del móvil,
que incluye ahora a España, vuelve a
demostrar la capacidad de nuestra
compañía para ofrecer experiencias de
usuario altamente personalizadas y
localizadas".
Gracias a este acuerdo, Yahoo! consolida
su posición como uno de los proveedores
líderes de servicios de telefonía móvil,
asegurando su presencia en el mercado
europeo. A su vez, ya que el acuerdo
incluye los enlaces patrocinados de las
búsquedas que se realicen en el portal, le
permitirá a Yahoo! promocionar sus servicios
publicitarios a aquellos anunciantes que
quieran alcanzar audiencias de gran escala
con el mayor impacto mediático.
Telefónica, presidida por César Alierta, es
una de las mayores compañías de
telecomunicaciones del mundo por
capitalización bursátil y número de clientes.
Está presente en 25 países y cuenta con una
base de clientes de 265 millones de accesos
en todo el mundo. La compañía española
compuesta de capitales totalmente
privados, cotiza en las bolsas españolas
(Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia) y en
las bolsas de Londres, Tokio, Nueva York,
Lima, Buenos Aires y San Pablo.
Yahoo!, con sede central en Sunnyvale,
California, atrae desde su creación en 1994
a cientos de millones de usuarios con su
portal web, lo que la ha convertido en uno
de los destinos con más tráfico en Internet y
en una de las compañías online más
reconocidas a nivel mundial.
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Canada
Canadá, proveedor de grandes recursos
Datos generales
Situado al norte de los Estados Unidos de América,
Canadá es el 2º país más extenso del mundo
con 10 millones de km². En él viven 34 millones
de habitantes, que le convierten en el 37º
más poblado del mundo. Es un país bilingüe
(inglés y francés), su moneda es el dólar cana-
pilares de la economía
canadiense
Sector Primario (2% del PIB): Gran
presencia de la ganadería tanto porcina,
vacuna y aviar e importantes cultivos de
forrajes. Tiene grandes bosques, la mayoría
de titularidad pública, y el 40% no se
explotan por motivos de dificultad técnica
o de conservación. Es una potencia pesquera,
en sus aguas pescan grandes flotas
internacionales. También es un país muy
diense (casi del mismo valor que el dólar americano) y
su capital es Ottawa.
Su PIB es de aproximadamente 1.400 billones de dólares
americanos y el PIB per cápita ronda los 26.150. Canadá
forma parte de numerosos organismos internacionales:
ONU, OTAN, APEC, OCDE, G-8 y OEA, entre otros.
P - 25
Por:
María Sol Cornalis Priotti
Miguel Ángel García Martínez
Noel Goñi Puerta
minero (3º en explotación), exporta 4/5
partes y se destacan los yacimientos de
níquel y uranio. Una de las características
más importantes de su economía es que
se autoabastece de petróleo y desde 2005
es el principal proveedor de crudo de los
EEUU.
Industria (29% del PIB): Es una gran
potencia industrial, que produce mucho
más de lo que consume. Se localiza especialmente
en el eje San Lorenzo-Grandes
Lagos y el entorno de Vancouver. Destaca
la gran presencia de la industria de software
e internet.
Sector Terciario (69% del PIB): Existe
muy mala comunicación para los transportes
cuya principal red se sitúa donde
se concentra la industria para poder exportar
lo que produce. El turismo es muy
importante en el país, ya que es perfecto
para deportes de invierno y para disfrutar
de la naturaleza. El 90% de los turistas
son norteamericanos.
Este artículo es un resumen de un trabajo que ha sido
realzado en el Módulo de Economía Internacional,
impartido por los profesores José Aixalá Pastó y Ana
Belén Gracia Andía, del Máster en Gestión Internacional
y Comercio Exterior de la Universidad de
Zaragoza.
Santiago, foto de Estrella Albarrán
La histórica Sparks Stree

Canada
Dadas El Gobierno de Canadá espera que
el déficit público se mantenga en niveles
en torno al 4% para 2010 y 2011 (4,1% y
3,8%, respectivamente), debido al pago del
seguro de desempleo y al bajo nivel de
ingreso de los impuestos
Situación antes y durante la crisis
Tanto el Tratado de Libre Comercio entre Canadá y
EEUU de 1989 como el Tratado de Libre Comercio
de América del Norte (NAFTA) de 1994 (que incluye
a México) han generado un gran incremento en la
integración comercial y económica de Canadá con
EEUU.
El comercio internacional es uno de los pilares fundamentales
de la economía canadiense (representa
en torno al 70% de su PIB). Además, a finales de
2007 ocupaba el 9º lugar entre los países con mayores
exportaciones del mundo (representan casi el
40% de su PIB).
Canadá no se vio demasiado afectada por la recesión
económica después de 2001 y mantuvo hasta 2007
tasas de crecimiento elevadas, gracias a su riqueza
en recursos naturales, su fuerza laboral capacitada y
su moderna planta de capital. Aunque el desempleo
en 2003 era elevado, dicha tasa fue bajando hasta
llegar en 2007 al 6%, la más baja en treinta años.
En el momento de enfrentarse a la crisis internacio-
nal, su gran ventaja, desde el
punto de vista financiero, fue
que los bancos no se dedicaron
a conceder hipotecas basura.
Menos del 5% de las
hipotecas concedidas eran de
alto riesgo, mientras que en
EEUU el porcentaje se elevó al
25%. Además, el importe concedido
no superaba el 80% del
valor de tasación del inmueble
financiado y sólo una cuarta
parte de las hipotecas canadienses
se convirtieron en
productos financieros sofisticados y peligrosos
“vendidos al planeta con nombres hermosos” y rentabilidades
muy atractivas. También se limitó el
endeudamiento de las entidades de crédito.
No obstante, a pesar de que el sistema financiero no
se vio afectado de manera significativa, la grave crisis
internacional provocó una profunda recesión en
Tabla 1: Previsiones de crecimiento y paro
P - 26
la economía real de Canadá, debido a sus estrechos
vínculos con la economía y el sistema financiero de
Estados Unidos.
La actividad económica en Canadá disminuyó significativamente
a finales de 2008 y siguió contrayéndose
en el primer trimestre de 2009. El FMI pronostica
para 2009 una contracción del 2,6% —la peor
desde 1982—, mientras que la tasa de desempleo ya
alcanzó el nivel máximo de los últimos 11 años y la
producción de automóviles se perfila como la más
débil en 30 años.
En cuanto a la situación fiscal, la economía canadiense
llevaba 11 años de superávit y un bajo nivel de
deuda. Aunque en 2009 esta situación ha cambiado
y ha aparecido el déficit, que se espera continúe,
como se explica más adelante.
Previsiones
El Gobierno de Canadá espera que el déficit público
se mantenga en niveles en torno al 4% para 2010 y
2011 (4,1% y 3,8%, respectivamente), debido al pago
del seguro de desempleo y al bajo nivel de ingreso de
los impuestos. Por otro lado, pronostica que el PIB
aumente durante 2010 en más de 2 puntos porcentuales,
aunque el desempleo se mantendrá en los
mismos niveles, rondando el 8,5%. Asimismo, el
Banco de Canadá espera que los tipos de interés
empiecen a subir gradualmente para finales del segundo
trimestre o principios del tercer trimestre de
este año, a medida que el PIB se recupere, la inflación
vuelva a sus niveles objetivo entre el 1% y el 3%
y el resto de bancos centrales suban sus tipos de
interés.
Respecto a las previsiones de los principales organismos
internacionales, como la OCDE o el FMI, se
puede indicar que no difieren mucho entre sí, destacando
que esperan un mayor déficit presupuestario
PIB PIB Desempleo Desempleo
2010 2011 2010 2011
RBC 2,6% 3,9% 8,7% 7,8%
CICB 2,0% 3,0% 9,0% 8,2%
TD 2,7% 3,0% 8,5% 7,8%
Bank of Canada 3,0% 3,3% 8,5% 7,8%
Fuente: Royal Bank of Canada, Canadian Imperial Bank of Commerce,
Toronto- Dominion Bank y Bank of Canada.
que el gobierno, en torno al 5% para los próximos 3
años. En términos de crecimiento, la previsión que
el FMI publicó en enero lo sitúa en 2,6% para 2010 y
3,6% para 2011.
Por otro lado, las predicciones de los principales
bancos canadienses presentan entre sí algunas diferencias,
como muestra la Tabla 1.

Las empresas resisten a la crisis
En el tercer trimestre de 2009, Canadá salió de una
breve aunque severa recesión marcada por tres trimestres
consecutivos de bajada del PIB. El año
2009 finalizó con una contracción del PIB del 2,5%,
más de 400.000 empleos menos y pérdidas de producción
estimadas por el Banco de Canadá en
30.000 millones de dólares canadienses. La demanda
interna debería reforzarse en 2010, con un volumen
de importaciones superior al de las exportaciones
que están fuertemente vinculadas al consumo
americano, más moderado que en ciclos precedentes.
La modesta recuperación de Canadá se reflejará
en un crecimiento del PIB del 2% en 2010 y en una
gradual reducción de la expansión presupuestaria y
de las políticas de estímulo monetario. El Banco
Central, velando por la estabilidad del sistema financiero
y de los precios, presta especial atención a
la evolución de la deuda de los hogares, uno de los
principales riesgos en los próximos meses.
La reducción de puestos de trabajo situó la tasa de
desempleo en 8,5% en noviembre de 2009, es decir,
2 puntos más que en 2008. Fueron las transferencias
sociales y la bajada de precios los que mantuvieron
el gasto doméstico. La situación financiera de
los hogares canadienses es más sana que la de los
americanos, pero el nivel de deuda global aumentó
drásticamente en relación a su renta. Las quiebras
personales crecieron más del 40% el tercer trimestre
de 2009, situándose en su nivel más alto desde
1991. Sin embargo, desde el tercer trimestre de
2009 el empleo empezó a mejorar en muchos sectores,
incluyendo el automovilístico y la construcción,
factores favorables para un consumo privado que
debería aumentar el 2% en 2010.
A principios de 2009 cayeron fuertemente la producción
industrial, el comercio al por mayor y, en
menor grado, la construcción. Las empresas que
respondieron rápidamente a la caída de la actividad
ajustando stocks y mano de obra para reducir costes
de producción, vieron mejorar sus beneficios desde
el tercer trimestre de 2009, por lo que empezaron a
invertir de nuevo en bienes de equipo. Si esta tendencia
continúa, la inversión productiva debería
P - 27
Canada
Canadá es un país AA según la clasificación
de Euler Hermes. Esta nota se otorga
a países con sólidas infraestructuras
económicas y políticas, riesgo mínimo
de crisis de financiación exterior, clima
propicio para los negocios y riesgo mínimo
de inestabilidad política
aumentar más de un 3% en 2010 y la cifra de insolvencias
empresariales disminuirá.
Las finanzas públicas han sufrido una fuerte recesión
con un déficit de 60.000 millones de dólares canadienses
en 2009, el equivalente al 4% del PIB. Para el
presupuesto de 2010, el Primer Ministro se ha comprometido
a no aumentar los impuestos. El plan de
reducción del déficit en los próximos 5 años será implementado
en 2011.
Canadá es un país AA según la clasificación de Euler
Hermes. Esta nota se otorga a países con sólidas infraestructuras
económicas y políticas, riesgo mínimo
de crisis de financiación exterior, clima propicio para
los negocios y riesgo mínimo de inestabilidad política.
Advertencia:
Algunas de las afirmaciones contenidas en el presente documento pueden tener la naturaleza de meras expectativas o previsiones basadas en opiniones o puntos de vista actuales de la Dirección de
Allianz SE y de las sociedades de su grupo, que conllevan una serie de riesgos e incertidumbres, tanto conocidos como desconocidos, que podrían provocar diferencias materiales entre los resultados,
actuaciones o acontecimientos reales y aquellos a los que explícita o implícitamente este documento se refiere.
El carácter meramente provisional de las afirmaciones que aquí se contienen puede derivarse tanto de la propia naturaleza de la información como del contexto en el que se realizan. En este
sentido, las construcciones del tipo “puede”, “podrá”, “debería”, “se espera”, “pretende”, “anticipa”, “se cree”, “se estima”, “se predice”, “potencial” y otras similares, constituyen la expresión de
expectativas futuras o de meras previsiones.
Los resultados, actuaciones o acontecimientos reales pueden diferir materialmente de aquellos reflejados en este documento, debido, entre otras causas a (i) la coyuntura económica general
incluyendo, en particular, la coyuntura económica del núcleo principal de actividad del Grupo Allianz y sus principales mercados; (ii) el desarrollo de los mercados financieros y, en especial, de los
mercados emergentes; (iii) la frecuencia e intensidad de los siniestros asegurados; (iv) los niveles y tendencias de la mortalidad y morbilidad; (v) niveles de morosidad; (vi) la evolución de los tipos
de interés y los tipos de cambio, incluyendo el tipo de cambio Euro-Dólar; (vii) la competencia; (viii) los cambios legislativos y regulatorios, incluyendo los referentes a la convergencia monetaria y la
Unión Monetaria Europea; (ix) los cambios en la política de los bancos centrales y/o de los gobiernos extranjeros; (x) el impacto de adquisiciones, incluyendo las integraciones; (xi) las medidas de
reorganización y (xii) los factores competitivos generales, ya sean a nivel local, regional, nacional y/o global. Algunos de estos factores tienen mayor probabilidad de ocurrir o pueden ser de carácter
más pronunciado, debido a los eventos del 11 de septiembre de 2001 y sus consecuencias.
Las materias abordadas en el presente documento pueden asimismo constituir o implicar riesgos e incertidumbres respecto de los cuales Allianz SE esté obligada a remitir información al organismo
supervisor de los mercados de valores competente. Ni Allianz SE ni las sociedades de su grupo se comprometen a actualizar las previsiones realizadas en el presente documento.

