Revista Institucional Comfamiliar Edición 44

ISSN 1900-2793
ABRIL -MAYO -JUNIO 2022 /EDICIÓN N° 44
2021:
CIFRAS PARA UNA
TRANSFORMACIÓN SOCIAL
La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Risaralda, miembro de la Asociación de Cajas de Compensación
Familiar (Asocajas), le genera bienestar social a los trabajadores de medios y bajos ingresos y a sus familias.

ABRIL -MAYO -JUNIO 2022 /EDICIÓN N° 44
ISSN 1900-2793
En esta edición
6 Com-Sentido: Rehabilitación integral para la primera infancia
8 Entrega de los libros de acreditación
10 Oto ropa deportiva 100 % pereirana
14 PCP: crecimiento regional con sostenibilidad ambiental
16 Maurier Valencia Hernández.
“El servicio social no tiene jubilación”
22 Turismo comunitario sostenible en Risaralda
26 Tres generaciones destacadas del deporte risaraldense
30 Más diversidad cultural en 2022
32 Experiencia Ojo al Foco
34 En camino a la transformación empresarial digital
38 Balance 2021: “Somos una entidad privada con
responsabilidad pública”
42 Un nuevo club de caminantes para el bienestar
físico y mental
44 El esparcidor de semillas limpias
47 Identidad regional desde las bibliotecas municipales
50 Variedades
51 Sucesos
VOZ DEL CLIENTE
Nuestra familia desea presentar un mensaje de infinito agradecimiento por la
atención humanizada, científica, técnica, oportuna, responsable y permanente
que dos de las integrantes de nuestra familia recibieron en
pasados días. El paso de Dora por los servicios de Urgencias obstétricas, trabajo
de parto, sala de partos y hospitalización obstétricas fue un proceso que estuvo
acompañado por personal altamente calificado, amable y sensible, lleno de
carisma y amor. La bebe recibió atención de alta calidad técnica en la unidad de
neonatos y el personal es sencillamente un amor. Muchas gracias!!!!!!
La Caja de Compensación Familiar Comfamiliar Risaralda, miembro de la Asociación de Cajas de Compensación
Familiar (Asocajas), le genera bienestar social a los trabajadores de medios y bajos ingresos y a sus familias.
Edición 44
Abril-Mayo-Junio 2022
Director Administrativo
Luis Fernando Acosta Sanz
Comité Editorial
Gloria Nancy Gálvez Montoya
Franklin Grisales Álvarez
Juan Carlos Romero Cardona
José Edison Echeverry Quintero
Gustavo Colorado Grisales
Alejandra María Díaz Moreno
José Alejandro Patiño Sánchez
Consejeros COMFAMILIAR 2017 – 2021
Javier Antonio Mejía Ochoa
Diego Alonso Mejía Vásquez
Diego Cataño Céspedes
Ramón Antonio Toro Pulgarín
Jorge Iván Ramírez Cadavid
Pedro Vicente Vargas Barragan
Israel Alberto Londoño Londoño
Alberto de Jesús Pulgarín Grajales
Richard Alexander Restrepo Piedrahita
Sandra Milena Arango Buitrago
Edición general y redacción:
José Alejandro Patiño Sánchez
Producción editorial
Alejandra María Díaz Moreno
Catalina Arbeláez Marín
Carolina Ramírez Ramírez
Fotografías:
Banco de imágenes de
Comfamiliar Risaralda
PCP Partes y Complementos Plásticos
Agencia de publicidad Plug Id
Experiencia Ojo Al Foco
Jorge Montoya
Álder Escobar
COMFAMILIAR Risaralda
Avenida Circunvalar 3-01
PBX: 3135600 Ext. 2210
www.comfamiliar.com
Pereira-Risaralda
Prohibida su venta y reproducción
Distribución gratuita
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responsabilidad por el contenido y ofrecimiento
de los anunciantes.
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ComfamiliarRisaralda
ComfamiliarRda
2021:
CIFRAS PARA UNA
TRANSFORMACIÓN SOCIAL
Diseño y Diagramación
Carmen Luisa Betancur Pulgarín
paula@visualgrafico.com / Cel: 312 805 5095
44
Paleta

EDITORIAL
SALUD
Salud
Emprender un balance social de
Comfamiliar Risaralda supone remitirse
a la esencia misma de la
institución y su misión de generar
valor público. Dicho de otra manera: contribuir
al mejoramiento y transformación
de la sociedad, a través de un portafolio de
servicios que expresen el sentido y el propósito
de esa filosofía.
Con ese objetivo, el recorrido de
Comfamiliar Risaralda a lo largo
de 64 años ha estado en permanente
sintonía con las
necesidades y expectativas
de los trabajadores y
sus familias, primero en
Pereira, cuando aún hacía
parte del Departamento
de Caldas y , desde hace más
de medio siglo, con su presencia
progresiva en los 14 municipios de Risaralda,
expresada en el fortalecimiento de sus
bibliotecas como clave de la descentralización
y más tarde en el programa 14 Estaciones,
un viaje a la memoria, una manera
de identificar, conservar y divulgar nuestro
patrimonio.
En muchos sentidos, más allá del desafío
planteado por la pandemia, el año 2021
significó para nosotros la consolidación
como entidad líder en servicios sociales en
la región y eso mismo planteó la exigencia
de nuevas maneras de responder a los
cambios permanentes del entorno, lo que
implica para la institución la renovación
constante en todos los frentes, tanto en su
componente humano como en el material.
Traducido en cifras, ese propósito se materializó
el año anterior en aspectos como los
siguientes: 20.602 empresas afiliadas, para
un total de 188.952 trabajadores y 140.769
beneficiarios. De igual manera, algunas
áreas reflejan el número de
personas beneficiadas así:
Parque Consotá: 323.695;
Bibliotecas: 1.105.950; IPS
Hospitalaria: 1.108.486
actividades; Educación:
15.927; Adulto Mayor:
2.865. Asimismo, Crédito
Social entregó recursos por un
total de 29.084 millones de pesos.
De esa manera cumplimos con el propósito
que animó la creación del Sistema de Subsidio
Familiar: transformar la sociedad a
través de un portafolio de servicios que dignifique
y anime la vida de los trabajadores y
sus familias.
MAURIER VALENCIA HERNÁNDEZ
Director saliente
1984 - 2022
55

Salud
Salud SALUD
COM-SENTIDO:
REHABILITACIÓN INTEGRAL
PARA LA PRIMERA INFANCIA
Conozca el programa del área de salud de Comfamiliar Risaralda,
comprometido a mejorar la calidad de vida de niños y niñas entre los
0 y los 6 años con condición especial o diagnóstico al nacer en alguna
patología que requiere atención integral. Cuatro años de trabajo y
servicio por el bienestar de los risaraldenses más pequeños.
En la ciudad existen niñas y niños entre los 0 y 15 meses
que por su condición especial requieren una atención
prioritaria e integral. Com – sentido, programa del
área de salud de La Caja de Compensación Comfamiliar
Risaralda, se creó en abril de 2018 justamente para ofrecer
ese servicio. Su enfoque es la población de la primera
infancia que ha sido diagnosticada al nacer con patologías
como Síndrome de Down, asfixia perinatal, bajo
peso , enfermedades huérfanas, prematurez, anomalías
congénitas con compromiso neurológico y muscular,
6

Salud SALUD
trastornos generalizados del desarrollo (autismo), entre
otras. “Buscamos mejorar la calidad de vida de los niños
y niñas con riesgo de discapacidad y de sus familias mediante
un manejo rehabilitador integral con énfasis en
neurodesarrollo durante los seis primeros años de vida.
Contamos con especialistas y profesionales de la salud
expertos en neuroestimulación”, dice Paula Marcela Zuluaga
Marín, enfermera y coordinadora del programa.
“No había un centro en
Pereira que trabajara
con estas patologías de
manera integral. Los niños
debían ser atendidos por
profesionales en cada una
de las diferentes áreas
de terapia y medicina.
Había mucha demora y
estaba muy fragmentado
y desarticulado el
servicio”.
El programa surgió desde el proceso de investigación
en salud al determinar que en la región no había
una adecuada articulación en la ruta de atención para
pacientes con estos diagnósticos. “No había un centro
en Pereira que trabajara
con estas
patologías de manera
integral, en
asocio con todos
los profesionales.
Los niños debían
ser atendidos por
separado en las
diferentes áreas
de terapia y medicina.
Y son muchas,
por nombrar
algunas: enfermería,
genética,
fisiatría, neonatología,
neuropediatría,
psicología,
medicina familiar,
trabajo social, nutrición, terapia comportamental, fonoaudiología,
neurodesarrollo, terapia física, terapia
ocupacional, entre otras. Por lo tanto, había mucha demora
y era muy fragmentado y desarticulado el servicio
por parte de las EPS. Se pensó entonces en la posibilidad
de tener en Comfamiliar un centro donde estuviera
todo integrado, tanto las terapias como los médicos. Y
poco a poco fue haciéndose realidad. Todos esos enfoques
los cubrimos con nuestro equipo multidisciplinario”,
explica Zuluaga Marín.
Después del diagnóstico y una valoración inicial, el
niño asiste una o dos veces a la semana al programa, de
CRITERIOS DE INGRESO:
La población ingresa al programa desde 0 hasta
los 15 meses de edad. Y el tiempo máximo
de permanencia es hasta los seis años.
El niño debe ser hijo (beneficiario) de trabajador
afiliado a la Caja de Compensación Comfamiliar
Risaralda sin importar a que EPS se
encuentre vinculado.
ALCANCES
Aumento en la calidad de vida de la población
infantil atendida y de sus familias. “El manejo
integral también es con la familia, ella se hace
partícipe en todo el proceso. Desde el área de
psicología se ha logrado que acepten de mejor
manera esos diagnósticos, que aprendan
a manejar a los niños y niñas en sus hogares.
Hemos ayudado a avanzar a esas familias en
el desarrollo neurológico de sus hijos”, dice Zuluaga
Marín.
PROYECCIONES:
A futuro muy cercano buscan que el programa
sea conocido por las EPS, que puedan buscar
los servicios del centro a través de Comfamiliar
para atender a la población vinculada. Por el
momento la cobertura es solamente a usuarios
de La Caja. “También queremos llegar a
entidades particulares de salud”, concluye.
acuerdo a su situación particular. El mínimo es 30 minutos
por terapia, y por lo regular puede recibir hasta tres
al tiempo, es decir, hora y media de atención integral. A
partir de los diagnósticos mencionados anteriormente,
la población infantil es valorada por una junta médica
cada tres meses en las diferentes líneas de trabajo. Con
los resultados se pasa a establecer unos objetivos terapéuticos
a desarrollar para los siguientes tres meses.
Dicho proceso se realiza durante todo el tiempo de permanencia
en el centro.
7

Salud SALUD
ENTREGA DE LOS LIBROS
DE ACREDITACIÓN
El área de salud de Comfamiliar Risaralda está a la espera de la
visita de ICONTEC para el otorgamiento de la acreditación
de calidad. Pero hubo un proceso previo de trabajo
interinstitucional que demoró prácticamente todo 2021: la
construcción de tres libros donde están plasmados todos
los campos de acción de la entidad.
8

Salud SALUD
Los libros son un requisito de ICONTEC (Instituto Colombiano
de Normas Técnicas y Certificación) para realizar
una visita a cualquier entidad que esté en proceso de
acreditación. “Ya nos pueden venir a visitar, seguimos la
ruta previa que es precisamente la construcción y entrega
de estos libros”, asegura María Lorena Ocampo Martínez,
enfermera de calidad en salud y
una de las encargadas de dicho proceso
que inició en el año 2016.
Los libros se comenzaron a escribir
a principios de 2021 y se terminaron
en noviembre. Serán leídos para
tener una visión global de la institución
y hacer la visita con más conocimiento.
“Confrontan lo leído en la
visita. Los libros son la guía de conocimiento
de toda la parte institucional del área de salud
de Comfamiliar Risaralda”, explica María Lorena.
Son 3 libros que suman cerca de dos mil páginas y en
los cuales quedaron plasmados todos los campos de acción
de Comfamiliar Salud. Dan un peso de calificación
en el proceso de acreditación, puesto que representan
un 20% de la calificación total.
PERFIL INSTITUCIONAL: temas generales propios de
la institución como el direccionamiento estratégico,
el mapa de procesos, cómo funciona el área, cómo
están integradas las sedes, entre otros.
AUTOEVALUACIÓN DE ESTÁNDARES: todo el desarrollo
de los estándares de acreditación de acuerdo a
las indicaciones de acciones de mejora que se hacen
al adelantar las autoevaluaciones institucionales.
ADJUNTOS CON CONOCIMIENTO TRANSVERSAL
DE LA INSTITUCIÓN: perspectivas de los ejes trazadores
(atención centrada en el paciente, gestión
clínica excelente y segura, gestión de la tecnología,
gestión del riesgo, responsabilidad social, transformación
cultural).
En su escritura estuvieron involucrados todos los colaboradores
del área y otros que desde diferentes líneas
de trabajo ofrecieron apoyo: Gestión Humana, Servicios
Generales, Mantenimiento e Infraestructura, entre otras.
Los libros dan un peso
de calificación en el
proceso de acreditación,
representan un 20% de la
calificación total.
Muchos de ellos estuvieron conectados a la ceremonia
virtual de entrega realizada en enero de este año. Hubo
palabras del doctor Carlos Édgar, director nacional de
acreditación en salud. “Él nos ofreció algunos consejos
y recomendaciones para recibir la visita de ICONTEC”,
agrega Ocampo Martínez. También hubo intervenciones
del director y subdirector de Comfamiliar
Risaralda. Una representante
de ICONTEC recibió finalmente los libros
en físico con respaldo digital en
PDF y WORD. “Estamos a la espera
que nos digan en qué momento realizan
la visita de verificación y otorgamiento
de acreditación”, puntualizó
María Lorena.
Lo más difícil y los retos: “Encontramos
muchas veces que ni nosotros mismos reconocemos
esos valores agregados que quedaron plasmados al
detalle en los libros. O lo que los otros hacen desde sus
procesos. Nos falta conectar todo, mirarnos en red, conocer
esa transversalidad y lograr integralidad en todos los
procesos de la institución. Es el reto para nosotros que
ICONTEC pidió al hacer estos libros, que además quedan
como consulta para todo lo relacionado con Comfamiliar
Salud. Es además un reconocimiento de todo lo que se
hace desde el área, de todo lo bueno que hay, de lo que
queda por mejorar”, concluye.
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DESARROLLO
Salud
EMPRESARIAL
ROPA DEPORTIVA
100 % PEREIRANA
Con las mejores telas del mercado y aplicando innovadoras tecnologías
de confección, Oto se destaca cada vez más en la región dentro de una
amplia línea de ropa deportiva. Es además la marca que patrocina
oficialmente al Deportivo Pereira, un orgullo personal que su dueño y
fundador resalta junto a tantos éxitos y avances.
10

