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Mundo Automotriz La Revista No 324 Marzo 2023

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Eventos

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El valor y las necesidades de los

mostradores en el aftermarket de

México. - La visión de Rolcar.

En su Conferencia magistral, Gilberto

López López, Director General

Comercial de ROLCAR, nos compartió,

además de una visión global de la

compañía, los experiencias, los valores,

las acciones y las decisiones que han

permitido a ROLCAR colocarse como uno

de los pilares fundamentales del aftermarket

en México.

De la conferencia, tomamos los siguientes

momentos:

• El agradecimiento y reconocimiento a

sus padres, fundadores y forjadores

de ROLCAR: don Rogelio López y doña

María Teresa López. De ellos recibieron

la filosofía de vida, la enseñanza, los

valores éticos y morales y el ejemplo

que levantaron la empresa y que

continúan rigiéndola.

• Nos debemos a nuestra familia y eso

es un equilibrio a mantener

• ROLCAR es una empresa confiable,

excelentemente bien administrada,

con finanzas sanas, personal capacitado

y remunerado con justicia.

• Uno de nuestros objetivos es que los

proveedores se interesen en nosotros,

y que los clientes nos prefieran.

• Cumplimos todos nuestros compromisos

oportuna y cabalmente: esto

incluye los contraídos con empleados,

clientes, proveedores y el país a través

de lo que determina la ley. Nunca

haremos algo como remunerar a

nuestros empleados en forma fuera

de la ley, vender productos de dudosa

calidad y/o origen, incumplir con el

pago a proveedores, o con los compromisos

ante el SAT.

• Nunca caer en actos de corrupción ni

de competencia desleal.

• ROLCAR juega en la liga de servicio

y no de precio. – Precios justos y

competitivos.

• Manejamos únicamente marcas de

prestigio, de calidad y sólida presencia

en el mercado. Nos casamos con ellas,

de forma única y exclusiva, y las comercializamos

de la forma adecuada.

• Servicio y suministro en tiempo y forma.

Capacidad para manejar urgencias.

• Planear, siempre planear: qué, como,

cuando, a qué hora, para qué y por qué.

Y llevar estricto control y evaluación de

lo planeado. Implantación de la matriz

DOFA como herramienta de análisis.

• Tener presente que la mayor rentabilidad

se encuentra en el retail.

Los requerimientos de todo buen

mostrador:

• Personal capacitado

• Ubicación correcta

• Recursos económicos adecuados

para la operación

• Tecnología de información

• Buena relación con sindicatos

• Definir entre construcción o renta

• Programa de auditorías

• Seguridad

• Equipo de reparto

Pensar y trabajar con “todos los Méxicos”.

Insertarlos en nuestra modernidad.

La logística y la cadena de su ministros.

El aspecto de cadena de suministros y

logística también tuvo un momento para

la reflexión.

México es un país logístico. Nuevo

Laredo es el segundo puerto en importancia

de Estados Unidos, y si se anexa

Tijuana, la capacidad de intercambio de

mercancías supera a la de Long Beach.

Y, aun así, no explota su capacidad de

desempeño logístico. Ocupamos el lugar

58 a nivel mundial.

Nuestro país enfrenta problemas y retos

logísticos en todos los rubros.

Los principales retos son:

• El parque vehicular de equipos de

carga debe ser renovado, cumpliendo

los requisitos y normatividades internacionales.

Faltan refacciones para

estos vehículos.

• Infraestructura. - Carreteras, vías

férreas y puertos deben ser construidos

y/o modernizados.

• Seguridad, corrupción e impunidad.

• Falta capacitación a todos los niveles.

• Aduanas. – Deben ser modernizadas y

correctamente administradas.

• Incertidumbre política.

• Cuotas de peajes y combustibles

afectados por la inflación.

• Falta de espacios de almacenaje.

• Escasez de mano de obra calificada y

capacitada.

Y las fortalezas/oportunidades:

• Tenemos la mejor localización geográfica

de América, y una de las más

importantes del mundo. Línea fronteriza

y costera.

• La población tiene edad laboral

promedio para prepararse y para el

trabajo en actividades logísticas, con

bajos costos laborales.

• Tenemos centros logísticos. Los

almacenes deben estar en el lugar

correcto con el inventario correcto.

• Desarrollar la tecnología. Saber

donde está la carga el 100% del

tiempo. Conexión permanente con

entre clientes y proveedores.

• Inversión en capital humano.

• Estandarización.

• Sustentabilidad y transporte intermodal.

– No solo camiones, sino una combinación

de camión-ferrocarril-barco-avión.

• Relación estrecha y colaborativa con

cámaras y asociaciones.

• Nearshoring: reto para toda la

cadena de logística y distribución.

¿Podremos? ¿Estamos listos? Sí,

siempre y cuando no se pierda de

vista el enfoque en cumplir completamente

las exigencias que traerá

consigo en materia logística.

Las asociaciones y su aportación al

aftermarket de México

Líderes y representantes de ARIDRA, INA

y CNT compartieron sus puntos de vista

sobre las aportaciones y valor agregado

que ofrecen a sus agremiados

CNT

• Agrupa y representa a los reparadores

e instaladores de autopartes.

• Compromiso de velar por la capacitación

y profesionalización del mecánico,

con equidad de género: Cada vez

hay más mujeres involucradas en

la administración, mantenimiento y

reparación.

INA

• Agrupa y representa a los fabricantes

de vehículos y autopartes.

• Uno de los beneficios importantes es

la relación directa con las entidades

del Gobierno Federal y la participación

en la elaboración de Normas (Normatividad).

Los miembros pueden participar

en todo el proceso.

• Es un grupo de trabajo que apuesta a

la igualdad de género, e inclusive han

sido lidereado por mujeres.

ARIDRA

• ARIDRA es el aftermarket. Representa a

los distribuidores de autopartes.

• Lleva valor agregado, información, net

working a sus agremiados. Son facilitadores

de negocios.

• Reconoce el talento femenino, y ha

instituido el premio anual a La mujer

del año, y un activo comité de mujeres

ARIDRA.

• ¿Es el momento de pensar en una sola

asociación que represente a la industria

automotriz mexicana? ¿La hora de

la Cámara Nacional de la Industria

Automotriz?

Cada asociación tiene actualmente

objetivos y representa a partes del

negocio diferentes, sin embargo, cuando

es requerido, se ha logrado trabajar en

forma conjunta para alcanzar objetivos

específicos y tanto la NOM 236 como

el Congreso son una muestra de ello.

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