Revista Comfamiliar Edición 39 Digital

ISSN 1900-2793
JULIO - SEPTIEMBRE 2020 - EDICIÓN N° 39
FRENTE A LA PANDEMIA:
RESILIENCIA,
SOLIDARIDAD,
RESPONSABILIDAD
La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Risaralda, miembro de la Asociación de Cajas de Compensación
Familiar (Asocajas), le genera bienestar social a los trabajadores de medios y bajos ingresos y a sus familias.

CONTENIDO
6 RENUNCIAR NO ES UNA OPCIÓN
12 FLORESA: ECOLOGÍA Y LIMPIEZA
14 TRIBUNAS CÓRCEGA: UN ACUEDUCTO COMUNITARIO
18 ARMANDO GARCÍA:
DEL PINCEL A LA REALIDAD VIRTUAL
20 LA SOUNDKLÓRICA FOLCLOR SIN LÍMITES
22 ASÍ REACCIONA LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y
DOCENCIA FRENTE A LA PANDEMIA
24 LOS DESAFÍOS DEL TURISMO EN SU SENDERO
A LA REACTIVACIÓN
28 COLOR Y ALEGRÍA A ORILLAS DEL RÍO OTÚN
30 PEREIRA ES MI PARCHE
34 ENTORNOS DIGITALES PARA UNA EDUCACIÓN EN
TIEMPOS DE AISLAMIENTO
38 PEREIRA ESTRENA AEROPUERTO
42 PEREIRA: UNA CIUDAD EN BICICLETA
44 MODUPLAST UNA NUEVA VIDA PARA EL PLÁSTICO
46 AL RITMO DE MI PUEBLO
48 SUCESOS
49 AGENDA DE SERVICIOS
VOZ DEL CLIENTE
BUENOS DÍAS
“Primero que todo agradecer infinitamente la labor que han realizado,
durante muchos años yo y mi familia hemos sido bendecidos por
muchos de los programas que tienen en las diferentes áreas, cuando
laboraba podía pasear con muy buenos descuentos, cuando me quedé
desempleada no solo recibí beneficio de subsidio de alimento para mí, sino
que mi hija menor siguió recibiendo el subsidio durante 6 meses, además
pude estudiar. Ahora mi hija mayor está desempleada y ha podido tener
beneficio del desempleo por lo del Covid, realmente son una Caja de
Compensación donde permiten superar todo obstáculo. Mil felicidades.
Dios los bendiga y les permita ayudar cada día a más familias risaraldenses”
Usuario Comfamiliar Atención al Usuario
Edición 39
Julio - Septiembre 2020
Director Administrativo
Maurier Valencia Hernández
Comité Editorial
Gloria Nancy Galvez
Franklin Grisales
Juan Carlos Romero Cardona
José Edison Echeverry Quintero
Gustavo Colorado Grisales
Alejandra María Díaz Moreno
José Alejandro Patiño Sánchez
Consejeros COMFAMILIAR 2017 – 2021
Diego Alonso Mejía Vásquez
Diego Cataño Céspedes
Javier Antonio Mejía Ochoa
Luis Fernando Acosta Sanz
Elizabeth Gómez Toro
Jaime Alejandro García Correa
Pedro Vicente Vargas Barragan
Àlvaro Johany Rudas Durango
Iván Alexander Díaz Agudelo
Editor general:
José Alejandro Patiño Sánchez
Redacción:
José Alejandro Patiño Sánchez
Producción editorial
Alejandra María Díaz Moreno
Viviana Guevara Gómez
Fotografías:
Banco de imágenes Comfamiliar
Archivo particular Aeropuerto Internacional Matecaña
Carlos Piedrahíta Osorio
Víctor Galeano
Freepik
Impresión:
El Tiempo Casa Editorial
COMFAMILIAR Risaralda
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Pereira-Risaralda
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ComfamiliarRda
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Paleta

EDITORIAL
LA CLAVE RSR
Por estos días los estudiosos de la
Historia nos recuerdan los grandes saltos
que han dado la medicina, la ciencia y la
tecnología, impulsadas por el imperativo
de dar respuesta inmediata a los desafíos
planteados por guerras y pandemias.
Hoy la humanidad vive un momento
simlilar, en el que la única certeza es la
incertidumbre.
De un lado, la economía se debate en una
encrucijada que incluso plantea la revisión
del modelo en su conjunto.
Del otro, el drama de millones de personas
contagiadas de Covid-19 en el mundo
supone un doble esfuerzo de los sectores
público y privado para paliar sus angustias.
Nuestra Caja de Compensación atraviesa
hoy justo por en medio de ese cruce de
caminos.
Las empresas afiliadas y sus trabajadores
constituyen el soporte de nuestra visión
y misión corporativa. Por eso mismo
precisan de nuestras acciones para
encontrar rutas de salida, tanto en el plano
económico como en el de la salud, ambos
amenazados en iguales proporciones.
Por eso, hoy se pone a prueba la
experiencia acumulada a lo largo de
63 años de servicios prestados a la
comunidad del departamento de Risaralda.
Esa experiencia la resumimos en una
fuerza que hemos bautizado con el
nombre de Clave RSR : Resiliencia,
Solidaridad y Responsabilidad.
Resiliencia como capacidad para responder
a la adversidad. Solidaridad para enfocar
los recursos no solo a nuestros afiliados
sino a aquellos sectores más vulnerables
MAURIER VALENCIA HERNÁNDEZ
Director Administrativo
Comfamiliar Risaralda
de la sociedad. Responsabilidad para estar
a la altura de unos retos que no cesan
de multiplicarse y que crecerán con el
transcurrir de los días.
Ese es nuestro gran capital, y a su
fortalecimento estamos dirigiendo lo
mejor de nosotros como institución. La
respuesta oportuna y ágil a las personas
que demandan nuestros servicios
de salud. El acompañamiento a las
preocupaciones de los empresarios son
parte de esa responsabilidad.
Frente a ese panorama, hoy más que
nunca, nuestro lema de “Comfamiliar es
lo tuyo, es de todos”, cobra su entera
dimensión.
5

SALUD
RENUNCIAR
NO ES UNA
OPCIÓN
EL PERSONAL MÉDICO EN
TIEMPOS DE PANDEMIA
La pandemia por coronavirus sigue en aumento casi nueve meses después
de su primera aparición en el mundo. Y ante su expansión, que ha sometido
a más de la mitad de la población del planeta a algún tipo de confinamiento,
el personal médico ha dado una de sus mayores batallas en cada uno de los
países donde no ha llegado el virus. Gracias a su labor, muchos han podido
regresar a casa y abrazar de nuevo a sus seres queridos.
El pasado 6 de marzo tuvimos noticias del primer caso
de covid - 19 en Colombia. Cinco días después La Organización
Mundial de la Salud (OMS) reconoció el brote como
una pandemia global. Al cierre de esta edición, a un día de
completarse exactamente cinco meses, y según cifras del
Instituto Nacional de Salud, hay en nuestro país 345.714
contagiados, 186.317 recuperados y 11.624 fallecidos. En
Risaralda se llegó a 2.148 casos, 848 recuperados y 41
muertes. La ocupación de las Unidades de Cuidados Intensivos
(UCI) ha superado el 70 por ciento en nuestro departamento.
Y el asunto sigue avanzando.
En todo este tiempo, el personal médico ha estado en
primera línea de combate – y con el mayor riesgo de contraer
el virus - para atender la emergencia y evitar más contagios
y muertes. Un equipo constituido por médicos, internistas
y especialistas, enfermeras y auxiliares que día tras día ha
tenido que enfrentarse a una situación en principio desconocida
y que tomó a todos por sorpresa. Posteriormente,
una vez superado el miedo y la incertidumbre se convirtió en
todo un reto sin posibilidad de retorno. No descansarán hasta
controlar el último de los contagios y así poder garantizar
el regreso a nuestras actividades normales.
6

Hace 40 años nació el sueño de entregarle
a la región soluciones tecnológicas en
imágenes diagnósticas de alta calidad.
Nuestro inicio En 1980 con los rayos X fue
la antesala de la importante compañía que
somos hoy en todo el país.
Seguimos apostando en cada servicio al
futuro y a la salud de nuestros pacientes,
consolidando un modelo de atención que
supere los retos y cambios a los que nos
desafía hoy la tecnología .
Las imágenes diagnósticas son un apoyo
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especialistas tomen mejores decisiones.
Hemos sido partícipes durante 40 años de
la evolución y desarrollo que ha tenido
Pereira y su impacto en la región, es por
esta razón que Radiólogos Asociados pone
a su alcance la mejor tecnología en equipos
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CITAS
340 23 33

SALUD
Debemos pensar en
que los gobiernos
fortalezcan cada vez más
los sistemas de atención en
salud y en que se debe crear
conciencia en cada uno de
nosotros sobre la importancia
del autocuidado para así
disminuir la propagación de
este virus que en definitiva
cambió todo”.
Olga Mercedes León Castañeda,
Líder de Calidad en Salud de
Comfamiliar Risaralda.
Pero no todo son cifras preocupantes. Tantos días después,
y en pleno pico de la pandemia, aún se escucha cada
noche desde los balcones el sonido de los aplausos y las
vuvuzelas en reconocimiento a tan enorme labor en favor
de la vida y el encuentro familiar. En ocasiones, también ha
habido discriminación y rechazo, temor a que el personal
médico propague el contagio; pero en términos generales
la sociedad ha agradecido y valorado la importancia de su
presencia.
La pandemia nos ha enseñado por lo tanto a valorar más al
personal médico. Todo el tiempo están en función del paciente:
corren, dialogan entre ellos para entender más la particularidad
de los casos, toman radiografías, sacan sangre, miden
la temperatura, están pendientes de los medicamentos, entre
muchas otras atenciones. Incluso, en ocasiones, hay pacientes
a los que tienen que bañar, vestir y cambiar pañal.
Además del agotamiento deben lidiar con el riesgo diario de
contraer el virus - convertirse en medio del trabajo en foco de
contagio y poner en peligro a alguno de sus seres queridos - al
estar en contacto permanente con pacientes contagiados o en
posibilidad de estarlo. Deben lidiar de frente con todo tipo de
secreciones y fluidos, y exponerse muy cerca a la respiración
de alguien al momento de la atención. En promedio, una persona
con esta enfermedad dura hospitalizada entre 7 y 10 días. Y
durante ese lapso los profesionales siempre están ahí.
Las cosas pueden cambiar de un momento a otro, todos
están expuestos, pese al protocolo de bioseguridad que incluye
un kit de protección con tapabocas (en los casos más
graves se requiere un N95), bata, guantes, gorro, polainas,
vestido quirúrgico, gafas y visor. Además de las precauciones
al llegar a casa – algunos inclusive han decidido estar
lejos de su familia - que va desde la desinfección de zapatos
a la entrada hasta contar con zonas limpias y baños auxiliares.
Aun así, el sector salud registra 2491 contagiados y
21 muertes en Colombia. La muerte ronda en medio de una
misión más que necesaria en estos momentos.
Muchos coinciden en que ha sido una oportunidad de
crecer y ayudar a mucha gente. Siguen ahí, dando la pelea,
aunque haya jornadas con reportes muy altos de muertes y
nuevos contagios. Aunque parezca muchas veces una batalla
perdida, saben que deben continuar, mostrar fortaleza,
no bajar la guardia.
***
Olga Mercedes León Castañeda, Líder de Calidad en Salud
de Comfamiliar, ha sido una de esas personas que desde
el inicio de la pandemia en Risaralda ha estado al frente de
la situación. Conversamos con ella acerca del significado
de un virus que tomó al sistema de salud de todo el mundo
por sorpresa.
8

SALUD
RECOMENDACIONES
de autocuidado en la casa y cuando tengamos que
salir para prevenir la propagación del coronavirus, aún
en la etapa poscovid.
1. Lavarse las manos con frecuencia.
2. No saludar a la gente con besos o apretones de
mano.
3. Al toser, cubrirse la boca con el codo flexionado
o con un pañuelo desechable.
4. Evitar tocarse los ojos, la nariz y la boca.
5. Buscar atención médica en caso de presentar fiebre
o dificultad para respirar.
6. Usar siempre el tapabocas y de manera correcta.
7. Mantener el distanciamiento social.
8. Seguir las indicaciones de las autoridades locales
y nacionales.
Hay mucha información que ha corrido de parte y parte,
alguna cierta, otra no tanto. Desde el punto de vista médico
y científico ¿cómo podemos definir el actual virus? ¿Cuál
es el verdadero peligro para las personas?
El coronavirus se define como un nuevo virus, denominado
COVID - 19 por la Organización Mundial de la
Salud. Afecta principalmente las vías respiratorias, con
síntomas desde leves a graves, y se transmite de persona
a persona de diversas formas. El verdadero peligro es
que hay muchas personas que son asintomáticas, pero
pueden contagiar la enfermedad, por eso hay que extremar
las precauciones, porque además no tiene todavía un
tratamiento específico.
¿Por qué nos tomó por sorpresa, tanto a las personas
como a las instituciones?
La epidemia se inició en China, donde al parecer el gobierno
no tuvo en cuenta la información del médico que
atendió a los primeros pacientes con sospecha de una neumonía
por un posible brote viral. A medida que aumentaron
los casos, empezaron a tomar las medidas necesarias pero
el virus ya se había extendido y registrado contagios en
otros países. Ocho meses después que se detectaron los
primeros casos en China, el virus está en muchos países,
hay más de 18 millones de personas infectadas y se superan
las 700.000 muertes. La capacidad de respuesta de las instituciones
de salud no es suficiente para atender la demanda
de esta pandemia.
En el caso puntual de Comfamiliar ¿cómo se respondió a
la emergencia? ¿Cómo fueron las vías de atención y los
servicios de salud?
A la primera notificación que se recibió en Comfamiliar Risaralda
de parte de los entes territoriales en la última semana
de enero de 2020, la institución inició la revisión de toda la información
referente a la emergencia, siguiendo las instrucciones
del Instituto Nacional de Salud y el Ministerio de Salud. Se
activó el comité de emergencias institucional y se hizo un plan
de contingencia para dar respuesta de atención a los posibles
casos. Este plan de contingencia incluyó todos los cambios necesarios
en infraestructura, dotación de insumos, preparación
del personal, definición de casos, protocolos de manejo clínico
y de bioseguridad, manejo de residuos, manejo de cadáveres,
entre otros. También se establecieron rutas de atención desde
el servicio de urgencias y hospitalización y en las IPS ambulatorias,
médicas y odontológicas de todos los municipios donde
hay sede de Comfamiliar Risaralda. Desde ese momento hemos
estado alineados con las instrucciones, circulares, decretos y
demás determinaciones que se han emitido desde las entidades
del Gobierno Nacional y las propias de cada departamento.
¿Qué estrategias se implementaron para educar a las personas
en el cuidado y prevención?
Desde el inicio de la emergencia se establecieron estrategias
educativas y de comunicación a la población en general
y a los colaboradores; se capacitó presencialmente y
a través de internet al personal asistencial y administrativo
de Comfamiliar con la información de fuentes oficiales en
las diferentes etapas de la pandemia. Posteriormente se hizo
9