DESARROLLO
EMPRESARIAL Salud
Hace 25 años Otoniel Jiménez importaba
gorras deportivas desde otros países
para venderlas en Pereira, al por mayor y al
detal. Era un buen negocio y quiso hacerlo
crecer incorporando a las ventas otro tipo
de prendas importadas como uniformes escolares,
deportivos, camisetas, sudaderas y
pantalonetas. Después empezó a fabricarlas
él mismo con ayuda de su esposa. “Las
primeras prendas no tenía idea de cómo
confeccionarlas, cuáles eran los canales de
venta o el público al que iba dirigido. Incluso
se utilizaron muchas telas que no eran precisamente
apropiadas para el deporte”, asegura.
Fue a prueba y ensayo y aprendiendo
sobre el camino que decidió emprender su
propia marca de ropa.
Ya son quince años los que suma Oto,
ropa deportiva S.A.S, como empresa formalmente
constituida y dedicada al diseño,
fabricación y comercialización de prendas
deportivas, especializada en las líneas de ciclismo,
natación, atletismo, gimnasio y ropa
casual. Si en sus inicios no supieron decidir
qué tela usar, hoy en día son las mejores:
telas con tecnología certificada, exclusivas
para el deporte, que cuentan con secado
rápido, antibacterial para evitar malos olores
por la sudoración, durabilidad del color
y comodidad. Su principal distribución se da
en las ciudades del Eje Cafetero y en el Norte
del Valle. También tienen algunos centros
de venta en municipios aledaños a Medellín
y en los departamentos del Tolima, Huila y
Caquetá, gracias a clientes que compran y
distribuyen en sus propios puntos de venta.
“Hemos tenido altibajos comerciales,
como en todas las empresas. Pero la satisfacción
siempre es mayor”. Durante la pandemia
tuvieron un crecimiento inesperado,
pues muchas familias se vieron interesadas
en practicar algún deporte, especialmente
el ciclismo, como una forma de hacerle fren-
“Año tras año seguimos creciendo, innovando e
investigando para ser mejores. He dado también
con un grupo de trabajo muy importante y positivo
que mantuvimos intacto durante la pandemia”.
te a la quietud del confinamiento y respirar
aire libre. Ninguna persona fue despedida,
se conservan hasta hoy los 25 empleos directos
entre contabilidad, diseño, corte y
atención al cliente que genera la empresa.
“He dado también con un grupo de trabajo
11

RESPONSABILIDAD
DESARROLLO
Salud
EMPRESARIAL
SOCIAL
muy importante y positivo en la oficina” destaca
Otoniel como uno de los componentes
de éxito que ha tenido su empresa. Para
terminar de fabricar las prendas reciben el
apoyo de cinco talleres satélites, donde son
confeccionadas gracias a 30 personas más,
principalmente mujeres cabeza de hogar,
que le dan el toque final a los diseños que
llegan ya cortados y sublimados para finalmente
ser vendidos en los almacenes.
Quince años suma Oto, ropa
deportiva S.A.S, como
empresa formalmente
constituida y dedicada
al diseño, fabricación y
comercialización de prendas
deportivas, especializada
en las líneas de ciclismo,
natación, atletismo, gimnasio
y ropa casual.
El primer almacén que tuvieron y que
hoy conservan está ubicado en la carrera
octava con calle 16, aunque ahora su centro
de operaciones es un gran edificio de varios
pisos y otros dos almacenes también en el
centro, además de dos puntos autorizados
de distribución en el sector de La Circunvalar
y cerca de la Catedral de Pereira. Probablemente
la tienda más importante de Oto
es la ubicada en el estadio Hernán Ramírez
Villegas, sector Occidente, porque son marca
pereirana patrocinadora oficial del Deportivo
Pereira. Como aficionado del fútbol,
para Otoniel encargarse de la fabricación y
diseño de los uniformes de las ligas profesionales
del equipo significó un triunfo. Es al
mismo tiempo la única empresa que distribuye
la camiseta oficial del equipo para los
fanáticos, “la hinchada del Pereira es muy
bonita y fiel, así pierdan o ganen ellos siempre
compran la camiseta”, resalta.
En la página web de Oto, al lado del logo
del Deportivo Pereira, reposa el logo de la
Media Maratón del Café, proyecto también
pereirano que desarrolla anualmente una
maratón en distintas categorías. La ropa deportiva,
según Otoniel, no depende de ninguna
temporada del año para ser vendida,
menos aun cuando cada vez más personas
se animan a practicar algún deporte. “Año
tras año seguimos creciendo, innovando e
investigando para ser mejores”.
OTONIEL JIMÉNEZ
GERENTE Y FUNDADOR OTO ROPA
DEPORTIVA
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Abierto
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COMFAMILIAR RISARALDA
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RESPONSABILIDAD
Salud
SOCIAL
PCP: CRECIMIENTO REGIONAL
CON SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Una empresa nacida en Bogotá y comprometida con el cuidado del agua, trasladó
recientemente su sede principal a Pereira. Tras enfrentar los retos que supone una
operación de esta magnitud en plena pandemia, ha trabajado con y desde su nueva
comunidad por generar un impacto social positivo.
En todas las casas, los tubos de PVC tienen alguna
válvula para cerrar y abrir el paso del agua. PCP (Partes
y Complementos Plásticos) es una compañía nacional
que las fabrica. Su fundación fue hace 34 años
y actualmente, en palabras de su gerente general, Luis
Javier Arango: “somos la compañía más importante en
fabricación de válvulas y accesorios en el país”. De llaves
y registros fabrican el 80% de las ventas que se dan
en Colombia, 35% en Perú y cerca del 20% en México.
También se desempeñan en metalmecánica e inyección
de plástico. Hoy exportan sus productos a once países y
cuentan con 395 empleados en toda Colombia.
Hace un año inauguraron una planta de 8.000 mt2
en Pereira, después de haber operado en el centro de
Bogotá por tantos años. “Estamos creciendo a una
velocidad importante con nuestra llegada a Pereira”.
Gracias a su vocación de exportadores no están atados
a permanecer en un mismo lugar, porque sus ventas
no dependen de ello: el 20% de sus productos son
14

Salud
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
vendidos en Bogotá, el 30% en el resto del país y un
50% en exportaciones. “Analizamos varias ciudades y
finalmente nos decidimos por Pereira, que ofrece las
mejores cualidades en inyección de plásticos, que es la
industria en la que trabajamos”.
CADA GOTA CUENTA
“Incentivamos el cuidado del agua. Sin ella no hay
vida. Nuestro compromiso es fuerte. Lideramos campañas
para su cuidado en todo el país”. De hecho, la compañía
tiene la patente sobre el eslogan cada gota cuenta.
PCP fabrica productos de mayor calidad y resistencia
en Latinoamérica para el manejo del agua en procura
de que no se desperdicie.
Para el diseño de la nueva planta en Pereira incluyeron
elementos naturales de la región. Cerca del 30% de
la energía eléctrica utilizada en la planta viene de paneles
solares. También, 750 mil litros de agua lluvia son
recolectados para su uso en baños, jardines y fachadas.
El agua de los sanitarios y demás, va a un tratamiento
de aguas residuales. “Es un lugar donde el agua circula
con una ingeniería tal que las plantas
nos ayudan a regresar el agua
casi pura a los cauces del río. Allí
hay fauna y flora. Es increíble ver
una planta de tratamiento de agua
convertida en un jardín y que no expide
ningún tipo de malos olores”.
Su industria, afirma, “no desecha
agua en el proceso de producción”.
CRECIENDO EN CONJUNTO
A raíz de las marchas en mayo de
2021 y en medio del estallido social, “nos dimos a la tarea
de preguntarnos por qué estas cosas están sucediendo”.
Hablaron con los jóvenes para preguntarles cómo podrían
hacer algo por ellos. Fue justo cuando encontraron
la fundación El comienzo del Arco Iris, ubicada en Puerto
Caldas, “con unas características bien particulares”. Para
desplazarse hacia Pereira a trabajar, calcula Arango, cada
persona gasta aproximadamente $17.000 diarios. Al mes
son cerca de $400.000, “únicamente desplazándose”. Sin
contar que si hay niños pequeños es necesario pagar a
alguien para su cuidado, guardería o colegio. “Nos dimos
“Incentivamos el cuidado
del agua. Sin ella no hay
vida. Nuestro compromiso
es fuerte. Lideramos
campañas para su cuidado
en todo el país”.
cuenta que como industria podíamos ubicar una unidad
productiva que les permitiera trabajar cerca a su casa y
también tener ingresos con todas las prestaciones legales”.
La idea se hizo realidad y hoy en día una parte importante
de PCP está ubicada en dicho corregimiento de
la ciudad de Pereira.
Junto a la empresa, 90 familias se
trasladaron para Pereira. Sólo tres
de ellas regresaron por circunstancias
particulares. “El traslado ha sido
exitoso: quienes llegaron ya están
ubicados y sus hijos están en colegios
y universidades”. En su nueva
ciudad contrataron 260 personas
que están en proceso de aprendizaje
de este tipo de industria, que aún
no es ampliamente conocida en la
región, otro aporte más que hacen
con su llegada. Es por eso que han tenido que capacitar
al personal en distintas áreas con el equipo que arribó
desde la capital. “Ha sido un año exitoso pero lleno de retos”.
El resto de trabajadores de la PCP se encuentran en
las subregiones y constituyen su fuerza comercial a nivel
nacional.
“Llegamos a la región no sólo a producir y generar
empleo, sino también a participar de ese crecimiento
cívico que tiene Pereira. Es muy motivante ver cómo se
pueden hacer cosas y avanzar en los retos de una región”.
15

Salud PERFILES
MAURIER
VALENCIA
HERNÁNDEZ
“EL SERVICIO
SOCIAL NO TIENE
JUBILACIÓN”
En febrero de este año anunció su retiro como Director Administrativo de
Comfamiliar Risaralda. Fueron muchos los proyectos y programas que afianzó,
ayudó a crecer y gestionó en el departamento. Sin embargo, su legado más
importante es la vocación de servicio a la comunidad, que junto a la cultura
corporativa de la entidad hoy en día son marca de distinción. Algo que resume en
una frase: “me retiro de la casa, pero no de la familia ni el hogar”.
Fueron 46 años vinculado a La Caja, 37 como Director
Administrativo. Llegó cuando el Parque Consotá
apenas despegaba- ni siquiera tenía ese nombre-,
hasta convertirlo con la ampliación de servicios en
todo un complejo turístico para la recreación, el deporte
y el entretenimiento. El Teatro Comfamiliar llevaba
unos cuantos años de fundado, y él fue testigo y
protagonista de como poco a poco se consolidó como
un ícono cultural de gran importancia para la ciudad.
Bajo su gestión se desarrollaron prácticamente todos
los proyectos de salud emprendidos por la entidad,
desde la clínica hasta la actual dotación en equipos
avanzados para la atención oncológica de primer nivel
y de máximo desarrollo en la región.
16

