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Jalal Jalal Jalal Jalal BOULARBAH BOULARBAH BOULARBAH BOULARBAH Structuration du projet » La combinaison des types de solutions techniques et organisationnelles peut multiplier les scénarios possibles. » On s'efforcera de n'en conserver que trois au maximum, sachant que les scénarios techniques ont généralement les impacts les plus différenciés, en termes de coûts et de délais. • Structuration du projet – La structuration du projet consiste à construire la logique générale de déroulement du projet, en mettant en évidence les tâches et leur ordonnancement. – Même si l'on ne peut garantir un recensement exhaustif pour un niveau de détail souhaité, tout doit être entrepris pour approcher au mieux cet objectif. – Principes généraux » L'étape de structuration du projet, qui conduit à l'élaboration d'un diagramme des tâches de type PERT et à une planification de type Gante, nécessite de connaître, pour chaque tâche recensée, son libellé, ses antécédents (la ou les tâches qui la précèdent), ses fournitures (ce qu'elle donne en sortie), les ressources requises pour son traitement, sa durée prévisionnelle au vu des ressources requises. » Remarques: • La planification des tâches stricto sensu nécessite la connaissance minimum du trio libellé-duréeantécédents. Les projets de SI Page 22
Jalal Jalal Jalal Jalal BOULARBAH BOULARBAH BOULARBAH BOULARBAH Structuration du projet • Connaître dès maintenant les fournitures est indispensable pour deux raisons: une tâche dont on identifie pas ou malles fournitures n'a pas lieu d'exister ou doit être réétudiée, les antécédents d'une tâche ne sont identifiables que si leurs fournitures sont clairement définies. • Le recensement des ressources requises pour chaque tâche n'est pas encore impératif à ce stade du projet, mais devra être effectué durant la préparation, car la durée prévisionnelle d'une tâche est directement liée aux ressources allouées, et le coût du projet s'appuiera sur la consolidation puis la valorisation des ressources identifiées. – Processus de structuration » Le processus de structuration d'un projet peut être réalisé selon une approche « top-down » ou « bottom-up ». » Dans l'approche top-down, on cherche à décomposer progressivement le projet en sousensembles puis en tâches de plus en plus détaillées. » Le WBS (Work Breakdown Structure) est une technique de décomposition statique, qui ne tient pas compte du temps, et ne s'attache donc pas à l'ordonnancement des tâches. » L'approche est analytique et le niveau optimal de décomposition est celui où l'on est en mesure de déterminer la durée prévisionnelle et les ressources nécessaires pour chaque tâche mise en évidence. Les projets de SI Page 23
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Page 21: Recherche des types de solutions Ja
Page 31 and 32: Préparation du management du proje

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