Revista Institucional Comfamiliar Risaralda

ISSN 1900-2793
OCTUBRE-NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2022 /EDICIÓN N° 45
La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Risaralda, miembro de la Asociación de Cajas de Compensación
Familiar (Asocajas), le genera bienestar social a los trabajadores de medios y bajos ingresos y a sus familias.

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iNGRESA
A La
biblioteca digital

En esta edición
6 Subsidios en salud oral para especialidades NO POS
8 Modelo de atención primaria
12 Café Bigotes, el primer catcafé de la región
16 Proyección psicosocial desde la Liga Contra el Cáncer
20 Heli Toro seis décadas al frente del cuarteto imperial
26 “Nunca quise irme del todo de Pereira”
32 Hilos de Oro que tejen historias
36 Luis Albeiro Mejía López
41 La música viaja por los municipios de Risaralda
44 Una educación conectada para el futuro
46 Innovación y competitividad para una mejor educación
48 COMFÁCIL la nueva billetera digital y multiusos
50 Inauguración sede Quinchía
52 Se realizó una edición más de Intercajas
56 Diagnóstico de las áreas protegidas en la Serranía Alto del Nudo
60 Bienvenidos al universo digital
62 Expocajas 2022 Comfamiliar al servicio de los Risaraldenses
VOZ DEL CLIENTE
Me dirijo a ustedes por medio de este comunicado de agradecimiento debido
a la inmensa gratitud por la atención que recibió por mi esposa en esta
maravillosa clínica durante los meses de junio y julio del año en curso. Ya que
fue hospitalizada por un cáncer en el colon y sometida a cuatro cirugías donde
todas fueron muy exitosas saliendo todo muy bien gracias a Dios y a ustedes.
Agradezco la atención prestada, reiterándoles mis agradecimientos, Dios los
bendiga.
Ricaute Rodríguez Ríos
Edición 45
Octubre - Noviembre - Diciembre 2022
Director Administrativo
Luis Fernando Acosta Sanz
Comité Editorial
Franklin Grisales Álvarez
Juan Carlos Romero Cardona
José Edison Echeverry Quintero
Liliana Osorio Ocampo
Gustavo Colorado Grisales
Alejandra María Díaz Moreno
José Alejandro Patiño Sánchez
Consejeros COMFAMILIAR 2017 – 2021
Richard Restrepo Piedrahita
Diego Alonso Mejía Vásquez
Javier Antonio Mejía Ochoa
Diego Cataño Céspedes
Ramón Antonio Toro Pulgarín
Jorge Iván Ramírez Cadavid
Pedro Vicente Vargas Barragan
Israel Alberto Londoño Londoño
Alberto de Jesús Pulgarín Grajales
Sandra Milena Arango Buitrago
Edición general y redacción:
José Alejandro Patiño Sánchez
Producción editorial
Alejandra María Díaz Moreno
Juan Guillermo Gutiérrez Aragón
Fotografías:
Banco de imágenes de Comfamiliar Risaralda
CARDER
Liga contra el Cáncer
Agencia Freelance
Comercialización:
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Paleta

EDITORIAL
SALUD
Salud
Quienes se adentran en la historia del
municipio de Quinchía, ubicado al occidente
del Departamento de Risaralda,
no tardan en identificar una continuidad
de las acciones de construcción social,
a partir de unos liderazgos fuertes y de una
potenciación del patrimonio cultural, económico,
turístico y religioso, anclado
siempre en un propósito
transformador de las dificultades
atravesadas por la localidad
desde tiempos que se
remontan al paso de los
primeros conquistadores.
Frente a sucesos de tal
magnitud como las guerras
civiles de finales del
siglo XIX, la violencia entre
liberales y conservadores a
mediados del siglo XX o la presencia
de distintos grupos armados al empezar
el nuevo milenio, los habitantes de Quinchía
se las han arreglado para inventar nuevos caminos
hacia la convivencia y el bienestar.
Desde su creación 1957, una década antes
de que el Departamento surgiera la vida administrativa
del país, Comfamiliar Risaralda
se propuso acompañar la inserción de todos
estos pueblos asediados por las violencias,
mediante la destinación de recursos humanos,
logísticos y financieros, enfocados a
fortalecer el potencial latente en las comunidades.
La apertura del Centro de Servicios de Comfamiliar
en Quinchía, que implicó una inversión
de unos 1500 millones de pesos, en un
área 590 metros cuadrados, supone en primer
lugar la ratificación de un compromiso
inspirado en el papel de la educación,
la salud, la cultura, la recreación
y los deportes como agentes
de cohesión social. Pero, lejos
de ser un punto de llegada, la
apertura del Centro de Servicios
es una plataforma
de partida para ampliar y
reforzar todo del modelo
en los catorce municipios
de Risaralda, aprovechando
el camino abierto por las bibliotecas
de la caja desde hace casi tres
décadas.
Sea este el momento para invitar, una vez
más, a nuestros gobiernos locales y al departamental,
al nuevo gobierno nacional, a los
líderes sociales y a todos los integrantes de
la comunidad para que se sumen a esta tarea
que no tiene un objetivo distinto al de seguir
construyendo bienestar para todos.
LUIS FERNANDO ACOSTA
Director Administrativo
Comfamiliar Risaralda
55

Salud
Salud SALUD
SUBSIDIOS EN SALUD ORAL
PARA ESPECIALIDADES
NO POS
Desde hace 5 años Comfamiliar Risaralda
ofrece subsidios en especie para
procedimientos con finalidad estética
en salud oral. Una oportunidad para que
muchos afiliados en Risaralda puedan
realizar tratamientos que no son cubiertos
por ninguna EPS dentro del Plan de
Beneficios en Salud.
Con la implementación en Colombia a
partir de diciembre de 2021 del nuevo plan
de beneficios en salud oral, se consideran
no POS - no cubiertos por el Plan Obligatorio
de Salud - o no PBS - no cubiertos por el
Plan de Beneficios en Salud - las siguientes
actividades:
Rehabilitación oral
Ortodoncia
Ortopedia maxilar
Algunas actividades de periodoncia
Implantología dental con finalidad
estética
Es decir, si una persona requiere de alguno
de los anteriores procedimientos la
EPS a la que está afiliado no le prestará ese
servicio, no está obligada. Como parte de
sus objetivos misionales, La Caja comenzó
desde hace 5 años a ofrecer un subsidio
para que sus afiliados puedan acceder a
este tipo de procesos con finalidad estética.
“Buscamos ampliar bienestar a las
personas y comunidades más vulneradas y
de bajos ingresos con grandes dificultades
de acceso a este tipo de servicios en salud.
Es nuestra responsabilidad social ofrecer
esta ayuda a los risaraldenses. Trabajamos
por la recuperación oral de esas personas”,
6

Salud SALUD
afirma Ximena Silva Giraldo, odontóloga y
líder de la IPS odontológica Comfamiliar
Risaralda.
El subsidio se entrega en especie para
los afiliados en categoría A (70% del costo
del tratamiento) y categoría B (50% del
costo del tratamiento). Al cotizante y su
círculo de beneficiarios: cónyuge y menores
de 18 años. O los padres de no tener
afiliado al cónyuge. Se da exclusivamente
para servicios de finalidad estética y
rehabilitación: “La Caja da hasta 750 mil
pesos de regalo para que se puedan hacer
esos tratamientos. Se entregará en especie
hasta el 31 de diciembre de este año
o hasta agotar el monto autorizado por el
Consejo Directivo”, aclara la profesional.
Acceder es muy fácil. El primer paso
es solicitar la consulta de valoración. Si la
persona decide finalmente hacerse el procedimiento
con La Caja, el valor que pagó
por esa consulta se abona al tratamiento.
De acuerdo a su categoría se le asigna el
subsidio una vez haga el primer abono al
procedimiento que le indicó el especialista.
Las citas pueden ser solicitadas por la
página web de Comfamiliar Risaralda, en
la pestaña salud entrar a citas odontológicas.
También de manera presencial
en cualquiera de los centros de atención
en Santa Rosa de Cabal, La Virginia, Dosquebradas
y en Pereira para citas con especialistas
en sede Circunvalar y Centro
Clínico Odontológico Luis Eduardo Baena
(Calle 30 Carrera 4 Esquina). “Basados en
la humanización del servicio, la atención
está centrada en el paciente y sus familiares.
Es muy importante para nosotros
la ética del servicio y la base científica en
todos nuestros procesos, por más pequeños
que parezcan”, enfatiza Silva Giraldo.
Para llevar a cabo lo anterior hay juntas
interdisciplinarias con varios especialistas
en caso de que el paciente lo
requiera con el objetivo de definir un plan
de tratamiento integral y claro. Así se garantiza
una rehabilitación desde su parte
estética, y que también sea funcional. El
paciente además puede escoger al profesional
que lo tratará. Por todo lo anterior
es que La Caja puede ofrecer con total
seguridad una amplia garantía de los trabajos.
Si el paciente al terminar el tratamiento
sigue bien las indicaciones, puede
acudir cuantas veces sea necesario para
corregir lo que se requiera. Un respaldo
profesional sin demoras o trámites, como
suele suceder.
“Hacemos un llamado a que la comunidad
pida este subsidio, que aprovechen.
Si le ven torcidos los dientes a un hijo saben
que pueden venir a La Caja y averiguar
para que sea más fácil y económico lo que
haya que hacerle. Nadie más en la ciudad
da un regalo así y con excelentes materiales,
tecnología y profesionales de primer
nivel”, concluye Ximena Silva Giraldo.
“Basados en la
humanización
del servicio, la
atención está
centrada en el
paciente y sus
familiares. Es
muy importante
para nosotros
la ética del
servicio y la base
científica en
todos nuestros
procesos”.
La Caja da hasta 750 mil pesos de regalo para que se puedan hacer esos
tratamientos. Se entregará en especie Hasta el 31 de diciembre de este año o hasta
agotar el monto Autorizado por el Consejo Directivo.
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Salud SALUD
MODELO DE
ATENCIÓN
PRIMARIA
En los últimos años el área de salud de Comfamiliar Risaralda
trabaja en el desarrollo e implementación de un modelo de
atención en salud dirigido más a la prevención y a la disminución
de factores de riesgo. Más que curar lo que se busca es erradicar
o minimizar el impacto de la enfermedad y la discapacidad.
8

Salud SALUD
En las últimas décadas se ha trabajado mucho a nivel
mundial en que los modelos de atención tengan una estructura
con evidencia sólida hacia la mejora de la salud
de la población. “Antes era una atención muy puntual, un
médico de cabecera que iba a la casa de las personas enfermas.
Pero la epidemiología ha cambiado y actualmente
hablamos más de enfermedades crónicas. La mortalidad
y la morbilidad también cambiaron y eso exige que la forma
de atender ya no sea tan puntual e incluya elementos
adicionales. Se comenzó a hablar de modelos de atención
de los sistemas de salud que ya no operan exclusivamente
desde la enfermedad”, dice Julián Alberto Hernández,
médico familiar IPS ambulatoria Comfamiliar Risaralda.
En Colombia, a partir de la resolución 1438 de 2011, se
plantea que ese modelo del sistema de salud colombiano
debe estar basado en la atención primaria. La forma
como las entidades deben atender a los pacientes debe
ser muy enfocada hacia el primer nivel de atención, es
decir, hacia la salud preventiva y la gestión de riesgo. “Y
así fue como tomamos todos esos conceptos y los fuimos
adaptando a nuestra institución”, puntualiza Hernández.
Desde los años 70 se habla en el mundo de atención
primaria. Es una estrategia donde se pretende superar la
dimensión biomédica centrada en la enfermedad y en el
privilegio de los servicios curativos de los
hospitales y clínicas de segundo y tercer
nivel para alcanzar modelos orientados
más hacia la promoción de la salud; más
preventivos, en los cuales los recursos en
salud sean bien utilizados para toda la población.
“Hoy en día es algo esencial, todos
los sistemas de salud en el mundo que requieran
buenos resultados deben tener un
modelo de atención primaria al alcance de
todos los individuos de la comunidad a la
que impacta. Se busca además que la gente
participe de su construcción, que use
todos los servicios basados en la atención
primaria y que realmente permita prevenir,
más que curar”, afirma el especialista.
CON ESTE MODELO SE GARANTIZA:
Mejora de la calidad en atención.
“Se busca además
que la gente participe
de la construcción
de este modelo de
atención primaria,
que use todos sus
servicios y que
realmente permita
prevenir, más que
curar”.
Calidez, amabilidad y responsabilidad con los pacientes.
Atención informada, académica y segura.
“Todos estos elementos se han incorporado al modelo
de Comfamiliar, no solo aplica para la parte ambulatoria
sino también desde la hospitalaria. Para toda la institución”,
asegura.
El primer paso como tal comenzó en
2017 con el fortalecimiento del modelo
de pacientes con patologías crónicas, especialmente
hipertensión y diabetes. “Lo
llamamos modelo de atención a crónicos.
Trajimos una serie de conceptos que se
estaban manejando a nivel internacional
con evidencia sólida de que si hacíamos la
atención de esa manera tendríamos mejores
resultados en salud”, agrega.
Posteriormente en 2018 se comenzó
a hablar de enfoque preventivo dirigido
a todas las líneas de atención de la institución.
Se amplió mucho el concepto y se
llamó modelo de atención primaria con
enfoque preventivo. Y es el que rige actualmente, unido
al proceso de acreditación y a las nuevas normas implementadas
desde el año pasado, orientadas a que las
9

