INDUSTRIALES_2 APRIL 2022
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El cielo<br />
es el límite...<br />
Apuesta de alto vuelo. Honeywell Aerospace trasladará sus operaciones comerciales de<br />
Arizona a Guaynabo, gestando un centenar de plazas laborales. Esta opción corporativa,<br />
con ecos continentales, refuerza la importante visión geoestratégica que Puerto Rico impulsa en foros<br />
nacionales e internacionales. A la hora de aquilatar las virtudes de la Isla, este nuevo SÍ de<br />
Honeywell (que ya lleva 15 años de operaciones en Moca y Aguadilla) resultaría extremadamente<br />
significativo y prometedor para sus pares en industria aeroespacial.<br />
Academia de Gerencia de Proyectos: AIPR se adelanta al futuro<br />
Mujeres<br />
que se atreven<br />
Embrujo que<br />
llega desde Jayuya<br />
AMGEN<br />
Puerto Rico<br />
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con potencia global<br />
Creciente<br />
“divorcio energético”<br />
Stryker emprende<br />
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MENÚ DE HOY<br />
COLOFÓN.....................................................................................6<br />
CARTA DEL EDITOR...............................................................8<br />
MANUFACTURA/ ENERGÍA<br />
¿”Divorcio energético” en Stryker?............................... 10<br />
INDUSTRIA AEROESPACIAL<br />
Honeywell: decisiones de alto vuelo............................. 12<br />
MANUFACTURA / DISPOSITIVOS MÉDICOS<br />
Las buenas noticias vienen de Juncos......................... 15<br />
EMPRESARISMO / INVERSIONES<br />
EnterPRize <strong>2022</strong>: de sueños a dueños........................ 16<br />
AUTOMÓVILES/COMERCIO<br />
Ventas récord a la vista..................................................... 17<br />
ECONOMÍA<br />
Certezas e incertidumbres mediatas e inmediatas... 19/25<br />
BIOMANUFACTURA / DESARROLLO ECONÓMICO<br />
Amgen Puerto Rico: “onda expansiva” de bonanza... 28/30<br />
“ECONOMÍA DE LA FELICIDAD”<br />
¿Quién destrona a Finlandia?.......................................... 31<br />
TURISMO / GASTRONOMÍA<br />
Excepcional emprendimiento en la montaña .......... 32<br />
BITÁCORA INDUSTRIAL<br />
Próspero reencuentro: CONVENCIÓN AIPR <strong>2022</strong>.... 36<br />
¡A gerenciar proyectos!..................................................... 37<br />
Who is who? EMPLEADOS SÍMBOLO <strong>2022</strong>.............. 41
••
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial<br />
Publicación Oficial de la Asociación de<br />
Industriales de Puerto Rico -AIPRentidad<br />
creada en 1928 para fomentar el<br />
desarrollo de todo sector empresarial productivo<br />
(Manufactura y Servicios)<br />
Marzo <strong>2022</strong><br />
Puerto Rico / América Latina / EE.UU.<br />
<strong>INDUSTRIALES</strong> es una produccción de<br />
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EDITORIAL<br />
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Colaboración Estratégica / SIN COMILLAS<br />
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CARTA DEL EDITOR<br />
<strong>INDUSTRIALES</strong><br />
¿A tropezar con la misma piedra?<br />
“No han aprendido nada... no han olvidado nada”. Sergio<br />
Marxuach, director de política pública del Centro para una<br />
Nueva Economía (CNE), utiliza esta frase al analizar varios<br />
componentes del Plan Fiscal <strong>2022</strong>.<br />
Esta frase se atribuye tradicionalmente al hombre de estado<br />
francés Charles-Maurice de Talleyrand, en referencia al comportamiento<br />
obstinado de la restaurada dinastía borbónica tras<br />
la caída de Napoleón. Tras la Revolución de 1789, el terror<br />
de los jacobinos y el ascenso y caída de un emperador que<br />
pretendía conquistar media Europa, la monarquía restablecida<br />
pretendió gobernar como si nada hubiera pasado, retomando<br />
las cosas justo donde las dejaron en 1789… con resultados<br />
predecibles.<br />
En los últimos tiempos, la frase se ha utilizado para caracterizar<br />
a los políticos y a los responsables por formular política<br />
pública que pretenden oponerse a la historia, insistiendo<br />
-contra todo consejo y evidencia- en preservar los desastres del<br />
pasado, tratando de detener el cambio político y económico a<br />
toda costa, solo para acabar repitiendo los mismos errores de<br />
antaño. La historia demuestra que esta locura puede salir muy<br />
cara, tanto en sangre como en dinero.<br />
Marxuach puntualiza que:<br />
• Los recortes a la UPR son desproporcionados.<br />
• Los pagos de las pensiones serán la mayor partida<br />
de gastos durante 10 años.<br />
• Las Reformas estructurales no generarán el<br />
crecimiento económico que se necesita.<br />
• El Plan de Ajuste disminuye la deuda un 48%.<br />
• Los fondos de Medicaid no son una solución<br />
a largo plazo.<br />
“Por desgracia para Puerto Rico -dice Marxuach- recientemente<br />
hemos visto a un grupo de ‘líderes’ políticos<br />
demostrar que no han aprendido ni olvidado nada desde<br />
que el Gobierno de Puerto Rico declaró nuestra deuda<br />
pública como ‘impagable’ en 2015. Tras siete años de impago,<br />
quiebra, legislación federal que despojó a Puerto<br />
Rico de su capacidad para desarrollar e implementar una<br />
política fiscal, la imposición de una Junta no elegida y un<br />
prolongado proceso supervisado por los tribunales para<br />
reestructurar la deuda de Puerto Rico, un grupo de personas<br />
responsables por formular política pública actúa<br />
como si no hubiera aprendido nada de esa experiencia”.<br />
En la Legislatura -sostiene el portavoz del CNE- hemos<br />
visto el regreso de los “barriles de tocino”, el uso<br />
de fondos no recurrentes para cubrir gastos recurrentes<br />
y la reasignación de fondos destinados al plan de salud<br />
público basados en la premisa errónea de que la Administración<br />
Biden ha ideado una solución permanente<br />
-a largo plazo- para financiar el programa Medicaid de Puerto<br />
Rico. “Está claro que no han aprendido ni olvidado nada”, enfatiza<br />
Marxuach.<br />
Los políticos -recalca este analista- dirán que “esta vez es<br />
diferente. Pero lo peor que podemos hacer cuando empezamos<br />
a salir de la bancarrota y comienzan seriamente los esfuerzos<br />
de reconstrucción de los daños causados por los huracanes, es<br />
volver a las costumbres del pasado, los traqueteos contables, los<br />
presupuestos engañosos y las proyecciones de crecimiento económico<br />
e ingresos poco realistas, porque ‘esta vez es diferente’.<br />
Nunca lo es”.<br />
¿Se acuerdan de Sísifo, dentro de la mitología griega, quien<br />
hizo enfadar a los dioses por su extraordinaria astucia, que al<br />
final no resultó tan astuta? Como castigo, fue condenado a<br />
perder la vista y a empujar perpetuamente un peñasco gigante<br />
montaña arriba hasta la cima, sólo para que volviese a caer rodando<br />
hasta el valle, desde donde debía recogerlo y empujarlo<br />
nuevamente hasta la cumbre... y así indefinidamente.<br />
Pues a tenor con las expresiones de Marxuach -dignas de<br />
tenerse en cuenta- cualquier parecido de esta parábola con la<br />
estrambótica política pública de Puerto Rico es mucho más que<br />
un parecido. i<br />
José Julio Balmaceda<br />
Director / Editor<br />
Presidente BizNet Media, Inc<br />
8 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
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POR MATÍAS DEL VALLE / <strong>INDUSTRIALES</strong><br />
MANUFACTURA/ENERGÍA<br />
Independencia energética<br />
en franco desarrollo<br />
La planta de Stryker en Arroyo, una de las principales<br />
compañías de manufactura y comercialización de dispositivos<br />
médicos del mundo, colocó una primera piedra para celebrar<br />
el comienzo de la construcción de un cogenerador de electricidad<br />
combinada de calor y energía (CHP por sus siglas en<br />
inglés), uno de los más grandes de su tipo en todas las instalaciones<br />
de Stryker en el mundo. Una vez completada, la planta<br />
cogeneradora proveerá el 100% de la energía requerida para<br />
estas operaciones de manufactura.<br />
El proyecto consiste de dos generadores de electricidad de<br />
gas natural, una estación de almacenamiento y un equipo auxiliar<br />
de enfriamiento. La nueva planta cogeneradora estará<br />
conectada a la red de la Autoridad de Energía Eléctrica de<br />
Puerto Rico (para usarse como recurso alterno en caso de ser<br />
necesario) pero operará independientemente. La inversión<br />
estimada de Stryker en este proyecto es de $4.7 millones. Se<br />
espera que la planta cogeneradora esté lista para operar en<br />
febrero de 2023.<br />
El cogenerador reducirá en un 50% las emisiones de CO2<br />
de la operación de Arroyo, y el 3% de las emisiones de CO2<br />
de Stryker a nivel mundial. “La meta global de la empresa es<br />
alcanzar una reducción de 20% de sus emisiones de carbono<br />
para 2024 y ser neutral en carbono para 2030. Con este nuevo<br />
proyecto de cogeneración de electricidad, la planta de Puerto<br />
Rico estará haciendo una contribución significativa hacia el<br />
logro de esa meta”, ha comentado Erol Odabasi, director de<br />
sostenibilidad de Stryker a nivel global.<br />
Una vez esté en operación, esta planta de cogeneración le<br />
ahorrará a Stryker un estimado de $1.4 millones anuales en<br />
costos de electricidad. “Este proyecto hará nuestra operación<br />
más competitiva en muchos aspectos, incluyendo los beneficios<br />
financieros y el incremento en resiliencia durante eventos<br />
atmosféricos”, indicó por su parte Vicente Nazario, director<br />
de manufactura de Stryker en Puerto Rico, quien añadió que<br />
la proximidad entre la fuente de generación de energía y el<br />
ente consumidor es otra de las ventajas del proyecto, ya que<br />
aumenta el “factor resiliencia”.<br />
“El nuevo proyecto ofrece muchos beneficios al medio ambiente,<br />
a nuestra instalación, a Stryker a nivel global, y a la<br />
comunidad de Arroyo, ya que nuestra planta se ha convertido<br />
en una gran fuente de ayuda durante las emergencias. Si<br />
nuestra planta puede operar con energía completa después de<br />
una emergencia de grandes proporciones, podremos ayudar a<br />