Salud PERFILES
Cambió la orientación del mercadeo (supermercados)
por un sistema complejo de salud con un alto
impacto social. Y pensando siempre en el bienestar
de la familia risaraldense, lideró varios proyectos de
vivienda y consolidó la educación, desde el Colegio
Comfamiliar y la Escuela de Artes y Oficios hasta la
Universidad Comfamiliar y el Liceo Bilingüe Educa.
Justo mencionar también en esta parte la creación de
las agencias de turismo y de empleo y la implementación
de bibliotecas municipales bajo acciones coordinadas
con las alcaldías locales.
Sin lugar a dudas, desarrollos y avances sin los cuales
Pereira sería diferente, son parte de su patrimonio
y memoria. Como pereiranos cuesta imaginar la ciudad
sin su clínica, parque, teatro, bibliotecas, y en el
pasado, sin sus supermercados y droguerías.
También es importante hablar del papel del ingeniero
Maurier Valencia como agente aglutinador de los
diversos sectores que componen la sociedad: comunidad,
gremios, centrales obreras, trabajadores, federaciones,
gobiernos municipales y departamentales,
entre otros. Siempre ha sido enfático al concebir la
entidad como un ente privado con responsabilidades
públicas, de desarrollo social y bienestar, desde las
madres gestantes - y en todo el ciclo de vida de la familia
- hasta el adulto mayor.
El pasado martes 22 de marzo la Asociación Nacional
de Cajas de Compensación Familiar, Asocajas, le
rindió homenaje por su labor y gestión durante todo
este tiempo. Lo resaltó como “un visionario con grandes
avances para la región y defensor de la compensación
familiar”.
Conozca a continuación un poco más de Maurier
Valencia Hernández, ingeniero industrial de profesión,
pero también amigo incondicional, padre de familia y
ser humano de alta sensibilidad por la música y las
letras, a través de una cálida conversación llevada a
cabo en su oficina, la que durante décadas fue sitio de
albergue para sus ideas, sueños y logros.
Son más de cuatro décadas de servicio en
Comfamiliar, muchas cosas debieron ocurrir en
ese trayecto de las que debe sentirse
completamente orgulloso. Pero recientemente
ha abordado con mucho entusiasmo la pronta
inauguración de una nueva sede de la entidad
en Quinchía, con múltiples servicios para la
comunidad. Un logro indiscutible en esa búsqueda
de equidad social y mayor cobertura en zonas
rurales apartadas de la capital risaraldense.
Una muy buena fortuna cerrar de esta manera su
gestión, teniendo en cuenta que usted nació allá.
¿Doble felicidad acaso?
MAURIER VALENCIA: Claro que sí, de eso no hay ninguna
duda, pero siempre será más importante el servicio
a la comunidad que cualquier otra satisfacción
personal. Nací en Quinchía y de diez meses aproximadamente
mis padres se desplazaron a Manizales, y un
año después llegamos a Pereira. Yo crecí escuchando
a mis padres hablar de Quinchía, todos mis familiares
eran de allí. Fue la época de la violencia partidista, de
esa de antes de las FARC y del narcotráfico, la de toma
y dame, que venía ya desde la Guerra de los Mil Días en
la que este pueblo fue protagonista. Con decirle que
uno de los comandantes era mi tatarabuelo y murió en
combate en el año 1900. Mi tatarabuela quedó viuda y
en un segundo matrimonio viene el amor de su vida con
el que nunca se casó porque era el barbero del pueblo.
Es por eso que Quinchía tiene tanta resiliencia, ha resistido
bastante, tiene un talante y un carácter muy fuerte.
¿Y entonces cuándo conoce a Quinchía, qué
impresión tuvo? Supongo que de diez meses los
recuerdos no deben ser muy claros.
MV: Conocí a Quinchía de dieciocho años de edad
cuando terminé el bachillerato. Fue mi primer regreso,
toda mi familia vivía allí. Es un sentimiento no muy
preciso, yo sentía que había nacido en un lugar, pero
me había formado y levantado en otro. Reconozco que
soy pereirano, acá ha transcurrido toda mi vida, pero
el origen es una impronta grabada en mis sentimientos.
Es por eso que ante la pregunta anterior debo decir
también que es una buena coincidencia, muy afortunada
para mí. Y quizá siendo tan joven no veía otras
cosas que tenía el municipio y que, con el paso del
tiempo, y aún hoy en día, aprecio siempre más cuando
lo visito. Por ejemplo, el clima y su topografía, esa maravilla
del Cerro Batero que se ve desde la plaza junto
17

Salud PERFILES
a otros cerros más pequeños. Siempre que voy lo veo
muy bonito, con mucha identidad y cultura de pueblo
muy definida. Desde esa primera impresión, en medio
de las fiestas, me atrapó. Luego volví, pero hubo
otra interrupción de por lo menos quince años porque
apareció nuevamente la violencia, la de los secuestros
en Irra. Posteriormente, La Caja abrió allí un programa
de bachillerato semipresencial y tuve otra impresión,
diferente incluso a la que tengo actualmente. Mi percepción
de Quinchía ha tenido esos momentos.
¿Y con quién fue esa – prácticamente – primera vez
en el pueblo, en medio de fiestas?
MV: Con mi padre, en el mes de noviembre que es cuando
se celebran las Fiestas del Carbón. Él era integrante
de la banda de músicos de Pereira y quería acompañarlo
a una de sus presentaciones por el cumpleaños de Quinchía.
Pensé: “Conoceré por fin el pueblo donde había nacido”.
Me encontré con unas tías que
todavía vivián allí y de las que me hablaban
todo el tiempo mi papá y mi
mamá, por allá en el año 1966.
¿Y cómo llegó su papá a ser
músico en ese contexo tan
marcado de violencia?
MV: Él se llamaba Pedro Pablo Valencia
y era barbero en Quinchía.
Cuando tuvo que salir del pueblo
por la violencia partidista le tocó
aprender a tocar el bajo y el contrabajo
para subsistir. Aprendió en tres meses, contaba
con unas impresionantes condiciones innatas que
nos hacía sentir orgullosos en casa de la capacidad
que tenía para la música. Un virtuoso de la música en
el sentido autodidacta, aprendió la gramática musical
por sí solo. Inicialmente hizo parte de la banda de músicos
de Manizales – la primera ciudad a la que llegó
conmigo-. Posteriormente fue músico de la Orquesta
Filarmónica de Bogotá, estuvo además en la orquesta
de Lucho Bermúdez y participó una temporada con la
orquesta venezolana Billo’s Caracas Boys. Recuerdo
mucho cómo era parte también de esa bohemia culta
“Cuando uno llega a una
institución como La Caja
tiene una oportunidad de
darle sentido a la vida:
la satisfacción de servir
y de trabajar por unas
condiciones de equidad y
mejor equilibrio social”.
pereirana. Y a la par de todo eso era muy consagrado
a nosotros, al hogar. Pero fíjese usted, las aspiraciones
de los tres hijos se encaminaron por otra parte, yo
supongo, por todas esas dificultades que tiene la vida
artística. La música, en ese sentido, no fue el proyecto
de vida de ninguno de nosotros. Sin embargo, yo heredé
ese gusto por la música clásica desde muy niño:
los valses de Strauss, Mozart, Beethoven, Vivaldi, entre
tantos otros. En general la música clásica fue un
acompañante de mi niñez y de mi adolescencia. También
crecí en el contexto de la música popular latinoamericana,
muy de moda en esa época.
Había de todo pues. ¿Y qué escuchaba en ese
contexto en particular?
MV: Mmmm..., identificaba las orquestas, artistas y los
géneros musicales de cada país. Era fácil en esa época,
lo usual en la juventud de ese entonces. Tango, fox, vals
peruano, Olimpo Cárdenas, Julio
Jaramillo, Los Visconti, bolero, folclor
colombiano, La Sonora Matancera,
la primera oleada del rock and
roll en Latinoamérica, mucha cosa.
Y también Elvis Presley, The Beatles
y The Rolling Stones. Viví el cambio
cultural, social y político de los años
60 con la música. Luego vinieron
mis cuatro hijas, en décadas y momentos
distintos, hasta llegar al reggaetón.
Salvo el heavy metal, soy
una persona que me disfruto todas
las músicas. Por referencia de mis
padres, la que me tocó vivir y la que conocí al lado de
mis hijas. Yo en la música soy – alguna vez lo escuché
por ahí – como Mejoral con buñuelo.
Del despecho a los Stones, como debe ser.
Pienso en esta parte de la conversación en el Teatro
Comfamiliar, que recientemente cumplió 50 años.
¿Alcanzó a ver algunos de esos artistas en este
importante escenario cultural de la ciudad?
MV: Para mí fue el punto de partida junto con otros dos
o tres escenarios de desarrollo cultural de la Pereira de
18

Salud PERFILES
los años setenta. Su vocación cultural y diseño para la
época permitió que grandes artistas llegaran a la ciudad
como parada obligada. Recuerdo a Paco de Lucía,
Los Visconti, obras de teatro con Amparo Grisales y actores
de la época de la consolidación de la televisión colombiana.
Una maravilla, todos muy buenos recuerdos.
Ese teatro llevaba unos cuantos años de creado
cuando usted llegó a La Caja. ¿Cómo ocurrió?
MV: Yo soy ingeniero industrial y venía de ser jefe de
planeación de la Universidad Libre y ser cogestor de
la facultad de economía. Estuve ahí
unos cinco años. Antes había estado un
año en la fábrica Colombina. Y por unas
circunstancias que nunca imaginé me
ofrecieron ser el asistente del supermercado
Comfamiliar del centro, el de
la calle 22 entre carreras 4ª y 5ª. Fue el
primer supermercado de La Caja y estaba
pasando por una crisis en la parte
operativa y logística. Había tres personas
muy cercanas y especiales para mí
en ese momento: Darío García – subdirector
en ese entonces de Comfamiliar y
compañero de docencia en la Universidad
-, César Augusto López Arias – periodista
y con quién tenía una relación de
amistad muy próxima – y Luis Eduardo
Baena Arboleda – director de Comfamiliar.
Fueron ellos quienes me ofrecieron ese trabajo.
Fue una decisión muy difícil porque venía del mundo
académico, mucho más tranquilo en comparación a
los procesos operativos y complejidades diarias de un
supermercado. En esa época no había la tecnología de
hoy, entonces había que autorizar cheques con todo el
riesgo que eso implicaba. Pero mire usted, no era mi
intención quedarme, yo hablé con Luis Eduardo unos
quince días después y le dije que me devolvía porque
tenía una licencia por dos meses en la universidad
donde me esperaban, que me avisara si me regresaba
o me quedaba. Y en verdad yo tenía la firme intención
de regresarme a la universidad, pero don Luis Eduardo
me llamó y me dijo: “mijo, no se me vaya, acompáñeme”.
Por ese cargo ya habían pasado cuatro profesionales,
era muy complicado porque había que madrugar
a las 3 am para recibir las verduras que venían de
Bogotá y cumplir jornadas muy extenuantes, incluso
algunas hasta las diez de la noche. Había mucha responsabilidad,
además. Con mi experiencia como ingeniero
industrial propuse unas nuevas condiciones
de funcionamiento del supermercado. A partir de ahí
empecé a hacer unas transformaciones en mercadeo,
siempre con el apoyo de don Luis Eduardo Baena, que
ameritaron que el consejo directivo de la época conociera
mi desempeño hasta llegar en el año 1984 a ser el
Director Administrativo de La Caja.
Y desde un principio, junto a Luis Eduardo Baena,
trazamos la proyección y deseo de servirle a la comunidad,
a los afiliados, a la ciudad. Fuimos cómplices en
eso, a pesar de la diferencia de edad, pues yo estaba
muy joven. Eso es inherente al ser humano: el querer
servir. Cuando uno llega a una institución como La
Caja tiene una oportunidad de darle sentido a la vida:
la satisfacción de servir y de trabajar por unas condiciones
de equidad y mejor equilibrio social.
¿Y ahora en el retiro qué hará para seguir
ejerciendo esa vocación de servicio?
MV: Muy seguramente estará en el plano de la educación.
Fui profesor del colegio Las Franciscanas al
19

Salud PERFILES
tiempo de mi formación como ingeniero. Hice mi más
reciente posgrado en Gerencia Educativa en la Universidad
de San Buenaventura, un ámbito ideal para
expresar mis pensamientos sociales y políticos por
fuera de La Caja. Eso fue antes de la apertura de la
Fundación Universitaria Comfamiliar, uno de esos
sueños compartidos que logré materializar en los últimos
años junto al Liceo Bilingüe Educa. Yo me desvinculo
de la institución, pero no de los desarrollos
sociales, me retiro de la casa, pero no de la familia ni
el hogar. Eso no tiene jubilación. Siempre habrá un
espacio para no estar en los cuarteles del invierno
y yo tengo mucha hiperactividad mental todavía en
pleno.
A propósito de esos logros que menciona, y tantos
otros que alcanzó en su administración, quiero
preguntarle por la otra cara del asunto: la de la
crisis. Hemos coincidido acá en que la pandemia ha
sido la más aguda que hemos vivido y enfrentado,
por lo menos los que seguimos vivos en este planeta.
Pero ¿cuál fue ese otro momento de crisis, el que le
sigue, que usted tuvo que afrontar como director?
MV: El hito que le sigue en mis años como Director
Administrativo fue el de la globalización y la apertura
económica en la década de los noventa. Un cambio
que llevó a la desaparición de los supermercados y
droguerías Comfamiliar con la llegada de las multinacionales.
Y estamos hablando de algo que representaba
el 70% de los ingresos de La Caja. No había
forma de competir ni de mantener precios ante multinacionales
que compraban productos para vender en
todo el mundo. Nos tocaba tomar una decisión muy
fuerte y drástica desde lo empresarial, prácticamente
los pereiranos aprendieron a mercar en supermercado
con nosotros. Eran además puntos de encuentro,
de convergencia social adonde llegaban todos los
estratos sociales. Fue como hacer una cirugía de corazón
abierto con más de 500 personas que perdían
su trabajo y desprendernos de lo que más quería la
comunidad. Muy fuerte, aunque como la pandemia
no hubo nada en relación a los momentos críticos y
difíciles en más de cuatro décadas. Pero vea usted, de
cada complejidad encontramos siempre una nueva
oportunidad, como si La Caja fuera una expresión de
la matriz DOFA.
¿Y cómo fue el manejo de esa situación con los
empleados afectados?
MV: De esa experiencia que le voy a contar surgió
el himno de Comfamiliar, pero eso es otra historia
que después le compartiré. En alguno de esos momentos
de la entrega de los supermercados quise
conversar personalmente con los empleados. No
dejé que fuera una decisión que se abordara desde
talento humano o que cada jefe de área manejara
exclusivamente. A todos les ofrecí un espacio de
conversación para explicarles cómo La Caja podía
desaparecer si no se tomaba esa medida. De hecho,
desaparecieron varias cajas en el país. Y de esa experiencia
y conversaciones nacieron varias preguntas:
¿qué le entregamos a la comunidad?, ¿qué falencia
tienen para suplir? Sentíamos que les habíamos
quitado algo valioso con el cierre de los supermercados.
La salud fue esa respuesta inmediata que se
nos vino, en esa época a la gente le daba un infarto
y era fatal, no había una clínica de alto nivel de complejidad
para la atención. Y así fue como empezamos
a trabajar en ello.
20

