PYMES MAGAZINE - NOVIEMBRE 2020

“Yo estoy
convencida de que
todas las empresas
que están vivas,
incluso las más
tradicionales, han
innovado de una u
otra forma”
su ADN. En este sentido es importante
que se consoliden como empresas
generadoras de valor y empleo
cualificado.
De todas formas, yo estoy convencida
de que todas las empresas que están
vivas, incluso las más tradicionales,
han innovado de una u otra forma,
si no, no estarían aquí. Sin embargo,
todas deben ser conscientes de que lo
que les ha servido hasta ahora muy
probablemente no será suficiente en
adelante.
Estamos inmersos en una crisis
debido a la pandemia que estamos
padeciendo a nivel mundial
¿Las pymes que son innovadoras
o que trabajan este aspecto
están sintiendo en menor medida
la crisis?
Esta crisis se está sintiendo de manera
más o menos intensa dependiendo del
sector de actividad de cada empresa.
Los sectores relacionados con el turismo
o la movilidad en general están
siendo muy afectados, mientras que la
incidencia en otros como el agroalimentario
o el sector TIC es menor.
En cualquier caso, sea cual sea el grado
de incidencia de esta crisis en cada
empresa, está claro que aquellas que
tengan mayor capacidad de innovar de
manera ágil serán las que tendrán más
probabilidades de adaptarse a las nuevas
circunstancias e incluso de identificar
oportunidades en esta situación.
Eres CEO y fundadora de la
consultora Winnova, ¿puedes
explicarnos en qué se basa el
programa con el cual trabajáis?
Se trata de ayudar a las organizaciones
a innovar más y mejor, de manera
sistemática, eficiente y con un enfoque
orientado a la creación de valor.
La necesidad de innovar de las organizaciones
es evidente, pero muchas no
tienen claro cómo abordar el proceso
o están convencidas de que podrían
sacar más partido a lo que ya hacen.
La idea es aportarles método, conocimiento
de cómo lo hacen otras organizaciones,
una visión externa de su
propio negocio y sobre todo un plan
de trabajo concreto y personalizado
que les ayude a alcanzar los objetivos
que se planteen.
Me gusta comparar la “capacidad de
innovación de las organizaciones” con
la “salud de las personas”. Para llevar
una vida saludable es necesario cuidar
la “alimentación” y el “ejercicio” físico
y para que una organización sea innovadora
requiere unos “conocimientos”
que deben ser puestos en “práctica” a
través de “actuaciones”. Tratamos de
ser los “nutricionistas” o “entrenadores
personales” de las empresas en el
ámbito de la innovación.
Como persona comprometida
con tu profesión, eres activa en
cuanto a dar visibilidad a que las
mujeres también pueden desarrollar
su carrera en el lado científico
y en la igualdad de género
en el sector TIC. ¿Estás participando
en alguna iniciativa?
Intento aportar mi granito de arena
siempre que puedo, tanto en el día a
día, tratando de visibilizar el papel de
las mujeres en el ámbito tecnológico
en mi entorno más cercano (como
en el colegio de mis hijos), como
colaborando con iniciativas que están
realizando una gran labor como el
“Proyecto Mujer en la Ingeniería”
de la Escuela Politécnica Superior de
Sevilla o “WomANDigital” de la Junta
de Andalucía que tiene como objetivo
conseguir una mayor participación de
la mujer en el sector TIC.
Has pertenecido a la Asociación
Europea para la Gestión del
Valor, representando al Instituto
Andaluz de Tecnología, e incluso
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