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MODULE 2 CIBLAGE ET CONCEPTION Module 2, Session 1 : Stratégie de communication Une stratégie de communication est une passerelle entre l’analyse de la situation et la mise en œuvre concrète du programme, y compris la création et le lancement des matériels, produits et activités. La stratégie est le produit de l’Étape 2 de la C‐Planification. La stratégie de communication conduira le reste de l’intervention à laquelle elle donnera l’orientation et elle s'assurera que les différents produits, matériels, et activités fonctionnent tous en une synergie optimale et se soutiennent les uns les autres vers une vision précise du changement. Elle doit guider les décisions et s’assurer que le plan est mis en œuvre conformément au diagnostic et aux décisions. Outre le fait de guider la façon dont les programmes seront mis en œuvre, une stratégie peut également servir d’outil de gestion de programme. Si les intervenants génèrent beaucoup d’idées nouvelles pour votre programme après que vous ayez développé la stratégie, revenez à la configuration de votre stratégie et demandez‐vous : o Cette idée nouvelle est‐elle en accord avec notre stratégie ? o Cette idée nouvelle est‐elle en accord avec la base théorique de notre approche ? Si les ressources s’amenuisent, revenez à votre stratégie et décidez ce à quoi vous pouvez renoncer sans sacrifier l'essentiel pour réussir. Si d’autres organisations font pression sur vous ou si l’environnement politique évolue, vous pouvez faire appel à votre stratégie pour clarifier une nouvelle fois ce que vous essayer d’accomplir. Si des difficultés imprévues surviennent, vous devrez consulter votre stratégie pour déterminer si elles affectent votre avancée. La stratégie de communication ne doit pas limiter votre capacité à modifier votre direction pour une bonne raison. Mais elle vous aidera à demeurer prudent dans l’approche choisie. Développer une stratégie de communication n'est pas un processus linéaire. En Une stratégie de communication complète comprend : effet, au fur et à mesure que vous avancez d’une section à l’autre, il est possible que 1. un résumé de l’analyse de situation vous reconsidériez et que vous affiniez vos décisions précédentes. Par conséquent, 2. une stratégie de communication prenez vos décisions de façon provisoire jusqu'à ce qu'une image exhaustive et 3. une ébauche de plan de mise en œuvre congruente apparaisse. Vous saurez que la stratégie est achevée une fois que tous les éléments s’emboîtent parfaitement. 4. une ébauche de plan d’évaluation Le résumé de l’analyse de situation correspond au travail effectué à l’Étape 1 (pour plus de précisions, veuillez vous référer à l'Étape 1, Session 7, page 31). L’énoncé du problème, formulé comme un résumé de l’arbre de la problématique et de l’analyse des personnes concernées, du contexte et des facteurs transversaux. Un ensemble de changements nécessaires sur la base de cette analyse. Votre théorie du changement qui soutient vos hypothèses de CCSC, les autre théories ou modèles, et comment ce changement peut être réalisé. MANUEL DU PRATICIEN C‐MODULES : MODULE 2, SESSION 1 PAGE 2
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