Revista Juntos - Septiembre / Octubre 2020

More documents

Recommendations

Info

EMPRESA INTEGRAMIA PERDOMOEmprendedora y activista.CEO y Co-fundadora de AequalesIntegridad y acción en equidadde género para las empresas¿Cómo ha cambiado la dinámica de trabajo en las empresas a raízdel Covid-19? ¿Ha cambiado de manera similar para mujeres yhombres? La pandemia del coronavirus ha modificado la forma en laque vivimos y nos organizamos y ha transformado la dinámica detrabajo en todas las organizaciones. Los sectores más afectadospor la crisis son aquellos que tienen una alta participación demujeres y una baja capacidad de trabajo remoto y, en aquellasindustrias en donde existe la posibilidad de trabajar desde casa, lasmujeres se enfrentan a los retos impuestos por la cargadesproporcionada del trabajo del cuidado no remunerado. En esteescenario las empresas cumplen un rol fundamental para evitar laampliación de las brechas de género.En esta época de crisis, donde las empresas necesitan repensarsus modelos de negocios y ofertas de valor para mantenersecompetitivas, se requieren equipos equitativos y diversos parainnovar. Promover el cierre de brechas de género enLatinoamérica es sinónimo de integridad, pues es reconocer lasdesigualdades existentes y trabajar para su superación.Comprometerse con la equidad de género no solo es lo correcto,también repercute en beneficios económicos para lasorganizaciones, la diversidad de género constituye una estrategiacomercial acertada. Según la OIT (2019), más del 60% delas empresas encuestadas afirma que su rentabilidad yproductividad aumenta cuando implementan prácticas deequidad de género. Por ejemplo, las empresas que tienen másmujeres en posiciones de liderazgo son más competitivas queaquellas que no las tienen, ya sea en temas de mejora en el climalaboral, marca empleadora, rotación de talento, innovación, yretorno sobre la inversión. En otras palabras, las empresas queapuestan por la equidad de género son más rentables.Por esta razón, medir el estado actual de las compañías en materiade equidad de género es el primer paso para ir más allá de lasbuenas intenciones y para poder establecer metas concretas yevaluar sus avances. Aumentar la participación de las mujeres en elmercado laboral en todos los sectores de la industria y en todos losniveles de la organización hace parte del compromiso por unagestión empresarial sostenible y transparente, beneficia a lasempresas en su conjunto y, por esta razón, debería ser parte de susmetas anuales El informe del Ranking PAR 2019 de México,herramienta virtual de medición del desempeño empresarial enmateria de equidad de género, donde 80 empresas mexicanas semidieron, reportó que el 50% de las organizaciones cuentan con unapolítica de equidad de género/diversidad documentada. Sinembargo, sólo el 46% de ellas cuenta con un plan de acción que lasmaterialice, es decir, aunque se manifiesta la intención de trabajar enfavor de la equidad de género, no se establecen medidas concretas.Por esto es importante que las organizaciones establezcan un plancon objetivos e indicadores claros para evitar la ampliación de lasbrechas de género, especialmente durante la crisis.Apostar por la equidad de género en este período no solo es unbuen negocio, es lo correcto, porque es el camino para crearentornos laborales más innovadores, incluyentes y resilientes; yfortalecer estas características es fundamental para que lasempresas puedan sortear esta coyuntura y avanzar en unarecuperación económica que no deje a nadie atrás.PAG 04OCTUBRE 2020www.juntosgacetamercantil.com
EMPRESA INTEGRAwww.juntosgacetamercantil.com OCTUBRE 2020 PAG 05
Page 1: Que vivael mariachiLa música es el
Page 4 and 5: Octubre 2020ContenidoALEJANDRO SIER
Page 8 and 9: STRATEGIC PLANMIGUEL ÁNGEL GILProf
Page 10 and 11: DATA PLANNERDR. CARLOS ANTONIOREYES
Page 12 and 13: ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓNNALLELI
Page 14 and 15: ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN¿Cómo
Page 16 and 17: IMPULSO CREATIVOMIRIAM CAMPOSCEO &
Page 18 and 19: MIGUEL ÁNGEL ROJAS TAFOLLAPERSONAL
Page 20 and 21: PERSONALIDAD INSPIRADORA19971999 20
Page 26 and 27: LIVING EXPERIENCESING. CARLOS MANUE
Page 28 and 29: SUEÑA • PLANEA • EMPRENDEEDGAR
Page 30 and 31: MIGUEL ÁNGEL ROJAS TAFOLLAmiguel@c
Page 32 and 33: Pepe Martínez, junto conJesús Rod
Page 34: SECCIONESEntrevista a Socio de Cám

Revista Juntos - Septiembre / Octubre 2020

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?