Canada
Riesgo país
Una economía influenciada por un vecino poderoso,
aunque con los recursos suficientes para sostenerse
por sí misma.
Con unas exportaciones que representan una cuarta
parte del PIB y las tres cuartas partes de las mismas
destinados a Estados Unidos, la economía canadiense
apenas pudo escapar de las dificultades de su
país vecino. Sin embargo, el impacto fue absorbido
en buena parte por un consumo doméstico sostenido
que no ha sufrido ni por el final de la burbuja inmobiliaria
(excepto en las provincias occidentales bajo
la influencia de la espiral de precios de las materias
primas), ni por la debilidad del sector bancario. Las
dificultades se concentraron en Ontario, altamente
especializada en producción (automóviles, maquinaria),
que exporta principalmente a Estados Unidos, y
en Alberta, la provincia de Terranova-Labrador y en
la Columbia Británica, después de la caída de los
precios de las materias primas en 2008. Quebec, en
cambio, sufrió poco debido a la mayor diversificación
de sus industrias y a la exportación de electricidad.
Como en Estados Unidos, el crecimiento se recuperó
a partir del verano de 2009 y mejorará en 2010, al
que contribuirá una política presupuestaria adecuada.
Las exportaciones de materia prima agrícola y de
minerales se beneficiarán de una demanda sostenida
de las economías emergentes y del alza de los precios
de los productos básicos. La venta de productos
manufacturados se verán favorecidas por una modesta
recuperación de la demanda de Estados Unidos
a pesar de la revalorización del dólar canadiense
frente al dólar americano.
El consumo de los hogares confirma su capacidad de
recuperación. Contrariamente a
Estados Unidos, las familias
canadienses no han observado
una caída en el valor de sus
bienes, ni en sus salarios. Los
niveles de empleo han disminuido
ligeramente y las estadísticas
de desempleo se han estabilizado.
Por último, las desgravaciones
fiscales facilitadas por
unas finanzas públicas saneadas,
ayudan a mantener su poder
adquisitivo.
La inversión debe comenzar a
moverse de nuevo. La vivienda
ha vuelto a despegar, gracias a
las ventajas fiscales para la renovación
y para los comprado-
P - 28
res de primera vivienda. El gasto en infraestructura
pública alcanzará niveles recórds. Las empresas deben
aprovechar la caída en el coste de material importado
con ventajas fiscales y condiciones de financiación
favorables. Sólo la construcción no residencial
sigue deprimida.
La solvencia de las empresas sigue siendo buena
A pesar de la recesión y del contexto negativo cercano
en los Estados Unidos, las condiciones de liquidación
de la deuda no se han deteriorado gravemente,
con una especial concentración de dificultades
en Ontario, Alberta y Saskatchewan, y en los
sectores de exportación, como la industria automovilística,
la editorial, el comercio especializado, o
también en los servicios financieros e inmobiliarios.
El bajo endeudamiento de las empresas y un sector
bancario saludable han contribuido significativamente
al respecto. En 2010, la situación financiera
de las empresas debería seguir siendo satisfactoria.
Calificación de Riesgo País: A2, bajo
vigilancia positiva desde enero 2010
Calificación entorno empresarial: A1

Reino Unido
Reino Unido, recuperación muy lenta
Datos generales
Reino Unido es un Estado unitario comprendido
por cuatro países constituyentes: Escocia, Gales,
Inglaterra e Irlanda del Norte[]. Es una monarquía
parlamentaria con la Reina Isabel II como
jefe de Estado. Por el volumen de su PIB (2,67
billones de dólares en 2008, según el FMI) ocupa
el sexto lugar en la economía mundial. Su PIB
per cápita está en torno a 44.000 dólares y su
Situación económica actual Sector Primario
La recesión ha provocado importantes desequilibrios
macroeconómicos. El desempleo ha aumentado
de forma significativa desde finales de 2008, hasta
llegar al 8% en el último trimestre de 2009. El
déficit público ha alcanzado máximos históricos,
llegando hasta el 12,6% del PIB. El déficit exterior
está alrededor del 3,5% del PIB, ya que la depreciación
de la libra todavía no ha tenido los efectos que
se esperan sobre las exportaciones. La inflación se
redujo en un principio debido a la crisis, ya que partía
de una situación de burbuja de precios en mercados
como el de la vivienda; no obstante, la recuperación
de finales de 2009 ha hecho que vuelva a au-
P - 31
Por:
Fernando Polo Bastardés
Boris Morales Castillo
Carlos Isábal Allué
Este artículo es un resumen de un trabajo que ha sido
realzado en el Módulo de Economía Internacional,
impartido por los profesores José Aixalá Pastó y Ana
Belén Gracia Andía, del Máster en Gestión Internacional
y Comercio Exterior de la Universidad de
Zaragoza.
población alrededor de 61 millones de habitantes,
de los cuales una tercera parte habitan en el sudeste
de Inglaterra y 7,5 millones se concentras en
la capital, Londres. Es miembro de la Unión Europea,
G-8, OTAN, OCDE, Mancomunidad de Naciones,
Common Travel Área y uno de los cinco miembros
permanentes del Consejo de Seguridad de
Naciones Unidas con derecho a veto.
Piccadilly Circus, Londres
mentar hasta niveles del 2%.
Ante esta situación, el gobierno británico de Gordon
Brown emprendió una serie de medidas macroeconómicas
desde finales de 2008 para intentar
paliar los efectos de la crisis. En política fiscal
se optó por una reforma laxa, progresiva a medio
y largo plazo, mientras que en política monetaria
se pusieron en marcha dos planes de rescate e
inyección de dinero para los bancos: el Plan de
Liquidez del Banco de Inglaterra y el Quantitive
Easing, ampliado recientemente por el gobierno.
También se pusieron en marcha muchas medidas
microeconómicas en infraestructuras, capital
humano y fomento empresarial.

Reino Unido
El desempleo ha aumentado de forma significativa
desde finales de 2008, hasta
llegar al 8% en el último trimestre de
2009.
El déficit público ha alcanzado máximos
históricos, llegando hasta el 12,6% del
PIB.
El déficit exterior está alrededor del 3,5%
del PIB, ya que la depreciación de la libra
todavía no ha tenido los efectos que se
esperan sobre las exportaciones
Previsiones
Los siguientes meses serán cruciales a la hora de
definir el futuro, ya que de la eficacia de las medidas
adoptadas dependerá en su mayor parte la recuperación.
Así pues, podemos enumerar algunos de los
datos previstos:
PIB: Se espera un crecimiento para el 2010 de
entre el 1 y el 1,5%. Según el último informe
del FMI, será del 1,3%.
Gasto de los consumidores: Su crecimiento
será muy reducido, ya que no se esperan
tasas mayores al 0,5% (incluso algunas
previsiones pronostican tasas negativas).
Ello se debe en gran medida a que las expectativas
de incremento del desempleo
frenan el consumo y a que el factor vivien-
P - 32
da también influye en el gasto de forma
considerable.
Inversión: Es el factor que más se reducirá,
debido en gran parte a los bajos índices de
confianza y la gran incertidumbre existente
sobre la economía. Además, las esperanzas
sobre un aumento de la demanda son muy
poco optimistas y las dificultades para obtener
crédito se mantienen.
Exportaciones: Van a contribuir positivamente
a la recuperación y al crecimiento del
PIB en próximos periodos. Los motivos son
la depreciación de la libra y la esperada
recuperación de Estados Unidos y Europa.
Sin embargo, no va a poder beneficiarse
ampliamente del crecimiento experimentado
por países emergentes como China e
India, ya que tan sólo un pequeño porcentaje
de las exportaciones del Reino Unido
se destinan a esos países.
IPC: Se mantendrá por debajo del 2%, en consonancia
con el esperado crecimiento del
PIB. No obstante, se trata de un factor bastante
volátil debido al gran impacto que
tienen sobre él las fluctuaciones de los precios
de la energía, especialmente el petróleo,
y también está por evaluar el efecto de
la subida del IVA a partir de enero de 2010.
Tipos de interés: Es bastante probable que
los tipos oficiales se mantengan en los bajos
niveles actuales del 0,5% hasta mediados
de 2010, con una pequeña subida gradual
a continuación. A largo plazo, el riesgo
de inflación y la recuperación de la economía
hacen pensar en subidas mucho más
fuertes.
Desempleo: Se espera una disminución del
paro para 2010, debido al aumento de la
demanda del empleo a tiempo parcial y a la
salida de la recesión. Sin embargo, el desempleo
juvenil está por encima de la media
europea. Este es un punto crítico que el
gobierno debe solucionar.
Déficit Público: La intención del gobierno
británico para 2010 es disminuir el déficit
público, debido a que se está convirtiendo
en unas de las naciones más endeudadas
del mundo. Sin embargo, la caída de la recaudación
impositiva y el aumento del gasto
público pueden suponer un obstáculo
para ello.

Reino Unido
La recuperación se hace esperar
Aunque en otoño de 2009 aún no se confirmaba la
salida de la recesión en el Reino Unido, el ritmo de
degradación descendía y permitía entrever, junto
con la mejora de algunos indicadores económicos y
otros factores (nivel de la libra, aumento del IVA a
principios de 2010), cierto inicio de recuperación a
finales de año. Sin embargo, esta recuperación no
presenta trazas de acelerar significativamente en
2010, dadas las fragilidades (consumo doméstico,
excesos de capacidad) e incertidumbres (política
presupuestaria postelectoral, condiciones financieras),
que podrían pesar negativamente en todo el
año. El crecimiento del PIB en Reino Unido no debería
superar el 1% en 2010, lo que no evitará una
nueva deriva de las finanzas públicas en pleno año
electoral.
La inflación podría mostrar volatilidad a muy corto
plazo por los efectos de base –sobre los precios de la
energía, en particular-, pero también por la subida
del IVA, en el 17,5% desde enero de 2010. Sin embargo,
se mantendrá por debajo del objetivo fijado
por el Banco de Inglaterra, a pesar del incremento
de los precios inmobiliarios, los excesos de capacidad
y la situación del mercado de trabajo. La frágil
recuperación del mercado crediticio podría llevar al
Banco a continuar con su política monetaria acomodada,
tanto en tipos de interés (en 0,5% desde marzo
de 2009), como en términos de medidas cuantitativas,
lo que podría mantener la presión sobre la
libra.
Después de alcanzar un mínimo histórico a principios
de 2009, el consumo doméstico mejoró para
situarse en su media de largo plazo a finales de año,
ayudado en parte por algunos meses de desinflación
y diversas medidas de apoyo. Sin embargo, no se
espera un repunte fuerte y prolongado en el consumo
en 2010 debido a los múltiples frenos surgidos
de la crisis que, como mucho, se moderarán a lo
largo del año (destrucción de empleo, subida del
paro, ralentización salarial, desaceleración del crédito,
necesidad de desendeudamiento, etc.), sin
olvidar el riesgo del ahorro por precaución frente a
P - 33
Reino Unido
Reino Unido es un país AA según la clasificación
riesgo país de Euler Hermes,
correspondiente a países con sólidas
infraestructuras económicas y políticas,
riesgo mínimo de crisis de financiación
exterior, clima propicio para los negocios
y riesgo mínimo de inestabilidad
política
las incertidumbres fiscales ligadas a las finanzas públicas.
Todos los sectores de actividad se han visto afectados
por la crisis. Esto, unido a la caída global de la actividad,
al endurecimiento de la financiación y a la relativa
fragilidad de la demanda esperados para 2010, no
hace prever una recuperación rápida de la inversión y
del empleo, salvo a tiempo parcial en un primer momento.
La prioridad para las empresas seguirán siendo
los ajustes para proteger la rentabilidad, después
de un segundo año consecutivo de importante incremento
de las insolvencias (+25%).
Advertencia:
Algunas de las afirmaciones contenidas en el presente documento pueden tener la naturaleza de meras expectativas o previsiones basadas en opiniones o puntos de vista actuales de la Dirección de
Allianz SE y de las sociedades de su grupo, que conllevan una serie de riesgos e incertidumbres, tanto conocidos como desconocidos, que podrían provocar diferencias materiales entre los resultados,
actuaciones o acontecimientos reales y aquellos a los que explícita o implícitamente este documento se refiere.
El carácter meramente provisional de las afirmaciones que aquí se contienen puede derivarse tanto de la propia naturaleza de la información como del contexto en el que se realizan. En este
sentido, las construcciones del tipo “puede”, “podrá”, “debería”, “se espera”, “pretende”, “anticipa”, “se cree”, “se estima”, “se predice”, “potencial” y otras similares, constituyen la expresión de
expectativas futuras o de meras previsiones.
Los resultados, actuaciones o acontecimientos reales pueden diferir materialmente de aquellos reflejados en este documento, debido, entre otras causas a (i) la coyuntura económica general
incluyendo, en particular, la coyuntura económica del núcleo principal de actividad del Grupo Allianz y sus principales mercados; (ii) el desarrollo de los mercados financieros y, en especial, de los
mercados emergentes; (iii) la frecuencia e intensidad de los siniestros asegurados; (iv) los niveles y tendencias de la mortalidad y morbilidad; (v) niveles de morosidad; (vi) la evolución de los tipos
de interés y los tipos de cambio, incluyendo el tipo de cambio Euro-Dólar; (vii) la competencia; (viii) los cambios legislativos y regulatorios, incluyendo los referentes a la convergencia monetaria y la
Unión Monetaria Europea; (ix) los cambios en la política de los bancos centrales y/o de los gobiernos extranjeros; (x) el impacto de adquisiciones, incluyendo las integraciones; (xi) las medidas de
reorganización y (xii) los factores competitivos generales, ya sean a nivel local, regional, nacional y/o global. Algunos de estos factores tienen mayor probabilidad de ocurrir o pueden ser de carácter
más pronunciado, debido a los eventos del 11 de septiembre de 2001 y sus consecuencias.
Las materias abordadas en el presente documento pueden asimismo constituir o implicar riesgos e incertidumbres respecto de los cuales Allianz SE esté obligada a remitir información al organismo
supervisor de los mercados de valores competente. Ni Allianz SE ni las sociedades de su grupo se comprometen a actualizar las previsiones realizadas en el presente documento.