Salud
SALUD
Julián Alberto Hernández, médico familiar IPS ambulatoria Comfamiliar
Risaralda.
Con el modelo de atención primaria se garantiza:
mejora de la calidad del servicio, mayor
responsabilidad con los pacientes y una atención
informada, académica y segura.
instituciones tengan un enfoque más amplio,
más dirigido a la gestión de riesgo y a la promoción
y mantenimiento de la salud en la
población. “Nos estamos actualizando con
todos los conceptos y adaptando los servicios
a esos nuevos lineamientos que rigen a nivel
nacional e internacional”, dice Julián Hernández
Y el mensaje es muy claro: debe ser cotidiano
y fundamental que en cualquier escenario
donde un profesional de la salud se
encuentre y tenga contacto con un paciente
deba pensar que está previniendo algo. En
una Unidad de Cuidados Intensivos: atención
para prevenir la muerte; en hospitalización
abierta, unidad de medicina interna
o cirugía: atención para que no desarrolle
una patología aguda y prevenir una complicación;
en una unidad ambulatoria con pacientes
hipertensos o diabéticos: atención
para prevenir una hospitalización o daños
renales o cardíacos; en consultorio al atender
un paciente que es fumador, no hace
ejercicio o tiene una mala alimentación: indicaciones
de acciones en salud orientadas
a que elimine esos hábitos y no desarrolle
una enfermedad. Esta última es llamada
prevención primaria que es la atención sobre
los factores de riesgo. “Y si tengo una
persona que es aparentemente sana y viene
por una valoración general pues lo oriento a
una serie de actividades y recomendaciones
para evitar que adquiera factores de riesgo.
En ese sentido Comfamiliar maneja la prevención,
con acciones en salud orientadas
a erradicar, eliminar o minimizar el impacto
de la enfermedad y la discapacidad. E incluye
también las medidas sociales, políticas
y económicas que se hagan en un país, por
ejemplo, la reciente propuesta del Gobierno
Nacional de gravar con más impuestos las
bebidas azucaradas y los alimentos ultra
procesados para incentivar la disminución
de su consumo excesivo que a la larga llevarán
a la obesidad y a la diabetes, y por ende,
a enfermedades y muertes tempranas. Todos
los sectores deben participar en acciones
que prevengan el daño en las personas”.
En 2023 La Caja trabajará sobre la atención
de riesgo desde tres factores fundamentales:
identificación, intervención y seguimiento del
riesgo desde cualquier escenario. “Con el objetivo
de seguir mejorando los resultados en
salud de la población a la que llegamos”, concluye
el experto.
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CAFÉ
BIGOTES
EL PRIMER CATCAFÉ
DE LA REGIÓN
De un lado hay mesas ocupadas por tazas
de café, comida y tortas recién horneadas.
Tertulias y música para el descanso.
Del otro, en un cuarto al fondo, un
espacio dominado por gatos que juegan,
saltan y duermen mientras esperan ser
adoptados. Muchos entran por un café y
terminan llevándose un gato.
A simple vista parece un café corriente y
normal, como uno de los tantos que funcionan
en Pereira. Pero basta con achinar los ojos
hacia al fondo del lugar o agudizar los oídos
para percibir la presencia de maullidos, colas y
ronroneos. Café Bigotes es un lugar donde los
gatos están libres, casi la mitad de la casa donde
funciona el negocio les pertenece a ellos.
Tienen muebles colgantes, sillones, juguetes,
gimnasios y todo lo necesario para vivir en plena
tranquilidad. Los visitantes pueden ingresar
a su espacio e interactuar con cualquiera de
ellos, e incluso, adoptarlo. Y de paso tomarse
un café especial y probar una de las deliciosas
tortas, especialidad de la casa.
Este modelo de catcafé originario de Europa,
llegó a Bogotá hace siete años, luego
se extendió a Medellín y otras ciudades hasta
llegar a Pereira por iniciativa de una pareja de
esposos: Elena Higuita, ingeniera de alimentos
y Ricardo Cardona, ingeniero industrial. También,
apasionados de tiempo completo al café
y a los gatos.
12

DESARROLLO
EMPRESARIAL Salud
En su sede actual ubicada en el barrio
Providencia alojan un máximo de diez gatos.
En tres años que llevan han dado en
adopción aproximadamente a unos 170.
“Todas las mañanas lo primero que hay que
hacer es limpiar la arena, dar las medicinas,
desparasitar cuando se requiere y quitar los
pelos de los sillones (algo que los visitantes
aprecian). Dos horas después, toca hornear,
hacer las compras, preparar el café, entre
otras labores. Hacemos de todo: somos
cocineros, enfermeros, administradores,
personal de limpieza, meseros. Somos toderos”,
explica Ricardo Cardona.
¿UN CAFÉ CON GATOS?
Ricardo: “llevábamos un tiempo buscando
un emprendimiento, a mí me gustaba la
idea de un bar o un restaurante, pero a ella
no tanto por sus experiencias laborales previas.
Empezamos a buscar, pero queríamos
algo en lo que también pudiéramos ayudar.
No sólo era el dinero. Yo asesoraba microempresas
que estaban a punto de quebrar
para que no tuvieran que cerrar”.
Elena: “veníamos hace mucho tiempo
trabajando en proyectos sociales. Yo trabajé
con la Gobernación de Risaralda y Bienestar
Familiar. Habíamos ayudado también con
animales, sobre todo en transporte. La pasión
por ellos siempre ha estado ahí”.
Fue ella quien descubrió en internet el
modelo de catcafé. De allí en adelante se
dedicaron a estudiar el mercado. Viajaron
hasta Medellín para conocer La gatoría y Catfecito,
las dueñas les explicaron cómo funcionaban
y así terminaron de convencerse.
Ambos negocios tienen el mismo concepto,
pero modelos distintos: en uno los animales
están en toda la casa, en el otro están separados
del café. Decididos ya, empezó la
búsqueda de casa y el asesoramiento sobre
los gatos: “los únicos que conocíamos eran
los cinco de la casa y al perro que los persigue”.
Hablaron con profesionales en el área
incluyendo a una etóloga: “es como una
psicóloga de animales” que estudia la conducta.
Las fundaciones Adóptame Pereira
y Protección Felina también hicieron parte
del proceso.
El 24 de agosto de 2019 abrieron en el barrio
Álamos. Fueron exitosas las primeras semanas,
era la novedad del momento. Todo
lo habían hecho ellos mismos con base en
tutoriales: sillas y mesas hasta el mobiliario
de gatos que tuvieron al inicio. Desde que
abrieron hubo adopción y rotación de gatos
(hogar de paso). “Tomamos también el modelo
de casi todos los catcafés donde hay
solo gatos adultos, mayores de siete meses,
porque son los más difíciles de adoptar. Casi
siempre permanecen en una jaula, y ese no
es su ambiente”.
Llevaban seis meses y las ventas bajaron.
“Ve, ¿no les da miedo abrir con esa
pandemia?” preguntó un cliente. “¿cuál pandemia?”,
respondieron asombrados los esposos.
No sabían que había llegado al país
el virus y que vendría un fuerte aislamiento.
Tuvieron que cerrar por unos cuantos meses.
“Nos sostuvimos en pandemia gracias
“Tomamos
el modelo de
casi todos
los catcafés
donde hay solo
gatos adultos,
mayores de
siete meses,
porque son los
más difíciles
de adoptar.
Casi siempre
permanecen
en una jaula,
y ese no es su
ambiente”.
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DESARROLLO
EMPRESARIAL
Salud
En tres años de
funcionamiento
Café bigotes
ha dado en
adopción
aproximadamente
a unos 170 gatos.
a las clases que yo doy y a la venta de tortas
a domicilio”, explica Ricardo. Y justo en esa
época hubo una aparición descontrolada
de mininos, Café Bigotes optó
por recibirlos y llegó a tener hasta
18. “Tuvimos que aprender a
cuidarlos, nos sostuvimos con lo
mínimo y adquirimos una deuda
que recién pudimos saldar”. En
agosto de 2020 una amiga les
ofreció una finca en Altagracia
y para allá se fueron. Los gatos
estaban mucho más libres, pero
las ventas sólo funcionaban los
domingos. “Ante semejante crisis,
la adopción fue lo que nunca paró, durante
todo ese tiempo entraron y salieron
gatos”, agrega Elena.
TODO ES PARA LOS GATOS
Y casi al unísono ambos afirman: “La
meta de la familia Cardona Higuita es puntual:
nosotros nos vamos, pero esto queda.
Que siga, la ayuda no debe parar”. Llegaron
al barrio Providencia en agosto de 2021 y ahí
se mantienen. Los primeros meses fueron
difíciles, incluyeron un contagio de Omicrón
que los mantuvo fuera del negocio y encerrados
por un par de semanas. Tuvieron que
invertir en publicidad y aprender más cosas.
“No teníamos muy clara la parte de contabilidad,
por ejemplo. Así que decidimos inscribirnos
en la unidad de emprendimiento
de Comfamiliar Risaralda”, enfatiza Ricardo.
Han aprendido desde el diseño de imagen
hasta los asuntos legales de su empresa. En
enero asistieron a una feria y fueron elegidos
para hacer un pitch. “Nos aconsejaron
muchas cosas, entre esas, continuar con la
venta de las tortas como marca de Café bigotes
y distribuirlas en otros cafés, por porciones
y enteras”, complementa Elena.
Seis meses ha sido el tiempo máximo
en que demora un gato en ser adoptado,
el resto no tarda más de dos. Funciona así:
quien quiera llevarse un gato, debe pagar
lo que la persona rescatista haya invertido
en él en la veterinaria, como el examen
de leucemia, que siempre es necesario y la
esterilización, entre otras cosas que varían
según el animal. “Café bigotes no gana nada
con la adopción de un gato, todo va para el
rescatista”, aseguran ambos. Lo que sí reciben
son donaciones: arena, cuido, esterilizaciones
(cuando ellos mismos rescatan o
el gato llega sin ese proceso) o dinero y objetos
para el mantenimiento del espacio felino.
En tres años de existencia, muy pocas
personas han hecho una donación, afirman
susurrando, y un poco entre risas.
“Nuestra ganancia del café va para el
sostenimiento de los gatos”, por eso Elena
conserva su empleo como profesora. La
meta del café es que su fundación Bigotes
llegue a ser autosostenible completamente.
“Las personas se sienten muy bien acá, en
contacto con el café, al ver que somos nosotros
los que hacemos todo, nos ayudan mucho
de una u otra forma”, concluye Ricardo.
Reciben clientes distintos todos los días,
y los gatos son consentidos por visitantes
que, con buena suerte, volverán por alguno
de ellos para llevarlo a su nuevo hogar.
14

Salud
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
15

RESPONSABILIDAD
Salud
SOCIAL
Proyección psicosocial desde
la Liga contra el cáncer
Son cuatro décadas de trabajo y avances en atención oncológica
que ha liderado La Liga Contra el Cáncer en la región. Y desde su
área psicosocial ha desarrollado programas y líneas de acción con
el objetivo de cualificar el servicio, brindar prevención temprana e
impactar a la comunidad externa.
16

RESPONSABILIDAD
Salud SOCIAL
Son tres los procesos que conforman el área psicosocial
de La Liga Contra el Cáncer Seccional Risaralda:
“Nuestro objetivo es favorecer al paciente, a su familia
y poner el conocimiento al servicio de las comunidades
más vulnerables de la ciudad”, declara Ivonne
Cristina Riascos Rodríguez, psicóloga y coordinadora
del programa de proyección a la comunidad del área
psicosocial de la Liga Contra el Cáncer.
PSICOLÓGICO: Prioriza el concepto de vida integral
del paciente. Consiste en vincular a toda persona
que llega a La Liga de manera directa con su dimensión
psicológica. Es desde allí que se entrega el resultado
y el diagnóstico. “No es el médico sino el psicólogo”,
aclara Ivonne Cristina. “Es la persona entrenada para
el acompañamiento en estas circunstancias de gran
impacto y de difícil aceptación. Dar vía a este nuevo
momento más allá de lo clínico y el tratamiento que
se viene con la crisis”. Es muy importante para ese paciente
y sus seres queridos saber cómo van a afrontar
la nueva situación, al tiempo que se hace seguimiento
a la familia y se determina el contexto inmediato de
quien requiere la atención.
HUMANIZACIÓN: Pilar fundamental de la institución.
El motor que inspira a todas las áreas en una
atención centrada en el paciente. “No solo nos enfocamos
en que el paciente reciba el tratamiento farmacológico,
sino que además lo podamos escuchar e
involucrar al interior de nuestras políticas. Que pueda
expresar cómo se siente, qué necesita, cómo desea
ser atendido”, dice Riascos Rodríguez. Es, ante todo,
fortalecer la relación paciente y equipo de salud, que
participe además en la formación y el crecimiento institucional.
“Necesitamos crecer y estamos creciendo,
y nada mejor que vincular al paciente que es quien
usa y necesita nuestros servicios. Él que dice si la sala
está cómoda, si el televisor que se tiene es el indicado
y está bien ubicado, entre muchas otras situaciones”.
PROYECCIÓN A LA COMUNIDAD: Es el proceso que
comunica directamente la institución con la población
externa. Se realiza mediante seis campañas de
prevención de enfermedades. “Llegamos cada año
con nuestros médicos y voluntariado a empresas, colegios
y diferentes sectores comunitarios. También a
través de medios de comunicación de la región”, explica
la coordinadora. Por ejemplo, en marzo y abril
de este año La Liga realizó citologías de manera gratuita,
sus profesionales hablaron a hombres y mujeres
sobre el cáncer de cuello uterino y el virus del papiloma
humano. Para el mes de octubre desarrollará una
fuerte campaña de prevención de cáncer de seno con
150 exámenes (de palpación) clínicos gratuitos. Las 15
personas con mayor necesidad recibirán mamografías
completamente subsidiadas en estratos 1, 2 y 3.
“En los otros meses desarrollamos nuestro programa
de educación. Contamos a las comunidades qué es el
cáncer de cuello uterino, de próstata, de testículo, de
piel, gástrico, entre otros. Hablamos sobre factores de
riesgo y acciones de protección y prevención”, agrega
Ivonne Cristina.
OTRAS ESTRATEGIAS
A los anteriores procesos se suman una serie de
eventos institucionales que se realizan en diferentes
momentos del año.
17

RESPONSABILIDAD
Salud SOCIAL
Son actividades de posicionamiento social o de recurso
económico, entre las cuales se destacan: Tenis y
golf, Antójate de correr, Ayudarte y La noche rosada.
“La carrera y la noche rosada son muy importantes
para resaltar la vitalidad y la resiliencia de nuestros
pacientes oncológicos. Fortalece criterios como la red
de apoyo, la fuerza, el espíritu de lucha, la capacidad
de reponerse, estrategias de afrontamiento, entre
otros. Es de destacar la ayuda de las familias y la articulación
con nuestro equipo médico y administrativo”,
aclara Riascos Rodríguez.
La Liga también cuenta con recursos e implementos
para la lúdica y la animación. Por medio de donaciones
han llegado parqués, mandalas, crucigramas,
sopas de letras, juegos de dominó, entre otros. Además,
la Secretaría de Deportes de Risaralda realiza
dos visitas al mes. “Son cerca de 25 juegos. También
tenemos bolos con pelotas de algodón para trabajar la
motricidad en aquellos pacientes que han tenido largas
estadías de hospitalización. Siempre les preguntamos
si desean recibir los juegos y las visitas con las diferentes
actividades. La encuesta realizada arrojó casi
un 100 % afirmativo”, enfatiza Ivonne Cristina.
EL VOLUNTARIADO
La Liga cuenta con dos tipos de voluntariado: el misional
y el social. El primero es el fundador de la institución,
de un perfil y unas actividades de base específicas.
El segundo lo coordina Ivonne como parte de toda
la estrategia psicosocial de la entidad. “Su vinculación
es diferente y tiene unos frentes de acción con unos perfiles
diseñados para encajar a la perfección con las tareas
trazadas desde el área y sus diferentes procesos”,
expresa. Por ejemplo: el Plan bienestar a pacientes Liga
“que nos permite cubrir gran parte de esas actividades
lúdicas que son complejas de realizar para un profesional
médico” y el programa Medicamento del arte “con
voluntarios que sepan tocar instrumentos o cantar;
visitas dos veces al mes del clown hospitalario de la
fundación cristiana YMCA Risaralda y estudiantes universitarios
en literatura, cuentería, teatro, música, entre
otras actividades artísticas. Muy importantes al momento
de ambientar los diferentes escenarios en la sala
de quimioterapia, en la UCI y en los tres diferentes pisos
de hospitalización con los que cuenta La Liga. Cuando
el paciente está más acompañado con todo este tipo de
actividades es un paciente más tranquilo y es algo completamente
positivo para su recuperación y bienestar”.
18

NUNCA EL APOYO ESTARÁ DE MÁS
Dos apoyos son fundamentales para la Liga en
cualquiera de las etapas y procesos de atención.
El descanso a los familiares que trabajan y cuidan
a un ser querido. “Esa persona se agota y por lo
tanto también debemos cuidarla y brindarle apoyo.
El voluntario reemplaza al familiar para que pueda
ir a descansar, cumplir con su trabajo o hacer sus
diligencias personales”, aclara Ivonne Rodríguez.
El acompañamiento religioso y espiritual. El primero
es realizado por dos sacerdotes a solicitud del
paciente y sus familiares. El segundo por 3 voluntarios
con perfiles de terapeutas en meditación y que
también capacitan a otras personas del equipo de
voluntariado y de cuidados paliativos. “Nos capacitamos
y hacemos un proceso de liberación porque
acompañar los procesos de muerte dan una sensación
de dolor y de angustia. Aprendemos a acompañar
al otro ante esas posibilidades y transición”,
concluye la coordinadora del área.