Salud PERFILES
¿Y el himno?
¿Cómo así?
MV: Lejos de sentirme poeta tengo una sensibilidad
que puede provenir de mi mamá, que hacía sus poemas
y los guardaba para la familia y para ella o de mi papá
que era músico como ya le conté anteriormente. Además
de mis padres, también me ayudó la formación
académica del bachillerato en el Deogracias Cardona.
Pero todo eso se quedó escondido en mis prioridades.
Mi mamá hacía versos y yo lo supe al cabo de los años.
Ella sentía que los versos que escribía
eran sólo para ella. Yo, con ese
mismo pudor que tenía mi mamá,
hacía versos con mis hijas y quedaban
para nosotros en casa. Y en
uno de esos momentos más sentidos
al cerrar los supermercados,
y exhausto de las conversaciones
con los colaboradores, de noche y
sin deseos de comer, sentí que debía
fluir un verso de lo que estaba
viviendo y representaba para mí
Comfamiliar. Y entonces salió una
letra que luego un subdirector que
me acompañaba en esa época -
Diego Mejía - describió emocionado
como una letra de himno. Me
insistió varias veces y me convenció de que podía ser el
himno de la entidad. Lo compartí con el Consejo Directivo
de la época, mi papá hizo la música, y hoy por hoy,
es el himno de Comfamiliar. Aunque no fue la única vez.
Cuando nos dieron la noticia de que la Fundación Universitaria
Comfamiliar había sido aprobada, ahí mismo
en una servilleta escribí unos versos y los compartí con
Óscar Zapata, actual rector. Y también insistió en que
debía ser el himno de la universidad. Pero todo eso lo
percibo como una expresión de mi sensibilidad simplemente.
Qué bonita historia. Y supongo que semejante
influencia pudo desarrollar también en usted una
gran pasión por la lectura.
MV: Pues sí, mucho, no se imagina. Y también nada
más y nada menos que el origen de mi nombre.
“Como la pandemia no
hubo nada en relación a
los momentos críticos y
difíciles en estos 46 años.
De cada complejidad
encontramos siempre
una nueva oportunidad.
Es como si La Caja fuera
una expresión de la matriz
DOFA”.
MV: A mi papá, como muchas personas de su época,
le apasionaba la lectura. Incluso, él traducía del francés
al español a varios autores franceses. Por ahí tengo los
libros. Uno de esos autores era Dafne du Maurier, que
nació en Francia y falleció en Inglaterra. Los nombres de
sus tres hijos hacían referencia a autores franceses. No
sé si era por sacar pecho que traducía con diccionario
y a la fuerza del francés en una época en que no había
ni siquiera radio ni televisión. Leía
bastante, aprendía empíricamente
de todo, tendría más de 100 años
hoy en día. En un agache en Madrid
pude conseguir tres de sus libros,
aunque Gustavo Colorado, gran
amigo mío, me había regalado uno
hace mucho tiempo. Ahora que me
quedará más tiempo me gustaría
leer más a Milan Kundera y aprovechar
alguno de esos seminarios de
las universidades para estudiar la
filosofía desde los orígenes hasta
ahora. Siento mucha nostalgia por
esa disciplina últimamente.
¿Algo más en lo que quiera
aprovechar ese tiempo libre de descanso que se viene?
MV: Absolutamente mi familia; esposa, cuatro hijas,
dos nietos y una nieta de meses, que es mi más reciente
felicidad. Será sin duda un espacio gratificante
en esta nueva etapa de la vida.
¿y como pereirano?
MV: Ah, pues el fútbol. Yo crecí con el Deportivo
Pereira, desde que jugaba en el estadio Alberto Mora
Mora. Siempre he alimentado los sueños, pero también
el sufrimiento del equipo, nunca hemos sido
campeones de nada. Con mucho fervor hasta hace
muy poco conocía las alineaciones, los jugadores.
Tengo esa pasión como pereirano. No me alejo del
todo, siempre estoy sufriendo a distancia y pensando
y soñando. Es parte del alma por haber crecido en
Pereira. Y supongo que desde ahora le prestaré nuevamente
bastante atención.
21

Salud TURISMO
TURISMO
COMUNITARIO
SOSTENIBLE
EN RISARALDA
¿Cómo hacer que los pereiranos y
dosquebradenses conozcan la oferta
de nuestros maravillosos paisajes?
¿O que personas que viven en veredas
retiradas de las cabeceras municipales
vengan a Pereira? La agencia de viajes
de Comfamiliar Risaralda, en alianza
con la Asociación Comunitaria Yarumo
Blanco, han lanzado recientemente una
estrategia para potenciar el turismo
local, comunitario y sostenible en
Risaralda.
“En general, quienes vivimos en el área metropolitana
de Risaralda no conocemos nuestro propio departamento”,
expresa Paula Arango, líder de turismo de Comfamiliar
Risaralda. Además, menciona que “el común
denominador de un citadino es salir del trabajo para la
casa”. Con conocimiento de estos dos factores, surge el
programa de turismo comunitario sostenible, que busca
que más familias y personas puedan acceder a paquetes
de viaje, pero a su vez, incentiva a visitar los diferentes
destinos turísticos con los que cuenta Risaralda.
22

“El programa nace con
un principio social,
sintiéndonos responsables
de acompañar la promoción
y divulgación de nuestro
patrimonio, ya que
escuchamos normalmente
que en Risaralda no hay
nada para hacer”.

Salud TURISMO
Esta estrategia funciona en dos sentidos, como una
especie de intercambio cultural: invita a los pereiranos
y biquebradenses a conocer los demás municipios de
Risaralda, cada uno con ofertas diversas, pero también
a que los habitantes de estos municipios conozcan el
Parque Consotá en Pereira. En ambos casos el paquete
turístico ofrece transporte, refrigerio, almuerzo, asistencia
médica, guía acompañante, ingreso a la atracción
o recorrido, y refrigerio. Estos planes turísticos
están dirigidos a los afiliados de Comfamiliar Risaralda,
que podrán acceder a subsidios según la categoría a la
que pertenezcan.
“El programa nace con un principio social, sintiéndonos
responsables de acompañar la promoción y divulgación
de nuestro patrimonio, ya que escuchamos
normalmente que en Risaralda no hay nada para hacer.
Pero el turismo también es un fenómeno social, si tú no
conoces, no referencias”, dice Paula Arango. De los 14
municipios que conforman el departamento, once de
ellos fueron declarados como Paisaje Cultural Cafetero,
patrimonio de la humanidad. Santuario, por ejemplo, es
hogar de innumerables aves endémicas, y se encuentra
en la zona de amortiguación del Parque Tatamá ubicado
en la cordillera occidental. El municipio de Marsella
además de ser un pueblo patrimonio,
es conocido por haber sido escenario
de varias series y telenovelas
que hoy están disponibles en la
plataforma Netflix.
Para aprovechar mejor la riqueza
biodiversa, cultural y cafetera
de los municipios risaraldenses,
se hace necesario trabajar de la
mano con sus habitantes. Por esto,
la agencia de viajes de Comfamiliar
Risaralda juntó esfuerzos con la
Asociación Comunitaria Yarumo Blanco, una organización
enfocada en el turismo comunitario y sustentable
como alternativa para el desarrollo empresarial y social
de la región. Con ellos el programa busca fortalecer a
empresarios, emprendedores y jóvenes talentos en
las capacidades de atención en turismo de cada lugar.
“Como se acompaña desde los alimentos, el recorrido
guiado, y los servicios turísticos, no tiene sentido ir con
todo comprado desde la ciudad, por lo tanto, debemos
Los planes turísticos están
dirigidos a los afiliados de
Comfamiliar Risaralda, que
podrán acceder a subsidios
según la categoría a la que
pertenezcan.
es contratar en el municipio hacia donde nos dirigimos.
Que sea una experiencia y un beneficio para ambas partes.
Organizar el programa implica fortalecer las ofertas
y las comunidades de base.”, explica Arango.
Los destinos de los planes de viaje
son rotativos. Este año quienes viven
en los pueblos podrán conocer
el Parque Consotá y todas sus atracciones
de manera subsidiada. Para
el próximo año el destino podría ser
el bioparque Ukumarí, sitios que reciben
anualmente visitantes de todo
el país y que abren sus puertas también
con gusto y esmero a los habitantes
del departamento. En el caso
de las visitas desde Dosquebradas
y Pereira hacia la zona rural y los demás municipios, son
programadas todos los sábados: “es cuando además se
puede ver con naturalidad el movimiento típico del municipio:
cómo bajan el café, las personas haciendo los mercados
y las familias en las plazas”, agrega la experta. En el
mes de abril el destino fue Santuario, y el resto del año los
turistas podrán conocer también Apía, Belén de Umbría,
Marsella, Quinchía, y próximamente “otros bellos paisajes
del occidente colombiano”, concluye.
24

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PULSO
DE Salud CIUDAD
TRES GENERACIONES
DESTACADAS DEL DEPORTE
RISARALDENSE
A partir de esta edición compartiremos tres perfiles de deportistas
destacados de nuestra región, en diferentes disciplinas y con historias
personales muy particulares. Desde el más joven que ha iniciado hace
unos cuantos años su recorrido hasta aquel que desde el retiro recuerda
sus alegrías y triunfos. Un justo reconocimiento a quienes han llevado con
orgullo el nombre del departamento a otros lugares del mundo.
PARTE UNO: AJEDREZ
Comenzaremos nuestro especial con el
ajedrecista Álder Escobar Forero, titulado
Gran Maestro en el año 2014. A sus 45 aún
tiene mucho camino por recorrer, pero
también bastantes glorias y triunfos para
recordar. Partidas extraordinarias y más
de tres décadas ubicado entre los mejores.
Un niño del barrio Boston de Pereira que
aprendió ajedrez viendo a su papá jugar es
actualmente una de las figuras más importantes
de este deporte en Colombia.
LA PARTIDA INICIAL
Recuerda sin mucho esfuerzo que a los
4 o 5 años tuvo su primer contacto con el
ajedrez, “viendo jugar a mi papá con amigos”.
Y enseguida le viene un recuerdo más,
en esta ocasión, un poco difuso: “Es curioso,
no retengo el momento preciso en que
me enseñaron a mover las piezas, creo que
fue más observando constantemente. Pasaba
muchas horas así y en algún momento
me senté a jugar”.
Desde pequeño, todo el tiempo hubo
libros en casa de Álder, e incluso su padre,
Luis Enrique Escobar, llegó a jugar algunos
torneos. “Fue mi primer ejemplo e impulso,
me despertó la curiosidad inicial”. Sus
primeras partidas por lo tanto fueron con
él y luego con los amigos que llegaban a
casa para compartir las nuevas jugadas
aprendidas. “Pero siempre perdía, me ganaban
todo el rato. Cuando empecé a ir a
la liga aprendí algunas jugadas y pude así
desquitarme de mi papá y de sus amigos.
Les empecé a ganar, se molestaban un poquito,
pues era un niño ganándoles”.
26

PULSO
DE Salud CIUDAD
“Es curioso, no retengo el
momento preciso en que me
enseñaron a mover las
piezas, creo que fue más
observando constantemente
a mi papá. Pasaba muchas
horas así y en algún momento
me senté a jugar”.
Cuando cumplió 7, y con la confianza adquirida,
comenzó a jugar más de seguido en calles y andenes
del barrio Boston en Pereira. Las partidas eran cada
vez más difíciles, llegaba gente nueva, “allí fueron mis
primeras victorias con rivales de la época que aún recuerdo”.
A los 10 ya estaba en la Liga risaraldense, de 12
ganó su primer campeonato nacional y jugó su primer
mundial en Puerto Rico, en el año 1989. “Esa experiencia
de campeonato del mundo me abrió todo un panorama
y entonces decidí entregarme y tomármelo bien
en serio”.
UN JAQUE AL VACÍO DE LA DERROTA
En torneos internos en la liga Álder enfrentó y compartió
con jugadores muy fuertes. Todavía son amigos:
Héctor Fabio Quintero, James Montoya y Javier Castañeda.
“Profesionalmente hablando, fueron mis primeros
obstáculos y rivales a vencer”.
Ya en competencia la exigencia subía cada vez más,
debía aumentar sus horas de dedicación.
“Y el sufrimiento es mayor también. Cuando vienen
las derrotas uno se frustra y el dolor es más grande.
Esas primeras derrotas te plantean si seguir o no, empieza
esa lucha con uno mismo. La disciplina, la fuerza
de voluntad y la perseverancia marcan la diferencia y
empujan a los deportistas de élite”.
Todavía ensimismado en esa primera época de su
vida deportiva, Álder desvía la mirada y la regresa inmediatamente
conteniendo con fuerza otro recuerdo.
Su voz en esta ocasión se escucha con tono revelador:
“Muchas horas de entrenamiento no te garantizan que
vas a ganar. Siempre está la posibilidad de que el rival te
supere. Viene la decepción, la frustración y los momentos
más difíciles. Por eso hay que aprender a asimilar la
derrota. No queda de otra para seguir”.
CASI SIN MARGEN PARA OTRA JUGADA
Todos quedamos sorprendidos cuando nos enteramos
del tiempo de dedicación de un deportista profesional.
Es igual en el ajedrez, con un factor adicional:
27

