debatS et oRientationS PouR la filiale SPe - Sonelgaz

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RéSultatS annuelS 2005 / conféRence de PReSSe du 06 juin 2006 inveStiSSement humain et financieR PouR un gRouPe RobuSte et un RéSeau conSolidé Le Président-directeur général du Groupe Sonelgaz a animé le 06 juin dernier la désormais traditionnelle conférence de presse consacrée à la présentation du bilan 2005. En présence du ministre de l’énergie et des mines, M. Boutarfa a lancé en cette occasion des messages forts à l’adresse des journalistes et des clients de Sonelgaz en mettant en évidence les efforts que continuent de prodiguer l’ensemble du personnel pour améliorer la qualité de service en dépit des transformations charnières que vit le Groupe. Une organisation pour une meilleure rentabilité Ces efforts sont illustrés par les résultats de 2005. Dans son aspect institutionnel, le bilan montre bien que l’année 2005 confirme le tracé organisationnel entamé il y a quelques années pour faire de Sonelgaz un Groupe suffisamment bien établi pour non seulement répondre à l’esprit de la loi sur l’électricité et la distribution du gaz par canalisations mais aussi pour assurer son évolution et sa pérennité dans un environnement ouvert. C’est sans doute pourquoi le Président du Groupe a beaucoup insisté dans son allocution sur la transformation du métier de la Distribution et sur Présentation du bilan d’activités 2005 par M. Choual, directeur des finances Groupe. l’enjeu capital que sa filialisation a constitué tout le long de cet exercice. En effet, en 2005, Sonelgaz s’est lancé le défi d’opérer des mutations essentielles dans la gestion de la distribution en séparant les deux énergies « électricité et gaz » et en séparant la gestion technique de la gestion commerciale. M. Boutarfa a ajouté justement que le Groupe se devait de réunir tous les outils de management pour donner toute l’autonomie nécessaire au bon fonctionnement des directions régionales de distribution. Le fonctionnement de ces dernières est aujourd’hui grandement facilité grâce à la mise en place des structures finances et comptabilité régionales et au renforcement de la fonction commerciale en prévision de la reprise imminente de l’activité de relève. A Echo Sonelgaz - Août 2006 Structure Communication ce propos, le Président a noté qu’un « vaste plan de recrutement a été lancé et plusieurs promotions sont actuellement en cours de formation dans nos écoles ». Transformation et rigueur technique Sur le plan institutionnel également, 2005 est une année durant laquelle Sonelgaz a du mettre tout en œuvre pour filialiser l’Opréteur Système Electrique et le séparer du gestionnaire du réseau de transport. Aux dires du Président du Groupe, Sonelgaz devait surtout veiller à rendre disponible préalablement l’ensemble des règles techniques et de sécurité mais aussi de délimiter clairement les responsabilités « entre l’OS et les autres opérateurs afin
d’éviter des situations préjudiciables à la conduite du réseau et par conséquence à la sécurité d’alimentation en énergie du pays ». En effet, en 2005, des directives de Groupe ont été émises pour régir ces relations et ces activités dans l’attente de la promulgation des textes réglementaires. La transparence…Une valeur sûre. Par ailleurs, poursuivant les efforts pour faire de la transparence une valeur absolue du Groupe, Sonelgaz a fait de 2005 un tremplin en instituant cette valeur comme une exigence pour le pourvoi des postes de responsabilité. Le management a été ainsi ouvert aux forces vives qualifiées et qui répondent aux critères de sélection. M. Boutarfa a d’ailleurs rappelé qu’au moment où « la distribution vivait sans doute les moments les plus importants de son histoire et que nous préparions en parallèle la filialisation de l’Opérateur Système, le Groupe a mis en place la direction de l’audit de gestion régie par une charte de l’audit et sous le contrôle d’un comité d’audit totalement indépendant du Groupe ». Le Président a ajouté que Sonelgaz aspire par ces nouvelles pratiques « à gravir les échelons de la bonne gouvernance en intégrant les notions de contrôle et de risque ». Des investissements lourds pour le développement du Groupe Dans son aspect financier, les résultats 2005 s’inscrivent dans la continuité de celles enregistrées en 2004 et démontrent ainsi que les performances de Sonelgaz sont étroitement liées aux changements qui sont opérés en son sein et à la vitesse de son développement. Par ailleurs, l’importance des investissements témoigne des ambitions du Groupe en matière de satisfaction de la demande et d’amélioration d u s e r v i c e . Effectivement, l e s d é p e n s e s d’investissement e t d e g r o s e n t r e t i e n o n t a t t e i n t 8 6 , 2 4 m i l l i a r d s d e dinars tandis que le chiffre d’affaires du Groupe a atteint 100 milliards de dinars. Nuançant le taux d’investissement, M. Boutarfa a en revanche signalé que 23% seulement des dépenses ont été effectuées en autofinancement ; posant de ce fait la contrainte houleuse du financement des investissements et justifiant également la demande d’augmentation des tarifs que Sonelgaz a déposé auprès de la CREG : « Autant dire, a-t-il ajouté, que la disponibilité des ressources financières est aujourd’hui une problématique à laquelle il faut répondre si nous voulons mener à bien nos projets et régler définitivement la question de la satisfaction de la demande. Cette problématique est d’autant plus d’actualité si l’on veut surtout éviter les déséquilibres financiers issus d’une politique tarifaire très éloignée des coûts de revient. ». Selon lui, Sonelgaz doit impérativement dégager un taux d’autofinancement d’au moins 30% pour arriver à mettre en œuvre l’ensemble de son plan d’investissement : « Nous oeuvrons, a-t-il ajouté, pour qu’un équilibre soit trouvé entre les besoins nécessaires de l’entreprise et le pouvoir d’achat de nos clients. Pour cela, la Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz créée en 2005, ne manquera certainement pas d’étudier les mécanismes et les dispositifs prévus par la loi sur l’électricité et la distribution du gaz par canalisations et de proposer leur mise en application. » Les autres résultats du Groupe sont venus également justifier le volet Echo Sonelgaz - Août 2006 Structure Communication Un bon nombre de journalistes étaient présents lors de la tenue de cette conférence de presse. investissement en prévision d’une demande croissante. En 2005, le nombre total des clients électricité est passé à plus de 5,6 millions abonnés en croissance de 4,6% par rapport à 2004. Tout autant, les ventes d’électricité ont évolué de 5,4% par rapport à 2004. La production de l’électricité a enregistré aussi une croissance de près de 9%. A ce propos, le Président du Groupe a observé qu’au au-delà de la croissance de la demande liée au nombre d’abonnés, « il y a ce que nous appelons la croissance en profondeur liée quant à elle au degré d’équipement en appareils électriques de nos abonnés. Ceci explique notamment, a-t-il remarqué, les contraintes de Sonelgaz en période de pointe ». En effet, la puissance maximale appelée en 2005 a atteint 5921 MW le 18 décembre 2005, en croissance de 7% par rapport à celle de 2004. Pour finir, M. Boutarfa a tenu à rendre hommage à la ressource humaine de Sonelgaz qui exerce un métier sujet à des pressions multiples nées essentiellement du caractère stratégique de la fourniture de l’énergie et de la difficulté de toujours assurer l’équilibre entre l’offre et la demande pour préserver à tout moment l’équilibre du système. Manel Aît-Mekideche
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