debatS et oRientationS PouR la filiale SPe - Sonelgaz

More documents

Recommendations

Info

oRganiSation C l’engineeRing en Pôle StRatégique La fonction Engineering reprend son organisation initiale dans une nouvelle entité créée au mois de mai dernier. Ainsi la Direction Générale de l’Engineering (DGE) a réintégré dans son giron les activités qui étaient réparties au sein des trois filiales ( SPE, GRTE et GRTG). ette décision est motivée par la volonté de reconstituer l’engineering et combler les insuffisances d’organisation et de fonctionnement constatées depuis l’éclatement de cette fonction : « Il faut reconstruire toute la chaîne production – Transport – Distribution et immobilier », déclarera M. Boutarfa Pdg du Groupe lors de la cérémonie d’installation du Directeur Général de la DGE. Dans son allocution, M. Boutarfa a résumé la situation en déclarant qu’il n’était plus possible d’assurer l’exploitation et le développement du métier de l’exploitation et de gérer en même temps les projets d’investissements avec toute leur complexité. Pour rappel, il y a toujours eu dans l’organisation de Sonelgaz une direction de l’équipement appelée KD avec quatre entités notamment : KDM, KDL, KDG et KDI. En son sein, des centaines d’ingénieurs ont évolué et ont acquis de l’expérience dans différentes spécialités, aussi bien dans les études d’engineering et le suivi des réalisations des ouvrages que dans la conduite de projets et gestion de contrats depuis l’appel d’offre jusqu’à la clôture physique et financière des affaires. Aujourd’hui, la DGE s’attellera, avec le concours des compétences existantes, à reconstruire la pyramide Ressources Humaines Engineering par le recrutement et la formation. Celle-ci nécessitera une longue période pour l’accumulation et le développement du métier de l’engineering ( 5 années en moyenne pour un cycle de projets de grosses centrales). Par ailleurs, les relations, entre cette Direction Générale et les filiales seront contractuelles, l’engineering étant rémunéré pour ses services. Ces relations seront basées sur les principes directeurs suivants : -L’Engineering est le maître d’œuvre de toutes les installations énergétiques. A ce titre, il a pour mission principale la prise en charge des programmes de développement, notamment : pour les centrales électriques (moyens de production), pour le réseau haute tension et très haute tension ( lignes et postes), pour le réseau de transport gaz (gazoducs et poste de détente), pour les infrastructures immobilières ( bureaux et logements). L’Engineering est chargé également: d’établir les études techniques et économiques de base des Echo Sonelgaz - Août 2006 Structure Communication ouvrages en projet, d’établir les textes définissant la conception des ouvrages en collaboration avec les maîtres de l’ouvrage, de procéder aux études de projet, aux études de définition, à l’élaboration des appels d’offres et la négociation des contrats, de suivre l’exécution des ouvrages, de procéder, sous sa responsabilité, au contrôle et la réception des ouvrages, de gérer les crédits correspondants. A ce titre, la Direction Générale de l’Engineering sera dotée de quatre postes de Cadres Dirigeants : –le Directeur Général, –le Directeur de l’engineering des moyens de production, –le Directeur de l’engineering réseau haute tension –le Directeur de l’engineering réseau transport gaz.
Interview de M. Zoubir Boulkroun, Directeur Général de la DGE La DGE a pour mission principale la réalisation pour le compte des filiales métiers et les sociétés à prise de participation majoritaire (SH et Sonelgaz), les ouvrages de production, de réseaux électriques et de réseaux gaziers ainsi que les infrastructures technico-administratives dans toutes les phases de conception, de réalisation jusqu’à la mise en service. Dans l’entretien qui suit le Directeur Général de l’Engineering nous expose le mode d’organisation et de fonctionnement que mettra en place cette direction ainsi que les grandes lignes de son plan d’action. Q : Quel est le profil de la DGE dans le schéma organisationnel du Groupe Sonelgaz ? M. Zoubir Boulkroun : Sur le plan organisationnel, le projet d’organisation est en cours d’élaboration, une première mouture a été soumise pour avis et enrichissement au groupe de travail le 26 juin dernier. Le projet d’organisation pour les fonctions métiers (Moyen de Production, Gaz, Lignes et Postes, Télécommunication et Immobilier) s’articule autour de trois entités qui seront chargées respectivement du volet développement, c’est- à-dire cordonner et conduire l’ensemble des études de site, de servitudes, de couloirs de lignes, des études générales et de la mise en place des contrats; du