SALUD
uso de los diferentes medios de comunicación y herramientas
digitales con un enfoque muy educativo, pagina web, Mi
Comfamiliar, redes sociales Facebook e Instagram y panel de
expertos, entre otros. Actualmente se cuenta con múltiples
videos educativos y motivacionales, comunicados oficiales
publicados con diferentes temas sobre la COVID-19. A eso
debe sumarse el autocuidado, salud mental, infancia y prevención,
entre muchos otros.
¿Cuál ha sido el momento más difícil de la pandemia, o aún
no ha llegado?
Los aislamientos sociales preventivos obligatorios tienen
como objetivo reducir la velocidad de propagación del virus,
tener tiempo para la preparación en la atención de esta
emergencia en las instituciones de salud. El resultado ha
sido variable, de acuerdo al comportamiento de las personas.
Según informes del Ministerio de Salud, aseguran que
el virus no afecta de la misma forma a todas las ciudades, ya
que en algunas de ellas el aumento de contagios se ha dado
por no respetar las medidas de prevención ante la pandemia
y se estima que se tendrán diferentes picos por ciudad, especialmente
las que son grandes, donde se ha trabajado muy
fuerte para ir cerrando los brotes y reduciendo el número
de casos.
¿Cómo se debe actuar en estos momentos en que cada vez
nos acercamos a la normalidad de la vida social pero aún
nos podemos contagiar?
Por un tiempo no definido, no habrá normalidad de la vida
social; la epidemia solo terminará una vez que un porcentaje
de la población haya adquirido inmunidad contra el virus, ya
sea por haber contraído y superado la infección (asumiendo
que se genera inmunidad duradera y que el virus no mutará
de manera significativa), o por el desarrollo de una vacuna
(que, en el mejor de los casos, estará disponible en un año).
Por lo tanto, en lo que se debe pensar es que los gobiernos
fortalezcan cada vez más los sistemas de atención en salud
y en que se debe crear conciencia en cada uno de nosotros
sobre la importancia del autocuidado para así disminuir
la propagación de este virus que en definitiva cambió todo.
¿Qué mensaje nos deja como sociedad esta pandemia y la
situación a la que nos llevó?
Esta pandemia nos hace pensar en la fragilidad del ser
humano y que no importa ni la raza, ni el sexo, ni la edad,
ni el estrato social, ni el poder, ni la riqueza; todos somos
susceptibles de enfermar y de perder la vida por esta enfermedad.
Y solamente creando conciencia y siendo solidarios
generamos un cambio, podremos juntos tratar de superar
la crisis.
***
La capacidad de respuesta
de las instituciones de salud
no es suficiente para atender la
demanda de esta pandemia. Ocho
meses después que se detectaron
los primeros casos del Covid - 19
en China, el virus está en muchos
países, hay más de 18 millones de
personas infectadas y se superan
las 700.000 muertes.”
La última pandemia de proporciones globales y con medidas
extremas de cuarentena que sufrió la humanidad antes
de la COVID-19, fue la Gripe Española - su nombre no
obedece al país donde se originó sino al que no censuró la
circulación de la información sobre el virus en plena I Guerra
Mundial. Es considerada además la más devastadora y rápida
de la historia, después de la Peste Negra y La Viruela, y
entre 1918 y 1920 mató entre 40 y 100 millones de personas
en el mundo (un aproximado, el dato exacto de víctimas
aún no se determina después de un siglo de su aparición).
Prácticamente la actual pandemia y sus consecuencias para
la salud pública y la vida cotidiana es un evento nuevo para
todos los habitantes del planeta, algo que se vive por primera
vez, y quizá por eso, el alto grado de incertidumbre
que durante meses hemos sentido a medida que avanza su
propagación y diferentes países trabajan en una vacuna para
su erradicación completa.
A lo largo del siglo XX y lo que va corrido del XXI también
han existido otros brotes víricos considerados pan-
10

demia (que no hayan circulado previamente, que no
exista población inmune, que puedan producir enfermedades
graves o la muerte, y que se transmitan de
persona a persona de manera rápida y eficaz) de menor
y mayor mortandad que el coronavirus y en la mayoría
de los casos asentadas en un determinado territorio: la
Gripe Asiática (1957), la Gripe de Hong Kong (1968),
la Gripe Rusa (1977), el Síndrome Respiratorio Agudo
Severo SARS (2002), la Gripe A (H1N1), también
conocida como Gripe Porcina (2009-2010), el Ébola
(2014 – 2016), entre otros. Nada nuevo para el mundo.
Según parece, hemos convivido con su acecho a
lo largo de la historia y en cada una de las manifestaciones
hemos contado con los avances tecnológicos,
médicos y científicos propios de la época, sumado a
las medidas impuestas por las organizaciones y gobiernos
para evitar su acelerado crecimiento.
La muerte siempre será inevitable, pero la satisfacción
de saber que pudo haber sido peor y que se
salvaron miles de personas demuestra el interés común
de proteger la vida y no escatimar recursos en
dicho objetivo. La actual pandemia paralizó el planeta,
evidenció nuestra fragilidad y puso al descubierto las
múltiples deficiencias en materia social y económica
aún presentes en diferentes lugares del mundo, pero
al tiempo nos demostró también que en muchos escenarios
persiste el deseo por salir adelante y superar el
actual momento de manera mancomunada y dejando
atrás cualquier tipo de discriminación.
El personal, además de combatir, el virus también
ha tenido que ser faro en medio de la absoluta soledad
de los personas en aislamiento, con el constante miedo
a morir solos y dejar la familia. Médicos y enfermeras
han debido establecer relaciones más cercanas con
los enfermos para ocupar el lugar emocional de sus
seres queridos, a quienes deben mantener al tanto de
la evolución de la enfermedad. Para los pacientes que
han estado en dicha condición ha sido una de las experiencias
más difíciles en la vida, de igual modo para los
que han tenido que ver a sus familiares en ese estado;
metidos en una especie de urna de cristal, y en el peor
de los casos, intubados y conectados a docenas de
cables. Dependientes de un respirador mecánico, no
queda más que esperar a que el virus se aplaque.
Jornadas eternas de soledad, depresión y angustia
donde nadie se reconoce; donde todos se parecen, llegan
y se van, cubiertos completamente. Solamente los
ojos determinan esa poca chispa de esperanza necesaria
en un momento así. Y para tantos, que han padecido
la crudeza del virus, ha sido más que suficiente. El
personal médico ha respondido cuando más lo hemos
necesitado.

DESARROLLO EMPRESARIAL SALUD
FLORESA:
ECOLOGÍA Y LIMPIEZA
‘‘Emprender da miedo’’, pero aventurarse da resultados. Jaime
Flórez repartía botellas de límpido puerta a puerta, hoy tiene junto
a su hijo una empresa que distribuye productos de aseo para
Latinoamérica y lidera la iniciativa ‘‘llena tu tarro’’, una opción
económica y ecológica para la limpieza.
Hace 32 años Jaime Hernán Flórez Escobar llegó a Pereira.
Comenzó a trabajar en la distribución puerta a puerta de
productos de aseo para el hogar, pero al poco tiempo la marca
que lo abastecía cerró. Sin proveedor decidió entonces fabricar
completamente él mismo los productos; mejoró la fórmula
que usaba con la ayuda de un amigo químico, e inició un pequeño
negocio con el nombre de Fantástico.
La empresa salió adelante, con clientes fijos y entregas
cada vez mayores que Jaime realizaba directamente en su camioneta.
Siempre fue así, hasta que el cansancio, la edad y la
competencia directa de empresas más grandes y constituidas
que la de él mostraron las dificultades de continuar solo en
un negocio que tenía potencial de crecer aún más. Entonces
decidió cerrar.
Transcurría el año 2012 cuando llama a su hijo Luis Gabriel
Flórez que en ese momento trabajaba en Panamá como
consultor bancario, para contarle lo que pensaba hacer. Luis
tampoco pasaba por un buen momento, las excesivas jornadas
de trabajo y la poca vida social de un hombre de 35 años
opacaba su éxito laboral y económico. Sin pensarlo mucho,
resuelve regresar a Colombia para evitar que su papá se diera
por vencido y terminara con el negocio al que tanto esfuerzo
y tiempo había invertido. “Lo mejor era unir fuerzas’’, explica
Luis. “Lo primero que hicimos fue buscar la certificación de la
empresa ante Invima, pasarla al régimen común y cambiarle el
nombre a Floresa porque el que tenía ya estaba registrado”.
Padre e hijo, ahora socios, comenzaron una reestructuración
a fondo de la empresa. ‘‘Yo venía con la experiencia de trabajar
en multinacionales y tenía conocimiento empresarial. Empezamos
a conseguir nuevos clientes y ampliamos el catálogo.
Ya éramos una empresa legalmente registrada”, aclara Luis
Gabriel.
Sin embargo, con el paso de los años el negocio seguía
poniéndose cada vez más difícil. Competir con marcas reconocidas
y muy económicas en la ciudad significaba para ellos
la ruina. El camino a seguir no estaba en el precio sino en la
calidad y en algún valor agregado al producto. Con la intención
de crecer cotizan una máquina para hacer sus propios
envases plásticos. Según Luis Gabriel: “el 30% del valor final
de un producto corresponde al empaque, por eso la mayoría
12

DESARROLLO EMPRESARIAL
Luis Gabriel Flórez, siempre al frente de la empresa que en los últimos años ha crecido
considerablemente.
En Colombia se
consume al año más de
un millón de toneladas
de residuos plásticos,
24 kilos en promedio
por ciudadano. Se
estima que para el
año 2050 habrá más
plástico que peces en
el océano.
de artículos de aseo vienen en bolsas plásticas”. Poco antes
de comprar la máquina Luis lee en un artículo de prensa que
para el año 2050 habrá más plástico que peces en el océano,
y se pregunta: ‘‘¿y yo voy a embolsar mis productos?’’.
Además las cifras de consumo en Colombia según informes
oficiales del año 2019 no eran para nada alentadoras: más de
un millón de toneladas de residuos plásticos al año, 24 kilos
en promedio por ciudadano. En marzo de ese mismo año el
Congreso de la República comenzó debates para aprobar un
proyecto de ley que busca prohibir a partir del 2025 la producción
y distribución de los plásticos de un solo uso en el
país. Ambas noticias lo llevan a renunciar de su compra, “una
inversión que no duraría mucho”, aclara.
Preocupados por ese impacto negativo del plástico en el
medio ambiente, Luis y su padre ven el refill – volver a llenar
el empaque para su uso – esa oportunidad de crecimiento que
tanto habían estado buscando, ofrecer un producto de calidad
a un menor precio, al tiempo que contribuían con su marca al
cuidado del planeta. El primer punto se
acondicionó en la misma fábrica, barrio El
Japón, Dosquebradas, en agosto de 2019,
y fue un éxito: la gente llevaba su botella
de plástico vacía y obtenía una llena con
el producto de aseo que quería a un precio
muy bajo. El ahorro es considerable,
les permitió competir con las marcas más
económicas del mercado sin necesidad
de bajar la calidad. Fue tanta la respuesta
de la gente que en unos meses abrió otro
punto en el centro de Pereira y al poco
tiempo uno más en Armenia.
Hizo ajustes al modelo, lo certificó
ante Invima y empezó a vender franquicias
bajo el nombre Floresa llena tu tarro. Actualmente cuenta
con tres puntos en Armenia, tres en Pereira -Centro, El
El 30% del valor
final de un producto
corresponde al
empaque. Al llevar la
botella plástica la gente
ahorra, cuida el planeta
y obtiene un producto
de calidad.
El aumento en ventas les ha permitido crecer, invertir y competir
con productos de primer nivel de calidad.
Poblado y Dosquebradas- y próximamente abrirá otro más en
Santa Mónica, Dosquebradas. En cada uno Floresa cobra un
porcentaje, y además es distribuidor de sus productos. A la
expansión regional se suman alianzas de
distribución en por lo menos 800 municipios
de Colombia y en países como
Perú y Chile. “Tenemos la línea hogar y
la industrial. Con la segunda, que es la
que más ganancia nos deja, hemos llegado
muy lejos, algo antes impensable.
Contamos también con servicio a domicilio
para las personas que desean vender
nuestros productos desde su casa”.
La pequeña empresa que Jaime Hernán
Flórez emprendió muchos años atrás,
cobró una nueva vitalidad al integrar a su
hijo Luis Gabriel Flórez, con una visión
más moderna y actual de los negocios. Y
lo mejor de todo, con un modelo que integra ahorro y protección
del medio ambiente.
13

