ohjelman yritystukia saaneista yrityksistä 2000-2007, Erkki
ohjelman yritystukia saaneista yrityksistä 2000-2007, Erkki
ohjelman yritystukia saaneista yrityksistä 2000-2007, Erkki
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
64<br />
Suomen Elektropinta Oy aloitti siis toimintansa<br />
1995 sähkösinkitystä tekevänä alihankintayrityksenä,<br />
toimintayhtiönä, joka toimi vuokratiloissa ja<br />
vuokrakoneilla.<br />
Seuraava suuri kehitysharppaus tapahtui vuonna<br />
2002 yrityksen ostaessa silloiset tuotantolinjat ja<br />
kaluston itselleen.<br />
Liikevaihtoa suurempi investointi<br />
”Siinä vaiheessa investoitiin myös uuteen anodisointilinjaan.<br />
Samalla nykyaikaistettiin tuotantotilat.<br />
Yrityksen kokoon nähden kyseessä oli mittava<br />
investointi, sillä se oli puolitoistakertainen liikevaihtoon<br />
nähden. Kokonaisinvestointi oli puoli miljoonaa<br />
euroa, kun liikevaihtomme oli siinä vaiheessa<br />
330 000 euroa”, muistelee toimitusjohtaja Helminen.<br />
Yritys sai investointiinsa TE-keskuksen myöntämän<br />
investointituen, joka siinä tilanteessa mahdollisti<br />
kehittämishankkeen toteuttamisen.<br />
”Kokonaisinvestoinnin ollessa puolitoista kertaa<br />
liikevaihtoa suurempi ei yrityksellä olisi ollut ilman<br />
tukia mahdollisuuksia toteuttaa koko hanketta. Jos<br />
näitä koneinvestointeja ja muutoksia ei olisi tehty,<br />
niin tuskin tätä yritystäkään olisi enää olemassa.<br />
Ainakin toiminta olisi huomattavasti pienemmässä<br />
mittakaavassa”, arvioi Helminen.<br />
Seuraava suuri kehitysharppaus tapahtui jo parin<br />
vuoden päästä edellisestä eli 2004, jolloin yrityksessä<br />
tapahtui myös sukupolvenvaihdos Eero<br />
Helmisen luovuttaessa toimitusjohtajuuden pojalleen<br />
Esko Helmiselle.<br />
”Käynnistimme tuolloin kaksi yhtäaikaista muutosta.<br />
Automatisoimme kaikki tuotantolinjat uudelleen<br />
ja varustimme ne nykyaikaisella ohjauslogiikalla.<br />
Samalla aloimme rakentaa uutta laatujärjestelmää<br />
eli Suomen Elektropinnan laadullisen kilpailukyvyn<br />
ohjausjärjestelmää, jolle on saatu ISO 9001-<br />
laatusertifikaatti”, kertoo Helminen.<br />
Helmisen mukaan näiden muutosten ja varsinkin<br />
uuden laatujärjestelmän jälkeen 2006 yritys lähti<br />
kunnolla nousu-uralle, mikä on näkynyt myös liikevaihdon<br />
noin 30 prosentin vuotuisena kasvuna.<br />
”Myös tähän viimeisimpään investointiin saimme<br />
Pohjois-Savon TE-keskuksen osarahoituksen.<br />
Investointi- ja kehittämistuet ovat olleet ratkaisevan<br />
tärkeitä näiden kehittämishankkeiden toteuttamiselle.<br />
Tuki on tullut tarpeeseen”, arvioi Helminen.<br />
Helminen kertoi arvioineensa investointipäätöstä<br />
tehtäessä, että ilman TE-keskuksen osarahoitusta<br />
hankkeeseen ei lähdetä.<br />
”Ainakin meidän perheen osalta hankkeesta olisi<br />
luovuttu”, arvioi Esko Helminen.<br />
Laatujärjestelmä karsii virheet<br />
Tänä päivänä Suomen Elektropinta Oy:llä on noin<br />
300 asiakasta ympäri maata. Pienimmät ovat ”autotalliyrittäjiä”,<br />
suurimmat vientiä harjoittavia pörssiyhtiöitä.<br />
Pääpaino on kone- ja laitevalmistajissa.<br />
Suomen Elektropinnalla ei ole varsinaisesti omaa<br />
tuotetta, vaan yritys pintakäsittelee asiakkaidensa<br />
toimittamia valmiita osia. Yrityksen tuotteita ovat<br />
sähkösinkityksen lisäksi anodisointi-, alumiinien<br />
kromatointi- ja kokoonpanopalvelut.<br />
Elektropinnalla on kymmenkunta kilpailijaa Suomessa,<br />
mutta niistä alle puolenkymmentä vakavammin<br />
otettavaa alan yritystä. Lähimmät kilpailijat<br />
ovat kuitenkin varsin kaukana kuten Nivalassa eli<br />
Suomen Elektropinnan markkina-alue kattaa suuren<br />
osan Suomea.<br />
”Kilpailussa pärjääminen tarkoittaa sitä, että tuotantoketjumme<br />
tulee olla kunnossa ja sen pitää<br />
sopeutua asiakkaidemme tuotantoprosesseihin.<br />
Aikataulut ovat yhä nopeampia ja nopeampia.<br />
Meidän pitää kyetä käsittelemään asiakkaiden<br />
tuotteet 2-3 päivän viipymällä”, kuvaa Helminen<br />
tämän päivän tilannetta.<br />
”Kasvusta saamme pitkälle kiittää tätä SELKOlaatujärjestelmäämme<br />
ja työhönsä sitoutunutta<br />
henkilökuntaa. Uusien tuotantolinjojen ja uuden<br />
toiminnanohjausjärjestelmän sekä osaavien työntekijöiden<br />
ansiosta tuotantoprosessista on saatu<br />
”tyhjät” pois ja aikataulut kilpailukykyisiksi. Virheisiin<br />
ei ole varaa, koska meidän on saatava asiakkaille<br />
oikeat tavarat oikeaan aikaan takaisin”, kuvaa<br />
Helminen alan vaatimuksia.
Change language