10.11.2013 Views

Lataa suomenkielinen G3 raportointiohjeisto - Global Reporting ...

Lataa suomenkielinen G3 raportointiohjeisto - Global Reporting ...

Lataa suomenkielinen G3 raportointiohjeisto - Global Reporting ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RG<br />

Yhteiskuntavastuun <strong>raportointiohjeisto</strong><br />

TAVOITTEET JA TOIMINTA<br />

Organisaation tavoitteet henkilöstönäkökulmiin<br />

liittyvässä toiminnassa.<br />

Käytä tarvittaessa organisaatiokohtaisia indikaattoreita<br />

GRI-toimintaindikaattoreiden lisäksi, jotta voit<br />

havainnollistaa toimintaa suhteessa tavoitteisiin.<br />

MENETTELYTAPA<br />

Organisaation toimintamenetelmien lyhyt kuvaus edellä<br />

mainittujen henkilöstönäkökulmien osalta tai tieto siitä,<br />

mistä menetelmistä voi löytää lisätietoja (esim. wwwlinkki).<br />

ORGANISATORISET VASTUUT<br />

Millä johtamistasolla kannetaanylintä vastuuta<br />

henkilöstönäkökulmista tai miten näiden näkökulmien<br />

operatiivinen vastuu on jaettu organisaation ylimmän<br />

johdon keskuudessa. Tämä poikkeaa kohdasta 4.1<br />

esitettävästä tiedosta, jossa kuvauskohteena ovat<br />

hallinnolliset rakenteet.<br />

KOULUTUS JA TIETOISUUS<br />

Henkilöstönäkökohtiin liittyvä koulutus ja tietoisuuden<br />

lisääminen organisaatiossa.<br />

VALVONTA JA SEURANTA<br />

Valvonta-, korjaus- ja ennaltaehkäisevä toiminta, myös<br />

toimitusketjun osalta.<br />

Luettelo henkilöstönäkökohtiin liittyvistä<br />

sertifioinneista, varmennusjärjestelmistä tai muista<br />

raportoivan organisaation tai sen toimitusketjun<br />

varmennuskeinoista.<br />

TEEMAKOHTAISET LISÄTIEDOT<br />

Keskeiset teemakohtaiset lisätiedot organisaation<br />

toiminnan ymmärtämiseksi:<br />

Henkilöstökäytäntöihin ja työoloihin liittyvät<br />

indikaattorit<br />

NÄKÖKULMA: TYÖLLISTÄMINEN<br />

Pääi.<br />

Pääi.<br />

lisäi.<br />

LA1<br />

LA2<br />

LA3<br />

Henkilöstön kuvaus työsuhteen tyypin,<br />

työsopimuksen ja toiminta-alueen mukaan.<br />

Henkilöstön vaihtuvuuden kokonaismäärä ja<br />

-aste ikäryhmän, sukupuolen ja organisaation<br />

toiminta-alueen mukaan.<br />

Kokopäiväisille työntekijöille tarjotut edut,<br />

joita ei ole tarjottu määräaikaisille tai osaaikaisille<br />

työntekijöille (keskeisten toimintojen<br />

osalta).<br />

NÄKÖKULMA: HENKILÖSTÖN JA JOHDON VÄLISET<br />

SUHTEET<br />

Pääi.<br />

Pääi.<br />

LA4<br />

LA5<br />

Työehtosopimusten piirissä olevien<br />

työntekijöiden suhteellinen osuus.<br />

Vähimmäisirtisanomisaika muutostilanteissa<br />

ja onko aika määritelty työehtosopimuksissa.<br />

NÄKÖKULMA: TYÖTERVEYS JA -TURVALLISUUS<br />

lisäi.<br />

Pääi.<br />

Pääi.<br />

LA6<br />

LA7<br />

LA8<br />

Osuus kokonaistyövoimasta, joka on<br />

edustettuna virallisissa henkilöstön ja johdon<br />

yhteisissä työterveyttä ja -turvallisuutta<br />

valvovissa ja neuvoa-antavissa toimikunnissa.<br />

Tapaturmien ja ammattitautien, menetettyjen<br />

työpäivien ja poissaolojen määrät ja työhön<br />

liittyvien kuolemantapausten lukumäärä<br />

toimialueittain.<br />

Organisaation työntekijöille, heidän perheilleen<br />

ja muille toimintayhteisön jäse nille<br />

suunnatut koulutus-, harjoittelu-, opastus-,<br />

ennaltaehkäisy- ja riskinhallintaohjelmat<br />

vakavien sairauksien varalta.<br />

• Keskeiset onnistumiset ja tavoitteiden alitukset.<br />

• Organisaation keskeiset riskit ja mahdollisuudet.<br />

lisäi.<br />

LA9<br />

Ammattiliittojen kanssa solmittujen<br />

sopimusten käsittämät terveys- ja<br />

turvallisuusteemat.<br />

• Raportointijakson aikana toteutetut keskeiset<br />

toiminnan kehittämiseen tähtäävät järjestelmä- ja<br />

rakenneuudistukset.<br />

NÄKÖKULMA: KOULUTUS<br />

Pääi.<br />

LA10 Koulutustuntien vuosikeskiarvo työntekijää<br />

kohden henkilöstöryhmittäin.<br />

• Keskeiset toimintastrategiat.<br />

30<br />

© 2000-2006 GRI

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!