RESPONSABILIDAD SOCIAL
TRIBUNAS CÓRCEGA:
UN ACUEDUCTO COMUNITARIO
Después de 52 años de funcionamiento, la empresa de acueducto del
corregimiento de Tribunas en Pereira se ha destacado por su trabajo en
beneficio de la comunidad; más allá de la simple prestación del servicio.
Desde campañas educativas con los habitantes del sector hasta el
mantenimiento de las vías de acesso, e incluso, en los momentos más difíciles
ha estado para ofrecer su aporte y acompañamiento.
La Empresa de Servicios Públicos Tribunas Córcega
abastece a unos 15 mil habitantes del corregimiento de Tribunas,
al sur oriente de Pereira, con servicios de acueducto, alcantarillado,
aseo y mantenimiento de sistemas sépticos. Fue
fundada el 5 de agosto de 1968, inicialmente para el suministro
de agua a las fincas cafeteras que se encontraban en la
zona, y posteriormente, a través de una labor conjunta entre
el Comité de Cafeteros y los habitantes del lugar, constituida
como acueducto de toda una comunidad.
La empresa antes llamada Barbas El Rocío, desde sus inicios
ha trabajado continuamente en la consecución de recursos
para mejorar la calidad de sus servicios. “Hemos tocado
puertas a nivel local, departamental e incluso nacional para
mejorar’’, expresa Óscar Fernando Gómez Ramírez, actual gerente
de la entidad. Por ejemplo, el acueducto fue construido
con asbesto-cemento, un material que se deterioró después de
20 años de uso, generando problemas para prestar el servicio
por periodos prolongados; pero con recursos de la nación por
1.250 millones de pesos pudieron construir un mejor tanque
de almacenamiento. “En el año 2002, la Alcaldía de Pereira facilitó
280 millones para construir la planta de tratamiento que
hoy opera, y en diferentes ocasiones, ha destinado otros re-
14

RESPONSABILIDAD SOCIAL
La empresa fue fundada
hace 52 años, el 5 de
agosto de 1968. Y desde
aquel entonces ha buscado
recursos del orden regional
y nacional para mejorar su
servicio e impacto sobre la
comunidad del corregimiento
de Tribunas.
cursos para la compra de predios en la parte alta de la cuenca
del río Barbas, abastecedora del sistema de acueducto. De igual
forma, a través de la Gobernación de Risaralda hemos gestionado
dos proyectos: la ampliación de la planta de tratamiento,
de 35 litros a 50, y de la estación alterna de bombeo que apoya
el sistema de acueducto principal.”, explica Óscar.
Cada paso dado, siempre ha contado con el acompañamiento
constante de la comunidad que desde los cimientos de
la empresa ha estado presente en su organización y desarrollo.
Cabe destacar que la entidad ha logrado además modernizar
la tubería con PVC y polietileno de alta densidad y cambiar
la línea de aducción - conducto que transporta el agua - desde
la bocatoma hacia la planta de tratamiento. “Otra de nuestras
mayores satisfacciones es contar con personal capacitado
para reparar y mantener las redes, siempre en búsqueda de
un excelente servicio domiciliario, oportuno y de calidad, respondiendo
a las actuales necesidades de protección al medio
ambiente que nos rodea”, precisa Óscar.
15

RESPONSABILIDAD SOCIAL
LOS TRES SERVICIOS
ESENCIALES SON:
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLA-
DO. Actualmente cuentan con
una planta de tratamiento para la
respectiva potabilización del agua;
dos sistemas de abastecimiento
alterno para apoyar el acueducto
en época de verano y varios predios
para reforestación en la parte
alta del río Barbas. Allí se realizan
también permanentes análisis de
calidad en el agua.
ASEO. La empresa se encarga de
la recolección y separación de residuos,
teniendo en cuenta la normatividad
actual que exige incluir a
los recicladores de oficio en este
proceso. Cuenta con dos rutas,
cada una con frecuencia de dos
veces por semana, y un proceso
de barrido en la zona rural que se
realiza cada miércoles en las vías principales. La disposición
final se lleva a cabo en el relleno sanitario La Glorita,
ubicado en el corregimiento de Combia.
• MANTENIMIENTO DE SISTEMAS SÉPTICOS COLEC-
TIVOS E INDIVIDUALES. Su planta de tratamiento está
ubicada en la variante Condina. Uno de los procesos
consiste en extraer lodos de los sistemas colectivos;
deshidratarlos y posteriormente usarlos como abono orgánico
en las plantaciones que mantienen sobre la cuenca
alta del río Barbas.
Para el servicio de acueducto, la empresa cuenta con
personal de tratamiento las 24 horas en planta, bocatoma y
otras áreas de fuentes abastecedoras, asegurando así cubrimiento
total en el corregimiento, desde el estrato uno hasta
el seis. “Además el servicio dispone de tarifas diferenciales
según el tipo de vivienda o localidad. Actualmente hacemos
parte del Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos
del municipio de Pereira”, asegura Óscar.
La empresa tiene muy clara la importancia de generar
conciencia ambiental entre los habitantes del corregimiento,
especialmente en los más jóvenes. Es por esto que vienen
adelantando en las instituciones educativas, tanto públicas
como privadas, jornadas de capacitación con charlas y talleres
sobre educación ambiental, conservación de fuentes hídricas,
ahorro del agua, reutilización y reciclaje de los desechos y
La empresa cuenta con dos rutas de recolección de residuos, cada una con
frecuencia de dos veces por semana (lunes y jueves, martes y viernes).
conservación del entorno natural. “Nos llena de mucho orgullo
las actividades que venimos haciendo con las personas
del sector, y particularmente con los niños, niñas y jóvenes.
Hemos realizado limpieza de quebradas con estudiantes del
Liceo Taller San Miguel y el colegio Angloamericano, y jornadas
de reforestación y conocimiento de la cuenca y la planta
de tratamiento con el colegio José Antonio Galán. Contamos
además con el apoyo del SENA y con practicantes de la facultad
de Ciencias Ambientales de la UTP”, añade Óscar.
También ha sido vital para la comunidad el acompañamiento
que la empresa ha ofrecido durante diversas calamidades
o daños que se han presentado en viviendas a causa de
vendavales, además de los aportes realizados al mantenimiento
de las vías de acceso en zonas rurales y hacia las instituciones
educativas que hacen parte del corregimiento. “Inclusive,
en esta época difícil que estamos atravesando por la pandemia
hemos realizado campañas para reunir y entregar mercados a
las familias más necesitadas del sector. Somos una empresa
que trabaja siempre en beneficio de la comunidad.”, asegura
Gómez Ramírez.
Así como los habitantes del corregimiento hicieron
posible la empresa, ésta reconoce la importancia de mantener
esos lazos firmes y solidarios con la comunidad. Juntos
trabajaron para la construcción del acueducto, y hoy en día,
cooperan también para cuidar y preservar el buen estado de
su corregimiento; promoviendo un servicio de calidad y con
responsabilidad ambiental y social.
16

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17

PERFILES
“He dejado mi paleta, mis pinceles y mis óleos para viajar a otros mundos donde solo llevo mis memorias, para pintarlas desde otro universo.”
ARMANDO GARCÍA:
DEL PINCEL A LA REALIDAD VIRTUAL
Premiado por sus pinturas indigenistas en Nueva York e invitado a exponer
en diferentes lugares del mundo, es el primer colombiano en incursionar en
la realidad virtual desde el arte. Su más reciente trabajo es una serie de 12
esculturas para el Sendero de mitos y leyendas del Parque Consotá.
Armando Alberto García Ramírez ha dedicado toda su
vida al arte, ‘‘uno nace siendo artista. Desde muy pequeño
decidí convertirme en pintor’’, tenía diez años. En ese momento
empezó a construir su proyecto de vida. Se dio cuenta
de su habilidad para dibujar y pintar porque cuando lo hacía, le
felicitaban mucho, a la gente le gustaba lo que hacía. Además,
en su familia hay muchos artistas: madre y padre pintores,
abuelo y tía poetas, un hermano escritor y otro escultor. ‘‘Mi
papá pintaba al óleo y yo le organizada los pinceles, la paleta,
y le acomodaba el caballete. Ahí empezó el amor profundo por
este oficio’’. Cuenta que se inspiró también al leer los libros de
pintura que conservaba su padre y al devorar a muy temprana
edad biografías como la de Miguel Ángel, Leonardo da Vinci y
Velázquez, “ellos hicieron definitivamente que me enamorara
del arte. Eso era lo que quería para mi vida”.
En los años 80 Armando viajó a Bogotá con el deseo
de estudiar artes plásticas en la Universidad Nacional, pero
por cuestiones del destino, como dice él, terminó en la Universidad
Externado de Colombia trabajando como operador
de audiovisuales y becado en la carrera de Administración de
Empresas. No era definitivamente lo de él y desertó al tercer
semestre para aplicar a los exámenes de admisión en la Nacional.
Era lo que había buscado desde un principio y por fin
estaba cerca de lograrlo. Los aprobó y cuando estaba todo
listo para iniciar clases la universidad fue cerrada por más de
un año. “Eran tiempos muy difíciles para los estudiantes y el
país, alcancé inclusive a vivir dos meses en la universidad sin
estudiar”. Fue por esa época que empezó a vender sus primeros
dibujos y retratos.
Regresó a Pereira, estudió una licenciatura al tiempo que
investigaba por su cuenta sobre arte. Luego entró al Magisterio
y empezó a enseñar en una escuela rural en La Celia,
municipio de Risaralda. Más tarde fue trasladado al Instituto
Tecnológico de Santa Rosa, donde lleva más de 26 años como
profesor de artes. Empezó a desarrollar su trabajo al óleo y
el dibujo en carboncillo de gran formato; y es en esta etapa
inicial de su vida en el arte cuando comenzó a mostrar su trabajo
a nivel departamental. Sus primeras exposiciones fueron
en el Instituto de Cultura de Pereira y en el Teatro Santiago
Londoño.
En el año 93 viajó dos meses a Estados Unidos y resultó
ganador de varios eventos y concursos, como el Winter
18

Art Festival de Nueva York. También fue declarado Artista
Residente en Freeport High School y contratado para la
realización de un mural sobre diversidad cultural en Long Island.
Volvió a Colombia pero nuevos proyectos en el campo
del arte lo llamaron de regreso, esta vez con su esposa e hijo.
Antes del viaje expuso La Masacre, obra ganadora del primer
puesto del Salón Regional de Artistas (Salón de agosto) del
Instituto de Cultura y por la cual recibió amenazas: ‘‘hice una
denuncia a través del arte de algo que lastimosamente sigue
sucediendo ahora’’. Otro motivo para irse del país durante un
año con su familia.
SU OBRA ARTÍSTICA SE PUEDE DIVIDIR EN TRES FASES:
INDIGENISTA: Sus primeras series retrataban la cultura indígena,
resaltando primordialmente sus valores y su conexión
con la naturaleza. ‘¿Quién le va a comprar un indio?’ le
preguntaban en aquel tiempo, a lo que él respondía que, “de
hecho, todos somos o venimos de mezclas”. Sin embargo, su
obra fue ampliamente valorada y vendida en Estados Unidos,
más que en su propio país. Con el tiempo ha llegado ese reconocimiento
y aprecio que no tuvo en su momento.
En 2010 Comfamiliar lo contrató para pintar siete murales
del Sendero de la Memoria Indígena en el Parque Consotá,
y que plasman algunas de las principales culturas aborígenes
en Colombia como la Muiska, Wayúu, Tayrona, San Agustín,
Quimbaya, entre otras. Duró casi un año en la investigación
y elaboración, y contó con la ayuda de sus hermanos, el escultor
Juan Carlos García y el escritor y pintor Omar García.
Incluso su padre, hijos y esposa participaron también, ‘‘se volvió
casi un proyecto familiar, lo que hizo la experiencia más
bonita’’.
DIGITAL: Apoyado en sus estudios de gerencia informática
y en sus investigaciones sobre el panorama
mundial del arte, desde hace más de dos
décadas empezó a desarrollar una serie amplia
de obras digitales que buscan nuevos
senderos para sus creaciones, obras que
expone regularmente en su galería de arte
contemporáneo Casa García, abierta al público
desde hace más de 5 años, ubicada en el
barrio Villa Diana en el sector de La Hermosa
de Santa Rosa de Cabal, al frente de su taller
y lugar de residencia.
REALIDAD VIRTUAL: Es la etapa más reciente
en su obra; faceta que está conectada con su otra pasión y
que lo lleva a escribir libros de ciencia ficción.
A raíz de su viaje a Europa en el 2019 donde visitó
diferentes galerías y museos de arte en París, Estocolmo y España,
además de encontrarse con el trabajo de Anna Zhilyaeva,
Además de su
amplia obra
pictórica, Armando
García también ha
escrito libros de
ciencia ficción y
poesía.
Armando García, un artista versátil en la técnica, los formatos y
las temáticas abordadas en sus obras.
pionera en este tipo de arte en el mundo, decidió incursionar
en el nuevo mundo de la pintura en inmersión de realidad virtual
y comprar los equipos necesarios: “me convertí en el primer
artista colombiano en pintar en realidad virtual”.
Desde hace poco menos de un año está inmerso en lo
que describe como un mundo increíble de posibilidades, e incluso
está en el proceso de ‘pasar’ su serie de obras titulada El Color
del trópico, una de las series con mayores reconocimientos a
nivel internacional, a esta novedosa modalidad. “En la realidad
virtual esta uno metido literalmente dentro de la obra, puede
viajar y traspasar a través de ella, hacerla más
pequeña o más grande, es una experiencia
muy diferente, creo que me tardaré mucho en
volver a coger pinceles reales”
Armando también es escultor, a mediados
de este año finalizó para el Parque
Consotá el proyecto Sendero de Mitos y
Leyendas, doce esculturas de tamaño real
elaboradas con su coequipero y hermano,
el escultor Juan Carlos García, construidas
en fibra de vidrio y resina, y que recogen la
historia de la colonización antioqueña y los
mitos de la región.
Armando, espontaneo y divertido, actualmente vive en
Santa Rosa de Cabal, en la casa que hace muchos años comenzó
a pagar con uno de sus cuadros.
Conoce más de su obra: http://garcia-armando.blogspot.com/
19

