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Prema - La revue de l'Organisation Sathya Sai France

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En temps voulu, les crises, tout comme les opportunités, nous invitent à renoncer à notre ego<br />

et aux mécanismes conditionnés <strong>de</strong> nos peurs au profit <strong>de</strong> l'énergie fondamentale <strong>de</strong> l'amour<br />

inconditionnel qui cherche, par ses contorsions, à nous faire grandir et, étant du même acabit,<br />

à nous ramener à lui.<br />

« Est-ce qu’elle vous appartient ? » a t-il <strong>de</strong>mandé, puis il a ajouté : « Vous feriez mieux <strong>de</strong> vous occuper<br />

<strong>de</strong> vos propres affaires. » Sans aucune hésitation, j'ai répondu tranquillement : « Oui, la chaîne <strong>de</strong> cheville<br />

appartient à ma mère. Remettez-la-moi tout <strong>de</strong> suite. » Décontenancé, l'homme a retiré le bijou en argent<br />

<strong>de</strong> sa poche.<br />

Quand je suis allé remettre le bijou à la dame, elle était toute surprise ! Ce n’est qu’à ce moment là qu’elle<br />

s'est effectivement rendu compte qu’une chaîne <strong>de</strong> cheville manquait à sa cheville gauche. Elle m'a<br />

remercié chaleureusement et, comme j'étais sur le point <strong>de</strong> partir, elle m'a <strong>de</strong>mandé : « Êtes-vous un<br />

étudiant <strong>Sai</strong> ? » À présent, c'était à mon tour d’être pris au dépourvu ! Elle m’a dit : « Nous sommes <strong>de</strong>s<br />

fidèles <strong>de</strong> <strong>Sai</strong>, et j'ai simplement ressenti que vous <strong>de</strong>viez être un <strong>de</strong> Ses étudiants. »<br />

En temps voulu, les crises, tout comme les opportunités, nous invitent à renoncer à notre ego et aux<br />

mécanismes conditionnés <strong>de</strong> nos peurs au profit <strong>de</strong> l'énergie fondamentale <strong>de</strong> l'amour inconditionnel qui<br />

cherche, par ses contorsions, à nous faire grandir et, étant du même acabit, à nous ramener à lui.<br />

L’Amour en pensée est paix<br />

En 2007, j'étais en voyage d'affaires à Munich. Ma Société m'y avait envoyé pour organiser l'acquisition<br />

d'une autre compagnie.<br />

Les membres <strong>de</strong> notre équipe prenaient leur repas tous ensemble, en buvant la plupart du temps plus que<br />

<strong>de</strong> raison. Je partageai cordialement les repas avec eux, mais sans jamais accepter d’alcool. Un soir, le<br />

grand directeur du pôle technologique, qui avait la réputation d'être une personne assez exigeante et<br />

exubérante, s’est joint à nous pour souper.<br />

Pendant les quelques jours où j'avais<br />

travaillé avec lui, j'avais constaté qu'il était<br />

toujours très dominateur dans chaque<br />

conversation. Au cours <strong>de</strong> ce dîner<br />

particulier, il m'a dit : « Vous êtes venu en<br />

Allemagne et, si vous ne buvez pas <strong>de</strong><br />

bière, c'est une offense personnelle que<br />

vous me faites. » Il a insisté pour que je<br />

boive, car, a t-il ajouté, il ne pouvait<br />

supporter les gens qui ne boivent pas. J'ai<br />

répondu : « Je le ferai, mais vous <strong>de</strong>vez<br />

répondre à une question. » Il a incliné la<br />

tête d’un air amusé.<br />

« Quelle relation aviez-vous avec votre<br />

père ? Si je ne me trompe pas, je crois qu'il<br />

ne vous autorisait probablement jamais à<br />

vous exprimer. Il a dû être très dominateur<br />

et, maintenant, vous vous comportez<br />

envers tous ceux qui vous entourent <strong>de</strong> la même manière que votre père avait l’habitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> se comporter<br />

avec vous. Est-ce le cas ? »<br />

<strong>Prema</strong> n°79 – 4 e trimestre 2009 61

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