la comunidad rápidamente. Por ejemplo, después del huracán<br />
María, Stryker asignó sus suplidores a energizar su comuni-<br />
Cinco compañías puertorriqueñas están involucradas<br />
en el diseño y construcción de la planta cogeneradora<br />
de electricidad de Stryker. La meta global de la empresa<br />
es alcanzar una reducción de 20% de sus emisiones de<br />
carbono para 2024 y ser neutral en carbono para 2030.<br />
Erol Odabasi, director de sostenibilidad de Stryker a nivel<br />
global, y Vicente Nazario, gerente general de la planta<br />
de Arroyo.<br />
dad inmediata”, refirió Rafael Álvarez, gerente de ingeniería<br />
de Stryker en Arroyo. “Además, si generamos nuestra propia<br />
electricidad, estamos relevando a la red de la Autoridad de<br />
Energía Eléctrica de tener que proveérnosla; en teoría, esto<br />
debe fortalecer al sistema de la región”, añadió.<br />
“Esta iniciativa es un gran ejemplo de cómo las industrias<br />
en Puerto Rico están tornándose más resilientes de muchas<br />
maneras, especialmente en lo relacionado con la generación<br />
de energía más limpia y sostenible. Aplaudimos esta movida y<br />
alentamos el desarrollo de más esfuerzos que avancen la producción<br />
de energía de calidad -uno de los objetivos principales<br />
de nuestro gobierno- para actuales y futuras generaciones”,<br />
declaró Manuel Cidre, secretario del Departamento de Desarrollo<br />
Económico y Comercio (DDEC). i<br />
10 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
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11 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL<br />
@MCSPuertoRico
POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / <strong>INDUSTRIALES</strong><br />
INDUSTRIA AEROESPACIAL<br />
Puerto Rico como base continental<br />
Geoestratégica<br />
opción en Honeywell<br />
Los productos y servicios de Honeywell Aerospace se encuentran, prácticamente, en todos los aviones comerciales, de<br />
defensa y espaciales.<br />
Honeywell Aerospace (que ya mantiene operaciones en<br />
Moca y Aguadilla y reclutó otros 175 empleados en 2021)<br />
trasladará sus operaciones comerciales de Arizona a Guaynabo<br />
y anunció la creación de 100 empleos.<br />
“Nuestra nueva sede de Americas Aftermarket, dirigida<br />
por Heath Patrick, y nuestros principales ejecutivos en ese<br />
negocio, estará en Guaynabo. Esta sede servirá a aerolíneas<br />
y a clientes de aviación de negocios en todo el continente<br />
americano. Nuestros equipos de ingeniería proporcionarán<br />
un nuevo valor a nuestros clientes”, puntualizó Mike Madsen,<br />
presidente y principal oficial ejecutivo de Honeywell Aerospace.<br />
Los productos y servicios de Honeywell Aerospace se encuentran,<br />
prácticamente, en todos los aviones comerciales,<br />
de defensa y espaciales. La unidad de negocios aeroespacial<br />
construye motores de aeronaves, electrónica de cabina y cabinas,<br />
sistemas de conectividad inalámbrica, componentes<br />
mecánicos y más. Sus soluciones de hardware y software crean<br />
aviones con combustible más eficiente, vuelos más directos y<br />
puntuales, y cielos y aeropuertos más seguros.<br />
Las instalaciones de Honeywell Aerospace, en Moca, son un<br />
centro de diseño de ingeniería de vanguardia y un laboratorio<br />
utilizado para llevar a cabo trabajos de investigación y desarrollo<br />
en el campo de la interferencia electromagnética y la<br />
compatibilidad. El Centro de Servicio de Aguadilla apoya las<br />
operaciones y a los clientes de Honeywell a través del mundo.<br />
Honeywell Aerospace se estableció en Puerto Rico en 2007<br />
con 12 empleados; ahora cuenta con 1,000. i<br />
12 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
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Integrada a su expansión de $50<br />
millones en Puerto Rico, la empresa<br />
de dispositivos médicos Medtronic ya<br />
cuenta con una línea de manufactura<br />
automatizada para producir la nueva<br />
generación de su sistema de monitoreo<br />
continuo de glucosa (CGM, en inglés).<br />
Según supo <strong>INDUSTRIALES</strong>, esta<br />
nueva línea industrial responde completamente<br />
al diseño de profesionales<br />
puertorriqueños, encargados incuso de<br />
proveerle al “vendor” de California las<br />
especificaciones requeridas.<br />
El nuevo CGM continuará con el<br />
nombre comercial Guardian, pero fue<br />
rediseñado para simplificar su uso, pues<br />
no requiere recargar baterías ni cambiar<br />
piezas. En los pacientes que tienen<br />
bombas inteligentes de insulina, el<br />
sensor se comunica por Bluetooth con<br />
el equipo para que dispense una dosis<br />
específica de insulina. Asimismo, puede<br />
emitir señal a una aplicación móvil,<br />
en caso de fluctuaciones peligrosas de niveles de glucosa.<br />
Anunciada originalmente en 2019, esta ampliación de operaciones<br />
e instalaciones (a desarrollarse en fases) comprende<br />
unos 11,000 pies cuadrados. De acuerdo con informes de la<br />
empresa, se crearán 575 empleos directos (225 en la primera<br />
fase y 350 en la segunda). Además, se generarán 200 empleos<br />
en las etapas de construcción e instalación de la nueva maquinaria.<br />
En coincidencia con este anuncio, Medtronic también inauguró<br />
una finca de paneles fotovoltaicos capaz de generar unos<br />
7,300,000 kilovatios hora (KwHr) de energía anual, aproximadamente.<br />
“Esto se traduce en una reducción equivalente<br />
de 5,371 toneladas métricas de dióxido de carbono derivados<br />
de combustibles fósiles. De esta forma, la empresa reduce su<br />
consumo de energía fósil, además de contribuir al cuidado de<br />
medio ambiente”, señaló oportunamente Rolando Vázquez,<br />
vicepresidente de Operaciones de Medtronic Puerto Rico.<br />
Con más de 5,600 empleados en sus plantas de Juncos,<br />
El nuevo CGM continuará con el nombre comercial<br />
Guardian, pero fue rediseñado para simplificar su uso,<br />
pues no requiere recargar baterías ni cambiar piezas.<br />
Humacao, Ponce y Villalba, Medtronic desarrolla procesos y<br />
manufactura en Puerto Rico sensores de glucosa, marcapasos,<br />
defibriladores, productos quirúrgicos, para cirugía espinal y<br />
neuroestimuladores, entre otros dispositivos. De acuerdo con<br />
las cifras más recientes, Medtronic es el tercer mayor empleador<br />
en Puerto Rico... tras el gobierno y WalMart.<br />
En línea con esta expansión, cabe tener en cuenta el notable<br />
y constante repunte manufacturero que experimenta Puerto<br />
Rico. El Índice de Indicadores Coincidentes en la Manufactura<br />
(IICM) creció en diciembre hasta 107.9, un incremento de<br />
5.1% versus el mismo mes del año anterior. Es la décima subida<br />
anual. Este Índice, que elabora la División de Inteligencia<br />
de Negocios del Departamento de Desarrollo Económico y<br />
Comercio (DDEC), ya suma 20 alzas intermensuales. Aunque<br />
a un ritmo menor, el DDEC prevé que la manufactura seguirá<br />
creciendo. i<br />
15 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / <strong>INDUSTRIALES</strong><br />
EMPRESARISMO /INVERSIONES<br />
Capital semilla para germinar negocios<br />
Con nuevos premios, talleres y una agenda híbrida de talleres<br />
y actividades, Grupo Guayacán (GG) abrió la convocatoria<br />
para la 17ma. edición de la competencia de negocios<br />
EnterPRize. Es el principal certamen de negocios emergentes<br />
en Puerto Rico, que ofrece un currículo completo de capacitación<br />
empresarial a empresas nativas de todas las industrias y la<br />
oportunidad de competir por más de $200,000 en capital semilla.<br />
Los interesados deben completar una solicitud en línea<br />
en o antes del jueves, 21 de abril de <strong>2022</strong> a través del siguiente<br />
enlace: bit.ly/SolicitudEnterPRize<strong>2022</strong>.<br />
“Buscamos empresarios emergentes que estén buscando<br />
escalar sus operaciones...”, afirma Laura Cantero, directora<br />
ejecutiva de GG.<br />
La convocatoria está abierta para empresas que cumplan<br />
con los siguientes requisitos: tener un proyecto original; estar<br />
basado en Puerto Rico; menos de 6 años de operación; generar<br />
menos de $500,000 en ventas; y contar con un equipo de al<br />
menos dos miembros que participen del programa.<br />
Este año se mantiene la estructura de premios institucionales:<br />
$25,000, $15,000 y $10,000, que además recibirán espacio<br />
publicitario auspiciado por bMedia Group. También se<br />
otorgarán 13 premios especiales: Sustentabilidad de $20,000,<br />
auspiciado por Popular y StartUP Popular; Innovación en Salud<br />
de $20,000, auspiciado por MCS Foundation; Uno con<br />
Puerto Rico: Conservación Ambiental de $20,000, auspiciado<br />
por FirstBank; Mujer Empresaria de $22,500, auspiciado por<br />
Aerostar Airport Holdings, Familia Díaz Rivera, Oriental<br />
y TOTE; Empresarios en Agroalimentos de $20,000, auspiciado<br />
por Puerto Rico Farm Credit y Walmart Puerto Rico;<br />
Innovación y Tecnología de $20,000, auspiciado por Assurant,<br />
Ferraiuoli LLC, y Liberty Puerto Rico; Innovación Social de<br />
$5,000 auspiciado por Luis Alberto Ferré Rangel y Sarah Bird;<br />
Tu Estrella Vive de $5,000 auspiciado por Heineken y el premio<br />
Sembrando Futuro por $5,000 que otorga GG.<br />
Asimismo, EO Puerto Rico auspicia un premio para Estudiante<br />
Empresario que recibirá capital semilla y la oportunidad<br />
de representar a Puerto Rico en los Global Student Entrepreneur<br />
Awards. La Fundación Ángel Ramos auspiciará un<br />
premio de Arte y Cultura, y Visa se suma como auspiciador<br />
nuevo, otorgando el premio FinTech: Definiendo el futuro de<br />
los pagos, por $10,000. Además, por segundo año consecutivo,<br />
Mampostea’o estará seleccionando una empresa que ganará<br />
un plan de rediseño de marca, valorado en $5,000. El programa<br />
también cuenta con el apoyo del Departamento de Desarrollo<br />
Económico y Comercio (DDEC) y la Comisión Especial<br />
Conjunta de Fondos Legislativos Para Impacto Comunitario. i<br />
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16 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL<br />
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POR MATÍAS DEL VALLE / <strong>INDUSTRIALES</strong><br />