Reino Unido
Riesgo país
La recuperación llega lentamente después de
una fuerte recesión económica.
Desarrollándose durante el último trimestre de
2009, después de seis trimestres de recesión, el proceso
de recuperación fue, por lo tanto, lento. La demanda
interna sufrió particularmente las dificultades
de los sectores financiero e inmobiliario, en un
contexto de alto endeudamiento de los hogares y de
las empresas. El carácter complaciente de la política
económica y el rescate masivo del gobierno del sector
financiero, incluyendo nacionalizaciones, sólo
bastaron para posponer la caída.
Una tímida recuperación basada en la exportación
La recuperación será débil en 2010, y se apoyará
fundamentalmente en la recomposición de existencias
y las exportaciones. La demanda interna será
débil, ya que los hogares y las empresas todavía están
lejos de haber reducido suficientemente sus deudas
y saneado sus balances.
Las exportaciones de bienes y servicios se beneficiarán
de una depreciación limitada de la libra esterlina
y de una mejor orientación de la demanda mundial.
Sin embargo, y aunque el porcentaje de exportaciones
británicas dentro del total mundial se ha ido
reduciendo en los últimos años y pese a la consecuente
recuperación de las importaciones, el déficit
exterior se reducirá.
El consumo privado, aunque no caiga, sólo logrará
estabilizarse, ya que los hogares se enfrentan a un
aumento del desempleo, una disminución de los
salarios, la finalización del incentivo por cambio de
vehículo (finales de febrero de 2010), y al incremento
del 2,5% del IVA. Aunque la política monetaria
seguirá siendo complaciente, la política fiscal podría
endurecerse debido a las condiciones
deterioradas de las finanzas
del sector público y a un
posible retorno al poder del
partido conservador tras las
elecciones en primavera.
Las inversiones - que han sufrido
mucho desde la crisis del
crédito y la caída de la actividad
económica- probablemente
disminuirán hasta mediados de
2010. La construcción no residencial,
no obstante, se beneficiará
de la continuación de los
proyectos en relación con los
Juegos Olímpicos y es probable
que el gasto en vivienda crezca
ligeramente, aunque desde un
P - 34
nivel bajo.
El comportamiento de pago comienza a mejorar
El comportamiento de pago de las empresas se deterioró
bruscamente en la segunda mitad de 2008,
salvo en Irlanda del Norte. Entre los sectores más
afectados se encuentran la construcción, los servicios
inmobiliarios y financieros, la metalurgia, transformación
de papel, impresión, el transporte por
carretera, la hostelería, y los productos no alimenticios
al por menor.
El deterioro llegó a su fin en la primera mitad de
2009, observándose después una tendencia hacia la
mejoría. Para mejorar su comportamiento, las empresas
exportadoras no transmitieron la totalidad de
la devaluación de la libra esterlina a sus precios de
venta. En Escocia, mientras tanto, donde el deterioro
original fue limitado, el proceso de mejora parece
seguir un ritmo más rápido. Llevará tiempo, sin embargo,
para que el comportamiento de pago vuelva a
los niveles anteriores a la crisis.
Calificación de Riesgo País: A3
Calificación entorno empresarial: A1

Reino Unido
Marco jurídico
Características actuales del régimen del Impuesto sobre Sociedades
en el Reino Unido
Por: Jonathan Hornby, director Senior de Alvarez & Marsal Taxand* UK LLP
El Reino Unido, por ser una de las principales economías
de Europa, ha sido durante mucho tiempo una de las
opciones preferidas de las empresas multinacionales a
la hora de considerar jurisdicciones en las que ubicar y
gestionar sus actividades.
Los inversores extranjeros pueden operar en el Reino
Unido a través de una sucursal o bien estableciendo una
sociedad de responsabilidad limitada participada al
100%. La mayoría de las empresas eligen la segunda
opción para garantizar que su responsabilidad legal en
el Reino Unido se limite al importe del capital social
emitido de la sociedad en cuestión. Sin embargo, en
algunos casos, puede resultar más atractivo utilizar una
sucursal, particularmente si las actividades van a generar
pérdidas en los primeros años. Los activos de la
sucursal pueden ser transmitidos a una filial en una
fecha posterior.
Independientemente de que se opte por una sucursal o
una sociedad, las actividades están sometidas al Impuesto
sobre Sociedades a un tipo del 28% de los beneficios
ajustados a efectos fiscales. En el caso de sociedades
cuyos beneficios sean inferiores a 1,5 millones de
libras al año, el tipo de gravamen puede reducirse a un
mínimo del 21%.
Crear y mantener un sistema tributario atractivo ha
sido una prioridad del Gobierno en los últimos años,
especialmente dada la presión competitiva procedente
de la política impositiva de algunos de nuestros vecinos
europeos. Ciertamente, la tributación es sólo un factor y
el Reino Unido sigue siendo uno de los centros financieros
globales más destacados del mundo, con amplias
infraestructuras, una base de talento con recursos y
estabilidad política en el conjunto del país.
El Reino Unido tiene un régimen tributario atractivo
para las inversiones que recibe, ya que su tipo de gravamen
del Impuesto sobre Sociedades es relativamente
competitivo, los dividendos salientes no están sujetos a
retención y el régimen que regula la deducibilidad de
los costes financieros es generoso. Aunque el 1 de enero
de 2010 entraron en vigor nuevas normas ("The Worldwide
Debt Cap" o límite máximo sobre la deuda a nivel
mundial) que limitan el importe de intereses que pueden
considerarse fiscalmente deducibles a los costes
totales de financiación externa del grupo mundial al
que pertenece el sujeto pasivo del Reino Unido, no es
probable que estas normas sean aplicables en muchas
situaciones de entrada de financiación. Independientemente
de la aplicación de este nuevo límite, las sociedades
filiales del Reino Unido deben respetar las restricciones
al endeudamiento que establece el régimen
"normal" de subcapitalización.
P - 35
Existe un tipo de retención interno del 20% sobre los
pagos de intereses, aunque no hay obligación de retener
cuando se cumplen las condiciones de la Directiva de la
UE sobre Intereses y Cánones. Los pagos de intereses
realizados a residentes en España no tienen derecho a
la exención total con arreglo al Convenio para evitar la
doble imposición, sino a un tipo reducido del 12% y, por
tanto, es importante estructurar cualquier financiación
intragrupo procedente de España de forma que las partes
cumplan los requisitos de la Directiva sobre Intereses
y Cánones.
El Reino Unido ha sido durante mucho tiempo un lugar
favorable para establecer una subholding, no sólo por
los factores citados anteriormente, sino también por la
exención (participation exemption) de las ganancias de
capital de las filiales comerciales y porque posee una de
las redes más amplias de convenios para evitar la doble
imposición. La introducción en el año 2009 de una
exención de los dividendos (dividend participation
exemption) ha aumentado el atractivo de este país.
Actualmente, los dividendos recibidos de jurisdicciones
en las que el Reino Unido goza de tipos de retención
reducidos con arreglo a su red de convenios pueden ser
repatriados a la matriz última sin ninguna deuda tributaria
adicional.
Quizá la principal desventaja del Reino Unido sea su
actual régimen de transparencia fiscal internacional
("CFC", en sus siglas en inglés), que ha hecho que varios
grupos importantes con sede en el Reino Unido
cambien su domicilio social a otras jurisdicciones más
benévolas en los dos últimos años. Estas reglas están
siendo objeto de revisión sustancial por parte del Gobierno,
pero la revisión se encuentra en una fase inicial.
Mientras tanto, es poco probable que los grupos multinacionales
utilicen el Reino Unido desde donde invertir
en filiales sujetas a baja tributación.
Por último, respecto al IVA, cabe mencionar la existencia
de tres tipos: el “standard” (17.5%), que grava la
mayoría de bienes y servicios; un tipo reducido del 5%
respecto de determinados bienes (e.g. algunas rehabilitaciones
de viviendas, asientos de niños para coches o
el combustible); y un tipo cero (exento con derecho a
deducción) en bienes como comida, libros, etc. Algunos
servicios están completamente exentos, particularmente,
los relacionados con el sector financiero.
*TAXAND es la red global de despachos fiscalistas
independientes de la que GARRIGUES es miembrofundador.

���������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
Ángel Cano: "BBVA es hoy un banco más
eficiente, capitalizado, sólido y diversificado"
La incorporación de Guaranty Bank ha convertido a BBVA en el cuarto banco de Texas
y confirma la apuesta del grupo por construir una sólida franquicia en EE.UU.
Pablo Martin
BBVA mantiene sólidas posiciones
en varios países.
En su primera intervención
en la Junta General de
Accionistas, el nuevo
consejero delegado de
BBVA, Ángel Cano, afirmó
que "después de uno de los
años más complicados para
la industria financiera que
se puede recordar, BBVA es
hoy un banco mejor que
hace un año. Un banco más
eficiente, más capitalizado,
con un balance más sólido,
más diversificado y con unas
franquicias más fuertes". El
consejero delegado subrayó
además que "las cuentas de
2009 muestran la fortaleza
de nuestros resultados
operativos y el crecimiento
de los márgenes del Grupo
BBVA".
El consejero delegado de
BBVA inició su intervención
con una descripción de los
cambios acontecidos en
2009 en la industria
financiera. Ángel Cano
enumeró las principales
variables que afectan al
sector: liquidez, capital,
calidad de riesgo y
capacidad de generar
resultados recurrentes. "Estos
cuatro aspectos, que han
sido focos de vulnerabilidad
para la mayoría de bancos,
son para BBVA una ventaja
competitiva y de
diferenciación", señaló. En
este sentido, argumentó las
���
fortalezas de BBVA en estos
ámbitos, lo que supone una
ventaja ante los cambios
regulatorios que están por
venir.
Ángel Cano se mostró
convencido de que "BBVA es
un banco mejor que hace
un año: más eficiente,
capitalizado, sólido y
diversificado". Todo ello
gracias a la recurrencia y
fortaleza de los resultados
operativos, a la anticipación
y al fortalecimiento del
balance y la posición
competitiva. "Mientras
multitud de entidades
financieras han necesitado
acudir a ayudas públicas, a
inyecciones de capital, al
soporte de avales públicos
para sus emisiones o de
líneas extraordinarias de
descuento en los bancos
centrales, BBVA se ha
mostrado diferencial. Por la
solidez de nuestra estructura
de financiación, el nivel de
apalancamiento, la liquidez
y la estructura de
vencimientos; por nuestra
capacidad de generación
de resultados y de capital
de forma orgánica; y por la
gestión prudente y
anticipatoria de los riesgos".
En cuanto al retorno para
los accionistas, recordó que
"cumplimos con nuestro
compromiso de entregar el
30% de payout de dividendo
en efectivo sobre los
resultados sin singulares. En
total, BBVA desembolsará
1.574 millones de euros en
dividendos. Un hecho
especialmente relevante en
un entorno en el que
muchas entidades han
ajustado, e incluso anulado,
sus remuneraciones en
efectivo".
El consejero delegado
enfatizó que "2009 ha sido
un excelente año para
Wholesale Banking and Asset
Management gracias a los
ingresos de alta calidad,
elevados resultados
impulsados por la franquicia
de clientes y un negocio
cada vez más global".
También destacó que el
compromiso con China,
donde BBVA ha ampliado su
participación en Citic hasta
el 15%. "El objetivo a medio
plazo en la zona asiática es
muy ambicioso: queremos
convertirnos en un actor
destacado de las relaciones
comerciales entre el
Pacífico y América Latina",
afirmó.
En México, Cano resaltó la
enorme resistencia de BBVA
Bancomer: "en un escenario
económico de máxima
dificultad con caídas del
ciclo económico y de
desaceleración de la
actividad, nuestra franquicia
en México ha logrado
fortalecer su posición de
liderazgo y vuelve a mostrar
unos sólidos resultados
operativos", dijo Ángel
Cano.
BBVA demostró durante
2009 en Estados Unidos la
solidez de los márgenes
operativos y confirmó su
apuesta por construir una
franquicia sólida en este
mercado con la
incorporación de Guaranty
Bank, que convierte a BBVA
en el cuarto banco de Texas
y en el decimoquinto de
todo el país.
Por su parte y finalmente,
América del Sur se convirtió
en una región clave en el
crecimiento del Grupo BBVA
a lo largo del año 2009.

Logo de Bancaja.
Bancaja Fondos fue recientemente
galardonada con el premio a la Mejor
Gestora Española de 2009 en la categoría
de 26 a 40 fondos por la agencia de
calificación francesa Fundclass, en los
premios Grand Prix Eurofonds-Fundclass que
se celebran en París cada año para premiar
los mejores fondos de inversión y las
gestoras más destacadas en España,
Francia, Italia y Luxemburgo.
Con este premio, se reconoce la
experiencia, competitividad y
profesionalidad de la gestora de Grupo
Bancaja, convirtiéndola en referencia del
sector de la inversión colectiva y situando
sus fondos entre los mejores de sus
correspondientes categorías.
Recientemente, Bancaja Fondos recibió
también el reconocimiento a tres de sus
fondos en la X edición de los Premios Lipper
Fund Awards, que reconocen los mejores
fondos y gestoras según la rentabilidad
obtenida en los últimos tres años. Fonduxo
fue galardonado como Mejor Fondo de
Inversión en 2009 en la categoría Renta Fija
Mixta Zona Euro a tres años y Arcalia Global
y Arcalia Selección han recibido el premio a
los mejores fondos de España en 2009 en la
categoría Mixta de Renta Variable Global a
cinco años.
La gestora de Grupo Bancaja se ha
convertido en referencia del sector
de la inversión colectiva
Bancaja Fondos cuenta con un patrimonio
total neto gestionado de 1.338,95 millones
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Financiero
La agencia Fundclass premia a Bancaja Fondos
como la mejor gestora española de 2009
Con este premio, se reconoce la experiencia, competitividad y profesionalidad de la
gestora de Grupo Bancaja.
Pablo Martin
de euros y ocupa la 16ª posición en los
rankings de gestoras. Bancaja Fonds se
dedica a la gestión de patrimonios por
cuenta ajena y a la administración y
representación de instituciones de inversión
colectiva (IIC), ofreciendo la
administración, representación y gestión de
las inversiones, gestión de las suscripciones
y reembolsos de los fondos y sociedades de
inversión y la comercialización de acciones
o participaciones de IIC.
En la actualidad, Bancaja Fondos gestiona
70 fondos y su actual oferta cubre todos los
perfiles de riesgo, desde los más
conservadores (garantizados, deuda pública
a corto plazo), pasando por la renta fija
internacional, fondos especializados por
zonas geográficas o sectores concretos, y
fondos de fondos, entre los que destacan
sus fondos de gestión activa.

���������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
Francisco González: "BBVA mantiene su compromiso
de dar crédito a familias y empresas"
Según Franscisco González, "el modelo de BBVA anticipa los cambios regulatorios que
vienen y nos sitúa en mejores condiciones para afrontar el futuro".
Pablo Martin
Francisco González, presidente de BBVA, durante
un reciente acto.
El presidente de BBVA, Francisco González
aseguró en la última junta general de
accionistas que "a lo largo de toda la crisis,
BBVA ha mantenido la misma proporción de
demandas atendidas de crédito sobre el
total (en torno al 75% de las solicitudes)". En
esta línea, confirmó que "BBVA mantiene su
compromiso de dar crédito a familias y
empresas para salir antes de la crisis y
apoyar el crecimiento en todos los países
en donde opera".
Francisco González repasó la situación
económica y financiera vivida en 2009. "El
conjunto de la economía mundial ha tenido
un crecimiento negativo, que no ha sido
uniforme. Las economías emergentes se han
comportado mejor que las desarrolladas",
explicó. Esta crisis ha afectado "duramente"
al sector financiero. "Por un lado, ha
frenado la actividad, especialmente la
demanda del crédito. Y, por otro, ha
provocado un rápido aumento de la
morosidad", afirmó. En consecuencia, se
han producido "masivos apoyos públicos y
políticas monetarias extremadamente laxas,
con suministro casi ilimitado de liquidez, que
han frenado la necesaria reestructuración
del sector financiero". En su opinión,
"todavía hay entidades con un gran
volumen de activos dañados y se mantiene
la incertidumbre acerca de la fortaleza de
la recuperación económica".
En este marco tan complejo, Francisco
González consideró que "BBVA ha
conseguido unos resultados muy sólidos que
dejan a nuestro Grupo en una posición
todavía más fuerte que al cierre del año
���
anterior". Por ejemplo, mencionó que BBVA
vuelve a situarse a la cabeza de la gran
banca mundial en términos de eficiencia
con un ratio próximo al 40%. Tras repasar las
grandes cifras de 2009, afirmó que
"queremos adelantarnos en la salida de la
crisis y aprovechar las oportunidades que se
nos van a presentar en el futuro complejo
que nuestra industria afronta".
El crecimiento mundial será positivo en
2010 (un 3,5% según las previsiones de
BBVA), especialmente en los países
emergentes. Francisco González se refirió a
la rápida reactivación de México, que
crecerá un 4% este año. Estados Unidos se
comportará mejor que Europa. España
saldrá más tarde de la recesión que otros
países europeos, con un crecimiento
todavía negativo, aunque en línea
ascendente a lo largo del año. En definitiva,
todavía existen incertidumbres sobre la
sostenibilidad de la recuperación.
BBVA se posiciona en las regiones del
mundo con mayor potencial de crecimiento.
"América Latina, donde tenemos una
franquicia líder; México, donde somos el
primer banco, retornará al crecimiento; la
zona del sur de Estados Unidos, con gran
potencial, donde tenemos una gran
plataforma de crecimiento; Asia, el motor
del crecimiento mundial, donde estamos
construyendo una posición diferencial; y
España que, en un entorno complejo, ofrece
oportunidades de crecimiento en cuota".
Por último, detalló la preparación de BBVA
ante los cambios sociales que marcarán la
banca del futuro. "Las entidades financieras
evolucionarán a un modelo centrado en las
necesidades y demandas de cada uno de
sus clientes (personalización de la oferta),
con el apoyo de la tecnología", explicó el
presidente del segundo mayor grupo
bancario español.
Así, BBVA trabaja desde hace años para
ser el "mejor banco universal del siglo XXI",
puntualizó Francisco González. Su gran
apuesta por la innovación consiste en "un
modelo de banca más ágil y eficiente,
capaz de ofrecer soluciones sencillas y
convenientes. Con una plataforma de
contacto físico y virtual con el cliente, para
ofrecer las soluciones cuando y donde
quieran".

Deutsche Bank es uno de los bancos europeos más
importantes.
La entidad alemana Deustche Bank
declaró el martes 16 de marzo una
participación del 3,1% en Iberia, que al
precio al que cotiza actualmente la
compañía aérea española supone un valor
de mercado de unos 74 millones de euros,
según figura en los registros de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
No obstante, según la comunicación
remitida a la CNMV por el banco, la fecha
de comunicación de la operación fue el
pasado 9 de marzo, jornada en la que
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Financiero
Deutsche Bank declara una participación del
3,1% en Iberia
Deustche Bank se coloca de esta forma como el quinto accionista de Iberia.
Empresa Exterior
Iberia cotizó a un precio por acción de 2,34
euros. De acuerdo con este precio, la
operación pudo alcanzar un importe de 70
millones de euros. Así, la entidad suiza
cuenta ahora con un total de 29,82 millones
de títulos de la aerolínea española.
Deutsche Bank es el quinto en
inversión en Iberia, por detrás de
El Corte Inglés (3,2%) la SEPI
(5,1%), British Airways (10,1%) y
Caja Madrid, principal accionista
de la aerolínea, con un 22,9%
Deustche Bank se coloca como quinto
accionista de Iberia por detrás de El Corte
Inglés (3,2%) la SEPI (5,1%), British Airways
(10,1%) y Caja Madrid, principal accionista
de la aerolínea, con un 22,9%.

���������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
Coface constata el fin de la crisis global de crédito,
aunque mantiene a España bajo vigilancia
Para España, y después de haber registrado un punto máximo de impagados en el primer
trimestre de 2009, Coface observa una tendencia a la baja de los impagados declarados.
Pablo Martin
Imagen obtenida en el transcurso del desayuno
económico organizado por Coface.
El pasado martes 16 de marzo Coface
Ibérica celebró un "Desayuno Económico"
con el objetivo de realizar un análisis de la
crisis de crédito actual sobre el mercado
nacional e internacional.
El evento contó con la presencia de
Miguel Cardoso (Servicio de Estudios de
BBVA), Eduardo Más (Deutsche Bank), Íñigo
Aranzabal (AT Kearney), Astrid Dheilly
(Ubifrance), Salvador Molina (Asociación de
Gerentes de Crédito) y Juan Saborido
(Coface Ibérica), además de representantes
de prensa económica y analistas expertos
de Coface.
Durante esta jornada, se realizó un análisis
de la situación económica a nivel nacional,
sin dejar de lado los aspectos
internacionales. BBVA, en su exposición
sobre la economía española y sus
posibilidades de recuperación, se centró en
factores como el entorno internacional, la
incertidumbre que rodea a la recuperación,
el ajuste de los desequilibrios, así como la
necesidad de reformas estructurales en
curso y por hacer. La Asociación de
Gerentes de Crédito, por su parte, insistió en
la búsqueda de soluciones en dos temas
que afectan particularmente a las empresas
españolas: la morosidad (y las medidas para
acortar los plazos de pago) y la
financiación.
Esta crisis de crédito ha tenido una
duración de 2 años, tal y como predijo
Coface a comienzos de 2008, cuando se
registró el primer aumento en los impagos
���
de las empresas. Ha sido la más severa
desde hace 60 años: el diferencial del
crecimiento mundial entre el comienzo y el
final de la crisis ha sido de 6,1 puntos, con
fuertes disparidades geográficas, siendo
Europa del Este y Rusia las zonas más
afectadas (respectivamente 10,2 y 16,2
puntos).
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Sin embargo, el descenso en los impagos
indica claramente que la crisis de crédito
ha llegado a su fin, hecho que se
corresponde con el final de la recesión en
la mayor parte de los grandes países
industrializados durante el tercer trimestre
de 2009. Así, Coface ha suavizado las
perspectivas de calificación de la mayoría
de los países industrializados, excepto para
Reino Unido, Irlanda y los países del sur de
Europa (Portugal, Italia, Grecia y España)
que se mantienen en "A3", algunos todavía
bajo vigilancia negativa.
Para España, y después de haber
registrado un punto máximo de impagados
en el primer trimestre de 2009, en línea con
el nivel más bajo de crecimiento de la
economía española en el mismo período,
Coface observa una tendencia a la baja de
los impagados declarados. Esta tendencia
se corresponde, a su vez, con una
moderación del decrecimiento.
La misión de Coface es facilitar los
intercambios comerciales entre empresas de
todo el mundo, ofreciendo a sus 130.000
clientes cuatro líneas de negocio que
permiten externalizar total o parcialmente la
gestión, financiación y protección de su
Cuenta Clientes: seguro de crédito,
factoring, calificación de empresas e
información comercial y recobro de deudas.
Gracias a un servicio de proximidad de
calidad y a sus 7.000 empleados repartidos
en 67 países, más del 45% de los 500
grandes grupos mundiales son ya clientes de
Coface.
Coface es filial de Natixis, cuyos fondos
propios en junio de 2009 fueron de 13.400
millones de euros.

Caja Navarra está inmersa en uno de las más
importantes procesos de fusión de cajas españolas.
El Consejo General de CAN, reunido en
sesión extraordinaria, refrendó
recientemente el proceso de integración de
CAN en el Grupo Banca Cívica. La
propuesta obtuvo 29 votos a favor, 1 voto
de abstención y ningún voto en contra.
Durante su intervención el presidente de
Caja Navarra, Miguel Sanz, hizo referencia a
dos "procesos clave para el futuro de Caja
Navarra que nos colocan en vanguardia de
nuestro sector": la formación de un grupo
económico consolidado y la reforma
estatutaria. Respecto al primero, "pionero
en su concepción", destacó que se trata de
un proyecto "presidido por criterios
estrictamente empresariales, buscando la
eficiencia, la complementariedad
empresarial, la ausencia de solapamientos y
un anhelo común por extender la estrategia
de la banca cívica desde nuestros territorios
naturales al resto del mercado nacional y,
especialmente, al internacional".
Sobre la reforma estatutaria, anunció que
"en muy próximas fechas se aprobará, tanto
por parte del Ministerio de Economía y
Hacienda como del Gobierno de Navarra, el
texto estatutario convenido entre ambas
administraciones. Ambos procesos son clave
para el futuro de Caja Navarra y posicionan
a nuestra entidad en una situación
privilegiada desde el punto de vista del
negocio, de la profesionalización y de
nuestra relación con la sociedad ante un
futuro que, sin duda, va a ser
tremendamente exigente y competitivo",
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ����������
Caja Navarra aprueba su integración en el
Grupo Banca Cívica
La fórmula de integración será la creación de un Grupo Económico Consolidado, (GEC),
para figurar como una sola entidad al mismo tiempo que las cajas mantienen su marca,
personalidad jurídica, obra social y gestión de redes comerciales.
Pablo Martin
añadió Sanz.
Los dos socios de CAN en el Grupo Banca
Cívica, CajaCanarias y Caja de Burgos,
cuyos consejos de administración ya dieron
el visto bueno al proyecto, reunirán a sus
asambleas (equivalentes al Consejo General
de CAN) los próximos 25 y 27 de marzo,
respectivamente, para tomar la decisión
definitiva. A partir de entonces, quedará
pendiente la aprobación por parte de las
instancias supervisoras, cuyas autorizaciones
administrativas son necesarias para empezar
a trabajar como Grupo Económico
Consolidado.
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El Grupo Banca Cívica dio sus primeros
pasos en octubre de 2009, cuando Caja
Navarra y CajaCanarias acordaron la
constitución de un grupo económico y la
unificación de sus negocios. Posteriormente,
en el mes de diciembre se incorporó a este
proceso Caja de Burgos. Mientras las tres
entidades avanzan en su plan de
integración, dos nuevas cajas podrían
sumarse al proyecto: Caja Ávila y Caja
Segovia firmaron hace pocos días el
protocolo de intenciones, un documento
que da inicio a los estudios y negociaciones
necesarias para su integración en el grupo.
La fórmula de integración será la creación
de un Grupo Económico Consolidado, (GEC)
que ofrecerá resultados consolidados y
permitirá figurar ante las instancias
supervisoras y los mercados internacionales
como una sola entidad. Sin embargo, esta
fórmula permite a las cajas mantener su
marca, personalidad jurídica, obra social y
gestión de redes comerciales en sus
territorios naturales, por lo que conserva el
arraigo local y el compromiso con el
desarrollo económico, social e institucional
de sus regiones de origen.
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������������������ Lunes, 22 de Marzo de 2010
Cataluña busca nuevas vías en Egipto y Siria
para crecer en materia de infraestructuras
El BEI anima a que las empresas catalanas presenten proyectos en
este sector que podrían contar con su financiación
Empresa Exterior
Egipto tiene en marcha varios
proyectos de infraestructuras
Cataluña busca crecer en
Egipto y Siria. Para ello, se
ha llevado a cabo una
misión institucional
encabezada por el
consejero de Innovación,
Universidades y Empresa,
Josep Huguet, y que cuenta
con la participación de
ocho empresas
mayoritariamente del sector
servicios (Tecnología &
Vitaminas, Derby Hoteles,
Inypsa, KM Deporte, Grupo
JG Roig, PGI Group,
Cycobox y Genebre). En su
transcurso, el consejero
catalán mantuvo un
encuentro con la directora
del Banco Europeo de
Inversiones de El Cairo, Jane
Macpherson, quien animó a
las empresas catalanas a
participar y presentar
proyectos de
infraestructuras, sector para
el que se cuenta con varias
líneas de financiación.
Una invitación ante la que
Joseph Huguet ha explicado
que "Catalunya es buena en
este ámbito y en todo
aquello vinculado a la
gestión de ciudades,
arquitectura, ingeniería,
medio ambiente, residuos,
construcción y también en
turismo. Tenemos know how
por ofrecer, sólo nos falta
creer en nuestro potencial y
coger más la maleta por
vendernos al mundo".
���
El BEI ha recomendado a las
empresas catalanas que
busquen socios locales para
poder obtener mayor masa
crítica y tener más
facilidades para optar a
algunos de los numerosos
proyectos de desarrollo de
la región que tienen sobre la
mesa. En esta línea cabe
destacar que el BEI, actor
económico fundamental a
la zona de Oriente Medio,
dispone, a través del Fondo
para el partenariado y las
inversiones
euromediterráneas (FEMIP)
de alrededor de 10.000
millones de euros por el
periodo 2007-2013 para
apoyar a proyectos en los 9
países socios mediterráneos.
En el caso de Egipto, la
financiación del FEMIP, se
centra en los sectores
claves del país como son la
energía, medio ambiente y
transportes. En uno de los
sector prioritarios del BEI
como es el turismo, la
empresas de la delegación
Km Experto, que cuenta con
un partner egipcio, ha
cerrado dos contratos con
el sector hotelero por valor
de 100.000 euros para
ampliar proyectos de
iluminación en El Cairo que
están cuantificados en
500.000 euros.
"Estos planes
gubernamentales suponen
una gran oportunidad por
las empresas catalanas
especializadas en estos
sectores", según el consejero
Huguet, quien ve Egipto
cómo "la principal potencia
económica del sur del
Mediterráneo, con una gran
capacidad de crecimiento,
un peso demográfico
importante a tener en
cuenta en las pautas de
consumo y con muchas
oportunidades ante los
proyectos del gobierno
egipcio de creación e
innovación de nuevas
ciudades y de mejora de los
servicios públicos".
Fruto de esta misión
institucional, una
delegación del Ministerio de
Vivienda visitará Cataluña
para conocer el potencial
en gestión de ciudades del
país. Posteriormente, se
llevará a cabo una misión
inversa de empresas
especializadas en sectores
como la vivienda, residuos,
infraestructuras..., para
intentar concretar acuerdos
de colaboración.
Huguet ya se ha
interesado por los proyectos
de este ámbito que hay
sobre la mesa del Ministerio
de Vivienda egipcio y a los
que pueden optar empresas
catalanas.
Además, también se ha
acordado potenciar el
intercambio de
conocimiento entre Egipto y
Cataluña para lo que
Huguet ha propuesto
organizar un foro sobre
urbanismo, arquitectura y el
modelo de ciudad.
El consejero ha estado
acompañado por el rector
de la Universitat de Lleida,
Joan Viñas y Sala, con quien
visitó universidades privadas
del país y también se
mantuvo una reunión con el
Ministerio de Transportes.
Fuente: Generalitat de
Catalunya
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El Gobierno de Navarra, el
Instituto Español de
Comercio Exterior (ICEX) y
diversas entidades han
firmado un acuerdo de
promoción de productos
agroalimentarios en China,
que se enmarca dentro del
Plan Internacional de
Navarra. El convenio, para
el que el ejecutivo
autónomo ha autorizado un
gasto de 11.764 euros,
pretende llevar a cabo
acciones conjuntas
coordinadas y colaborar
financieramente en el plan
de promoción de los
productos agroalimentarios
en China, de manera que
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Política Económica
Navarra dará a conocer sus productos
agroalimentarios en China
La promoción se realizará a través de un convenio firmado con el
ICEX y diversas entidades
Eva Sereno
puedan introducirse los
alimentos en el país y
consolidar los productos con
los que ya se ha realizado
alguna incursión.
Unas actuaciones que se
llevarán a cabo por parte
de la Administración de la
Comunidad Foral, el Instituto
Español de Comercio
Exterior, el Ministerio de
Medio Ambiente y Medio
Rural y Marino, la
Federación de Industrias de
Alimentación y Bebidas, ADE
Internacional Excal, Aragón
Exterior, Agencia Andaluza
de Promoción Exterior,
Basque Food, Consejo
Superior de Cámaras,
ECCYSA, Instituto de
Desarrollo Económico del
Principado de Asturias,
Instituto de Fomento de la
Región de Murcia, Instituto
de Promoción Exterior de
Castilla La Mancha, Instituto
Gallego de Promoción
Económica, Instituto
Valenciano de la
Exportación, Junta de
Extremadura, Promomadrid,
Promotora d'Exportacions
Catalanes, Sociedad
Canaria de Fomento
Económico y Sociedad para
el Desarrollo Regional de
Cantabria.
Fuente: Gobierno de
Navarra