PERFILES
LA SOUNDKLÓRICA
FOLCLOR SIN LÍMITES
Carolina Valencia Rincón y Ricardo Ramírez Ocampo conforman una de las
agrupaciones con mayor proyección del nuevo folclor colombiano: La Soundklórica.
Innovando, con apego y respeto a la tradición, también han llevado su música a una
dimensión de inclusión y rehabilitación de personas con diversidad funcional.
UNO
Carolina es licenciada en música con
especialización en clarinete de la Universidad
Tecnológica de Pereira. Ricardo estudió
música en La Habana, es saxofonista, toca la
gaita y tras vivir por casi una década en Medellín
se profesionalizó en la misma institución,
donde coincidieron y pudieron realizar
juntos el trabajo de grado, un estado del arte
del folclor en las instituciones educativas de
Pereira.
A ambos los une el amor incondicional
por el folclor, que se han dedicado a indagar
en especial a lo largo de las costas colombianas.
Este fervor los juntó hace nueve
años, cuando una tarde comenzaron a
estudiar en un patio, rodeados de otros
intérpretes. Hace ocho se casaron, y desde
entonces vienen consolidando un proyecto
creativo de insospechadas proporciones.
Como lo fue para ella la discapacidad
visual de Ricardo. “El glaucoma infantil era
muy escaso, prácticamente desconocido, a
mí se me desarrolló a los 11 años, la enfermedad
es progresiva e irreversible. Tengo
la suerte de todavía conservar un círculo
visual gracias a los tratamientos y a la vida;
me considero muy afortunado. De hecho
cuando conocí a Carolina ella no sabía que
yo tenía una discapacidad”.
La Soundklórica es un proyecto que
nació hace 3 años más o menos y que se
dio a conocer con su primer sencillo llamado
“Pajarito”, una canción que habla de los
sueños que se cumplen y de los propósitos
que se busca hacer realidad. “Este proyecto
20

PERFILES
través del arte”, lo llaman. “Actualmente atendemos
11 grupos, alrededor de 400 personas con diversidad
funcional entre Dosquebradas y Pereira. Es un
trabajo social muy bonito porque es una falencia que
tiene nuestro sistema educativo”, cuenta Carolina.
Ricardo explica que en los procesos que él y
Carolina lideran dan cabida a población donde coexisten
diversas discapacidades: “Todos aprenden,
con todos hay un trabajo que hacer. No solo con
las personas directamente beneficiadas sino con sus
familiares”.
nació con un agregado incluyente ya que yo también soy una
persona con discapacidad y siempre he visto la necesidad de
que nos incluyan no solo musical sino socialmente”.
En este sentido, para Carolina las circunstancias no eran
del todo nuevas, pues ya gozaba de la experiencia de haber
recorrido el país liderando programas de audio-instrucción y de
inclusión en general; y por demás, recuerda ella, “desde muy
pequeña conocí a un niño sordo que vivía enseguida de mi
casa y gracias a él y jugando con él se me despertó el bichito
de aprender lengua de señas. Esa comunicación permitió que
hoy La Soundklórica pueda tener un valor agregado que es
comunicarnos y hacer música para los sordos”.
DOS
Organizando su propio matrimonio se dieron cuenta de
que no existían empresas que ofrecieran grupos musicales para
este tipo de eventos, entonces vieron un negocio potencial, su
primera empresa. La llamaron ‘Músicos y Servicios’. Aunque el
negocio era bueno y rentable, las complicaciones no faltaron y
finalmente aparecieron muchas competencias haciendo lo mismo
y cobrando menos.
Gracias a un viaje que hicieron a Estados Unidos e impulsados
a reflexionar por una amiga de infancia de Carolina,
se dieron cuenta que la agrupación tenía que ser un hecho.
“Llegamos y de una nos fuimos a grabar “Pajarito”, hicimos el
EPK; y solo con un video y una canción La Soundklórica se
veía como algo grande”, recuerda Ricardo.
En el camino fueron encontrando a varios músicos, a los
que los une la amistad y el profesionalismo. Pero La Soundklórica
no es únicamente lo que puede apreciarse en escena, sino
todo un equipo que incluye, además de los músicos, a un intérprete
de señas, ya que todas las canciones también se construyen
en este lenguaje.
La Soundklórica trabaja “veinticuatro/siete”, dicen. Los
sábados es el día fijo de ensayos, y entre semana imparten las
clases en las diversas instituciones educativas o en las fundaciones
con las que se han aliado. Para ello dieron vida a su
propia asociación.
Culturizarte lleva 2 años de vida jurídica pero una trayectoria
de cinco trabajando con diferentes poblaciones, se dedica
a la cultura incluyente para el posconflicto, “rehabilitación a
TRES
En virtud de lo anterior, Carolina y Ricardo han consolidado
otros tantos convenios, entre los que se cuenta el proceso
de musicografía, un sistema de lecto-escritura ideado por braille
que sirve para escribir y leer notación musical. En sus actividades
también involucran el teatro y la danza, e implementaron
el diseño multisensorial en el que se explora la creatividad a
través de diferentes elementos, convencionales o no. Dentro
de sus estrategias también llevan a cabo montajes donde se involucra
todo lo anterior, que son llevados a diversos lugares de
la ciudad o del país, en cuyos procesos siempre toman parte los
padres y cuidadores de los niños y jóvenes. “Tiene que haber
una rehabilitación que sea más amigable, que no sea clínica”,
observa Ricardo. “De un tiempo para acá nos dimos cuenta que
era rehabilitación lo que hacíamos porque le estábamos permitiendo
a esas personas cambiar su vida a través del arte”.
En el camino, Carolina, Ricardo y sus colegas formadores
han descubierto que sus estrategias y dinámicas, así como
sus espectáculos y performances han dado lugar también a la
inclusión de género, no solo a las personas con diversidad funcional.
Con el canal institucional Señal Colombia, cuenta el saxofonista,
está planteada la realización de una serie documental en
formato transmedia de 10 capítulos con el nombre de ‘La Soundklórica,
un viaje multisensorial’. A la par, parece estar cada vez
más cerca la consolidación de su primer larga duración, del cual
hay 8 canciones completas ya, 4 de ellas publicadas como sencillos
en las plataformas digitales de la agrupación.
21

INVESTIGACIÓN
ASÍ REACCIONA LA UNIDAD
DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
FRENTE A LA PANDEMIA
El conocimiento en salud está siendo ‘puesto a prueba’ a raíz de la
incertidumbre que genera la pandemia por la COVID-19. Frente a tal realidad,
Comfamiliar Risaralda trabaja arduamente usando el conocimiento previo y el
obtenido en la actualidad para un adecuado cuidado de la población.
Rara vez nos preguntamos cómo, porqué y quiénes recomiendan
las decisiones médicas y administrativas que buscan
mantenernos a salvo a través de las actuaciones de los
profesionales de la salud. Detrás de médicos y enfermeras
existe todo un grupo de profesionales y de áreas que gestionan
el conocimiento, acercándolo a los demás para que lleven
a cabo las acciones más acertadas.
La Unidad de Investigación y Docencia de Salud Comfamiliar
es el área encargada de diseñar los ejercicios de conocimiento
internos de la institución, tanto de la creación como
de la divulgación del mismo, en los diferentes escenarios clínicos.
Así lo explica el médico epidemiólogo Dr. Juan José Montoya,
Coordinador de Educación en Salud de Comfamiliar: “La
Unidad alberga el grupo de investigación Salud Comfamiliar
(A1Colciencias), además un área de educación que busca que
el conocimiento externo o el que se ha creado, que es soporte
para tomar las decisiones médicas, se implemente, despliegue
y disemine dentro de la institución. Usando el conocimiento
previo y el local, para el manejo diario, queremos impactar favorablemente
la atención sobre cada individuo”.
Médicos y enfermeras han debido establecer relaciones más
cercanas con los enfermos para ocupar el lugar emocional de
sus seres queridos.
UN CONOCIMIENTO PROPIO DESDE LA EVIDENCIA LOCAL
La Unidad entonces salió a apoyar desde la gestión del
conocimiento ante un evento nuevo que había que abordar
con decisiones, análisis, y obtención de nuevo conocimiento.
Su accionar ha consistido en establecer todos los ejercicios
de la práctica médica a través de la mejor evidencia
global existente; y de evaluar continuamente las probables
tecnologías a utilizar y la posibilidad de eficacia que ellas
pudieran tener en el momento de un escenario probable.
“Gestionar conocimiento implica seguir un grupo de
pacientes durante un buen tiempo para establecer las características
particulares individuales de lo que podrían ser los
pacientes en la región y lo que podría estar pasando, de manera
más cercana. Estamos entrando en unas fases distintas
del seguimiento de los estándares que se construyeron en un
principio, ahora estamos en otros momentos y escenarios, y
eso implica una revisión permanente y persistente”, explica el
Dr. Montoya.
¿Qué destino tiene la información establecida de orden
científico? Se concilia, se determinan los métodos
clínicos reales y se lleva a los liderazgos clínicos internos,
se hacen acuerdos frente a lo que la evidencia está estableciendo
y frente a los referentes que se tenían previamente.
22

INVESTIGACIÓN
Ante la incertidumbre
ocasionada por
la presencia de la
inesperada COVID-19,
Comfamiliar responde
con investigación,
análisis y evidencia
científica.
Cuando el conocimiento local se va haciendo más robusto
y fortalecido, es posible que pueda afectar el conocimiento
previo. “Generar conocimiento, hacerlo internamente
desde la institución nos ha parecido bastante valioso”.
UN ABORDAJE ‘MULTICAUSAL’
Las epidemias demuestran especialmente que la causalidad
en salud es múltiple, no es solo biológica.
La Caja de Compensación Comfamiliar
tiene un abordaje multicausal de la enfermedad
por su esencia, de esta forma se
está abordando directamente a los afiliados
de una manera multifactorial, que incluye
atenciones e intervenciones desde la perspectiva
de lo social, educación, recreación;
pensadas en generar impactos múltiples a
la población afiliada.
Para entender cómo sucede en la
práctica, dice el Dr. Montoya: “En los análisis
que se tienen de lo que se desarrolla,
en la descripción de la cohorte que se está
iniciando hay variables de perfil sociodemográfico
que se ven involucrados ahí;
desde la lógica de la epidemiología social,
además de la perspectiva positivista, tenemos un capítulo
cualitativo”.
Un aspecto sobre el que el Dr. Juan José Montoya quiere
hacer énfasis recuerda que las enfermedades crónicas
“seguirán siendo las que mayor mortalidad presentan”. En
este sentido, Comfamiliar creó un espacio de conexión con
En los últimos veinte
años tuvieron lugar
dos epidemias por
dos coronavirus
diferentes: el
COVID-1 y el SARS-
Co-V-1. Ambas se
disiparon en Asia.
la población. “A través de Facebook Live, realizamos charlas
de medicina preventiva, actividad física, factores de riesgo,
hábitos saludables, desde un lenguaje muy sencillo, tratando
de que en este momento donde las personas se encuentran
más sensibles al tema, se conecten a otras cosas. Nos interesa
mucho visibilizar la multicausalidad en salud, es una marca
distintiva de la Caja de Compensación”.
LECCIONES GANADAS
Al día de hoy no es fácil establecer
hasta cuando irá a llegar la pandemia. Lo
que sí se puede asegurar es que son las
instituciones fuertes y robustas en su cultura
organizacional, en sus maneras y formas
de relacionarse de manera interna, las
que proporcionan el apoyo colectivo que
cualquier decisión necesita.
“Mantener la solidez en una cultura
organizacional interna, tener un área dedicada
a este tema en particular, tener unos
canales creados y sostenidos en el tiempo,
nos permitió establecer internamente esta
información, la que era válida y legítima, así
como decisiones claras que nos permiten
transmitir esa seguridad interna”.
Finalmente, el Dr. Juan José Montoya señala dos aspectos
de suprema importancia para los días que vienen: “el primer
mensaje es que debe hacerse énfasis en el autocuidado”.
Y “la recuperación de la confianza: El mensaje debe partir desde
la construcción de esa confianza entre todos”.
23

TURISMO
LOS DESAFÍOS DEL
TURISMO EN SU SENDERO
A LA REACTIVACIÓN
La actual es la mayor crisis que haya visto
el turismo en su historia, tanto a nivel
internacional como nacional y regional. La
pandemia por la cóvid-19 detuvo la prestación
de todos sus servicios. A continuación, un
panorama de la realidad que vive este sector,
en el que aparecen también buenas noticias
que proyectan paulatina reactivación.
24

