synergos
2aZuJZ2
2aZuJZ2
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• Antti mAunukselA, ACCenture oy<br />
Kuva: Päivi Eskelinen<br />
Accenturessa työntekijää autetaan löytämään<br />
itselleen sopivimmat ja omaa urapolkua<br />
parhaiten tukevat työskentelytavat<br />
pitkälle digitalisoituneessa toimintaympäristössä.<br />
Vahvaa tukea<br />
urapolkujen<br />
uudistamiseen<br />
Uusia<br />
työkaluja<br />
työhyvinvointivalmentajan<br />
koulutuksesta<br />
u <strong>synergos</strong>views<br />
HAJAUTeTUMMiN, yksilöllisemmin,<br />
nopeammin. Digitalisaatio<br />
sujuvoittaa työntekoa, mutta<br />
samalla se muokkaa ihmisen<br />
suhdetta työhön. Accenturessa<br />
Tampereella tiiminjohtajana<br />
työskentelevä antti M. Maunuksela<br />
kertoo, että heillä mietitään<br />
jatkuvasti uusia tapoja, joilla<br />
työntekijöiden hyvinvointia tuetaan<br />
tämän ajan suurimmassa<br />
työelämän muutoksessa.<br />
Mietintää ohjaa Accenturen<br />
liiketoimintaidea, jossa korostuu<br />
kumppanuus asiakkaan kanssa.<br />
Konsultointi-, teknologia- ja<br />
ulkoistamispalveluja yrityksille<br />
tarjoavan Accenturen työntekijät<br />
työskentelevät pääosin<br />
asiakasyrityksissä. Työ on lisäksi<br />
projektiluonteista. Se voi kestää<br />
muutamasta viikosta vuosiin.<br />
Työtä tehdään paljon myös etätyönä<br />
kotona. ihmisten tehdessä<br />
työtä omilla tahoillaan yhteenkuuluvuuden<br />
tunteen, accenturelaisuuden,<br />
ylläpitäminen vaatii<br />
esimiehiltä erityistoimia.<br />
– Olemme esimerkiksi järjestäneet<br />
sisäisiä messuja, joilla<br />
työntekijät esittelevät toisilleen<br />
meneillään olevia projekteja.<br />
Yhteisöllisyyttä tuetaan myös<br />
vapaa-ajalla. Accenturen My<br />
Wellbeing -ohjelmassa on muun<br />
muassa erilaisia harrastuskerhoja,<br />
joissa voi luontevasti tutustua<br />
eri projekteissa työskenteleviin<br />
samanhenkisiin accenturelaisiin.<br />
Monipuolinen ohjelma tukee<br />
työntekijän sekä fyysistä että<br />
henkistä hyvinvointia. Tarjolla on<br />
personal trainerin ja fysioterapeutin<br />
palveluja, ravitsemusneuvontaa,<br />
erilaisia fyysistä kuntoa<br />
mittaavia testejä sekä stressianalysointia<br />
ja uravalmennusta.<br />
Kahdesti vuodessa työntekijät<br />
vastaavat hyvinvointikyselyyn,<br />
jonka perusteella heille annetaan<br />
suosituksia oman hyvinvointinsa<br />
kehittämiseen.<br />
Buddy AuttAA Alkuun,<br />
CAreer Counselor<br />
JATKAA<br />
Accenture tarjoaa asiakkailleen<br />
asiantuntijuutta. Työntekijät, heidän<br />
osaamisensa ja energiansa<br />
ovat siten yrityksen arvokkainta<br />
pääomaa, josta huolehtiminen<br />
kuuluu paitsi yritykselle, myös<br />
ehdottomasti jokaiselle työntekijälle<br />
itselleen.<br />
– Kehittyminen omalla uralla<br />
on Accenturessa erittäin tärkeää.<br />
Urakehityksellä tarkoitamme<br />
henkilön vahvuuksien ja intohimojen<br />
tunnistamista – asioita,<br />
joista hän syttyy. Uraansa tyytyväinen<br />
työntekijä on motivoitunut<br />
ja pystyy antamaan asiakkaan<br />
tarpeeseen parhaimman vasteen,<br />
Maunuksela sanoo.<br />
Accenturessa uusi työntekijä<br />
saa tuekseen buddyn, kaverin,<br />
joka ohjaa tulokkaan talon tavoille.<br />
Hänelle nimetään myös career<br />
counselor, uraohjaaja, joka tukee<br />
työntekijää omien vahvuuksien<br />
tunnistamisessa ja auttaa löytämään<br />
keinoja niiden ottamiseksi<br />
käyttöön. Menetelmänä voi olla<br />
vaikkapa seniori-accenturelaisen<br />
antama ohjaus, mentorointi.<br />
Neuvonantajia löytyy, sillä Accenturessa<br />
on globaalisti runsaat<br />
370 000 työntekijää, Suomessakin<br />
1400. Verkostoituminen ja<br />
tiedon jakaminen ovat keskeinen<br />
toimintapa, johon kannustetaan<br />
voimakkaasti.<br />
mAhdollisuuksiA<br />
UUDiSTUA<br />
Antti Maunuksela kertoo omasta<br />
urapolustaan, jota hän on<br />
linjannut viime vuosina uuteen<br />
suuntaan.<br />
– Tulin Accentureen Nokialta,<br />