20

Salud
PERFILES
HELI TORO
SEIS DÉCADAS DE TRAVESÍAS AL
FRENTE DEL CUARTETO IMPERIAL
Alcanzó más de 500 canciones compuestas y alrededor de 90
discos grabados que vendieron millones de copias. Su música
sonó y se grabó hasta en España, Australia y Japón. Muy
pocos músicos en Colombia, y muy probablemente el único
en la región, pueden mirar hacia atrás y encontrar semejante
panorama. A sus 93 años, sigue vigente con su particular estilo
acordeonero que lo hizo grande en Argentina.
El maestro Heli Toro Álvarez señala
muy orgulloso algunas fotos en la pantalla
de su celular. Muy lentamente, una tras
otra, y añade siempre alguna anécdota o
experiencia. Transcurren varias décadas,
encuentros con leyendas de la música
latinoamericana como Los Panchos y
Pimpinela, demasiados recuerdos
que después de tanto tiempo se
conservan intactos. Su voz tiembla,
y muy débil y pausada
se consume al ritmo de sus
manos. Son los años,
pero también las
emociones que ha
retenido por casi
siete décadas al
frente del Cuarteto
Imperial. “Es que es
muy fotogénico, siempre
está listo para la foto”, dice alguien desde
el otro extremo de la sala donde nos encontramos
para conversar. “Acomódese como
pueda, es que tengo muchos trofeos”, me
advierte moviendo de lugar un par de ellos,
mientras busco espacio muy cerca de él
para ubicarme. Por todo el lugar, además
de un cuarto cercano, abundan igualmente
fotografías, pósters, diplomas y recortes
de prensa. Es lo primero con lo que uno se
topa al entrar a su casa ubicada en el barrio
Santa Mónica, en Dosquebradas.
Desde hace algunos meses anda de
reposo, fuera de los escenarios, debido a
una neumonía que contrajo en medio de
la carretera, de tarima en tarima. Su última
presentación fue a mediados de este año
en el departamento del Valle, al que visitan
con frecuencia. “Estuve en las puertas de la
21

Salud PERFILES
muerte”. El Cuarteto actualmente también lo lidera su
hijo Maximiliano Toro con el que sale de gira junto a los
otros músicos que lo han acompañado por varios años
en esta versión que han llamado El original Cuarteto.
“No falta quien se quiera apropiar del legado, y ya nos
ha pasado, desde que mi papá estaba en Argentina”.
Su música se escucha aún en vivo por toda esta región.
Desde la Feria de Manizales donde Heli Toro recibió
una condecoración en 2019 hasta discotecas de
pueblo y clubes donde se celebran permanentemente
verbenas, matrimonios y cumpleaños. Y en cada uno
de esos lugares, las sonrisas y los aplausos le sobran
al maestro, ese profundo agradecimiento con aquel
que ha dado tantas alegrías y ha propiciado múltiples
fiestas y encuentros. “Yo he seguido después de tanto
tiempo porque amo la música. Mientras pueda seguir
tocando el acordeón no voy a parar. Es lo que más me
gusta hacer en la vida”. Inmediatamente pide que le
traigan su acordeón más querido. Tiene cinco, dos de
ellos electrónicos. Mientras conversamos lo manipula
suavemente; suena sin pretensión de una melodía específica.
Es de teclados, color rojo intenso, lo compró
en Argentina y es el que usualmente lleva a sus presentaciones.
No se deja tomar fotografías
sin ese acordeón sobre su regazo
y entre sus manos. Por un momento
intento cogerlo, pero es muy pesado.
Heli vuelve y lo agarra con fuerza y
empuja el fuelle, ahora sí en busca de
algún fragmento de canción conocida
tras el viento que sale. Sonríe y mira
fijamente a todos los que estamos
allí, revelando esa felicidad única que
propician muy pocas cosas en la vida.
Nació en Manzanares, Caldas. Su madre tocaba
la guitarra y le enseñó los primeros tonos desde muy
pequeño, de 7 años. Era maestra de escuela rural en
el pueblo. Con lo aprendido, Heli formó tiempo después
un dueto junto al director del Trio Caldas. Él tocaba
guitarra y tiple. “Nos presentábamos en las fiestas
del pueblo, en esa época estaban muy de moda
los tríos, que Los Panchos, que el Trío San Juan, había
muchos”. Luego estudió música en el Conservatorio
de Manizales y aprendió piano, guitarra y canto. Posteriormente
se fue a vivir a Quimbaya, Quindío, y montó
allá una academia musical y conformó el Trio Santa
Cecilia junto a un tolimense y un caldense. En una
ocasión, estaban trabajando en Bogotá con un poeta,
y en una de esas tantas conversaciones entre artistas
deciden cambiarse el nombre a Trio Imperial. “Es que
íbamos a representar la cumbia y la música tropical de
Colombia. El imperio de la música”. En Cali graban su
primera canción para Discos Victoria, “La palmadita”,
un vals del año 1962. El dueño del sello sugiere que se
cambien a cuarteto para que suenen con más fuerza y
puedan pegar. Heli regresa a Quimbaya y con nuevos
integrantes forma el Cuarteto Imperial. “Y nos fuimos
de travesía por la Costa Caribe colombiana, detrás de
la cumbia. Tocamos con algunos percusionistas costeños,
conocimos los principales ritmos y fiestas. Hasta
ese momento interpretábamos básicamente folclor latinoamericano
como el bolero o ritmos andinos como
el pasillo, el bambuco y la guabina. Estuvimos de pueblo
en pueblo, conocimos el sector de “La Pollera Colorá”,
viajamos a Santa Marta en tren, estuvimos en los
carnavales de Barranquilla y Cartagena. Eso nos cambió
todo”.
Ese viaje se convirtió en el punto de partida para
organizar una gira por Suramérica, ir y mostrar la música
colombiana, así como algunos argentinos habían
llegado a Colombia cargados con los ritmos del sur.
En Argentina ocurrió el éxito más grande del Cuarteto
Imperial, aunque solo habían grabado una canción
cuando llegaron en 1964. “Es que allá estaba de moda
la cumbia, y yo además de la gira también quería ir porque
desde muy pequeño me gusta la música argentina.
Quería conocer la tierra de Gardel, Magaldi y todos
esos”.
Alistaron maletas e instrumentos y se fueron para
Argentina con un representante de Colombia que en
Ecuador tuvo que devolverse por asuntos personales.
Quedaron solos. “Yo quería ir, seguimos y empecé a
22

Salud
PERFILES
que querían impulsar. Les gustó tanto que grabaron el
long play completo con versiones de música tropical
colombiana y algunas de autoría del maestro. Tuvo una
repercusión muy grande: “al cabo de unos meses habíamos
vendido 500 mil discos hasta superar en menos
de un año el millón”. Nos quedamos, y grabamos en un
año dos longplays más. Fueron más de tres décadas
en Argentina. Venía a Colombia por temporadas a visitar
la familia. En todo ese tiempo compuso más de 500
canciones y grabó cerca de 90 discos, en promedio 2 o
3 por año. Solo en ese país vendió más de 40 millones
de discos.
promocionar el grupo. En Lima se lo ofrecí a un argentino
que vendía artistas a discotecas”. Hicieron parada
y grabaron dos discos. Ese representante tenía un hermano
en Argentina que también era representante de
artistas, y los recomendó: “Hay un grupo muy bueno
de música tropical en Colombia qué quieren hacer una
gira por Suramérica y van para Bolivia en este momento”.
Sin dudarlo, aceptó representarlos en Argentina.
Aunque no les mandó dinero para pasajes ni nada.
“Qué llegáramos y allá corría con todos los gastos”, fue
el acuerdo. Estuvieron dos meses en Bolivia y mientras
organizaban el viaje y hacían dinero Heli compuso “Trinidad”
y “Río Mamoré”, dos de sus más grandes canciones.
Se fueron en tren hasta Argentina, 5 días de viaje.
Llegaron a mitad de año. El representante los esperaba
en la terminal de trenes. De ahí los llevó a un hotel. A los
días les ofreció firmar con CBS, la compañía de discos
más famosa en esa época. E inmediatamente grabaron
“Cumbia sobre el mar” y “El perico”.
Los pusieron a prueba con un sencillo promocional.
“Si pasa algo con el Cuarteto Imperial, grabamos un
long play”, fueron advertidos. A la compañía le gustó
mucho el acordeón en esos dos temas. “En Argentina
era ya muy famoso el instrumento por el bandoneón
de botón que se tocaba para el tango”. En CBS y otras
disqueras de la época solían hacer juntas para escuchar
esas canciones que grababan los nuevos grupos
“El acordeón fue el que nos trajo ese éxito tan grande”,
dice mientras acaricia y toca el acordeón rojo que
lo ha acompañado por tantos años. Y recuerda la manera
tan inesperada cómo llegó a su vida este instrumento
cuando vivía en Quimbaya. En cierta ocasión
llegaron a su academia musical unas personas adineradas
a pedirle que les enseñara a tocarlo. Heli expresó
que no sabía, que nunca había manipulado uno y no
era lo que enseñaba. Ellos insistieron hasta tal punto
que le propusieron comprarle un acordeón a cambio
de que aprendiera y les enseñara. “Y así nació lo del
acordeón en nuestra música. Lo trajeron con método,
era uno que usaba la orquesta Ritmo y Juventud
de Manizales. Con ese acordeón grabé “La Palmadita”
en Cali, han pasado más de 60 años de esa grabación y
aún hoy en día la piden”.
También hubo algo de suerte en el éxito logrado. Por
un lado, en Colombia por esa época sonaba mucho el acordeón
en cumbias y vallenatos. Pero era más que todo el de
botón, el pequeño. “Había algunos músicos que tocaban el
acordeón de teclas, a piano, como el de nosotros, pero no
era lo que más abundaba, quizá por eso gustamos tanto”.
Es por eso que muchos consideran a Heli Toro como el creador
del estilo de los cuartetos tropicales con este tipo de
acordeón. Por otro lado, hubo una gran coincidencia cuando
llegaron a Argentina. El acordeón no gustaba en Buenos
Aires sino en el interior, principalmente en la provincia de
Córdoba. Había un grupo allá que se llamaba el Cuarteto
Leo, que tocaban con acordeón música española como
el pasodoble. “Fue en cierta medida un punto importante
de partida por grabar allá con un estilo propio, impuse
23

