Revista Mundo Empresarial 58

VISIÓN EMPRESARIAL
"Popurri” de personalidades en el
trabajo al volver a la presencialidad
Bibiana Cortázar
Coach de Vida, Ejecutivo & Empresarial
Co creadora del Coaching
Espiritual Transpersonal
Directora de la escuela internacional
de coaching espiritual transpersonal
Terapeuta Transpersonal
La definición coloquial de popurri
es una mezcla de cosas diferentes,
especialmente si es extraña o
confusa, concepto muy aplicable
a lo que ocurre en estos tiempos
de post pandemia, que nos está
haciendo entrar en la presencialidad;
vas a volver a ver una mezcla de
compañeros de trabajo que pareciera
no hubieras conocido antes.
El aislamiento en la pandemia
hizo que estuviéramos más con
cada uno de nosotros mismos,
reconociéndonos desde diversos
ámbitos, haciendo que cambiáramos
la escala de valores, de prioridades
en la vida, por ejemplo, durante la
pandemia más y más personas se
dieron cuenta que querían pasar más
tiempo con su familia, aventurarse
a cambiar de sector económico
o iniciar un emprendimiento,
muchos de ellos quieren seguir
teletrabajando o, al menos, desean
llegar a un acuerdo laboral bajo un
modelo híbrido al regresar al trabajo
presencial.
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Los colaboradores buscan mejor
trato, ser reconocidos, valorados,
más flexibilidad, más tiempo para su
vida personal, para muchas personas
no solo se trata de dinero.
En los últimos 26 años he
acompañado a más de 270 empresas,
20.000 personas en diferentes
países de américa fomentando
la productividad y el bienestar,
ayudándolos a entrar en equilibrio
con una de las herramientas que
cambio mi vida y la de miles de
personas como es el Eneagrama. Soy
gran maestra en Eneagrama, para
empresas, organizaciones, personas,
trayendo cambios productivos en su
vida y en su trabajo
El Eneagrama es un mapa que
dibuja nueve formas de ver la vida,
de relacionarse con las situaciones
que pasan. Son tendencias de la
personalidad. Conocer a tu equipo
de trabajo desde el Eneagrama, es
contar con las herramientas para
liberar el verdadero potencial de cada
uno hacia la grandeza
Nueve sentidos de vida y de
trabajo, ¿Cuál es el tuyo? ¿Cuál es
el de los miembros de tu equipo
de trabajo? ¿Cuál es la mejor forma
de potencializar lo positivo de
cada miembro del equipo desde el
Eneagrama?
Tres eneatipos:
Eneatipo 1, El correcto/a:
Tiene un gran eje rector ético y
moral, por eso quiere corregir, hacer
las cosas bien y ser reconocido por
ello. Está sujeto al juicio y a enjuiciar
fácilmente, por esto busca seguir las
normas, hacer todo lo que se espera
de él/ella, es el niño/a bueno del
Eneagrama, son auto controlados,
por esto se percibe como psicorígido
para no fallar en el camino recto
que se ha propuesto. Cuando se
desequilibra es porque los demás
no se unen a su visión esquemática
rígida, se enfada guardando la rabia y
no la exterioriza. Es muy interesante
tener a un “correcto” cerca ya que le
da prudencia y enfoque concreto a
un proyecto.
Eneatipo 2, El seductor/a:
Para este es imprescindible vincularse
con las personas, se siente valioso a
través de los ojos de los demás, por
eso ofrece constantemente su ayuda,
colaboración, elogios, presencia.
Piensan que serán valorados si
se interesan en los demás sobre
adaptándose a ellos. Se desequilibra
cuando se siente rechazado, y su
estado de ánimo dependerá de lo
que dicen o hacen los demás. Es
muy interesante tener a un “seductor”
cerca ya que fomenta el equilibrio
en las relaciones, la complicidad,
la confianza y las relaciones a largo
plazo.
Eneatipo 3, El/la excelente
Busca sentirse valorado mostrando
su eficiencia en sus logros, con ello
logra estatus, reconocimiento y
admiración, es un gran camaleón
social, que se adapta al mostrar
una máscara de éxito que el otro lo
acepte, por temor a ser invisible y ser
rechazado. Cuándo se desequilibra se
excede en el trabajo y en vincularse
con un objetivo planeado con los
demás. Es muy interesante tener a un
“excelente” cerca porque se asegura
que los objetivos van a realizarse
de manera muy ejecutiva, que se
conseguirá todo lo propuesto.
El camino del Eneagrama, sirve para
conocerte más y que conozcas
el potencial de cada miembro del
equipo, realmente ajustando el
plan de desarrollo en cada uno
de ellos. Si te pareció interesante,
comparte, divulga, hazme viral. Y
lleva a la práctica, generando nuevas
estrategias, puedes contactarme para
más ideas. Interactuemos.