AUTOMÓVILES / COMERCIO<br />
Industria automotriz<br />
Hacia niveles récord en ventas<br />
Las ventas de autos registraron en febrero el segundo aumento<br />
consecutivo y un nivel récord para este mes. Ascendieron a 11,117,<br />
un 5.5% más que el año pasado, según datos del Grupo Unido de<br />
Importadores de Automóviles (GUIA).<br />
Uno de los segmentos que obtuvo el mayor crecimiento fue el<br />
de Sport Premium, 76.47% más versus el mismo período del año<br />
pasado, seguido por el segmento de pick ups con un aumento de<br />
37.73%. Sin embargo, el segmento de Minivans tuvo una disminución<br />
de un 59.89%, seguido por el segmento de Vanes con una<br />
disminución de 44% y los Mini compactos, con un retroceso de<br />
40.84%.<br />
“A pesar de los retos que aún persisten en la industria sobre la escasez<br />
de ciertos componentes importantes de fabricación, en Puerto<br />
Rico se sigue reflejando un sólido desempeño. Los efectos de la<br />
guerra entre Ucrania y Rusia -y sus posibles consecuencias- aún<br />
son difíciles de predecir en su impacto; sin embargo, sabemos que<br />
los efectos en los costos de los combustibles, el proceso inflacionario<br />
que vivimos y el efecto de carencia de algunos componentes<br />
necesarios para la manufactura de autos, tendrán alguna repercusión<br />
en su momento”, expone José R. Ordeix, presidente de GUIA.<br />
En 2020, se vendieron 95,019 autos, 10.9% menos que en<br />
2019, un resultado que representó la mayor caída en los últimos<br />
seis años. No obstante, la proyección para <strong>2022</strong> es vender<br />
unas 111,000 unidades, lo que supondría las mayores ventas<br />
desde 2006.<br />
GUIA es una organización independiente, sin fines de lucro,<br />
gestada en 2006 con el fin de atender asuntos que atañen<br />
directamente a la industria automotriz, así como la economía<br />
general de Puerto Rico. Los miembros de GUIA representan<br />
más del 96% de las ventas totales de vehículos nuevos en Puerto<br />
Rico. i<br />
17 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
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POR JUAN LARA * / ESPECIAL PARA <strong>INDUSTRIALES</strong> **<br />
ECONOMÍA<br />
Diagnósticos y pronósticos<br />
“Glorias y miserias” de las<br />
turbulencias económicas<br />
La administración Biden ha prometido acelerar el desembolso de los fondos de reconstrucción, que se vio<br />
obstaculizado de muchas maneras en la administración Trump. La suma total previsible -a mediano y largo<br />
plazo- sobrepasa los $80,000 millones, cantidad que supera la deuda pública que llevó a la quiebra del gobierno<br />
local. No hay duda de que una suma tan grande dejará una marca en la economía local, pero el efecto que<br />
tenga en el crecimiento dependerá de la agilidad del gobierno puertorriqueño, y el sector empresarial, para<br />
gestionar los proyectos de reconstrucción.
ECONOMÍA<br />
A pesar del clima de preocupación por la reciente alta tasa<br />
de positividad en los contagios de Covid-19 (actualmente en<br />
franco decrecimiento), en Puerto Rico sigue en marcha la<br />
transición hacia una economía post-pandemia. Como se sabe,<br />
la tasa de nuevos contagios aumentó de forma dramática en<br />
diciembre y enero, y se estableció un nuevo récord en el número<br />
de pacientes hospitalizados. Por varias semanas se llegó<br />
a temer por un posible colapso del sistema hospitalario y el<br />
gobierno reactivó algunas medidas de control que se habían<br />
descontinuado hacia fines del año 2021.<br />
Al igual que en Estados Unidos, los hogares puertorriqueños<br />
dan muestras de “agobio por el Covid”. Tras disfrutar de unos<br />
meses de casi normalidad en el año 2021, los consumidores<br />
no están dispuestos a encerrarse nuevamente por tiempo prolongado<br />
y las empresas se resisten a las medidas de control.<br />
Si se define la “nueva normalidad” como la continuación de<br />
actividades normales, pero con el uso de mascarillas, el distanciamiento<br />
físico, el lavado frecuente de manos y otras acciones<br />
profilácticas, es evidente que la economía puede continuar su<br />
curso, aunque el virus siga estando presente. Esta es la estrategia<br />
preferida del gobierno, las empresas y la comunidad en<br />
general, incluyendo a gran parte de la comunidad clínica.<br />
Los indicadores económicos confirman que la economía se<br />
recuperó a su nivel prepandemia en el último trimestre del<br />
año 2021. Más aún, los datos muestran que la recuperación se<br />
fortaleció en el tramo final del año, luego de una preocupante<br />
desaceleración en el segundo y tercer trimestre. Esta es evidencia<br />
adicional de la transición hacia un entorno post-pandemia.<br />
A menos que el virus se expanda sin control y abrume<br />
al sistema hospitalario en los próximos meses, lo cual es poco<br />
probable, la economía dejará de estar controlada por la pandemia<br />
y las proyecciones del año <strong>2022</strong> en adelante dependerán<br />
principalmente de la anticipada llegada de fondos federales<br />
para un programa agresivo de reconstrucción por los daños<br />
que dejó el huracán María y los terremotos del año 2020.<br />
También jugará un papel importante en la economía de<br />
los próximos años un aumento sustancial en transferencias<br />
federales a las personas bajo los programas de Medicaid y del<br />
Seguro Social Suplementario, que se espera entre en efecto<br />
durante el año corriente.<br />
En el presente informe, se incluyen tres escenarios (Base,<br />
Optimista y Pesimista) que contemplan el efecto de los fondos<br />
federales previstos en la economía, variando en intensidad de<br />
un escenario a otro. En el escenario Base, que es el de mayor<br />
probabilidad, se prevé un crecimiento económico de entre<br />
1.5% y 2.0% anual en el período <strong>2022</strong>-2025. El escenario<br />
optimista contempla una reacción más fuerte de la economía<br />
al estímulo de los fondos federales, con un crecimiento más<br />
firme en el mediano plazo. Por último, en el escenario pesimista<br />
se analizan los posibles efectos de una recaída fuerte en la<br />
pandemia, que obligue a un cierre parcial de la economía en<br />
el primer semestre del año corriente. La probabilidad de este<br />
último escenario es baja; se estima solamente en 10%.<br />
La política fiscal de la administración del presidente Biden<br />
será un determinante fundamental del desempeño económico<br />
de Puerto Rico en los próximos cuatro o cinco años, incluyendo<br />
<strong>2022</strong>. Además de los fondos federales ya previstos para<br />
la reconstrucción post-desastres, la administración Biden y la<br />
delegación demócrata en el Congreso quieren incluir beneficios<br />
sustanciales para Puerto Rico en el presupuesto federal.<br />
Entre estos beneficios figura la ampliación permanente de<br />
los fondos Medicaid sobre su nivel tradicional, con lo cual se<br />
liberarían más de $1,000 millones anuales en el fondo general<br />
de Puerto Rico, que actualmente se destinan al plan de salud<br />
del gobierno. También está sobre la mesa el hecho de extender<br />
el Seguro Social Suplementario a los residentes de la Isla, y<br />
aumentar las aportaciones al Plan de Asistencia Alimentaria.<br />
Todo ello representaría una inyección grande y sostenida de<br />
fondos que van directamente a los grupos de ingresos más<br />
bajos.<br />
Aunque el plan del presidente Biden se enfrenta a la resistencia<br />
de la delegación republicana en el Senado federal,<br />
aún así se espera que gran parte de los beneficios directos para<br />
Puerto Rico se materialicen a partir de este año <strong>2022</strong>.<br />
Por pura coincidencia, Puerto Rico está haciendo dos transiciones<br />
importantes a la misma vez: la transición al entorno<br />
post-pandemia y la transición a la economía post-quiebra. El<br />
tribunal especial creado por la Ley Promesa ya dio el visto bueno<br />
al Plan de Ajuste de la Deuda (PAD) del gobierno central,<br />
con lo cual sólo queda por renegociar la deuda de la Autoridad<br />
de Energía Eléctrica y la de la Autoridad de Carreteras.<br />
A partir del año en curso, Puerto Rico habrá dejado atrás<br />
Los indicadores económicos confirman que<br />
la economía se recuperó a su nivel prepandemia en el último<br />
trimestre del año 2021.<br />
20 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
ECONOMÍA<br />
Otro asunto de importancia para Puerto Rico es la promesa federal de crear nuevos incentivos para la<br />
inversión productiva en territorios. En este aspecto, no ha habido prácticamente ningún avance importante.<br />
21 <strong>INDUSTRIALES</strong> | | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
ECONOMÍA<br />
Además de los fondos federales previstos, la administración<br />
Biden y la delegación demócrata en el Congreso quieren incluir<br />
beneficios sustanciales para Puerto Rico.<br />
la quiebra gubernamental y se supone que comience a operar<br />
con un presupuesto balanceado aunque bastante restringido.<br />
Habrá poco margen para nuevas iniciativas fiscales del gobierno<br />
local, un reto ante la creciente demanda de justicia salarial<br />
y pensión digna por parte de los empleados gubernamentales.<br />
En esta “nueva normalidad”, el gobierno operará con dos<br />
presupuestos paralelos. Uno que depende de fondos propios<br />
(que debe solventar el servicio de la deuda y el pago de pensiones)<br />
y otro que se nutre de fondos federales. El primero será de<br />
austeridad, pero el segundo será de abundancia. Es esta curiosa<br />
combinación lo que permite prever un crecimiento económico<br />
continuo durante varios años, a pesar de las muchas trabas<br />
que enfrenta la economía local.<br />
¿Factores críticos para las<br />
proyecciones <strong>2022</strong>-2025?<br />
• El ritmo de desembolso de fondos federales asignados<br />
para proyectos de reconstrucción.<br />
• El incremento en transferencias a los residentes de Puerto<br />
Rico, en programas federales de asistencia social.<br />
• El efecto de la austeridad contemplada en el plan de ajuste<br />
fiscal vigente.<br />
• La posible creación de nuevos incentivos industriales para<br />