TURISMO
UNA CRISIS INOCULTABLE
Cuatro meses después de estar viviendo una crisis sanitaria,
social y económica sin precedentes, el departamento de Risaralda,
como los demás territorios del país, tiene suspendido el transporte
intermunicipal y especial así como los vuelos domésticos e internacionales
(éstos al menos hasta el 1° de septiembre), los prestadores
de turismo inactivos, alojamientos cerrados, liquidación de
nóminas, en fin: toda la cadena del turismo en vilo.
Antes de la pandemia, el sector generaba a nivel Eje Cafetero
120 mil empleos, y en Risaralda alrededor de 40 mil,
aportando cerca del 6 % del PIB del departamento de Risaralda.
Pero en la actualidad “no se ha hecho una sola venta, ni de
tiquetes, ni de paquetes turísticos ni de alojamientos de hotel”.
En esto coinciden los líderes gremiales Paula Arango, directora
ejecutiva de Cotelco Risaralda, y Juan Pablo Vélez, director ejecutivo
de Anato Eje Cafetero.
Según el primer estudio que hizo Cotelco con corte a 30
de abril, se identificó que en el país el 87 % de hoteles son pequeños
y medianos, en muchos casos pequeñas unidades de
operación, generalmente de familias que decidieron convertir
su finca en alojamiento rural o construir un pequeño hotel en
el centro de la ciudad; en otras palabras, un sector vulnerable,
de pequeños comerciantes.
Por su parte, Anato descubrió que los empresarios
del turismo se vieron en la necesidad inmediata de ‘innovar’
bajo variadas formas de emprendimiento y comercialización de
bienes ajenos a la actividad turística, por ejemplo, acudir a la
venta de insumos agrícolas o de aseo; o sea entrar al rebusque.
Al comenzar julio Pereira anunció un 16 % de desempleo.
Reacciones desde el gobierno
Aunque el sector fue prontamente atendido por el Gobierno
Nacional con medidas como los subsidios de nómina por
el 40 % para empresas con alto número de empleados; la exoneración
del IVA a servicios turísticos; el aplazamiento del calendario
tributario; el descuento de 60 % en la tasa de industria
y comercio para los comerciantes del sector, e incluso, la rebaja
en el precio de los tiquetes aéreos y hasta la creación de una
línea de crédito, “las medidas del Gobierno no son suficientes,
ni lo serán”, insiste Juan Pablo Vélez. “Valoramos los esfuerzos
pero la crisis es muy grave, nada va a lograr equilibrar las pérdidas,
son alivios; no es el hecho de pedir, sino que los gobiernos
locales deben hallar el mecanismo de retribuir lo que la industria
le ha reportado a la región”.
En suma, las medidas anunciadas ayudaron al incremento
de créditos, para tener flujo de caja, pero paradójicamente, esta
práctica podría perjudicar a las empresas en un mediano y largo
plazo, pues los periodos de gracia son muy cortos. Ambos
líderes consultados coinciden en que particularmente las líneas
de crédito no han llegado como se quisiera, pues en última
instancia es la banca privada la única que decide si los otorga o
no. Y el sector está ilíquido.
LA RESPUESTA DE LA REGIÓN
Cotelco inició capacitaciones con sus afiliados. Adicionalmente,
de la mano de Anato y del Convention Bureau,
se pensó en una campaña que mantuviera la expectativa en
la posibilidad de reactivación. “Nosotros como industria no
tenemos cómo soportar tal nivel de incertidumbre; pero vamos,
en la medida de lo posible a proteger el empleo”, admite
Paula Arango, de Cotelco Risaralda. “La meta es sobrevivir,
ni siquiera llegar a tener utilidades, sino llegar al 2021 con
una mejor perspectiva en términos de reactivación”. En este
contexto, no ha sido fácil desarrollar medidas prácticas; pero
lo conseguido se debe en gran parte al trabajo mancomunado
de los gremios.
Cabe recordar que Anato y los alcaldes de las capitales
de los tres departamentos del Eje Cafetero vienen insistiendo
en la realización de una experiencia piloto de reactivación de
vuelos nacionales.
Cotelco y sus afiliados han propendido por acceder a los
sellos covid-free que avalen el cumplimiento de las empresas de
turismo con todos los protocolos de bioseguridad. De esa experiencia
nació el sello ‘Juntos contra el Covid’, iniciativa que busca
que cualquier operación hotelera que esté dispuesta a reabrir
sus puertas, pueda garantizar el cumplimiento de los protocolos.
En el mismo sentido, la reciente encuesta elaborada por
Anato arrojó que el 82 % de los potenciales viajeros afirma que
le importa que la empresa prestadora de un servicio turístico
tenga dicho sello o certificación.
Para Paula Arango, los prestadores de servicios “Nos volvemos
cuidadores, en ese sentido está el sello, somos unos
convencidos de su implementación. Este permitirá decir a
Colombia que en el Eje Cafetero ya estamos preparados para
recibirlos, sumado a las ventajas competitivas que el destino
siempre ha tenido, por ejemplo la conectividad, es algo que en
la etapa pospandemia nos va a beneficiar: el viajero quiere viajar
en su carro. También nos proyecta como destino amable y que
podamos garantizar al viajero que van a encontrar empresarios
hoteleros responsables con la vida”.
EN MATERIA DE REACTIVACIÓN, LAS EXPECTATIVAS
SE ENFOCAN EN EL TURISMO DOMÉSTICO.
Para Juan Pablo Vélez, de Anato, la fecha para la reactivación
de los vuelos nacionales y el transporte terrestre de
pasajeros es crucial para que el sector pueda comenzar a vender
paquetes de turismo local. “Ante la reactivación del turismo
nacional, tenemos dos retos: que los empresarios implementen
los protocolos; y vendernos como un destino bioseguro”.
En estos términos, el Eje Cafetero goza de un enorme
favor: en el segundo lugar de los tipos de turismo, está el de
naturaleza, y la región a su vez es el segundo destino nacional
en este sector. Desde ya se adivina que se privilegiará el avistamiento
de aves y el ecoturismo en parques nacionales y áreas
25

TURISMO
protegidas, que permite a los turistas estar relativamente aislados
y en contacto principalmente con la naturaleza, alejados de
los grandes conglomerados y centros urbanos.
CONFIANZA, PRINCIPAL ACTIVO DEL TURISMO
Y es que el turismo cambió para siempre: los viajeros ya
no se someterán a turismo masivo, o en grupos grandes; preferirán
viajar solos, en pareja o en familia. Es así que desde ya
las empresas deben ofrecer productos turísticos innovadores y
que generen absoluta confianza. Todas las medidas que generen
una sombrilla de confianza serán positivas para la reactivación
del sector. “Si no hay confianza, no hay turismo”, concluye
Juan Pablo Vélez. Por su parte, Paula Arango complementa:
“Es más fácil controlar los protocolos de bioseguridad en la empresa
hotelera que en muchos otros ámbitos, en el momento
en que eso suceda empezarán a subir los indicadores”.
LA VOZ DEL EXPERTO
Javier Antonio Mejía Ochoa, actor gremial de la cadena productiva
del sector, hace parte de los analistas que afirman que el
turismo no volverá a ser igual: “Todo lo que sea parte del turismo
masivo será de lenta recuperación. Por ejemplo, será muy lejano
y complejo poder normalizar sectores como el turismo corporativo,
para el que se alquilaban grandes auditorios y recintos;
para las empresas que forzosamente ya han incursionado en la
virtualidad, esto les hace posible ahorrar muchos costos”.
El imponente verdor del municipio de Apia en Risaralda,
conocido como “El corazón del viento”
Mejía Ochoa coincide con los líderes arriba entrevistados
en que “los créditos que se han generado para el sector, si bien
existen, es casi imposible acceder a ellos. Al no haber capacidad
de pago, no se encuentran soluciones prácticas para salir de la
crisis. Es un panorama financiero muy complejo. Hay que trabajar
mucho en el turismo doméstico, nacional; en el Eje Cafetero
tenemos las condiciones para ofrecer un producto seguro.
Ha sido el turismo nacional el que ha permitido el desarrollo del
sector, esa es la ventaja. Trabajar en nuevas experiencias, en
nuevas ofertas, principalmente en productos donde se maneje
salud, bienestar, del cuerpo y el espíritu; no aglomeración, sino
naturaleza”.
26

PULSO DE CIUDAD
COLOR Y ALEGRÍA
A ORILLAS
DEL RÍO OTÚN
Transformar una de las avenidas más
importantes de la ciudad en un gigantesco
‘acuario’ ha sido el propósito de Édgar Velasco
Rojas. Con pala en mano y tocando de puerta
en puerta ha despertado el interés de las
personas por dar otra apariencia a sus barrios. La
Acuavenida del Río es un proyecto comunitario
que se expande cada vez más, llegando a nuevos
espacios y convocando a lugareños y turistas al
cuidado del río Otún y sus zonas aledañas.
UN PRIMER MOMENTO
Transcurría el año 2015 y los habitantes de los barrios Zea, Bavaria y
América, pertenecientes a la comuna Río Otún en Pereira, fueron testigos
y posteriormente protagonistas del embellecimiento de algunos de sus
espacios públicos. Fachadas, andenes, senderos y parques han tomado
un nuevo aire y color. El gestor de la iniciativa es el fotógrafo y publicista
Édgar Velasco Rojas; ha llamado a esta intervención urbana la Acuavenida
del Río, y desde aquel momento no ha parado de transformar diferentes
sectores de la ciudad a orillas del río Otún, siempre con el acompañamiento
de vecinos, amigos y reconocidos artistas pereiranos que han dejado
una muestra de su obra sobre muros, parques y aceras. “La idea nació al
conocer, y sentirme muy influenciado, por proyectos similares en otras
partes del mundo. El Nek Chand Rock Garden, jardín de esculturas hechas
con cerámica reciclada en Chandigarh, India; el Favela Painting, serie de
obras pintadas por los artistas holandeses Jeroen Koolhaas y Dre Urhahn
con la ayuda de la población local en Río de Janeiro, Brasil; y Mural Arts,
un programa de mural antigraffiti en Filadelfia y Pensilvania, en los Estados
Unidos. Decidí por lo tanto darle inicio al proyecto en mi ciudad, convencido
de que los resultados serían positivos.”, explica Édgar. También una
pregunta lo motivó: “¿por qué no existía una imagen de peces en la parte
urbana y rural por donde el río Otún pasa?”.
Y así fue. La primera intervención que se realizó comprendía desde
la calle 16 hasta el Parque Lineal del Viaducto sobre la Avenida del Río
y contó con la participación de los artistas Viviana Ángel Chujfi y Álvaro
28

PULSO DE CIUDAD
Hoyos, quienes trabajaron junto a la comunidad por la recuperación
del lugar. “Lo primero que hicimos fue limpiar las
zonas verdes y recoger la basura, los escombros y la maleza;
ubicar puntos ecológicos, sembrar jardines, instalar mobiliario
urbano agradable y cuidar los árboles.”, precisa Édgar.
Después llegaron las jornadas de capacitación. “Las personas
han aprendido a sentirse útiles, les hemos enseñado
que con elementos muy básicos que ya no usan pueden rediseñar
y mejorar el aspecto de su hogar”, señalaba en su
momento el artista Álvaro Hoyos a un medio de televisión local.
Pero no solo las coloridas viviendas hacen parte del cambio,
también se intervinieron muros, postes y esquinas, y se
construyeron esculturas. Una de ellas, La Iguana, fue hecha
en piedra, con escombros y diversos materiales recogidos
del río. A unos pocos metros posa un pez enorme hecho en
mosaico. Ambas figuras, además de su carácter estético son
útiles para la gente del sector y los visitantes; sirven como
bancas para pasar la tarde en compañía y disfrutar de la nueva
atmósfera del sitio.
HACÍA LA FLORIDA
En 2017 la propuesta llegó al barrio Kennedy. La intervención
se realizó en la Plazoleta Sesquicentenario y sus alrededores.
“Lo que antes era un monumento al cemento hoy
es un lugar colorido y lleno de vida que hace parte de la llamativa
ruta hacia La Florida que tanto atrae
a los ciclistas de la ciudad”, dice Edgar.
Por ejemplo, las bancas que bordean el
malecón fueron rediseñadas por los artistas
Viviana Ángel Chujfi, Nana Botero,
Adriana González y Álvaro Hoyos; se
plasmaron sobre ellas especies de flora
y fauna representativas de la región y
mensajes ecológicos. Las mesas fueron
adaptadas con juegos didácticos, los
puentes llenos de color y hasta la señalización
del lugar tomó forma de caracol
y serpiente. Una sirena da la bienvenida
al malecón y cientos de animales más
enseñan por donde cruzar. ‘‘A través de la belleza del arte
estamos enseñando y haciendo partícipe a la comunidad de
las maravillas que se encuentran en la cuenca del río Otún’’,
expresa Velasco.
Al inicio, los habitantes se mostraron un poco desconfiados
con el proyecto, pero con cada una de las actividades
realizadas se comenzaron a sumar. “Ya no cabe duda de la
transformación positiva que trae lo que hacemos. La gente
nos miraba extraño, hasta que empezaron a crecer las flores
y vinieron las mariposas’’. En uno de los muros del barrio
se pintó un mapa resaltando el recorrido del río, desde
su nacimiento hasta su desembocadura y paso por la ciudad.
Hay fotografías e imágenes de puntos estratégicos a visitar y
Proyectos similares pueden
encontrarse en otras
ciudades del mundo: El
Nek Chand Rock Garden,
en Chandigarh, India; el
Favela Painting, en Río de
Janeiro, Brasil; y Mural Arts,
en Filadelfia y Pensilvania,
Estados Unidos.
El cuidado de la naturaleza y la protección de sus recursos es el
gran mensaje de esta intervención artística en la ciudad.
de algunos animales que se encuentran en cada una de sus
cuencas. “Es importante que estos estos lugares sirvan también
como referencias geográficas para los visitantes locales
y extranjeros”, señala Edgar.
Cada una de las obras tiene una razón
de ser, es el caso de Armadillo Amarillo,
adueñado de una considerable parte
del andén. Dice su placa: ‘todos los seres
ocupamos el mismo espacio’. El componente
interactivo de las obras y la participación
ciudadana han sido los factores
más importantes de todo el proceso. ‘‘Si
todos nos unimos en una misma causa,
vamos a tener obras magníficas de talento
local. ’’, precisa Velasco.
Las olas de la Acuavenida del Río
ya pasaron por debajo de El Viaducto,
se extendieron hasta Kennedy; y poco a
poco, van siguiendo su recorrido hasta el corregimiento de La
Florida. ‘‘Todo esto se va a unir como un gran museo incluyente
para todos; porque lo importante es que nos sintamos
dignos del lugar donde vivimos.’’, concluye Edgar.
29

CULTURA
PEREIRA ES MI PARCHE
Un recorrido ameno por la historia local es lo que busca este nuevo
espacio de la biblioteca pública Comfamiliar Risaralda. Tertulias
gratuitas para todo público donde los protagonistas conversan sobre
deporte, economía, política, gestas cívicas, entre muchos otros asuntos
de gran interés para los pereiranos.
En marzo de este año comenzó en la biblioteca pública
de Comfamiliar, sede Centro, el proyecto Pereira es mi
parche, un espacio de tertulia sobre diversos asuntos de la
historia local. El punto de partida fue el deporte en Pereira
con dos encuentros que recordaron a los asistentes la importancia
que tuvieron para la ciudad los X Juegos Deportivos
Nacionales de Colombia celebrados en nuestra ciudad
entre el 21 de julio y el 4 de agosto de 1974. Para abordar
el asunto de manera más precisa se contó con los siguientes
invitados: el atleta olímpico Hernán Barreneche, quien
participó en los juegos y compartió con los asistentes los
momentos más memorables y destacados de su experiencia;
el periodista y escritor Jairo Vélez y el periodista deportivo
Hugo Ocampo, quien habló de la construcción de la Villa
Olímpica; entre otras personas que gestaron esos momentos
como Jaime Cortés Díaz y Alberto Polanco.
Para la realización de este certamen deportivo de corte
olímpico necesitaban escenarios que no existían en la ciudad,
su construcción requirió la creación de la Corporación
Deportiva Centenario de Pereira el 24 de febrero de 1961.
La proyección para ser sede del evento deportivo número
uno del país había comenzado buen tiempo atrás. Gracias a
esta corporación, más el empuje ciudadano de la época, es
que podemos disfrutar hoy en día de la Villa Olímpica y el
estadio Hernán Ramírez Villegas, escenarios donde se inauguraron
los juegos. “Conocer la historia directamente de sus
protagonistas nos permite reconocer actos de civismo como
estos; enaltecerlos, seguirlos y recuperar una memoria colectiva
ciudadana”, explica Andrés Felipe Yaya, coordinador
y uno de los creadores del espacio.
Para la biblioteca pública Comfamiliar es fundamental
albergar este tipo de proyectos que posibilitan aún más el
encuentro ciudadano. Según Yaya ‘‘para que también la historia
se convierta en un parche donde todos tengamos la
posibilidad de compartir y aprender; adultos mayores con jóvenes,
mujeres, personas de distintas profesiones y oficios,
posibilitar que la historia local pase de generación en generación”.
Por eso las tertulias no tienen ese carácter formal
o académico con el que suele contarse la historia, son más
bien charlas “entre amigos”, frescas, espontáneas y abiertas
para todas las edades.
La idea del espacio fue de Gustavo Colorado Grisales,
asesor cultural de la entidad, que incluyó dentro del Plan
Estratégico de Comfamiliar una serie de tertulias sobre his-
30

