ohjelman yritystukia saaneista yrityksistä 2000-2007, Erkki
ohjelman yritystukia saaneista yrityksistä 2000-2007, Erkki
ohjelman yritystukia saaneista yrityksistä 2000-2007, Erkki
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
19<br />
Kasvu haetaan vientimarkkinoilta<br />
Vuoden 2002 jälkeen ja uusiin tautimalleihin panostamisen<br />
jälkeen Cerebricon lähti vahvaan kasvuun.<br />
Liikevaihdon 30 - 40 prosentin vuotuinen<br />
kasvu on tullut pääasiassa vientimarkkinoilta. Tänä<br />
päivänä yrityksen toimeksiantajista yli 90 prosenttia<br />
on ulkomailta.<br />
”Valtaosa asiakaskunnastamme toimii Keski-<br />
Europassa, Britanniassa ja USA:ssa. Asiakkaita on<br />
lisäksi Japanista, Australiasta, Uudesta Seelannista,<br />
Israelista ja Intiastakin. Vaikka dollari on pahasti<br />
heikentynyt, niin Yhdysvallat on edelleen tärkeä<br />
markkina-alue, koska siellä on noin 60 prosenttia<br />
markkinoista”, luettelee Yrjänheikki.<br />
Cerebricon ei itse kehitä omia lääkkeitä, vaan sen<br />
toiminta perustuu asiakkaille tehtävään tuotekehittelyyn<br />
ja lääkekehityspalveluihin.<br />
”Käytännössä toimintamme on sitä, että testaamme<br />
asiakkaidemme lääkeaineita. Teemme lääkekehitystutkimuksia<br />
siitä, toimivatko lääkkeet ja<br />
kannattaako niitä lähteä viemään eteenpäin kliinisiin<br />
kokeisiin. Asiakkaamme ovat etupäässä ulkomaisia<br />
lääkekehitysyrityksiä pienistä kehitys<strong>yrityksistä</strong><br />
aina massiivisiin 50 000 työntekijän lääketeollisuusyrityksiin”,<br />
kuvaa Yrjänheikki Cerebriconin<br />
toimintaa ja asiakaskuntaa.<br />
Tuilla on merkitys sijaintipaikkaa ajatellen<br />
Kansainvälisille markkinoille lääkekehityspalveluita<br />
myyvä yritys joutuu tuotevalikoimaansa laajentaessaan<br />
jatkuvasti uusien rahoituskysymysten<br />
eteen.<br />
”Kun on kyse suuren kansainvälisen lääketehtaan<br />
tai pienemmänkin yrityksen uuden tuotteen tuotekehittelystä,<br />
se vaatii helposti uuden tuotantoyksikön<br />
perustamista. Sijoitusrahastot ovat tietysti<br />
rahoituskuviossa mukana, mutta kyllä Tekesin ja<br />
Pohjois-Savon TE-keskuksen tukipäätöksillä on<br />
merkittävä rooli hankkeiden toteuttamiselle”, arvioi<br />
Yrjänheikki.<br />
Yrjänheikin mukaan TE-keskuksen tuet ovat olleet<br />
tärkeässä asemassa nimenomaan kone-ja laitehankinnoissa,<br />
uusien tuotteiden ja tuotantoyksiköiden<br />
perustamisessa sekä kansainvälistymishankkeissa.<br />
Cerebriconin kannalta Suomi ja puhumattakaan<br />
Kuopio ei ole keskeisin paikka yrityksen markkinoiden<br />
kannalta. Puhtaasti bisneksen näkökulmasta<br />
yrityksen pitäisi sijaita lähinnä Keski-Euroopassa<br />
tai Yhdysvalloissa.<br />
”Meillä on kaksikin syytä jatkaa toimintaa Kuopiossa.<br />
Toinen on nämä Itä-Suomen ykköstukialueelle<br />
saatavat kehittämis- ja investointituet ja toinen<br />
Kuopion yliopiston ansioksi laskettava osaavan<br />
työvoiman saatavuus”, listaa Yrjänheikki.<br />
Toimitusjohtajan mukaan ilman TE-keskuksen,<br />
Tekesin ja lääninhallituksen tukipäätöksiä Cerebriconin<br />
kehitys Kuopiossa olisi ollut huomattavasti<br />
hitaampaa. Osarahoitusten ansiosta yritys on<br />
voinut toteuttaa kehitysprojekteja, jotka ovat mahdollistaneet<br />
kansainvälistymisen ja kasvun.<br />
”Ei minkään yrityksen toiminta voi tietenkään perustua<br />
tukien varaan, kyllä toiminnan pitää perustua<br />
tulorahoitukseen. Meidän tapauksessamme<br />
pitää kuitenkin todeta, että ilman tukipolitiikkaa<br />
yrityksemme kehitys olisi ollut huomattavasti hitaampaa<br />
ja jopa yrityksen sijaintipaikkaa olisi harkittu<br />
vakavasti”, toteaa Yrjänheikki.
Change language