Salud PERFILES
ese estilo al grupo. Hoy en día la gente sabe cuando toco yo
y cuando es otro. Ha perdurado por siempre. Lo más maravilloso
del Cuarteto es que a pesar de tantos años sigue
gustando todavía”.
Hay una canción que también
tuvo que ver en toda esta travesía
por el sur del continente: “La Pollera
Colorá” de Wilson Choperena. Al
Cuarteto lo habían contratado en
alguna ocasión para tocar esa canción
en un reinado en Cartagena,
y fue un éxito total. “Nosotros entonces
la grabamos y eso nos empujó
mucho en Argentina cuando
llegamos. Allá encontramos a Los
Wawancó. Estamos hablando de la
época en que llegó Fidel Castro al
poder, y en cierta medida, eso redujo el impacto de la
música cubana en el resto de Latinoamérica. Eso ayudó
a que La Pollera fuera un éxito mundial. Estaba de
En más de tres décadas
de travesía musical en
Argentina, Helí Toro compuso
más de 500 canciones y
grabó cerca de 90 discos, en
promedio 2 o 3 por año. Solo
en ese país vendió más de 40
millones de discos.
moda esa canción en Argentina y Los Wawancó la habían
grabado primero que nosotros, pero eran de otro
estilo, más a la guitarra, y a pesar de haber grabado y
llegado primero que nosotros, con
el paso del tiempo los superamos
en éxito”.
En Argentina había pegado
mucho la música tropical y folclórica,
entonces ellos empezaron a
grabar canciones que llegaban de
otros países por petición de CBS.
Los más apetecidos para esas versiones
eran ellos y Los Wawancó.
Habían pasado de moda las orquestas
y se imponía el formato de
agrupación. “Sacamos varios vinilos
con muchas de esas versiones,
hasta pasodobles y tango grabamos
en estilo tropical”. Argentina se fue convirtiendo
poco a poco en su casa, desde allí los contrataban para
giras internacionales en México, Francia, Latinoamé-
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Salud PERFILES
rica, Estados Unidos y Australia. En este último país
sacaron ediciones de dos discos que ya habían grabado
y publicado en Argentina. Pero nunca perdieron la
conexión con su lugar de origen ni cambiaron radicalmente
su sonido colombiano, incluso las letras que en
su mayoría son de Heli Toro, las escribía pensando en
Colombia y su música. Y escuchándola en la distancia.
“Me iba muy bien. Trabajaba todo el año, descansaba
los lunes y trabajaba de martes a domingo. Me gustaba
mucho salir de gira al exterior. En ocasiones hacíamos
hasta seis shows en la noche, de 20 o 30 minutos”. Fue
tanta esa repercusión, entre giras y producciones, que
a cada rato salían grupos imitando al Cuarteto, queriendo
copiar su estilo, “pero no sonaba igual”. Y hasta
hubo participación de Heli en dos películas argentinas,
una de ellas junto a Palito Ortega. También grabó una
canción junto a Piero.
Pero no todo fue gloria y éxito para Heli y su agrupación
en Argentina. Uno de los integrantes con los que
llegó a ese país formó aparte una especie de Cuarteto,
se fue llevando a los músicos originales y comenzó
a grabar las canciones y a reclamar regalías. “Fue entonces
cuando me tocó regresar a Colombia y llevarme
3 músicos para Argentina. Me dañó el Cuarteto, por
envidia, porque los temas míos gustaban más que los
de él”. Fue el inicio de su regreso definitivo al país de
origen, marcado por un mosaico de gran éxito que contenía
“La Pollera Colorá”, “Santa Marta”, “El Caimán”,
entre otras canciones clásicas. “La decisión fue también
por mi familia. Ya había perdido una esposa por
todo ese tiempo por fuera. Regresé y seguí mi carrera
en Colombia. No volví de gira por allá, son otros tiempos.
Me emociona mucho que a pesar de tantos años la
gente aún me pide autógrafos y fotografías, preguntan
por mi cuando no me ven en tarima, y hasta me roban
besos en el escenario”.
¡En serio maestro! (hay risas entre todos), a estas alturas
de la vida, le digo. “Pues sí, apréndase la música
del Cuarteto para que también le roben besos”.
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Luis Fernando Acosta, Director Administrativo Comfamiliar Risaralda.
“Nunca quise irme
del todo de Pereira”
Después de una larga trayectoria en el sector financiero del
país y la región, Luis Fernando Acosta Sanz asumió como
Director Administrativo de Comfamiliar Risaralda desde el
pasado 9 de mayo. A continuación, nos comparte sus visiones
sobre la actualidad de La Caja, cómo fue su llegada y qué
aspiraciones tiene en esta nueva etapa de su vida.
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Salud
PERFILES
2022 ha sido el año de una nueva etapa para La Caja
de Compensación de Risaralda con la llegada del nuevo
director, después de más de tres décadas de avances y
crecimientos con el liderazgo de Maurier Valencia Hernández,
director anterior. Y aunque hay visiones y estilos
diferentes, lo que ya ha quedado claro en múltiples
declaraciones a medios es que el objetivo común continuará
con igual nivel de compromiso y trabajo: el bienestar
integral de la población risaraldense. En eso ha sido
enfático Luis Fernando Acosta en estos meses que lleva
al frente de la institución. Y es que más que un extraño
que llega al máximo cargo, él es un viejo amigo que ha
crecido y aprendido a la par de la entidad en los últimos
catorce años. Razón suficiente para continuar en esa vía
de expansión y fortalecimiento de
los procesos y programas que Comfamiliar
Risaralda ha liderado en la
región por décadas.
¿Cuéntenos, dónde estudió y se
formó usted como profesional?
Luis Fernando Acosta: Soy ante
todo un pereirano. Mi formación
inicial fue en los colegios Calasanz
y La Salle, acá en Pereira. Luego
me fui a estudiar a Medellín, en la
EAFIT, administración de negocios.
Me gradué en junio de 1992, pero ya
había comenzado a trabajar meses
antes en una entidad financiera de
esa ciudad. Y entre una cosa y la
otra, que el trabajo, que el estudio,
que la graduación, comenzó una sensación muy fuerte
de querer regresar a Pereira. Y es que vea usted, siempre
tuve claro que volvería, es más, nunca quise ni he querido
irme del todo. Soy un enamorado de esta ciudad porque
hay oportunidades infinitas; ayer, hoy y mañana. Así lo
veo yo y lo sigo pensando. Finalmente regresé en septiembre
de 1992.
¿Pero no fue perder una buena oportunidad laboral
que comenzó incluso antes de graduarse? No muchos
corren con esa suerte.
Luis Fernando Acosta: Indudablemente, pero era
lo que quería y sentía, y ante eso qué más puede uno
“Conozco y valoro
inmensamente el esfuerzo
de mi antecesor, gracias a él
Comfamiliar Risaralda está
hoy en el destacado lugar
que ocupa. Podemos tener
estilos muy distintos y eso no
implica que sea mejor o peor,
el objetivo común no cambia:
seguir creciendo”.
hacer. Y eso que no le he contado qué era Bancoquia
(Banco Comercial Antioqueño), que hoy ya no existe.
En esa época era el segundo en tamaño del país, pertenecía
al Grupo Santo Domingo. Yo muy jocosamente
me río de toda esa situación porque el gerente fue muy
irresponsable ya que me nombró subgerente comercial
de la única oficina que había en Pereira. Poco sabía de
bancos, pero él confió en mí. Y desde ese momento estoy
convencido de que siempre hay que ofrecer alguna
oportunidad a las personas, y cuando uno las tiene hay
que saber aprovecharlas. Yo supe aprovechar esa oportunidad
y no defraudé al señor. Le tengo gran aprecio y
respeto porque confió en mí. Estuve dos años, y aprendí
rápido y muchísimo.
Ah, pero qué bien. Se le cumplió
el deseo de regresar y además
continuar trabajando en el sector
financiero como siempre lo ha
hecho.
Luis Fernando Acosta: Sí, he
sido afortunado. Aunque la vida
siempre me ha querido mover de
mi tierra, una y otra vez, pero damos
la pelea (hay risas). Imagínese
que por esa época hubo una convocatoria
a nivel nacional de semilleros
de futuros dirigentes del Grupo
Santo Domingo. Y me presenté y
quedé, pero me tocaba irme para
Bogotá, debía entrar en formación
y conformar una escuela de líderes.
La vida me retó de nuevo, sin embargo, no me fui, no
quería irme, rechacé esa oportunidad. Tenía veinticuatro
años, pudo ser el arraigo tan tremendo que siempre
he sentido.
¿Y entonces cómo siguió su vida laboral?
Luis Fernando Acosta: Bueno, esto es un permanente
reto de buscar sitio, pero dentro de las propias convicciones
y sentimientos. En el banco donde estaba ya no
veía más posibilidades de crecimiento, entonces me fui
para una compañía de financiamiento comercial en vehículos.
Me nombraron gerente y me fue supremamente
bien. Cierto día me mandaron a cubrir una vacante
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Salud PERFILES
temporal del gerente de Cali y resulté quedándome año
y medio manejando esa compañía. Y de nuevo: quería
regresar a Pereira. Otra vez la sensación, y pasaban los
años y era más fuerte que antes. Tenía 26. Pero siempre
me salía con la mía y encontré lugar en otra compañía
de financiamiento comercial de Pereira como gerente.
Aunque ahí estaba la vida sigilosa para llevarme otra
vez lejos. Esa compañía resultó fusionándose con otra, y
en esa operación, resulté nuevamente en Cali, también
como gerente. Yo con ganas de estar en Pereira y el destino
me intentaba sacar.
¿Y cuándo regresó?
Luis Fernando Acosta: Volví a Pereira como gerente
de zona de Megabanco. Fue el trabajo más difícil que
tuve en esa época, había oficinas por todo lado, 33 en
total. En Salamina, en Caicedonia, en Cartago. Esa entidad
reunió a varios bancos debido a la crisis del sector
financiero cooperativo de finales de los 90, en el mundo
y en Colombia. Me formé muy bien allí porque me permitió
conocer muy a fondo la zona y tuve la oportunidad
de conocer un sector que no manejaba muy bien, el de la
asociatividad cooperativa. Un día cualquiera modificaron
la estructura interna y acabaron con el cargo de gerente
de zona. Mi plan B era montar un emprendimiento
con tal de no irme otra vez de la ciudad. Estuve sin empleo
mes y medio, hasta que llegué al Banco de Occidente,
donde pude crecer mucho más. Estuve por veintidós
años en diferentes cargos de alto perfil. Cuando era
Gerente de Zona del Eje Cafetero, la oficina quedaba en
Medellín, entonces ayudé a crear la Gerencia de Zona en
Pereira. Los últimos siete años ocupé esa oficina manejando
Caldas, Quindío, Risaralda y Norte del Valle. Fue
mi trabajo anterior a La Caja.
Pero usted ya hacía parte de Comfamiliar Risaralda
mucho antes de asumir la dirección administrativa.
No fue del todo nuevo para usted.
Luis Fernando Acosta: Así es, y me siento doblemente
afortunado por eso. Oportunidad que viene,
oportunidad que se aprovecha. En cierta ocasión, el
ingeniero Ciro Medina, cliente del Banco de Occidente,
me contó que era miembro del Consejo Directivo
de Comfamiliar Risaralda. Me dejó al tanto del funcionamiento
interno de ese asunto y además me
invitó a que le ayudara con su elección como Consejero.
Me puse en la tarea y le conseguí bastantes
poderes, el doble de los que él había conseguido.
Eso fue hace catorce años, y Ciro me hizo
suplente de su lista, fue mi primera interacción
directa con La Caja.
¿Y qué tal la experiencia?
Luis Fernando Acosta: En esos dos años de
suplencia - tiempo que duraba en ese entonces cada
periodo del Consejo Directivo - aprendí muy poquito,
casi nunca vine. Era más que todo un cargo honorífico.

Salud
PERFILES SALUD
Pero quería seguir por esa línea, y en el siguiente periodo
postulé mi nombre para ser parte del Consejo Directivo.
Pensé que podía hacer esa tarea muy juiciosa también
para mí, y finalmente salió muy bien. Y fueron doce años
como Consejero. Cuando empecé sabía muy poco de la
institución, pero con el paso del tiempo el crecimiento
fue de parte y parte. Y lo más importante: entendí muy
pronto que mi labor era asesorar y acompañar en los
asuntos estratégicos sin entrometerme en la administración
diaria. Eso siempre lo respeté.
Supongo que esa experiencia previa le va a ser muy
útil ahora.
Luis Fernando Acosta: Completamente de acuerdo.
Y enfatizo que es muy importante llegar con ese recorrido
porque permite entender cómo funcionan los
Consejos Directivos, que en sí son muy disímiles acá y
en cualquier Caja del país. Y ese conocimiento garantiza
gobernabilidad. Tuve ese privilegio de estar allí catorce
años y ahora desde la dirección lo voy a aprovechar,
como siempre lo he hecho en mi
vida profesional. Fue un tremendo
aprendizaje desde lo técnico, lo
profesional y comercial. Desde esa
posición me tocaron muchos momentos,
unos de alegría, otros muy
complejos, como el proceso del director
anterior con su etapa de jubilación
y retiro. Él en algún momento
me comentó de sus planes de irse y
siempre me exteriorizó su deseo de
que lo remplazara alguien de adentro,
de la administración o el Consejo
Directivo.
Él creía que eso era muy importante porque La Caja
tiene muchas cosas y es de una responsabilidad muy
alta, y esa curva de aprendizaje puede ser muy larga al
no tener conocimiento o experiencia previa. Se presentó
la coyuntura, el Consejo creyó en mi nombre y me respaldó
con unanimidad.
Y es que en todo su periodo como Consejero, el
director anterior Maurier Valencia siempre estuvo al
frente de la entidad.
Luis Fernando Acosta: Claro, otro punto a favor.
Antes de ser director
general de Comfamiliar
Risaralda, Luis Fernando
Acosta, llevaba catorce
años vinculado al Consejo
Directivo de la entidad. Doce
como principal y dos como
suplente.
Aunque ya tenía la esencia, he aprendido muchas cosas:
de él, de La Caja y de los demás consejeros. Y he recalcado
desde esta nueva posición que conozco y valoro
inmensamente el esfuerzo de mi antecesor, gracias a
él La Caja de Compensación de Risaralda está hoy en el
destacado lugar que ocupa. Podemos tener estilos muy
distintos y eso no implica que sea mejor o peor, el objetivo
común no cambia: seguir creciendo.
¿Y ya como director que quiere de Comfamiliar
Risaralda?
Luis Fernando Acosta: Lo resumo en cinco aspectos:
Que sea una institución feliz. Que haya siempre mejores
condiciones laborales, que las personas puedan desarrollar
dentro de la institución sus propios proyectos,
que crezcan y se vean dentro de la organización. Para las
personas del departamento de Risaralda La Caja es aspiracional.
La gente quiere trabajar acá por estabilidad,
por su excelente nombre. Pero quiero también que una
vez que hayan suplido esas puedan
ser felices en ese proceso. Que vengan
y se vayan contentos.
Quiero que la entidad sea más
plana, no soy tan amigo de tantas
jerarquías. Todos somos iguales,
aunque nos diferencie un cargo,
pero eso es sólo una arandela que
le pone la vida a uno, hoy la tenemos,
mañana puede que no. Y eso
hay que entenderlo. Quiero que la
gente pueda interactuar, que no les
de miedo venir a hablar con el director
porque lo puede hacer sin ningún tipo de restricción.
Porque tienen una idea, un proyecto que quieren
compartir. Cosas para comunicar. Eso nos volvería una
institución más práctica, que seamos más ejecutivos en
todo. No todo tiene que volverse un informe largo y denso,
una reunión extensa. Eso a la final aburre, hay que
ser cortos y concretos, prácticos para comunicar. Hay
que hacer informes condensados y concisos. Eso genera
impacto, hace que la comunicación fluya rápido, que entendamos
todos, que hablemos un idioma más sencillo.
29

Salud
PERFILES
No se le puede pedir a un banquero que no sea de
resultados. Me formé en los resultados y eso hace que
sea altamente competitivo. Quiero que La Caja sobresalga
por su actuar, por ser eficiente, porque hacemos las
cosas bien. Que sea una institución sin ánimo de lucro,
no significa que tenga que ser con ánimo de pérdida. Yo
quiero que esto sea más grande porque la ganancia se
reflejaría en lo social, en mayores beneficios para la población.
Nos llevaría a aumentar el porcentaje de la población
impactada.
Es que mire usted, tenemos una posición cómoda, somos
la única Caja del departamento, la gente tiene que
venir a comprarnos, nosotros no ir a vender. No hay donde
más afiliarse. Yo quiero que esa área de aportes la proyectemos
hacia afuera, la aumentemos. Hoy tenemos 23
mil empresas afiliadas, yo sueño con treinta mil. Y que al
llegar a esas treinta mil, soñemos con más, con tener más
cobertura en el departamento. Quiero más agresividad
en ese aspecto.
La Caja debe propender por la autosostenibilidad.
Hoy tenemos algunos negocios propios como La Clínica
Comfamiliar, Crédito Social y Recreación. Y ya, pare de
contar. ¿En qué otros escenarios seríamos capaces de
subsistir? Siempre hay que pensar eso, y estar atentos y
listos para lo que se venga. La idea es que mañana podamos
responder que sí.
Que podemos ser completamente autosuficientes.
Hemos asumido una responsabilidad muy grande, empezando
por los empleados, casi 2,800 familias que dependen
de esta entidad. Multiplique eso por 4 y estaríamos
hablando de unas 10 mil personas más o menos. Yo
quiero que La Caja trabaje fuertemente en la autosostenibilidad
con sus negocios propios.
Hay que fortalecer la inversión. Lo que quede de excedentes
hay que reinvertirlo. Por ejemplo, en mejores
servicios: ampliaciones de la clínica, tecnología de punta,
mejoras en el parque recreacional, un mayor valor del
fondo de crédito, entre otros. Y todos debemos ir al mismo
ritmo, con un norte bastante claro, con ese interés común
que he querido arraigar aún más desde mi llegada.
Si el día de mañana logramos unidos esos objetivos comunes,
la posibilidad de crecer está asegurada, es muy
alta. Siempre habrá muchas cosas por hacer y para eso
hemos empezado este camino.
30

EDUCACIÓN Y
TECNOLOGÍA

Salud TURISMO
Hilos de oro
que tejen historias
El acceso a los metales preciosos en Colombia antes de la colonización
hace que el país sea reconocido, entre otras cosas, por la orfebrería
milenaria. En Quinchía, Risaralda, se ha desarrollado una de sus técnicas
más apreciadas por lugareños y visitantes: la filigrana. Son maestros en
tejer con delgados hilos de oro diversos accesorios.
La raíz latina de orfebrería es, literalmente, arquitecto
de oro. Esta práctica artesanal desarrollada
desde hace miles de años por pueblos originarios - cuyas
creaciones están expuestas en distintos museos
en todo el país, como el Museo del Oro en Bogotá -,
cuenta historias de vida, poder, costumbres y dioses
en preciosos paisajes retratados en piezas diminutas
con abundantes detalles. Declarada como Patrimonio
Cultural Inmaterial, continúa presente en distintos
lugares de Colombia. “Cuando participamos en diferentes
ferias turísticas a nivel regional nos dicen que
pensaban que la orfebrería era sólo de Mompox”, afirma
Valentina Trejos Ramírez, Secretaria de Turismo
Municipal de Quinchía.
Tanto en Quinchía como en el corregimiento de
Irra la minería ancestral hace parte fundamental de su
economía. En muchos casos, son las mismas familias
quienes extraen el oro y la plata. O se hace en veredas
aledañas y hasta allá llegan los orfebres y compran el
metal para después darle múltiples formas. Sin embargo,
esto no ocurría 20 años atrás, cuando eran vendidos
en bruto a gente externa del pueblo. El cambio
ocurrió cuando Omar Monrroy y María Albeny Navarrete,
empezaron a capacitarse y después a enseñar a
otros habitantes del pueblo cómo transformar los metales
preciosos en joyas.
El proceso empieza con la inspiración: se dibuja a
lápiz y papel el diseño que se quiere realizar. No hay
modelos o esquemas, cada persona puede dibujar lo
32