territorios de Estados Unidos.<br />
• Los posibles efectos de los cambios en el régimen tributario<br />
de Estados Unidos para corporaciones globales, sobre<br />
los incentivos a corporaciones foráneas que operan en<br />
Puerto Rico.<br />
• El vigor y duración de la expansión económica en Estados<br />
Unidos y de las políticas monetarias y fiscales de estímulo<br />
a la economía.<br />
Transición al crecimiento<br />
en el mediano plazo<br />
Se estima que el Producto Bruto real creció 4.1% en 2021,<br />
debido a la recuperación de la economía luego del cierre provocado<br />
por la pandemia, en el segundo semestre del año 2020,<br />
y al fuerte aumento de la demanda interna estimulado por las<br />
ayudas federales a los hogares y las empresas en medio de la<br />
crisis de salud.<br />
La recuperación se debilitó notablemente en el segundo y<br />
tercer trimestre del año 2021, pero aceleró nuevamente hacia<br />
el final del año, según muestran los indicadores mensuales<br />
disponibles. Ahora que la economía se asienta al patrón de<br />
la “nueva normalidad”, las proyecciones del año <strong>2022</strong> en adelante<br />
son, en general, positivas, por el efecto esperado de las<br />
trasferencias federales en el gasto de los hogares, las empresas<br />
y el sector público.<br />
Los tres escenarios de las<br />
proyecciones son los siguientes:<br />
Base: Economía post-pandemia. Crecimiento por reconstrucción<br />
[Probabilidad: 55%]<br />
Optimista: Economía post-pandemia. Reacción fuerte al estímulo<br />
de la reconstrucción [Probabilidad: 35%]<br />
Pesimista: Recaída en la pandemia y reacción débil al estímulo<br />
de la reconstrucción [Probabilidad: 10%]<br />
POLÍTICA ECONÓMICA<br />
La mayoría de los analistas coincide en que el público estadounidense<br />
ya sufre de “fatiga del Covid” y no está de ánimo<br />
para aceptar restricciones como las que estuvieron en vigor al<br />
comienzo de la crisis de salud. Por lo tanto, no se espera que el<br />
gobierno federal, ni los gobiernos estatales, tomen medidas de<br />
salubridad que pongan en riesgo la recuperación de la economía.<br />
Si hubiera riesgo de una recesión inducida por la política<br />
económica a mediano plazo, no sería por la pandemia sino por<br />
una política monetaria de alza en intereses para detener el alza<br />
de la inflación.<br />
La administración Biden ha encontrado escollos importantes<br />
en el Congreso, que han detenido por lo pronto la<br />
aprobación del proyecto de reconciliación presupuestaria, que<br />
incluye una agenda ambiciosa de gastos en infraestructura y<br />
programas sociales. Se espera que el proyecto sufra recortes<br />
en su paso final por el Congreso, pero esto no necesariamente<br />
eliminará las medidas que favorecen a Puerto Rico en lo referente<br />
al Medicaid y el Seguro Social Suplementario.<br />
Por otro lado, la Casa Blanca está impulsando cambios en<br />
las contribuciones corporativas que podrían erosionar los incentivos<br />
industriales que Puerto Rico ofrece a corporaciones<br />
de Estados Unidos que operan en la Isla: las llamadas corporaciones<br />
foráneas.<br />
En balance neto, es probable que la política fiscal de Biden<br />
sea favorable a Puerto Rico a mediano plazo, por la inyección<br />
de fondos a la economía local, pero no tan favorable a largo<br />
plazo, por el debilitamiento de los incentivos a la manufactura.<br />
La administración Biden también ha prometido acelerar el<br />
desembolso de los fondos de reconstrucción, que se vio obsta-<br />
22 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL<br />
22 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
ECONOMÍA<br />
En el Escenario Base (el más probable) la economía local inicia <strong>2022</strong> plenamente recuperada de la recesión<br />
causada por la pandemia. El PIB real registra un crecimiento de 2.1%, tras haber aumentado 4.1% en 2021.<br />
En el período <strong>2022</strong>-2025, la tasa de crecimiento promedio anual es de 1.4%, lo que representa una mejoría<br />
notable con respecto a los 15 años de contracción registrados desde 2006 hasta 2020.<br />
23 <strong>INDUSTRIALES</strong> | | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
ECONOMÍA<br />
culizado de muchas maneras en la administración Trump. La<br />
suma total previsible -a mediano y largo plazo- sobrepasa los<br />
$80,000 millones, cantidad que supera la deuda pública que<br />
llevó a la quiebra del gobierno local. No hay duda de que una<br />
suma tan grande dejará una marca en la economía local, pero<br />
el efecto que tenga en el crecimiento dependerá de la agilidad<br />
del gobierno puertorriqueño, y el sector empresarial, para gestionar<br />
los proyectos de reconstrucción.<br />
Otro asunto de importancia para Puerto Rico es la promesa<br />
federal de crear nuevos incentivos para la inversión productiva<br />
en territorios. En este aspecto, no ha habido prácticamente<br />
ningún avance importante. Ya hace más de un año que se<br />
radicaron dos proyectos en el Congreso para estimular la<br />
repatriación a los territorios de actividad manufacturera estadounidense<br />
que opera en países extranjeros, pero ninguno<br />
de los dos ha prosperado en la capital federal. El plan de reconciliación<br />
presupuestaria contempla un crédito por salarios<br />
para corporaciones foráneas en Puerto Rico, lo cual sería un<br />
beneficio de valor, pero no tan atractivo como los incentivos<br />
propuestos en los dos proyectos que el Congreso aún no ha<br />
querido considerar.<br />
En cuanto a la política económica local, la prioridad del gobierno<br />
es alimentar el catálogo de proyectos de reconstrucción<br />
para hacer un uso óptimo y ágil de los fondos federales disponibles.<br />
De manera simultánea, el gobierno tiene que diseñar<br />
un nuevo proceso presupuestario que permita mantener el<br />
equilibrio fiscal que exige la Ley Promesa, mientras se cumple<br />
con los pagos a los bonistas y pensionados, que suman más de<br />
$3,000 millones al año.<br />
Como se indicó, el gobierno tendrá dos presupuestos: uno<br />
de austeridad y otro de reconstrucción. Los fondos de reconstrucción<br />
no pueden utilizarse para el presupuesto del fondo<br />
general de Hacienda, pero pueden fortalecer la economía y, de<br />
ese modo, mejorar la recaudación para el fondo general.<br />
El gobierno local aprobó un aumento al salario mínimo que<br />
entró en vigor al comienzo del año en curso, con lo cual la paga<br />
mínima se elevó a $8.50 por hora. A este aumento le seguirá<br />
un alza a $9.50 por hora en junio de 2023 y un posible tercer<br />
aumento a $10.50 por hora en junio de 2024. No se prevé que<br />
ninguno de estos tres aumentos, graduales y escalonados, tenga<br />
un efecto notable en el empleo.<br />
LA ECONOMÍA DE ESTADOS UNIDOS<br />
La economía de Estados Unidos también está entrando en<br />
una nueva normalidad post-pandemia y experimenta una fuerte<br />
expansión que se espera que continue por lo menos hasta la<br />
primera mitad del año 2023. En 2021, el crecimiento del Producto<br />
Interno Bruto real fue de 5.7%, con lo cual la economía<br />
superó con creces la caída de 3.4% provocada en 2020 por los<br />
efectos de la pandemia.<br />
La Oficina de Presupuesto del Congreso (Congressional<br />
Budget Office, CBO) proyecta que la economía estadounidense<br />
tendrá una expansión de 3.1% en el año en curso... y que<br />
luego se moderará gradualmente el ritmo de la expansión.<br />
Analistas privados, como el equipo económico del banco Wells<br />
Fargo, coinciden en que <strong>2022</strong> también será un año de mucho<br />
dinamismo en la actividad económica y proyectan, al igual que<br />
el CBO, que la expansión continuará por lo menos hasta el año<br />
2025, aunque a un ritmo menos dinámico.<br />
La inflación -como se sabe- se ha convertido en un tema de<br />
preocupación, ya que cerró a una tasa muy alta -7%- en diciembre<br />
de 2021. Si bien esto se debe en gran medida a los efectos<br />
de la pandemia (por lo cual debe ser un problema temporero),<br />
es posible que la tasa de inflación se mantenga elevada por el<br />
resto de este año y durante parte del año 2023. De hecho, la<br />
Secretaria del Tesoro, Janet Yellen, reconoció recientemente<br />
que la persistencia de la inflación es un problema que requiere<br />
atención. Por su parte, el presidente del Sistema de la Reserva<br />
Federal, Jerome Powell, ha indicado que la política monetaria<br />
le estará dando más énfasis al tema de la inflación en el futuro<br />
próximo, lo que augura inminentes aumentos en las tasas de<br />
interés (tras la reciente subida de 0.25).<br />
Se espera -reiteramos- que la política de alza en los intereses<br />
se aplique de manera gradual y que no provoque una desaceleración<br />
abrupta de la economía estadounidense. Dado eso, el<br />
panorama general de la economía nacional es favorable para<br />
las proyecciones económicas de Puerto Rico.<br />
¿Más detalles de los tres escenarios de proyección mencionados<br />
en la introducción de este artículo? Tales escenarios ya<br />
no se concentran en el tema de la pandemia, que se considera<br />
casi superado en su aspecto económico (aunque no necesariamente<br />
en el clínico), sino en el efecto a mediano plazo de los<br />
programas de reconstrucción y el aumento en transferencias<br />
federales a los residentes de la Isla.<br />
1) En el escenario Base, se supone que el gobierno canalice<br />
alrededor de $7,000 millones por año a los proyectos de infraestructura<br />
y vivienda financiados con fondos federales. Esta<br />
gestión debería ser lo suficientemente ágil como para mantener<br />
un flujo continuo de actividad y de fondos durante el período<br />
de proyección. Además de los fondos de reconstrucción, ingresan<br />
a la economía alrededor de $2,000 millones adicionales<br />
por concepto de Medicaid, el Seguro Social Suplementario y el<br />
Programa de Asistencia Nutricional.<br />
2) En el escenario Optimista, el flujo anual de fondos de<br />
inversión en reconstrucción es bastante mayor que en el escenario<br />
Base; en el orden de $10,000 millones por año. La<br />
diferencia con el escenario Base no está en la disponibilidad de<br />