PULSO
DE Salud CIUDAD
se juega sentado en completa pasividad física, salvo
los mínimos movimientos de manos, pies y cabeza al
mover las piezas. Lo que demanda un esfuerzo descomunal
de atención por alcanzar el control corporal
y el manejo del cansancio. Álder dedica gran parte de
su entrenamiento al ejercicio físico,
lo practica a diario. Tablero
y gimnasio van de la mano. “Muy
de mañana hice 4 km de cardio
y luego analicé con el grupo que
entreno algunas partidas durante
4 horas. Después de la entrevista
tendré una sesión nuevamente en
la tarde”. Y desde que era un adolescente
ese tiempo invertido ha
ido en aumento. Por ejemplo: Un
campeonato nacional de categoría
menores (de 16 años hacia abajo)
son 4 horas diarias. De los 17 a los
20 años unas 6 horas En categoría mayores de 8 a 10
horas.
“Un Gran Maestro en competencia puede estar todo
el día en función del ajedrez. 5 horas en la mañana, 5 en
Álder escobar es uno de
los 8 grandes maestros del
ajedrez que tiene Colombia.
A los 10 años ingresó a la liga
risaraldense, de 12 ganó su
primer campeonato nacional
y jugó su primer mundial en
Puerto Rico.
la tarde, más lo que se prepara en la noche para la partida
del día siguiente. Solo te da para dormir y comer”.
En el mundial de Rusia fueron hasta más de 12 horas
diarias, un par de semanas antes de viajar. “Uno también
se entrena durante muchos años para llegar a ese
nivel de competencia”.
Ante toda esa presión y disciplina
férrea, Álder es consciente de
que hay que ser integral también,
equilibrarse y buscar complementos,
no dejarse absorber, sacar
de vez en cuando la cabeza. “Soy
egresado de Ciencias del Deporte y
la Recreación de la UTP y doy clases
allá. Tengo mi empresa, otros
proyectos. Es necesario, y más en
nuestro país. No te la puedes jugar
toda a una sola carta”.
MÁXIMOS LOGROS
Álder Escobar es Gran Maestro, título vitalicio otorgado
por la Federación Internacional de Ajedrez. Es el
máximo escalafón de acuerdo a los puntos obtenidos
28

PULSO
DE Salud CIUDAD
por los rivales que se vencen y los campeonatos que se
van ganando. Actualmente son ocho en Colombia.
Pero desde muy joven fue alcanzando logros internacionales
de gran importancia.
En categoría pre juvenil: sexto y noveno del mundo.
En categoría juvenil: once del mundo
En categoría mayores: ha estado en seis olimpiadas,
en una como capitán de equipo. “Siempre fue
un sueño para mi estar en el equipo olímpico de mi
país”.
En 2019, competencia individual, ganó el zonal a la
copa mundo en Rusia y estuvo entre los 128 del escalafón
mundial, su posición más alta.
“Fue una verdadera preparación, a nivel de logros
individuales era lo que me faltaba. Fue mucho análisis
de rivales, preparación mental y teórica muy intensa,
con todo mi empeño y fuerzas. Diseñé un calendario de
torneos para llegar a Rusia, y eso incluía una gira previa
por Europa”.
Y vuelve a sus recuerdos. Y con orgullo relata dos
momentos, dos nombres. Victoria en la olimpiada Alemania
2008 frente a la húngara Judit Polgár, considerada
la mejor jugadora de ajedrez de la historia.
En su primer mundial se enfrentó en ronda 5 al ruso
Vladimir Borisovich Kramnik, que llegó a derrotar a
Gari Kasparov. “Fue una señal, salí derrotado, pero me
impresionó el nivel que tenía él y que yo me enfrentara
a alguien así. Me motivó”.
NO HAY PARTIDA FINAL
Álder Escobar es actualmente presidente de la
Federación Colombiana de Ajedrez. Era la última
pieza que le faltaba por mover. Incursionó en la dirigencia
para impulsar nuevos eventos y traer por
primera vez a Risaralda certámenes de importancia
nacional e internacional como el Centroamericano
sub 20 y las fases clasificatorias a olimpiadas. “Y me
apasiona mucho enseñar a las nuevas generaciones.
Tenemos un boom de niños muy buenos que algún
día podrán ser campeones o maestros. Que empiecen
a reemplazar a los que ya somos veteranos”.
Y aún se siente fuerte para seguir jugando y ganando.
Proyecta estar nuevamente en competencia
en el segundo semestre de este año. “Entreno a
diario, me mantengo actualizado. El ajedrez es una
disciplina de tantos años que cuesta demasiado dejarla”.
29

Salud CULTURA
Más diversidad
cultural en 2022
La programación del área cultural de Comfamiliar Risaralda empezó
con fuerza desde febrero, retomando los espacios, actividades y
encuentros que año tras año se han venido ofreciendo a todo el
público con una variada agenda para todos los gustos y edades.
La agenda cultural comenzó en el Parque
Consotá con Noches pereiranas: la proyección
de la película animada Yo-Kai Watch en
el cine picnic y el concierto con la artista colombo
irlandesa Katie James. Eventos que
se realizan todos los sábados a las 7 de la noche,
además de otras actividades con horario
nocturno en el parque como el Sendero de la
Memoria Indígena, la Bolera, el Café Consotá
y los Restaurantes Consotá y Pio.
El Teatro Comfamiliar también convocó
nuevamente al público con el primer concierto
del año: una gala lírica con la cantante de ópera
Beatriz Mora, soprano, acompañada del pianista
Hernán Herrera, compositor y pedagogo
musical. Además de la activación del esperado
Nocturno show que se realiza el tercer jueves
de cada mes. El 18 de marzo se dio apertura a
la temporada de Artistas de Risaralda con el
dueto pereirano Murmullo y Canción y el 25
del mismo mes inició actividades el programa
Siente la Música con la agrupación bogotana
Phonoclórica, que fusiona ritmos electrónicos
y tropicales con música tradicional del Pacífico
y el Caribe colombiano.
Pero no todo es música. La investigadora
y escritora Cecilia Caicedo impartió la conferencia
“Tres mujeres en la literatura regional”
y se inauguró en febrero en el Corredor
del arte la muestra fotográfica “Gente en las
cumbres” del portal web La Cola de Rata,
como parte de las exposiciones de Corto Circuito,
escenarios para el arte. Para el ciclo
abril- mayo, en este mismo espacio se tuvo el
trabajo del artista plástico Jovanny Martínez
con ilustraciones, óleos y acuarelas.
Al ritmo de mi pueblo, programa perteneciente
a 14 Estaciones, tuvo una gran toma
cultural en el municipio de La Virginia con recital
de trova y muestra cultural de obras propias
del municipio.
ABRIL
En la sede principal de Comfamiliar Risaralda,
antes de ingresar al teatro había
una antigua máquina de proyección utilizada
como pieza de exposición. Se retomó la
proyección de los clásicos del cine en el viejo
formato, con los Clásicos Resetados. De
igual manera, se espera reactivar el Cine Foro
30

Salud
CULTURA SALUD
Infantil así como los programas de Cine Móvil
y Hablemos de cine, todos enfocados hacia la
formación de públicos en materia de apreciación
cinematográfica. “La idea es tener una
variedad en nuestra oferta cultural con eventos
de teatro, cine colombiano, cine infantil,
artistas nacionales, humor y música”, explica
Edgar Melán, líder del área de Cultura de Comfamiliar
Risaralda.
Con un sobrio concierto Comfamiliar Risaralda
inició la Semana Santa, que contó con la
participación de más de 120 artistas en escena:
la Orquesta Filarmónica Juvenil del Café
y el coro de la Universidad Tecnológica de Pereira,
que interpretaron la obra The Magnificat
compuesta por el británico Jhon Rutter. Asistieron
más de 300 personas que disfrutaron de
la buena música y la oferta cultural que se está
ofreciendo a la ciudadanía.
El 21 de abril se llegó a la tercera actividad
del Nocturno show con baile y canto de tango.
Más tarde, el domingo 24 hubo una toma
cultural en el Parque Consotá para celebrar
el Día de la Niñez y la Recreación con exposiciones,
teatro, magia, circo, música y danza.
Finalmente, el último martes del mes el programa
Siente la música tuvo como invitados a
la agrupación pereirana Papá Bocó.
MAYO
La programación continúa y para este
mes se están fijando nuevas y novedosas actividades.
Es el turno del teatro, aprovechando
los dos festivales internacionales de teatro
que se realizarán en las ciudades de Bogotá
y Manizales. “Comfamiliar Risaralda espera
acercar a alguno de estos grupos internacionales
y nacionales a la capital risaraldense,
como invitados al escenario de nuestro Teatro
Comfamiliar en la sede del centro”, agrega
Edgar Melán.
El primero de mayo se conmemoró el Día
Internacional del Trabajo; para esta fecha todos
los trabajadores afiliados a la institución
podrán disfrutar de un magnífico concierto
con Puerto Candelaria en el parque Consotá.
Alí mismo se celebrará el domingo 15 de mayo
el Día Internacional de la Familia con distintas
actividades para todas las edades.
La agenda no podía dejar pasar la exaltación
al día de las madres, el viernes 13 de mayo
se realizó una serenata en honor a ellas. Y para
el cierre del mes nuevamente con Siente la
Música, fue el turno de la cantautora María
Cristina Plata, que presentó su tour y nuevo álbum
“Como el mar”, inspirado en los sonidos
folclóricos de Latinoamérica.
31

EDUCACIÓN Salud Y
TECNOLOGÍA
Experiencia
Ojo al Foco
Ante la adversidad que debido a la
pandemia enfrentaron docentes en general
y formadores del programa de Jornadas
Escolares Complementarias de Comfamiliar
Risaralda, surgió un proyecto que convirtió
a los estudiantes en creadores de contenido
digital en torno a la fotografía. Sus familiares
y amigos también fueron involucrados.
Año 2020 y una pandemia que nadie presintió venir.
Al inicio afectó de manera drástica los procesos
de enseñanza y aprendizaje. De un momento a
otro se pasó de lo presencial a lo virtual y posteriormente
a la alternancia. Pero a medida que avanzaba
el tiempo esa crisis sirvió para desarrollar proyectos que
no hubiesen sido posibles de otra
manera. O más bien, nadie habría ni
siquiera imaginado. El programa de
Jornadas Escolares Complementarias
del área de educación de La Caja
es un claro ejemplo de eso. Buscó
adaptarse y avanzar en ese sentido.
Todo comenzó cuando algunos facilitadores
del programa evidenciaron
desde el inicio del aislamiento que
el WhatsApp era la herramienta más
usada por los docentes en general
debido a las limitaciones de conexión
que muchos estudiantes tenían. “Era
más económico y casi todos tenían redes y podían acceder
desde sus dispositivos móviles. Pero con el paso de los días
descubrimos que se perdía mucho el contacto directo, así
“La participación en el
concurso aumentaba la
motivación que se había
perdido por aprender.
Pasamos de enviar un PDF
vía WhatsApp a construir
una comunidad en torno a la
fotografía y la creación”.
no fuera presencial. Además, los estudiantes no tenían la
misma motivación de participar en las actividades. Todos
estábamos muy limitados”, dice Jonathan Taborda Carvajal,
facilitador del programa Jornadas Escolares Complementarias
de Comfamiliar Risaralda.
Esa evidencia latente al otro lado de la pantalla llevó
poco a poco a la creación del proyecto
Ojo al foco. “Es una propuesta
alternativa para movilizar a los
estudiantes y sus familias involucradas
en el proceso de formación.
Además de WhatsApp también
incluimos Youtube y Facebook.
En esta última encontramos una
oportunidad y una estrategia para
fortalecer la idea que teníamos”,
asegura Taborda. Lo primero fue
convocar a docentes y facilitadores
de tres áreas: sistemas, artes fotografía
y video. Posteriormente se
abrió un grupo privado en Facebook al que los estudiantes
podían acceder para participar de un concurso de fotografía
donde aplicaban los conocimientos adquiridos
32

EDUCACIÓN Y
TECNOLOGÍA
en sus clases y talleres. “La participación en el concurso
aumentaba la motivación que se había perdido, las ganas
de aprender, el contacto entre ellos. Daba sentido a
lo que aprendían. Pasamos de enviar un PDF vía WhatsApp
a construir una comunidad en torno a la fotografía y la
creación”, expresa el facilitador.
Las fotografías se realizaron a partir de cuatro categorías
principales: documental, artística, retrato y paisaje
(natural y de ciudad). Una de las temáticas planteadas
fue sobre la realidad vivida en la pandemia. “Sirvió para
exteriorizar sentimientos encontrados, reflexionar acerca
de la soledad, el aislamiento, la falta de empleo y la
situación familiar”, agrega Taborda Carvajal. El paso a
seguir fue la publicación de las fotografías en el grupo de
Facebook y de ahí la evaluación docente y premiación,
una por mayor número de likes y otra a modo de reconocimiento
con incentivos (material didáctico para que
los estudiantes continúen con su proceso de formación:
lentes, iluminación, trípodes, etc) a los mejores trabajos
en composición. Los estudiantes se convirtieron en creadores
de contenido e invitaban a familiares, amigos y
personas de la comunidad educativa a acceder al grupo y
participar como espectadores. “Había un proceso de autoevaluación
y coevaluación también. En los comentarios
escritos en el grupo los estudiantes apreciaban y hablaban
de sus trabajos y el de otros. También los familiares
y demás personas a las que le dábamos acceso. Se podía
comentar a modo de foro y funcionó muy bien”, asegura
Jonathan. Los contenidos además fueron evaluados por
cada uno de los docentes desde diferentes perspectivas,
integrando cada una de las áreas. “Fue por lo tanto una
evaluación integral que nos dejó muy satisfechos, más
aún cuando participaron varias instituciones educativas
adonde llega el programa de
Jornadas Escolares
Complementarias”.
Los buenos resultados
de la primera
edición de 2020 llevaron
a otra más en
2021. El cronograma se
estructuró de acuerdo a
los planes de estudio de
las instituciones. La primera edición fue virtual (el incentivo
fue enviado a la casa de los ganadores), la segunda en
alternancia (en la premiación realizada en el Parque Consotá
estuvieron los estudiantes con sus familias). Este año
será la tercera edición de manera presencial y se ampliará
a contenidos audiovisuales (filminutos, cortometrajes, entre
otros). Por cada edición se creó un grupo de Facebook
y se construyó una página web donde se pueden encontrar
los parámetros y términos de la convocatoria. “El sitio
funciona además como soporte de todo el proyecto. Están
las memorias de cada una de las ediciones, exposiciones,
galerías fotográficas, relatos de los estudiantes y el acceso
directo a los grupos de Facebook y los comentarios”, precisa
Taborda Carvajal.
Es tanto el entusiasmo que el proyecto ha generado
en docentes y facilitadores que en 2021 hicieron un documental
donde quedó registrado el testimonio de los estudiantes.
“Fuimos hasta las casas a hablar con ellos y sus
familias sobre los resultados y alcances del proceso. Para
los padres fue muy gratificante el hecho de participar en
este concurso y que sus hijos fueran reconocidos por sus
habilidades”, concluye.
33