Los horarios de visita al
museo son de lunes a
viernes de 10 am a 12 del
mediodía, y de 2 pm a 4 pm.
También hay visitas guiadas
Para los curiosos, aquí
hay algunas técnicas de
orfebrería explicadas.
33

Salud TURISMO
que se le ocurra: “la mayoría de orfebres coinciden en
su fuente de inspiración: la flora y fauna de la región, e
incluso, su ancestralidad”, afirma Valentina. El oro o la
plata debe ser fundido a altas temperaturas para conseguir
los hilos dorados o filigranas. Para darles forma
se requiere de varios tipos de pinceles y pinzas, y
también de mucha precisión y agilidad. De esta forma
son fabricados aretes, collares, cadenas, dijes, anillos,
candongas, prendes, pulseras y demás, “todo hecho
100% a mano por risaraldenses”, agrega la Secretaria
de Turismo.
Como parte de este destino turístico y en honor a
la ancestralidad de los pueblos indígenas Guacuma y
Guaqueramaes, originarios del municipio, se remodeló
y oficializó en 2014 el Museo Tierras de Xixaraca,
nombre en honor al dios del bien que vivía en los cerros
de Karambá. Allí se exponen
piezas cerámicas de diversos
usos que datan de hace 4.000
años de antigüedad. Piezas arqueológicas
halladas en el Jardín
Botánico y reunidas como donaciones
provenientes de colecciones
particulares de habitantes
del pueblo. Además, también se
lanzó el libro La historia de Guacuma,
que contiene apartados
en Umbra, lengua aborigen de la
región. De esta manera, no sólo
se conserva la práctica milenaria
de la orfebrería, también es
posible visitar y recorrer su pasado y desarrollo siglo
tras siglo. La experiencia en este sentido es de doble
vía: las personas compran algunas de las joyas fabricadas
por los mismos habitantes del pueblo, luego se
desplazan unas cuantas cuadras más hasta encontrar
el museo donde aprenderán la historia remota del origen
de ese oficio.
“Arte y joyas ofrece a los turistas la posibilidad de ver
más de cerca el proceso de orfebrería que desde hace
ya más de dos décadas se viene consolidando como
un oficio característico de Quinchía, y de hecho, ya exporta
sus diseños a otras ciudades del país y de la región
como Bogotá, Manizales, Pereira, Santa Rosa de
Cabal y Armenia”, concluye Valentina Trejos.
Actualmente hay cuatro joyerías en Quinchía: Arte
y joyas, Compra venta y oro La Plazuela, Xixaraca y
Ahitamara Miraflores, todas están ubicadas en la zona
principal del parque. La última pertenece a la Asociación
Orfebres Miraflores de Quinchía (ASORMIQUIN).
34

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Salud
PULSO DE CIUDAD
PARTE DOS: CICLISMO
TRES GENERACIONES
DESTACADAS DEL DEPORTE
RISARALDENSE
Continuamos con la serie de perfiles de deportistas destacados de nuestra
región en diferentes disciplinas. En esta ocasión, conoceremos los inicios
del ciclista Luis Albeiro Mejía López, uno de los más importantes a nivel
nacional en los años 60 y 70 con sus múltiples victorias en Colombia y
participaciones destacadas en México y Brasil.
Nació en Cartago en 1947 y llegó a Pereira
de 5 años. Su papá fue asesinado en Toro
Valle, y es quizá el primer recuerdo en la
vida, de esos que nunca se borran. “Fue por
ser conservador, ocurrió en la hacienda donde
vivíamos en ese momento, él trabajaba
como mayordomo. Yo era el mayor de nueve
hermanos, tres hombres y seis mujeres”.
Debido a problemas económicos no terminó
sus estudios y le tocó trabajar de domicilio
en varios establecimientos de la ciudad de
Pereira. “En esa época era muy fácil, bastaba
con tener una bicicleta. El primer negocio
que me dio trabajo fue la Droguería
91 – 92, tenía 12 años. Las motos ni se veían.
Nos echábamos las cosas por dentro de la
camisa y a pedalear cuadras y cuadras enteras
durante horas. A veces nos tocaba llevar
suero, imagínese usted, uno con dos botellas
en el estómago y en pleno movimiento”.
En esa época conoció a Rubén Darío Gómez,
Pablo Hernández y Ariel Betancur, quienes
36

Salud
PULSO DE CIUDAD
comandarían años después el equipo que dominó en
Pereira durante mucho tiempo . “Y hasta en Colombia
porque habían superado incluso a los antioqueños que
hasta ese momento eran los duros. En una Vuelta a Colombia
por equipos los dejaron atrás”.
Por esos días ocurrió lo que sería, según él (y entre
risas) su primera carrera como ciclista en competencia.
Después de una jornada laboral de domingo, unos
15 compañeros decidieron irse en bicicleta hasta Santa
Rosa de Cabal. Él no conocía, y además su bicicleta era
más pequeña que las otras. Albeiro recuerda cómo sufrió
hasta Boquerón porque era terreno plano, le rendía
más a los otros. Pero cuando inició la subida, él comenzó
a quedar solo, y de un momento a otro, los había largado
a todos. Los esperó entonces desde el Alto de Boquerón,
fueron llegando y algunos le dijeron: “uy chino, usted
puede llegar a ser ciclista. Qué mostro, nos dejó a todos
regados”.
Después de varios años de trabajar como domicilio, un
compañero le dijo: “hermano, por qué no vamos a ver la
Vuelta a Colombia, hoy pasa por Boquerón”. Le tocó meter
una mentira en el trabajo, porque la carrera terminaba
como a las 11 de la mañana. “Dije en el trabajo que había
pinchado. Vámonos, no dudé”. Llegó al trabajo a las 4 de
la tarde. “Finalmente dije que me había ido a ver la Vuelta,
y me echaron. Inmediatamente mi jefe le dijo al contador
que me diera la liquidación para que terminara de ver la
carrera en casa, muy cómodo”.
Su pasión por el ciclismo, pese a la situación económica,
nunca mermó. Al contrario, después de esa última
experiencia en el trabajo decidió correr de manera profesional.
Entonces buscó reemplazo en el trabajo para
los domingos y empezó a frecuentar más de seguido a
las personas que ya lo habían logrado. Y llegó la primera
competencia: 120 kilómetros a La Isla, un caserío a 3km
de Anserma. “Corrí en una de esas bicicletas que llamábamos
panaderas. Así les quitara la parrilla y el guardabarros,
aún pesaban. Usé pantaloneta de fútbol, quedé
quinto, fue durísimo, yo ni siquiera sabía dónde quedaba
ese lugar”. A los 8 días corrió una doble Cartago - Viterbo y
terminó segundo. A los pocos días participó en un circuito
en Alcalá y ganó.
“Tenía 17 años y me aficioné más a la bicicleta, ya me
tenía mucha confianza”. Con esos triunfos llegó a un nacional
de turismo en Bogotá, es decir, para los que aún no
37

Salud
PULSO DE CIUDAD
tenían bicicleta profesional. Era en ese entonces la máxima
competencia de la modalidad. Quedó cuarto, entre
180 participantes de todo el país. “Y eso que hubo caída
grupal y todo, y no llevábamos entrenador, íbamos solos.
Me dieron dos trofeos por la posición que logré y por haber
sido el mejor de los departamentos fuera de Bogotá.
Llegué a Pereira muy feliz”.
Ahora el problema era conseguir la bicicleta profesional
para poder llegar a competencias de mayor nivel.
Olmedo Rojas, amigo ya fallecido, tenía un taller de
bicicletas y lo ayudó mucho. Gracias a él ganó muchas
carreras de turismo. Recuerda especialmente la última
en la que participó: “una doble Pereira – La Isla, 60
kilómetros, contrarreloj de ida. La gané sobrado y me
impulsó más entre colegas y amigos para ir a competir
profesionalmente. Volví a dejar a todo mundo atrás. De
ida hice el quinto mejor tiempo, superando a muchos
profesionales. De regreso, íbamos todos revueltos, y
llegando a Cerritos, le saqué 5 minutos al grupo. Por
el batallón, tuve calambres y me empecé a quedar sin
pólvora, por el agotamiento. Pero finalmente gané y le
saqué 28 segundos a Pablo Hernández”. Al ver esa superioridad
y resistencia con la que Albeiro ganaba, los
demás corredores empezaron a coincidir en algo: “El
que tiene que ir a la Vuelta a Colombia es él, les ganó a
todos”. Es por eso que cuando fue de acompañante por
primera vez ya era conocido por muchos. Rubén Darío
Gómez “El Tigrillo” – “el mejor ciclista que ha dado Pereira”
– le presentó a Cochise, al “Ñato” Suárez, a Álvaro
Pachón y a Pedro Montoya. Y sin perder la oportunidad
inmediatamente les dijo: “Cuando es que voy a ir
a correr con ustedes”. Y entre risas aclara: “no sabía lo
que me esperaba”.
El equipo de Pereira siempre dominaba: eran cuatro
los que siempre iban, entre ellos, siempre Rubén. Era
muy difícil ir, la mayoría de ciclistas se quedaban en los
chequeos previos. En 1965 Albeiro va por fin a la Vuelta
a Colombia. “Era ayudante de mecánica de Olmedo y
ese año ganó “El Ñato” Suárez, de Antioquia. La carrera
salió de San Cristóbal, Venezuela. Le dije a Olmedo que
me patrocinara y que me llevara para conocer a Cochise
y aprender más”. Lo contrató por 800 pesos y con un adelanto
de 500 Albeiro compró repuestos en San Cristóbal
para armar su bicicleta de carreras profesional. Se gastó
casi todo el dinero, aguantó hambre, pero muchos de los
ciclistas le ayudaron. “Uno tenía que pagar la comida y el
hotel para poder estar allá”.
Al año siguiente corrió la Vuelta a Colombia por Risaralda.
Desde que llegó le reiteraban a cada momento: “uy
chino usted va a ser un buen corredor”. Era el año 1966
y tenía 18 años. “Fue durísimo, éramos empíricos, no había
entrenador. Para entrenar íbamos en grupo una vez al
mes a Riosucio. Cada martes había jornadas hasta de 80
kms, a Cartago, Armenia o Chinchiná. Y el domingo era la
carrera. No nos acompañaba moto o carro como ahora.
Uno andaba con el inflador y un tubular de repuesto y si
pinchaba pues bájese, cambie y persiga. Es que el ciclismo
de antes era muy diferente al de hoy en día que tiene
muchas comodidades. Era muy peligroso, no había demarcación
en carretera ni luces de aviso. Era a lo oscuro”.
Pero su llegada a la Vuelta implicó además del esfuerzo
un gran acto de bondad. Resulta que Albeiro había
quedado de cuarto en los chequeos. Rubén en cambio
clasificó de quinto, quedando por fuera de la competencia,
pese a que era el mejor y el único con patrocinio.
Entonces hicieron una reunión y fueron los 5 - “de todos
ellos soy el único que vive actualmente”. Albeiro era el no-
38

vato y se había encariñado con Rubén porque era el que
siempre le enseñaba. Le preguntaron sobre la situación y
él respondió que se quedaba, que mejor llevaran a Rubén.
“Estaba joven, podía correr muchas vueltas a Colombia.
Aunque para nada fácil, pues uno bien pobre, fue la decisión
que me nació. La gente me abrazaba, Rubén se puso
a llorar. Pero finalmente hicieron otro equipo y ahí me metieron,
pudimos ir los dos”.
Sin embargo, no le fue muy bien en esa primera participación
profesional. Pagó la novatada con caídas y
lesiones severas. Le faltó además agilidad y más conocimiento
de la bicicleta. “En la primera etapa me fracturé
el maxilar derecho, me volé un diente y todo. Pero no me
retiré, seguí con toda. El trayecto era Bogotá - Ibagué y
por Gualanday me dio hemorragia del calor tan bravo.
Me tocó parar y echarme bastante agua. Llegué a 55
segundos de la punta. Al otro día amanecí con el ojo tapado
por el guarapazo tan tremendo. Atravesé bien La
Línea de subida, pero de bajada me daba mucho miedo,
y ya en Armenia me tuvieron que llevar al odontólogo.
Me revisó y me dijo que tenía que sacarme el nervio de
39

Salud
PULSO DE CIUDAD
un diente o debía retirarme de la carrera. Le dije que ni
riesgos, que no me podía retirar, que era muy pobre y
debía recoger una platica para poner puertas en mi casa
porque se estaban entrando los ladrones. Me agarraron
entre 4 para que me pudiera hacer el procedimiento. Me
desmayé del dolor. Me tocó comer
con pitillo, solo caldos y jugos. Al otro
día la etapa era Armenia - Cali, por Sevilla,
y llegué con los punteros. Luego,
al otro día en un circuito tuve escapada
con otros dos, con Pachón y Pedro
Jota, y entré de quinto”.
Desde ese momento se regó la
propaganda de que había un novato
muy berraco. En esa carrera le dio hasta
bronquitis y se cayó más veces, sin
embargo, estuvo peleando como novato
del año. “A Pereira entré segundo,
me volé desde la salida de La Virginia.
Quedé de 19 en esa Vuelta a Colombia,
fui el mejor por Risaralda. Me quedaron
5 mil pesos de los premios que me
dieron”. Al año siguiente volvió a ganar
los chequeos. “Ya era otro cuento, tenía
patrocinador. En esa ocasión me quedaron 15 mil y
por fin pude ponerle puertas a mi casa”.
PREMIOS Y MOMENTOS SIGNIFICATIVOS
Albeiro corrió en total 10 vueltas a Colombia y 10 clásicos
RCN. “El Clásico lo gané en 1972 y el premio fue un Renault
4 que traje a Pereira. Todas las personas admiraban
ese carro, fue uno de los primeros en llegar a la ciudad”.
Fue parte de la selección que corrió la vuelta a Brasil
en 1967. “Alcancé podio, corrí con campeones del mundo.
Quedé mejor colombiano y tercero en la general”.
También hizo presencia en la Vuelta a México. “Eso
era como correr el Tour de Francia, aquí no había más.
Colombia ya había ido seis veces y quedaba de segundo
o tercero, pero no había podido ganar. Nosotros
fuimos y ganamos todo, barrimos, qué gran equipo.
Quedé entre los 20 primeros, y hasta hice el 1 - 2 con
“Uno andaba con el inflador
y un tubular de repuesto y
si pinchaba pues bájese,
cambie y persiga. Es que
el ciclismo de antes era
muy diferente al de hoy
en día que tiene muchas
comodidades. Era muy
peligroso, no había
demarcación en carretera
ni luces de aviso. Era a lo
oscuro”.
Cochise en una etapa. Me tocaba más que todo ayudarle
a él y a Pachón, eso me cansó un poco y finalmente
me retiré a los 30 años”.
Ganó muchas carreras y circuitos en Colombia y hasta logró
récord mundial en Medellín que todavía
se mantiene. Ha estado quieto por
varias temporadas, pero nunca ha faltado
un pretexto o un amigo que lo lleva
nuevamente a treparse en la bicicleta.
Después del retiro ha corrido en la modalidad
recreativa, llegando a ser campeón
nacional. “Eso me impulsó para
ir a correr en los Americanos de Cuba, y
quedé cuarto. Luego corrí los campeonatos
del mundo en Palma de Mallorca y
quedé sexto. Y siendo mayor (categoría
D) corría en la categoría general (A), podían
ser hijos míos todos los que competían
allá conmigo”. Sus más recientes
participaciones han sido en la Clásica de
Zarzal, para veteranos. En 2018 quedó
de tercero, ese año ganó Cochise, y en
2019 se alzó con la victoria.
Durante la pandemia estuvo 18 meses completamente
encerrado. Actualmente entrena con algunas máquinas
en casa. Espera pronto volver a pedalear con amigos e
ir hasta La Florida. “Aunque me va a costar, la bicicleta no
le perdona nada a uno. Ya somos el equipo vigor, es decir,
viejos y gordos”.
40

