Cimo vuosik. 1- - CIMO Kansainvälisen liikkuvuuden ja yhteistyön ...
Cimo vuosik. 1- - CIMO Kansainvälisen liikkuvuuden ja yhteistyön ...
Cimo vuosik. 1- - CIMO Kansainvälisen liikkuvuuden ja yhteistyön ...
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>CIMO</strong>n toimintayksiköt<strong>CIMO</strong>n toiminnalliset vastuualueet olivat:• EUn koulutusohjelmat. Yksikön vetäjänä oli erikoissuunnitteli<strong>ja</strong> Juha Ketolainen.• EUn nuoriso-ohjelmat. Yksikön vetäjänä oli vastaava suunnitteli<strong>ja</strong> Ulla Naskali.• Jatko-opiskeli<strong>ja</strong> <strong>ja</strong> asiantunti<strong>ja</strong>vaihto. Yksikön vetäjänä oli erikoissuunnitteli<strong>ja</strong>Hannele Ahti.• Kansainvälinen harjoittelu. Yksikön vetäjänä oli vastaava suunnitteli<strong>ja</strong> Samu Seitsalo.• Leonardo da Vinci. Yksikön vetäjänä oli vastaava suunnitteli<strong>ja</strong> Nina Eskola.• Kulttuuri 2000 -yhteyspisteen toiminnasta vastasi suunnitteli<strong>ja</strong> Ulla Holmlund.• Tieto- <strong>ja</strong> neuvontapalvelut -yksikön vetäjänä oli vastaava suunnitteli<strong>ja</strong> HannaBoman.• Ulkomaisten yliopistojen Suomen kielen <strong>ja</strong> kulttuurin opinnot (UKAN). UKANinpääsihteerinä oli Anna-Mai<strong>ja</strong> Raanamo. Neuvottelukunnan puheenjohta<strong>ja</strong>na oliprofessori Jyrki Kalliokoski.• Viestintä. Viestintäpäällikkönä oli Mer<strong>ja</strong> Lankinen.• Hallintopalvelut, jossa toimivat seuraavat alayksiköt: Tutkimus- <strong>ja</strong> kehittämistoiminta,henkilöstöhallinto, taloushallinto, informaatioteknologia sekä kiinteistöpalvelut.<strong>CIMO</strong>n hallintopalveluista vastasi apulaisjohta<strong>ja</strong> Kirsti Aaltonen.Talouspäällikkönä oli Anu Mertanen <strong>ja</strong> IT-päällikkönä Jari Kleemola.Organisaation kehittäminen<strong>CIMO</strong>n organisaatio on pysynyt sen perustamisesta lähtien matalana. Nykyisessäorganisaatiossa johdon suorassa alaisuudessa on kymmenen eri kokoista yksikköä, joissauseissa on lisäksi melko itsenäisiä alayksiköitä. Yksiköiden henkilövahvuudet vaihtelevat2–13 henkilöä. Henkilökunnan määrän <strong>ja</strong> tehtävien lisäännyttyä organisaation uudistamistarveon käynyt ilmeiseksi. Keskustelu uudistuksesta <strong>ja</strong> sen tarpeellisuudesta aloitettiinjo syksyllä 2000 yksikön vastuuhenkilöiden seminaarissa.Uudistuksen valmistelu aloitettiin alkuvuodesta 2001. Asiaa käsiteltiin kolmasti henkilökunnankokouksissa (1.6, 17.10 <strong>ja</strong> 24.10) sekä yksikön vetäjien seminaarissa 11.9.2001Hanasaaressa. Johtokuntaa informoitiin käydystä keskustelusta <strong>ja</strong> valmistelun etenemisestä4.6. <strong>ja</strong> 10.10. kokouksissa.Organisaatiouudistuksen tavoitteeksi asetettiin toisaalta <strong>CIMO</strong>n strategisen johtamisentehostaminen <strong>ja</strong> johtamisen edellytysten parantaminen, <strong>CIMO</strong>n organisatorisen identiteetinselkiyttäminen sekä organisaation sisäisten vastuiden <strong>ja</strong> velvoitteiden täsmentäminen.Toisaalta uudistuksen tavoitteena on tukea parhaalla mahdollisella tavalla<strong>CIMO</strong>n palvelu- <strong>ja</strong> asiantunti<strong>ja</strong>tehtävien toteuttamista.8
Change language