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Madrid y el BEI alcanzan un acuerdo para fomentar la
investigación en la comunidad autónoma
También se promoverán infraestructuras en 170 municipios y se
equiparán ocho centros tecnológicos y científicos
Eva Sereno
Firma del acuerdo entre la Comunidad de Maddrid
y el BEI
La presidenta de la Comunidad de
Madrid, Esperanza Aguirre y el
vicepresidente del Banco Europeo de
Inversiones (BEI), Carlos Da Silva Costa, han
firmado dos convenios de colaboración por
un importe total de 280 millones de euros
que se destinarán a financiar nuevas
infraestructuras en diversos municipios de la
comunidad autónoma, además de construir
ocho centros públicos que se dedicarán a
la investigación y que dependerán del
Instituto Madrileño de Estudios Avanzados
(IMDEA).
De este monto total, aproximadamente
220 millones de euros se destinarán a la
mejora de las infraestructuras en 170
municipios de la Comunidad de Madrid.
Entre las obras que se llevarán a cabo con
esta inversión, que está prevista en el
Programa Regional de Inversiones y Servicios
de Madrid (PRISMA), figuran proyectos de
renovación urbana, rehabilitación de
edificios públicos, proyectos de eficiencia
energética, centros educativos e
instalaciones deportivas y proyectos de
transporte.
Por su parte, alrededor de 80 millones de
euros se destinarán a la construcción,
equipamiento y puesta en funcionamiento
de ocho centros públicos de investigación
que pasarán a depender del Instituto
Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA).
Este instituto tiene por objeto promover la
creación y la investigación científica con
fines comerciales aunando a empresas y
universidades. Dentro de este proyecto, una
parte de los fondos del BEI irán a financiar
���
el salario de los investigadores. Estos dos
convenios se unen a los firmados en junio
de 2009 por valor de 397 millones de euros
para financiar el Plan de Infraestructuras
Educativas de la Comunidad de Madrid y la
ampliación de la Red de Metro de Madrid.
La Comunidad de Madrid obtuvo del BEI
en 2009 un préstamo por importe de 320
millones de euros para financiar el Plan de
Infraestructuras Educativas, cuyo importe
asciende a 640 millones, que se ha
destinado a 415 colegios e institutos de preescolar,
educación primaria, secundaria y
formación profesional.
Esta iniciativa que ha sido denominada
por el BEI como Proyecto Madrid Centros
Escolares, comprende la construcción de
nuevos colegios, así como la rehabilitación,
ampliación y mejora de centros existentes y
la implantación de nuevas tecnologías de la
información.
El año pasado, el BEI también colaboró
con la Comunidad de Madrid en los estudios
técnicos, la construcción de las obras e
instalaciones y la puesta en servicio de dos
extensiones de líneas de la Red de Metro de
la Comunidad de Madrid.
Para Carlos da Silva Costa, "el BEI está
apoyando el esfuerzo de la Comunidad de
Madrid para mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos y el desarrollo de las
empresas de la región, renovando
infraestructuras y poniendo en marcha
nuevos centros de investigación que
desarrollarán sus actividades en estrecha
colaboración con empresas establecidas en
la Región". Además, afirmó que esta
iniciativa tiene un enfoque muy innovador y
que se aplicaba por primera vez en España,
aparte de señalar que permite acercar los
resultados de la inversión en I+D a la
realidad de las empresas madrileñas".
Desde el año 2003, la Comunidad de
Madrid ha recibido del BEI un total de 2.275
millones de euros en condiciones
preferentes.
Fuente: Comunidad de Madrid
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El tráfico de cruceristas alcanzó los
6.060.571 de pasajeros en el año 2009, lo
que supone un incremento del 3% respecto
al año anterior, según datos de Puertos del
Estado. Este tipo de turismo supone más del
11,6 por ciento de los 52,2 millones de
turistas que visitaron España el año pasado.
Por fachadas marítimas, por la Sur-Este
(Mediterráneo y Atlántico sur), en la que se
abarcan los puertos de Barcelona,
Tarragona, Castellón, Islas Baleares,
Valencia, Alicante, Cartagena, Almería,
Motril, Málaga, Melilla, Bahía de Algeciras,
Ceuta, Bahía de Cádiz, Sevilla y Huelva se
contabilizaron un total de 4,5 millones de
cruceristas, una cifra que arroja un
crecimiento medio del 3 por ciento. De
entre todos los puertos, destaca Barcelona,
que es líder europeo, y que superó los 2,15
millones de pasajeros. Por su parte, las Islas
Baleares siguen siendo el segundo destino
más importante de Europa, pese a registrar
un ligero descenso.
En relación al puerto de Málaga cabe
destacar que se consolida como el quinto
puerto español como destino preferido de
los cruceristas con un tráfico de pasajeros
de 487.955 en 2009.
En la fachada Norte-Noroeste (puertos de
Bilbao, Santander, Gijón, Avilés, Ferrol-San
Cibrao, A Coruña y Vilagarcía) se
contabilizaron 330.605 cruceristas, lo que
supuso el 5,4 por ciento del total nacional.
Destaca el caso de Vigo que es el puerto
más visitado en esta fachada con un total
de 223.000 pasajeros.
Referente a las Islas Canarias (incluye a
los puertos gestionados por las Autoridades
Portuarias de Las Palmas y Santa Cruz de
Tenerife), se ha registrado un aumento del 5
por ciento con cerca de 1,2 millones de
cruceristas. Con estas cifras se sitúa como
el segundo mercado más importante de
Europa.
Para conseguir estas cifras y aumentar
aún más el tráfico de cruceristas, las
Autoridades Portuarias vienen trabajando en
una serie de actividades dentro de las que
destacan el desarrollo comercial del área y
de las infraestructuras portuarias.
En esta línea se enmarcan los acuerdos de
promoción conjunta de líneas como Costa
Verde o Suncruise y la participación en
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Política Económica
El turismo en España sigue generando negocio
frente a otros sectores
Se invertirán 285 millones de euros en proyectos relacionados con
el tráfico de pasajeros para mejorar las diversas infraestructuras
Eva Sereno
asociaciones de puertos, que tienen por fin
aumentar la eficiencia, el intercambio de
información, la planificación y mejora de la
seguridad o la colaboración para el
establecimiento de nuevas rutas.
En materia de infraestructuras, la labora
está dirigida a aumentar la oferta existente,
al igual que el equipamiento equipamiento
disponible, y adaptarlo a la calidad que
precisan los operadores. El incrementado de
la longitud de muelles para su adecuación
a buques de mayor eslora, las nuevas
estaciones marítimas para los viajeros o la
mejora de la accesibilidad terrestre del
pasajero en el recinto portuario son algunas
de las actuaciones llevadas a cabo.
Unas actuaciones que se contemplan
dentro de las inversiones previstas para el
período de 2009 y 2013.
Fuente: Puertos del Estado

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La UE y América Latina y Caribe defienden
la presencia multicultural en la red
Ambos territorios inciden en impulsar de forma conjunta la
producción de contenidos digitales
Empresa Exterior
El objetivo es impulsar internet y las TIC como
herramientas de desarrollo
Representantes de la Unión Europea y de
países de América Latina y el Caribe (ALC)
se han reunido en La Granja de San
Ildefonso, en la provincia de Segovia,
dentro de una reunión ministerial sobre
"Contenidos Digitales para una Sociedad
Digital" en la que se aprobó una
declaración conjunta en la que se incluyen
una serie de propuestas dirigidas a fomentar
el uso de internet y las Tecnologías de la
Información y la Comunicación (TIC) como
herramientas impulsoras de la
productividad, el crecimiento económico, la
gestión de recursos escasos y la creación de
empleo.
Este V Foro Ministerial UE - América Latina
sobre Sociedad de la Información, que fue
organizado con el apoyo de la Comisión
Europea y la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (CEPAL), se
enmarca dentro de las actividades
preparatorias de la Cumbre UE-ALC, que se
celebrará en Madrid el próximo 18 de mayo,
y se organizó con el objetivo de realizar un
balance de las políticas públicas que se han
llevado a cabo en los últimos años, además
de debatir sobre las necesidades y
prioridades de futuras agendas digitales con
las que se contribuya a reducir la brecha
digital y promover el crecimiento
económico.
En el acto inaugural, participó el
secretario de Estado español de
Telecomunicaciones y para la Sociedad de
la Información, Francisco Ros, y el
���
catedrático de Economía de la Empresa y
presidente de Analistas Financieros
Internacionales, Emilio Ontiveros. Un acto
inaugural con el que se dio paso a la
celebración de tres sesiones plenarias sobre
las nuevas infraestructuras para un mundo
interconectado y las opciones técnicas,
económicas y regulatorias; los nuevos
servicios públicos digitales y 'Open
Government', y el conocimiento en formato
digital para todos y los nuevos modelos
para la producción, distribución y gestión
de contenidos digitales.
Tras la celebración de estas sesiones, los
participantes en este V Foro procedieron a
la firma de una declaración conjunta en la
que se puso de manifiesto la capacidad de
las TIC para generar conocimiento
sostenible, crear empleo y hacer que la
economía sea más competitiva, sostenible y
eco-eficiente.
La declaración también recoge la
importancia de los planes de actuación y la
cooperación en el desarrollo de dichos
planes, así como la necesidad de extender
la banda ancha hasta lograr el acceso
universal. Asimismo, se incide en la
necesidad de establecer una regulación
que sea "muy dinámica y responda a las
nuevas demandas con agilidad, que impulse
la inversión y la innovación y que garantice
el derecho de todos los ciudadanos a
disfrutar de las ventajas que se derivan de
una sociedad digital".
Entre otros puntos, la declaración incluye
la importancia de los contenidos y servicios
digitales en la nueva sociedad con los que
se debe asegurar una presencia
multicultural en la red, y el papel activo
que tienen que jugar las diferentes
administraciones.
Finalmente, los participantes animaron a
las administraciones a ser los primeros en
utilizar las TIC para dar más servicios a los
ciudadanos, además de emplearlas para
intensificar su apertura y transparencia para
llegar al Gobierno electrónico
(eGovernment) y el 'Open Government'.
Fuente: Gobierno de España
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Se pretende desarrollar el turismo en estos países
El Fondo Multilateral de Inversiones
(FOMIN), fondo autónomo del BID, aprobará
este año alrededor de 5 millones de dólares
USA para financiar la creación de redes de
pymes de turismo y capacitar a los
empresarios de América Latina y el Caribe
para ofrecer y colocar en el mercado
servicios de alta calidad. Una propuesta en
la que el FOMIN está trabajando con la
National Geographic Society y Ashoka
Changemakers.
De esta manera, el FOMIN estimulará la
presentación de propuestas en diversas
categorías como el turismo y el cambio
climático, la tecnología de la información y
acceso a los mercados y el desarrollo del
turismo sostenible en el Caribe.
En opinión de Santiago Soler, quien dirige
el cluster de turismo sostenible en el FOMIN,
"América Latina y el Caribe tienen una de
las mayores diversidades culturales y
ambientales del mundo. Queremos ayudar a
los países para que puedan aprovechar al
máximo el turismo, pero preservando su
patrimonio cultural y el medio ambiente,
garantizando al mismo tiempo que los
pequeños empresarios puedan emprender
un negocio rentable y de alta calidad".
El sector turístico representa el 11 por
ciento del PIB del mundo y el 7 por ciento
de todas las oportunidades de empleo en
América Latina y el Caribe. Además, es una
de las cinco principales fuentes de divisas
para las naciones pobres y es una industria
con una mano de obra intensiva y que
ofrece una oportunidad clave para
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ������������������
El BID busca nuevos proyectos de turismo
sostenible en América Latina y el Caribe
El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) aprobará este año
hasta 5 millones de dólares USA para diez nuevos proyectos
Eva Sereno
aumentar el empleo y reducir la pobreza,
sobre todo, en las naciones en desarrollo,
según explicó Soler.
En los últimos 7 años, el FOMIN ha
financiado diversos proyectos que han
ayudado a la mejora de la calidad de los
servicios de pequeños hoteles en el destino
turístico La Ruta del Tequila en México.
Además, otras iniciativas han facilitado el
desarrollo de un suministro sostenible de
productos para la industria del turismo en
Galápagos y la creación y difusión en el
mercado otros destinos turísticos en
Colombia y Brasil.
"Nuestro papel consiste en ayudar a
plantar la semilla. Nuestros socios locales e
internacionales, junto con los empresarios y
las comunidades locales, deben velar para
que el trabajo que se ha hecho se conserve
y amplie después de que haya concluido el
papel del BID", explicó Soler.
Así, a lo largo de este año se pondrá
especial interés en incorporar socios del
mundo corporativo que estén directa o
indirectamente relacionados con el sector
turístico. En esta línea se enmarca el evento
que tuvo lugar en febrero en el que el
FOMIN organizó una cumbre de socios en la
sede central de la National Geographic en
Washington DC.
Con este foro se quiso reducir la brecha
existente entre el mundo en desarrollo con
iniciativas relacionadas con la
responsabilidad social de las empresas y sus
estrategias de negocios con el fin de
identificar oportunidades comerciales y
lograr un desarrollo sostenible.
Según Soler, "estamos trabajando
estrechamente con empresas como
Microsoft, Amadeus, Google y el Banco
Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), y
esperamos contar con un conjunto de
competencias focalizadas, con la
participación activa de los socios
corporativos seleccionados en 2010".
Fuente: BID
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Maersk retoma su apuesta por el Puerto de Alicante
Se establece un nueva línea regular que permitirá distribuir mercancías
de la provincia de Alicante hasta en 125 países.
Érika May
Miguel Campoy, presidente de la
Autoridad Portuaria de Alicante, Kent
Hagbarth, consejero delegado de Maersk
Spain y Francisco Oviedo, presidente de
Terminales Marítimas del Sureste (TMS), han
anunciado la puesta en marcha de un
nuevo servicio semanal que unirá el enclave
alicantino con los de Cartagena, Melilla y
Algeciras.
La apuesta de Maersk por el puerto de
Alicante consolida la posición del enclave
alicantino como puerto feeder al quedar
conectado con las rutas de la primera
naviera del mundo a través del puerto de
Algeciras.
En este sentido, el presidente de la
Autoridad Portuaria ha destacado que "con
esta nueva línea se podrán distribuir
mercancías de la provincia de Alicante
hasta en 125 países del mundo", razón por
la cual Campoy ha instado a los
empresarios de la provincia de Alicante
para que la utilicen en sus exportaciones e
importaciones.
A este respecto, Kent Hagbarth, consejero
delegado de Maersk Spain, ha señalado que
"la frecuencia semanal de este servicio
reducirá sensiblemente los tiempos de
tránsito, lo cual redundará en un mejora de
la calidad".
La nueva línea regular semanal de
contenedores conectará Alicante con
Algeciras y Melilla, vía Cartagena. La
rotación del servicio es: Algeciras: domingo
14:00 - lunes 08:00; Melilla: martes 08:00 -
miércoles 02:00; Alicante: jueves 08:00 -
jueves 20:00, Cartagena: viernes 08:00 -
���
sábado 02:00. El buque que cubre el
servicio es el "Dartmoor", con Bandera de
Malta (EU) con puerto base en Valetta.
Maersk Spain, S.L.U. ostenta la
representación de Maersk Line en España
desde 1984. La flota de Maersk Line está
formada por más de 500 buques
portacontenedores con capacidad para
más de 1.700.000 TEUs. Cuenta con una
plantilla de más de 30.000 trabajadores y
opera en puertos de 125 países. Fuente:
Autoridad Portuaria de Alicante.
Madrid acoge la reunión del
Comité Ejecutivo de la
Organización de Puertos
Marítimos Europeos
El encuentro ha incluido un taller de
trabajo sobre transporte marítimo de
corta distancia.
Empresa Exterior
La sede del Organismo Público Puertos
del Estado, dependiente del Ministerio de
Fomento, ha sido el escenario de la
reunión del Comité Ejecutivo de la
Organización de Puertos Marítimos
Europeos (ESPO), de la cual España
ostenta una vicepresidencia.
La cita, que ha congregado a
representantes portuarios de Letonia,
Lituania, Grecia, Suecia, Francia,
Dinamarca, Holanda, Bélgica, Italia,
Noruega, Alemania, Polonia, y Reino
Unido, ha concluido con un taller
dedicado al transporte marítimo de corta
distancia (Short Sea Shipping) en el que
también han participado representantes
de la Comisión Europea, del Ministerio de
Fomento, de Puertos del Estado, y de una
numerosa representación de puertos
españoles.
En el taller de trabajo, y tras las
intervenciones de los representantes de
Puertos del Estado, de la ESPO y de la
Comisión Europea, se han estudiado los
casos concretos de las líneas marítimas
entre los puertos de Gijón-Nantes y
Zeebrugge-Esbjerg.
Fuente: Puertos del Estado.