Salud CULTURA
La música viaja por los
municipios de Risaralda.
Al ampliar la cobertura en los municipios, La Caja busca un mayor impacto cultural
en la región a través de tres líneas de acción: procesos de formación, oferta artística
y cultural y circulación del talento local. Un compromiso que ha aumentado con
sus más recientes proyectos y servicios.
El área de cultura de Comfamiliar Risaralda desarrolla,
entre otras líneas de acción, un trabajo conjunto con
el programa de Jornadas Escolares Complementarias y
el área de Recreación y Deportes. También ha unido esfuerzos
con diferentes instituciones en cada uno de los
municipios del departamento de Risaralda.
ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y MUSICALES
ADELANTADAS FUERA DE PEREIRA.
En Dosquebradas: con la Banda Sinfónica de Dosquebradas,
Cámara de Comercio y La Alcaldía se realizó
un mapeo exprés del municipio. Un diagnóstico de todas
las entidades artísticas y culturales dentro de la línea de
Economía Creativa. “Buscamos un reconocimiento de
esas industrias culturales y creativas con el sentido de
formalizar aún más el sector y la planificación en materia
cultural que se requiere desde lo público en articulación
con lo privado. Esta caracterización se realizó
desde la Fundación Universitaria Comfamiliar Risaralda
de La Caja”, explica Edgar Eider Melán Hidalgo, Líder de
Cultura en Comfamiliar Risaralda.
En dicho municipio se atienden aproximadamente
120 niños del programa de Jornadas Escolares
41

Salud
CULTURA
Complementarias en procesos de formación coral, principalmente
en el Colegio Cristo Rey. Es uno de los proyectos
bandera del área de cultura de Comfamiliar Risaralda
donde los docentes llegan a realizar ejercicios de estimulación
para el desarrollo de la entonación y la capacidad
auditiva. “Y la idea es comenzar luego con estos niños un
programa de profundización en instrumentos musicales
que es el inicio para la creación de
un sistema de orquesta y de bandas,
o de agrupaciones musicales que
nos permita llegar a más personas”,
agrega Melán Hidalgo.
En Santa Rosa de Cabal: la Caja
a través de este programa beneficia
aproximadamente a160 niños. “Estamos
trabajando en una ampliación
de la circulación de artistas.
Tuvimos una primera vinculación
importante como área de cultura a
través del evento Expo Santa Rosa
durante las fiestas de ese municipio”,
afirma.
“El concierto de
inauguración de la sede de
servicios en Quinchía nos
sirvió para indagar sobre
los niños y jóvenes de ese
municipio que quieren
aprender música sinfónica
de cuerdas frotadas. Un
acercamiento directo a una
comunidad que no tiene
otras formas de acceso a
estos formatos musicales”.
En Quinchía: la Caja empezó
desde hace años - con mayor consolidación
en 2021 - un proceso de
apoyo a la Banda Sinfónica de ese municipio, y desde el
año pasado con una estructura pedagógica. Esa consolidación
consiste en involucrar a todos los integrantes de
la banda con los beneficios del programa de Jornadas
Escolares Complementarias. Los docentes ya no están
solo algunos meses, sino que desde Comfamiliar se les
garantiza su contratación y el proceso con los estudiantes
durante todo el año escolar. “Y, por ende, ha mejorado
la forma en que llegamos a esos jóvenes, niños y
niñas. Comenzamos allí también
con los procesos de coros desde
primaria hasta bachillerato y el
desarrollo de la entonación y la capacidad
auditiva. Para nosotros es
muy importante la base antes de
manipular directamente cualquier
instrumento”, explica el Líder de
Cultura. También se han beneficiado
de manera directa los procesos
de la Banda Marcial del colegio San
Andrés.
En la reciente inauguración de
servicios de Comfamiliar en Quinchía
hubo por ejemplo presentaciones
de los procesos corales (con 40
participantes) y de banda sinfónica
(con 35 integrantes). La cobertura
es actualmente de unos 200 estudiantes
aproximadamente y se espera llegar a unos 240.
“Y algunos de esos integrantes de la banda estuvieron
42

en un campamento musical durante 4 días en el Parque
Consotá recibiendo clases del teclista y compositor argentino
Hugo Bistolfi, ex integrante de la agrupación
Rata Blanca”. También hubo durante esa inauguración
circulación de algunos de los procesos que tiene la Casa
de la Cultura de Quinchía, como la estudiantina y diversos
grupos de danzas, además de sesión de trova y
concierto con el cuarteto de cuerdas del área de cultura
de Comfamiliar. “Este concierto nos sirvió para indagar
sobre los niños y jóvenes del municipio que quieren
aprender música sinfónica de cuerdas frotadas. Nos
quedó una muy buena estadística, además porque hicimos
demostraciones de instrumentos como el violín,
la viola y el violonchelo, un acercamiento directo a una
comunidad que no tiene otras formas de acceso a estos
formatos musicales. Y serán programas completamente
subsidiados”, puntualiza Edgar Melán. El cantautor
pereirano Sebastián Vega se presentó como parte del
objetivo de La Caja de fomentar la circulación de los artistas
regionales. “También nos estamos vinculando con
artistas del departamento a las diferentes fiestas que se
realizan durante todo el año en cada uno de los municipios
y también con las ferias de servicios empresariales
que realiza la Cámara de Comercio”, enfatiza.
En los otros municipios no mencionados acá se ha
trabajado más desde la circulación de artistas. “En cada
visita de los servicios integrales de La Caja llegamos con
una variada programación artística y cultural”, concluye.
43

EDUCACIÓN Y
TECNOLOGÍA Salud
UNA
EDUCACIÓN
conectada
PARA EL FUTURO
El mercado laboral cambia, las tecnologías y herramientas también.
Por eso es necesario unir esfuerzos y establecer alianzas entre diversas
entidades educativas con el objetivo de mantener una educación de calidad
y actualizada con las necesidades y dinámicas del mundo de hoy.
Un informe del Laboratorio de Economía de la Educación
de la Universidad Javeriana basado en los datos
de la Encuesta Nacional de Calidad de Vida del Dane,
determinó que por cada diez personas, tres en edad
escolar no recibieron educación entre 2019 y 2021.
“Para lograr la permanencia educativa es importante
generar espacios de aprendizaje adecuados y demostrar
a los estudiantes que sus conocimientos serán los solicitados
en el mercado laboral”, asegura Carolina Lara
Delgado, líder de educación en Comfamiliar Risaralda.
44

Salud
EDUCACIÓN Y
TECNOLOGÍA
Según ella, esto también se logra a través de la integración.
“Centramos a nuestros estudiantes en un principal
propósito: la construcción y realización de un proyecto
de vida. La educación ayuda a transformar vidas y para
lograrlo es necesario mirar hacia afuera y estar al tanto
de los cambios del mundo”, agrega.
El Ecosistema de Educación para el Bienestar y Desarrollo
es una estrategia que tiene el
“Para lograr la
permanencia
educativa es
importante generar
espacios de
aprendizaje
adecuados y
demostrar a los
estudiantes que sus
conocimientos serán
los solicitados en el
mercado laboral”.
propósito de afianzar las relaciones al interior
de La Caja y las que la corporación
establece con otras entidades locales,
nacionales e internacionales con el objetivo
de mejorar la calidad de las ofertas
y proyectos que garanticen la permanencia
educativa y el óptimo desarrollo
de la misma. “El potencial que tienen las
cajas de compensación del país es la articulación
de un sistema educativo que
sea pertinente y cualificado puesto que
tienen muy cerca el mundo laboral con
más de 21 mil empresas afiliadas. Situación
que nos permite hacer una lectura
del mercado y sus necesidades, y así poder
ajustar nuestros programas, ofertas
y énfasis de acuerdo a lo encontrado”,
complementa la líder.
En unión con cultura, por ejemplo, se
ampliaron los horarios del Liceo Comfamiliar para extender
su oferta a espacios para las artes, el teatro, la danza,
entre otras expresiones culturales. También diplomados
de educación continua para aquellos estudiantes que
quieran extenderse en esta línea artística. De igual forma,
La Caja está generando nuevas alianzas con otras instituciones
para que los graduados del Liceo avancen en sus
estudios posteriores y Comfamiliar pueda de esta forma
continuar el acompañamiento en su proceso educativo
y profesional. “Otro avance importante realizado en ese
sentido desde el área de educación es la articulación con
el Parque Consotá, la Granja y Bibliotecas con su programa
14 Estaciones. A través de este último se pretende
llevar a los estudiantes hacia lugares
turísticos de la región aprovechando el
conocimiento e información que de los
territorios tiene la Red de Bibliotecas en
cada uno de los municipios del departamento”,
puntualiza Lara Delgado.
Como entidad, también se logró
que las bibliotecas fueran incluidas en
el Fondo de atención integral a la niñez
(Foniñez), gracias a las mesas de construcción
de lineamientos que se han
venido realizando a nivel nacional. “Por
medio de este decreto se podrá continuar
fortaleciendo los componentes de
lectura, escritura y oralidad en todos los
programas ofertados, incluso para los
docentes”, asegura Carolina. Y es que incluso
para ellos también se han estado
adelantando talleres para la actualización
de métodos de enseñanza y nuevas
herramientas enfocadas en los avances tecnológicos del
mundo. “Todo esto gracias a la Escuela de inspiradores
en alianza con EdTech Finland, una asociación industrial
fundada por 21 expertos que asesora a empresas y compañías
de todo el mundo en materia de tecnología educativa
y aprendizaje”, declara la líder.

Salud
INVESTIGACIÓN
INNOVACIÓN
Y COMPETITIVIDAD
PARA UNA MEJOR EDUCACIÓN EN LA REGIÓN
El grupo de investigación I+D+T de Comfamiliar Risaralda reúne el
esfuerzo de diferentes áreas de la entidad con el objetivo principal de
cualificar los procesos pedagógicos dirigidos a una comunidad estudiantil
cada vez más diversa, con necesidades y contextos particulares.
El Ecosistema de educación para el bienestar y desarrollo
de Risaralda es un conjunto de estrategias
adelantadas desde el área de Gestión y Conocimiento
de Comfamiliar Risaralda con el fin de fortalecer la educación
en general. La conforman tres líneas de trabajo:
investigación, tecnología de información y creación de
contenidos virtuales y pedagógicos. “La gestión del conocimiento
es importante no sólo para mejorar nuestras
propias prácticas y conocer otras, sino también
para incidir en los procesos educativos de nuestros
estudiantes”, afirma Carolina Lara Delgado, líder de
educación de Comfamiliar Risaralda. Es por esto que La
Caja cuenta con varios grupos de investigación, como
el I+D+T, activo desde 2013 y cuyo propósito es atender
y comprender las necesidades de las áreas de administración
y servicios, entendiendo la última como generadora
de impacto en toda la comunidad.
SON VARIAS LAS LÍNEAS DE TRABAJO Y PROYECTOS
QUE SE DESARROLLAN DESDE EL GRUPO. SE DESTACAN:
INNOVACIÓN SOCIAL: se encarga de acompañar los
procesos ligados a los programas de asistencia social y
comunitaria como Cuidado del Adulto Mayor, Jornadas
Escolares Complementarias, Atención Integral a la Niñez,
entre otros. “Todos los que tengan un componente
social”, continúa Lara Delgado. También se encarga
de la caracterización de competencias de los docentes
para generar soluciones pedagógicas y metodológicas.
En este mismo sentido, se organizan eventos y estrategias
para la transferencia y difusión de conocimientos,
como ocurre en la Tertulia Digital Internacional, creada
durante la pandemia para reunir en torno a una temática
principal varias disciplinas del saber.
COMPETITIVIDAD: conectada con los programas de
técnicos laborales como sistemas, mercadeo, logística
y administración. Busca perfeccionar las normas técnicas,
procesos y tecnologías a través de la investigación
formativa y aplicada con el objetivo de responder a las
necesidades del sector laboral con competencias cualificadas
y actualizadas. En este punto La Caja trabaja en
red con universidades de Panamá y Costa Rica, además
de la Red Regional de Risaralda.
Además de la oferta de los técnicos y de la Escuela
de Artes y Oficios, Comfamiliar ofrece la posibilidad de
culminar los estudios de primaria y bachiller a personas
que por algún motivo no pudieron concluir sus estudios
en edad regular. Para Carolina Mejía Caro, coordinado-
46

