debatS et oRientationS PouR la filiale SPe - Sonelgaz

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ReoRganiSation la Sie confoRtee danS l’oRganiSation du gRouPe Sonelgaz L’organisation de la Fonction Sûreté Interne des Etablissements vient d’être validée en Comité exécutif du Groupe Sonelgaz. Cette fonction nouvelle sera désormais présente à tous les niveaux d’organisation du Groupe, maison mère, filiales et directions régionales. Elle développera au niveau de chaque palier de décision des entités chargées du suivi en temps réel et d’autres chargées des inspections et du contrôle. La SIE aura pour mission : · La préservation des infrastructures, les équipements, les personnels et le déroulement normal des activités professionnelles sur les lieux de travail contre toute action délictuelle ou criminelle. · De faire échec à toute tentative d’exaction, de sabotage, d’agression ou de perturbation subversive. · De prendre les dispositions d’urgence en matière d’alerte et de secours. Outre le conseiller du PDG Groupe chargé de la SIE, cette fonction mobilisera pour sa mise en œuvre 8 directeurs SIE, et 95 assistants. H. Issad Au sommaire de notre prochain numéro : - L’Assemblée Générale Ordinaire du 27 juillet 2006. Echo Sonelgaz - Août 2006 Structure Communication Regroupement des responsables et des coordinateurs SIE le 19 mars 2006. - La signature du package contractuel pour la réalisation de la Centrale Hadjret Ennouss. - Le cahier d’appel à condidature numéro 1. - Le programme de formation 2006-2007. - Le personnel de GRTE et de l’OS occupent leurs nouveaux locaux. - La 3ème édition de la semaine de l’énergie en Algérie : . Les 7èmes journées scientifiques et techniques (JST7) . La 5ème conférence stratégique internationale sur les opportunités d’investissement (CSI5) . La 3ème exposition internationale sur le pétrole et le gaz (Aloge 3) - Symposium Communication. - Réunion de la commission GRH du COMELEC. - Et autres...
PRImE D’ENCOuRAGEmENT Au TITRE DE L’ExERCICE 2005 « Cette double indexation, aux résultats des différentes filiales et à la PRi de chaque agent, va donner du sens à la prime d’encouragement » En application des décisions adoptées par le Conseil d’Administration de l’entreprise, une nouvelle répartition de la prime annuelle d’encouragement octroyé au personnel du Groupe Sonelgaz a été mise en œuvre cette année. L’objectif recherché à travers cette forme d’octroi est de rémunérer la performance. Déterminée sur la base des résultats économiques du Groupe, elle repose désormais sur le principe d’une distribution différenciée selon la contribution de chacune des filiales aux résultats globaux d’une part, et tient compte, d’autre part, pour une partie de la prime, de la contribution individuelle de chacun des employés. Ainsi, et afin que la distribution de la prime d’encouragement soit en relation avec les résultats escomptés de chaque filiale d’une part, et avec la notation du rendement de chacun des agents d’autre part, il est défini une nouvelle méthodologie de détermination de cette prime. M.Djouabri, Secrétaire Général du Groupe Sonelgaz, nous livre dans cet entretien le sousbassement philosophique de cette méthodologie, la nouvelle méthode de calcul de cette prime ainsi que les perspectives tracées pour cette dernière. Quand l’idée de changer de méthode de calcul de la prime d’encouragement a-t-elle germé ? C ’ e s t l o r s q u ’ o n a d é c i d é de l’attribution de la prime d’encouragement pour l’exercice clos 2004, lors de la tenue d’un Conseil d’Administration en 2005, que le problème s’est posé. Selon la convention collective, « La prime d’encouragement sanctionne les résultats économiques de l’entreprise dans tout ce qu’ils revêtent comme signification de surplus ou de gain de productivité et d’amélioration de la gestion. L’appréciation des résultats se fait annuellement à travers des paramètres physiques et économiques (…) ». Mais, jusque-là, on avait toujours raisonné en termes de paramètres globaux, chiffres d’affaires de l’entreprise, son résultat brut d’exploitation…Or, le fait que Sonelgaz s’est déverticalisée, qu’elle est devenue une société de sociétés, nous a conduit à aller plus loin dans la réflexion et à se doter d’une méthodologie, sur laquelle on devait se mettre d’accord avec le partenaire social et qui devait servir à déterminer, exercice par exercice des filiales, le niveau de cette prime. Quels sont les objectifs recherchés à travers cette nouvelle méthodologie de calcul de cette prime ? Toute prime d’encouragement rentre dans une stratégie de gestion de la ressource humaine, dans le but de trouver un levier de mobilisation et assurer une rétribution conséquente. Dans les pratiques de rémunération que Sonelgaz a eu jusque-là, on a peu utilisé des mécanismes discriminatoires entre les différents collectifs. Les décisions prises attribuaient toujours la même prime à l’ensemble du personnel. Le seul critère qui permettait de calculer la prime et de différencier les agents Echo Sonelgaz - Août 2006 Structure Communication était la présence. Ce sont toutes ces limites qui nous ont amené à définir une nouvelle méthodologie qui servirait à calculer cette prime. Quelles sont les étapes qui ont ponctué la réflexion autour de la refonte de la méthode de calcul de cette prime ? La réflexion a été relativement simple : le groupe de travail mis en place pour travailler sur ce dossier a fait ressortir tous les paramètres de performance des différents segments d’activités de base du Groupe. Un travail de sélection a été opéré sur ces critères qui allaient servir au calcul de la prime d’encouragement et être intégrés dans la méthodologie. Des simulations ont été faites avec pour soucis de restituer réellement un niveau de performance, de conserver une certaine solidarité entre les différents collectifs de l’entreprise et de garantir la transparence totale dans le mode de calcul de cette prime, cad que l’information qui a servi au calcul de cette prime est d’ordre public et non confidentiel et qu’elle est accessible à tout le monde.
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