Salud
INVESTIGACIÓN
EN CAMINO A LA
TRANSFORMACIÓN
EMPRESARIAL DIGITAL
Dentro de tres años Comfamiliar
Risaralda alcanzará un nivel superior en la
implementación de estrategias, tecnologías
y procesos digitales para la prestación de
sus servicios y avances en los múltiples
programas que promueve. El objetivo
mayor: mejorar la experiencia de usuarios
y afiliados en búsqueda del bienestar de las
familias risaraldenses.
La estrategia TED - Transformación Empresarial Digital
- de Comfamiliar Risaralda es un conjunto de actividades
proyectadas a adaptar los modelos de negocio
tradicionales a un entorno digital. Una operación que
requiere ajustes y cambios en lo relacionado con la cultura
organizacional, las operaciones, la tecnología y la
entrega de valor. “Iniciamos en junio de 2020, centrados
en incrementar la satisfacción y experiencia de nuestros
usuarios. Hoy en día no es solo una ventaja competitiva
sino algo esencial para la sostenibilidad empresarial”,
asegura Martín Sánchez, coordinador de la estrategia de
transformación empresarial digital de Comfamiliar Risaralda
y líder del vector tecnología.
Lo primero a realizar fue un diagnóstico del nivel de
madurez digital de La Caja. El resultado determinó un
33% comparado frente a una empresa nativa digital.
El plan estratégico de transformación empresarial digital
proyecta una madurez digital superior al 80% en un
tiempo estimado de tres años de acuerdo a las iniciativas
construidas y planteadas en él. “Debe transformarse
el ADN de la empresa de tradicional a digital con una
visión holística’’, complementa Martín. “Buscamos la
migración hacia la digitalización para mejorar los procesos
de la entidad. Ir a otro nivel en todos sus entornos”,
agrega Luz Mery Patiño Hurtado, líder del vector negocios
digitales e innovadores.
Una vez realizado el diagnóstico de madurez digital
se establecieron los tres vectores necesarios para una
transformación efectiva:
CULTURA Y ORGANIZACIÓN:
llevar a Comfamiliar Risaralda hacia una organización
centrada en el cliente/empleado. El responsable de
este vector es Wilson Pareja Castaño.
34

Salud
INVESTIGACIÓN
teletrabajo y trabajo desde casa. Tenemos cuarenta
y cuatro personas que inician desde este primer grupo
focal o piloto y se extiende a 126 más. Queremos
llegar hasta horarios flexibles. No es consecuencia
de todo lo que vino por la pandemia, sino que realmente
esto tiene que ser una forma distinta de llevar
a las personas a una mejor calidad de vida desde su
trabajo”.
- Generalización de metodologías ágiles al interior de
la estructura organizacional de La Caja con el objetivo
de mejorar la velocidad, dinamismo y productividad
de las personas.
- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO - MENTORING: potenciar
y profesionalizar al personal, asegurando el
relevo generacional en puestos de responsabilidad.
“Esto nos permitirá atraer ese futuro talento y fidelizar
al que ya se tiene incorporado al semillero de
líderes”.
- COLABORADOR O EMPLEADO 360: construir una
herramienta que permita tener una visión integral
del empleado, identificando sus principales fortalezas
y áreas de oportunidad. Esta medición incluye la
autoevaluación del colaborador y además las evaluaciones
de sus compañeros de trabajo, incluyendo
al líder inmediato, pares, reportes y clientes.
“Es un reto a nivel de la entidad. Se trata de cambiar
hábitos, costumbres y metodologías de trabajo. Un
marco distinto para dimensionar el talento humano en
la organización”.
NEGOCIOS DIGITALES E INNOVADORES:
desarrollar los nuevos modelos de negocio y adecuar los
existentes, aumentando la experiencia del usuario y la
productividad, mejorando el servicio, optimizando recursos,
expandiendo a otros mercados, renovando la capacidad
de innovación y creación sostenible de valor. La
responsable de este vector es Luz Mery Patiño Hurtado.
¿Y CÓMO SE LOGRA?
- GESTIÓN HUMANA 3.0: analizar e implementar
diferentes metodologías, plan de incentivos institucionales,
enfoques y buenas prácticas en la adopción
de una gestión ágil con el objetivo de retener
al talento, mejorar constantemente el trabajo y
satisfacer a los clientes. “Se implementan aspectos
como el Smart Working (trabajo inteligente) con
35

Salud
INVESTIGACIÓN
ACÁ ENCONTRAMOS:
- BILLETERA DIGITAL – COMFÁCIL: se trata de digitalizar
el proceso del pago de subsidio familiar a través
de Cobre, una aplicación móvil gratuita, disponible
en sistema operativo Android y IOS. “La solución digital
de la cuota monetaria donde se va a eliminar la
tarjeta física. Es una plataforma multibolsillo que se
proyecta para el crecimiento futuro en otros servicios
adicionales que faciliten procesos para los afiliados
de La Caja”.
- OMNICANALIDAD: implementar comunicación vía
WhatsApp. Un nuevo canal alternativo y auto gestionable
bajo el modelo RPA (automatización robótica
de procesos) para la atención de los diferentes servicios
de La Caja.
- PROCESO INTEGRAL DE COMPRAS DIGITAL: mejorar
el "time to market" del proceso de compras administrativas
a través de la implementación de líneas
ágiles y eficientes.
- FOSFEC DIGITAL: implementar una solución digital
que permita propiciar una mejor experiencia del
cliente, en el acceso a los servicios de mecanismo de
protección al cesante.
- PARQUE CONSOTÁ: implementación de soluciones
digitales que permitan mejorar la eficiencia de las
diferentes unidades de negocio del parque (restaurantes,
alojamiento, bolera, granja, eventos, entre
otros).
TAMBIÉN SE ESTÁ AVANZANDO EN OTRAS LÍNEAS
DE TRABAJO DE LA CAJA: programa digital de recreación,
deportes y gerontología 2.0, programa
de trabajadores independientes, biblioteca digital,
automatización de procesos del call center, tarjeta
Comfamiliar Virtual, Centro de Excelencia Analítica
CEA, asistente digital inteligente, crédito digital,
agencia de viajes digital, entre otras.
TECNOLOGÍA: implementación de soluciones que soporten
el desarrollo de los objetivos de los otros vectores
de manera articulada, rápida y eficiente. Arquitecturas
tecnológicas modernas propias de las empresas
digitales. La persona responsable de este vector es Martín
Sánchez.
ACÁ PODEMOS HABLAR DE:
- CENTRO DE EXCELENCIA ANALÍTICA: establecer
los datos en Comfamiliar Risaralda como eje fundamental
de las iniciativas con orientación al cliente.
Aprovechamiento de esa base a través de la analítica
avanzada con una arquitectura Data lake y definición
de una estrategia de gobierno del dato.
- ESTRATEGIA CLOUD Y RUTA HACIA LA NUBE: apoyar
los procesos de transformación digital, modernizar
la infraestructura tecnológica y capacidades de
desarrollo.
- MODERNIZACIÓN DEL STACK TECNOLÓGICO
(ECOSISTEMA DE DATOS): servicios tecnológicos
que permiten simplificar y resolver los diferentes
problemas de gestión para que sean efectivos al momento
de la transformación digital.
OBJETIVOS DE LA TRANSFORMACIÓN:
• Mejoramiento del servicio
• Tener una organización centrada en el cliente y los
datos
• Construir una cultura y organización digital
• Aumentar la colaboración interna
• Incorporación de agilidad y productividad en el día a
día
• Creación de nuevos modelos de negocio
• Productos digitales avanzados y disruptivos
• Ecosistema de innovación abierto
• Buen gobierno del dato
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XXVIII CONCURSO DE
CUENTO INFANTIL
Comfamiliar Risaralda 2022
Tema libre
Categorías:
5 a 9 años 9 a 12 años
Extensión mínima:
cinco (5) páginas con ilustraciones a
color hechas a mano por el niño/a
Fecha límite de entrega:
31 de agosto de 2022
Contacto:
(606) 313 5600 Ext. 2450
o al correo electrónico
cultura@comfamiliar.com

Salud
ACTUALIDAD
BALANCE 2021:
“SOMOS UNA ENTIDAD PRIVADA
CON RESPONSABILIDAD PÚBLICA”
Un año complejo y difícil que la entidad supo enfrentar
con cambios oportunos y proyecciones ambiciosas. La
cultura corporativa que ha construido a lo largo de su
vida administrativa fue punto crucial para continuar
garantizando bienestar y equidad a muchas familias
risaraldenses.
Al hablar de un balance 2021 es inevitable referirse
nuevamente al impacto de la pandemia en todos los
aspectos de la vida humana. Fue además el año en que
muchos procesos todavía estaban en ajuste o buscando
vías para acoplarse a nuevas situaciones de presencialidad,
prevención y vacunación. Todo parecía volver a
como estaba antes. Sin embargo, no fue del todo así, y
muy pronto estábamos enterados de que esa vida cotidiana
y profesional antes del virus se había ido casi
por completo. Y ante esa sensación colectiva entidades
como La Caja tuvieron que seguir respondiendo y estando
ahí sin condicionamiento alguno. Para Maurier Valencia
Hernández, Director Administrativo de Comfamiliar
Risaralda: “Como la pandemia no hubo nada en relación
a los momentos críticos y difíciles que en 45 años he tenido
que enfrentar con la entidad. Sin embargo, de cada
complejidad encontramos siempre una nueva oportunidad;
es como si Comfamiliar Risaralda fuera una expresión
de la matriz DOFA. Fue un año muy fuerte, pero así
también respondimos”.
La Caja siempre ha buscado estar a la vanguardia
de sus medios operativos y de funcionamiento
tecnológico y eso, unido a
la cultura corporativa que ha construido
a lo largo de su vida administrativa,
da como resultado una institución
que logró destacarse por su capacidad de reacción y servicio
ante estos tiempos difíciles. “Además, estamos acostumbrados
a vivir situaciones críticas con los pacientes, a
enfrentar momentos muy difíciles en la vida; justo ahí hemos
estado para muchos. Estamos ensañados a eso, casi
todos, como personas inclusive. Venimos de un camino
largo hecho al andar con mucho esfuerzo, y ante la crisis
nos enfrentamos con devoción. Considero que nuestro
máximo valor fue precisamente esto último: nuestros
empleados tienen mucha mística y dedicación porque
ensamblan su proyecto de vida personal, de trabajador,
de profesional con su proyecto de vida familiar y con el
servicio de la entidad hacia la comunidad. Cuando se juntan
esos componentes uno encuentra que está listo para
luchar y batallar con compromiso y afecto. Eso explica
porque hay tanta estabilidad en nuestra entidad. Somos
todos a una, para enfrentar y superar lo que se venga”,
asegura Maurier Valencia Hernández.
38

Salud
ACTUALIDAD
Uno de esos primeros aspectos a resaltar en 2021 fue
la rapidez de respuesta que tuvo La Caja - “el apoyo del
Consejo Directivo fue determinante” – para afianzar y
dar mayor velocidad y firmeza a la transformación digital
empresarial. “La entidad pudo seguir operando día a día
para atender más de 380 mil afiliados y beneficiarios, se
dio de esta manera continuidad a todos los procesos. Se
cambió la relación con los usuarios en los diferentes programas
y servicios. Fue la confirmación de una capacidad
tecnológica; no podíamos parar, al contrario, teníamos
que convertirnos en el mejor apoyo para todas las
personas”, asegura Valencia Hernández. Se llegó a una
“comunicación acorde a esta nueva realidad de la vida
y el relacionamiento de las personas. Para los profesionales
en el área de la salud, la educación y la recreación
fue una capacitación apresurada bajo la presión de las
circunstancias, y supimos responder”, agrega.
Hay que tener en cuenta también que durante ese segundo
año de pandemia continuó agudizándose la crisis
económica. Por ejemplo, se redujeron los aportes de las
empresas afiliadas con los que La Caja opera en gran medida.
Sin embargo, el esfuerzo por amortiguar esa crisis
siguió intacto. A nivel empresarial hubo acompañamiento
a las entidades afiliadas, procurando que la responsabilidad
de pago de sus aportes pudiera aplazarse o llegar
a nuevos acuerdos. Y como las cajas de compensación
tienen capacidad técnica de tramitar los subsidios del
Estado, fueron por lo tanto esos canales – “experimentados
y en funcionamiento” – que el Gobierno Nacional
encontró para llegar a las poblaciones. “Somos una institución
privada, pero lo asumimos como responsabilidad
pública, un compromiso con la comunidad, con unos
recursos que son sagrados; derechos que tienen los trabajadores.
En general pudimos aplicar 3.906 subsidios al
desempleo para acompañar por 6 meses más a aquellos
que habían perdido el trabajo a causa de la pandemia, e
incluso para los que lo habían perdido antes de la pandemia
y la crisis los encontró desempleados. Ante la descomposición
de los ingresos pudimos compensar finalmente
a las personas en medio de la crisis más grande
y aguda que hemos enfrentado en décadas de servicio”.
Y a nivel interno también hubo una respuesta esperanzadora
en contribución a lo recibido por sus empleados
dentro de ese esquema de cultura corporativa al que se
refirió el director anteriormente: “La entidad no generó
un solo desempleado. El compromiso desde el primer
día fue que nuestros colaboradores sintieran que la entidad
estaba ahí, acompañando en momentos tan difíciles
y complicados”. Los subsidios de vivienda – 273 por unos
39