El próximo 14 de abril, la Plataforma
Logística Aquitaine-Euskadi (PLAE)
organizará una jornada transfronteriza
acerca de "La Logística Marítima en la
Euroregión Euskadi- Aquitania" que tendrá
lugar en el Museo Marítimo de Bilbao.
Los temas centrales que se tratarán en el
encuentro serán: "La situación actual de la
logística marítima", "Los incentivos para
favorecer la intermodalidad marítima" y los
"Retos de la logística marítima en el siglo
XXI". En ese tenor, el objetivo de la reunión
reside en abordar la situación actual de la
logística marítima en la Euro-región, así
como analizar las tendencias,
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Logística
La PLAE organiza una jornada transfronteriza de
logística marítima en Bilbao
Se abordarán distintos aspectos de la situación actual de la logística marítima
en la Euroregión, de la mano de profesionales de ambos lados de la frontera.
Érika May
problemáticas, evolución y retos a los que
se enfrentará el sector en los próximos años
de la mano de profesionales de ambos
lados de la frontera.
La citada jornada está dirigida a
profesionales de empresas transportistas,
operadores logísticos, organismos e
instituciones profesionales y educativas,
responsables de administraciones públicas y
asociaciones vinculadas al sector. La
bienvenida correrá a cargo de Josu Benaito,
Director de Transportes del Gobierno Vasco,
y a continuación, se procederá a tratar la
situación actual de la logística marítima,
para lo cual la organización cuenta con la
presencia de Jean Marie Millour de la
Asociación Short Sea Shopping (SSS) de
Francia y José Francisco Vidal de la
Asociación SSS de España.
Por otra parte, se tratará el tema de los
incentivos para favorecer la intermodalidad
marítima correrá a cargo de con Alain
Gautron de Norton Rose. Posteriormente, se
llevará cabo una mesa redonda donde se
podrá conocer el punto de vista del sector
privado con la participación de Jean-
Dominique Droneau, Directeur Général de
Sotramab (Puerto de Bayona) y Gregorio
Esparza, Director de Estibadora Algeposa y
Pedro Morano, Managing Director de
Smaskip. Finalmente, Federico Delclos,
Director de Trannsfennica Iberia, será quien
abordará los Retos de la logística marítima
en el siglo XXI.
Fuente: PLAE.

��������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
Los Puertos de Ferrol y Miami firman su
hermanamiento
Uno de los objetivos es aprovechar las sinergias que se produzcan
en torno al interés común en la ampliación del Canal de Panamá.
Érika May
La Autoridad Portuaria de Ferrol-San
Cibrao ha firmado un acuerdo internacional
de Puertos Hermanos con el Puerto de
Miami-Dade. Esta colaboración se ha
rubricado en Miami, en el marco de la
Seatrade que se ha llevado a cabo en esa
ciudad estadounidense.
La firma tiene como principal objetivo la
cooperación entre ambas dársenas en
temas relacionados con la captación de
nuevos tráficos, tanto de mercancías como
de cruceros; el intercambio de información
relacionada con estas industrias; así como
el aprovechamiento de sinergias y recursos
que puedan surgir como, por ejemplo,
entorno al sector eólico, de vital
importancia para Ferrol y con gran
desarrollo en EE. UU. y al interés común de
ambos puertos en la ampliación del Canal
de Panamá.
De esta colaboración se pretende además
aprender de la experiencia de Miami en el
sector de cruceros, en el que es un
referente mundial, y compartir información
valiosa como la que se reflejará en el
estudio sobre la ampliación del Canal que
está llevando a cabo el Puerto de Ferrol en
colaboración con el Instituto Universitario de
Estudios Marítimos.
El hermanamiento se firmó con la
presencia de los máximos representantes
por ambas partes: el presidente de la
Autoridad Portuaria, Ángel del Real; el
director, Emilio García; la comisionada del
Condado de Miami-Dade, Audrey M.
Edmonton; el comisionado del Condado y
senador de los EE.UU., Javier Souto; y el
���
director del Puerto de Miami, Bill Johnson.
La firma contó con la presencia del Director
de la oficina del IGAPE en Miami, Daniel
Pedrosa. Fuente: Autoridad Portuaria de
Ferrol-San Cibrao
CLH potenciará la
internacionalización de su
modelo de negocio en el
sector logístico de
hidrocarburos
De la mano de Indra, trabajará en la
estructuración, comercialización e
implantación del modelo de negocio en
otros países y mercados.
Empresa Exterior
José Luis López de Silanes, presidente
ejecutivo del Grupo CLH, y Regino
Moranchel, consejero delegado de Indra,
firmaron en la sede de CLH un acuerdo
marco de colaboración para potenciar la
internacionalización del modelo de
negocio de CLH en el sector logístico de
hidrocarburos.
El acuerdo aspira a la estructuración,
comercialización e implantación del
modelo de negocio de CLH en terceros
países y empresas del sector de
hidrocarburos, con el fin de contribuir a
desarrollar y mejorar sus actividades
logísticas a nivel mundial, así como en
otros sectores en los que pueda ser de
utilidad su modelo logístico.
El primer paso para el desarrollo de este
acuerdo será la estructuración del
modelo de negocio de CLH, con objeto
de poder comercializarlo global o
parcialmente, y la identificación de
posibles países y mercados en los que se
pueda aportar valor con la implantación
del modelo de CLH.
Los servicios objeto del acuerdo que
ofrecerán ambas compañías incluirán
proyectos de asesoramiento estratégico,
consultoría sobre mejoras en las
operaciones, organización y procesos, e
implantación de sistemas de información.
Fuente: Grupo CLH.

La firma de este acuerdo servirá como antesala de
la colaboración en el PCGC.
Rafael Aznar, presidente de la Autoridad
Portuaria de Valencia, y el subdirector
general del Transportation Bureau Shenzhen
Municipality, gestor del puerto asiático de
Shenzhen- Ma Yongzhi, han firmado un
acuerdo marco de colaboración para el
desarrollo del comercio bilateral entre
ambos puertos.
Este acuerdo impulsará el desarrollo de
negocios entre Valenciaport y el puerto de
Shenzhen. Ambos trabajarán conjuntamente
en materia de gestión, protección del
medio ambiente, tecnología, formación del
personal y seguridad portuaria. Asimismo,
permitirá promover amplios intercambios y
cooperación entre las respectivas regiones.
El puerto de Shenzhen está situado en la
principal provincia exportadora de China,
Cantón (sur), registró un movimiento de
contenedores en 2009 de 18,3 millones de
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Logística
La Autoridad Portuaria de Valencia impulsará el
desarrollo de negocios con el Puerto de Shenzhen
Este puerto asiático está situado en la principal provincia
exportadora de China, Cantón.
Érika May
TEUs, siendo el volumen general de
mercancías de 194 millones de toneladas.
Por otra parte, la firma de este acuerdo
servirá como antesala de su colaboración
en el PCGC ya que el puerto de Shenzhen
es uno de los once puertos seleccionados
para participar, como caso de estudio, en
la Guía de Mejores Prácticas que está
elaborando el "Comité de Gobernanza del
Cluster Portuario (PCGC)", creado a raíz de
la concesión por parte del Global Institute
of Logistics (GIL) del galardón Best in class
al cluster portuario de Valenciaport.
Antonio Torregrosa y Rafael Sapiña,
director de proyectos y director del área de
Navieras y Operadores de la Fundación
Valenciaport respectivamente, han asistido
a la Conferencia internacional TOC Asia
2010, que se celebra del 16 al 18 de marzo,
en la que presentan el PCGC y en la que
participan en diferentes paneles de
expertos internacionales.
Por su parte, Rafael Aznar, en su calidad
de presidente del capítulo europeo del GIL,
se entrevistaría en Hong Kong con Fu
Yunning, su homónimo en el capítulo
asiático. Con el liderazgo del proyecto
PCGC, Valenciaport y la Fundación
Valenciaport asumen varios retos, entre ellos
examinar las tendencias y el futuro del
cluster portuario a nivel mundial; mejorar la
difusión de la filosofía de la excelencia en
las comunidades portuarias; crear redes de
conocimiento y obtener nuevas ideas desde
diferentes cluster portuarios y desde
diferentes países. Fuente: APV.

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Se discuten los retos en la construcción de la
Unión Aduanera Centroamericana
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Empresa Exterior
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En una transacción compleja y exitosa
realizada en Nueva York, la Autoridad del
Canal de Panamá (ACP) colocó un "swap"
de intereses por un monto de 800 millones
de dólares para fijar el costo financiero de
parte del financiamiento del Programa de
Ampliación.
Con la asesoría de Morgan Stanley Capital
Services Inc. se logró que una porción de
los fondos del financiamiento contratados a
tasa flotante, se fijen por la duración del
financiamiento pactado a un plazo cerca
de 20 años.Al respecto, José Barrios Ng,
subadministrador del Canal de Panamá,
afirmó: "Con esta transacción de cobertura
a tasas muy favorables, la ACP asegura que
el costo del financiamiento se mantenga
estable y no esté sujeto a la volatilidad de
los intereses".
Por su parte, el vicepresidente Ejecutivo
de Administración y Finanzas de la ACP,
Francisco J. Miguez indicó que el resultado
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Logística
El Canal de Panamá logra fijar una tasa de interés en el
financiamiento de la ampliación de su infraestructura
Gracias a la transacción de cobertura a tasas muy favorables, la ACP asegura
que el costo del financiamiento se mantenga estable y no esté sujeto a la
volatilidad de los intereses.
Empresa Exterior
de este esfuerzo representa una tasa de
interés fija de 4.67% que se compara
favorablemente con la tasa de 6.25%
proyectada en la propuesta de ampliación
del Canal, lo que significa una reducción
de varios millones de dólares en los costos
del financiamiento de la ampliación del
Canal.
El 9 de diciembre de 2008, la ACP
suscribió un contrato de financiamiento con
cinco agencias multilaterales por 2,300
millones de dólares a un plazo de 20 años,
con 10 años de gracia, para financiar
parcialmente el Programa de Ampliación
del Canal.
Las agencias multilaterales con que se
contrató el financiamiento son el Banco
Interamericano de Desarrollo, el Banco
Japonés de Cooperación Internacional, la
Corporación Financiera Internacional, la
Corporación Andina de Fomento y el Banco
Europeo de Inversiones.
La ACP ya ha recibido los primeros 300
millones de dólares de este financiamiento
contratado para la ampliación.Fuente:
Autoridad del Canal de Panamá.
Con la asesoría de Morgan Stanley
Capital Services Inc. se logró que
una porción de los fondos del
financiamiento contratados a tasa
flotante, se fijen por la duración
del financiamiento pactado a un
plazo cerca de 20 años