CULTURA
toria local. Después de varias reuniones con Andrés Felipe y
otros funcionarios de la biblioteca se determinaron algunos
temas, el enfoque, el tipo de invitados y las fechas de realización.
Lastimosamente las cosas no pudieron
continuar, debido al estado de
emergencia declarado por el Gobierno
Nacional a causa de la pandemia de enfermedad
por coronavirus. “Teníamos
planeado para el próximo encuentro
hablar de la historia del Deportivo Pereira,
pero esta situación nos cogió
de imprevisto a todos. Intentamos
en un ocasión, recién empezado el
aislamiento preventivo obligatorio,
hacer la tertulia de manera virtual,
sin embargo, consideramos que su
verdadero espíritu era ese encuentro
de frente, presencial y muy cercano.
Preferimos mejor parar y esperar. ’’,
explica Andrés Felipe.
Por ahora lo pensado es retomar en los próximos meses,
para no perder el impulso y la buena respuesta del público
ante los dos primeros encuentros. “Hay que volver a
empezar y no desistir. Será de manera virtual, no podemos
esperar más. Además debemos aprovechar que ya abrimos
la biblioteca, cumpliendo con todos los protocolos de bioseguridad.
No habrán eventos presenciales por ahora, pero
la idea es seguir prestando el servicio y ofrecer a la gente
estas valiosas historias de ciudad”, agrega Andrés Felipe.
Mientras todo va regresando
lentamente a la normalidad podemos
La historia local
seguir disfrutando de Pereira es mi
no debería ser
parche, donde sus creadores y organizadores
esperan seguir aportando a
la construcción de cultura ciudadana
con sentido de identidad, memoria y
participación colectiva, y que además,
cuenta con pertinentes invitados para
hablar de una forma amena y directa
a los asistentes. Es la otra cara de la
historia que debemos resaltar. Porque
como afirma Andrés Felipe: “esa
historia local no debería ser aburrida
y monótona, más bien puede ser diversa,
amena, melancólica y bella, así
como los recuerdos que cada pereirano
guarda en su memoria y que muy
seguramente ha disfrutado, recorrido y vivido en una ciudad
que tiene 157 años. Todos tienen algo que contar, todos
tienen un recuerdo. La historia de Pereira son los pereiranos
que la han erguido con sus manos, que la han andado de extremo
a extremo y que todavía hoy, pese a las circunstancias
y los cambios, la ven con orgullo y cariño”.
aburrida y monótona, más
bien puede ser diversa,
amena, melancólica y bella,
así como los recuerdos que
cada pereirano guarda en
su memoria. Un parche
donde todos tengamos la
posibilidad de compartir y
aprender”.
31

EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA
ENTORNOS DIGITALES PARA
UNA EDUCACIÓN EN TIEMPOS
DE AISLAMIENTO
La actual crisis surgida por la covid -19 fue asumida como una oportunidad
por los diferentes programas e instituciones que hacen parte del área de
educación de Comfamiliar Risaralda. Si antes de la pandemia las herramientas
digitales y las plataformas virtuales eran pensadas como un apoyo a la labor
del docente; actualmente, y después de meses en confinamiento, han servido
para descubrir nuevos horizontes en la educación.
EL ÁREA DE EDUCACIÓN DE COMFAMILIAR Zoom RISARALDA ESTÁ DIVIDIDA
EN TRES Y SUMA MÁS DE 10.000 ESTUDIANTES.
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7
End
En ninguno de los programas se detuvieron los procesos
académicos debido a la pandemia por la covid-19 y el
posterior aislamiento decretado por el Gobierno Nacional el
pasado mes de marzo, y que impidió el normal desarrollo de
clases presenciales. La tecnología fue la herramienta que no
solo ayudó a enfrentar la emergencia sino que llevó, tanto a
docentes como a estudiantes, a nuevas relaciones y conocimientos.
Para María Angélica Martínez Echeverry, Líder de Educación
Comfamiliar, “la pandemia nos tomó a todos por sorpresa,
fue algo que sucedió de un día para otro. La primera
instrucción fue la cancelación de toda actividad educativa presencial.
Paramos tan solo una semana para hacer la planeación
y organizar las clases a través de plataformas digitales, tanto
sincrónicas (en tiempo real) como asincrónicas (pregrabadas),
con los profesores que hacen parte de los programas de educación
formal. Nos conectamos con los estudiantes a través
de Zoom, Meet, Skype, WhatsApp, entre otras; las que fueran
necesarias para garantizar la conectividad a la mayoría. Se planificó
de esta manera lo que faltaba de primer semestre de 2020.
32

EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA
La respuesta me sorprendió, el cambió ni se sintió, hubo mucho
compromiso por parte de nuestros docentes y estudiantes”.
Los horarios se cumplieron de manera estricta, de 7 am a
2:30 pm, con sus respectivos descansos y cambios de clase. El
objetivo era que todo siguiera funcionando normal, como si nada
hubiera pasado: “garantizar al estudiante la normalidad académica
y un ambiente apto para su proceso, pudimos incluso realizar
los grados en las fechas programadas.”, precisa María Angélica.
Con los técnicos laborales se necesitaron 2 semanas
para hacer la planeación e iniciar clases en las tres jornadas:
mañana, noche y fines de semana. Hay que tener en cuenta
que estos cursos por lo regular tienen un componente práctico
que difícilmente puede orientarse de manera virtual. Lo
teórico se desarrolló a cabalidad, cumpliendo los horarios y
terminando los módulos correspondientes. Las prácticas tuvieron
que esperar hasta el 28 de mayo, cuando el Gobierno
Nacional expidió el Decreto 749 que permitió la apertura de
laboratorios y ambientes de práctica para las universidades e
instituciones para el trabajo y el desarrollo humano. “Podemos
decir por lo tanto que logramos terminar un semestre y
comenzar el otro sin ningún problema”, aclara María Angélica.
En bachillerato a distancia el asunto demoró un poco
más. No todas las personas contaban con conectividad. Angélica
aclara que aunque el programa se llama así, no se trata
estrictamente de clases no presenciales; es población adulta
que desarrolla los módulos en su casa y va al Instituto Comfamiliar
tres veces por semana a recibir asesorías, resolver
dudas o presentar exámenes en unos horarios determinados.
Esos encuentros fueron los que se siguieron haciendo a través
de la virtualidad cuando todo estuvo listo.
En cuanto al programa de artes y oficios explica que “fue
el más afectado puesto que la mayoría son cursos de mucha
práctica. Estábamos a punto de iniciar un periodo nuevo
cuando entramos a cuarentena, tocó cancelar y empezar a
organizar. Se terminó con las personas que tenían la posibilidad
de conectividad según unas encuestas que aplicamos.
A pesar de todo, logramos sacar unos 15 grupos adelante en
modalidad sincrónica.”.
Se espera que a futuro se trabaje bajo el esquema de alternancia
propuesto por el Gobierno Nacional. Un retorno gradual
y progresivo a las aulas que permitirá además reactivar plenamente
los cursos que hasta el momento se han visto afectados.
A MODO DE CONCLUSIÓN:
“Realmente hemos enfrentado la pandemia muy bien,
el Instituto nunca paró, siempre continuamos y la deserción
fue muy baja. Las personas pudieron seguir formándose
desde casa. Le dimos continuidad a los programas desde la
virtualidad asistida. Quizá el mayor problema al inicio fue el
cambio tan repentino; no todos los docentes estaban preparados
para pasar de un tablero a una pantalla. Fue el reto
más grande. Siempre tuvimos claro que así nos demoráramos
un poco en iniciar, finalmente lo íbamos a hacer de la
mejor manera posible. Creo que docentes y estudiantes se
comprometieron en desarrollar sus cursos óptimamente en
medio del aislamiento”.
Por el lado de Jornadas Escolares Complementarias se
logró garantizar también la normalidad de los cursos en un
alto porcentaje. “Atendemos población vulnerable (80 % en
primaria y 20% en bachillerato); desplazados, víctimas del
conflicto armado, sisbenizados, entre otros. Por lo tanto debíamos
entender su situación en medio de la crisis para saber
cómo actuar”, explica Yury Monsalve Molina, coordinadora
del programa.
Lo primero que hicieron fue un diagnóstico para determinar
las condiciones de conectividad con la que contaban los
estudiantes. El panorama fue preocupante, pues la mayoría no
tenía acesso, más que todo los que viven en zonas rurales. El
paso a seguir fue entonces determinar la manera cómo se podía
llegar a las diferentes poblaciones para dar respuesta a sus
necesidades. Acudieron a las escuelas, colegios y secretarías
de educación para saber qué medidas se tomaron en medio de
la contingencia. “Nos dimos cuenta que en algunas instituciones
estaban imprimiendo guías físicas y las hacían llegar a los
estudiantes, otros utilizaban herramientas como el WhatsApp,
la de mayor uso pues es de fácil conectividad y no gasta
tantos datos. Entonces nos centramos en eso. Desarrollamos
e hicimos llegar nuestro material de manera digital, y a los que
no contaban con ninguna conectividad se los entregamos en
físico”, aclara Yury Monsalve.
33

EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA
Pero hubo algo adicional que desde la particularidad del
programa tuvieron en cuenta: “No queríamos ser una carga
más. Diseñamos actividades muy lúdicas, gráficas y visuales
para que los estudiantes las vieran como un respiro. Actividades
muy divertidas y cortas en cada una de las áreas del
conocimiento que manejamos. También buscamos educar
en la prevención de la covid 19 en muchos de los ejercicios
propuestos, algo tan necesario en las poblaciones a las que
llegamos”, explica Monsalve.
Y acá nos encontramos con una de las situaciones que
replanteó el oficio de la enseñanza en medio de la pandemia.
Los estudiantes en este nuevo escenario
tenían que trabajar desde
La pandemia nos ha
llevado a entender
que no hay una sola manera
de hacer las cosas. Todos los
días estamos en constante
aprendizaje y lo que hoy
damos por hecho no significa
que no pueda resolverse
posteriormente de otra manera.
Siempre hay que priorizar
y buscar nuevas y mejores
formas de hacer las cosas.”
casa y estaban además acompañados
por sus padres o algún familiar.
O en el peor de los casos,
estaban solos o cuidando a un
hermano menor. De allí que fue
necesario hacer también un proceso
de orientación con los padres
o personas a cargo centrado
en el manejo de las emociones, el
estrés, la ansiedad y los conflictos
que pudieran darse en el entorno
en medio del encierro. “Queríamos
que esa persona adulta, o
papá, o mamá, no se sintiera agobiada
y sin saber qué hacer con su
hijo todo el día en casa. Hicimos
mucho acercamiento con los padres
para orientarlos en el manejo
de situaciones que pudieran salirse
de control en un momento
determinado, llegamos al niño a
Yury Monsalve Molina.
través de sus padres. Ahora ellos
no están tan desatendidos de la
educación de sus hijos. Hemos sido canal para mejorar esas
relaciones, es lo más significativo que nos ha quedado”, precisa
Yury.
La crisis por lo tanto se convirtió en oportunidad para
explorar otros enfoques en la educación, punto clave en estos
procesos complementarios que buscan contrastar lo que
los estudiantes ya realizan y viven en sus respectivas instituciones
educativas. “En esta pandemia nos ha tocado dar atención
personalizada. Anteriormente un docente tenía un grupo
de 30, dictaba su clase, desarrollaba un concepto, se hacían
unos ejercicios y listo; cada uno para su casa. Se desconocía
la realidad del entorno familiar que vivían los estudiantes.
Ahora el trabajo del niño es más autónomo y la labor del docente
consiste es orientar a ese niño para el desarrollo de ese
trabajo, para ver cómo está emocionalmente, cómo está su
familia, acompañarlo más allá de las clases”, agrega Monsalve.
Y las cifras son muy positivas. Pasaron de atender a
6.325 estudiantes en 198 instituciones públicas del departamento
(antes del aislamiento) a 5.750 en el mismo número
de instituciones. Una deserción muy baja. “Hicimos todo lo
posible por mantener el mayor número en el programa. En
el caso de los que no siguieron, sus padres manifestaron
no tener tiempo o conexión para recibir las guías, también
por falta de acompañamiento desde el hogar para el manejo
de las herramientas digitales. Y eso para nosotros fue
respetable. En otros casos la carga académica del colegio
incrementó, y quisieron por lo tanto darle prioridad a eso.
Hay que tener en cuenta que esta
es una oferta educativa voluntaria,
no hay notas. Trabajamos el
desarrollo de habilidades para la
vida, en formar seres humanos,
mejores personas.”, explica Yury
Monsalve.
A MODO DE CONCLUSIÓN:
“La pandemia nos ha
llevado a entender que no hay
una sola manera de hacer las cosas.
Todos los días estamos en
constante aprendizaje y lo que
hoy damos por hecho no significa
que no pueda resolverse
posteriormente de otra manera.
Siempre hay que priorizar y buscar
nuevas y mejores formas de
hacer las cosas.”
Para la Fundación Universitaria
Comfamiliar Risaralda la
pandemia llevó a fortalecer procesos
que ya estaban en curso,
enfocados al campo de la educación
virtual. “Estábamos desarrollando el Plan Prospectivo
2020 – 2028 con sus respectivas metas y principios. Nos
dice cuál es el camino hacia el futuro de la universidad, y
pues, lo más próximo que debemos enfrentar es un escenario
pospandemia. El plan se comenzó a elaborar el año
pasado, pero durante la pandemia se ajustó a las realidades
particulares de la universidad”, explica Óscar Javier Zapata
Gómez, rector de la institución. En todo caso, el proyecto
a futuro es migrar muy rápido a la semivirtualidad donde
se podrán manejar dos modalidades: “Lo asincrónico se da
a través de una plataforma virtual y no hay una retroalimentación
de manera permanente. Lo sincrónico requiere
de una presencialidad asistida por medio de plataformas
digitales, sin caer en la totalidad de la virtualidad. Es uno
de los retos que la universidad pospandemia tendrá que
enfrentar”, afirma Óscar.
34

