2003 Vol.41_N°2.pdf

évidente ils n , '
avaient pas immédiatement perçu le rôle qu' ils pouvaien au sein des sociétés dans les quelles ils les placent . La
p lu p ar
entre eux se sont , en effet , lon g tem p s com p ortés comme de sim p le
de marché , ne s '
intéressant p as ou p eu à la g estion de
récipiendaires mai s seulement à leurs états financiers , p ou
d '
investir ou de désinvesti
référence aux règles de la « cor p orate g ovemance » les a conduit
modifier leurs p rati q ues à cet é g ard et à p rendre p art aux affaires d
sociétés en p artici p ant au contrôle de leur g estion. Cette p artici p atio
A p artir de c
là , l '
ensemble des g estionnaires d '
actifs p our com p te de tier
fait de la « cor p orate g ovemance » une arme de p énétration de
à travers le monde avec la ferme intention de l '
imposer su
les places financière
grands investisseurs institutionnels américains ont créé à cet effe
1 995 l '
International Corp orate Govemance Network pour facilite
« mondialisation » de la gouvernance à l '
américaine . Pour
influence ,
mesure
on ra pp ellera q ue le fonds de p ension des fonctionnaire
CALPERS a obtenu de la COB , qu '
elle exige des société
franç ai ses la '
présentation d un compte rendu de leur politi que d
« corporate govemance »
-
,Sans
avoir rencontré des problèmes analo gues à ceux des Etats Uni
Angleterre s '
est fixé elle aussi pour obj ectif de faire prévaloir le
des détenteurs de ca p itaux p robablement plus p our accroîtr
attractivité des sociétés britanniques que pour garantir une plus grand
dans leur gestion . Elle
a fait établir différents rapports don
p remier , dénommé « Cadburr y » , remonte à 1 994 et concerne surtou
aspects financiers du gouvernement d '
entrep ri se . Ce
un « Code of Best Pratices » . Il
ra pp ort p ro p os
a été suivi , en 1 995 , d '
un rapport
Greenburr y » consacré aux rémunérations des diri g eants et , e
1 '
Aux Etats Un is, cette obl igation a été posée en 1 994 par l « Emp loyce Retirement Income Securit
» . (
ERISA) Op . c it. P . 1
1
,1997