��������� Lunes, 22 de Marzo de 2010
La Universidad de La Rioja pondrá en marcha un
curso sobre Fiscalidad Internacional
La necesidad que tienen las empresas de conocer la legislación en materia
fiscal de otros países para la comercialización de sus productos en el exterior ha
promovido la organización de este curso.
Érika May
En el marco de la Cátedra
de Internacionalización, el
Gobierno de La Rioja, a
través de la Agencia de
Desarrollo Económico de La
Rioja (ADER), y la
Universidad de La Rioja, han
organizado un curso sobre
fiscalidad internacional que
se desarrollará del 25 de
marzo al 22 de abril en el
Edificio Quintiliano de la
Universidad de La Rioja.
El objetivo de este curso,
cuya matrícula es gratuita,
es abordar las cuestiones
fiscales de mayor interés
para la gestión empresarial
de actividades de carácter
internacional. Habrá
sesiones formativas los días
25 y 26 de marzo, 14, 15 y 22
de abril.
Las necesidades que
tienen las empresas de
conocer la legislación en
materia fiscal de otros
países para poder iniciar
con éxito la
comercialización de sus
productos en el exterior ha
promovido la organización
de este curso, en el que
está previsto analizar
cuestiones como la doble
imposición, el IVA en las
operaciones internacionales,
el principio de no
discriminación en materia
tributaria en el ámbito de la
Unión Europea, la
competencia fiscal
perjudicial y las ayudas
���
fiscales prohibidas por el
derecho comunitario, la
globalización económica o
las medidas
gubernamentales para
incentivar la actividad
emprendedora. Además, se
tratarán temas importantes
como la planificación fiscal
y los convenios de doble
imposición internacional y
las medidas anti-abuso, o
las novedades y tendencias
en materias fiscales
internacionales.
Entre otros ponentes
destaca Carolina del
Campo Aspiazu,
subdirectora General de
Tributación de No Residentes
de la Dirección General de
Tributos del Ministerio de
Economía, además de
expertos de las
universidades de
Salamanca, Autónoma de
Madrid o Castilla La
Mancha. El Curso sobre
Fiscalidad Internacional está
dirigido a estudiantes de la
Universidad de La Rioja,
empresas y profesionales
riojanos y personal de
instituciones públicas de La
Rioja. En cuanto al
Programa, el día 25 de
marzo se realizará la Sesión
de apertura y conferencia
"Tratamiento de la doble
imposición internacional" a
cargo de Silvia Velarde,
profesora titular de
Universidad de Derecho
Financiero y Tributario de la
Facultad de Economía y
Empresa de la Universidad
de Salamanca.
Posteriormente, se dictará la
Conferencia "Incidencia del
principio de no
discriminación tributaria en
la U.E.". El día 26 de marzo
Velarde ofrecerá la
Conferencia "El IVA en las
operaciones internacionales.
Especial referencia al lugar
de realización de las
actividades empresariales" y
se dará paso a otra
Conferencia titulada
"Competencia fiscal
perjudicial y ayudas de
Estado prohibidas por el
Derecho Comunitario".
El 14 de abril, Félix Alberto
Vega Borrego, profesor
titular de Derecho
Financiero y Tributario de la
Facultad de Derecho de la
Universidad Autónoma de
Madrid, expondrá la
Conferencia "Planificación
fiscal, convenios de doble
imposición y normas antiabuso".
En la jornada del
día 15, se abordará la
"Fiscalidad internacional y
globalización económica", a
cargo de Miguel Ángel
Galindo Martín, catedrático
de Política Económica de la
Facultad de Derecho y
Ciencias Sociales de la
Universidad de Castilla – La
Mancha. Galindo también
expondrá la "Fiscalidad y
crecimiento económico
desde una perspectiva
internacional. Fiscalidad y
medidas gubernamentales
para incentivar la actividad
emprendedora".
Finalmente, el 22 de abril
se desarrollará la Sesión de
Clausura y la Conferencia
"Novedades y tendencias en
materias fiscales
internacionales", a cargo de
Carolina del Campo
Aspiazu, subdirectora
General de Tributación de
No Residentes de la
Dirección General de
Tributos del Ministerio de
Economía. Fuente: Gobierno
de La Rioja.

Representantes de la Fundación Comillas y
la Universidad de Cantabria realizaron el
pasado mes de febrero una gira por EE. UU.
de promoción del proyecto conjunto
Campus Internacional de Lengua.
Tras una detenida evaluación, Ignacio
Gavira, director general de la Fundación
Comillas, y Gonzalo Capellán, vicerrector
de Coordinación del Campus de Excelencia
Internacional (CEI) de la UC, protagonistas
del viaje junto con Agustín Vera, director
académico de la Fundación, han
presentado el balance con los primeros
resultados.
La principal conclusión es muy positiva:
"Hemos conseguido crear una gran ilusión
en las universidades americanas por nuestro
proyecto", ha afirmado Capellán.
El Campus Internacional de Lengua se
presentó en nueve universidades en Nueva
York y California: Columbia University,
Lunes, 22 de Marzo de 2010 Formación
La promoción del Campus Internacional de Lengua en
EE. UU. logra un balance muy positivo
El director general de la Fundación Comillas y el vicerrector de Coordinación
del Campus de Excelencia Internacional de la UC han presentado los primeros
resultados.
Érika May
Barnad College, New York University, San
Diego State University, University of
California-Los Ángeles (UCLA), University of
Southern California (USC), Stanford –la
segunda mejor en el último ranking mundial
de universidad-, la prestigiosa Berkeley y
California State University.
El director general y el vicerrector han
explicado que los objetivos del viaje eran
dar a conocer el proyecto Campus
Internacional de Lengua y posicionarlo
frente a otras ofertas académicas,
establecer un canal de comunicación
directo y personal con los responsables de
los programas de estudios de español en el
extranjero a todos los niveles (vicerrectores,
decanos, directores de departamento y
profesores) y conocer cuáles son las
demandas de estas universidades
americanas para proporcionar al proyecto
cántabro un valor añadido.
El primer resultado de este esfuerzo
realizado es que este mismo verano de 2010
responsables de las Universidades de San
Diego, Sacramento y Berkeley vendrán a
Comillas a observar la propuesta por sí
mismos.
A medio plazo, de cara al próximo curso
2010-2011, el programa del Campus
Internacional de Lengua se enriquecerá
ofertando estudios de español
especializados en ámbitos profesionales
específicos, atendiendo a la demanda
académica manifestada por las
universidades americanas.
Fuente: Universidad de Cantabria.

������������������ Lunes, 22 de Marzo de 2010
IFEMA y Messe Frankfurt acuerdan lanzar
Motortec-Automechanika Ibérica
Ambas entidades feriales, líderes en sus respectivos mercados, firmaron hace pocos días un
acuerdo para desarrollar de un nuevo proyecto internacional en el sector de equipos y
componentes de automoción.
Pablo Martin
Instantánea de la firma del
acuerdo.
IFEMA y Messe Frankfurt
acordaron la organización
de una gran feria de
equipos y componentes de
automoción, llamada a
liderar el mercado ibérico e
iberoamericano, bajo la
marca Motortec-
Automechanika Ibérica. Un
proyecto que se celebrará
del 29 de marzo al 2 de abril
de 2011 en la Feria de
Madrid.
La firma del documento
que sella la alianza entre
ambas instituciones se
materializó durante la rueda
de prensa presentación de
Motortec-Automechanika
Ibérica. En el acto
participaron Detlef Braun y
Stepher Kurzawski, miembro
del Comité de Dirección y
vicepresidente de Messe
Frankfurt, respectivamente;
mientras que por parte de
IFEMA estuvieron presentes
el presidente del Comité
Ejecutivo, Luis Eduardo
Cortés; y el director general,
Fermín Lucas.
El nuevo proyecto de
Motortec Automechanika
Ibérica representa la
primera incursión de Messe
Frankfurt en España. La
institución alemana cuenta
en la actualidad con una
red global formada por 28
filiales, 5 sucursales y 52
partners comerciales
internacionales, con
���
presencia de eventos "made
by Messe Frankfurt" en más
de 30 emplazamientos de
todo el mundo. Para ello se
ha abierto una línea de
colaboración con el primer
operador ferial de España,
con el objetivo de sumar
activos y abordar
conjuntamente estrategias
hacia los mercados de la
Europa del Sur e
Iberoamérica, donde IFEMA
tiene contrastada influencia.
Motortec-Automechanika
Ibérica representa un paso
decisivo con la suma de
mercados líderes en el
ámbito de la posventa. De
un lado Motortec, la feria
española de referencia para
el mercado español y
portugués, cuyos principales
valores son el potencial de
la industria nacional y su
peso en algunos mercados
exteriores, como Portugal e
Iberoamérica, así como el
respaldo de la totalidad de
asociaciones empresariales
de los distintos segmentos
que integran la industria de
automoción. De otro,
Automechanika, la feria
líder mundial de la
posventa, con filiales en los
principales mercados del
sector de automoción y con
una alta penetración e
influencia en el mercado
internacional.
El proyecto de
colaboración contempla dos
vías de actuación. La más
importante es la
transferencia del know how,
lo que se sustanciará en un
proceso de intercambio de
conocimiento y experiencias
en torno a estrategias de
marketing ferial que llevarán
a cabo entre ambas
instituciones.
La otra vía de actuación irá
dirigida a impulsar el
potencial internacional de
Motortec-Automechanika
Ibérica y, por extensión, las
posibilidades de
internacionalización de las
empresas expositoras y las
oportunidades de acceso a
nuevos compradores de los
mercados mundiales. Este
proceso se desarrollará a
través de las delegaciones
de Messe Frankfurt y de las
filiales de Automechanika en
el mundo, donde tendrá
constante presencia la feria.
Para garantizar la eficacia
de la colaboración entre
IFEMA y Messe Frankfurt, se
llevará a cabo un plan de
marketing, a partir del
asesoramiento, la
investigación y el análisis de
mercados, así como la
búsqueda de opciones de
vías de crecimiento en sus
dos vertientes de análisis:
empresas participantes y
visitantes profesionales, a
través de los partners
internacionales de Messe
Frankfurt y Automechanika
en los países de interés.
El objetivo de la alianza
entre Motortec y
Automechanika tiene su
foco en el desarrollo de la
capacidad internacional del
nuevo proyecto ferial,
partiendo de la
consolidación de su
liderazgo en la Península
Ibérica y reforzando su peso
en Europa y otros mercados
mundiales, además de
impulsar su influencia en
Iberoamérica,
aprovechando el potencial
de España como puerta de
acceso para las empresas
latinas al mercado europeo.

Los cruceros turísticos son un subsector en auge.
Seatrade Cruise Shipping Miami 2010 se
celebró en Miami (Florida, EE.UU) del 16 al
18 de marzo. Seatrade Cruise Shipping es el
congreso y exposición internacional más
importante en el ámbito de los cruceros
turísticos. Su cobertura es mundial, a
diferencia de otros congresos y exposiciones
bienales que se celebran en el Norte de
Europa, Mediterráneo, Lejano Oriente y
Australia.
En este importante evento se da cita la
industria del sector en todas sus vertientes:
para mostrar sus infraestructuras y servicios,
así como sus planes de desarrollo futuro y
los atractivos turísticos de su entorno. La
organización de la Seatrade esperaba para
la edición de 2010 la visita de más de
10.000 personas y la presencia de 1.000
compañías expositoras de más de 100
países.
Desde 1997, Puertos del Estado ha
coordinado y organizado la participación
del sistema portuario en la Exposición, con
un Pabellón Español denominado "Puertos
de España".
En esta edición, en sus espacios
reservados los puertos estuvieron
acompañados por empresas de la
comunidad portuaria, cámaras de
comercio, ayuntamientos y los patronatos
de turismo de sus ciudades. De igual
manera, siguiendo la línea de actuación de
las ediciones pasadas y dado los buenos
resultados obtenidos, se contó con diversos
patrocinadores en el pabellón.
En este sentido, desde Puertos del Estado
se realizan a lo largo del año gestiones
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ������������������
Los puertos españoles acuden en bloque a la
Seatrade Cruise Shipping Miami
La organización de la Seatrade esperaba para la edición de este año la visita de más
de 10.000 personas y la presencia de 1.000 compañías expositoras de más de 100 países.
Pablo Martin
encaminadas a la consecución de que
empresas españolas interesadas en exportar
productos en el mercado americano
(aceites, quesos, vinos, licores, dulces,
embutidos, envasados de verduras, etc.),
puedan utilizar el Pabellón de España para
darse a conocer. De esta manera se
pretende dar una imagen global de España
para potenciar el sector de cruceros en
nuestro país, desde el punto de vista de la
mejora en las instalaciones portuarias,
variedad gastronómica y la oferta cultural.
Las empresas de Castilla-La
Mancha acudirán a Construct
Expo Ambient (Bucarest)
La edición anterior de Construct Expo
Ambient reunió a 400 empresas
procedentes de 18 países.
Pablo Martin
El Instituto de Promoción Exterior de
Castilla-La Mancha (IPEX), adscrito a la
Vicepresidencia y Consejería de
Economía y Hacienda de Castilla-La
Mancha, fomentará la participación de
las empresas de Castilla-La Mancha en la
Feria Construct Expo Ambient, que se
realizará en Bucarest entre el 11 y el 15
de mayo de 2010.
Construct Expo Ambient es una feria
donde se dan presencia una amplia gama
de productos y servicios: materiales de
reforma interiores y de acabado,
revestimientos de paredes y suelos,
puertas y ventanas, carpintería e
instalación de ventanas, decoración,
elementos de iluminación y artículos
diversos.
Esta exposición internacional representa
una excelente oportunidad para reunirse
con contactos de la industria de la
construcción procedentes de toda
Europa. También se presenta como una
eficiente plataforma de promoción para
los productos, innovaciones y distintos
negocios.
La edición anterior de Construct Expo
Ambient reunió tuvo una cifra de
visitantes superior a los 10.000.
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������������������ Lunes, 22 de Marzo de 2010
Feria de Zaragoza aglutinará del 13 al 16 de
abril a todo el sector logístico
Logis Expo, Logis Stock y Logis Trailer reunieron en Zaragoza durante la pasada edición
alrededor de unas 200 empresas y 8.000 visitantes en una superficie de 20.000 m2.
Pablo Martin
En la imagen, una pasada
edición de PILOT.
Durante los días del 13 al
16 de abril tendrá lugar en
Zaragoza Logis Expo, 4ª Feria
Internacional de Logísticas
Especializadas, Transporte
de Mercancías y Polígonos
Empresariales; y Logis Stock,
2ª Feria Internacional de
Manutención y Almacenaje.
Feria de Zaragoza se
postula como el centro de
debate y reflexión del sector
de la logística, el transporte
y el almacenaje, además de
la tecnología ferroviaria. La
celebración de la cuarta
edición de Logis reunirá en
el Centro de Congresos de
la capital aragonesa a lo
más granado de la
intermodalidad en España y
a los mejores exponentes
internacionales.
Logis Expo y Logis Stock
2010 coinciden con Logis
Trailer, 4ª Feria Internacional
de Carrocería Industrial y
Soluciones de Transporte por
Carretera. Los presentes
certámenes tienen un
carácter profesional e
internacional y son el punto
de encuentro obligado para
las empresas de logística,
transporte de mercancías,
manutención y almacenaje,
así como de polígonos
industriales y plataformas
logísticas. Además, del 13 al
14 de abril tendrá lugar en
Feria de Zaragoza el I
���
Congreso Internacional de
Tecnología Ferroviaria, que
pretende ser el primer
evento nacional e
internacional que se centre
en el transporte ferroviario.
La presente edición de
Logis Expo refleja la
estrecha relación que existe
entre las infraestructuras y
las comunicaciones; el
transporte de mercancías
por carretera, ferroviario,
marítimo y aéreo, así como
los sectores logísticos
especializados y las
plataformas logísticas
existentes. Logis Stock, con
identidad propia, acoge los
equipos y sistemas logísticos
necesarios tanto en los
procesos de fabricación
como de distribución de
mercancías.
Logis Expo y Logis Stock
tiene lugar en Zaragoza, por
su estratégica situación
geográfica, ya que se
encuentra situada a 300 Km
de las principales ciudades
españolas; Madrid,
Barcelona, Valencia y Bilbao
y por constituir uno de los
principales polos logísticos y
hubs de transporte de
mercancías terrestre,
ferroviario, aéreo y marítimo
(gracias a la Terminal
Marítima de Zaragoza).
Con un amplio y
consolidado programa de
jornadas técnicas, del 13 al
16 de abril el recinto ferial
zaragozano se tranformará
en plataforma en la que
tendrán lugar actividades
paralelas, jornadas técnicas,
presentaciones, workshop,
así como un curso de
formación. Todo ello girará
en torno a la importancia
del sector logístico como
exponente de futuro
comercial.
En este sentido, dentro del
programa de ponencias,
cabe destacar algunas de
ellas; en especial, la
organizada por el Consejo
Aragonés de Cámaras de
Comercio e Industria, y
que se llevará a cabo bajo
el título “Aeropuertos y
Puertos: Grandes
infraestructuras y motores
económicos del Territorio”.
En ella, los profesionales
vinculados a este sector
profundizarán acerca del
impacto directo a través de
las actividades que se
desarrollan en su interior, así
como el peso indirecto
generado por las
actividades logísticas en
zonas cercanas a estas
infraestructuras. En el
programa ferial sobresale,
asimismo, otra sesión -
organizada por la Fundación
ICIL- en la que se hablará
sobre “Presente y Futuro de
la Contratación Logística en
España”.
Durante la próxima edición
de Logis Expo y Logis Stock
tendrá lugar el X Foro
Internacional de Logística
PILOT, así como importantes
jornadas y seminarios
centrados en los temas más
punteros para todos los
profesionales del mundo de
la logística. El foro
Internacional PILOT
constituye un punto de
encuentro de experiencias
empresariales de éxito y
prestigiosas personalidades,
expertos en competitividad
y líderes de opinión a nivel
mundial. Hasta este año, ha
contado con la presencia
de 214 ponentes de 15
países y más de 10.000
asistentes de 3 continentes.

