PYMES MAGAZINE - NOVIEMBRE 2020

“El desarrollo
del trabajador
dentro de la
compañía es
fundamental
para lograr dicho
propósito”
Siempre he tenido mucha confianza
en nuestras capacidades y
en nuestro proyecto. Creo que hay
mercados que llevan décadas sin
renovarse y esto me pareció tan
importante y a la vez que estaba tan
descuidado que no podía dejar de
pensar que había una oportunidad
enorme y que estaba para nosotros.
Era en ese momento o nunca.
Decidimos saltar a lo grande. Sin
medias tintas y confiando que todo
iría bien y que tendría sentido a lo
largo que íbamos caminando.
¿Cuál es tu método de trabajo
o mejor dicho, qué hace diferente
a Sycket Technologies
de otras start up? ¿Y a otras
empresas del sector?
Muchas cosas. A día de hoy hay
una tendencia que no comparto
en el mundo de las startup. Casi
todos esos círculos giran alrededor
de conceptos que yo particularmente
no concibo en los inicios de
cualquier empresa. Siento que se
basan en los números hasta rozar la
obsesión. Que si inversiones, fases
seed, que si productos mínimos
viables, kpis, costes fijos y variables,
validaciones por fases, etc…
Son cosas que están muy bien y
evidentemente tienen su utilidad
en su correspondiente contexto
pero nunca han ido en nuestra
línea principal del negocio. Nosotros
somos personas mucho más
sencillas que nos hemos centrado
en crear el mejor producto que
era posible y comunicarlo con
todas nuestras fuerzas. No creo que
se pueda entrar en un mercado
como este con el pensamiento de
ser lo más apetecible posible para
un posible grupo de inversores y
que entren a resolverte la vida. Veo
mucha contaminación en todos los
círculos habituales de las startups y
estar fuera de ellos es algo que nos
ha fortalecido y nos ha hecho tener
los pies en la tierra y tener las ideas
muy claras desde el principio.
Por tanto, concluyendo la pregunta,
lo que hace diferente a Sycket de
otras empresas del sector es nuestra
capacidad para llevar adelante una
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