volet étude c’est- à-dire coordonner l’ensemble des études dans les meilleures conditions de coûts, de délais et de qualité. La troisième entité sera chargée de coordonner et de conduire les projets tout en veillant au contrôle de coût de qualité et de délais. Nous retrouvons également les fonctions support classiques à savoir ; RH, Marchés, Finances Comptabilité, Moyens au niveau de la Direction Générale Engineering et au niveau des Directions métiers (moyens de production, postes, lignes, télécommunications, gaz, immobilier). Sur le plan fonctionnel, des mandats portant gestion de la maîtrise d’œuvre des projets de réalisation des ouvrages énergétiques ont été élaborés par les représentants de DG/S, DGE, DFCG et les filiales métiers, arrêtés et signés respectivement entre l’Engineering et les filiales SPE, GRTE et GRTG. Les mandats définissent et arrêtent les relations entre le mandant (maître de l’ouvrage) et le mandataire (maître d’oeuvre ou DGE) pour la gestion de l’ensemble de la maîtrise d’œuvre relative à la réalisation des ouvrages énergétiques dont la propriété appartiendra à la filiale. Q : Quelles seront les relations de la DGE avec les filiales du Groupe Sonelgaz ? Z. B. : L’ensemble de ces relations avec les maîtres d’ouvrages ( les filiales) sera basé sur des procédures contractuelles. Un mandat général sera donné à cette Direction pour étudier, lancer les cahiers des charges, évaluer, négocier, conclure des contrats et réaliser les ouvrages pour le compte du maître d’ouvrages. Ces contrats de réalisation seront conclus aux noms des maîtres d’ouvrages mais signés et gérés exclusivement par l’Engineering. Q : Quelle est la consistance du plan de charge des filiales ? Z. B. : Le plan de charge prévu jusqu’à 2010 est arrêté dans le plan d’équipement approuvé par le Comité Investissement et validé par le COPEG, il se compose essentiellement, pour les moyens de production, des centrales cycle combiné de TERGA (2x400 MW) et de KOUDIAT EDDRAOUCH (2X400 MW) et de deux Centrales Echo Sonelgaz - Août 2006 Structure Communication turbine à Gaz 2x150 MW. S’agissant du réseau de transport, on prévoit la réalisation de 50 nouveaux postes 400kV et 400 Km de lignes haute tension. La DGE interviendra également dans la réalisation du Plan National gaz. Il faut savoir qu’un taux de 2% pour la rémunération de la Direction Générale de l’Engineering permet de dégager un montant annuel de 1,28 milliards de dinars couvrant les charges d’exploitation de la Direction Générale de l’Engineering. Q : Un plan de charge est déjà établi à horizons 2010, mais quelles sont les actions prioritaires ? Z. B. : Pour commencer, notre action majeure est dédiée à la communication et à la sensibilisation du personnel sur les raisons du regroupement de la fonction Engineering et sur les conditions de fonctionnement vis-à-vis du Groupe et vis-à-vis des filiales. Nous devrons, à travers ces regroupements, clarifier les attentes, définir les objectifs et les moyens mis à notre disposition pour leur réalisation. Les modalités de fonctionnement et surtout le nouveau contexte ( relations maître d’œuvre – maître de l’ouvrage ) feront l’objet de communications. La seconde action , d ’ o r d r e organisationnel, consistera à présenter le projet d’organisation de la DGE et son approbation par le Comité de suivi. Sur le plan Ressources Humaines, notre stratégie visera la mise en place du personnel déjà existant, le lancement des appels à candidatures pour les postes de responsables et l’identification et l’intégration de jeunes cadres. Au volet Fonctionnement, la DGE mettra en place des procédures de travail, notamment l’uniformisation et la modernisation des contrats de réalisation et le renforcement des moyens de contrôle sur les ouvrages en réalisation tout en redynamisant les procédures et leur mise en œuvre. H. Issad
Page 1 and 2: S O M M A I R E N u m é r o Août
Page 3 and 4: nominationS M. Zoubir BOULKROUN, Di
Page 5 and 6: d’éviter des situations préjudi
Page 7: moderniser leurs outils de producti
Page 11 and 12: nationaux de distribution publique
Page 13 and 14: PRImE D’ENCOuRAGEmENT Au TITRE DE
Page 15 and 16: égale à 20% du montant global de
Page 17 and 18: de supervision et de coordination
Page 19 and 20: cahieR deS chaRgeS Relatif à la co
Page 21 and 22: couPe qualité et SécuRité PouR l
Page 23 and 24: foRmation deStinee aux adminiStRate
Page 25 and 26: session portant sur la responsabili
Page 27 and 28: PaRtenaRiat ge, Sonelgaz et SonatRa
Page 29 and 30: jouRnée d’infoRmation SuR leS ag
Page 31 and 32: enviRonnement l’oPéRation « ebo

debatS et oRientationS PouR la filiale SPe - Sonelgaz

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?