a del área de Gestión y Conocimiento de La Caja: “es
importante reconocer la diversidad de estudiantes y
sus distintas necesidades para llegar a ellos de manera
asertiva”. De este enfoque se desprende Comfiarte,
un proyecto que reúne expresiones artísticas como el
teatro, el canto, la danza y muestras de exposiciones.
“Las asumimos como estrategias pedagógicas para los
estudiantes de bachillerato del instituto. Desde la línea
de investigación buscamos impactar las inteligencias
múltiples: estilos de aprendizaje, lectura crítica, preparación
en la oratoria y cómo se vinculan los conocimientos
adquiridos en clase a sus vidas cotidianas”, asevera
Mejía Caro.
El Foro de Filosofía es otro espacio educativo donde
los estudiantes son los encargados de pensar y preparar
las ponencias que serán expuestas ante una audiencia
externa con la finalidad de generar diálogos en torno
a problemáticas contemporáneas. Aquí también participan
otros colegios, organizaciones y fundaciones,
además de un conferencista central en cada ocasión e
invitados especializados en el área a abordar. Como resultado
de los encuentros se publica la Revista Foro de
Filosofía con las mejores ponencias.
Muy pronto I+D+T en conjunto con el grupo de investigación
de salud y la Fundación Universitaria Comfamiliar,
estarán trabajando en el diseño de prótesis
para niños menores de ocho años que nacieron con Microtia,
un defecto en el cual la oreja es pequeña y no se
ha formado correctamente. En esta edad los menores
no pueden ser intervenidos quirúrgicamente y es por
esto que la tecnología 3D podría significar una solución.
“Buscamos generar un impacto positivo en la autopercepción
y desarrollo del niño y también de su entorno
cercano”, dice Mejía Caro.
Este año también, desde las áreas de investigación
y salud, comenzará un proyecto enfocado en la neuroeducación
y neurociencia. “La idea es entender más
a fondo cuáles son las dinámicas de aprendizaje y desarrollo
en contextos particulares y cómo los entornos
educativos pueden generar impactos positivos a este
nivel”, concluye Mejía Toro.
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Salud
ACTUALIDAD
LA NUEVA BILLETERA DIGITAL Y MULTIUSOS
Ahora será mucho más fácil y práctico para los afiliados recibir sus pagos del subsidio
familiar, así como realizar diversas operaciones financieras como retiros, consultas,
recargas y compras. Este año fue su implementación definitiva dentro del proceso de
transición digital que ha proyectado la entidad en los últimos años.
Comfácil es una aplicación digital que permitirá a todos
los afiliados de Comfamiliar Risaralda tener acceso inmediato
a su dinero desde un dispositivo móvil. Consultar
movimientos, saldo disponible, pagar facturas de servicios
públicos y hacer múltiples compras, incluso sin moverse de
casa. Este gran salto hacia lo digital ya estaba proyectado
desde hace algunos años, pero finalmente fue impulsado
por las circunstancias de aislamiento vividas durante la pandemia
de la Covid 19. “Fue justo en este momento cuando se
hicieron más necesarias las herramientas tecnológicas que
mantuvieran a los usuarios seguros en su hogar, pero con
todas las posibilidades y beneficios de tener el dinero cerca
y a disposición”, asegura John Fredy Giraldo Soto, Administrador
del Sistema de Información de Aportes y Subsidio de
Comfamiliar Risaralda.
Anteriormente cuando un usuario necesitaba saber su
saldo disponible debía consultarlo a través de una línea telefónica,
por mensaje de texto o ingresando a la página web de
Comfamiliar Risaralda. Incluso algunas veces debía trasladarse
hacia las oficinas. Por lo tanto, la nueva aplicación brindará
facilidad y agilidad a cada afiliado, que podrá acceder a todos
los beneficios y realizar todas las consultas desde un mismo
canal. “Además este avance es más amigable con el medio
ambiente pues las tarjetas plásticas que dejaron de funcionar
a partir del 31 de agosto tuvieron una disposición ambiental
48

Salud
ACTUALIDAD
adecuada”, amplía John Fredy. Desde
su lanzamiento en enero de este año
la nueva aplicación ha tenido una muy
buena acogida. Ha sido descargada
y registrada por 68.417 usuarios. La
meta es llegar a 80 mil.
La billetera digital ha atravesado
distintas fases. La primera fue habilitar
el bolsillo para el pago del subsidio
familiar o de la cuota monetaria.
Después el bolsillo “protección al cesante”
y posteriormente el “bono alimenticio”.
Los dos últimos se pagan a
través de la agencia de empleo. Para
redimir los subsidios Comfamiliar Risaralda
tiene convenios a nivel nacional
con las tiendas Olímpica y SAO; en
Pereira con MercaYA y Súper la 10 y en
La Virginia con los supermercados El
Cucuteño Plaza. Los retiros de dinero
se realizan a través de la red Efecty
en todo el país. Cabe destacar que
ninguna de estas operaciones tiene
costo para los afiliados.
¿CÓMO DESCARGARLA?
En la tienda de aplicaciones, Play
Store o App Store buscar “Cobre”.
Una vez realizada la descarga se
debe seleccionar la opción Cajas de
compensación, pues son alrededor
de diez en el país que la están usando
actualmente. En esta pestaña se
debe escoger la opción Comfácil que
corresponde a Comfamiliar Risaralda.
El registro es sencillo: se ingresan
los datos personales, correo electrónico
y número de celular, además se
solicitará al usuario verificar su identidad
por medio de una selfie y una
fotografía del documento de identidad
por ambos lados. “Es importante
que los usuarios no tengan miedo
de hacer esto, se trata de un mecanismo
de seguridad para garantizar
que sean las personas que realmente
corresponden a los datos”, enfatiza
Giraldo Soto. El plazo máximo para
que la aplicación valide los datos ingresados
es de 48 horas; a partir de
ese tiempo los afiliados podrán comenzar
a utilizarla.
¿CÓMO COMPRAR O RETIRAR?
Para esto los usuarios deberán
programar su compra o retiro de dinero
desde la aplicación, que generará
un código de verificación vigente
durante dos horas. Este es el tiempo
que tiene el usuario para acercarse a
LÍNEAS DE ATENCIÓN:
Atención telefónica:
606 313 57700 opción 2 aportes y subsidios
los comercios habilitados y hacer uso
de su dinero. En caso de tener aún dinero
en la tarjeta, para pasarla hacia la
billetera digital sólo debe ingresar a la
web: https://www.comfamiliar.com/
aportesysubsidio/2022/06/02/billetera-digital-comfacil/
y llenar la solicitud
para la transferencia del saldo.
La billetera está habilitada para
los usuarios residentes de Pereira,
Dosquebradas, Santa Rosa y La Virginia.
En los demás municipios no es
obligatorio el uso de la aplicación y
seguirá funcionando con las tarjetas
físicas.
WhatsApp:
3174303229
Chat en línea de la página web www.comfamiliar.com/aportesysubsidio/
49

Salud
ACTUALIDAD
INAUGURACIÓN
SEDE QUINCHÍA
Comfamiliar Risaralda hace presencia en los
municipios y zonas rurales más alejadas de Risaralda
a través de las bibliotecas municipales. Uno de esos
municipios es Quinchía, que además inauguró el
pasado sábado 16 de julio una nueva sede de servicios
y programas de la entidad. La primera fuera del Área
metropolitana del departamento.
Las cajas de compensación familiar de
nuestro país tienen un impacto muy importante
en la construcción de equidad social,
una fortaleza que se evidencia en más de 22
millones de colombianos a través de programas
y acciones encaminadas al bienestar,
desde la madre gestante hasta los últimos
días de vida de los afiliados. Sin embargo, es
un esfuerzo que se concentra principalmente
en las capitales.
Las cajas de compensación nacieron con
el propósito de compensar ese tránsito del
campo a la industria y que produjo grandes
desequilibrios en los ingresos de las familias
y en su composición como estructura social.
Por eso tienen un componente de aportes
del sector empresarial desde su origen. Por
ende, aquellos territorios que tienen mayor
desarrollo industrial formal poseen las cajas
de mayor impacto. Dadas esas circunstancias,
hay una especie de descompensación
en cuanto a aquellas comunidades que no
tienen un desarrollo empresarial de esa
magnitud. E incluso entre capitales; el impacto
de Leticia no es el mismo de Bogotá o
Barranquilla porque netamente proviene de
los aportes de las empresas afiliadas. Es por
eso que en esa búsqueda de equidad social
Comfamiliar Risaralda ha procurado impactar
y llegar cada vez más a poblaciones del
sector rural en búsqueda de un país mucho
más desarrollado y equitativo.
Risaralda tiene tres municipios que son
los más distantes de esa pretensión: Pueblo
Rico, Quinchía y Mistrató. Allí también
hay beneficiarios afiliados, aunque no con
la cobertura suficiente para contar con una
diversidad de servicios, pero si con el deber
misional de atender a esos afiliados y de irradiar
a los no afiliados de esa comunidad en
general con algunos de los servicios sociales
más fundamentales de La Caja. Por ejemplo,
los programas de Atención integral a la
50

Salud
ACTUALIDAD
niñez y Jornadas escolares complementarias se componen
de niños y jóvenes que no son afiliados al sistema
de subsidio y a ellos también llegarán los beneficios. Hay
un deber social de la entidad para que estos municipios
tengan sede y contribuir así a su desarrollo. Una infraestructura
que además permita dar identidad a La Caja en
ese lugar.
La inauguración de la nueva sede en Quinchía de
Comfamiliar Risaralda se realizó el pasado sábado 16
de julio. También el inicio de la prestación de servicios
en el nuevo edificio. Un total de ocho personas se encontrarán
trabajando allí para atender a la población
en los diferentes servicios a prestar: salud básica y los
programas de bibliotecas, Atención integral a la niñez
y Jornadas escolares complementarias. Se procurará
además en el menor tiempo posible tener una relación
de los bachilleres técnicos con los primeros semestres
de la educación superior de la Fundación Universitaria
de Comfamiliar. El evento inaugural tuvo además una
amplia muestra cultural. Procesos de la casa de la cultura
con grupos de coros, la Banda Sinfónica de Quinchía,
danza, estudiantina y trova, por un lado, y conciertos
del Cuarteto de cuerdas de Comfamiliar y del cantautor
pereirano Sebastián Vega, por el otro. Todo lo anterior
ligado a un taller de técnica vocal y a una muestra de
cuerdas frotadas dirigida a niños y jóvenes del municipio
con el objetivo de motivarlos a vincularse a estos procesos.
Con la nueva sede se busca fortalecer estas tres
líneas de acción que desde cultura la entidad ha venido
trabajando en los últimos años de manera integral: circulación
de artistas regionales y nacionales, promoción
del talento local y formación de talentos.
Recordemos que La Caja ha tenido un amplio portafolio
de servicios a través de las bibliotecas municipales
del departamento de Risaralda. En la nueve sede no habrá
una diferencia en el acceso a la biblioteca existente
en Quinchía con esta estructura nueva. Es importante
resaltar en este punto el vital acompañamiento de los
alcaldes en cada uno de los municipios del departamento,
un trabajo conjunto para sacar adelante proyectos de
este tipo.
Hasta ahora con la excepción de las bibliotecas de
Área Metropolitana, las bibliotecas de Comfamiliar forman
parte de una alianza para que funcionen en las instalaciones
de las bibliotecas públicas municipales. Quinchía
será el primero de los municipios de Risaralda que
no hace parte del Área Metropolitana con una sede así.
51

RECREACIÓN
Y Salud DEPORTES SALUD
SE REALIZÓ UNA EDICIÓN
MÁS DE INTERCAJAS
Después de dos años de pandemia, regresaron los Juegos Deportivos Intercajas.
Este año la sede fue en el departamento del Quindío. Comfamiliar Risaralda se
destacó una vez más entre las mejores cajas del país con una participación de 48
deportistas entre disciplinas grupales e individuales.
Entre el 11 y 15 de agosto se realizaron los
XX Juegos Deportivos Intercajas de la Confraternidad
en el complejo turístico y deportivo
Soledén, de Comfenalco Quindío. Al evento
asistieron las distintas cajas de compensación
del país para competir por el mejor puesto,
pero también para compartir y disfrutar de los
espacios de recreación y convivencia que ofrece
el certamen en cada una de las sedes donde
se realiza anualmente. Como es habitual hubo
senderos ecológicos, piscinas recreativas, exposición
de emprendimientos, feria artesanal,
52

RECREACIÓN
Y Salud DEPORTES SALUD
muestras artísticas y comida típica de la región
anfitriona. “Se habla de los programas sociales,
de cómo funciona cada una de las cajas
invitadas, pero también es un espacio de socialización
y amistad”, destaca Juan Sebastián
Marín Martínez, Líder de Recreación y Deportes
de Comfamiliar Risaralda.
Los juegos Intercajas surgieron al interior
del sistema de subsidio familiar hace aproximadamente
20 años con el propósito de recrear
y brindar bienestar a los trabajadores de
las cajas de compensación. Hay participación
de todas las áreas de la entidad: deportes, cultura,
turismo, administración e incluso áreas
académicas. “Pero eso no significa que sean
concursantes aficionados, de hecho, para participar
es necesario demostrar un desempeño
en el deporte y pasar algunos filtros antes de
ser seleccionados para representar a la institución.
A los juegos asisten acompañados de sus
entrenadores”, aclara Juan Sebastián.
Las disciplinas que participan dentro de este
torneo son: voleibol mixto, fútbol 11, fútbol 7,
fútbol de salón masculino y femenino, baloncesto
femenino y masculino, bolos mixto, tejo
y minitejo masculino y femenino, ciclomontañismo,
natación, atletismo, ajedrez, torneo de
rana, spinning, aeróbicos y dominó. Este año
Comfamiliar Risaralda participó con una selección
de 48 personas entre deportes grupales e
individuales y ocupó el puesto 8 de 27 a nivel nacional,
ganando 10 medallas de oro, 17 de plata
y 23 de bronce. Indiscutiblemente, “Risaralda se
ha destacado como una de las cajas con mayor
número y calidad de deportistas”, enfatiza el Líder
de Recreación y Deportes.
53

RECREACIÓN
Y Salud DEPORTES
Al evento también asisten entes de control como
la Superintendencia del Subsidio Familiar, que además
aporta material y equipos, así como Asocajas y
Fedecajas. Ambas agremiaciones además de ejercer
control también participan con equipos en varias disciplinas
deportivas. Algunas cajas de compensación se
encargan de subsidiar el 100% de la participación del
deportista, en otros casos la ayuda es parcial. Es por
esto que cada jugador decide cuándo participar, pues
no es obligatorio.
“Comfamiliar Risaralda promueve el bienestar de
los trabajadores, ofreciendo programas de capacitación,
acompañamiento psicosocial, cuidados en salud
y espacios para la recreación y la actividad física, como
fue la participación una vez más en estos juegos deportivos”,
explica Marín Martínez. Tras estos años de participación
continua, Risaralda ha sido representada en
las competencias de Caldas, Medellín, Neiva, Cartagena,
Cúcuta, Pasto y Quindío. Cuando finalizan las competencias,
el regreso de los competidores es celebrado
con un encuentro donde se cuentan las experiencias
de cada uno y se reviven los momentos a través de
fotografías y videos. Para el próximo año ya se tiene
destino: los Juegos Deportivos Intercajas se llevarán a
cabo en el Huila, dentro del complejo deportivo Club
los Lagos y otros escenarios como La Villa olímpica y
el coliseo.
54