35

EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA
En cuanto la pandemia fue una realidad en el país, la
universidad comenzó a diseñar y ejecutar un plan de contingencia
para hacer frente a la emergencia y posteriormente al
confinamiento, que directamente iba a cambiar todo el panorama
planeado hasta el momento. “Fuimos la primera universidad
de la región en tomar la decisión de suspender clases
presenciales. Transformamos nuestra oferta para adaptarnos
al nuevo escenario. Paramos durante una semana, pero a
la siguiente ya estábamos volviendo a trabajar de lleno. Se
capacitó a los docentes en el uso de las plataformas y manejo
de herramientas digitales. Todo para que los estudiantes
pudieran terminar su semestre con normalidad”, explica el
rector.
Avanzaron también en la implementación del teletrabajo
como política institucional, hasta con un 80% de
los cargos administrativos y personal docente bajo esta
modalidad. Hasta el mes de septiembre de 2020, todo el
personal del área de educación de Comfamiliar Risaralda,
aproximadamente unos 250 docentes, recibirá capacitación
en el manejo de estrategias para la educación virtual.
Un diplomado en tecnologías de la información que está
proyectado también para afrontar los retos que se vienen
con la etapa pospandemia.
De los 1.100 estudiantes que aproximadamente atienden,
tan solo 35 decidieron no continuar. “La mayoría fue por
exceso de trabajo porque ya tenían que hacer en casa las labores
de sus respectivos empleos. Otros por enfermedad o
problemas familiares. Casi nadie fue por el cambió que dimos
hacia lo virtual. Siempre estuvimos atentos a realizar lo que
fuera necesario. Incluso, flexibilizamos el plan académico, se
implementaron ejercicios de recuperación y fortalecimos los
procesos de evaluación para saber de manera más detallada la
Hasta el mes de
septiembre de 2020,
todo el personal del
área de educación de
Comfamiliar Risaralda,
aproximadamente unos
250 docentes, recibirá
capacitación en el manejo
de estrategias para la
educación virtual. Un
diplomado en tecnologías
de la información que
está proyectado también
para afrontar los retos
que se vienen con la etapa
pospandemia.
evolución y adaptación de los estudiantes a este nuevo entorno”,
agrega Óscar.
La universidad siguió con la misma planta de personal,
pagando las nóminas y el funcionamiento normal y desarrollando
como siempre los procesos de investigación y bienestar,
esta vez, mediados por los entornos y las herramientas
digitales. Todo gracias al compromiso de parte y parte que
salió a relucir en esta época de crisis: “Los programas de formación
virtual requieren de un compromiso personal mayor.
Si no existe ese compromiso será muy difícil llevar a cabo
cualquier proceso académico de este tipo. Es el estudiante
quien tiene que asumir su responsabilidad formativa. En nuestro
caso esa fue la clave para terminar con éxito el primer
semestre del año”.
A MODO DE CONCLUSIÓN:
“Cuando uno tiene una crisis hay dos opciones: se lamenta
de lo que está viviendo o lo ve como una oportunidad.
En la universidad vimos esta crisis como una oportunidad,
nuestro portafolio de servicios cambió en muchos aspectos
que no habíamos explorado. Se terminó el semestre de la mejor
manera. Para nosotros como universidad fueron más las
oportunidades que los lamentos. Ha sido un ejercicio en doble
vía, de doble aprendizaje con los estudiantes”. Óscar Javier
Zapata Gómez.
36

EDUCACIÓN Y TECNOLOGÍA
37

ACTUALIDAD
PEREIRA ESTRENA
AEROPUERTO
38

ACTUALIDAD
En este segundo semestre de 2020 iniciará operaciones el nuevo Aeropuerto
Internacional Matecaña, será uno de los más modernos del país que contará con
parqueaderos subterráneos, un nuevo edificio de pasajeros con equipos de alta
tecnología, jardines verticales internos, secciones separadas de vuelos nacionales
e internacionales, entre otras novedades para los pereiranos. Una de las obras más
importantes realizadas en los últimos años en la ciudad cuyo objetivo principal es
conectar con más rutas del país y del mundo.
39

ACTUALIDAD
El nuevo aeropuerto ahora es de cinco pisos: cuatro elevados y
uno subterráneo donde estarán los parqueaderos.
La nueva torre de control fue inaugurada en el año 2015. Cuenta
con nueve pisos y casi 28 metros de altura.
Para contribuir con el medio ambiente, se instalaron más de 3
mil metros cuadrados en paneles solares que alimentarán la red
eléctrica del aeropuerto.
El diseño está inspirado en el Eje Cafetero, por eso la estructura
curvada del techo recuerda las altas montañas y relieves que
rodean el paisaje, además, algunos detalles internos tiene la forma
y el color de las guaduas características de nuestro territorio.
Ahora hay seis bandas transportadoras de equipaje: tres
nacionales y tres internacionales. Además cuentan con un
sistema inteligente de auto apagado, minimizando el impacto
ambiental.
Sistema de Luces de Aproximación (ALS por sus siglas en inglés)
40

AEROPUERTO INTERNACIONAL MATECAÑA

RECREACIÓN Y DEPORTES
PEREIRA:
UNA CIUDAD EN BICICLETA
En medio de la pandemia el
ciclismo se ha ido posicionando
en Pereira como la mejor
alternativa de transporte público,
deporte y autocuidado. Desde la
Vía activa se ha incentivado su
uso y hoy en día, cuando estamos
a punto de entrar en la etapa
poscovid, lo más seguro es que
siga en aumento.
La Vía activa en Pereira es un evento de ciudad que los
pereiranos esperan cada domingo para pasar un día diferente
en familia con recreación y deporte. Se realiza de 8:00 de la
mañana a 12:00 del día por la Avenida 30 de agosto, entre
el parque Olaya Herrera y la plazoleta Risaralda, en la Villa
Olímpica. En ambos parques, sitios de llegada o partida, se
dispone además de actividades complementarias para estimular
en los asistentes diversos hábitos de vida saludable. Cabe
resaltar que también existen rutas satélites en zonas rurales
y en diferentes comunas de la ciudad para la gente que no
puede desplazarse hacia el centro. ‘‘Este año inclusive alcanzamos
a realizar una vía activa nocturna. Fue todo un éxito.
Se tenía programado hacer una ruta diferente cada mes para
ir viendo la aceptación y dinámicas del público”, explica Gustavo
Adolfo Rivera Muñoz, secretario municipal de Deporte y
Recreación. Y en todos esos espacios la bicicleta ha sido cada
vez más protagonista de la actividad física de los pereiranos.
Antes de la llegada de la pandemia de enfermedad por
coronavirus (Covid-19), se estaban realizando una serie de
acciones para fortalecer su uso no solo como una actividad
deportiva, sino también como medio de transporte.
Con la pandemia se
incrementó el uso de la
bicicleta en Pereira. Hacia
La Florida antes subían
en bicicleta entre 700 y
1.000 personas un fin de
semana, ahora por día la
cifra puede alcanzar las
2.000. Para Altagracia 50
o 100 ciclistas, hoy van
hasta 500.
42

RECREACIÓN Y DEPORTES
Queremos que la Vía activa
siga creciendo y que cada
vez sea de mejor calidad. Estamos
buscando certificarnos a nivel
internacional como una de las
mejores en el país’’.
Se implementaron campañas con personajes y recreadores
sobre la Vía activa, mensajes a través de redes sociales,
activaciones con grupos de ciclistas de la ciudad, ciclopaseos
y jornadas pedagógicas en La Florida, Alta gracia, Arabia, entre
otras zonas rurales aledañas. “Junto al Instituto de Movilidad
de Pereira, la Secretaría también administra la biciescuela para
niños y niñas, y ya teníamos preparada la compra de bicicletas
cuando todo tuvo que detenerse para entrar en cuarentena.
No obstante, las actividades no cesan y por ello seguimos de
manera virtual, donde cientos de personas se conectan todos
los domingos para continuar con los ejercicios deportivos y
recreativos.”, agrega Rivera Muñoz.
Cuando se autorizó la salida para hacer deporte en medio
del aislamiento, la Secretaría se llevó una buena sorpresa:
se había duplicado y en ocasiones hasta triplicado o
más la cantidad de personas que montan bicicleta de forma
recreativa. Hacia La Florida antes subían en bicicleta entre
700 y 1.000 personas un fin de semana, ahora por día la
cifra puede alcanzar las 2.000. Para Altagracia 50 o 100
ciclistas, hoy van hasta 500. ‘‘Planeamos sistematizar las
rutas que tiene la ciudad, sobre todo los fines de semana,
para poder evaluar el incremento del ciclismo en Pereira’’,
explica Gustavo, haciendo énfasis en que la Secretaría de
Deporte y Recreación está proyectando, de acuerdo a ese
considerable aumento, hacer algunas adaptaciones que faciliten
el uso cómodo, seguro y práctico de la bicicleta. Una de
ellas por ejemplo, sería acondicionar lavamanos en algunas
rutas para su uso público.
‘‘Junto a ese aumento inesperado queremos que la Vía
activa siga creciendo y que cada vez sea de mejor calidad.
Estamos buscando certificarnos a nivel internacional como
una de las mejores en el país’’. Son muchos los espacios que
se han dispuesto en la ciudad para la actividad recreativa y
deportiva, el disfrute en familia y la promoción de una buena
salud; sin embargo, el gran objetivo de Gustavo, antes y
después de la pandemia, es que la bicicleta sea usada también
como medio de transporte, pues es saludable, amigable con el
medio ambiente, económica y ayuda a mejorar la salud física y
mental. “Es un todo en uno, son muchos los beneficios de la
bicicleta en la vida cotidiana’’, concluye.
El uso de la bicicleta como medio de transporte individual
en la post pandemia es idóneo. El incremento en esta
práctica evidencia desde ya su gran funcionalidad . Finalmente,
Gustavo hace un llamado a todos los ciclistas, deportistas
y ciudadanos en general: ‘‘Valoremos que somos la única ciudad
de Colombia que puede salir a hacer deporte en cualquier
momento, todos los días. Seamos responsables con los parámetros
de bioseguridad y el autocuidado’’.
Porque protegerse a sí mismo, también es proteger a
los demás.
IMPORTANTE
Tener en cuenta los protocolos de seguridad a
la hora de salir a hacer ejercicio, específicamente
ciclismo:
• Si va a salir en grupo que sea máximo cinco
personas, y manteniendo la distancia siempre.
• No hacerse detrás, sino diagonal a los otros
ciclistas.
• Llevar sin falta el kit de bioseguridad, usar el
tapabocas arriba.
• Lavar muy bien la ropa y la bicicleta al llegar a
casa.
• Evitar las aglomeraciones,
buscar rutas alternativas
donde no concurran
muchas personas.
• No escupir.
43