fondos, sino en la capacidad del gobierno y el sector privado de<br />
24 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL<br />
24 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
ECONOMÍA<br />
manejar el inventario de proyectos elegibles. Además, en este<br />
escenario se supone que los fondos adicionales por programas<br />
sociales federales ascienden a $3,000 millones por año.<br />
3) En el escenario Pesimista, los casos nuevos de Covid-19<br />
aumentan a un ritmo geométrico en el primer semestre del año<br />
<strong>2022</strong> y el gobierno aplica nuevas restricciones a la movilidad<br />
de personas y a operaciones comerciales. La economía sufre<br />
una nueva caída en el segundo trimestre del <strong>2022</strong> y no se recupera<br />
plenamente sino hasta la segunda mitad del año 2023. El<br />
efecto de la recaída en la confianza de los consumidores y las<br />
empresas, y en la gerencia gubernamental, entorpecen el programa<br />
de reconstrucción y limitan su efecto en el crecimiento<br />
a mediano plazo.<br />
PROYECCIONES <strong>2022</strong> - 2025<br />
ESCENARIO BASE [55%]<br />
La economía inicia <strong>2022</strong> plenamente recuperada de la recesión<br />
causada por la pandemia. El PIB real registra un crecimiento<br />
de 2.1%, luego de haber aumentado 4.1% en 2021. En<br />
el período <strong>2022</strong>-2025, la tasa de crecimiento promedio anual<br />
es de 1.4%, lo que representa una mejoría notable con respecto<br />
a los 15 años de contracción registrados desde 2006 hasta<br />
2020.<br />
La tasa de desempleo en este escenario baja a 8% en <strong>2022</strong> y<br />
luego aumenta nuevamente, pero se mantiene por debajo de<br />
9% a lo largo de todo el período de proyección. El empleo total<br />
se mantiene por encima de un millón de personas a lo largo de<br />
todo el período.<br />
La inflación alcanza su valor más alto en <strong>2022</strong>, con una tasa<br />
de 3.3%, y luego declina gradualmente hasta bajar a ligeramente<br />
por debajo de 2% en 2025. No se prevé que la inflación<br />
vuelva a ser tan baja como en el período previo a la pandemia,<br />
porque el crecimiento de la demanda interna mantendrá cierta<br />
presión sobre los precios.<br />
El ingreso familiar promedio aumenta a un ritmo anual<br />
promedio de 3.7%, con lo cual el gasto de consumo personal<br />
mantiene una trayectoria creciente a lo largo del período proyectado.<br />
Se prevé que el consumo en servicios educativos se<br />
mantenga aproximadamente en 3% del gasto total de consumo,<br />
alcanzando la cifra de $2,300 millones en 2025.<br />
ESCENARIO OPTIMISTA [35%]<br />
La trayectoria de la economía es similar a la del escenario<br />
Base, pero más dinámica. La economía inicia <strong>2022</strong> plenamente<br />
recuperada de la recesión causada por la pandemia. El PIB real<br />
registra un crecimiento de 6.4%, más del doble previsto en el<br />
escenario Base, como consecuencia de un fuerte aumento en la<br />
demanda impulsado por la reconstrucción y las transferencias<br />
a las personas. En el período <strong>2022</strong>-2025, la tasa de crecimiento<br />
promedio anual es de 3.9%, lo cual configura una economía<br />
verdaderamente dinámica y con capacidad de transformación<br />
estructural a largo plazo.<br />
En este escenario, la tasa de desempleo se reduce a 7.3% en<br />
<strong>2022</strong>, una de las tasas más bajas en varias décadas. A partir<br />
de 2023, la tasa de desempleo aumenta gradualmente, pero<br />
nunca llega a sobrepasar 8.5%. El empleo total aumenta más<br />
rápidamente que en el escenario Base y termina con 12,000<br />
empleos más que en dicho escenario.<br />
Debido al fuerte crecimiento, la inflación es más alta en<br />
este escenario que en el caso Base. Los precios al consumidor<br />
aumentan casi 4% en <strong>2022</strong> y en los años siguientes siguen subiendo<br />
a un ritmo ligeramente superior al 2% anual.<br />
El ingreso familiar promedio aumenta a un ritmo anual promedio<br />
de casi 7%, un aumento fuerte sostenido del consumo<br />
personal. El gasto en servicios educativos llega a superar los<br />
$2,500 millones al fin del período de proyección.<br />
ESCENARIO PESIMISTA [10%]<br />
La economía no se recupera a los niveles de producción previos<br />
a la pandemia, hasta finales de 2023. El PIB real cae 4.7%<br />
en <strong>2022</strong> y sufre otra caída, de casi 1%, en 2023. Los últimos<br />
dos años del período de proyección son de estancamiento.<br />
En estas adversas condiciones, la tasa de desempleo se eleva<br />
por arriba de 9% y llega casi a 10% al final del período de<br />
proyección. El empleo total casi no crece, y termina siendo -al<br />
final del período proyectado- casi el mismo que en 2021.<br />
La inflación es más baja que en los otros dos escenarios, ante<br />
la debilidad de la demanda interna, pero sigue siendo positiva<br />
y mayor de 1.5%, ya que parte de la inflación es importada de<br />
la economía de Estados Unidos.<br />
El ingreso y el consumo crecen más lentamente que en los<br />
otros dos escenarios, aunque mantienen cierto ritmo de aumento<br />
por las transferencias federales a las personas. El gasto<br />
de consumo en educación, al final del período proyectado,<br />
retrocede en unos $300 millones versus el escenario Base.<br />
* El autor es socio y Jefe de Economistas en Advantage Business<br />
Consulting.<br />
** N. del E.: este contenido forma parte de un estudio/<br />
informe más extenso, incluyendo proyecciones demográficas,<br />
que <strong>INDUSTRIALES</strong> publicará en próximas ediciones. i<br />
25 <strong>INDUSTRIALES</strong> | | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
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POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / <strong>INDUSTRIALES</strong><br />
BIOMANUFACTURA / DESARROLLO ECONÓMICO<br />
Con la innovación como “emblema”<br />
Amgen: biociencias a otro nivel<br />
El 90% de los medicamentos y productos<br />
biofarmacéuticos de Amgen, a nivel global, se<br />
manufactura en el campus de Puerto Rico. En esta<br />
localidad, donde la operación es continua (24 horas,<br />
los 7 días de la semana) se formula, manufactura,<br />
llenan/empacan y distribuyen los medicamentos y<br />
productos biofarmacéuticos para unos 100 países<br />
alrededor del mundo.<br />
Por los pasados 30 años, Amgen Puerto Rico no solo ha<br />
desarrollado un legado y una importante presencia local dentro<br />
de la industria de biomanufactura; paralelamente, ha sido<br />
protagonista del crecimiento de la comunidad puertorriqueña<br />
en el municipio de Juncos. Desde que inició sus operaciones<br />
-en 1992- esta corporación ha invertido unos $4.27 billones<br />
en sus operaciones y proyectos de expansión en la Isla.<br />
“Hacemos productos biológicos de última generación... y<br />
contamos con 25 edificios en un campus de 220 acres, o casi 1.6<br />
millones de pies cuadrados. Son instalaciones de vanguardia e<br />
innovación biotecnológica, dedicadas mayormente a manufactura<br />
de medicinas y productos biofarmacéuticos, un laboratorio<br />
de desarrollo de prospectos, un laboratorio de producción y purificación<br />
de proteínas recombinantes, laboratorios analíticos y de<br />
calidad, área de capacidad para formulación, llenado y envasado,<br />
28 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
BIOMANUFACTURA / DESARROLLO ECONÓMICO<br />
planta de tratamiento de agua, más otras estructuras dedicadas a administración,<br />
cafetería, guardería y hasta gimnasio”, refiere Brenda<br />
Torres Rivera, vicepresidenta de Operaciones de Amgen Puerto Rico,<br />
en el transcurso de una entrevista exclusiva con <strong>INDUSTRIALES</strong>.<br />
“En Puerto Rico innovamos, y somos muy selectivos, en la manufactura<br />
de productos biofarmacéuticos para tratar enfermedades muy<br />
complejas en áreas de neurociencias, cardiovascular, oncología -donde<br />
tenemos un gran portafolios-, inflamación, salud ósea y nefrología.<br />
Recientemente, en diciembre de 2021, estuvimos preparándonos<br />
para el lanzamiento de ‘tezpire’, una molécula vinculada con asma...<br />
y el producto acaba de lanzarse en EE. UU.; está designado como<br />
único en el mercado donde va<br />
a desarrollarse”, expresó Torres.<br />
“La innovación -reitera la<br />
ejecutiva- es nuestra base científica<br />
principal. Valga como<br />
ejemplo que en 2018 fuimos los<br />
primeros en lanzar un producto<br />
para la migraña, apenas 78<br />
horas después de aprobado por<br />
FDA. Y en 2021 tuvimos una<br />
colaboración con Eli Lilly para<br />
tratar el Covid-19, algo que se<br />
produjo en tiempo récord, aquí<br />
en Puerto Rico, con todas estas<br />
manos puertorriqueñas, capaces<br />
de desarrollar productos de<br />
principio a fin. En medio de la<br />
pandemia, durante 2021 introdujimos<br />
46 nuevos productos<br />
farmacéuticos, a ser distribuidos<br />
en el centenar de países a los<br />
que servimos. Se trata de un<br />
gran logro de este talento de<br />
Puerto Rico, con el que mantengo<br />
un fuerte compromiso.”<br />
Torres es la primera mujer<br />
puertorriqueña designada para<br />
ocupar el máximo puesto ejecutivo de estas actividades, y subraya<br />
que “cerca del 49% de nuestra fuerza laboral está integrado por<br />
mujeres, en campos como ciencia, ingeniería, manufactura...”.<br />
Este despliegue de instalaciones y profesionales ha contribuido<br />
al desarrollo del talento puertorriqueño y ha impulsado un crecimiento<br />
e impacto comercial favorable para la manufactura de medicamentos<br />
y productos biofarmacéuticos, no tan solo en Puerto<br />
Rico sino a nivel mundial. En efecto, las plantas locales de biomanufactura<br />
de Amgen han logrado un excelente historial de calidad<br />
y cumplimiento, al tiempo que han ido estableciendo relaciones<br />
sólidas con el gobierno, entidades sin fines de lucro y la academia.<br />
“Tener una visión vanguardista y una base científica sólida,<br />
para desarrollar la industria de biomanufactura de alto perfil<br />
en la Isla, es una de las prioridades de Amgen; es la esencia de<br />
nuestra cultura”, sostiene Torres. “Nuestro éxito - añade- se basa<br />
