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Le mot du président
D r Gaétan Barrette
la tarte aux pommes, salée
avez-vous, comme moi, l’impression vraiment bizarre que
plus rien ne va « au-dessus » de nous ? L’impression d’un
changement de génération ? un doute ? plus jeunes,
nous regardions nos parents avec la consternation de ceux qui
« comprenaient ». notre monde, « le » monde, changeait à la vitesse
« grand v » et, à nos yeux enthousiastes, ce ne pouvait qu’être pour
le mieux. Les références étaient simples et claires : usa surtout
pour les plus jeunes, la vieille europe surtout pour les plus vieux.
Les deux pour un petit nombre, sans égard à l’âge.
Le Québec change. inexorablement. pour le mieux ? fin cinquantaine,
je ne me souviens pas d’une période avec tant de flottement, si peu de
direction, tant de désillusion et de cynisme, tellement que ce dernier
s’en retrouve d’autant banalisé.
commission charbonneau, corruption, promesses politiques
balayées… en fait, il y a raisonnablement lieu de croire que rien n’a
changé au fil du temps, que ces « affaires » ne sont que devenues
tout simplement visibles !
mais rassurons-nous, il se passe ici des choses importantes. fruit
d’une longue évolution, se dessine une nouvelle race : l’homo
québecus politicus (hQp) ! soyons fiers ! on en trouve dans tous les
partis. extrêmement doué pour la parole, il est un inlassable lecteur,
toujours à la recherche du « neuf ». du Japon, il nous a récemment
rapporté le Lean et ses variantes. de la scandinavie, il voudrait
importer l’égalité, la supposée gratuité dans les services publics. de
l’angleterre, il a rapporté le concept des gmf. des états-unis, il ne
rapporte que la science. on le sait, l’anti-américanisme, ça fait du bien
à plusieurs, mais, que voulez-vous, côté science, ils sont durs à battre !
sommes-nous de bons importateurs ? pour vous, lecteurs du réseau de
la santé, après tant de réunions, tant d’énergies et d’argent investis dans
tout ce qui ressemble au Lean, voyez-vous vraiment une différence,
au-delà de la satisfaction d’avoir fait quelque chose ? côté gmf, après
des dizaines de millions investis, la population est-elle mieux servie ?
Qu’à cela ne tienne, dans son butinage international, l’hQp a
récemment visité un autre pays : la france. de là, il souhaite importer
le concept « d’assurance autonomie ». comme l’a dit récemment le
ministre à un colloque : « … au Québec, nous avons les garderies à
7 $, l’assurance maladie, l’assurance médicaments, la vieillesse et
l’emploi sont assurés. Le gouvernement annonce une nouvelle mesure
de solidarité sociale : l’assurance autonomie… » on va grincer des
dents en alberta !
en france, c’est un jeune programme, mis en place au lendemain de
la canicule de 2003, cette dernière ayant causé la mort de nombreux
vieillards. Le désarroi, le sentiment collectif de culpabilité d’alors ont
mené le gouvernement à lancer ce programme.
pour comprendre l’ampleur des coûts et de la portée de ce projet,
je vous invite à consulter le portail de la fmsQ. vous y trouverez
deux documents : Le premier concerne les revenus – les sources
de financement du programme. on y apprend que pour créer le
programme, on a transféré dans un nouvel organisme, la cnsa – la
caisse nationale pour la solidarité et l’autonomie, une sorte de ramQ,
tous les budgets existants des autres ministères liés aux personnes
âgées ou handicapées : 15,64 gE en 2011. mais cela n’a pas suffi.
il a fallu augmenter le taux d’imposition, taxer le capital et créer la
« Journée de la solidarité » - tous les employeurs, sans exception,
doivent contribuer à la caisse l’équivalent du salaire d’une journée
de chaque employé : 3,55 gE. Le second document, la convention
d’objectifs et de gestion 2012-2015 décrit la portée de la mission
du programme. À lire, sinon à survoler, absolument. À lire, car on
voudra sans doute importer ici une version minimale à cause du
coût. mais le chemin est tout tracé pour les futures revendications
et promesses électorales. La solidarité vendeuse pour franchir le
plafond de 50 % du taux marginal d’imposition.
sommes-nous de bons importateurs ? non ! pourquoi ?
côté social, on oublie que ce qui nous inspire là-bas est le résultat,
la conséquence d’un long parcours économique et social. Lean
et autres sont… japonais ! nous ne sommes pas du tout japonais !
Les gmf, anglais. ai-je besoin de commenter le caractère des
américains ? nombreux pensent les scandinaves extraordinairement
égalitaires. vrai ! mais on oublie une chose. majeure, cardinale.
L’économie. tous ces pays ont en commun une population disciplinée,
laborieuse, industrieuse. on dira de même de la hollande et
de l’allemagne. dans ces pays, les concepts d’économie, d’industrie,
de productivité et de compétitivité économique sont acceptés et
valorisés par leur population. on y a compris, accepté et appliqué
que, pour distribuer la richesse, il fallait d’abord la créer. Que l’un
(l’attitude économique), non seulement n’empêchait pas l’autre,
mais en était indissociable.
côté politique, il y a actuellement un déséquilibre intellectuel et
politique au Québec. beaucoup trop de présence et d’importance
médiatiques accordées à cette gauche caviar pour qui les choses
sont simples : on sait où est l’argent, il n’y a qu’à aller le chercher !
c’est en partie cette pensée très magique qui fait que nos « importations
» soient si peu fructueuses, mais aussi le côté leadership,
notre incapacité chronique à prendre les décisions les plus difficiles.
nous importons bien des concepts. nous allons rarement au bout
de ceux-ci. mais, nous le savons, nous sommes si distincts...
on connaît la situation économique mondiale. La santé n’y échappe
pas. À plus petite échelle, les mêmes problématiques s’affichent.
partout. productivité, compétitivité. Je rencontrais récemment
un collègue diplômé du Québec ayant presque toujours pratiqué
aux états-unis. avec la réforme du président obama, jamais nos
collègues américains n’auront été si près de… nous ! et, là-bas,
les décisions se prennent, même si elles sont douloureuses. ici,
au Québec et au canada, nous estimons que les cinq prochaines
années seront cruciales à tous égards.
nous devons en prendre conscience. partager sa gestion – nous
sommes des experts incontournables. participer au débat public.
forcer les décisions. assumer notre leadership.
ah ! J’oubliais ! une rumeur voudrait que quelqu’un planche sur un
programme « d’assurance psychologie »…
syndicalement vôtre !
LS
7 vol. 15
n o 2
LS