PÁGINA VERDE
MODUPLAST
UNA NUEVA VIDA PARA EL PLÁSTICO
De residuo contaminante a materia prima de amueblamiento para parques,
fincas, zonas residenciales, industrias, entre muchos otros espacios. Moderno,
práctico, ecológico y duradero. ‘Madera plástica’, apuesta de una empresa
familiar con cerca de 40 años de servicio en pro del medio ambiente.
‘‘La basura como tal no existe. El plástico es reutilizable’’
dice José Carlos Santacoloma Villegas, fundador - junto a su hermana
Liliana - de Moduplast, empresa que trasforma el residuo
plástico en piezas de uso doméstico, industrial o agrícola, en exteriores
e interiores, con apariencia de madera natural. Desde
bancas y tapas para alcantarillado hasta paredes y pisos de gran
tamaño. Estando muy pequeños se familiarizaron con la producción
de este material, pues un hermano, ingeniero químico especializado
en plásticos, fundó en la década del 70 “una de las
cinco primeras fábricas de este material en el país”, cuenta José.
En octubre de 1980, José y su hermana deciden continuar
con el legado familiar. Inicialmente trabajaron unos
cuatro años para Suzuki en la línea de integración de partes
plásticas a nivel nacional, luego incursionaron en la inyección
de suelas para calzado: ‘‘nos iba bien, hasta que llegó el contrabando
chino y las fábricas nacionales quebraron’’. En busca
de nuevos rumbos, José estudia en Bogotá una especialización
en Administración Financiera, y es en esa época cuando
surge lo que hoy es Moduplast. Precisamente, en su proyecto
de grado comienza a realizar las investigaciones técnicas y
económicas requeridas para el inicio de la empresa como tal.
A mediados de los años 90, con su hermana ya retirada
del negocio, José entra en el reciclaje post-industrial, y desde
entonces procesa entre 30 y 40 toneladas mensuales. Recibe
envolturas utilizadas de galletas y snacks; empaques nuevos
que por algún motivo no sirven y las fábricas desechan;
pitillos; tapas de gaseosa, cuñetes; mangueras, entre muchos
otros productos plásticos.
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PÁGINA VERDE
UNA VEZ RECOLECTADO TODO, EL PROCESO ES EL
SIGUIENTE:
Lo primero es aglutinar, poner el material en una máquina
que pica todo. José lo explica de manera sencilla: ‘‘es como
echarlo a una licuadora’’. Luego se introducen a un molino,
encargado de cortarlas más delgado hasta convertirlas en
moléculas iguales, de unos dos milímetros aproximadamente.
Posteriormente se añaden modificadores de impacto, pigmentación
y un componente para larga vida. Hay dos técnicas
de moldeado según el producto que se desee: por extrusión
(para bloques de cualquier tamaño, generalmente muy grandes
o de una sola pieza) o por intrusión (para piezas con moldes
y medidas fijas, usualmente medianas y pequeñas). En
todo el proceso se usa una cantidad mínima de agua, que se
reutiliza cíclicamente una y otra vez.
LOS USOS DE LA ‘MADERA PLÁSTICA’ SON MUY
DIVERSOS EN SECTORES COMO:
• Agrícola: (pisos para cerdos, cercos, rieles, traviesas,
corrales, fustes y tereques, pesebreras, comedores y
bebedores para animales, carrozas, barricadas, establos,
remolques, tacos para despulpadora, apretaderos y embarcaderos
para ganado).
• Amueblamiento urbano y residencial: (bancas, parques
infantiles y caninos, pérgolas, comedores externos,
casetas, postes, casas modulares, miradores, gradas,
bolardos, pasamanos, tapas para alcantarillado y contadores,
cerramientos para edificaciones y piscinas, sillas
para universidades, estadios y coliseos, muelles, tacos
para estacionamientos, rejillas para tráfico vehicular pesado).
• Industrial: (carros de carga, estibas de carga y para transporte
de alimentos, palés, estanterías, pisos y sobre pisos,
carrocerías para camiones).
• Construcción: (vigas, deck para pisos, paredes, tablas,
puertas, barricadas, puentes).
Entre muchos otros, según las necesidades del
cliente; también elaboran piezas a pedido o sugerencia.
Moduplast obtiene gran parte del plástico que transforma
de cooperativas recicladoras de la región y de selección
en la fuente que realiza a por lo menos 15 grandes empresas.
“Pero no es suficiente”, aclara José Carlos. En Colombia se
recicla solamente el 12% del plástico, el resto va para el relleno.
Por eso él insiste en la necesidad de separar la basura;
lo orgánico, el plástico, el cartón y el metal, cada uno en recipiente
distinto, porque cuando están sucios sale muy caro reciclarlos;
para limpiarlos el consumo de agua es excesivo por
lo tanto es más fácil tirarlos. ‘‘No tenemos la cultura. Creemos
en nuestros hogares que el reciclaje es obligación del carro de
la basura porque recibe la basura como la entregamos, entonces
no estamos obligados a separar. Pero la única alternativa
para reciclar el plástico es la separación en la fuente’’, explica.
Desde su experiencia empresarial José Carlos hace un
llamado a las personas para que desde sus casa tomen conciencia,
también a las entidades gubernamentales correspondientes,
pues es una responsabilidad de todos: ‘‘Los habitantes
de calle están en el rebusque, reciclan porque es su
sustento, pero no tienen garantías, implementos, rutas, una
cooperativa que los respalde; y eso hace que se dificulte más
un oficio que en este momento depende absolutamente de
ellos’’. Invita a fortalecer la cadena con más compromiso de
todas las partes: el comprador obtiene mejores precios, el reciclador
garantías, la empresa genera empleos y tendría más
materia prima para transformar.
El proyecto más reciente desarrollado por Moduplast
es el Wood Plastic Composite (WPC), productos fabricados
con un 50% de materia vegetal - cascarilla de café - y 50%
de plástico – PVC. “Es una tecnología innovadora, ecológica
y energética que apenas estamos desarrollando, y que además,
contiene un grado menor de petróleo”, precisa José. Es
así como en cada avance tecnológico en procesamiento de
plásticos, Moduplast le sigue apostando a la innovación y la
sostenibilidad ecológica con productos competitivos en el
mercado; cómodos, duraderos, de fácil limpieza y con buenos
acabados al tiempo que reduce el impacto ambiental en
el mundo actual.
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14 ESTACIONES
AL RITMO DE
MI PUEBLO
Un nuevo proyecto de investigación musical llega
a las 14 Estaciones de Comfamiliar Risaralda. La
pregunta de partida: ¿Qué es lo que caracteriza
la tradición musical, artística y cultural del
departamento, en cada uno de sus 14 municipios?
Las respuestas serán tantas como las costumbres y
expresiones que han ayudado a forjar esta identidad
e historia regional.
A través del programa 14 Estaciones ‘Nos
vemos en mi pueblo’, Comfamiliar Risaralda ha
buscado recuperar la memoria histórica en cada
uno de los municipios que conforman el departamento;
identificando, conservando y difundiendo
el patrimonio cultural a través de tertulias, eventos
masivos, promoción de lectura, cine y trabajos
de investigación, entre otras actividades. Siempre
con el acompañamiento de los habitantes y demás
personas que día a día hacen parte de las tradiciones
e idiosincrasia de este territorio.
La música, como expresión universal que ha
hecho parte de la construcción de identidad del
ser humano y de los diversos lugares que ha ocupado
a lo largo de su historia, será un capítulo más
en este recorrido por los 14 municipios risaraldenses.
Un nuevo proyecto que será pieza clave al
aporte que la entidad ha venido realizando por la
transformación social y cultural de la región.
Para Edgar Eider Melán Hidalgo, Líder de Cultura
de Comfamiliar Risaralda y co-fundador, director
general y artístico de la
Orquesta Filarmónica Juvenil
del Café: “La propuesta ‘Al ritmo
de mi pueblo’, nombre que adopta
la iniciativa, está ligada al programa
‘14 Estaciones’, y busca integrar
las actividades artísticas y culturales
como la música, el teatro, la danza, entre
otras, al contexto social y territorial de cada
pueblo, incluyendo las características históricas y
tradicionales, las costumbres y las raíces.”
Será un recorrido a través de los diferentes
pueblos que habitaron la región (Quimbaya, Umbrá,
Andicas Chápatas, entre otros), y lo que significó
para estos grupos étnicos la colonización:
‘‘en la investigación partiremos desde la conquista,
cuando los españoles invadieron algunos grupos
indígenas asentados en estas tierras, con el
fin de analizar cómo estos sucesos históricos influyeron
en los comportamientos, las tradiciones,
costumbres y dinámicas de cada territorio. Cómo
46

14 ESTACIONES
se fueron generando cambios con ese arraigo
cultural externo; desde las creencias católicas,
por ejemplo, pues el patrimonio material e inmaterial
de la región es consecuencia de la mezcla
de diferentes razas’’, expresa Edgar.
El material recolectado en el trabajo de campo
se planea documentar desde una perspectiva
analítica y diagnóstica, enfocado hacia las partituras,
los instrumentos, los bailes, los cantos y todo
lo que tenga que ver con las artes y la cultura de
antaño. Esta búsqueda antropológica de los valores
que caracterizan a los risaraldenses desde sus
raíces, aspira obtener como resultado la construcción
colectiva de identidad.
“Recuperar la calidad intelectual en
las artes es entender cómo se interpretan
ciertos instrumentos musicales,
pero igualmente comprender
qué significados tenía la música,
la pintura o el canto en un determinado
pueblo étnico de la
región. Se debe aprender no
solo lo técnico del instrumento,
también hay que aprovecharlo
para la construcción
del pensamiento, el criterio
y la personalidad misma. La
construcción de un artista
con su propia identidad’’, explica
Eider Melan.
Este proyecto de investigación
acompañará los procesos
educativos en las Escuelas
de Formación Artística y Cultural
de Comfamiliar Risaralda en cada
uno de los municipios donde funcionan.
Se busca generar una oferta privada
en formación musical que permita a
los habitantes de la región tener un propio
plan de estudio pensado desde muy temprana
edad hasta su adultez profesional. Asegura Edgar
que “estas prácticas podrían generar un impacto
positivo a nivel social, generando bienestar y desarrollo
en los habitantes de la región.”
Desde marzo de este año se puso en marcha
el sistema coral, posteriormente se implementará
el sistema de orquestas que comenzará
con la familia de las cuerdas frotadas, dirigido
incluso a estudiantes desde edades muy tempranas.
Todo depende de la evolución que vaya
tomando la actual situación de emergencia en el
país, se espera que una vez superada la pandemia
se abran cursos de formación musical en muchas
más modalidades y técnicas con invitados locales
y de trayectoria nacional e internacional. Los que
actualmente funcionan se desarrollan de manera
virtual. “No hay edad para disfrutar de la música.
También tenemos los programas de iniciación
musical para madres gestantes, neonatos y primera
infancia que a través de la lúdica, la estimulación
y sensibilización musical buscan, en el
sentido amplio de la palabra, la creación de nuevos
artistas. Buscamos brindar las herramientas
que necesita el futuro intérprete, autor, productor,
o artista en el país’’, agrega Edgar.
El patrimonio material
e inmaterial de la
región, representado en
diferentes expresiones (como
la música) o construcciones
físicas, es consecuencia de la
mezcla de diferentes razas en
el territorio.
Promover las manifestaciones culturales de
la región ha sido uno de los grandes objetivos de
la Caja de Compensación Comfamiliar que cuenta
con una amplia oferta de programas de recreación
y talleres artísticos.
Para Edgar Melán, en calidad de Líder de
Cultura, el proyecto de investigación ‘Al ritmo
de mi pueblo’ será de gran importancia para promover
los procesos culturales de la región: ‘‘entendemos
la identidad como un elemento cohesionador,
motivador del sentido de pertenencia y
de amor por lo propio, conceptos que ayudan a
las comunidades a crecer económica, cultural y
socialmente.”
Aunque, ‘‘hay que partir de un devenir un
poco triste porque los colombianos no consideran
que su cultura sea fuerte’. Por eso el objetivo
en cada uno de estos proyectos que Comfamiliar
desarrolla es buscar que las personas valoren la
cultura local y promuevan las expresiones artísticas
que surgen desde allí. “Entender las prácticas
artísticas como un derecho universal y como la
mejor herramienta para construir identidad y memoria
colectiva”, concluye.
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SUCESOS
COMFAMILIAR RISARALDA REALIZÓ
LA ASAMBLEA DE EMPRESAS
AFILIADAS
El jueves 25 de junio, Comfamiliar Risaralda llevó a cabo
la Asamblea General Ordinaria de Empresas Afiliadas N° 070,
de forma virtual, respetando y cumpliendo todas las normas de
bioseguridad establecidas por el Gobierno Nacional mitigando la
propagación del Covid-19. Durante la reunión, el Consejo Directivo
entregó su informe en cabeza de su Presidente, el doctor
Pedro Vicente Vargas Barragán, de igual forma el Director Administrativo
de la Institución, Doctor Maurier Valencia Hernández,
presentó el informe de Gestión y Balance Social correspondiente
al año 2019, seguido por el informe del Revisor Fiscal, Doctor
Hernán Chavarriaga Wilkin.
Para la Institución es muy importante dar a conocer los
alcances obtenidos en los diferentes programas y servicios, que
son fruto del esfuerzo común de empleadores, directivos y funcionarios,
para cumplir con la misión de lograr un mejoramiento
en la calidad de vida de los trabajadores afiliados, sus familias y
otros sectores vulnerables de la región.
LA FUNDACIÓN
UNIVERSITARIA
COMFAMILIAR CELEBRÓ
SUS GRADOS VIRTUALES
El distanciamiento social exigido por la
pandemia en estos tiempos, no fue impedimento
para la Fundación Universitaria Comfamiliar,
es por esto que el viernes 17 de julio,
realizó su tercera ceremonia de grados,
y compartió la felicidad de 27 estudiantes a
los que se les otorgó su nuevo título académico
de Técnico Profesional, en programas
de: Procesos Administrativos y Contabilidad
y Finanzas y Tecnólogos en programas de:
Gestión Empresarial, Gestión Financiera y
Gestión de Sistemas. En esta ceremonia de
graduación virtual se destacó de manera especial
el título de 4 Especialistas en Gerencia
Educativa.
JORNADAS ESCOLARES COMPLEMENTARIAS BRINDA
ACOMPAÑAMIENTO A LAS FAMILIAS
Durante el tiempo de aislamiento preventivo en casa,
el programa Jornadas Escolares Complementarias de Comfamiliar
Risaralda, continuó acompañando los procesos
pedagógicos de los estudiantes de las instituciones educativas
atendidas a través de guías para el trabajo en casa
flexibles y dinámicas, adicionalmente desde el mes de julio
implementó la estrategia de entrega de refrigerios para incentivar
la participación de los niños y niñas en las actividades
y además contribuir al mejoramiento de sus condiciones
de vida y las de sus familias.
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VISITA LA PÁGINA
WEB DE 14 ESTACIONES
Ingresa a 14estaciones.comfamiliar.com y
realiza un recorrido por la memoria de nuestra
región. Podrás visitar de manera virtual cada
uno de los municipios y encontrar podcast,
galerías fotográficas, videos documentales
y crónicas que te permitirán conocer más
detalles sobre las grandes riquezas de
Risaralda.
VACUNACIÓN
DOMICILIARIA
Pensando en tu bienestar y seguridad, te
brindamos el servicio de vacunación de Salud
Comfamiliar en la comodidad de tu hogar.
Pide tu cita al PBX 3135600 Ext:2421 o al
celular: 317 215 19 25.
*Aplica para vacunas particulares en los
municipios de Pereira y Dosquebradas.
PROGRAMACIÓN
FACEBOOK LIVE
Bibliotecas Comfamiliar
Vive tiempos especiales en familia, conéctate
a nuestras transmisiones en vivo a través del
Facebook Bibliotecas Comfamiliar Risaralda.
Hora del Cuento para niños
Lunes 3:00 p.m.
Fotografía y memoria de Risaralda
Martes 3:00 p.m.
Risaralda: sazón, saberes y montaña
Miércoles 3:00 p.m.
Biblioteca Humana “El libro eres tú”
Jueves 3:00 p.m.
¡Te esperamos en línea!
AGENDA DE
SERVICIOS
TU SALUD ES
NUESTRA PRIORIDAD
Con el fin de garantizar la prestación de
un servicio responsable, ahora la toma de
muestras de exámanes de laboratorio se
realiza con cita previa.
Solicita tu cita por medio de los siguientes
canales:
* Chat en línea a través de
mi.comfamiliar.com
de lunes a viernes de 7:00 a.m a 5:00 p.m
Call Center 3135700 opción 1
y luego opción 5
de lunes a viernes de 2:00 a 5:00 p.m.
Los puntos habilitados para la toma de
muestras son:
Pereira
Avenida Circunvalar # 3-01
Dosquebradas,
Avenida Simón Bolívar Calle 35 # 16-41
Santa Rosa de Cabal,
Carrera 14 # 17-57
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