Université Paris-Est Créteil Val de Marne Faculté ... - boularbah.com

Jalal Jalal Jalal Jalal BOULARBAH
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Évaluation du projet
» L'importance des gains qualitatifs complétera
l'interprétation des résultats apportés par les
aspects purement quantitatifs.
» Ces estimations ont leurs limites.
» En effet, il s'agit de prévisions de résultats, et, par
ailleurs, certains postes sont difficilement
mesurables (par exemple en ce qui concerne les
réseaux).
» L'estimation de la rentabilité sera donc plus utile
dans un objectif de comparaison de scénarios (où
les aléas s'annulent) que dans une optique plus
stricte de prévision de rentabilité réelle.
» Il reste néanmoins certain que l'ensemble de ces
mesures aide à l'élaboration et à l'adaptation du
projet dans la phase de préparation.
» Ce sont de plus d'excellents outils de
communication et de prise de responsabilité, car
ils obligent tous les acteurs à se prononcer sur les
résultats concrets attendus à l'issue du projet.
– Exemple de calcul de coûts et rentabilité
» L'entreprise Cérantable prépare un projet SI
(année 0) dont elle souhaite analyser les
» résultats sur trois ans (années 1 à 3).
» Investissement
• En fin de préparation, le chef de projet fait une
étude des coûts d'investissement issus des
solutions techniques et organisationnelles
envisagées.
» Ces coûts consolidés par poste sont les suivants:
Les projets de SI
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