jossa olin työskennellyt vuodesta<br />
1997 lähtien. Olin hyvin tekninen<br />
ihminen, mutta mielessäni oli alkanut<br />
itää ajatus uudistumisesta.<br />
Niinpä suuntauduin ihmisläheisiin<br />
esimiestehtäviin, joissa toimin nyt.<br />
Maunuksela korostaa, että<br />
työntekijän ei haluta nauliintuvan<br />
entiseen osaamiseensa. Koska<br />
huomisen asiakasta ei tunne vielä<br />
kukaan, jatkuva kouluttautuminen<br />
ja oppiminen kuuluvat asiaan.<br />
Uudistumisen on kuitenkin<br />
oltava oma-aloitteista, jotta se<br />
olisi aitoa.<br />
– Nykyajan työelämässä tämä<br />
korostuu. Tilanteet vaihtuvat,<br />
uusia tekniikoita syntyy ja ne on<br />
omaksuttava nopeasti. Vauhti<br />
20 viime vuoden aikana on<br />
kiihtynyt merkittävästi. Pitkän<br />
työuran tehneille tämä voi olla<br />
stressaavampaa kuin nuorille<br />
diginatiiveille, joille muutos on<br />
pysyvä tila.<br />
TEHDÄÄNPÄS<br />
TÄMÄ TOiSiN!<br />
Sanotaan, että työn digitalisoituminen<br />
hämärtää työn ja<br />
vapaa-ajan rajaa ja lataa näin<br />
henkistä kuormaa tekijälleen. Työ<br />
seuraa meitä laitteiden mukana<br />
kaikkialle.<br />
– Accenturessa puhutaan paljon<br />
työn ja vapaa-ajan suhteesta,<br />
ja siitä pitääkin puhua. Esimerkiksi<br />
kotona työskenteleminen ja sähköinen<br />
kommunikointi globaalien<br />
asiakkaiden kanssa paikasta riippumatta<br />
voi antaa tunteen, että<br />
on oltava tavoitettavissa koko<br />
ajan. Tosin kaikki eivät koe sitä<br />
niin. Varsinkin kotona työskentelevän<br />
on tärkeää luoda itselleen<br />
ohjeet esimerkiksi työposteihin<br />
vastaamisessa ja jakaa päivänsä<br />
siten, että voi irrottautua työasioista<br />
välillä kokonaan.<br />
Accenture nousi jokin aika<br />
sitten otsikoihin, kun se kertoi<br />
luopuvansa henkilöstön vuosittaisista<br />
kehityskeskusteluista.<br />
Yritys lanseerasi uuden idean ja<br />
toimintamallin henkilöstön kehittämiseen.<br />
Valmentamisesta<br />
tehdään jatkuvaa, jopa jokapäiväistä<br />
toimintaa, jossa katse<br />
suunnataan eteenpäin menneiden<br />
arvioimisen sijaan.<br />
– Tiimeille luodaan tavoitteet,<br />
joita tarkennetaan matkan varrella<br />
palautteen ja keskustelujen<br />
perusteella. Palautetta annetaan<br />
siis jatkuvasti ja molempiin suuntiin.<br />
Näin myös työntekijä voi<br />
sparrata esimiestään. Mielestäni<br />
tämä on oikein hyvä malli, koska<br />
kaikki kuitenkin toimivat yhdessä,<br />
Maunuksela sanoo.<br />
Kehityskeskusteluista luopuminen<br />
on vain yksi esimerkki<br />
Accenturen tavasta uudistaa<br />
toimintaansa. Yhtiön Do the<br />
unusual -kampanjassa toimintaan<br />
etsitään uusia näkökulmia ja<br />
suorastaan yllytetään tekemään<br />
asioita täysin uudella tavalla.<br />
Digitalisoituneessa työelämässä<br />
vanhat toimintamallit eivät enää<br />
päde, joten urautunut ajattelukin<br />
joutaa menemään.<br />
Tiiminjohtaja Antti M. Maunuksela<br />
on saanut tukea omaan<br />
esimiestyöhönsä Synergosin<br />
työhyvinvointivalmentajan koulutuksesta.<br />
– Perehdyimme kokonaisvaltaiseen<br />
työhyvinvoinnin<br />
malliin, jossa yksilön työhyvinvointia<br />
tarkastellaan työn,<br />
ryhmähengen, organisaation ja<br />
esimiehen näkökulmasta. Tämä<br />
on loistava työkalu käytännön<br />
työhön. Olen käyttänyt sitä<br />
muun muassa ryhmäkeskustelujen<br />
runkona, hän kertoo.<br />
– Pienistä asioista se lähtee.<br />
Voi esimerkiksi järjestää asiakas-<br />
tai tiimitapaamisen uudella<br />
tavalla. itse järjestin tiimilleni<br />
mindfulness-koulutuksen. idea<br />
vaati ensin hieman myymistä,<br />
mutta palaute oli hyvää.<br />
– Tulevaisuuteen katsovassa<br />
liiketoiminnassa on tärkeää irtautua<br />
vanhoista kaavoista ja kokeilla<br />
rohkeasti uutta. Sillä ei välttämättä<br />
heti räjäytetä pankkia, mutta<br />
jotain voi jäädä mieleen itämään,<br />
Antti Maunuksela sanoo. p<br />
4 5<br />
u <strong>synergos</strong>views
Change language