en la capacidad para impulsar la innovación científica a todos<br />
los niveles de nuestra organización. Mejorar la calidad de vida<br />
de nuestros pacientes es nuestro objetivo final y primordial.”<br />
Torres estima que el compromiso de Amgen con la ciencia<br />
va más allá de las plantas de manufactura, y asegura que<br />
“confiamos en el método científico para comprender la biología<br />
humana; el papel que desempeñan los genes y las proteínas<br />
es la piedra angular de nuestro método para que nuestra<br />
empresa sea líder en la industria de biomanufactura global.<br />
Valoramos la investigación y los procesos lógicos y racionales;<br />
buscamos hacer las preguntas correctas, recopilar y analizar<br />
datos relevantes, y tomar decisiones informadas con el talento<br />
más especializado para desarrollar esta industria en la Isla”.<br />
“Contamos hoy -especifica Torres- con una mano de obra que<br />
supera los 2,400 asociados regulares a tiempo completo... y generamos<br />
unos 1,500 empleos indirectos en biomanufactura. Desde<br />
sus comienzos, las contribuciones de esta empresa al campo de la<br />
manufactura biotecnológica de terapias humanas han sido im-<br />
29 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
BIOMANUFACTURA / DESARROLLO ECONÓMICO<br />
Desde 1992, la inversión acumulada de Amgen Puerto Rico<br />
-en proyectos y expansiones- ronda los $4.27 billones. Sus<br />
instalaciones y profesionales han contribuido al desarrollo del talento<br />
puertorriqueño, impulsando un crecimiento en manufactura de<br />
medicamentos y productos biofarmacéuticos,<br />
en Puerto Rico y a nivel mundial.<br />
pulsadas por un fuerte compromiso científico para mejorar la calidad<br />
de vida de los pacientes de Puerto Rico y el mundo entero.”<br />
Según Torres, la mano de obra local de Angem ostenta un<br />
alto nivel académico (58% bachillerato; 16% maestría; 3% doctorado)<br />
y la empresa ha invertido unos $280 millones en un plan<br />
integrado de beneficios para sus trabajadores (incluyendo una<br />
cooperativa de crédito interna). “El 95% de esta fuerza laboral<br />
es de origen puertorriqueño. Tengo unas 600 personas en sus<br />
hogares, laborando en manera remota, tareas que han resultado<br />
ser muy efectivas. Esperamos proveer flexibilidad a los empleados,<br />
tanto a nivel presencial como virtual... de modo que así<br />
será nuestra nueva forma de vida”, expone la vicepresidenta..<br />
“Me siento honrada de liderar el mejor equipo de trabajo en la<br />
operación de biomanufactura. Tres décadas de excelencia... tres<br />
décadas de mejoras continuas... tres décadas de compromiso<br />
dedicado a mejorar la vida de los pacientes, la comunidad y el<br />
medio ambiente. Un compromiso que nos permitirá mantener<br />
no solo la más alta calidad, sino también hacer todo lo que podamos<br />
para proteger nuestra Tierra; la sostenibilidad ambiental<br />
es una de nuestras principales prioridades”, enfatiza Torres.<br />
Precisamente, en torno al ambiente, Angem ha sido reconocida<br />
por entidades regulatorias federales y estatales<br />
por sus valores culturales como empresa ecoamigable, al<br />
promover la sostenibilidad de los recursos, la conservación<br />
de energía, la reducción de residuos y el reciclaje.<br />
Asimismo, en cuanto a sostenibilidad y resiliencia energética<br />
(a tono con una creciente tendencia en industria manufacturera)<br />
“nuestra planta de cogeneración (alimentada por dísel, mayormente)<br />
genera 7 kilovatios; aunque se necesitan 15 kilovatios<br />
para que nuestra operación continúe, la diferencia en energía se<br />
cubre con generadores. Mantenemos diversos principios de redundancia<br />
para poder responder hasta en un 90% a la operación.<br />
Durante la emergencia del Huracán María continuamos operando<br />
a pesar de las deficiencias energéticas en el país”, recalca Torres.<br />
Cabe apuntar que, tras los huracanados estragos de María, la<br />
Fundación Amgen y Amgen Puerto Rico reafirmaron su compromiso<br />
con el país al designar $3 millones de ayuda inmediata<br />
a damnificados (las primeras aportaciones fueron destinadas<br />
a Direct Relief Organization, International Medical Corps<br />
y Americares Organization). Otros $2 millones adicionales<br />
se canalizaron para la reconstrucción a largo plazo en la Isla.<br />
En términos de Responsabilidad Social Corporativa, cabe<br />
puntualizar que la Fundación Amgen -principal canal filantrópico<br />
de la empresa en Puerto Rico- ha contribuido al<br />
desarrollo social a través de su programa de subvención comunitaria<br />
enfocado en los pilares de educación STEM (ciencias,<br />
ingeniería, matemáticas y tecnología) y justicia social. Desde<br />
su creación, en 1991, esta Fundación ha donado más de $20<br />
millones a organizaciones sin fines de lucro de base comunitaria<br />
en Puerto Rico, y más de $325 millones a nivel global.<br />
“Nuestra entidad filantrópica es la piedra angular para que<br />
ciertas comunidades y organizaciones sociales tengan acceso a<br />
herramientas, recursos y oportunidades para desarrollarse”, comenta<br />
Torres. Además, la Fundación apoya centros universitarios<br />
enfocados en programas académicos especializados en ciencia,<br />
biomanufactura e ingeniería, como el Recinto Universitario de<br />
Mayagüez de la UPR (programa Amgen BioTalents) y al Recinto<br />
Universitario de Humacao de la UPR (programa Amgen Biotech<br />
Experience). Asimismo, cabe exaltar el apoyo sociocomunitario<br />
reforzado de Angem durante la pandemia del COVID-19.<br />
Finalmente, ante las severas turbulencias geopolíticas que son<br />
de conocimiento público, Torres admite que “estamos siguiendo<br />
de cerca la situación. Al ser Angem una compañía con presencia<br />
global, estamos concientes de que esto puede provocar preocupación<br />
en nuestros asociados. Nuestro objetivo es seguir cuidando<br />
a la fuerza laboral, aunque no tenemos oficinas en Ucrania. El<br />
norte es continuar sirviendo a cada paciente en todo momento.<br />
Nos distinguimos por tener una cadena de abastos resiliente. Durante<br />
30 años de servicios, nunca hemos faltado al producto de un<br />
paciente. Aunque hemos visto cambios en la red de suplidores,<br />
y hay trabajo adicional, siempre buscamos opciones alternas”.<br />
Pionera en biotecnología desde 1980, Amgen se ha convertido<br />
en una de las compañías de biotecnología independientes<br />
más importantes del mundo. Al cierre de esta edición, su capitalización<br />
bursátil rondaba los $132 billones (AMGN/Nasdq).<br />
i<br />
30 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / <strong>INDUSTRIALES</strong><br />
“ECONOMÍA DE LA FELICIDAD”<br />
¿Bienestar?<br />
Todos los caminos<br />
conducen a... Helsinki<br />
Al cierre de esta edición, y según sus niveles<br />
de bienestar general, Finlandia acaba de ser selecionado<br />
como “el país más feliz del mundo”,<br />
por quinto año consecutivo. Así se desprende<br />
de la clasificación “World Happiness Report”<br />
-desarrollada por Naciones Unidas (ONU)-<br />
que sitúa en el último puesto a Afganistán.<br />
Costa Rica, en el puesto 23, Uruguay (30)<br />
y Brasil (39) son los países latinoamericanos<br />
mejor situados en esta jerarquía. Argentina<br />
quedó en el puesto 57. España ocupa el puesto<br />
29 sobre un total de 146. Venezuela (108) es el<br />
país latinoamericano peor situado, incluso por<br />
debajo de Irak.<br />
”Los tres avances más importantes fueron<br />
los de Serbia, Bulgaria y Rumania. Los retrocesos<br />
más fuertes se dieron en Líbano, Venezuela<br />
y Afganistán”, según este ya clásico estudio<br />
financiado por la ONU que se realiza hace<br />
diez años.<br />
Finlandia, con una nota de 7.82 sobre 10,<br />
se sitúa por delante de Dinamarca, Islandia,<br />
Suiza y Países Bajos, que le siguen en esta lista<br />
de generalizado bienestar.<br />
El informe (difundido por servicios noticiosos<br />
como AFP) se basa en sondeos que preguntan<br />
a las personas por su “sensación de felicidad”<br />
y cruzan estas informaciones con datos<br />
del PBI, de los niveles de libertad individual o<br />
de la corrupción, entre otros factores.<br />
“La lección que se saca del informe, en estos<br />
diez años, es que la generosidad entre las personas<br />
y la honestidad de los gobiernos son cruciales<br />
para el bienestar”, ha expresado Jeffrey<br />
Sachs, uno de los coautores del estudio. “Los<br />
dirigentes mundiales tendrían que tomarlo<br />
muy en cuenta”, enfatizó. i<br />
“La generosidad interpersonal y la<br />
honestidad gubernamental son cruciales para el bienestar.”<br />
31 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / <strong>INDUSTRIALES</strong><br />
TURISMO / GASTRONOMÍA<br />
Mágico negocio en las alturas de Jayuya<br />
Cuando las<br />
brujas vienen marchando...<br />
La suma de un homenaje póstumo, tradición familiar de<br />
negocios y férrea voluntad de triunfo, ha gestado una novedosa<br />
empresa que -a pesar de los turbulentos tiempos que ha<br />
vivido Puerto Rico recientemente- incuba planes de expansión<br />
La Bodega de la Bruja es el nombre de este particular emprendimiento,<br />
ubicado en el pueblo de Jayuya, de donde también<br />
es oriunda su fundadora y propietaria, Dora López González.<br />
Entrevistada por <strong>INDUSTRIALES</strong>, esta joven empresaria reconoció<br />
que creó este negocio tras probar suerte en otras empresas<br />
propias, aunque no llenaron sus expectativas y deseos de crecer.<br />
La estudiante de farmacia, antes de la Bodega, tuvo una boutique<br />
en Isla Verde (de ropa femenina) y también se dedicó,<br />
por varios años, a la organización de eventos. “Pero regresé<br />
al campo. Soy de Jayuya y de allí salí a los 17 años”, relata.<br />
Según López González, el concepto de la Bodega de las<br />
Brujas surgió de una tragedia familiar. “Mi abuela, Celestina<br />
Valentín, cuidaba a seis de mis hermanos -somos once- y<br />
la casa se prendió en fuego. Ella salva a mis hermanos... pero<br />
murió. Era curandera, la sanadora del pueblo, y le decían ‘la<br />
bruja’. En consecuencia, la Bodega es un espacio dedicado<br />
a la parte espiritual de la mujer... y especialmente a la memoria<br />