Reunión de las asociaciones
portuarias italianas.
El Salón Internacional de
la Logística y de la
Manutención (SIL), que se
celebrará del 25 al 28 de
mayo de 2010 en el recinto
ferial de Gran Vía de Fira de
Barcelona, registrará la
mayor participación de
empresas italianas de la
historia. El sector logístico
italiano realizará una
presentación conjunta en el
SIL 2010 con un pabellón de
500 metros cuadrados,
donde estará representado
el sector de la distribución y
el transporte del país
transalpino. De esta manera,
Italia ha elegido el SIL como
lugar clave para establecer
negocios y contactos en
España, como el salón de
referencia del sector en el
Mediterráneo.
Por primera vez, el SIL
contará con la participación
de dos de las más
importantes asociaciones
italianas: Assoporti, la
asociación de los puertos
italianos que congrega a 23
autoridades portuarias y
algunas cámaras de
comercio, y UIR (Unione
Interporti Riuniti), la
asociación italiana que
reúne a 24 puertos secos
con la intención de
consolidar y desarrollar la
intermodalidad en materia
de transporte y logística y
favorecer el intercambio por
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ������������������
Italia apostará más que nunca por el SIL en
la edición del presente año
SIL contará con la participación de dos de las más importantes asociaciones portuarias
italianas: Assoporti y UIR (Unione Interporti Riuniti).
Pablo Martin
medio del clúster "tierramar".
Del mismo modo, Ligurian
Ports, Tuscan Ports y las
Autoridades Portuarias de
Sicilia (Palermo, Messina y
Augusta) tendrán presencia
propia en el SIL 2010 dentro
del pabellón italiano. En el
stand siciliano está prevista
una nutrida presencia de
operadores y empresas
portuarias como es el caso
de Termini Imerese, New Port
Spa, OSP, SudItalia Terminal
Operator, Grandi Navi
Veloci, EST Europea Servizi
Terminalistici y Palermo Euro
Terminal.
La Autoridad Portuaria de
Cagliari presentará en el SIL
2010, por primera vez,
conjuntamente con la
Universidad de Cagliari, una
zona de demostración
dedicada a la simulación de
grúas de contenedores, con
un instrumento virtual de
análisis para la
implementación de la
seguridad y de la
productividad en el interior
de las terminales de
contenedores.
Para completar el
programa marítimo, RAM
Spa mostrará en SIL 2010
una serie de proyectos para
valorar el rol estratégico
que juegan las autopistas
del mar como un elemento
de integración
euromediterránea, en la
perspectiva de una zona de
libre intercambio.
Por otra parte, la logística
de la región de Campania
también estará fuertemente
representada en el Salón
Internacional de la Logística
y de la Manutención de
Barcelona. LOGICA, la
agencia de esta región
dedicada a la promoción de
la logística y el transporte;
Grimaldi Group, uno de los
más grandes operadores de
buques Ro-Ro del mundo; la
Autoridad Portuaria de
Nápoles; e Interporto
Campano, que
recientemente han firmado
un acuerdo de colaboración
para la integración
organizativa y funcional de
ambas compañías,
encabezarán esta
representación.
Al mismo tiempo, SIL 2010
ha sido el lugar escogido
para presentar el proyecto
ITALMED, un ambicioso plan
de cooperación
interregional para
intensificar los tráficos de
Italia y los países del Norte
de África.
El Salón Internacional de
la Logística y de la
Manutención (SIL) es el
punto de encuentro de toda
la actividad logística del Sur
de Europa, la cuenca del
Mediterráneo, en especial
los países del Magreb,
Iberoamérica y Sudeste
Asiático. Tras once
ediciones, el SIL se ha
convertido en el gran
certamen ferial de la
logística y del transporte en
España y el Arco del
Mediterráneo y en el
segundo de toda Europa.
SIL 2009 resistió los tiempos
de dificultades económicas
con la participación de un
45% de empresas
internacionales y con una
cifra de negocio estimada
de 2.100 millones de euros.
En su última edición, los
responsables de la logística
pudieron gozar de un gran
Salón ampliamente versátil.
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������������������ Lunes, 22 de Marzo de 2010
La ciudad argentina de Rosario acogerá en
junio la 1º Feria Internacional del Ambiente
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Empresa Exterior
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El Congreso Internacional de
Bioplásticos ultima sus
preparativos
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Empresa Exterior
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Por tercer año consecutivo se realizó en la
Ciudad de México el International
LogisticSummit, el congreso más importante
del sector en el país al ofrecer conferencias
estratégicas con líderes del pensamiento
logístico. La entrada a las conferencias
estratégicas fue mediante la adquisición de
un pase dorado. La International
LogisticSummit se celebró el 17 y 18 de
marzo de 2010 en el Centro Banamex
(México D.F.).
Gracias al éxito obtenido en las ediciones
anteriores, este evento (Internacional
LogisticSummit & Expo México 2010) ha
fortalecido su programa y este año contó
con un área de exposición con más de 70
empresas del sector. La entrada al piso de
exposición y a las conferencias operativas
impartidas por especialistas de importantes
empresas fue gratuita para los ejecutivos
pre-registrados en la página
www.logisticsummit.com.
Alejandro Cantarelli, gerente general de
FLC y Sandra Huchim, coordinadora de
Contenidos de Conferencias Operativas del
Internacional LogisticSummit & Expo México
2010 estuvieron disponibles para las
entrevistas previas al evento.
Internacional LogisticSummit & Expo
México 2010 contó con las personalidades
más destacadas en logística participando
en las conferencias estratégicas: Yossi
Sheffi, Resilencia. Director de la División de
Ingeniería del MIT Center for Transportation
and Logistics; John Galtorna, Alineación.
Chair del Consejo Asesor del Instituto de
Logística & Supply Chain Management; Larry
Lapide, Demand Management. Research
Director de Demand Management Solutions
Group e investigador del MIT; Luis Solís
Galván, Supply Chain Management. Profesor
de Estrategia de Operaciones y Supply
Chain Management del IESE; Kenneth Kahn,
Innovación. Profesor de Marketing y Director
del daVinci Center for Innovation in Product
Design and Development en la Virginia
Lunes, 22 de Marzo de 2010 ������������������
International LogisticSummit&Expo México 2010:
gran cita logística de América del Norte y Central
Gracias al éxito obtenido en las ediciones anteriores, el evento ha fortalecido su programa y este
año contó con un área de exposición con más de 70 empresas del sector.
Empresa Exterior
Commonwealth University; y Alejandro
Villareal, Liderazgo y Motivación. Odisea,
Centro de Aprendizaje Vivencial.
Los ejecutivos que dictaron las
conferencias paralelas realizan su labor
actualmente en las empresas Sony, L'Oréal,
Johnson& Johnson, Michael Page, Liverpool,
Sabritas, KPMG México, ETC, o La Costeña,
entre otros.
SITL 2010 reúne en París a lo
más selecto de la logística
europea
La bienal SITL representa la cita europea
más importante de toda la profesión
logística en 2010.
Empresa Exterior
La SITL Europe, Semana internacional
del transporte y la logística que tendá
lugar en Paris del 23 de marzo al 26 de
marzo en el recinto ferial de Villepinte
brinda a todos los usuarios del Transporte
y la Logística internacional de mercancías
un acceso exhaustivo al conjunto de los
productos y servicios relativos a la
logística de distribución y
aprovisionamiento. Facilita también el
acceso a toda la información relacionada
con el sector sobre aspectos tanto
operativos como estratégicos.
La empresa que la organiza es Reed
Expositions France, perteneciente al
grupo Planner Reed, con nutrida
representación internacional. La bienal
SITL representa, según muchos agentes
del sector, la cita europea más
importante de toda la profesión logística
en 2010. En una superficie de 17.637
metros cuadrados, se tratarán de mejorar
los registros de 2009 (690 expositores y
27.531 visitantes).
La feria francesa es representativa de
un paisaje del Transporte y de la Logística
involucrado en cambios profundos:
frecuentes cambios económicos y
sociales, la llegada de las nuevas
tecnologías, nuevos modelos de gestión
del capital humano o la
internacionalización de los flujos de
transporte.
���

El Intercultural Lunes, 22 de Marzo de 2010
Monet y la Abstracción. Conductor de la
modernidad
Carmen Terreros Andréu
Recientemente se ha inaugurado una
excelente exposición en Palacio Real de
Milán, "Goya y los tiempos modernos", una
muestra que tuve la fortuna de visitar en
Zaragoza ya hace un tiempo. Es una
exposición que observa, estudia y presenta
la obra del genial Goya con un prisma
totalmente diferente al convencional. Así,
se encaran obras de vanguardia con otras
de Goya y se lleva de la mano al
espectador hasta las vanguardias y tiempos
modernos. Goya no solamente es genial por
lo que es, sino también por lo que hizo
posible que fuera.
Cuando llamamos maestro a un pintor, a
un artista, estamos diciendo que ha creado
escuela y su obra perdura en sus discípulos.
Goya lo fue y también Monet.
En Madrid, en el Museo Thyssen-Bornemisza
y el la sede de la Fundación Caja Madrid,
podemos visitar una exposición que al igual
que la de Goya, no ofrece la visión de
Monet como lo que fue, un gran pintor
impresionista, sino como un pintor que fue
un referente, un paso hacia la modernidad.
Un elemento de inspiración para los artistas
abstractos que a mediados del S. XX, que
en la década de los 50 redescubrieron la
figura de Claude Monet y su obra más
tardana, la más desdibujada, la de las
brumas de Londres, el Jardín de Giverny, sus
nenúfares...
Cuantas veces hemos evocado la obra de
Monet que da nombre al movimiento
"Impressión, soleil levant", cuando en 1874
fue expuesta. Fue moderno y novedoso el
carácter fugaz del tiempo, el cambio de luz,
P62
el uso del color de forma poco
convencional, la pincelada suelta. Pero
ahora damos un giro de tuerca y se torna
todavía más moderno, al enfrentar la
pintura de Monet, no con las de los
academicistas de su tiempo, sino con la
abstracción de los años 50.
Monet interpreta la naturaleza a partir de
experiencias vitales propias que traslada al
lienzo en forma de sensaciones y
sentimientos. En los últimos años de su
activa vida artística, Cuando se instala en
1883 en Gyverny, pero sobre todo a partir
de 1910, aparece una figura de Monet que
concuerda con la abstracción pictoricista
que ofrece un efecto plástico novedoso,
más sensorial. A través de sus emociones
ofrece un universo particular que sobrepasa
la propia forma de pintar.
La exposición Monet y la Abstracción
reúne más de un centenar de piezas que
han sido agrupadas gracias a la
colaboración de diferentes colecciones y
museos de todo el mundo, en especial del
Musée Marmottan Monet de Paris, al que
una vez sea clausurada la exposición,
viajará para ser vista. La comisaria de la
muestra, Paloma Alarcó, que es
conservadora del Museo Thyssen y además
jefa del Área de Pintura Moderna, ha
programado también el curso monográfico,
que con motivo de la muestra se imparte en
colaboración con la Universidad
Complutense y la Autónoma de Madrid.
Los siete temas que desgranan la relación
de Monet con la Abstracción y pueden
verse en las dos sedes de las instituciones
que organizan la muestra, tienen como hilo
conductor la exaltación elocuente del
color, el carácter gestual de los trazos y la
visión lírica de la naturaleza. Monet fue
capaz de crear un microcosmos en su jardín
japonés que trascendió de forma universal
en los años 50 del S. XX y hoy podemos
cotejar con obras de Pollock, de Kooning,
Mark Tobey, o Barnet Newman por poner
algún ejemplo. Así vemos un Monet lírico
que evoca a Turner en la forma de
manchar, como en "El puente de Waterloo"
(1903). Pero también virulento en sus
pinceladas expresivas y gestuales, como los
pintores de acción neoyorquinos, en "Sauce
llorón" (1920-22). Monet se muestra hoy
como un conductor de la modernidad que
nos introdujo de lleno en la abstracción.