debatS et oRientationS PouR la filiale SPe - Sonelgaz

PRogRamme de déveloPPement électRicité et gaz
L’Algérie est aujourd’hui électrifiée à
plus de 96% grâce aux efforts déployés
depuis des décennies. La pénétration en
gaz naturel reste toutefois à améliorer et
un effort supplémentaire doit être fait
pour que les clients électricité bénéficient
également du gaz. Dans ce cadre les
pouvoirs publics lancent aujourd’hui
à Sonelgaz un défi à relever à horizons
2006- 2009. Sonelgaz doit réaliser
plus de 25 000 Km en canalisations de
gaz naturel dont prés de 3000 km en
réseaux de transport. Sonelgaz doit en
parallèle réaliser prés de l’équivalent
en électrification rurale et qui touchera
désormais les régions urbaines et suburbaines.
L
’ampleur de ces programmes
et essentiellement les délais
impartis exige organisation,
rigueur et diligence. Sonelgaz sera
aussi bien maître d’ouvrage que
maître d’œuvre. Leur réalisation
est la condition sine qua none pour
le développement des secteurs de
l’industrie et de l’agriculture dans
ces régions du pays.
Pour ce faire, un conclave présidé
par M. Boutarfa a été décidé
pour examiner tous les segments
du processus de prise en charge
des programmes publics gaz et
électricité et arrêter toutes les
mesures appropriées pour réussir leur
réalisation. Il a regroupé l’ensemble
des intervenants des différentes
filiales métiers ainsi que Cameg et les
entreprises travaux Kanagaz, Kahrif
et Karhrakib.
Durant ce conclave quatre ateliers de
travail ont été mis en place pour traiter
des thèmes de l’approvisionnement
en matériel, de la maîtrise d’œuvre
objectifS 2006 - 2009
des travaux, de la réglementation (
projet de cahier des charges, type
de convention..), des modalités de
prise en charge des programmes
et affectation des moyens de
réalisation.
Les axes d’investigation dégagés
durant ce conclave ont permis de
faire la lumière sur les points forts et
ceux à améliorer et de réfléchir à des
procédures de travail plus efficaces
pour lever les contraintes, rattraper
les retards et juger des capacités
réelles du Groupe.
Il s’agit de :
·La nouvelle répartition des
programmes DP Gaz et ER.
·La délimitation des frontières entre
les différents intervenants dans le
processus de prise en charge des
programmes..
·La création des comités de suivi
à tous les niveaux de coordination
et de suivi avec la définition des
missions et des responsabilités de
chaque comité
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Echo Sonelgaz - Août 2006
Structure Communication
·L’écriture d’un ensemble de règles
générales permettant aux différents
intervenants d’évoluer dans un cadre
réglementaire
·Les impacts de la réintégration des
filiales travaux au groupe Sonelgaz,
et les dispositions particulières à
mettre en œuvre pour leur assurer un
plan de charge conséquent à même
de leur assurer un développement
rapide.
· La maîtrise d’œuvre nécessaire par le
développement de l’aspect ressource
humaine (recrutement, formation..)
et la mise à leur disposition des
moyens matériels indispensables.
Les recommandations les plus
pertinentes issues des quatre ateliers
constituent un préalable au lancement
effectif de la prise en charge des
programmes ER et DP gaz pour la
période 2006/2009. Pour ce faire,
Sonelgaz a procédé à l’installation
d’une instance chargée du contrôle et
du suivi de ce programme ambitieux.
Ainsi, le « Comité National de suivi
de la réalisation des programmes