debatS et oRientationS PouR la filiale SPe - Sonelgaz

Quelle méthode de détermination
de la prime a été retenue ?
Les itérations successives ont permis
de définir un calcul qui se fait en
deux temps :
- Le premier calcul est basé sur
les résultats du Groupe. Comme
le signale la circulaire et note de
service y afférentes, il
s’agit de faire jouer un
des paramètres pertinents
et synthétiques que sont les
résultats bruts à l’échelle
du Groupe et ce pour arrêter
le niveau maximum de la
prime. Donc, au préalable,
une première phase de
consolidation des bilans
au niveau du Groupe a eu
lieu. Celle-ci a consisté en la
détermination de la prime sur la
base de l’évaluation du résultat
brut que pourrait dégager le
Groupe au titre de l’exercice de
cette année et à partir duquel un
montant maximum a été arrêté.
On a donc établi une échelle qui
permet de faire correspondre tel
résultat du Groupe à tel niveau
de prime. On a essayé d’avoir
une progression dans le montant
de la prime (maximum, minimum)
cohérente avec les résultats bruts
d’exploitation. Ainsi, à partir du
montant maximum de la prime, et
toujours par souci de cohésion et
de solidarité entre les différentes
filiales du groupe, on a défini, dans
la méthodologie, la possibilité de
fixer un niveau minimum. Pour le
cas particulier de 2005, on est parti
d’un niveau de 2,5 mois maximum
et un mois minimum. On a établi
ainsi une proportion de 1/3 entre le
maximum et le minimum.
- Par la suite, une seconde phase
d’indexation sur la performance
de chacune des filiales est opérée.
Il s’agit d’évaluer les objectifs
physiques de chacune des entités du
Groupe, sur la base de paramètres
qui nous semblaient les plus
pertinents et qui, pour l’exercice
2005, sont : la disponibilité
du parc et la consommation
spécifique pour la Production,
les dépenses investissements et
l’énergie non distribuée pour le
Transport d’Electricité, les dépenses
investissements et les DP Gaz mises
en service pour le Transport Gaz,
les pertes électricité et le niveau de
créances pour la Distribution.
Ces paramètres qui permettent
d’évaluer la performance de
chacune des filiales sont-ils
arrêtés définitivement ?
Non, ces derniers peuvent être
différents d’une année à une autre,
dans le mesure ou ils correspondent
à des objectifs qui sont eux-mêmes
liés à un contexte. Ces paramètres
d’évaluation seront donc revisités
chaque année et seront ramenés aux
objectifs stratégiques qui ont été
arrêtés pour chacun des exercices,
dans les budgets de ces filiales.
Cela veut dire que les paramètres
d’évaluation pour l’année 2006
seront différents de ceux retenus
pour l’exercice 2005. Qu’en est-il
exactement ?
Malheureusement, comme la
méthodologie de calcul de la prime
d’encouragement n’a été arrêtée
Echo Sonelgaz - Août 2006
Structure Communication
qu’en mai 2006, les budgets 2006
des filiales étaient déjà montés. La
sélection des paramètres sera opérée
parmi ceux jugés les plus pertinents.
Je pense qu’en 2007, ce nouveau
système de calcul de la prime
d’encouragement sera déjà rôdé
et les paramètres de performance
seront choisis à l’avance.
Ceci pour les collectifs des
filiales faisant partie des
métiers de base. Qu’en
est-il pour le reste du
personnel du Groupe ?
Pour ce qui est des filiales
périphériques, vu la diversité
des métiers, l’évaluation de
la performance porte sur
l’évolution du paramètre
‘résultat brut’ durant les
deux derniers exercices
(2004/2005).
Par ailleurs, le personnel
relevant de la maison
mère (personnel du siège,
du FOSC, de la Société
Médecine du Travail et
du CREDEG) perçoit
la moyenne des primes
des filiales de métiers
de base.
D’autres critères entrent
également en ligne de compte
lors du calcul de la prime
d’encouragement : l’IEP, la PRI,
…
Effectivement, le montant de la
prime d’encouragement est exprimé
en nombre de mois de salaire
de base de l’agent, auquel il est
intégré l’indemnité d’expérience
professionnelle (IEP) ainsi que
la prime de rendement collective
(PRC). Le salaire de base de
référence est le salaire de base
annuel moyen perçu par l’agent
durant l’exercice 2005.
Par ailleurs, le montant de cette
prime comprend une partie uniforme
égale à 80% du montant global de
la prime, calculée sur le salaire
de base de l’agent au prorata des
présences, et une partie variable