90MIN_1_2018
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
AVAUSPOTKU<br />
Pääsihteeri Marco Casagrandea Lahti<br />
on ohjeistanut tiukasti tietyistä askelmerkeistä.<br />
− Hankkeeseen on käytetty paljon aikaa.<br />
Meillä on aika selvä toteutussuunnitelma,<br />
mistä meinaan pitää täsmälleen<br />
huolta, että se toteutuu. Hanke viedään<br />
läpi ja se on käytännössä 1.1.2020. Organisaatiosta<br />
tulee tehokkaampi ja jalkapallon<br />
asema Suomessa nousee.<br />
Lahti kuvailee Seurojen Palloliitto –<br />
hankkeen synnytystuskia kokonaisuudessa<br />
megalomaanisiksi.<br />
− Nyt näyttää jo hyvältä. Se on jännä<br />
juttu, kun ihmiset alkaa ymmärtämään,<br />
että se tullaan viemään sen läpi, niin sen<br />
miettimiseen ei enää tuhlata aikaa. Silloin<br />
he myös alkavat hyväksyä sen.<br />
Osana organisaatiouudistusta Palloliittoon<br />
palkataan uusi henkilöstöpäällikkö<br />
ja neljä linjajohtajaa. Avoimeen<br />
hakuun menevät pelaajakehitys-, seurakehitys-,<br />
kilpailu- ja markkinointijohtajan<br />
pestit. Lahti lupaa, että toukokuuhun<br />
mennessä ydinorganisaatio on<br />
koossa ja se ryhtyy yhdessä pääsihteeri<br />
Casagranden kanssa rakentamaan hallintoa<br />
alaspäin.<br />
− Odotan suurella mielenkiinnolla<br />
millaista kiinnostusta nämä avoimeen<br />
hakuun tulevat paikat herättävät, Lahti<br />
pohtii.<br />
Kritiikki Palloliitosta suojatyöpaikkana<br />
ja sisäänpäin lämpiävänä organisaationa<br />
on tavoittanut myös Lahden.<br />
− Sitä kulttuuria olen muuttamassa.<br />
Hyssyttelyllä tämä homma ei parane.<br />
Lähtökohta on se, että en tule hyväksymään<br />
asioita, jotka eivät ole järkevästi<br />
perusteltuja. Minua ei aja raha eikä valta,<br />
vaan suomalaisen jalkapallon kehittäminen.<br />
Osaamista Suomeen<br />
Maaliskuun alussa U19-maajoukkueen<br />
päävalmentaja Kimmo Lipponen vapautettiin<br />
tehtävästään. Heinäkuussa Suomessa<br />
pelataan ikäluokan EM-lopputurnaus.<br />
Palloliiton ratkaisu on tulosperusteista<br />
huolimatta ratkaisuna poikkeava<br />
aiempaan linjaan verrattuna.<br />
− Meidän pitää vaatia valmentajiltakin<br />
tulosta. Se, että ennen on toimittu jollain<br />
tapaa, ei ole mikään peruste. Elämässä<br />
sattuu vaikeita asioita ja niitä ratkotaan<br />
matkan varrella. Päätöksiä pitää uskaltaa<br />
tehdä, ja nyt menemme eteenpäin uudella<br />
miehityksellä.<br />
Lahti myöntää, ettei ole vielä ihan tarkalleen<br />
kartalla Palloliiton valmennuspuolen<br />
osaamisen nykytasosta.<br />
− Mutta se on päivänselvää, että kyllähän<br />
meidän pitää saada osaamista tavalla<br />
tai toisella Euroopan huippumaista Suomeen.<br />
Onko se sitten koulutuksen kautta<br />
vai miten se tapahtuu?<br />
Samaan hengenvetoon hän huomauttaa,<br />
että Suomesta ei näytä nousevan kovinkaan<br />
laajalti kunnianhimoisia nuoria<br />