Salud
ACTUALIDAD
7.243 millones - también fueron entregados muy a pesar
de las circunstancias como muestra de responsabilidad
social empresarial con la comunidad de Galicia a la que
“acompañamos desde lo social, alimenticio y psicológico
a través de nuestros diferentes programas”.
En general, La Caja aplicó
3.906 subsidios al desempleo
para acompañar por 6 meses
más a aquellos que habían
perdido el empleo a causa
de la pandemia. E incluso,
para los que había perdido el
trabajo antes de la pandemia
y la crisis los encontró
desempleados.
Y como entidad privada con responsabilidad
pública Comfamiliar
Risaralda alcanzó los mejores resultados
en comparación a los años
anteriores. Para Maurier Valencia, es
sin duda, una justa retribución a esa
devoción y servicio que tanto resalta
al hablar de cifras, proyectos y procesos
en un año altamente complejo:
“tuvimos unos excedentes del orden
de los 26 mil 600 millones de pesos.
Seguimos con ritmo de desarrollo y
crecimiento”. Y gran parte de esos recursos
también fueron dispuestos a
la que fue el área de trabajo con más retos y cuidados: salud.
En 2021 la mayor responsabilidad fue con la vacunación al
tiempo que se debía seguir con la atención al covid en medio
de sus múltiples variantes y picos. “Toda esa capacidad y
velocidad para no dejar de atender a los pacientes, tanto afiliados
como comunidad en general”, afirma. Por otro lado,
la Clínica Comfamiliar llegó a la mayor complejidad en toda
la región con la adquisición de equipos
avanzados de última generación
para atención oncológica en detección
temprana del cáncer y, por ende,
mejor tratamiento y recuperación. “Ya
habíamos avanzado en adquisición de
equipos, y en 2021 culminamos con
lo que nos faltaba”, continúa Valencia
Hernández. Lo anterior, unido a otros
desarrollos de alto impacto en la clínica:
cuidados intensivos, hospitalización,
urgencias, entre otros. “Estamos
con la tecnología para hacer posible
muy pronto trasplantes de tejido orgánico,
apenas exista la legislación en el
departamento para estos procesos”,
agrega.
En infraestructura también se avanzó bastante, especialmente
para potenciar la educación de la región a través
de los diferentes niveles y programas que La Caja ofre-
40

Salud
ACTUALIDAD
ce. Para Maurier Valencia fue un año en el que
“afianzamos la infraestructura de la entidad”.
Se adquirió la antigua sede del colegio La Enseñanza,
una construcción que tiene 90 años.
“Conservaremos ese ícono que es la capilla.
Esto va a permitir que la infraestructura y desarrollo
en el sector de La Circunvalar pueda proyectarse
a muchos años”, afirma. En Santa Rosa
de Cabal la entidad compró a la comunidad vicentina
30 hectáreas en la vía Termales para la
construcción de un centro de bienestar para el
adulto mayor. “Lograremos así un impacto muy
grande para la región que tiene en promedio el
mayor envejecimiento del país”. De igual manera,
en el tránsito de 2020 a 2021 Comfamiliar
adquirió más de 11 hectáreas en Consotá con
proyección a tener el campus educativo “que
requiere tanto la universidad como la entidad
misma”, justo en una importante zona de conurbación
de Pereira - “más de 27 mil viviendas
estarán muy pronto allá, será algo estratégico”.
Hay que aclarar que la deserción en la Fundación
Universitaria Comfamiliar fue mínima, lo
que genera aún más satisfacción para Maurier
Valencia al ver que los logros se complementan:
“se acompañó a los estudiantes
para que pudieran
seguir vinculados con
matriculas diferidas y congeladas.
Fueron medidas
necesarias para garantizar
la cobertura”, agrega.
Por último, hay que
hablar del Liceo Bilingüe
Educa. “Se debe resaltar
con mayúscula”, dice. En
sintonía con la globalización
y la importancia
del inglés para la vida laboral,
contará con todos
los profesores bilingües
y con las mejores herramientas tecnológicas.
“Será una institución privada, pero con responsabilidad
pública. Un modelo educativo
“Nuestros empleados tienen
mucha mística y dedicación
porque ensamblan su
proyecto de vida personal
con el servicio de la entidad
hacia la comunidad. Cuando
se juntan esos componentes
uno encuentra que está listo
para luchar y batallar con
compromiso y afecto”.
que reclama el mundo y necesita el país: el
acceso a la mejor calidad de educación debe
ser universal, público, sin estratos sociales. La
educación privada y la pública deben ser de altísimo
nivel ambas. Por eso desde ASOCAJAS
queremos mandar un mensaje al Gobierno
Nacional: aun con el modelo y la normatividad
existente podemos ser diferenciadores en la
manera como se educan
los niños y jóvenes.
El Liceo es la ilusión de
que unos niños que hoy
tienen tres años, hijos de
trabajadores afiliados,
provenientes de comunidades
con pocas posibilidades
de una gran
educación, puedan tener
la mejor. Fuimos hasta
Finlandia para ver que
podíamos extraer y aterrizar
al medio nuestro.
En La Caja las ilusiones se
convierten en sueños y
los sueños en realidades
materializables. Es lo que en 45 años al frente
de la entidad puedo afirmar con mucha seguridad”,
concluye.
41

RECREACIÓN
Y Salud DEPORTES
Para conocer detalladamente todos los
programas que ofrece el área de Recreación y
Deportes Comfamiliar Risaralda, click aquí.
Para conocer a pie el
departamento de Risaralda y
sus bellos paisajes y miradores
no hace falta tener un mínimo
o máximo de edad o ser todo
un experto en la materia. El
club de caminantes es el nuevo
programa de Comfamiliar
Risaralda para 2022, un
espacio de encuentro para
la actividad física, la vida
saludable y el reconocimiento
de nuestro territorio.
UN NUEVO CLUB DE
CAMINANTES PARA
EL BIENESTAR
FÍSICO Y MENTAL
42

RECREACIÓN
Y Salud DEPORTES
El área de Recreación y Deportes de Comfamiliar Risaralda
cuenta con más de diez disciplinas deportivas, ocho
talleres recreativos en diferentes líneas y un gimnasio.
Estos programas están dirigidos a la primera infancia, recién
nacidos y adolescentes hasta los 17 años. A partir de
allí, hay un amplio portafolio orientado hacia los adultos
mayores. Las escuelas de formación deportiva y artística
están fundamentadas en el aprovechamiento del tiempo
libre y la promoción de estilos de vida saludables para todas
las edades. Sin embargo, “estaba descuidada la franja
desde los 18 hasta los 59”, afirma Juan Sebastián Marín
Martínez, coordinador del área de Recreación, Deportes y
Gerontología de Comfamiliar Risaralda. Esto sucede aun
cuando el servicio de gimnasio cuenta con actividades de
entrenamiento funcional y se ha venido posicionando El
club de la salud, que procura ofrecer espacios para la actividad
física de los adultos.
Para resolver este vacío, surge un nuevo programa: El
club de caminantes. Se realizarán dos salidas por mes a
destinos naturales y turísticos, donde las personas pueden
interactuar con la naturaleza,
conocer de ella, practicar actividad
física y, además, compartir con otras
personas en cada encuentro que será
de mínimo dos horas. “Otro propósito
es que las personas conozcan esos
destinos que usualmente son desconocidos.
Apropiarnos de nuestra región
para el cuidado y la preservación
de la naturaleza y el medio ambiente’’.
Cada salida contará con el acompañamiento
de un guía profesional e incluirá
póliza de seguro. Se espera que
más adelante se puedan añadir a estas
caminatas otras actividades como
un curso de fotografía con el celular para retratar los paisajes
y la biodiversidad de cada encuentro.
“Con la llegada de la pandemia, los intereses de la población
cambiaron. Ahora hay una mayor conciencia del
bienestar”. Destaca Juan Sebastián que hubo un incremento
considerable en todo lo relacionado con la actividad
física: gimnasios, boxing, yoga, centros de acondicionamiento
físico y un mayor consumo de productos para
“En el club de caminantes
las personas podrán
conocer esos destinos
que usualmente son
desconocidos. Apropiarnos
de nuestra región para el
cuidado y la preservación
de la naturaleza y el medio
ambiente”.
la alimentación saludable. No obstante, el estilo de vida
saludable no es solo la práctica del deporte, también involucra
el bienestar emocional y mental. “Involucra la posibilidad
de reconocerse en otros y con otros, en relacionarse
y compartir momentos, generar bienestar, seguridad, confianza
y alegría”, afirma. Acentuada en la postpandemia, la
necesidad de interacción física con otras personas se volvió
un asunto muy importante.
Por eso El club de caminantes implementará
las dos cosas: actividad física
grupal camino a las múltiples y diversas
zonas naturales que existen en el
departamento y que comunmente son
desconocidas. Algunas de ellas son: cascadas
Los Frailes, sendero UTP, sendero
Barbas Bremen, El Cedral, La Florida,
Vereda La Bella, Alto del Nudo, Piedras
Marcadas, El Estanquillo, Las Camelias,
y otros posibles destinos que serán
incluidos. Al final del año, habrán sido
recorridos cerca de 20 lugares distintos.
El lanzamiento de este nuevo programa fue a principios
de abril, en el marco de la conmemoración del Día
Internacional de la Actividad Física, que se realizó en el
parque Consotá con una gran maratón de actividades el
domingo 3 de abril desde las 9 de la mañana. Las inscripciones
para todas las personas interesadas en hacer parte
de este nuevo club, fueron habilitadas desde el pasado
23 de abril. Las tarifas serán subsidiadas para los afiliados
categorías A y B de Comfamiliar Risaralda.
43

Salud
PÁGINA VERDE
El esparcidor de
semillas limpias
Donde hubo un botadero de basuras hoy es
posible encontrar una huerta con cultivos
limpios y semillas de todo tipo, impensables
para muchos de nosotros. Probablemente
allí estuvo Jorge Montoya, un emprendedor
de tiempo completo que desde hace siete
años decidió convertirse en un mensajero de
la vida y la soberanía alimentaria.
En 2014, tras cinco años de haber vivido en Venezuela,
Jorge Montoya volvió a Colombia justo en el momento
en que empezaron a escasear los alimentos y ocurrió
la masiva migración de venezolanos hacia nuestro país.
Fue la época del paro campesino y él quiso saber qué
sucedía. Empezó a averiguar los motivos y se encontró
con la semilla transgénica, los agroquímicos, los monocultivos
y que además los campesinos estaban perdiendo
sus cosechas. Se interesó entonces por los cultivos
limpios, en participar en voluntariados y proyectos
donde no se usen agroquímicos.
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Salud
PÁGINA VERDE
Su primer voluntariado fue construyendo huertas
en la fundación Enfances 2/32, en el amparo de niños
San Marcos y en la finca Sierra Morena, esta última propiedad
de la Fundación Frisby, donde se conserva la
flora nativa y se siembran nuevas especies. En uno de
estos encuentros conoció a Los Genaros, familia de la
vereda San Juan - San Marcos, de Santa Rosa de Cabal,
dedicada a conservar una reserva natural en sus predios
a través de la agricultura orgánica. De ellos aprendió
sobre semillas. Andrés Arenas, del proyecto Cultivo
lo Nuestro, que se encarga de recuperar espacios urbanos
para transformarlos en huertas, lo influenció también
para ser custodio de semillas.
“Yo siempre he sido emprendedor, en ese tiempo
tenía dos restaurantes”. Pero decidió venderlos para
dedicarse completamente a la agroecología: oficialmente
se había convertido en “El mensajero de semillas”.
Así lleva siete años, “lo que hacemos es dinamizar
las semillas y aprender sobre ellas”. Para sostenerse
tiene un plan de voluntariado corporativo que ofrece a
las empresas. Varios recursos son privados o particulares,
incluso propios, porque las semillas no se venden:
son intercambiadas entre los colectivos participantes,
cosechadas en las huertas vinculadas, reproducidas
o preservadas. También comercializa los bioinsumos
que él mismo produce. Algunas empresas como Frisby
o Sayonara cuentan con un programa de compras inclusivas,
llegar a éstas con los productos cosechados
o fabricados por ellos mismos es una meta en la que
Jorge trabaja, aunque, “la producción no da para ser
autosostenible, porque es un espacio más formativo”.
Actualmente tiene dos escuelas agroecológicas
donde siembran alimentos limpios, libres de químicos,
reforestan y aprenden a hacer insumos como abonos.
Una en la vereda El Estanquillo Alto, Dosquebradas, y
otra en Anserma, Caldas. La primera está enfocada a líderes
de colectivos ambientales que están trabajando
con huertas comunitarias. En la escuela se capacitan
de manera práctica y luego replican en sus propias comunidades
lo aprendido. Este espacio está articulado
con el colectivo CADERA –Colectivo Agroecológico de
Reivindicación Agraria-, conformado por ingenieros
agrónomos de Bogotá dedicados a la investigación.
“Queremos empoderar a los jóvenes
para que no emigren del campo.
O que vuelvan y vean en él una
alternativa de vida sostenible.
Mostrarles que el campo
no es pobreza”.
Con ellos se desarrollan talleres sobre cómo hacer
huertas, fabricación de bioabonos y conservación de
semillas. En este mismo lugar de Dosquebradas se está
reforestando una montaña con un voluntariado corporativo.
Junto al agroecólogo Óscar Ospina, Jorge investiga
la adaptación de semillas ancestrales como mafafa,
batata, bore, papa aérea y papa china al cambio
45