de mi abuela. Todavía hacemos los rituales de velas”.<br />
32 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
TURISMO / GASTRONOMÍ<br />
Entre sus múltiples atractivos -y con planes de expansión- el “embrujado negocio” de Dora López González<br />
ofrece alojamiento en tres apartamentos registrados en el universo de Airbnb: son temáticos, y han sido<br />
bautizados como El Hostal de la Bruja, El Aposento, y El Santuario.<br />
La Bodega comenzó actividades hace seis años. “Me encanta<br />
este espacio, pero ha sido bien retante. Creo que los comerciantes<br />
que surgieron desde 2016 somos sobrevivientes. Me pongo a evaluar<br />
negocios que por 30 o 40 años han estado operando y supongo<br />
que recién ahora es que vienen a coger un golpe mayor”, señala.<br />
Obviamente, desde 2016 el país sufrió el impacto del huracán<br />
María, luego vinieron los temblores, a eso le siguieron<br />
las restricciones comerciales por la pandemia del Covid-19, y<br />
ahora la inquietud de guerra provocada por la invasión rusa a<br />
Ucrania. “Yo me pregunto, ¿qué más?”, expresa la empresaria.<br />
En este contexto adverso es que nace y se debate la Bodega.<br />
“Alguien con experiencia en banca quizás me diga que cometí<br />
un error, pero creo que fue mi salvación. Tenía mis ahorros<br />
y decidí abrir el negocio con mi propio dinero. Por tanto,<br />
cuando pasó María, no tenía deudas. No pagaba renta, no le<br />
debía a ningún banco... y eso me dio mucha tranquilidad”.<br />
La Bodega original estuvo en Ciales, en una finca familiar, y<br />
la furia del huracán María hizo estragos: “al puente se lo llevo el<br />
río y la Bodega voló; lo perdimos todo”, recuerda. “No obstante<br />
-aclaró- en la operación de ese negocio original tuve la ventaja<br />
de dejar la administración en manos de mi cuñado, ‘un brain’<br />
con los chavos; soy mala administradora. Desde el principio<br />
acepté sus reglas y no cobré por un año; todo lo que se hacía,<br />
se ahorraba. ‘Cuando tengas la capacidad económica para cubrir<br />
una emergencia, entonces ahí vamos a cobrar’, me dijo”.<br />
“María fue en septiembre de 2017... y gracias a los ahorros<br />
pude salir a flote bien rápido. En aquel momento había<br />
una necesidad muy grande de comer y beber lo que fuera...<br />
de modo que (con lo que había en reserva) salvamos unas<br />
maderas, subimos a la carretera e hicimos un kioskito para<br />
vender pinchos y bebidas”, explicó. Poco después el negocio<br />
se reconstruyó, aunque comenzó el traslado a Jayuya, donde<br />
finalmente se solidificó. En cierto momento hubo dos Bodegas.<br />
“Cuando perdí todo, me dije que no podía tener los huevos en<br />
la misma canasta. Aquí somos 20, a veces 25; son muchos los que<br />
dependen de esto. Y me duele que no tengan trabajo. Ahí abrimos<br />
la tiendita; vendemos café, vendemos de todo; coolers, sombreros<br />
y escobas de bruja, camisetas, incienso… Y en el proceso<br />
adquirí tres apartamentos para alquiler con Airbnb, aunque hay<br />
planes de otro más; es un ingreso adicional, por si la Bodega no<br />
funciona. Además, ya tenemos nuestra marca de café, una página<br />
web, y vendemos por Internet. Asimismo, ya contamos con los<br />
permisos para el restaurante, reconocido por su excelente oferta<br />
gastronómica. Abrimos de viernes a lunes, aunque los sábados<br />
y domingos son los días mas fuertes; nuestra fama se genera de<br />
boca en boca”, advierte López González. “Los apartamentos son<br />
temáticos. Uno es el Hostal de la Bruja; otro es El Aposento, que<br />
tiene cocina; el tercero es El Santuario. Ahí está mi altar, porque<br />
soy budista, no soy santera ni espiritista”, puntualiza. “¿Nuestra<br />
principal estrategia de mercadeo? Prendo velitas”, confiesa.<br />
En las aspiraciones de esta creativa empresaria también figura<br />
la posibilidad de establecer “una boutique de ropa y posiblemente<br />
franquicias de la Bodega. Además, me encantaría un dispensario<br />
de Cannabis de la Bruja; en Jayuya no hay”, comenta.<br />
Y finalmente, ¿un consejo para otros emprendedores?<br />
“Solamente los fuertes van a sobrevivir. Hay que tener persistencia.<br />
Identificar y visualizar lo que quieres. Escribe,<br />
determina, ponle fecha. Entonces, los caminos se abren”.<br />
i<br />
33 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
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foR EmployERS<br />
EmployER<br />
REInBURSEmEnt<br />
UP TO A 90% OF NEW EMPLOYEES’ SALARY<br />
Employers could receive up to 90% reimbursement of their employees’<br />
salary. The percentage will be figured considering the number of<br />
full-time employees, that each employer has. The following scale<br />
will be used, as approved:<br />
Employees<br />
Reimbursement<br />
50 or more 90 %<br />
51 to 250 75 %<br />
251 or more 50 %<br />
Incentives for employers<br />
Center of Job Experience for our participants,<br />
where they can develop skills to obtain<br />
and retain a job placement.<br />
A 100% of the salary will be paid.<br />
Custom Training, up to 90% of reimbursement.<br />
Services for Incumbent Employees<br />
to maintain a coalified work force through<br />
training and avoid layoffs.<br />
Other free services<br />
for our employers:<br />
l<br />
l<br />
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Collaborate in the interview<br />
process of candidates to be recruited.<br />
Refer candidates with the<br />
required skills for the occupation.<br />
Announce your job offers.<br />
Assessments Tools.<br />
Use facilities with the technologic equipment.<br />
Labor Laws orientation<br />
Other services according to the employer needs<br />
ELIGIBILITY REQUIREMENTS<br />
OTHER INCENTIVES FOR ECONOMIC REINFORCEMENT: The Economic Development and Commerce Department has incentives<br />
for economic reinforcement for employers. Established Funds for Prevention of Severance by COVID-19, where up to $50,000.00<br />
will be approved, per eligible individual / corporation, from the COVID-19 Unemployment Prevention Fund. Employers interested in<br />
application for this fund, please search for the following link: https://pdl.ddec.pr.gov/<br />
If interested, please contact Mrs. Elizabeth Reyes Employer Coordinator<br />
Monday to Friday | 7:30 am to 5:30 pm (787) 231-2187 | (787) 656-0101<br />
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influyente matrícula de la Asociación de Industriales de Puerto Rico - PRMA).<br />
• Cada edición permanece en la página web de PRMA por tres meses.<br />
• Es la publicación más vista y compartida por "decisión makers" de múltiples sectores industriales,<br />
complementada por NEGOleaks en Radio Isla 1320.<br />
39 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
Empleados<br />
Símbolo<br />
<strong>2022</strong><br />
And the winners are...<br />
41 <strong>INDUSTRIALES</strong> | REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN INDUSTRIAL
ASOCIACIÓN DE <strong>INDUSTRIALES</strong> DE PR<br />
MCS OFRECE<br />
CUBIERTAS COMPLETAS Y<br />
FLEXIBLES DE SALUD PARA<br />
NUESTROS SOCIOS<br />
La Asociación de Industriales de Puerto Rico (PRMA), AON y MCS se unen para brindarles a los socios<br />
alternativas de planes médicos grupales con altos niveles de servicios y variedad de cubiertas. Contamos<br />
con cinco (5) opciones grupales y una (1) alternativa individual, que se ajustan a sus necesidades de<br />
servicios médicos con tarifas garantizadas solo para los socios.<br />
Beneficios para los socios de PRMA:<br />
Variedad de opciones a elegir:<br />
• Patronos con 10 empleados suscritos o más, pueden elegir hasta 2 alternativas<br />
• Modelo de tarifación fija por cubierta individual, pareja y familiar<br />
• Proceso de suscripción flexible y rápido<br />
• Amplia red de proveedores (Médicos, hospitales, laboratorios, farmacias, etc…) de libre selección<br />
• 12 Centros de Servicios convenientemente localizados a través de toda la Isla<br />
• Cubiertas de visión disponibles<br />
• Alternativas con Seguro de Vida<br />
Para más información comuníquese al<br />
787.758.2500 ext. 5173 o 3430<br />
Salud Completa<br />
Todos nuestros planes cumplen con las leyes locales del Código de Seguros de Salud de Puerto Rico, y las regulaciones federales, incluyendo pero no limitándose a los Beneficios Esenciales<br />
de Salud (EHB, por sus siglas en inglés). MCS Life Insurance Company cumple con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina por motivos de raza, color, nacionalidad,<br />
edad, discapacidad o sexo. MCS Life Insurance Company complies with applicable Federal civil right laws and does not discriminate on the basis of race, color, national origin, age, disability, or<br />
sex. ATENCIÓN: Si habla español, tiene a su disposición servicios gratuitos de asistencia lingüística. Llame al 1.888.758.1616 (TTY:1.866.627.8182). ATTENTION: If you speak English, free of<br />
charge language assistance services are available to you. Call 1.888.758.1616 (TTY: 1.8661627.8182). Ciertas restricciones, condiciones y términos pueden aplicar. Para más detalles, refiérase<br />
a la póliza. Suscrito por MCS Life Insurance Company.<br />
mcs.com.pr<br />
@MCSPuertoRico
Empleado Símbolo 2021<br />
Angel Sánchez<br />
Shift Coordinator<br />
4 Años de Servicio<br />
Laura Castro<br />
Formulation & Packaging<br />
Operator<br />
10 Años de Servicio<br />
David Marrero<br />
EHS Specialist<br />
20 Años de Servicio<br />
Josué Rivera<br />
Utility Operator<br />
2 Años de Servicio<br />
Jonathan Mendoza<br />
Sr. Group Lead<br />
11 Años de Servicio<br />
Naomi Cruzado<br />
Formulation & Packaging<br />
Operator<br />
10 Años de Servicio<br />
Miguel Barrios<br />
Maintenance Planner<br />
26 Años de Servicio<br />
Denis O. Marrero<br />
Sr. Group Lead<br />
9 Años de Servicio<br />
Julio Ayala<br />
Formulation & Packaging<br />
Operator<br />
9 Años de Servicio<br />
Salvador Rivera<br />
Sr. Production Engineer<br />
1 Año de Servicio<br />
Lillian Negrón<br />
QA/QC Technician II<br />
20 Años de Servicio<br />
Felicitamos y deseamos mucho éxito a<br />
nuestros Empleados Símbolos 2021.<br />
Nos enorgullece su compromiso y<br />
dedicación para<br />
BASF Agricultural Products de P.R.