valmentajia, jotka lähtisivät itse kouluttautumaan<br />
maailmalle.<br />
− Se on jännä. Bisnespuolella sitä on<br />
paljon, että nuoret parikymppiset lähtevät<br />
maailmalle hakemaan huippuosaamista.<br />
Jos joku valmentajaksi haluaa,<br />
niin sellaiseen intohimoiseen opin etsimiseen<br />
alan huippumaista kannustaisin<br />
kovasti. Itse olen hakenut oppini sitä<br />
reittiä pitkin talouspuolelle. Se homma<br />
ei lähde millään muulla, kuin hyppäämällä<br />
sinne kylmään veteen, Lahti<br />
rinnastaa.<br />
Mahdollinen muutos<br />
Lahti on kuvaillut Palloliiton hallintotapaa<br />
tsaarinaikaiseksi. Itseään hän toivoo<br />
myöhemmin kuvailtavan puheenjohtajana<br />
uudistajaksi, toimeenpanevaksi voimaksi.<br />
− Hallintouudistuksen myötä meillä<br />
on mahdollisuus viedä Palloliitto suomalaisen<br />
urheiluelämän lisäksi Euroopan<br />
eturiviin. Toivon saavani houkuteltua<br />
lisää rahaa koko jalkapallokentän<br />
käyttöön.<br />
Lahti haluaa enemmän suomalaisia<br />
edustamaan Eurooppaan. Palloliitto rikastuu,<br />
ainakin henkisesti, jos suomalaisia<br />
saadaan eurooppalaisen kehityksen<br />
kärkipaikoille.<br />
− Se on tapa vaikuttaa ja voimme oppia<br />
paljon. Hallintoihmisten lisäksi maailmalle<br />
pitää saada lisää suomalaisia valmentajia<br />
ja pelaajia. En ole tunkemassa itseäni<br />
uusiin positioihin, vaan auttamassa muita.<br />
Puheenjohtajana voin vaikuttaa parhaiten<br />
siihen, että UEFA:ssa ja FIFA:ssa suomalaisedustajat<br />
eivät ainakaan vähene, vaan<br />
pikemminkin lisääntyvät.<br />
Lahden kilpailullisuus tulee esiin. Hänelle<br />
ei riitä pelkkä osallistuminen, vaan<br />
hän asettaa heti tavoitteeksi suomalaisten<br />
pääsyn tärkeisiin ja vaikutusvaltaisiin<br />
työryhmiin. Hän huomauttaa, että<br />
bisnespuolellakin hyvä kauppa on kivempi<br />
kuin huono kauppa.<br />
− Pera (Pertti Alaja) oli hyvin sisällä<br />
UEFA:n organisaatiossa. Sen työn pohjalta<br />
minun on helppo jatkaa.<br />
Lahti tuntee itsensä hyvin. Hän on<br />
tehnyt havainnon.<br />
− Jossain vaiheessa pohdin mitenköhän<br />
jaksan syttyä tähän tehtävään. Nyt<br />
voin sanoa syttyneeni 100-prosenttisesti.<br />
Nautin ja hengitän tätä. Haluan olla<br />
luottamuksen arvoinen ja toimia niin, että<br />
mua kunnioitetaan ihmisenä, joka ajaa<br />
aidosti jalkapallon etua.<br />
− Olen jalkapalloihminen, mutta tässä<br />
tehtävässä olen erityisesti Suomen jalkapallon<br />
ihminen. Koen vahvasti, että pelinappulat<br />
ovat nyt asennossa, jossa muutos<br />
on mahdollinen.<br />
Ari Lahti, 54<br />
n Pankkiiriliike Icecapitalin<br />
perustajaosakas ja toimitusjohtaja<br />
n Palloliiton 16. puheenjohtaja<br />
n Perhe: vaimo ja neljä lasta<br />
n Asuu Helsingissä, syntynyt<br />
Leppävirralla<br />
1/<strong>2018</strong> <strong>90MIN</strong> | 9
Change language