Salud
PÁGINA VERDE
climático. “Variedades que hemos tenido acá y que
poco a poco las fuimos olvidando pero que han sido
parte de la alimentación de nuestros ancestros”. Con el
mismo investigador también estudian lo que denominan
energías sutiles: cómo las energías del cosmos, de
la tierra, la siembra y el agua pueden elevar la energía
interior. “Han llegado personas bajas de ánimo, y haciendo
estos ejercicios de conexión, salen manifestando
una mejoría en su ánimo y energía”.
En Anserma está la escuela y granja agroecológica dirigida
a los campesinos de la zona para que implementen
estos mismos procesos en sus fincas. Jorge quiere llegar
también a la escuela de la vereda e iniciar un programa
con los niños y jóvenes para sobrellevar el problema del
relevo generacional: “queremos empoderar a los jóvenes
para que no emigren del campo. O que vuelvan y vean en
él una alternativa de vida sostenible. Mostrarles que el
campo no es pobreza”.
Hasta ahora, hay tres espacios de capacitación al
mes, los sábados en la mañana: agricultura intensiva y
preventiva, taller de energías sutiles y plantación de semillas
ancestrales. En ellos han participado más de sesenta
personas de manera directa. Pero hay otro tipo
de impacto, porque los abonos,
insumos, plántulas y semillas
son llevados a las huertas urbanas
y comunitarias, que son
alrededor de veinticinco. Asímismo,
en las caravanas Reverdecer,
una “juntanza” con varios
colectivos de la ciudad que ya
cumple dos años, acompañan
los procesos de huertas en Pereira
y Dosquebradas. De ahí se alimentaron varios cultivos
a lo largo de la Avenida del Río. En las huertas se
siembran pimentones, zanahorias, lechugas, acelgas,
perejil, remolachas y más. “Nuestro principal propósito
es sembrar el alimento limpio y llevar más oportunidades
a las comunidades”.
El alcance de estos talleres va aún más allá cuando
cada persona transmite esos nuevos conocimientos a
otras. Es el ejemplo de la Fundación YMCA Risaralda,
Para estar al tanto de los talleres
y contenidos sobre semillas y
agroecología pueden seguir
su cuenta en Instagram
@elmensajerodesemillas
que replicó lo aprendido en el barrio Villa Santana con
el proyecto Familias verdes, donde niños y adultos cultivan
sus propios alimentos, como también lo hacen
los niños del sector Caracol La curva. Igual que Marcos
Esteban, un joven del barrio Kennedy que ahora tiene
su propia huerta en lo que años atrás fue un botadero
de basura del que sacaron dos toneladas de residuos.
“Sembrando en todos los corazones una semilla de
esperanza para estos tiempos”, dice Jorge en un video,
donde orgulloso muestra un
maíz ancestral, muy pequeño,
como originalmente fueron los
primeros en el mundo. La recuperación
de espacios urbanos y
rurales y la apropiación de conocimientos
ancestrales para
cultivar el propio alimento hace
frente a las formas de cultivo industrial;
nocivas para la tierra,
la salud y muchas veces inaccesible a las familias. Por
eso Jorge invierte tiempo y recursos propios en favor
de la soberanía alimentaria y el fortalecimiento de la
agroecología de la región. “Las semillas que nos han
compartido las hemos multiplicado en un territorio familiar
que tenemos en Viterbo”, quienes las comparten
usualmente son adultos mayores que las han estado
custodiando durante años. “Aprendemos de ellos y les
ayudamos. Recuperar las semillas es recuperar nuestro
patrimonio”.
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Salud
14 ESTACIONES
IDENTIDAD REGIONAL
DESDE LAS BIBLIOTECAS
MUNICIPALES
14 Estaciones es un programa institucional de La Caja que busca recuperar y difundir
la memoria histórica y la identidad de los municipios y veredas de Risaralda. Uno de sus
objetivos es hacer partícipes a los habitantes como fuente directa de saberes ancestrales y
populares y de información de alto valor para lugareños y visitantes.
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Salud
14 ESTACIONES
“Aquí crecieron, aquí nos criaron a nosotros, y aquí murieron”,
cuenta de sus parientes, doña María Belarmina, partera.
Aún reside en la misma finca que la vio crecer y hacerse
mayor. Es una de las habitantes de más edad en la vereda
Tachigí, en Belén de Umbría, y narradora de un capítulo que
repasa desde la fundación de la vereda
en 1625, cuando gobernaba la
corona española, hasta hoy. En este
pueblo también residen, según el
investigador de la memoria histórica
municipal, Víctor Manuel Pulgarín,
los últimos descendientes de la
comunidad indígena Umbra. “Los
techos de las casas eran de paja, la
iglesia tenía el piso de tierra y eran
tres pequeñas calles. Todavía hay
parte del camino empedrado”.
Esta historia hace parte de Mi vereda
en la nube, programa propuesto
por la bibliotecaria de Comfamiliar
Risaralda Adriana Emilsen Agudelo, quien expresa que:
14 Estaciones ha sido un
trabajo institucional de La Caja,
organizado por las bibliotecas
y sus integrantes, personal
capacitado por bibliotecólogos
de Comfenalco Antioquia, sobre
el servicio de información local
y la realización de mapeos y
cartografía social.
“nace de la necesidad de información en las veredas y corregimientos
del municipio. Consiste en tener datos veraces
de interés general, pero que además sean recopilados por
las mismas comunidades, de manera directa”. Se llama “en
la nube”, porque en la zona urbana de Pueblo Rico, donde
trabaja Adriana, “bajan las nubes”,
especialmente congregadas en la
plaza. Pero también la palabra nube
hace alusión a la información que
se almacena y flota en algún punto
del vasto espacio de internet. El uso
de nuevas herramientas digitales es
uno de los componentes que hacen
parte del programa, pues facilita el
acceso y la organización de la información
recopilada.
En el año 2015 el coordinador
de bibliotecas de Comfamiliar Risaralda,
Wilson Flórez, se reunió con
Gustavo Colorado Grisales, asesor
cultural de la entidad, para concretar un nuevo proyecto
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Salud
14 ESTACIONES
enfocado en la memoria local: “detectamos que nosotros
como risaraldenses no hemos construido una identidad propia
a lo largo de más de cinco décadas de vida administrativa
en el departamento”, explica Flórez. Empezó a tomar forma
con las tertulias que se realizaban en diferentes municipios
con el acompañamiento de dos narradores orales, Camilo
Alzate y Julián Motato, llamados en ese entonces Los resabiaos,
que ya conocían parte de la historia de los lugares que
visitaban.
Arrímese pa la foto fue el siguiente paso. Las familias
eran convocadas a las bibliotecas con sus álbumes de fotos.
El objetivo era recordar lugares, personas, momentos, y vislumbrar
los cambios ocurridos. Este programa contó con la
participación del semillero de investigación
de la Maestría en Historia
de la Universidad Tecnológica de
Pereira, que logró identificar en cada
localidad, a través de las historias,
personas que sirvieran de fuente informativa
directa. Estos testimonios
fueron después comparados con los
archivos históricos de cada Alcaldía
municipal.
Más tarde se realizó La manta
de las historias, donde se reunía
cada familia, una por una, a contarle
a sus integrantes más pequeños
cómo fue su llegada al municipio,
cuál es su historia y quiénes fueron sus ancestros. Estas
anécdotas fueron plasmadas en una manta de retazos
con diferentes materiales: pintura, recortes, tejidos. Después
se juntaron en una sola todas las mantas hechas.
Alrededor de esa gran manta se reunieron todas las familias
participantes y contaron sus historias. “A partir de allí
nace la primera etapa de 14 Estaciones, un viaje a la memoria.
Buscábamos reconocernos en el pasado y construir
comunidad a partir de lo que tenemos en común”,
agrega Wilson. Parte de este material se encuentra en el
libro “50/60, una historia compartida”, editado en 2017
para conmemorar los 60 años de La Caja de Compensación
Comfamiliar y el trabajo que ha realizado en Risaralda,
que cumplía 50 años de vida administrativa como
departamento. También se estrenó el documental 14 Estaciones,
dirigido por Jhon Wilson Ospina.
“El bibliotecario es un mediador.
Conoce la población, las
instituciones, los oficios,
los gestores culturales, los
contactos con la Alcaldía y
funcionarios. La biblioteca
cumple la función de
cohesionar la sociedad a través
de la información”.
“En la siguiente etapa empezamos a trabajar con la estrategia
Nos vemos en mi pueblo, donde se crearon varios
videos documentales durante dos años consecutivos sobre
los aspectos más importantes de las localidades a nivel económico,
turístico, histórico y cultural”, explica Flórez. Antes
de pandemia, se compiló en un fanzine la recuperación de
tradiciones gastronómicas y medicina ancestral de varios
municipios. También se realizaron audios y crónicas que actualmente
están alojados en la página web de Comfamiliar
Risaralda, en la sección de bibliotecas. Otra parte importante
del material fue difundido durante el confinamiento por
medio de canales comunitarios y conversaciones en vivo a
través de Facebook.
14 Estaciones ha sido un trabajo
institucional de La Caja, organizado
por las bibliotecas y sus integrantes,
personal capacitado por bibliotecólogos
de Comfenalco, Antioquia, sobre
el servicio de información local y
la realización de mapeos y cartografía
social, recopilando características
importantes en cada lugar como sus
principales instituciones, número
de veredas, las actividades económicas,
problemáticas sociales.
Aprendieron cómo leer su contexto
en cada territorio. Esta información
hace parte de una base de datos que
sirve para conectar con programas
turísticos, culturales, laborales, entre otros, basados en las
necesidades y particularidades de cada lugar. El servicio de
información local es de gran utilidad, ya que el bibliotecario
“es un mediador. Conoce la población, las instituciones, los
oficios, los gestores culturales, los contactos con la Alcaldía y
funcionarios. La biblioteca cumple la función de cohesionar
la sociedad a través de la información que está establecida
formalmente, y la que no, como los saberes populares que
hay que reconocer”, enfatiza Wilson Flórez.
El año pasado el programa insignia fue La vuelta a Risaralda
en 14 días, allí se difundieron lugares turísticos como
cascadas, senderismo y avistamiento de aves. Este año continuará
con Mi vereda en la nube. En el canal de YouTube de
Comfamiliar ya están publicados los videos de veredas en
Santa Rosa de Cabal, Apía, Belén de Umbría y Balboa.
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Salud
VARIEDADES
Cheese cake
de fresa y arándanos
INGREDIENTES
PARA LA BASE:
Galletas dulces Noel vainilla 321 gr
Base para la crema:
460 gr de queso crema
400 gr de crema de leche
300 gr de yogurt griego
120 gr de azúcar común o también
azúcar glass
INGREDIENTES
PARA LA SALSA:
Para la mermelada:
500 gramos de fresa fresca
100 gramos de arándanos
150 gramos de azúcar
200 gramos de mermelada de fresa
200 gramos de mermelada de mora
1 limón
PARA LA CREMA:
Mezclamos en la batidora el queso crema, el yogurt (reemplazando la
crema agria), la crema de leche y el azúcar. Mientras tanto se hidratan dos
sobres de gelatina sin sabor en menos de medio pocillo.
NOTA: lo importante en la crema es que se mezclen los sabores.
Tener presente que se debe sacar una parte de la crema para incorporar la gelatina
y no quede el total de la mezcla con grumos. Se pone la mezcla en los moldes, se
lleva a refrigerar dos horas. Pasado esto se baña con la mermelada
PROCEDIMIENTO:
Para la mermelada de frutos
rojos.
Se lavan bien las fresas y
los arándanos, se pican en
pequeños trozos y se ponen
a cocinar con 100gr de azúcar
hasta que esta se disuelva.
A las frutas le mezclamos
mermelada de moras y de fresa,
después le agregamos góticas
de limón.
PARA REALIZAR LA BASE:
Trituramos la galleta,
derretimos la mantequilla en
el microondas o en la estufa
1 minuto aproximadamente,
mezclamos ambos ingredientes
con cuidado de no quemarnos
con la mantequilla y lo hacemos
suavemente sin apretar para
que quede con buena textura.
Luego se pasa al molde hasta
que quede todo cubierto por
una capa delgada, después lo
llevamos al congelador.
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Salud
SUCESOS SALUD
COMFAMILIAR RISARALDA REALIZÓ CONVERSATORIO
DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO
El viernes 22 de abril, el área
de Educación de Comfamiliar Risaralda
realizó el conversatorio
“La formación para el trabajo, una
herramienta para el desarrollo
del territorio”. El panel principal
estuvo integrado por Auli Leskinen,
vicepresidente para América
Latina de la empresa de tecnología
finlandesa Tuudo, doctora en
estudios latinoamericanos por la
Universidad de Helsinki Finlandia,
directora del clúster de universidades
finlandesas EduPark y
directora del Instituto de Ciencia
y Cultura Finlandesa Pilar Gaitán,
gerente de Tuudo Colombia Marcela
Pineda Arango, gerente de
desarrollo humano de Co&tex,
Juan Carlos Romero Cardona,
subdirector de servicios sociales
y la líder de educación de Comfamiliar
Risaralda Carolina Lara
Delgado.
Entre los hechos destacados de
este encuentro, se propició un diálogo
con los asistentes de diferentes
empresas del departamento,
para reflexionar sobre la importancia
de la formación para el trabajo
en el desarrollo de los territorios.
¡EL PARQUE CONSOTÁ CONMEMORÓ EL DÍA DEL TRABAJO!
El domingo 1 de mayo se presentó en el
Coliseo Guaduales del Parque Consotá, la
agrupación colombiana, Puerto Candelaria,
ganadores del Latin Grammy 2019 a mejor
álbum cumbia. Durante el concierto de conmemoración
del día del trabajo, se contó
también con la presentación de los Trovadores
Tinto y Pastor, y de la banda Audioboga.
Fueron más de 5.000 personas quienes
asistieron en esta fecha al Parque Consotá,
para disfrutar no solo del concierto, sino
también de los diferentes escenarios, atracciones
y actividades dispuestas para todos
los visitantes; este día el ingreso fue 100%
subsidiado para todos los trabajadores afiliados
a Comfamiliar Risaralda.
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