¡Felicidades a nuestros<br />
Empleados Símbolo 2021!<br />
Williams Rivera Lissette Santiago José I. Montañez<br />
Lab de Metrología<br />
Waldemar Domínguez<br />
Emmanuel Soberal<br />
Edgar Cardona<br />
Rafael Andújar<br />
María Rivera<br />
Héctor Suárez<br />
Walter Murray<br />
John Arango<br />
Gracias por su<br />
compromiso, esfuerzo y<br />
dedicación.
Ready. Set. CarGO.<br />
Puerto Rico Terminals brinda<br />
servicios seguros y eficientes a las<br />
embarcaciones que llegan al puerto<br />
de San Juan. Nuestra instalación<br />
de 122 acres cuenta con ocho<br />
grúas recientemente renovadas y<br />
capacidades de manejo RORO /<br />
LOLO, operadas por el equipo más<br />
experimentado en el comercio de<br />
Puerto Rico.<br />
Es un honor reconocer<br />
a Jennie Perez como<br />
empleado símbolo<br />
<strong>2022</strong>. Felicidades<br />
por parte de la<br />
Gerencia de PRT y<br />
tus compañeros de<br />
trabajo.<br />
787.706-1550<br />
puertoricoterminals.com<br />
DEDICATED. RELIABLE.<br />
BUILT TO SERVE<br />
Durante más de 35 años, TOTE ha<br />
brindado entregas confiables dos veces<br />
por semana a Puerto Rico, ofreciendo<br />
la mejor experiencia en su clase, tanto<br />
para nuestros clientes como para las<br />
comunidades que servimos.<br />
Es un honor reconocer a Diane Otero<br />
como empleado símbolo <strong>2022</strong>.<br />
Felicidades por parte de la Gerencia<br />
de TOTE Maritime Agency Puerto<br />
Rico y tus compañeros de trabajo.<br />
1.877.775.7447<br />
TOTEMARITIME.COM<br />
@TOTE_MARITIME<br />
TOTE MARITIME
DEDICATED. RELIABLE.<br />
BUILT TO SERVE<br />
Durante más de 35 años, TOTE ha<br />
brindado entregas confiables dos veces<br />
por semana a Puerto Rico, ofreciendo<br />
la mejor experiencia en su clase, tanto<br />
para nuestros clientes como para las<br />
comunidades que servimos.<br />
Es un honor reconocer a Jose Ortiz<br />
como empleado símbolo <strong>2022</strong>.<br />
Felicidades por parte de la Gerencia<br />
de TOTE Maritime Agency Puerto<br />
Rico y tus compañeros de trabajo.<br />
1.877.775.7447<br />
TOTEMARITIME.COM<br />
@TOTE_MARITIME<br />
TOTE MARITIME<br />
Mirelis Rivera Rosado<br />
QS & RC Analyst I<br />
DESEAMOS FELICITAR A NUESTROS<br />
EMPLEADOS SIMBOLO DEL 2021<br />
Héctor Laureano Rosario<br />
Material Handler I<br />
¡GRACIAS POR SU COMPROMISO,<br />
DEDICACIÓN Y EXCELENTE DESEMPEÑO!
Mia<br />
Rivera<br />
Luis<br />
Colón<br />
Miguel<br />
Del Valle<br />
Diana<br />
Burgos<br />
Jarnelle<br />
Pérez<br />
Angely<br />
Sierra<br />
—
Confidential © 2021 - Co<br />
Comar Cayey desea reconocer a nuestros Empleados Símbolo 2021<br />
Javier Mercado<br />
En reconocimiento por:<br />
Su dedicación y compromiso con la empresa, por ser excelente empleado, responsable, respetuoso y buen compañero de trabajo.<br />
Eric Díaz<br />
En reconocimiento por:<br />
Su dedicación y compromiso con la empresa y sus empleados, por ser excelente líder, empleado responsable, respetuoso, y buen compañero<br />
de trabajo.<br />
Somos un fabricante innovador que ofrece soluciones de<br />
dispositivos médicos y envases para el cuidado de la salud<br />
a diferentes mercados durante los últimos más de 70 años.<br />
MICROSOFT OPERATIONS PUERTO RICO<br />
EMPLEADO SÍMBOLO <strong>2022</strong><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
???<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Giovanni Irizarry<br />
Técnico del Data Center<br />
Mayra Nazario<br />
Gerente de Salud,<br />
Seguridad y Ambiental
¡CooperVision reconoce y felicita<br />
a los Empleados Símbolo 2021!<br />
Jesús Martínez<br />
Analyst – IT Integrator<br />
Americas Manufacturing<br />
Operations<br />
Víctor Rivera<br />
Facilities Support<br />
Shared Services<br />
Zoraida Aguirre<br />
Operator<br />
Puerto Rico Packaging<br />
Operations<br />
Moisés Mateo<br />
Control Technician<br />
MFG – High Volume<br />
Sharyne Medina<br />
QC Operator<br />
QA Final<br />
Geovannie Rivera<br />
Product Support<br />
Technician<br />
MFG – Mid Volume<br />
Maricarmen Guzmán<br />
Senior Leader<br />
Manufacturing<br />
Categoría Exento<br />
MFG - Hydrogels<br />
Juan Miranda<br />
Product Support<br />
Technician<br />
MFG - Hydrogels<br />
En CooperVision nos unimos con mucha alegría y mucho orgullo a<br />
celebrar a nuestros Empleados Símbolo 2021. Gracias por ser parte<br />
esencial de nuestra familia. Con la dedicación y energía que ponen a todo<br />
lo que hacen, podemos seguir teniendo una historia de éxito en Puerto<br />
Rico y en el mundo.<br />
Gracias por su compromiso con nuestra cultura, nuestros Valores y por<br />
ser ejemplo a seguir.<br />
¡Enhorabuena!
Tu<br />
visión<br />
tiene un<br />
nuevo hogar.<br />
Es una nueva era en Puerto Rico.<br />
Estamos emergiendo como destino de negocios e inversión, y el mundo nos ve desde una<br />
nueva perspectiva.<br />
Somos la sede de aquellos que ven oportunidades donde otros no las imaginan.<br />
Los innovadores, los idealistas, los futuristas. Quienes saben que para cambiar el mundo<br />
hay que desafiar lo convencional.<br />
Nuestra isla es la cuna de una nueva cepa de creadores y emprendedores que se hacen<br />
sentir en todo el mundo. Invest Puerto Rico tiene la encomienda de atraer a este<br />
ecosistema en crecimiento, inversión y nuevos negocios que se sumen y aporten a la<br />
construcción de un desarrollo económico sostenible.<br />
Puerto Rico está listo para recibirlos. La propuesta: capital humano de clase mundial, una<br />
comunidad empresarial madura y colaborativa, política pública favorable para negocios,<br />
infraestructura en pleno redesarrollo y una visión de futuro compartida.<br />
Las reglas han cambiado para todos. Aquellos que crean el futuro entienden el valor único<br />
que Puerto Rico brinda como base para idear, desarrollar y producir.<br />
Para esos que lideran el camino, nuestras puertas están abiertas.<br />
Game-Changers, welcome home.<br />
Conócenos en investpr.org
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