RECREACIÓN
Y Salud DEPORTES
55

Salud
PÁGINA SALUD VERDE
DIAGNÓSTICO DE LAS
ÁREAS PROTEGIDAS EN LA
SERRANÍA ALTO DEL NUDO
Este distrito de manejo integrado lo conforman más de 35 veredas, lo que
ha llevado a la CARDER a realizar diferentes programas y campañas para su
cuidado y protección. Una zona con bastantes potencialidades ambientales, pero
también con una serie de vulneraciones a su ecosistema debido al alto impacto
de actividades económicas.
Un área protegida es una porción de territorio que
ha sido determinada como un sitio de interés biológico
y ecológico. Humedales, nacimientos de ríos, flora y
fauna exuberante, entre otras. Para delimitar un área
protegida es necesario realizar un inventario biológico
y una clasificación taxonómica de las especies que
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Salud
PÁGINA SALUD VERDE
existen en ese ecosistema con el objetivo de determinar
sus potencialidades hidrológicas. “Y a la luz de la autoridad
ambiental y grupos ciudadanos de la sociedad civil
se establece darle una categoría de protección”, afirma
Julio César Gómez Salazar, director general de la
CARDER.
Las categorías de protección son varias: los glaciares
y zonas gélidas, de más de 2.800 metros de altura,
fábricas de agua conocidas como Parques Nacionales y
protegidas por el Gobierno Nacional. A nivel municipal y
departamental hay otras categorías: distritos de manejo
integrado, distritos de suelo, áreas de protección de
la sociedad civil y zonas forestales protectoras. “Cada
una de ellas tiene sus potencialidades, sus dimensiones
biológicas y ecológicas, y de acuerdo a eso se construye
una normatividad. La más restrictiva será siempre la de
parque natural nacional debido a sus condiciones biológicas
de extrema fragilidad. De esa área de protección
dependen muchos ecosistemas para su conservación y
estabilización”, añade Gómez Salazar.
Risaralda es uno de los departamentos más verdes
de Colombia con veintitrés áreas en plan de manejo
que garantiza tener todo el departamento blindado y
asegurado con áreas de protección. Por mencionar algunas:
la reserva Natural Barbas-Bremen, el Santuario
de Fauna y Flora Otún Quimbaya, Parque Nacional Los
Nevados, las serranías Alto del Nudo y Alto del Toro,
el Distrito de Conservación de Suelos de los ríos Campoalegre
y Campoalegrito. Y en otros municipios del departamento:
El Parque Natural Guásimo, en la Virginia,
declarado como el único bosque seco tropical de Risaralda
y de los pocos que hay en el mundo.
En Quinchía está el Cerro Gobia; en Pueblo Rico las zonas
de resguardo indígena y El Parque Natural Regional
Rionegro; en Santuario el Parque Municipal Natural Planes
de San Rafael; En Belén de Umbría el Parque Municipal
Natural Santa Emilia y el Distrito de Manejo Integrado
La Cuchilla del San Juan. También existen varias reservas
de la sociedad civil, más que todo en los resguardos
indígenas y en la cuenca media del río Otún.
57

Salud
PÁGINA SALUD VERDE
“Por eso decimos que Risaralda es el departamento
más verde de Colombia. Somos bosque modelo para el
mundo, una categoría muy especial y única en
Colombia. Solo hay 3 en Iberoamérica (Colombia,
Bolivia y Costa Rica)”, enfatiza
el director general de la CARDER.
Y llegamos a La Serranía del
Alto del Nudo. Es un distrito de
manejo integrado conformado
por más de 35 veredas y una serie
de serranías que se desprenden
desde Marcadas en Santa
Rosa de Cabal y Dosquebradas:
el Alto del Nudo, el Alto del Toro, La
Nona, Las Marcadas, Las Frías, la Cima
y Agua Azul. “Una sucesión de zona rural
con relicto de bosque muy bien solidificados
que hacen parte de este suelo de protección ambiental”,
precisa Gómez Salazar.
Es una zona con bastantes potencialidades ambientales,
aunque también se han evidenciado una serie de
vulneraciones al ecosistema puesto que es altamente
densificada en población y en actividades económicas,
“que consideramos no deben estar en la zona”, explica.
Y agrega: “Y es por eso que ante los fenómenos de
cambio climático y de La Niña hemos evidenciado
una vulneración muy grande en
esos suelos de protección - que son de
conformación geológica muy joven
-, y que se mueven y se degradan
muy fácilmente”. Y a lo anterior
hay que sumarle la acción
antrópica de los ciudadanos
que residen allí, los fenómenos
producidos por el descapote
y mala utilización del suelo y
las fallas naturales presentes allí
como la de Romeral, proveniente
del Macizo Occidental Colombiano
debido a la alta influencia de los volcanes
de Santa Isabel y el Ruiz y a la zona de páramos
del Eje Cafetero.
Es por eso que la CARDER ha venido insinuando a la
población que hay que cambiar ese imaginario de un
suelo con actividades de alto impacto por el de una zona
dedicada solo a la conservación. “Constantemente
58

Salud
PÁGINA SALUD VERDE
ALGUNOS DE ESOS REQUISITOS
INFORMADOS POR LA CARDER SON:
Tener todo muy bien consolidado con sus
sistemas de tratamiento.
en varios medios de comunicación y diferentes encuentros
he registrado la necesidad de que empecemos a
ver esta zona como la selva o la montaña del Alto del
Nudo. No más como una zona para el ecoturismo sino
dedicada a la conservación y preservación. Los fenómenos
naturales y geológicos que allí existen nos demuestran
que tenemos la razón en esas afirmaciones”,
agrega Gómez Salazar.
La idea es que esos habitantes sigan viviendo en el
lugar como lo han hecho desde hace muchas décadas,
de familia tras familia, pero deben empezar a hacer
usos adecuados de esa zona de acuerdo a los desafíos
del momento ambiental por el que atraviesa el país y
el mundo.
Y actualmente, frente a esa última petición la Carder
tiene pretensiones muy claras: “con los 23 ecohoteles
que quieren desarrollarse en la zona tenemos serios
reparos como autoridad ambiental para ese tipo de
actividades. No pueden estar ahí, no hemos dado esos
permisos ambientales, aunque tengan licencias de
construcción. A través de un acto administrativo vamos
a suspender ese tipo de actividades en la zona. Hay que
delimitar y referenciar muy bien la ocupación de ese
suelo”, precisa el director.
Según Julio César Gómez estas tareas deben empezar
a implementarse con un Plan Maestro de sostenibilidad
ambiental y ecológica de la Selva del Nudo. “Debería
ser la propuesta a desarrollarse en los próximos
años. En la zona tenemos guardabosques y personal
que permanentemente realiza programas de educación
ambiental. Frecuentemente me traslado a hablar
con los habitantes de esos sectores. Es un proceso de
retroalimentación fuerte en el que nosotros jugamos
un papel muy importante”, concluye.
Buscar alternativas económicas
para proscribir la ganadería. “No es
productiva y hace una degradación voraz
e irrecuperable en los suelos”.
Las actividades porcícolas deben
hacerse con autorización y reguladas
con prácticas acordes a la zona.
“Hemos enseñado a los campesinos que
pueden realizar la porcicultura en fosas
profundas”.
Hacer programas de restaurantes
campesinos, pero sin permitir mayores
cantidades de carga. “Se trata de no
masificar los servicios como pretenden
los ecohoteles que quieren llegar a la
zona. Con sus servicios masivos van a
complejizar y degradar más la situación
del sector”.
59

Salud
14 ESTACIONES
BIBLOTECAS- 14 ESTACIONES
BIENVENIDOS AL
UNIVERSO DIGITAL
La transformación de las Bibliotecas públicas
de Comfamiliar Risaralda en los catorce
municipios del departamento no se
detiene. La necesidad de adaptar los servicios
a las realidades tecnológicas propias
de los tiempos era una vieja deuda que el
Coordinador de Bibliotecas, Wilson Flórez
Valencia convirtió en obsesión, al punto de
que cada año la Biblioteca Digital era incluida
en los presupuestos y planes estratégicos
de la Caja.
La asimilación del concepto de Ecosistema
Educativo como un todo que abarca
cada una de las etapas de la vida de una
persona, ayudó a agilizar las cosas. Wilson
Fllórez Valencia lo expresa así:
“En sintonía con la declaración de la
UNESCO en 1994 sobre el rol de las bibliotecas
en la construcción de sociedades incluyentes
y justas, hicimos nuestra la convicción
de que las bibliotecas son un paso
obligado del conocimiento y requisito básico
de la educación permanente, las decisiones
autónomas y el desarrollo integral de los
individuos y la sociedad. En esa medida, la
puesta en servicio de nuestra Biblioteca Digital
es un paso inmenso en esa dirección”.
60

Salud
14 ESTACIONES
Para la maestra Patricia Ariza, actual
Ministra del ramo, la cultura en su sentido
más amplio debe asumir su papel de agente
de transformación social, con énfasis en
las regiones más olvidadas del país. Por eso
Johanna Castaño, Auxiliar de bibliotecas
de la Caja de Compensación, ve en la biblioteca
digital la herramienta para sortear
las limitaciones inherentes a los medios de
transporte convencionales:
“La pandemia y el consiguiente trabajo
en la virtualidad nos dejaron muchas enseñanzas
en las bibliotecas.
Si bien todavía existen
muchas deficiencias de
conectividad, desde nuestras
bibliotecas públicas
aprendimos a sortearlas,
manteniendo un contacto
permanente con nuestros
beneficiarios mediante
propuestas difundidas a
través de los medios de
comunicación corporativos,
dejando un legado
que hoy es patrimonio colectivo”.
“Estábamos, como
quien dice, maduros para
entregarle a la comunidad
los servicios de la biblioteca
digital. A lo largo de
los años, los bibliotecarios y promotores de
lectura de Comfamiliar en los catorce municipios
se dedicaron a recoger información
de los usuarios acerca de sus expectativas y
necesidades respecto a la biblioteca. A partir
de ahí se emprendió la construcción colectiva
de un catálogo tentativo de obras,
temas y géneros. De modo que la inversión
respondiera a necesidades reales de la comunidad”.
El acceso es libre y gratuito .La ruta
para llegar a la Biblioteca Digital es sencilla
y rápida: el usuario ingresa a la página
www.comfamiliar.com. Allí digita en el Área
de Servicios, luego en la palabra Biblioteca
y después en Biblioteca digital. Una vez
en ese punto encontrará las orientaciones
para el ingreso y la ruta a seguir para disfrutar
de los servicios, que incluyen audiolibros,
además la tarjeta para la obtención
de préstamos o reserva de los mismos.
Instalado al interior de la biblioteca, el
visitante dispone de una oferta que incluye
libros electrónicos e interactivos para niños
y jóvenes, clásicos de la literatura nacional
y universal, así como
un kiosco virtual con
“En sintonía con la
declaración de la UNESCO
en 1994 sobre el rol de las
bibliotecas en la
construcción de sociedades
incluyentes y justas,
hicimos nuestra la
convicción de que
las bibliotecas son un paso
obligado del conocimiento y
requisito básico de la
educación permanente.”
algunas de las mejores
revistas nacionales
e internacionales.
En un recorrido al
azar encuentra títulos
como “Los hombres
invisibles”, del
escritor colombiano
Mario Mendoza, “El
niño que se cayó en
un agujero”, del catalán
Jordi Sierra I
Fabra o la sorprendente
historia “El
hombre extraño”, del
músico y cantautor
cubano Silvio Rodríguez.
También puede
disfrutar clásicos como “Orgullo y prejuicio”
o “Persuasión”, de la escritora inglesa
Jane Austen.
Entre las líneas que abarcan cien temas
diferentes, cabe destacar las siguientes:
Ficción y No ficción infantil, ayudas para el
estudio, arte, fantasía, biografía, poesía, literatura
clásica y crítica literaria.
El menú está servido pues para quienes,
a través de las diecisiete bibliotecas públicas
de Comfamiliar en todo el departamento,
desean ampliar los límites de su universo
de conocimiento y disfrute.
“Estábamos,
como quien
dice, maduros
para entregarle
a la comunidad
los servicios de
la biblioteca
digital”.
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Salud
SALUD
SUCESOS
COMFAMILIAR RISARALDA AL
SERVICIO DE LOS RISARALDENSES
Durante los días 1 y 2 de septiembre se desarrolló en el Centro de Convenciones
de Expofuturo, el Segundo Encuentro de Servicios Sociales y Oferta Turística
de las Cajas de Compensación Familiar - Expocajas, evento que reunió cerca de
9.000 asistentes durante los dos días de feria.
·
El evento sin duda alguna, acercó el Sistema de Subsidio
Familiar a los asistentes, proporcionando un espacio
de aprendizaje, capacitación y reconocimiento de los diferentes
productos y servicios que la Caja de Compensación
Familiar de Risaralda ofrece a sus diferentes públicos de interés
en la región, mediante una muestra de la oferta cultural
y turística de los 14 municipios de Risaralda, con espacios
experienciales en cada uno de ellos, mediante un corredor
ambientado bajo la imagen del paisaje cultural cafetero.
Misma oportunidad tuvieron las Cajas asistentes
quienes como invitadas a la muestra de turismo, presentaron
sus servicios y promocionaron el Convenio
Cajas Sin Fronteras, el cual entrega beneficios a las empresas
afiliadas, los trabajadores afiliados y sus familias.
Entre las Cajas asistentes estuvieron: Colsubsidio,
Comfaguajira, Combarranquilla, Comfacauca, Compensar,
Comfandi, Comfenalco Quindío, Confa Caldas,
Comfatolima, Comfenalco Cartagena, Cajasan, Cafam,
Cajasai y Cafamaz.
En el desarrollo del evento se llevaron a cabo agendas
académicas como Crece Empresarial, Jornada
para Líderes de Gestión Humana y la XIII Jornada de
62

·
Salud
SUCESOS SALUD
Actualización de Enfermería, las cuales tuvieron como
invitados conferencistas nacionales e internacionales;
además en el marco de Expocajas, se realizó el Foro
Educativo SERES “Educando para la vida” y el Foro de
Educación y Foro de Emprendimiento. También se tuvieron
espacios para el desarrollo de mesas de trabajo,
como el Comité Jurídico y de Directores de Asocajas,
las redes de Turismo, Crédito y Educajas; y una rueda de
negocios con Anato y los operadores turísticos.
Los asistentes tuvieron la oportunidad de acceder
a diferentes servicios de Comfamiliar, así como a unos
beneficios especiales con los subsidios entregados en la
Escuela de Artes y Oficios, los programas de Recreación y
Deportes, y la Agencia de Viajes; a su vez se desarrollaron
las Ferias de Vivienda, de Empleo y de Emprendimiento.
La Agencia de Gestión y Colocación de Empleo de
Comfamiliar Risaralda al pertenecer a la red de prestadores
del Servicio Público de Empleo ofreció alrededor
de 800 vacantes para aplicar en más de 30 empresas,
así mismo ofreció talleres de orientación ocupacional,
para buscadores de empleo, en temas como: Tips de
entrevista, pruebas psicotécnicas y hoja de vida. También
se realizó la entrega de subsidios de Vivienda por
un valor de $2.870 millones de pesos, en la que 100 familias
risaraldenses fueron beneficiadas y ahora pueden
seguir con su sueño de tener vivienda propia.
Se contó con una amplia oferta cultural durante los
dos días del evento, en la que el cantautor Pipe Peláez
fue el encargado de cerrar el show con una presentación
que se robó todas las miradas y donde la música
vallenata puso a los asistentes a corear sus canciones
más conocidas; es así, como Comfamiliar Risaralda
acercó al público afiliado y a la comunidad en general al
Sistema de Subsidio Familiar, a todos los beneficios por
y para las familias risaraldenses.
63

El turismo es una de las principales apuestas
de la Gobernación Sentimiento de Todos,
estas son las acciones más destacadas que se
adelantan en el departamento para fortalecer
el sector.
1
Nuevo Portal Web
risaraldaundestinollenodevida.com
Nueva Infraestructura
Turística
Más de $10.000 millones en inversión
2
3
Mayor Ocupación
Hotelera
En el Eje Cafetero
Potencia en Turismo
de Naturaleza
4
5
Asistencia Técnica